Afleveringen
-
Щоб продукувати справжні цінності - люди, команди та організації мають повертатись до своєї Природи. А якраз Антропологія вивчає природнє.
Організаційний коучинг вивільняє потенціал природнього у продуктивність людських систем. Менеджери та лідери у Світі, а тепер і в Україні, все частіше звертаються та будуть звертатись до поєднання організаційної антропології як науки, та організаційного коучингу як практики. З ким проговорювати цю тему, як не з Михайлом Нестором - людина яка несе ці знання в маси та показує як це працює на практиці.
• Що поєднує менеджера та антрополога?
• Що таке насправді культура та чи можливо нею керувати?
• Роль культури у трансформаціях
• Що таке міфи та ритуали в корпоративному світі? Чому це важливо?
• Звідки з’являються лідери?
• Чому людям складно ставати хорошими менеджерами?
• Чому менеджери вигоряють?
• Яка роль коучінгу в менеджменті та лідерстві?
Трохи деталей про гостя - Михайло Нестор:
• Chief Product Officer at @Kyivstar
• Founder & Author at Habitus - https://habitus.one
• Product Management tips & tricks: https://t.me/productdev
Більше про програми та реєстрація: https://mishanestor.medium.com/habitus-aml-95c7689ccee4
Соц. мережі Михайла:
• Facebook – https://www.facebook.com/misha.nestor
• LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/mishanestor/
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Психологія і психотерапія стають дедалі модніші. І вже мати свого психотерапевта стає статусним атрибутом. Багаті компанії мріють, або і мають, мати своїх "Венді". Розмова буде про те, як зберегти здоровий глузд у бізнесі і не піддатися на зваблювання "легкого" коучінгового шляху
Гостею нашого стріму буде Наталія Мухітдінова - керівник Івано-Франківської філії компанії ELEKS. Психолог, психотерапевт, оргконсультант.
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Денис Прилуцький - директор РМО в @SoftServeInc.
Маючи понад 20 років досвіду в проєктному менеджменті, Денис все ще продовжує вчитись, а також ділиться знаннями в рамках свого авторського курсу: https://www.facebook.com/uapmschool.online/
Разом з Денисом поговоримо про те, які існують парадигми проєктного управління, в чому різниця між ними, і також які в них плюси та мінуси. Що головне в управлінні проєктом: процес, результат, чи щось інше?
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Дмитром Самко - IT Director Delivery Loans at @RaiffeisenUA та Co-founder - Lead & Drive Synergy.
Разом з Дмитром проговоримо про роботу з собою та командою під час змін, а саме:
- Лідерство чи менеджмент
- Управління людьми чи управління результатом
- Довга воля лідера в умовах невизначеності
- Вигорання особисте та командне
- Група, команда, плем'я - Цикл подорож героя, Д. Кемпбелл
Посилання на Дмитра: https://www.linkedin.com/in/dmitrysamko/
Lead & Drive Synergy: https://www.linkedin.com/company/lead-drive-synergy/
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Артем Биковець - CEO / Organizational & Agile Coach at Simplesense.
Разом з Артемом подискутуємо на тему: Agile - чому так багато хейту, а з іншого боку - висока популярність?
Трохи деталей про нашого гостя:
- Один з найбільш досвідчених практиків і тренерів Agile & Scrum в Україні. Досвід з Agile з 2010, з OKR з 2015.
- Допомагає з трансформацією процесів таким компаніям як INTERTOP, Наш Формат, Competera, ProZorro, McDonald's Ukraine, МХП, Rozetka, Levi9, OWOX, StarlightMedia, Skylum та багатьом іншим.
- Активний доповідач на конференціях та організатор серії конференцій Simplicity Days.
- Просто людина яка вміє і дуже любить ділитись досвідом, та й сам продовжує навчатись.
Соцмережі Артема:
https://www.linkedin.com/in/abykovets/
https://www.facebook.com/ABykovets/
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Чому деякі проєктні менеджери більш ефективні, ніж інші? Адже є PMBOK, Management 3.0 та інші методології й фреймворки - прочитав і працюєш зі всіма інструментами. Що складного в цьому проєктному менеджменті?
До нас на стрім завітав Орест Дмитрасевич - PgM та PMO Competency Manager в ELEKS. Разом з Орестом подискутуємо на тему: Added value of Project Manager. Поговорили про те, що керувати — це не лише налагоджувати процеси, створювати стратегію і продукувати спільні ідеї.
Трохи деталей про нашого гостя:
• 8+ років досвіду в менеджменті на різних позиціях (Program Manager, Project Manager, Scrum Master, Agile Coach).
• Зараз – PMO Competency Manager в компанії ELEKS, відповідає за розвиток управлінської експертизи та впровадження процесних змін заради покращення якості сервісів компанії.
• Орест веде найбільший україномовний блог про менеджмент. Посилання на телеграм канал: https://t.me/themanagerblog
Соцмережі Ореста:
• https://www.linkedin.com/in/odmytrasevych/
• https://www.facebook.com/o.dmytrasevych
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Не можливо повністю відокремити різні сфери нашого життя. Дуже часто хобі або приватне життя може дарувати корисні знахідки для професійної сфери. Щоб розкрити цю тему трохи більше, ми запросили до себе - Ганну Христянович, Fintech Program Manager в Sigma Software Group.
Останні 2 роки Ганна займається тріатлоном та дуже дивується кількості інсайтів навколо теми трансформація. Проживаючи глибокі персональні зміни за допомогою спорту, вона проводить паралелі з глибинними змінами в організації.
Декілька прикладів зі спорту, які згадує Ганна:
• Швидкість змін і подальший результат спортсмена залежить від стану на старті: вага, спосіб життя, психологічні характеристики.
• Наявність професійного тренера робить процес змін більш упорядкованим і менш емоційним. Все що треба – виконувати завдання тренера.
• Спортсмен змінюється кожен раз коли встає о шостій ранку на тренування, а не тільки під час старту. Як все це пов’язано з трансформацією організації? Поговоримо під час нашої зустрічі.
Трохи деталей про нашого гостя:
• Більш ніж 15-річний досвід роботи в галузі телекомунікацій та банківської̈ справи, працюючи із впровадженням складних стратегічних змін та будуючи різні бізнес-функції з нуля. Ганна обіймала посаду керівника Проєктного офісу і відповідала за організаційні зміни, такі як: злиття банків, цифрова трансформація, впровадження продуктових команд та інше.
• Зараз - Fintech Program Manager в Sigma Software Group. Основний фокус – допомога фінансовим установам та Fintech компаніям ефективно рухатись до діджитальної реальності, яка вже практично стала нормою.
• З 2017 року почала свій шлях до тріатлону з плавання. Останні два роки готується до повного Ironman, який планує зробити вже наступного року.
Соц. мережі Ганни:
Facebook – https://www.facebook.com/anna.khristyanovich
LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/hanna-khrystianovych-7954731/
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Складні стейкхолдери. Хто може легко зафакапити ваш проект (окрім вас)? Щоб більше детально проговорити цю тему, ми запросили до нас в гості Юрія Козія - Executive Agile Coach, Managing Partner at agiledrive
- Як продавати свою ідею/проект різним стейкхолдерам
- Як відчувати «мінне поле» очікувань і реальних потреб стейкхолдерів
- Як фасилітувати стейкхолдерів з різним впливом та зацікавленістю. Роль вербаліки та невербаліки в цьому процесі
- Як зрозуміти, що ви потрапили в політичну гру, та як достойно досягати своїх цілей у цій грі
Трохи деталей про гостя:
Юрій Козій, очолює топову аджайл-консалтингову агенцію agiledrive в ролі керівного партнера. За 5 років у консалтингу - десятки реалізованих консалтингових проектів в Україні та за кордоном. Серед клієнтів Юрія - Укрсиббанк, Vodafone, banda, British American Tobacco, бізнесмени зі сторінок сучасного Forbes та їх топ-команди.
В минулому:
• 12 років в ІТ та нагорода Best Professional in Project Management (Ukrainian IT Awards)
• Викладач kmbs за напрямком "Аджайл для креативних команд"
Соц. мережі Юрія
Facebook – https://www.facebook.com/yurkoziy
LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/yurkoziy
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Управління проєктами є найважливішим елементом успіху будь-якого бізнесу. Незалежно від галузі, керівники проєктів володіють навичками та знаннями, щоб допомогти своїй організації в ефективній та дієвій реалізації проєктів.
З 1996 року PMBOK надає керівникам проєктів ідеального компаньйона для підготовки до сертифікаційного іспиту PMP. 1 серпня 2021 року вийшла нова версія - PMBOK 7. Ми хочемо проговорити основні відмінності між PMBOK 7 та PMBOK 6, на які слід звернути увагу під час навчання. З ким, краще за все це проговорювати, як не з Любов Самойловою
Трохи деталей про нашого гостя:
- Автор та тренер числених навчальних програм з управління проєктами
- Розробник Авторського курсу підготовки до сертифікації РМР, який увібрав в себе досвід 90+ проведених навчань по курсу з підготовки до сертифікації РМР
- Багаторічний досвід консалтингу та навчання з управління проєктами
- Постановка та вдосконалення систем управління проєктами
- Розгортання проєктних офісів, в т.ч. стратегічних
- Формування портфелів проєктів та програм, управління ними
- Аудит та рестарт проєктів та програм
- Стандартизація типових проєктів
Соц. мережі:
Facebook – https://www.facebook.com/lvsamoylova
Site - http://samoylova.com.ua/
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео -
Product Manager vs Project Manager - побудова ефективної співпраці при роботі над цифровими продуктами
Гостею нашого стріму буде Олена Занічковська - PhD - Founding Partner, Director of Product Strategy at The Gradient. Разом з Оленою проговоримо:
- Історичний розвиток продуктового менеджменту у світі та Україні (в сервісній компанії та в продуктовій)
- Продуктовий та проєктний менеджери - як мають працювати ці ролі у взаємодії
- Які навички потрібні проєктному менеджеру, щоб якісно співпрацювати з продакт менеджером
Трохи деталей про гостя:
Олена Занічковська, співзасновниця агенції продуктового дизайну The Gradient. The Gradient — українська дизайн-агенція, що фокусується на продуктовому дизайні. За п’ять років агенція стала сталою компанією, яка є магнітом для талановитих дизайнерів та створює цінність для міжнародних клієнтів. Вони входять в топ 10 світових агенцій за версією Сlutch.
В минулому Олена працювала в таких компаніях як ELEKS, GlobalLogic, Perfectial, на різних керуючих посадах
Соц. мережі Олени:
Facebook – https://www.facebook.com/zanichkovska
LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/zanichkovska
Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂
______________________________________
Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео
