Afleveringen
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Con la explosión de popularidad de los ChatBots, Microsoft invierte miles de millones de dólares en la búsqueda en internet asistida por inteligencia artificial, intentando golpear el núcleo del negocio de Google. Google responde con su propio ChatBot, "Bard". Y Facebook lleva a cabo una jugada sorprendente para seguir en la carrera. Pero más personas comienzan a cuestionarse si las perturbaciones en la sociedad valen la pena frente a los beneficios. Los políticos abogan por más regulaciones y los investigadores principales advierten sobre los peligros de la inteligencia artificial avanzada. Incluso algunos piden un alto en la investigación, lo que hace que el futuro de la inteligencia artificial permaneza incierto.
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Google es el líder indiscutible en la carrera por dominar la inteligencia artificial, en parte debido a su reputación como una empresa con fuertes valores éticos corporativos. Pero mientras que las preguntas sobre la moralidad y eficacia de la inteligencia artificial se vuelven más pronunciadas, Google se ve atrapado entre conflictos internos y malas relaciones públicas. El estancamiento de Google le brinda a Microsoft la oportunidad de asociarse con una ambiciosa startup llamada OpenAI. Cuando OpenAI lanza ChatGPT, el chatbot sacude la escena de la inteligencia artificial y pone a Google en aprietos.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Durante décadas, la inteligencia artificial se estancó con solo unos pocos científicos dedicados a trabajar en ella. Pero en 2012, un investigador de la Universidad de Toronto hizo un avance, y todas las principales empresas de tecnología quisieron ser parte de ello. Estaban convencidas de que la inteligencia artificial era el próximo gran salto que cambiaría el mundo, de la misma manera que la computadora personal, internet y el teléfono inteligente lo habían hecho en décadas anteriores. La carrera por ser el líder pronto se volvería despiadada.
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Es el año 2016 y Virgin Galactic está a punto de reingresar a la carrera espacial después de su fatal vuelo de prueba dos años antes. Pero la ventaja inicial de la compañía en los vuelos espaciales tripulados se está desvaneciendo rápidamente. Blue Origin, Boeing y SpaceX se están acercando. La carrera para convertirse en la primera empresa privada en lanzar a una persona al espacio está casi terminada y solo puede haber un ganador.
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Es el año 2013 y la larga guerra fría entre Blue Origin y SpaceX está a punto de volverse nuclear.
El conflicto comienza cuando la NASA pone en alquiler su plataforma de lanzamiento más famosa y se intensifica rápidamente.
Pronto, SpaceX, Blue Origin y United Launch Alliance harán todo lo que esté a su alcance para interrumpir los planes de los demás.
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Es el año 2009 y un nuevo presidente busca sacudir el mundo espacial abriendo las estrellas a la industria privada. Pero con el transbordador espacial de la NASA a punto de retirarse, Estados Unidos pronto no podrá llegar a la Estación Espacial Internacional sin ayuda de Rusia.
El liderazgo estadounidense en el espacio pende de un hilo y todos esperan que las nuevas empresas espaciales ofrezcan la solución.
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Es el año 2005 y SpaceX está a punto de exiliarse en una isla tropical, pero no se trata de unas vacaciones. Es una carrera contra el tiempo para poner el cohete Falcon 1 en órbita antes de que se agoten los millones de Musk. Pero a medida que los fracasos se acumulan, Musk se acerca al abismo financiero.
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Es el año 2003 y en el desierto de Mojave, el genio aeroespacial renegado Burt Rutan está construyendo una nave espacial financiada por Paul Allen, cofundador de Microsoft.
Pero mientras Rutan y Allen se preparan para lanzar el primer vehículo espacial tripulado de capital privado de la historia, Elon Musk y Jeff Bezos todavía luchan para que sus misiones espaciales despeguen.
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Es el año 2001 e Elon Musk, de 30 años, acaba de ser despedido de PayPal, la empresa que cofundó. Necesitando un segundo acto, se le ocurre la idea de financiar una misión a Marte bastante peculiar. Pero no es el único magnate tecnológico que está mirando las estrellas. Jeff Bezos, fundador de Amazon, también tiene fiebre espacial. Sin embargo, el primer paso de Bezos en la carrera interestelar casi le cuesta la vida.
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Es el año 2000 y, por primera vez en casi un siglo, Kellogg's ya no es el principal fabricante de cereales de Estados Unidos. Ahora, un nuevo CEO está al mando y tiene la misión de recuperar la corona de cereales, que ahora ostenta General Mills. Pero incluso cuando los dos rivales luchan por el primer puesto, ambos se enfrentan a una nueva realidad: un mercado que está perdiendo el apetito por los cereales a medida que la gente abandona sus tazones de desayuno por comidas para llevar como barras de granola, bagels y McMuffins.
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Es la década de 1980 y General Mills está disfrutando del éxito de su nuevo cereal basado en el videojuego más popular del mundo: Pac-Man. Pero Kellogg's espera sacar provecho de una tendencia diferente: la creciente demanda de los adultos de desayunos más saludables. Por lo tanto, está tramando una campaña publicitaria que romperá con los tabúes y reescribirá las reglas de los comerciales de cereales, provocando una batalla despiadada entre los fabricantes para ganarse a los consumidores que se preocupan por la salud.
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Estamos a fines de la década de 1950 y General Mills se está poniendo al día. Mientras que Kellogg's y Post prosperan gracias a los personajes animados y los cereales azucarados, los cereales de General Mills no resultan atractivos. Así que ahora el fabricante de Cheerios tiene la misión de crear su propia lista de héroes de dibujos animados que puedan convencer a los niños de exigirle sus cereales a sus padres. Mientras General Mills contraataca, Post mira hacia arriba. Está planeando un ataque directo al cereal más vendido de Kellogg con la ayuda de la carrera espacial. Pero después de años de vender cereales azucarados con personajes adorables, losgigantes de los cereales están a punto de enfrentar serias acusaciones en el Capitolio.
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La Segunda Guerra Mundial está en el espejo retrovisor y los cereales para el desayuno están al borde de una nueva era calórica. Post Cereals decide romper con su saludable pasado y empezar a endulzar sus cereales. Es un movimiento que deja a Kellogg's y General Mills en un dilema: ¿deberían seguir el ejemplo de Post o apegarse a sus tradiciones nutricionales? Pero los cereales azucarados no son el único desafío nuevo al que se enfrentan los gigantes de los cereales. Un medio nuevo y emocionante llamado televisión está despegando rápidamente y cambiando las reglas de la promoción de cereales. Y este auge de la televisión y el azúcar va a poner a los niños en el centro del negocio de los cereales.
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Es 1904 y Quaker Oats está a punto de hacer una entrada explosiva en el negocio de los cereales fríos. Ante el riesgo de quedarse atrás, Will Kellogg finalmente decide que es hora de enfrentarse a su hermano. Corta los lazos y lleva las hojuelas de maíz originales al mercado, con la ayuda de una publicidad astuta y un ejército de amas de casa, pero esto inicia una batalla legal entre él y su hermano. Pero está a punto de haber otro participante en el negocio de los cereales. General Mills es unrecién llegado de Minneapolis con una idea para un nuevo cereal que ayudará a la empresa a destacarse de la competencia. Los cereales de avena en forma de rosquilla incluso tienen un nombre pegadizo: Cheerioats.
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Estamos a finales de 1800 y Estados Unidos está al borde de una epidemia de dolor de estómago. Pero, gracias a una revelación divina, la ayuda está en camino gracias al Dr. John Harvey Kellogg y su sanatorio en Battle Creek, Michigan. En su búsqueda por aliviar los padecimientos de la nación, el Dr. Kellogg está alimentando a sus pacientes con un nuevo tipo de desayuno: cereal listo para comer. Pero cuando se niega a explotar todo el potencial lucrativo de sus creaciones, uno de sus antiguos pacientes aprovecha la oportunidad de convertirse en un millonario del desayuno, lo que le provoca una enorme frustración al sufrido hermano menor del Dr. Kellogg, Will.
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Bernard Arnault hace su movimiento para comprar Gucci, pero Domenico De Sole contraataca con todo lo que tiene, convirtiéndose en un adversario sorprendentemente digno para el llamado "El Lobo Vestido de Cashmir”.Pero en un esfuerzo por frenar los avances de Arnault, De Sole hace un trato con un demonio. Y tanto Louis Vuitton como Gucci tienen que lidiar con las réplicas de los diseñadores que definieron sus marcas durante años al abandonar las empresas. Cómo responde cada marca a la reorganización determina el futuro de su éxito.
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Maurizio Gucci está fuera, y ahora, por primera vez desde su fundación, Gucci no está siendo dirigida por un Gucci. En la cima está el CEO Domenico De Sole y su mano derecha es el emocionante joven diseñador de moda Tom Ford. Juntos, hacen de Gucci la empresa de moda y accesorios más candente del mundo. Mientras tanto, en Louis Vuitton, Bernard Arnault quiere entrar en acción. Contrata a su propio diseñador joven y moderno, Marc Jacobs, para supervisar la expansión de Louis Vuitton hacia la ropa prêt-à-porter. Pero cuando Jacobs tiene un comienzo difícil y las acciones de Gucci caen debido a una crisis económica en Asia, Arnault decide que si no puede vencer a Gucci, tal vez sea el momento de comprarlos.
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Ahora fusionada con la empresa de bebidas de lujo Moët Hennessy, Louis Vuitton está siendo exprimida, sobrepasada en la fusión. En un intento por recuperar el control, el CEO de Louis Vuitton forma una alianza con Bernard Arnault, uno de los empresarios más ambiciosos de Francia. Louis Vuitton espera que Arnault actúe como un aliado, pero Arnault no obtuvo el apodo de "El Lobo Vestido de Cashmir” por nada. Mientras tanto, Maurizio Gucci finalmente tiene el control total de Gucci y está desesperado por cambiar la imagen de la empresa y recuperar su exclusividad. Pero los inversionistas se impacientan con los gastos imprudentes de Maurizio y el cierre irresponsable de fuentes de ingresos, poniendo en peligro su posición como CEO.
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Durante décadas, Gucci y Louis Vuitton dominaron los mercados de accesorios de lujo. Sus bolsos y zapatos eran símbolos de estatus, lucidos por celebridades y la realeza en todo el mundo. Pero para la década de 1970, ambas empresas estaban en apuros. Louis Vuitton estaba siendo dirigida por los bisnietos del fundador de la empresa. Eran adversos al riesgo, reacios a realizar cambios. Y los herederos del fundador de Gucci estaban peleando por la dirección del negocio. Maurizio Gucci, el nieto del fundador, no logra que su familia respalde su visión, dejando la empresa estancada.
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Es la década de 2010 y la industria de la pérdida de peso está luchando contra vientos en contra cada vez más fuertes. Las aplicaciones de conteo de calorías para teléfonos inteligentes atraen a millones de usuarios y la reacción en contra las dietas se hace cada vez más ruidosa. A medida que la presión aumenta, Weight Watchers se da cuenta de que necesita adaptarse a los tiempos y reinventarse. Pero pronto se enfrenta a un dilema: ¿cómo cambiar de manera convincente sin alienar a los clientes de los que depende el negocio?
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