Cissi Elwin Podcasts
-
Oönskade, onödiga och orättvisa. Sammanslagningar har ett dåligt rykte och går nästan aldrig som planerat hur goda förberedelser man än har gjort. På sätt och vis gick sammanslagningen av Chef och Mgruppen enligt plan i början, vilket gör den här historien extra intressant. Efter beskedet processade de anställda nyheten om fusion, ett nytt gemensamt kontor hittades, man arbetade i grupper och folk verkade förstå grejen med det nya. Men sedan hände något.
Cissi Elwin ledde sammanslagningen som resulterade i Chefakademin där hon numera är vd. Personalen fick beskedet i april förra året och planen var att den nya organisationen skulle sätta sig under våren och vara färdig så att alla kunde jobba tillsammans efter semestern. Men i stället blev det en tung höst. Fusionen blev mycket jobbigare för personalen, ledningen och för Elwin än vad hon räknat med. Hör henne berätta om vad som hände, vilka fel hon gjorde och hur hon till slut löste det.
Vill du ha fler förklaringar av hur andra företagare jobbar smart när de ska ta nästa steg, följ oss på Instagram: @vvv.foretagande När du delar i sociala kanaler, använd #nästasteg
“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet. Avsnittet är producerat av Jens Back och Per Grankvist. Klippning av Hanna Brandén, och mixning av Stray Dog Studios. Programledare: Per Grankvist.
Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Det är mycket för ledare nu. Vi är i efterdyningarna av en pandemi och på väg in i en energikris i spåren av kriget i Ukraina.
Och hur blir det med leveranskedjorna, räntorna, börsen och inflationen? Vilken typ av lågkonjunktur har vi framför oss?
Ovanpå allt det här dessutom en skenande klimatkatastrof …Så hur ska chefer leda nu? Vad behöver ledare fokusera på? Vilka kompetenser och förmågor behöver chefer vässa – hos sig själva och medarbetare?
Möt Novares vd Fredrik Hillelson, HR-experten Siri Wikander och Chefakademins Cissi Elwin i en underhållande och oumbärlig spaning om ledarskapet som behövs framåt. De är inte alltid är helt överens (till exempel om scenarioplanering).
"Kommunikation är viktigare än någonsin", konstaterar Fredrik Hillelson.
Se samtalet som video här!
Fredrik Hillelson är grundare och vd för Novare Executive Search som är ett av Sveriges största företag inom chefsrekrytering. Han har bakgrund som marinofficer och har varit utlandspersonalchef på Scania, personaldirektör på Accenture Sweden och personaldirektör på Investor.
Siri Wikander är HR-konsult och föreläsare inom digitalt samarbete och lärande i sin roll som People Growth Expert på Beyond Talking. Hon har bakgrund inom HR och ledarskapsutveckling och har bland annat jobbat som Head of Talent Management på Axfood, som Head of People and Culture på Hemfrid och Director of People Growth för Scandic Hotels. Hon är också krönikör i tidningen Chef.
Cissi Elwin är vd på Chefakademin. Hon har bakgrund som journalist, tv-producent och tv-programledare. Hon har bland annat varit chefredaktör för tidningen Chef, för ICA-kuriren och vd för Svenska filminstitutet.
-
Allt fler bolag går samman och köps upp. Det innebär stora förändringar som påverkar mängder av människor i deras jobbvardag.
Så vad händer med människorna i en organisation när man slår samman bolag eller gör stora omorganisationer?
Vad är viktigt att tänka på för ledare i den känslomässiga jordbävning som ofta uppstår?
Vad händer med identitet, kultur, motivation och drivkrafter?Cissi Elwin, vd på Chefakademin, leder samtalet och har själv nyligen varit ledare i en fusion. Hon berättar hur hon överraskades av de starka känslorna hos medarbetare.
Känslorna kommer sig bland annat av att det här är frågor som handlar om identitet, förklarar Katharina Arenvi, ledarskapskonsult och executive coach på Chefakademin.Linda Westlund, Head of People & Culture på digitaliseringskonsulten Knowit, liknar det ledningen upplever vid en fusion med en förlossning.
Hon understryker också vikten av cultural due dilligence."Tänk på mellancheferna och glöm inte bort kunderna mitt uppe i allt", råder Gunnar Åkesson, rådgivare åt ledare och ledningsgrupper och programansvarig på på Mgruppens Executive Master of finance hos Chefakademin.
Han menar också att narcissistiska drag hos ledningen kan vara en underskattad faktor vid samgåenden och förvärv.Läs mer om fusioner här!
Cissi Elwin, Katharina Arenvi, Gunnar Åkesson och Linda Westlund.
-
Kriget har kommit till Europa. I skuggan av krisen i Ukraina växer oron även här. Kommer det hända något fruktansvärt i Sverige också? Och hur bör chefer och ledare i så fall förbereda sig?
I Chefakademin Talks ger flera experter på krisledarskap sin syn på saken, i ett samtal med Chefakademins vd Cissi Elwin.”Det är helt okej att visa känslor, stå inför medarbetarna och gråta. Men man måste kliva fram som chef”, säger Jan Eldeblad, som är överstelöjtnant för Centrum för totalförsvar och samhällets säkerhet på Försvarshögskolan och som har både nationell och internationell erfarenhet från att leda i kris.
”Vi var förvarnade om att något kunde hända och hade förberett olika scenarion kring bland annat evakuering, planer som också kom till användning. Samtidigt var det sig svårt att få med sig alla. Vissa medarbetare ville inte alls preppa inför en situation som fram till krigsutbrottet kunde kännas fullständigt osannolik”, säger Andreas Flodström, som är vd på it-bolaget Beetroot med över 600 medarbetare i Ukraina.
Han ger i podden Chefakademin Talks sin lägesbild och delar med sig av sina erfarenheter av att plötsligt vara chef för medarbetare som är mitt uppe i ett krig.Aurora Sparre som är ledarskapskonsult, bland annat för Chefakademins ledarskapsprogram, lyfter fram vad chefer och team behöver jobba med redan nu, för att stå starka i kris.
“Det handlar bland annat om att bygga psykologisk trygghet, där folk känner trygghet inför varandra, vågar ta initiativ och kliva fram.” -
Maria-Pia Hope, vd/managing partner på Advokatfirman Vinge, är utsedd till Årets Chef 2022.
Här berättar hon om vad som har varit viktigast för att ta sitt ledarskap vidare och vad som har utvecklat henne som chef. Vilka saker vill hon lyfta fram – som hjälpt henne att bli Sveriges bästa chef?
Lyssna också på hela intervjun med Maria-Pia Hope i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.
-
Att vara chef för advokater brukar liknas med att valla katter. En svår uppgift. Men Maria-Pia Hope, vd/managing partner på Advokatfirman Vinge, har lyckats så bra att hon har utsetts till Årets Chef 2022.
Hon började som vd på Vinge 2012, mitt i en mycket allvarlig kris. Media rapporterade om skandaler med felaktig skatteplanering och insiderhandel. Nyckelmedarbetare slutade. Många trodde att Vinge var uträknade.
Maria-Pia Hope berättar om åtgärderna som vände Vinge, som idag är en av Nordens ledande advokatbyråer och har ökat lönsamheten med 250 procent sedan hon tog över som vd.
”Det är lättare att leda när det bara finns en väg – framåt och uppåt”, konstaterar hon.
En viktig del i framgångsreceptet är ökad mångfald. Vinge har ökat andelen kvinnliga delägare rejält och den senast anställda får alltid en plats i ledningsgruppen.
Maria-Pia Hope berättar också om sin bakgrund, styrkor och svagheter i sitt ledarskap och hur hon har planerat sin karriär.
Cissi Elwin ställer henne inför flera olika dilemman. Vad gör hon när en flirtig manlig delägare börjar kretsa kring ett par av firmans unga kvinnliga jurister? Hur avgör hon vem som ska få en prestigeklient som alla slåss om? Och hur hanterar hon en medarbetare som är på väg att bränna ut sig?
-
Vad är viktigt att försäkra sig om innan man satsar på en affärside?
Investeraren och entreprenören Gunilla von Platen har gjort en lång rad erfarenheter kring både affärsidéer och människorna bakom dem. Här delar hon med sig av hur hon tänker, innan hon lägger in pengar och egen energi i en entreprenörsidé. Följ med in i hennes investerarhjärna!
Lyssna på hela intervjun med Gunilla von Platen i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.
-
Entreprenören, investeraren och filantropen Gunilla von Platen berättar om sina extremt optimerade dagar och ett huvud som en popcornkastrull när hon ska sova.
Hon är nu också programledare i nya The Apprentice Sverige på TV4. Där Donald Trump i den amerikanska versionen bekymmerslöst strösslade med: "You´re fired", avskyr Gunilla von Platen att säga upp personer. Men hon demonstrerar hur hon själv gör – genom att säga upp Cissi Elwin som intervjuare i podden.
Hon berättar om sexism och rasism hon själv mött i företagsvärlden.
”Jag vet inte hur många gånger jag har suttit i fosterställning och bara gråtit och tänkt att jag ger upp.”Med tiden har Gunilla von Platen lärt sig att ge lite aviga och udda entreprenörer extra tid – för att det lönar sig.
Cissi Elwin ställer henne inför olika dilemman. Hur hanterar hon en entreprenör som hon investerat i som visar sig ha kriminella vänner? Eller en affärsidé som är lysande för klimatet, men inte ger snabb vinst?
-
Hur ser man till att medarbetare – och du själv som chef – kan fortsätta brinna för det de gör, men utan att bli utbrända eller gå in i väggen?
Helya Riazat är rektor på Järvaskolan i Kista utanför Stockholm. Här är helhjärtat engagerad personal en viktig förklaring till att 80-90 procent av de 240 högstadieeleverna går ut nian med gymnasiebehörighet, jämfört med knappt hälften som är vanligt i andra socioekonomiskt utmanade områden.Under de sex år som skolan funnits så har ingen i personalen varit långtidssjukskriven. Så hur stöttar man varandra på Järvaskolan?
Lyssna på hela intervjun med Helya Riazat i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.
-
Helya Riazat är rektorn som har skapat en skola med plats för ungas gränslösa drömmar – i ett resurssvagt område med återkommande skjutningar.
I Chef Dilemma berättar hon om värderingarna, ledarskapet, jobbvardagen och metoden bakom Järvaskolans succéresultat där 9 av 10 elever går ut högstadiet med gymnasiebehörighet.
"Att vara lösningsorienterad präglar hela verksamheten", berättar hon.
Varje elev får besök hemma av rektor och kurator. "Att skapa förtroende i början minskar arbetsbördan i längden."
Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Hur hanterar hon en förälder som vill förhandla upp sin sons betyg? Och HUR kort får en elevs kjol egentligen vara?
-
Linda H Staaf är chef för underrättelseenheten vid polisens nationella operativa avdelning, Noa, där hon leder polisens arbete med att kartlägga den grova organiserade brottsligheten.
Hon har sagt att det har varit tufft att ta sig fram som kvinna i en mansdominerad miljö som polisen. Här delar hon med sig av ett knep som hon tar till när något inte känns okej eller om hon märker att hon blir utsatt för härskartekniker.
Lyssna på hela intervjun med Linda H Staaf i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.
-
Linda H Staaf är chefen med en nyckelroll i kampen mot gängkriminalitet och skjutningar. Utifrån det hon ser – hur tar samhället bäst itu med problemen? "Det är inte fel att ställa krav. Att ställa krav är att bry sig", konstaterar hon.
Hon är chef för polisens underrättelseverksamhet NOA sedan 2015 och ledde den svenska delen av arbetet med Encrochat och Anon i den FBI-ledda operationen Trojan Shield, där 155 gängkriminella greps.
Den gången fick vi veta, men för det mesta får Linda H Staaf och hennes medarbetare nöja sig med internt beröm för sitt hemliga arbete. Hur leder, kommunicerar och motiverar hon som chef i en så känslig verksamhet?Dessutom berättar Linda H Staaf om sina erfarenheter av att som kvinna ta sig till toppen i en mansdominerad miljö.
Som chef arbetar hon mot utanförskap på arbetsplatsen: ”Utan det brister lojaliteten och det uppstår negativa tankar och dålig arbetsmiljö".
Linda H Staaf beskriver sig som introvert. "I perioder får jag kämpa för att inte stänga dörren till mitt rum."
Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Hur mycket delar hon med sig av till en nära vän efter en skitdag på jobbet? Hur hanterar hon en hotfull situation när hon inte är i tjänst?
-
PostNord har nära 30 000 anställda och en nästan 400 år lång historia. Här ska koncernchef Annemarie Gardshol digitalisera, klimatanpassa och förändra verksamheten – i hög takt.
Vilka råd vill hon skicka med till andra förändringschefer som behöver driva på utveckling och digitalisering, kanske också i lite trögrörliga verksamheter?Lyssna på hela intervjun med Annemarie Gardshol i Chef Dilemma, där hon intervjuas av Cissi Elwin.
-
Modig eller galen? Vännernas reaktioner var blandade när Annemarie Gardshol tog toppjobbet på PostNord. Den svensk-danska postjätten med 28 000 anställda var i en djup kris, både lönsamhets- och förtroendemässigt, när hon blev Sverigechef 2018 och sedan koncernchef 2019.
”Jag möttes av en enorm revanschlystnad i organisationen, ett riktigt jädrar anamma. Det var där jag hämtade min kraft”.
Annemarie Gardshol berättar om arbetet med att vända bolaget, bland annat med en ledarskapsmodell formad som en diamant och genom att sätta medarbetarna främst.
Sju år som managementkonsult på McKinsey har format henne, men hon har förändrats – från extremt uppgiftsorienterad till att lägga fokus på människorna och kulturen.
Hon berättar om jobbet med att digitalisera ett bolag med en nära 400 år lång historia och hur hon gör för att lära känna de 250 högsta cheferna i PostNord.
Dessutom delar hon med sig av dilemmat att sitta på två chefsstolar samtidigt och tipsar om hur hon vänder en riktig skitdag.Cissi Elwin ställer henne inför några olika dilemman. Vad gör hon när ett extrainsatt kvällsmöte krockar med ett viktigt födelsedagsfirande? Eller när hundälskaren Annemarie Gardshol konfronteras med en råbarkad husse utan koll på hunddressyr?
-
På Max arbetar man mycket med mångfald. Bland annat med att göra det möjligt för funktionsnedsatta och personer som står långt från arbetsmarknaden att jobba på den svenska hamburgerkedjan.
Vilka tre råd vill Max vd Richard Bergfors skicka med till chefer som vill bli bättre på mångfald? Hör hans tips!
Lyssna på hela intervjun med Richard Bergfors i Chef Dilemma, där han intervjuas av Cissi Elwin.
- Laat meer zien
