Afleveringen
-
W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest.
Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.
-
Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r.
W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów.
Pytania, na które odpowiadamy:
Czym jest Reiss Motivation Profile? Czym jest zarządzanie przez indywidualizację? Do czego mogę wykorzystać wiedzę płynącą z RMP® w swoim zespole? Jak RMP® wspiera menadżerów w zarządzaniu pracą ich ludzi? Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/
LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować? ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023
Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
🔗 Umów konsultację: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min
💾 Pobierz slajdy: https://file.notion.so/f/f/1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657/f22690e0-2edf-44b7-b1bf-83957890ca06/Jak_w_praktyce_wykorzystac_FRIS_w_swoim_zespole.pdf?id=3e2486ee-8aff-41de-9a9a-5549c2662ec6&table=block&spaceId=1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657&expirationTimestamp=1706162400000&signature=9TsI55Z9MzQLcCG1A-X2-S6TmynIcltc7VmXYD2eJhs&downloadName=Jak+w+praktyce+wykorzystac%CC%81+FRIS%C2%AE%C2%A0w+swoim+zespole.pdf---
W odcinku podrzucam sposoby na praktyczne wykorzystanie FRIS® po wdrożeniu narzędzia do zespołu.
---
Odcinek 56 o FRIS® w firmach tech: https://open.spotify.com/episode/3xASYD5dYKJprsWZ9xoNd3?si=17130a56808f4ae0
Odcinek 46 o wdrożeniu FRIS® do firmy IT: https://open.spotify.com/episode/5tsGzI6h43KizRfutJ7937?si=dc2502aa72874863
---
TIMESTAMPS:
00:00 Wprowadzenie
02:24 Wzajemne zrozumienie się w zespole
08:14 Sposób #1
14:16 Sposób #2
21:47 Sposób #3
33:14 Sposób #4 (od klienta)
38:42 Sposób #5 (od klienta)
41:12 Zakończenie
-
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
---
TOP Playerki i TOP Playerzy to ludzie, którzy świadomie korzystają we współpracy z trzech kompetencji:
Responsywna komunikacja: Odpowiadanie na pytania, dbanie o widoczność, efektywne korzystanie z narzędzi komunikacyjnych takich jak Slack, efektywne zarządzanie czasem i eliminacja niepewności w komunikacji. Warsztat pracy własnej: Efektywne korzystanie z narzędzi zarządzania zadaniami, różnicowanie outputów od outcome’ów, dbanie o klarowność przekazu i "higienę" treści. Zarządzanie niewiadomą: Aktywne zadawanie pytań, zbieranie feedbacku, otwartość na różne punkty widzenia, umiejętność pozyskiwania informacji i efektywne uczenie się.Timestampy:
00:00 Intro
01:20 Charakterystyka TOP playerów
10:32 Kontekst firm IT
13:43 Kompetencja nr 1
30:02 Kompetencja nr 2
40:42 Kompetencja nr 3
47:18 Outro
-
W noworocznym odcinku bierzemy na tapet temat "Postaw Liderskich". Goszczę w nim Anię Adamiak, konsultantkę biznesową i Certyfikowaną Trenerkę FRIS®.
Odcinek koncentruje się na kluczowych postawach liderskich, które wg nas będą niezbędne w nadchodzącym roku.
Wymieniamy takie postawy, jak:
Holistyczne spojrzenie na biznes, ze szczególnym uwzględnieniem zmian w środowisku zewnętrznym i ich wpływu na branżę IT. Otwartość na innowacje i świadomość trendów, przykładem czego jest AI. Wytrwałość (resilience) w obliczu wyzwań, takich jak problemy z cashflow i zwolnienia pracowników. Odwaga w podejmowaniu decyzji. Przedsiębiorcze myślenie i zdolność do szybkiego dostosowywania się do zmian (bycie naturalnie zwinnym).___
Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/
Ania (WWW): https://aniaadamiak.pl/
___
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
___
Timestampy:
00:00:00 INTRO
00:05:01 Stan branży IT na 2024
00:11:09 Koniec El Dorado w IT
00:14:00 1. postawa (holistyczne spojrzenie na biznes)
00:22:10 2. postawa (otwartość na innowacje - AI)
00:30:05 3. postawa (wytrwałość/rezyliencja/adaptacja)
00:42:52 4. postawa (odwaga)
00:48:44 5. postawa (przedsiębiorcze myślenie)
00:56:08 OUTRO
-
W dzisiejszym odcinku skupiam się na mocy i wpływie feedbacku w miejscu pracy.
Zaledwie 1% osób otrzymujących pozytywny feedback wykazuje brak zaangażowania w swoje zadania, podczas gdy aż 22% osób otrzymujących negatywny feedback oraz 40% osób nie otrzymujących go w ogóle jest aktywnie niezaangażowanych. 28% osób otrzymuje wartościowy feedback raz w tygodniu, a 19% raz w roku lub rzadziej.
Poruszam także błędy w podejściu do feedbacku, takie jak niewłaściwa kolejność pracy z feedbackiem – zaczynając od dzielenia się nim, zamiast od proszenia o niego.
(trochę) Krytykuję branżę rozwojowo-szkoleniową za niepomaganie w tym zakresie.
Podkreślam, że często ludzie nie są zainteresowani feedbackiem, chyba że sami o niego poproszą. Omawiam reakcję stresową wywołaną przez niespodziewany feedback i zachęcam do komunikacji opartej na empatii oraz personalizacji.
Proponuję, aby zamiast zaskakiwać feedbackiem (Dam ci feedback), skupić się na przekazywaniu pozytywnych uwag oraz autentycznych obserwacji, które mogłyby być interesujące dla drugiej osoby.
Źródła użyte w odcinku:
📰 Dane dot. feedbacku: https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/#:~:text=65,actively%20disengaged%20from%20their%20work
📰 Blog Radical Candor: https://www.radicalcandor.com/blog/people-do-want-feedback/
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
W tym odcinku, zagłębiamy się w świat frameworków myślenia. Definiują sposób, w jaki rozumujemy i podejmujemy decyzje. Framework, czyli rama (myślenia). to nie tylko podstawa aplikacji w świecie IT, ale także schemat zachowań, który ułatwia zrozumienie i rozwiązywanie problemów.
Ułatwiają korzystanie z konkretnych zasobów, wyjaśniają niuanse rzeczywistości, a także czynią elementy naszego życia bardziej efektywnymi.
Na koniec odpowiadam, dlaczego frameworki są niezbędne w naszym codziennym życiu: upraszczają rzeczywistość, nadają kontekst, pomagają wyjść poza ustalone ramy oraz ułatwiają zrozumienie otaczającego nas świata.
-
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski__
W najnowszym odcinku podcastu zanurzymy się w świat rozwoju osobistego i zawodowego. Rozmawiam z ekspertem w tej dziedzinie, Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej TrainBrain. Razem zastanawiamy się nad tym, jak efektywnie podnosić kompetencje ludzi, pracować nad postawami i rozwijać zespoły zarówno w formie zdalnej, jak i stacjonarnej.
Podczas rozmowy poruszymy szereg kluczowych zagadnień, w tym:
różnice pomiędzy szkoleniami zdalnymi a stacjonarnymi oraz ich plusy i minusy; wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą proces grupowy; aktualne trendy w uczeniu dorosłych; oraz to, co warto wiedzieć o programach rozwojowych i szkoleniach.Michał podzieli się z nami swoim spojrzeniem na rynek usług szkoleniowo-rozwojowych po pandemii, zdradzi, co wpływa na różnice w cenach usług trenerów i podpowie, jak wybrać właściwego konsultanta.
Zastanowimy się także, dlaczego tak wielu pracowników niechętnie uczestniczy w szkoleniach i co można zrobić, aby to zmienić.
W drugiej części rozmowy skupimy się na praktycznych aspektach rozwoju zespołów. Michał podpowie, jak przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jak zorganizować efektywne szkolenie. Porozmawiamy także o tym, jakie narzędzia mogą wspomóc rozwój menadżerów, pracowników i całych zespołów.
___
Gość odcinka 🙋🏼♂️ - Michał Łęgowski
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mlegowski/
WWW: http://trainbrain.com.pl
Materiały od Michała: https://trainbrain.com.pl/newsletter-trainbrain/
Kanał Michała na YT: https://www.youtube.com/@Kompetencyjnie
-
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
__
W kolejnym odcinku podcastu zapraszam na rozmowę o tym, jak budować różnorodne i włączające środowisko pracy. Czy inkluzywność to naprawdę tylko trend? Dowiedz się, jak różnorodność wygląda w Polsce i na świecie oraz jak rozszyfrować kody kulturowe, które mają ogromny wpływ na naszą komunikację i współpracę. Przez ten temat przeprowadzi nas Monika Guzek - trenerka specjalizująca się w budowaniu różnorodnego i włączającego środowiska pracy.
► Co oznaczają dla nas terminy "inkluzywność" i "różnorodność"?► Jakie korzyści biznesowe płyną z posiadania różnorodnego zespołu?► Pokolenia w miejscu pracy i kontraktowanie współpracy.► Czy organizacje potrafią mówić o różnorodności we właściwy sposób?► Jak dbać o inkluzywność w organizacji? Wskazówki od Moniki► Dychotomia różnorodności - jak ją rozumieć?► Cechy lidera przyszłości w kontekście różnorodności.► Technologia a różnorodność - jak się mają do siebie?► Największe wyzwania w firmach technologicznych z perspektywy różnorodności.► Dekodowanie kodów kulturowych: od budowania zaufania, przez konfrontację vs harmonia, aż po podejście do czasu.__Gościni odcinka - 🙋🏼♀️Monika Guzek
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/monika-guzek/
__
⏱️ Timestampy:
00:00 Intro
02:00 Skąd jesteś i dokąd zmierzasz, Monika
03:15 Czym jest różnorodność - definicje
11:35 Biznes i różnorodność
24:20 Jak uświadamiać temat różnorodności w organizacjach
38:45 Jak dbać i mówić o różnorodności - kulturalnie o sobie i o innych
51:26 Wpływ technologii i wyzwania dla firm IT
01:05:50 Moniki pytanie do Maćka
01:14:00 Kody kulturowe
01:24:40 Najważniejsza myśl na podsumowanie rozmowy
-
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
__
Timestampy:
00:00 Intro
02:00 Czym jest a czym nie jest coaching
19:00 reDECYDOWANIE
32:00 Case Studies
43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach
45:00 Casey Studies
25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE
57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®)
1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu
1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ
1:09:30 Ekologia celów, output i outcome
1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA
1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne
__W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje.Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy.Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane.Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu.Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __Gościni odcinka - 🙋🏼♀️Kamila Pępiak-KowalskaWWW: https://www.ministryofskills.comLinkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/
-
"Nie ma rozwoju człowieka bez samoświadomości. Możesz czytać masę książek, ale jeśli nie będziesz na bieżąco z lekturą samego siebie, nigdy niczego się nie nauczysz." - przeczytałem to kiedyś na Linkedin i zostałem z tą myślą na długo.Według Małgorzaty J. Podoleckiej samoświadomość to zdolność zobaczenia siebie w dwóch aspektach:1. Poprzez zrozumienie jacy sami jesteśmy (samoświadomość wewnętrzna).2. Poprzez zrozumienie jak widzą nas inni (samoświadomość zewnętrzna).61. odcinek podcastu inwestujemy w rozwijanie, pogłębianie i zdobywanie samoświadomości. Omawiamy ją na płaszczyźnie czterech typów ludzi:- "dzieci we mgle", czyli osób, które mają niską samoświadomość- wglądowców, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość wewnętrzną, ale niską zewnętrzną- zadowalaczy, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość zewnętrzną, a niską wewnętrzną- samoświadomych, czyli osób, które mają wysoki poziom samoświadomości jednej, jak i drugiejGość odcinka - Małgorzata J. PodoleckaWWW: http://podolecka.pl/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mjpodolecka/
Rozdziały:
Rozdziały:0:00 Intro2:03 O sztuce wojny i kulturze narcyzmu7:20 W jaki sposób porównywać się do innych10:23 Czym jest samoświadomość13:23 Jak to jest mieć wysoką świadomość wewnętrzną (co wiem o sobie) i niską zewnętrzną (co wiem o tym, jak odbiera mnie świat)16:15 Czy Maciek robi nieetyczne eksperymenty psychologiczne? 🙂19:37 Wyznanie Maćka o tym, jak się ze mną nie zgadzał czyli czy samoświadomość uszczęśliwia26:29 Od kogo brać informacje zwrotne i czym jest ślepota behawioralna29: 20 O cierpieniu wewnętrznego „nie wiem”33:12 „Zadowalacze” i „wglądowcy” - w jaki sposób dowiadujemy się, której części samoświadomości nam brakuje36:48 Co mówić zamiast „mam dla ciebie feedback”40:53 Jak sprawdzić czy jesteśmy przygotowani do dawania informacji zwrotnej50:26 Po co Badacze (styl myślenia FRIS®) dzwonią do Maćka i dlaczego teraz sprawdza po co został wezwany51:18 Czy różnorodność w zespole wystarczy57:26 Jak pracować z „nieświadomym bytem kompletnym”59:23 Jedna rzecz, którą na pewno warto zapamiętać z moich szkoleń1:03:00 Dlaczego pytania „dlaczego” są mało twórcze1:05:00 O „pytaniu na łóżku” 🙂1:13:00 O zwinności emocjonalnej
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
___
Jakie są korzyści z zastosowania systemu FRIS® w sektorze technologicznym? Szczególnie te, które mogą przydać się w tak turbulentnych czasach dla branży jak obecnie?
Mówimy o możliwości zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu. Nie twierdzę, że FRIS® zapewni Wam sukces we wszystkich przedsięwzięciach. Jednak dzięki temu narzędziu lepiej zrozumiecie, co mogło pójść nie tak i skąd wynikły te problemy. Możliwe, że ludzie nie mieli złych intencji, ale może czegoś im brakowało w komunikacji i współpracy.
Komunikacja staje się skuteczniejsza dzięki FRIS®. Jeśli komunikacja jest skuteczna, macieo o 50% większe szanse na szczęśliwe zakończenie projektu na czas.
Ostatnim atutem, z którego korzystają zarówno firma, jak i jej pracownicy, jest to, że FRIS® umożliwia świadome określenie ról i zadań. Jeżeli ktoś dobrze odnajduje się w swojej roli, FRIS® pomoże nam zrozumieć, dlaczego tak jest.
Tych korzyści jest znacznie więcej. Dowiesz się o nich z ostatniej (5/5) części cyklu nt. FRIS® w świecie firm technologicznych.
✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/stan-branzy-it-i-fris-w-zadabaniu-o-talenty/
📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
___
Memy (śmieszne komiksy, filmiki i gify) to potężne nośniki informacji. Z jednej strony mogą nas bawić, z drugiej obnażać słabość danego przedsięwzięcia. Są też świetnym medium, żeby za ich pomocą opowiadać o FRIS® w firmach technologicznych.
✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/memy-i-fris-w-swiecie-firm-technologicznych/
📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski___
W dzisiejszym dynamicznym świecie rozwój technologii przekształca sposób funkcjonowania i działania firm. Szczególnie w branży technologicznej istnieje wiele czynników, które wpływają na efektywność pracy zespołowej. Jednym z kluczowych elementów jest posiadanie narzędzi, które ułatwiają zrozumienie i współpracę między członkami zespołu. W tym kontekście psychometryczne narzędzie FRIS® odgrywa znaczącą rolę.
Dzięki FRIS® zespoły w firmach technologicznych mają możliwość lepszego wzajemnego zrozumienia. Warto podkreślić, że FRIS® to nie tylko narzędzie umożliwiające analizę i zrozumienie innych osób. Jest to również platforma, która tworzy przestrzeń do refleksji i rozwijania własnej świadomości. Stanowi ona nieocenioną pomoc w identyfikowaniu naszych naturalnych zdolności i predyspozycji.
Komunikacja odgrywa kluczową rolę we wszystkich zespołach, niezależnie od branży czy modelu pracy. Bez właściwej komunikacji trudno osiągnąć efektywność i zrozumienie między ludźmi. W tym kontekście omawiam, jak wpływa to na naszą efektywność.
Wprowadzając FRIS® do naszej organizacji lub zespołu, wzrasta nasza skuteczność w realizacji celów, komunikacji i współpracy.
Dzięki FRIS® jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć preferencje komunikacyjne drugiej osoby i dostosować nasze przekazy.
✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/efektywna-komunikacja-i-wspolpraca-w-rozproszonym-zespole-it/
📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
___
Kontynuuję cykl o narzędziu diagnostycznym FRIS® i jak można je wykorzystać w firmach technologicznych. FRIS® to taki framework, który sprawia, że to “oprogramowanie”, czyli człowiek, działa skuteczniej.
Model FRIS® składa się z czterech perspektyw poznawczych: Faktów, Relacji, Idei i Struktur. Kiedy używamy metafor możemy lepiej porozumieć się z ludźmi z branży technologicznej. Ale ważne jest, aby naprawdę zrozumieć, co te metafory oznaczają.
Teraz prawie każda firma, która działa w Internecie, może być uważana za firmę technologiczną. Świat technologiczny jest naprawdę złożony, pełen różnych ról i stanowisk, które dla osób spoza branży IT mogą być mylące.
✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/wdrazanie-fris-w-zespole-it/📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]
-
✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski___Jak połączyć FRIS® z firmami technologicznymi oraz jak skutecznie mówić o tym narzędziu, aby zainteresować nim ludzi z tej branży. Warto wiedzieć, że świat osób technologicznych jest pełen zdrowego dystansu, sceptycyzmu i dążenia do tego, aby być obiektywnym i bardzo racjonalnym. Z tego powodu, w połączeniu z ogólną tematyką samorozwoju, czasami możecie usłyszeć takie sformułowania, jak: "Co to za jakieś horoskopy? Dlaczego mielibyśmy się w ogóle tym zainteresować?".FRIS® w firmach technologicznych jest z mojej perspektywy bardzo użyteczny i potrzebny, ponieważ pozwala zaadresować wiele ryzyk i niebezpieczeństw wynikających z specyfiki tego sektora. FRIS® może być bardzo pomocny w organizacjach, ale jego wdrożenie i utrzymanie wymagają odpowiedniego podejścia i narracji, które prezentuję w tym materiale.Materiał ten jest przydatny dla zespołów IT, firm technologicznych, osób zarządzających tymi organizacjami oraz dla tych, którzy chcą zrozumieć lepiej świat firm technologicznych. Prezentuję w nim moją subiektywną perspektywę i filozofię wprowadzania narzędzia diagnostycznego FRIS® do organizacji oraz podaję różnego rodzaju przykłady użycia tego narzędzia w praktyce.✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/framework-fris-firma-it/📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: [email protected]
-
Idąc za Słownikiem Języka Polskiego redefiniować to: określać coś na nowo, nadać czemuś nowego znaczenia; definiować na nowo. Przyszedł ten moment w historii tego podcastu, żeby uczynić to samo. Robię nowy start, dając sobie przestrzeń do zmiany sposobu podejścia do samych treści, jednocześnie zbliżając się do tych, które są mi bliższe.
Mam nadzieję, że nadal będziecie mi towarzyszyć w tej podróży. W świecie, który jest do BANI, a ludzie czują się VUCA.
-
Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię).
Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki "13 wzorców dobrej komunikacji i relacji", ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → o tym, też jest książka.
Dziś oddaję nas w ręce dwóch ekspertek od AT, które łączą użyteczną teorię z przemyślaną praktyką:
Ela - twórczyni Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, doradczyni ds. rozwoju kariery, edukatorka (https://sapientia.pl/) Monika - ekspertka ds. rynku pracy, konsultant, coach i facylitator (https://monikadawidsawicka.pl/)Książkę możecie nabyć tutaj: https://www.profinfo.pl/sklep/13-wzorcow-dobrej-komunikacji-i-relacji-analiza-transakcyjna-w-praktyce,391786.html
(00:00) Intro
(01:14) Przedstawienie Moniki i Eli
(05:10) LIDERZY w 2023
(09:00) Analiza transakcyjna - definicje
(13:55) Potrzeby (głody) liderów
(30:35) Jak się ze sobą dogadać?
(35:50) Niebezpieczeństwo zabezpieczenia głodu rozpoznania
(38:00) Samotność (i autentyczność) lider
(41:20) Postawy liderów i style kierowania zespołem
(01:02:00) OUTRO
-
Krótki, ale bardzo osobisty odcinek. Dzielę się w nim swoją historią, która opisuje skąd jestem, dokąd zmierzam i o co (na dzień dzisiejszy) chodzi mi w życiu. To takie moje retro z perspektywy ostatnich 13 lat. Zapraszam Cię do wspólnej podróży po moich archipelagach. Odwiedzimy następujące przystanki z następującymi wglądami:
Życie jest jak giełda. Nikt z nas nie jest samotną górą. Dowiedz się, co sprawia, że Twoje wewnętrzne serduszko będzie możliwie często uśmiechnięte. Zdefiniuj swoje fundamentalne prawdy, czyli drogowskazy którymi będziesz kierować się w życiu. Porównuj się do innych, ale wybieraj do tego właściwy moment.Ten odcinek powstał w ramach akcji "Pozytywny miesiąc" organizowanej przez Bartka Olejniczaka, autora podcastu "Zwinność osobista". Bardzo polecam Ci oba produkty tworzone przez Bartka:
podcast Zwinność osobista: https://open.spotify.com/show/6u45VxfNayx6Ag5tE3z0CT?si=bfbdab68819e40d8 Pozytywny miesiąc: https://www.pozytywnymiesiac.pl/Jeśli chcesz zrozumieć kontekst tego odcinka, zdecydowanie warto zapoznać się z notatkami do niego. Znajdziesz je na moim blogu: https://maciekpawlowski.pl/5-insightow-o-zyciu-i-biznesie/
-
Ekstremalne pytania to koncept (kompetencja), który doskonale uzupełnia myślenie krytyczne. Combo tych dwóch elementów pozwala rozwalać (dosłownie) biznesowe blokery. Iść naprzód z tematami, a przede wszystkim - zwiększać szansę na podejmowanie trafniejszych decyzji. Właśnie na ten temat rozmawiam z Adamem Trojańczykiem w dzisiejszym odcinku podcastu Fundamenty organizacji.
Przeczytaj artykuł Adama, który zainspirował nas do tej rozmowy: https://trojanczyk.pl/krytyczne-myslenie-ekstremalne-pytania/
- Laat meer zien