Afleveringen
-
💭 “Dla mnie wymarzonym managerem, którego zatrudniłbym bez namysłu jest manager z awansu wewnętrznego”.
Z Janem Zającem, przedsiębiorcą i naukowcem, rozmawiamy o tym co to znaczy być dobrym liderem, jakich błędów unikać podczas rekrutacji i rozmowy z szefem oraz jak zrobić na nim dobre wrażenie 🎤
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ Jakie cechy powinien spełniać wymarzony manager i na co zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
✔ Co może zdyskwalifikować cię podczas aplikacji na stanowiska liderskie?
✔ Jak ułożyć dobre relacje z przełożonym?
🙋♂️Jan Zając - Dyrektor generalny i założyciel Sotrender - firmy zajmującej się analizą mediów społecznościowych. Na co dzień wspiera firmy w analizowaniu, raportowaniu i optymalizowaniu komunikacji w mediach społecznościowych. Mówca i trener z tytułem doktora z zakresu psychologii społecznej. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim.
Profil Jana na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janekzajac/?originalSubdomain=pl
Profil Jana na Facebooku: https://www.facebook.com/jan.zajac.75
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
W grudniu 2023 r. odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Marcinem Stopą 🎤
Na co dzień Marcin zajmuje się przenoszeniem neuronauki na praktyczne rozwiązania wspierające biznes 📊📉. W meetupowej rozmowie wieczoru dyskutowaliśmy o tym ile w neuronauce nauki, a ile marketingu.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ W jakich obszarach biznesowych można wykorzystać neuronaukę?
✔ Na jakie mity kojarzone z neuronauką jesteśmy narażeni?
✔ Jak praktycznie wykorzystać neuronaukę w pracy lidera?
🙋♂️ Marcin Stopa - w pracy zawodowej zajmuje się neurotechnologią i neuromarketingiem. Bada jak skutecznie wykorzystać teorię neuronauki na praktyki znane w biznesie. Prowadzi badania marketingowe z EEG i Eyetrackingiem oraz tworzy biuletyn NeuroEfektywnie.pl.
Profil Marcina na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mpstopa/?originalSubdomain=pl
Instagram: https://www.instagram.com/marcin.neuroefektywnie/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
👀 Wspomniane w odcinku:
Biuletyn tworzony przez Marcina: https://neuroefektywnie.pl/
Książka autorstwa Daniela Kahnemana “Pułapki myślenia”
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
Chcesz wiedzieć z wyprzedzeniem o nadchodzących wydarzeniach? Sybskrybuj: zerobs.pl/buletyn
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
💭 “Wystąpienia publiczne są jedną z najbardziej skrajnych form komunikacji. Jeśli ktoś je opanuje to poczuje się komfortowo w niemal każdej sytuacji”.
Z Piotrem Chimko, trenerem wystąpień publicznych, rozmawiamy o tym jak skuteczna komunikacja pomaga w liderskiej codzienności 🎤
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ jak wykorzystać narzędzie jakim jest komunikacja, aby skutecznie porozumieć się z zespołem?
✔ czy storytelling jest dla ciebie?
✔ jak organizować spotkania z zespołem, które zaangażują każdą ze stron?
✔ jak przygotować się do rozmowy/wystąpienia?
🙋♂️ Piotr Chimko - zawodowo zajmuje się zarządzaniem zespołem zakupowym w jednej z międzynarodowych korporacji. Ekspert w zakresie rozwoju, doskonalenia i kontroli procesów. Doświadczony mówca i trener wystąpień publicznych. Aktywny członek Toastmasters International.
Profil Piotra na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/piotrchimko/?originalSubdomain=pl
Facebook: https://www.facebook.com/pchimko
Instagram: https://www.instagram.com/piotrchimko/?hl=en
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Aby odpowiedzieć na to pytanie cofnęliśmy się aż do starożytnego Egiptu :)
Poza poznaniem odpowiedzi na tytułowe pytanie, dowiesz się również, czy certyfikaty są coś warte oraz po czym poznać dobre szkolenie bądź studia podyplomowe z zarządzania projektami.
🙋♂️ Marek Kowalczyk – ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów). Ponadto twórca MANDARINE Project Partners (http://mandarine.pl). Znajdziesz Marka na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marekkowalczykmandarine/
👀 Wspomniane w odcinku:
- Wystąpienie Andrzeja Ćwieka “Jak zarządzano budową piramid?”: https://www.youtube.com/watch?v=Fu0jNvEe9EQ
- Artykuł “Jak zostać sensownym Project Managerem?”: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/jak-zostac-project-managerem/
- Nasza baza wiedzy: https://zerobs.pl/materialy-zarzadzanie-projektami/
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: https://zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: https://zerobs.pl
📌 LinkedIn: https://zerobs.pl/li
📌 Facebook: https://zerobs.pl/fb -
W 2022 roku tylko 23% pracowników na świecie wykazywało zaangażowanie w swoją pracę. W Polsce odsetek ten wyniósł 14%. Nie ma wątpliwości, że menedżer jest kluczowym jego elementem. Otóż w świetle badań Instytutu Gallupa ma on aż 70% wpływ na poziom zaangażowania członków swojego zespołu [Raport Gallupa “State of the Global Workplace: 2023 Report”].
W rozmowie z naszym gościem - doświadczonym Project Managerem, trenerem, absolwentem psychologii biznesu - pochylamy się nad tym tematem i podpowiadamy, jak wpłynąć na zaangażowanie zespołu.
🙋♂️ Marcin Masłowski – Senior Project Manager, od prawie dekady swoje doświadczenie zdobywa w największych instytucjach finansowych na świecie. Jest absolwentem psychologii biznesu i pomaga managerom w doskonaleniu procesów biznesowych. Ponadto, po godzinach poświęca się blogowaniu "LepszyManager.pl". Znajdziesz Marcina na LinkedIn: linkedin.com/in/maslowskimarcin
Wspomniane w odcinku:
- Blog Marcina “Lepszy Manager”: lepszymanager.pl
- Newsletter: lepszymanager.pl/prasowka
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Luksemburg to niewielki skrawek ziemi wciśnięty pomiędzy Francję, Niemcy i Belgię, ale po naszej rozmowie z pewnością jednym z najbardziej interesujących krajów 😀
✔ Luksemburg ma drugie co do wielkości PKB na mieszkańca na świecie.
✔ 70% mieszkańców to obcokrajowcy z ponad 160 różnych krajów 😲
✔ Stanowi największy w strefie euro ośrodek bankowości prywatnej.
Mieliśmy przyjemność porozmawiać i zasięgnąć wiedzy na temat realiów życia i pracy w Luksemburgu z pierwszej ręki, od Janusza Weretko, który pracuje w branży funduszy inwestycyjnych i już od 7 lat mieszka w Luksemburgu.
Porozmawialiśmy z nim o specyfice branży funduszy inwestycyjnych i projektach w niej realizowanych, a także historii kryjącej się za rozpoczęciem przez niego życia w Luksemburgu oraz dotychczasowymi doświadczeniach pobytu tam.
🙋♂️ Janusz Weretko – od ponad 9 lat związany z branżą funduszy inwestycyjnych, w tym przez ostatnie 7 pracując w Luksemburgu. Aktualnie Project Manager w funduszu inwestycyjnym zajmującym się inwestycjami alternatywnymi. Znajdziesz Janusza na LinkedIn: linkedin.com/in/weretko
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Myśląc o krajach azjatyckich jako o potencjalnych partnerach biznesowych często kierujemy się stereotypami. Postrzegamy takie kraje jak Japonia, Chiny czy Korea przez pryzmat szczątkowej wiedzy wyniesionej z seriali i książek. Ich kultura wydaje nam się odległa i ekscentryczna. Może jednak w rzeczywistości więcej nas łączy niż dzieli?
W dzisiejszej rozmowie pochylimy się nad tematem różnic kulturowych pomiędzy Polską, a Koreą. Marta opowie nie tylko jak zrobić dobre wrażenie na koreańskim współpracowniku, ale też:
✔ Jak wygląda proces powstawania startupu w Korei?
✔ Dlaczego koreański rynek może być interesujący dla młodych przedsiębiorców?
✔ Z jakimi trudnościami mogą spotkać się startupowcy chcący wejść na koreański rynek?
🙋♀️ Marta Allina – łączy zainteresowanie technologią i telekomunikacją z wiedzą o koreańskiej kulturze korporacyjnej. Jak mówi o sobie: ciężko zdefiniować ją za pomocą jednego zawodu. Aktualnie mieszka w Korei, gdzie jako pracowniczka South Ventures, German Accelerator Asia oraz założycielka Seoul Startups angażuje się w działalność na rzecz startupów. Martę znajdziesz na LinkedIn: linkedin.com/in/mallina
Wspomniane w odcinku:
- Blog Marty: angrypolishgirl.com
- Instagram Marty: instagram.com/mallina
- K-startup Grand Challenge: k-startupgc.org
- Seul Startups: seoulstartups.com
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
W pracy, tak jak i w życiu, zdarza nam się trafiać na różnych ludzi. Z jednymi z nich współpraca przebiega bezproblemowo, inni natomiast nastręczają nam kłopotów zyskując miano trudnych pracowników. Możemy trafić na osoby nieumiejące słuchać opinii innych, zadufane w sobie, lub skłonne do konfliktów. W takich przypadkach do akcji wkracza manager, który musi doprowadzić do rozwiązania problemu. Jak to zrobić?
Michałowi Żelaznemu, z kilkunastoletnim już doświadczeniem managerskim, udało się wypracować kilkanaście skutecznych metod radzenia sobie z przypadkami osób wyjątkowo upartych w swoich postawach. W naszej rozmowie skupiliśmy się szczególnie na jednej z nich - typie spóźnialskim.
Z rozmowy dowiecie się nie tylko jak przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, który nigdy nie jest na czas, ale też:
✔️ W jakich sytuacjach rozmowa nie wystarczy i trzeba zrezygnować z dalszej współpracy?
✔️ Jak nie dać ponieść się emocjom podczas trudnej rozmowy?
✔️ Co jeśli mimo rozmowy ktoś nie wykazuje chęci poprawy?
Aby dowiedzieć się jak radzić sobie z innymi typami pracowników, koniecznie sięgnij do naszego mięsnego 80-stronnicowego ebooka “Jak utemperować pracownika”. Znajdziesz w nim diagnozę wybranych zachowań, sposoby radzenia sobie z nimi, a także przykład przebiegu rozmowy z pracownikiem, które je prezentuje.
🙋♀️ Michał Żelazny - menadżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami oraz zespołami w branżach budowlanych, IT, marketingu i analitycznej zdobytym w trakcie pracy w międzynarodowych korporacjach oraz małych zwinnych organizacjach.
Michała znajdziesz na Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michalzelazny/
🙋♀️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: https://zerobs.pl/spolecznosc
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 https://zeros.pl/li
📌 https://zerobs.pl/fb
-
Rekrutując kandydata zwraca się uwagę na jego umiejętności i doświadczenie. Często jednak okazuje się, że ktoś mimo swoich kompetencji nie może odnaleźć się w zespole. Czy badania osobowości są w stanie rozwiązać ten problem? A może prowadzą do ryzyka błędnego „zaszufladkowania” pracownika?
O badaniach osobowości rozmawiamy z Katarzyną Bucką, która posiłkując się własnym doświadczeniem, opowiada o tym procesie, błędach, które można popełnić i pułapkach jakie czyhają na rekruterów i kandydatów.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔️Jakie badania osobowości można wykorzystywać w procesie rekrutacji?
✔️Na jakim etapie pozyskiwania kandydata badania osobowości mogą być pomocne?
✔️Jakich błędów nie popełniać przy wdrażaniu badań osobowości w swojej firmie?
Badania wspomniane podczas rozmowy 👀
- Facet5
- Disc D3
- Persoin
Obczaj także:
- j.labs
- Newsletter j-labs
🙋♀️ Katarzyna Bucka – od 10 lat związana z firmą j-labs, w której pracuje od czasów kiedy ta składała się z niespełna 20-osobowego zespołu. Swoją ścieżkę zawodową zaczynała jako rekruterka, aktualnie zarządza zespołem rekrutacyjnym i HR-em. Wierzy, że dobry rekruter to nie tylko ktoś, kto „zna się na ludziach”, ale też specjalista w swojej branży. Katarzyna Bucka | LinkedIn
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 zerobs.pl/li
📌 zerobs.pl/fb
-
Nasza ciekawość i chęć poszerzania horyzontów doprowadziły nas tym razem aż na Wyspy Brytyjskie, gdzie już od niespełna 10 lat pracuje nasza rodaczka Paula Paszkiewicz, spełniając się w branży telewizyjnej i filmowej. Przez blisko 4 lata miała przyjemność pracować jako Project Manager w jednej z najstarszych i największych stacji nadawczych na świecie - w BBC (British Broadcasting Corporation), a konkretnie w BBC Global News!
Jak wygląda praca PM-a w takiej organizacji? Jakie narzędzia wykorzystywane są w zarządzaniu projektami? Jak wyglądają same zespoły projektowe - czy PM może np. decydować o jego składzie? Jak to jest z tymi metodykami projektowymi? To tylko nielicznie pytania, które zadaliśmy naszemu gościowi.
Z odcinka dowiesz się również:✔ Jak wyglądał proces rekrutacji do BBC? Co cenione jest bardziej - wykształcenie czy praktyka?✔ Jak wygląda inwestowanie w rozwój pracowników w BBC?✔ Czy inna narodowość utrudnia pięcie się po szczeblach kariery?
Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć?
Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener.
W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania:
Jak prowadzić firmowe small talki? Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole? Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać?Narzędzia wspomniane w odcinku:
Mural
Miro
🙋 Dawid Świątkiewicz – jak o siebie mówi: Project Managerem z przypadku, wyboru i pasji. Sam prowadzi projekty, ale też wspiera innych w ich prowadzeniu. Kieruje się maksymą, aby kochać ludzi, bo to oni są sercem projektu. Prywatnie Łodzianin, zakochany w swoim mieście, a także pasjonat gotowania. Profil Dawida na LinkedIn.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
"Bycie zarządzającym jest trudne i takim pozostanie – ale może być przy tym o 20-40% łatwiejsze, jeśli podejdziesz do tego właściwie i zastosujesz parę sprytnych taktyk." Tego zdania jest nasz gość, Bartosz Majewski, który w swoich dwóch ebookach proponuje łącznie aż 60 taktyk mających ułatwić managerom pełnienie swojej roli.
🤔 Jakie błędy popełniają managerzy i managerki? Jak mądrze rozwijać się w roli kierowniczej?
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ Czy zarządzanie czasem stanowi klucz do sukcesu managera?
✔ Nad czym powinieneś pracować, menadżerze?
✔ Jak konsumować treści i skutecznie wdrażać w życie wyczytane z nich rady?
Ebooki, do których nawiązywał Igor (host) podczas rozmowy:
👉 29 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym
👉 31 technik, które stosuję, by ułatwić sobie bycie zarządzającym. Część druga.
🙋♂️ Bartosz Majewski - aktualnie współwłaściciel firmy doradczej Casbeg. Wcześniej współzałożyciel i dyrektor sprzedaży w startupie B2B, gdzie w ciągu 3,5 roku jego zespół pozyskał 1000 klientów z 41 krajów. W ciągu dekady zamknął transakcje warte ponad 7 milionów dolarów. Bartosz często dzieli się wiedzą w artykułach i wystąpieniach publicznych. Poza pracą jest tatą, dużo czyta i jeździ na snowboardzie. Profil Bartosza na LinkedIn.
📧 Obczaj newsletter Casbeg
👀Wspomniane w odcinku:
- Książka “4 tysiące tygodni”, Oliver Burkeman
- Książka “The Power House”, John Buchan- Książka “Jak pisać? Poradnik rzemieślnika”, Stephen King- Film “W chmurach” (2009)
- Narzędzie Workflowy (workflowy.com)
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb -
W czerwcu 2023 odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Piotrem Prokopowiczem 🎤
Piotr zajmuje się przywództwem naukowo 📊📉 Bada, czy to, co wydaje się ludziom w tym obszarze jest prawdą czy może niekoniecznie 🕵 Wspólnie podrążyliśmy, pospieraliśmy się i poobalaliśmy co nieco mitów w temacie zarządzania zespołami rozproszonymi.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ Czy zawsze musisz mieć włączoną kamerkę podczas spotkania online?
✔ Czy jesteśmy "skazani" na pracę zdalną, a może wręcz przeciwnie?
✔ Jak to jest z tą produktywnością i zaangażowaniem pracowników w pracy zdalnej?
🙋♂️ Piotr Prokopowicz - psycholog organizacji, doświadczony trener i doradca firm z branży technologicznej, badacz przywództwa w Stanford Culture Lab i na Uniwersytecie Jagiellońskim, współzałożyciel i Chief Scientist w Freenovation, mówca w Powerspeech. Od kilkunastu lat zajmuje się badaniami i szkoleniami z zakresu psychologii biznesu i przywództwa. Profil Piotra na LinkedIn.
👀 Wspomniane w odcinku:
- Bestsellerowa książka współautorstwa Piotra: "Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności".
- Artykuły naukowe w temacie pracy zdalnej: wfhresearch.com
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔
🙋♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl).
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb -
Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak wygląda praca nad projektami realizowanymi przez instytucje kultury? Czy odbiega ona znacząco od projektów realizowanych w innych branżach?
Odcinek nieszablonowy. Rozmawiamy z Irminą Recką-Wyżgą, 20 lat związaną z sektorem kultury, o tym, co charakteryzuje i wyróżnia projekty kulturalne oraz jak wygląda praca nad nimi.
Z odcinka dowiesz się także:
✔️ Z jakich narzędzi korzystają w swoich działaniach projektowych?
✔️ Popełnione błędy, nauczki i wnioski projektowe
✔️ Praca w kulturze vs godna pensja. Jak to z tym jest?
Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
Koniecznie obczaj 👀
- Narodowe Centrum Kultury: nck.pl
- Aktualnie realizowane przez nich projekty: nck.pl/szkolenia-i-rozwoj
- Portal pracy z ofertami w sektorze kulturze: pracujwkulturze.nck.pl
🙋♀️ Irmina Recka-Wyżgaj - ma na swoim koncie 20 lat stażu pracy w kulturze i aktualnie pełnie stanowisko kierowniczki Działu Szkoleń i Profesjonalizacji w Narodowym Centrum Kultury (NCK)
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb -
Pewne narody żyją, żeby pracować, a niektóre pracują, żeby żyć 💼
Chińczycy zdecydowanie należą do tej pierwszej grupy. Z kolei wysokie poszanowanie hierarchii organizacyjnej panuje do tego stopnia, że jeśli szef nie wyszedł jeszcze z biura, to Ty też zostajesz i pracujesz, nieważne, która jest godzina 🤯
Więcej o pracy w Hongkongu podzieliła się z nami nasza gościni, Kasia Urbaniak, która tam rozpoczęła swoją karierę zawodową, a później pracowała również w innych częściach Chin, a także w USA, Szwajcarii, Francji, Polsce i Włoszech - zarówno w lokalnych, jak i międzynarodowych zespołach.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ Co wyróżnia Hongkong na tle państw europejskich?
✔ Na co Chińczycy kładą nacisk we współpracy biznesowej?
✔ Bez czego (a właściwie kogo) nie porywać sią na rynek chiński?
🙋♀️ Kasia Urbaniak jest konsultantem i Engineering Leader z głęboką znajomością branży technologicznej, w tym 10-letnim doświadczeniem w konceptualizacji i realizacji projektów IT, transformacji cyfrowej, strategii technologicznej oraz budowaniu i przekształcaniu organizacji IT. Pracowała w wielu branżach, w tym w e-commerce, gamingowej, healthcare, finansowej i energetycznej, by w ostatnich latach skupić się całkowicie na technologiach i nowych firmach medialnych, pomagając im w skalowaniu działalności.
🌐 Kasi działalność: kasiaurbaniak.me
🌐 Blog o życiu i pracy w Hongkongu: hongkongdreaming.pl
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Produktywność jest słowem pojawiającym się na ustach wielu oraz często celem, który sobie stawiamy. Zwłaszcza w obecnie panującej kulturze XXI wieku "Robię, więc jestem". Chcemy robić coraz więcej i więcej, jednak jak to robić z głową?
Jak sam mówi nasz gość, Piotr Nabielec: “To było strasznie takie dehumanizujące przeżycie czytać te wszystkie książki i prezentowane w nich systemy, czy choćby np. o koncepcie getting things done.” Jak w takim razie odnaleźć się w gąszczu technik produktywności, o których można przeczytać w książkach od samych guru 📚, jak i w Internecie 🌐 i zaadaptować je do własnej rzeczywistości?
Nagranie stanowi zapis rozmowy z naszego meetupu 👥, który odbył się w grudniu 2022 roku. Rozmowa na tyle ciekawa, że publiczność dzielnie wytrzymała z nami do godz. 22 😊
Z odcinka dowiesz się również:
✔ Jak robić karierę, a jednocześnie maksymalizować szanse na szczęśliwe życie i zapobiegnięcie dojścia do ściany w postaci nerwicy, wypalenia itp.?
✔ Jak w tych trudniejszych okresach umiejętnie i mądrze zmusić się do rzeczy, które są ekstremalnie ciężkie?
✔ W jaki sposób wyznaczać swoje granice i jak nie wpaść w pułapkę, że zawsze można zrobić więcej?
🙋♂️ Piotr Nabielec ma ponad 10-letnie doświadczenie w różnych rolach (Developer, Scrum Master, QA, Agile Coach, Team Leader, Manager, Head of QA), silne zaplecze techniczne oraz zamiłowanie do Agile, Lean Processes i osobistej produktywności. Jest autorem książki "Effective Multitasking" oraz współtwórcą portalu Lifehack.org na temat produktywności i komunikacji.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Budowlanka jest branżą o której większość z nas niewiele wie. Kojarzy się głównie z placem budowy i żurawiami, który zdarzy się nam minąć w drodze do pracy, czy podczas spaceru. Dlatego postanowiliśmy zgłębić temat i dowiedzieć się, jaką fukcję pełni Project Manager przy powstawaniu nowego budynku. Gdzie zaczyna się, a gdzie kończy zakres jego odpowiedzialności, a także jak wygląda przeciętny dzień kierownika projektu w tej branży.
Z odcinka dowiesz się również:
✔ Co wyróżnia pracę w branży budowlanej?
✔ Jak zostać PM-em w budowlance?✔ Jakie narzędzia wykorzystuje się w tej branży do zarządzania zadaniami i komunikacją?🙋♂️ Michał Żelazny jest z wykształcenia inżynierem elektrykiem, z zawodu menadżerem od wszystkiego. Projektował, prowadził projekty, prowadził zespoły, obecnie zajmuje się rozwojem biznesu, usług i narzędzi. Minimalista w każdym obszarze i zwolennik reguły "mniej znaczy więcej". Reaguje alergicznie na słowa „zróbmy gantta w prodżekcie".
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb -
Zmiany w trakcie trwania projektu, zrozumienie potrzeb klienta, brak zaangażowania i decyzyjności oraz nierealne wymagania klienta to 4 największe wyzwania z jakimi przychodzi mierzyć sie koordynatorom projektów we współpracy z klientem.* Wzięliśmy je pod naszą zero-bullshitową lupę 🔎 i tak oto...
... z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ W którym z obszarów - zakres, termin, budżet, zespół - zmiany są najbardziej dotkliwe i bolesne?
✔ Jak zrozumieć faktyczne potrzeby klienta, aby zmniejszyć liczbę zgłaszanych później zmian?
✔ Jak poradzić sobie z (brakiem) decyzyjności klienta?🙋♂️ Kuba Petrykowski jest managerem IT, trenerem i coachem o szerokim doświadczeniu technicznym i nieszablonowym sposobie myślenia. Bada i rozwija metody rozwoju kompetencji, zwłaszcza umiejętności miękkich, które przenoszą się przecież na wszystko, co robimy. Przez ostatnie 15 lat pracował w różnych rolach w firmach IT w Polsce i za granicą, m.in. jako product manager w Google w Zurychu, HR-owiec, trener i analityk biznesowy w software house'ach, specjalista UX, programista.
* Raport z badania "Co gryzie PM-a", edycja 2020 (https://zerobs.pl/co-gryzie-lidera/)
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb
-
Relacje z przełożonym, zarządem, czy innymi działami w firmie. Te często do łatwych nie należą i jak się okazuje, stanowią najbardziej doskwierający obszar w pracy koordynatorów i kierowników projektów*. Skąd wynikają te problemy? I jak w takim razie sobie z nimi radzić? Wspólnie wraz z naszym gościem poszukaliśmy odpowiedzi na te pytania, a rezultaty naszych rozważań znajdziecie w niniejszej rozmowie 🙂
Z odcinka dowiesz się m.in.:✔ Gdzie jest granica między przyjmowaniem toku rozumowania szefa a kierowaniem się własnym zdaniem?✔ Na ile w relacji podwładny-przełożony możemy negocjować pewne zadania, nie zgodzić się na zrobienie czegoś? Ew. jak zrobić to z głową?✔ Jak jako manager radzić sobie z tzw. silosami (jeden dział „walczy” z drugim)?
Jako dobry wstęp do rozważań poruszonych w odcinku polecamy „Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów?” 👉 https://anchor.fm/zero-bs-management/episodes/010--Dlaczego-ludzie-nienawidz-swoich-szefw-e1tcnua
💁♂️ Przemysław Surma zarządza zespołami projektowymi od kilkunastu lat. Ma na koncie pracę w korporacjach, agencjach interaktywnych oraz startupach. Ostatnie lata to głównie długie, trwające lata i angażujące dziesiątki ludzi projekty związane z wdrażaniem platform eCommerce oraz aplikacji mobilnych. Pracuje przeważnie w hybrydowych metodykach, gdzie fundamentem jest tradycyjne podejście do zarządzania projektami, ale dostarczanie oprogramowania odbywa się już w zwinny, iteracyjny sposób. Jeden z trenerów Zero Bullshit Management.
MATERIAŁY DODATKOWE 👀📌 Nasz artykuł o dawaniu informacji zwrotnej: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/jak-udzielac-feedback/📌 O polskim kwestionariuszu diagnozującym style myślenia i działania: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/badanie-fris-co-to-jest/📌 Historia Igora o tym, jak został zwolniony: https://antifragile.pl/2019/12/jak-jest-poza-korporacja/📌 Książki dla tych, co chcą zająć miejsce szefa: „Książe" Niccolo Machiavelli, "48 Laws of Power" Robert Greene
* Raport z badania "Co gryzie PM-a", edycja 2020 (https://zerobs.pl/co-gryzie-lidera/)
---
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb
- Laat meer zien
