Afleveringen
-
Een zorginfarct voorkomen door slimme inzet van digitale triage en coördinatie van zorg: in Zweden gebeurt het op grote schaal met Platform24. Wie zorg nodig heeft in Zweden kan voor directe hulp en verwijzing bellen met het nummer 1177. Maar je kunt ook direct inloggen op je eigen digitale zorgomgeving van de regio. Daar word je digitaal geholpen met je zorgvraag. Dit leidt tot directe actie: een zelfzorgadvies, iemand spreken of een directe verwijzing naar een zorgverlener.
Marijn Meuwise en Stijn Samsom vertellen over de mogelijkheden die Platform24 in Nederland zou kunnen bieden. Huisartsen kunnen ontlast worden, patiënten worden sneller en beter verwezen, de coördinatie van zorg kan verbeteren. Maar dan moet er wel gewerkt kunnen worden op regionale schaal en moet er een eind komen aan de projecten confetti in ons land. -
Financiering van zorg is in Nederland goed geregeld. Financiering van preventie meestal niet. Ruben Koekoek van Social Finance NL laat zien hoe dit dankzij de inzet van een zogeheten Health Impact Bond anders kan worden. In het noorden van Limburg wordt hiermee een groot project voor valpreventie gefinancierd. Een unieke manier van samenwerking, met een risicodragende investering vooraf in de vorm van een Health Impact Bond. Zorgverzekeraars en gemeenten werken intensief mee in het project en betalen de investering terug als het project een succes wordt. Preventie als investering: het kan!
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Jacqueline Hartgerink vertelt gepassioneerd over het enorme belang van het ontsluiten van data. Dankzij de nieuwe tool CTCue kan die data ook uit zorgsystemen worden gehaald als die zich ongestructureerd, bijvoorbeeld in een vrij tekstveld, bevindt. Daardoor kan niet alleen veel meer data gevonden en ontsloten worden, maar verminderd ook de registratielast. Dat biedt kansen om laagdrempelig data dusdanig te ontsluiten dat zelfs individuele behandelbeslissingen beter ondersteund kunnen worden.
-
Renée Wilke vertelt gepassioneerd over het anders denken, organiseren en doen in de zorg. Alleen door te sturen op 'Handen ván het bed' zijn we in staat om nu en in de toekomst warme zorg te leveren voor de mensen die het nodig hebben. Sensire maakt hier werk van, door vol in te zetten op digitalisering, sturen op eigen regie en zelfredzaamheid van de cliënt en de naasten en meer sturen op gezondheid en samenwerking.
-
Kleine ziekenhuizen zijn bij uitstek geschikt om in te spelen op de zorgvraag van de nabije toekomst. Hans Mulder, lid van de Raad van Bestuur van het Wilhelmina Ziekenhuis in Assen, vertelt gepassioneerd hoe dit ziekenhuis volop succesvol inzet op samenwerking met zorg in de eerste lijn en digitale zorg. Hoe beter en intensiever de samenwerking, hoe beter voorkomen kan worden dat patiënten ziekenhuiszorg nodig hebben. Juist kleine ziekenhuizen kunnen deze regionale verbindingen ontwikkelen en zijn daarmee bij uitstek in positie om passende zorg te realiseren, fysiek en digitaal.
-
‘Innovatiemannetjes’ Jos Knaapen en Marcel Wilschut houden zich dagelijks bezig met innovatie in ziekenhuizen. Maar hoe doe je dat met succes? Is dat ingewikkeld? Gedreven door hun eigen praktijkervaring en na vele gesprekken met tientallen innovatieve aanbieders schreven ze het pamflet Innov(r)aag (www.innovraag.nl) met 12 open deuren om ziekenhuisinnovatie tot een succes te maken. De kernvraag: ‘Wat levert het op?’
-
Joris van Eijck, directeur van Equipe Zorgbedrijven, breekt een lans voor de toegevoegde waarde van Zelfstandige Behandelcentra (ZBC's) voor passende en betaalbare zorg. ZBC's zijn geen privéklinieken, maar toegankelijk voor iedereen. Joris vindt samenwerking met reguliere ziekenhuizen cruciaal. Zo kunnen ZBC's hun competenties maximaal richten op waar ze goed in zijn: electieve zorg en kunnen ziekenhuizen hun aandacht richten op complexe en acute zorg. Joris gaat uitgebreid in op het belang van digitalisering, preventie en het op basis van data, aanreiken van de juiste interventie voor de patiënt. Dat past lang niet altijd goed binnen de huidige financiering, maar met slimme bundels moet veel opgelost kunnen worden.
-
Rolf werkt al ruim 10 jaar bij Logex, het bedrijf dat voor bijna 90% van de Nederlandse ziekenhuizen op basis van data inzichten verschaft die gebruikt worden voor afspraken over vergoedingen voor medisch specialisten en voor het kiezen van de beste behandelopties.
Een zeer interessant gesprek over de rol van data bij het steeds beter kunnen besturen van een ziekenhuis, in lijn met de afspraken die het ziekenhuisbestuur daarover maakt met zorgverzekeraars en andere belanghebbenden. We bespreken de zin en onzin van het verplichten van medisch specialisten om in loondienst te gaan. Rolf is daar duidelijk over: de zorg en de betaalbaarheid zal er niet door verbeteren.
Data speelt niet alleen een rol bij de bekostiging, maar helpt ook steeds vaker om arts en patiënt samen te laten beslissen over de beste behandeloptie. Artsen wordt continu gevraagd veel informatie vast te leggen. Door die informatie slim te ontsluiten en te analyseren kan de effectiviteit van behandelopties steeds beter worden ingeschat. Daarmee kom je tot een dynamische kwaliteitsregistratie en verbetert de zorg. -
Het delen van informatie in de zorg loopt 30 jaar achter bij de rest van de maatschappij. Waar de maatschappij al volledig gedigitaliseerd is, bestaat de wereld van de zorg nog voor een zeer groot gedeelte uit ouderwetse communicatie zoals brief en fax, in ongekende aantallen. Dit gaat ten koste van de zorg en ten koste van het werkplezier van zorgprofessionals. Tijs Stehman, kinderarts in opleiding en Chief Medical Officer van Founda Health, loopt hier in zijn dagelijkse werk tegenaan en werkt met Founda gericht naar oplossingen. Founda wil drempelloze digitale gegevensuitwisseling tussen patiënten en alle zorgaanbieders mogelijk maken. Founda heeft hiervoor al successen geboekt en werkt gestaag verder aan de droom om alle spelers in de zorg met elkaar te verbinden. Technisch is het al mogelijk. Nu is het zaak dat alle betrokkenen dit belang zien en gericht mee gaan werken aan het realiseren van deze drempelloze digitale toekomst. Niet in losse pilots (stop met de pilotitis!), maar met grootschalige initiatieven. Daar worden patiënten en zorgaanbieders beter van!
-
Diederik de Rave laat in een bevlogen gesprek zien hoe met behulp van Artificiële Intelligentie (AI) en spraaktechnologie enorm veel tijd gewonnen kan worden in de administratieve taken in de zorg. Daardoor kan de aandacht weer verschuiven van het beeldscherm en het toetsenbord naar de patiënt en de cliënt. Met het Nederlandse bedrijf Attendi, waar hij mede oprichter van is, zet hij slimme spraakoplossingen nu al succesvol in.
Diederik breekt een lans om AI juist daar in te zetten waar op korte termijn veel winst met het besparen van eenvoudige repeterende taken gehaald kan worden. Probeer niet in één klap de hele wereld te verbeteren, maar zet concrete stappen vooruit die direct voorzien in de behoefte van de zorgprofessional.
Diederik vertelt inspirerend over de kansen die in Nederland worden geboden om als innovatieve startup in de zorg in het juiste tempo te kunnen groeien. De overheid ondersteund daar via het RVO op een laagdrempelige wijze bij. Maar voor een beheerste groei in lijn met de missie van het bedrijf is ook het aantrekken van de juiste investeerders cruciaal. -
Jan-Kees van Wijnen, lid van de Raad van Bestuur van VVT organisatie TanteLouise vertelt bevlogen over innovatie in de verpleegzorg. Aan de hand van inspirerende voorbeelden uit de praktijk (slim incontinentiemateriaal, een heupairbag, bed sensoren) laat hij zien hoe de werkdruk van medewerkers fors verminderd wordt en hoe de kwaliteit van leven van de bewoners (en de privacy van de bewoners) toeneemt. Door innovatie structureel te verankeren in de PDCA cyclus van de organisatie blijft het niet bij losse pilots op locatie, maar komen ze op alle locaties voor alle bewoners beschikbaar. Want: ‘We doen niet aan postcodegeluk’. Die focus op innoveren en implementeren deelt Jan-Kees via de beweging ‘Anders werken in de zorg’ nu ook met veel andere VVT organisaties in het land.
-
Tijn Kool is programmeleider van het programma 'Doen of Laten?'. Hij ziet grote kansen voor 'passende zorg', met een focus op het veel beter voorlichten van patiënten. Als je die goed informeert en de tijd neemt voor samen beslissen, kiezen ze meestal voor de minst invasieve behandeling. Dat kan ook betekenen dat je (nog) niets doet. Dat vraagt niet alleen om tijd, maar ook om nog veel betere communicatievaardigheden van zorgprofessionals.
We zitten in een transformatie naar 'passende zorg'. Het besef dat niet alles kan en niet alles moet is al aan het ontstaan. Het is een beweging die op gang komt en dat kost tijd. Op korte termijn leidt dat niet tot besparingen, maar op de lange termijn zitten we in een transitie naar duurzame zorg. Dat vraagt om een gedragsverandering bij zorgprofessionals én patiënten. -
Iris de Vries is huisarts en is voorzitter van de vereniging Arts en Leefstijl. Ze houdt een bevlogen pleidooi voor het organiseren van zorg vanuit een ecosysteem waarin gezondheid centraal staat. Keuzes maken met het oog op de lange termijn. Iris laat aan de hand van voorbeelden uit de praktijk zien dat er al veel mogelijk is, bijvoorbeeld met behulp van leefstijlgeneeskunde. Ze laat ook concreet zien wat er nog te winnen valt in de geneeskunde als we de focus structureel gaan richten op voorzorg en preventie.
Als je mensen proactief gaat benaderen met het oog op gezondheid in plaats van reactief kun je de echte problemen oplossen en kun je voorkomen dat ziekte ontstaat. Juist huisartsen zien vaak wat hiervoor nodig is, maar door de dagelijkse druk ontbreekt te vaak de ruimte om zaken anders te doen. Als we leefstijlinterventies gericht inzetten kunnen we complicaties voorkomen, het welzijn verhogen en de druk op de zorg op termijn verlichten. -
Thomas Timmers laat zien op basis van de praktijk en wetenschappelijk onderzoek hoeveel de zorg kan verbeteren als we patiënten beter en slimmer informeren. Voor echt samen beslissen is een gesprek van 10 minuten veel te kort. Als je de patiënt gericht voorafgaand aan de behandeling, gedurende de behandeling en na de behandeling op maat informeert, verbetert de zorg enorm. Alleen zo kan ‘Samen Beslissen’ tot wasdom komen. Patiënten gaan veel beter voorbereidt naar de dokter. De dokter leert veel meer over de context van de patiënt. Slimme techniek is van grote waarde om deze werkwijze te versterken.
-
In deze aflevering van de Slimme Zorg Podcast duiken we met Daan Hommes van Dearhealth in de wereld van de Artificial Intelligence (AI) en Machine Learning. Met behulp van deze technieken kan zorg op individueel niveau steeds beter voorspeld en voorkomen worden. Dat is geen science fiction, maar wordt nu al steeds meer in de praktijk gebracht. Een inspirerend verhaal over het voorspellen en voorkomen van zorg en het belang van slimme regionale samenwerking in een zogenaamde ‘accountable care organisation’.
-
Als we structureel de data van de behandeling van de patiënt van nu verzamelen, kunnen we steeds betere keuzes maken voor de patiënt van morgen. Bij kanker kunnen we dat door gebruik te maken van Whole Genome Sequencing (WGS), een test waarbij gezocht wordt naar foutjes in het hele DNA van de patiënt. Met behulp van deze test kan steeds beter de juiste therapie bij de juiste patiënt worden gebracht. Dat kan zelfs bij patiënten waar de primaire tumor niet bekend is. De test helpt dankzij het speciaal ontwikkelde DRUP protocol om alsnog een behandeling te vinden voor patiënten die al uitbehandeld zijn. Hoe meer we WGS toepassen, hoe meer we voor kanker doorgroeien naar een steeds effectiever lerend systeem.
-
Door te leren van iedere vorige patiënt kunnen we zorg veel beter en slimmer maken. Niet meer alleen kijken naar protocollen en de ervaring uit de eigen praktijk, maar door slimme digitalisering wereldwijd, kennis en ervaring bundelen. Zo kunnen we de steeds zorg beter, accurater en slimmer maken. Daarvoor pleiten gasten Egge van der Poel en Martijn Buitenhuis, die hierover samen met Nart Wielaard het boek ‘Geheelmeesters’ schreven. Een inspirerende oproep om de kansen van data te omarmen en te leren van andere sectoren die deze werkwijzen al omarmd hebben. Durven dromen over hoe de zorg beter en slimmer kan worden en die verbeteringen ook waar maken. Volgens Egge en Martijn kunnen én moeten we deze digitale revolutie omarmen!
-
Een bijzondere aflevering van de Slimme Zorg podcast. Te gast zijn Marianne de Visser en Gijsbert Werner van de Wetenschappelijke raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Zij vertellen over het recente WRR rapport over Houdbare Zorg. Het rapport schetst een hoge urgentie: de huidige zorg is financieel en personeel niet houdbaar. Op sommige plekken (complexe GGZ, complexe Jeugdzorg en zware ouderenzorg) is dat nu al dagelijks merkbaar.
Voor houdbare zorg zullen we moeten gaan kiezen in álle zorgsectoren: welke zorg houden we in het collectieve arrangement? En welke zorg niet? En we zullen de politiek en de maatschappij hier actief in mee moeten nemen. Want geen keuze maken is ook een keuze! Dan komt de zorg voor kwetsbare groepen meer en meer in de verdrukking. En komen andere maatschappelijke sectoren zoals onderwijs en veiligheid in de knel. -
Kun je zorg zorg menselijker en tegelijk efficiënter maken? Godfried Bogaerts laat zien dat het kan! Met Beter Dichtbij, een app waarmee patiënten eenvoudig op het door hen gewenste moment contact kunnen hebben met hun zorgverlener. Daardoor verbetert de zorg voor de patiënt en ontstaat er voor de zorgverlener meer rust in de communicatie. De grootste bottleneck zit niet bij de gebruikers, die zijn er klaar voor. De uitdaging zit bij de aanbieders. Kunnen en durven zij hun processen zo in te richten dat ze deze nieuwe werkwijze kunnen omarmen?
-
Peter Bennemeer vertelt gepassioneerd over het realiseren van zinnige zorg en de transformatie die daar voor nodig is. Hij gelooft sterk in het ontsluiten van de kracht van medisch specialisten. Zet hen in de lead om de beste behandeling voor de patiënt te leveren en voor het ontwikkelen van een medische strategie voor zinnige zorg. Dat leidt volgens Peter logischerwijs tot een model waarin specialisten mede-eigenaar worden van het ziekenhuis én in loondienst gaan. Aan ziekenhuisbestuurders vervolgens de taak het ziekenhuis zo vorm te geven dat zinnige zorg simpel en effectief geleverd kan worden en dat het ziekenhuis ook bij minder omzet financieel gezond blijft.
- Laat meer zien
