Afleveringen
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对话力：在冲突中生长的人类智慧
在这个充斥着割裂与对立的时代，社交媒体上的骂战、职场中的暗流涌动、家庭关系的剑拔弩张，都在印证着人类最古老的困境——我们天生具备语言能力，却始终无法真正对话。丹尼尔·耶吉洛维奇在《对话力》中，将对话提升到人类文明的救赎高度，揭示其超越沟通技巧的深层价值。
SHOW NOTES
1:17 对话力是现代社会必备的软实力，对话是人类特有的能力。2:19 对话顺利能改变人与人之间的关系，有时候甚至会出现奇迹般的变化。5:25 对话的目标决定对话的规模，对话的时间。7:16 对话的广泛运用，在人类文明中埋藏许多的断层线，代表了隐于表面之下的压力。10:02 对话的十五大核心策略：对话力的本质就是共建共识，而非说服对方。14:43 对话的目的不是说服，而是理解，不是战胜，而是链接。一、对话的觉醒：从技术到文明的跃迁当人们习惯将对话等同于辩论与说服时，真正的对话精神早已死亡。耶吉洛维奇撕开现代社会的假面：政治立场成为身份图腾，社交媒体制造信息茧房，组织架构中的谷仓效应正在吞噬共识。这些文明断层线背后，是对话本质的异化——人们把语言当作武器而非桥梁。
作者提出的"对话三特质"宛如一剂清醒剂：平等不是表面的礼貌，而是对他人存在价值的根本承认；共情需要穿越立场的迷雾触摸人性的温度；假设悬置则要求我们暂时放下真理的傲慢。正如书中所述："当你说'我们'而不是'我和你'，问题就已解决了一半。"这种对话意识的觉醒，让人类摆脱工具理性的桎梏。
二、对话的炼金术：15种策略的重构力量书中构建的15种对话策略体系，展现出惊人的方法论价值。镜像反馈法如同思维照妖镜，将隐藏的情绪需求显影；情绪命名术创造的心理安全空间，让防御性对话转化为建设性沟通。更具革命性的是"第三选择"策略，它打破非黑即白的思维定式，在看似对立的立场间培育创新土壤。
这些策略的精妙在于其动态平衡：预设未来成功激活愿景驱动，定期关系复盘形成进化闭环，庆祝微小进展构建正向激励。正如作者强调"冲突的背面是未被听见的渴望"，这些方法论的终极指向，是将对话转化为集体智慧的生产线。
三、对话的救赎：重建文明的新操作系统在技术理性统治的当下，对话力展现出独特的人文价值。它拒绝将冲突视为需要消灭的病毒，而是看作文明升级的疫苗。当组织用代理对话原则收集真实民意，当社群通过故事化沟通重建集体记忆，人类正在创造超越零和博弈的关系生态。
这种救赎性力量在书中具象为"人类智慧规则"：对话产生的真相不是冰冷的客观事实，而是温暖的生命共识。正如作者预言："改变对话的方式就是改变世界的微小起点。"当对话力渗透到政治协商、商业谈判乃至家庭关系，人类终于找到对抗割裂的终极抗体。
10点Take aways
1. 对话的本质是共建共识对话的目标不是说服或战胜对方，而是通过理解与链接，将冲突转化为共同解决问题的机会。
2. 对话三特质：平等、共情、假设悬置 平等：承认对方的存在价值； 共情：穿透立场触摸情绪需求； 假设悬置：暂时放下固有判断，保持开放。3. 情绪是未被翻译的需求愤怒、指责背后隐藏着恐惧与期待，通过“情绪命名术”（如“你似乎很失望”）化解对抗性，建立安全沟通空间。
4. 镜像反馈与“我信息”表达 复述对方观点（“你刚才说的是……”）确认理解； 用“我感到…因为…”代替指责，减少抵触。5. 创造“第三选择”打破僵局跳出非黑即白的对立，通过头脑风暴寻找双方未设想的新方案（如角色互换、预设未来成功愿景）。
6. 跨越思维的10个障碍包括退缩、框架禁锢、过早行动、无效倾听、政治作秀等，需通过个人技巧提升与团体协作克服。
7. 对话修复文明断层线针对“我他关系割裂”“谷仓效应”“单向说教”三大社会问题，对话能重建信任、消解误解与权力失衡。
8. 故事化沟通与微小共识用故事替代说教，从双方认可的最小目标切入（如“我们都希望项目成功”），逐步扩大合作基础。
9. 长期关系维护策略 定期复盘：冲突后回顾有效方法； 反馈机制：日常沟通中调整支持方式； 庆祝进展：强化正向合作惯性。10. 对话是人类智慧的终极规则它产生的不是技术事实，而是生命共识。改变对话方式就是改变世界的起点，让差异成为创新的燃料。
站在文明转型的十字路口，《对话力》的价值早已超越沟通技巧范畴。它提醒我们：真正的对话不是语言的交锋，而是灵魂的共振；不是利益的博弈，而是智慧的共生。当人类学会在冲突中对话，在对话中共生，那些撕裂文明的断层线，终将化作孕育新世界的裂变带。这或许就是耶吉洛维奇留给这个时代最珍贵的启示——对话不是解决问题的工具，对话本身就是答案。
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数字化浪潮席卷全球的今天，商业世界的游戏规则正被彻底改写。据麦肯锡研究显示，80%的企业消亡源于未能跟上技术迭代与用户需求的双重颠覆。从Netflix以算法重塑娱乐产业，到亚马逊用AI重构零售逻辑，再到奥乐奇以“硬折扣”颠覆传统商超，创+不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死的生存法则。
这些领军者的共同点在于：将创新融入组织基因，而非停留在口号层面。它们以用户痛点为支点，撬动技术、模式与生态的协同进化，最终在红海市场中开辟蓝海。本期《创+TALK》通过解析四大标杆企业的创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。
SHOWNOTES
1:36 订阅制品牌Netflix：用数据和算法去颠覆了好莱坞传统的制作模式。
5:06 Netflix的商业值哲学，让人上瘾比让人满意更赚钱。
7:53 Netflix在教育、对弱势群体、对环境都有他自己的计划。
10:19 订阅制的王者Amazon---不仅仅是电商。
13:52 亚马逊在商业的供给关系中，做不断的突破和创新。
18:17 奥乐齐（ALDI）:从折扣店到品质生活的一个提案者，品质与低价的双轮驱动。
26:57 山姆会员商店:以高品质会员制和数字化体验去推动整个零售行业的变革。
一、Netflix：订阅制与内容创新的完美结合
1.内容创新
Netflix作为影视行业的颠覆者，通过大数据和算法驱动的内容制作模式，彻底改变了传统娱乐行业的生产流程。例如，Netflix通过精细的数据分析，能够精确预测用户对内容的偏好，从而优化剧集的制作和推广。这种创新不仅提升了用户观看体验，还创造了如《纸牌屋》和《鱿鱼游戏》等全球热门IP。
2.订阅制商业模式
Netflix的订阅制商业模式是其成功的另一大法宝。通过提供持续的、高质量的内容，Netflix让用户“上瘾”，从而建立了强大的用户粘性。这种商业模式不仅带来了稳定的收入来源，还促进了内容的持续创新，形成了良性循环。
二、亚马逊：从电商巨头到科技创新先锋
1.电商平台的持续创新
亚马逊自1994年成立以来，不断推动电商平台的创新。从最初的在线书店到涵盖多个商品类别的综合电商平台，亚马逊通过不断优化用户体验、提升物流效率，巩固了其在电商领域的领先地位。
2.云计算与AI技术的突破
亚马逊在云计算领域也取得了显著成就。AWS（亚马逊云服务）已成为全球领先的云计算服务提供商，为数百万家企业提供强大的计算和数据存储能力。此外，亚马逊还在AI技术方面进行了大量投入，研发出了具有强大算力的AI基础设施，进一步推动了科技创新。
3.智能化生活的引领者
通过智能音箱Echo、Kindle电子书阅读器等智能终端设备，亚马逊正逐步将智能化生活带入千家万户。这些设备不仅提升了用户的生活品质，还为亚马逊构建了庞大的物联网生态系统。
三、奥乐奇：硬折扣零售的创新典范
1.折扣店的新模式
奥乐奇通过自有品牌与供应链的深度整合，打破了传统折扣店低价低质的刻板印象。其硬折扣模型以大牌品质、工厂价格为核心，通过持续降价和规模化采购，实现了低价与品质的双重保障。
2.供应链与技术的创新
奥乐奇在供应链方面进行了大量创新，通过精简SKU、本地化采购等措施，提升了采购效率和库存周转率。同时，奥乐奇还采用了电子价签、自动化仓储系统等先进技术，降低了人力和运营成本，进一步巩固了其价格优势。
3.本土化战略的成功实施
在中国市场，奥乐奇通过深耕上海市场、与本土供应商合作等策略，成功实施了本土化战略。其推出的联名产品、本地化营销策略等举措，赢得了消费者的广泛认可。
四、山姆会员商店：会员制零售的创新引领者
1.会员制的精准定位
山姆会员商店通过会员制模式，精准定位了中产家庭及新中产家庭这一目标受众。通过提供高品质的商品和专享的服务空间，山姆成功吸引了大量忠实会员。
2.数字化体验的提升
近年来，山姆在数字化体验方面进行了大量投入。其极速达线上电商业务、智能仓储管理系统等举措，提升了用户的购物体验和物流效率。同时，山姆还通过推出高端预制菜、定制化节日礼盒等产品，满足了消费者多样化的需求。
3.社会责任的践行
山姆在追求商业成功的同时，也不忘履行社会责任。通过推广健康食品、加强供应链透明度等举措，山姆为行业的可持续发展做出了积极贡献。
这些创+品牌的成功之路充分证明了创新在商业发展中的重要性。无论是Netflix的内容创新、亚马逊的科技创新、奥乐奇的零售创新还是山姆的会员制创新，都为我们提供了宝贵的启示。在未来的商业竞争中，只有不断创新、勇于探索的企业才能立于不败之地。
TAKEAWAY
1. 数据即决策力：Netflix用算法预测爆款内容，证明用户行为数据是创新的“指南针”。
2. 订阅制黏性法则：持续提供高价值内容，才能让用户从“为单次付费”转向“为长期价值买单”。
3. 技术基建决定天花板：亚马逊AWS的千亿美元市值验证，云服务是数字时代的“水电煤”。
4. 供应链即护城河：奥乐奇通过SKU精简与本地化采购，实现成本效率碾压传统对手。
5. 会员制的双层逻辑：山姆用“付费门槛”筛选高净值用户，以专属服务构建消费闭环。
6. 智能硬件的入口价值：亚马逊Echo的普及表明，硬件是获取用户数据的超级触点。
7. 本土化≠简单复制：奥乐奇在中国推出小龙虾粽、鲜肉月饼，印证“在地化创新”才是破局关键。
8. 低价的极致哲学：硬折扣模式通过“降本不降质”，打破“便宜没好货”的消费偏见。
9. 社会责任即品牌资产：山姆推动健康食品标准，将ESG转化为长期用户信任。
10. 组织敏捷性决定创新速度：亚马逊“两个披萨团队”机制（小团队快速试错），比庞大架构更适应变革。
互动思考
1. 生存选择题
当行业出现颠覆性技术（如生成式AI），你会选择：
A. 押注资源全面转型
B. 小步试水局部优化
C. 坚守主业等待时机你的决策逻辑是什么？如何平衡短期收益与长期风险？
2.用户价值重构实验
假设你负责传统零售业务，现有以下资源：
· 500万会员数据
· 区域性物流网络
10个自有品牌
如何设计一个“用户参与型创新方案”，在6个月内实现收入增长30%？（提示：可参考Netflix的内容共创、山姆的会员专属商品等模式） -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
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在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济增长的核心动力。2025 年 4 月 21 日，是联合国世界创新创意日，旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新，推动经济增长、创造就业机会，并为妇女、青年等群体提供发展机遇。世界创新创意日的设立，鼓励全球范围内不同背景、不同身份的人们积极投身创新，让创新的活力在各个角落充分涌流。
本期《创+TALK》，在联合国世界创新创意日这一特殊时刻，围绕创+创新展开深度探讨，涵盖创新的重要意义、全球创新格局、创+100品牌榜单、未来趋势及行动指南，为各行业创新发展提供了极具价值的思路。
SHOWNOTES
01:07 联合国世界创意和创新日，创新让人类社会包容性增长，共同繁荣的关键
04:38 创+模型介绍，创新不是简单贴个标语，而是要协同式创新，螺旋式增长
06:39 创+品牌指数解析，企业商业、科技、文化、社会、创+创新指南
09:32 创+全球品牌100榜，品牌从产品竞争到生态竞争
11:44 创+中国品牌100榜，智能化和科技化引领新潮头
14:33 创+全球新兴品牌100榜，平台经济的强势创新力
18:30 生态化反大于单点极致，AI native优先级高于digital native
20:02 4月21日不只是一个节日，而是全球创新意识的转向
一、世界创新创意日：时代发展的关键助推器2017 年，联合国设立世界创新创意日，旨在应对 21 世纪全球可持续发展挑战，这一举措意义深远。创新创意已成为实现联合国 2030 年可持续发展议程中 17 个目标的核心力量，尤其在促进经济增长、推动产业创新与完善基础设施建设方面作用显著。
该节日强调全球共同参与创新，让发展中国家、青年、女性及小微企业等群体都能融入创新经济，打破创新资源分配不均的局面。
同时，它推动文化与科技融合，认为文化是创新的催化剂，创意经济是艺术、人文与科技融合的突破口，这与创 + 创新平台在商业创新中融合多领域创新的理念高度契合。
这一节日也鼓励人们从不同领域、不同视角激发创造性解决方案，倡导人人皆可创新，挖掘每个人的创新潜能，为构建更包容、可持续和智慧的世界奠定基础。
二、创+创新平台：创新联动融合 点燃新质增长引擎创 + 创新平台自 2017 年成立以来，构建了独特的创新模型，涵盖商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多个维度。这些维度相互关联、协同发展，如同一个有机整体，推动平台实现螺旋式上升的创新发展。
为了量化和展示创新成果，平台推出创 + 创新指数，通过全球 100 强品牌、中国 100 强品牌以及全球到中国 100 强新兴品牌榜单，为企业创新提供了清晰的坐标。
在创 + 全球品牌榜单中，以苹果为代表的企业展现出生态竞争的强大优势。苹果凭借软硬件结合、丰富的开发者平台、广泛的内容布局以及对特殊群体需求的关注，构建了一个庞大且富有活力的生态系统，在创新领域脱颖而出，这表明未来企业的竞争将是生态系统的竞争。
在创 + 中国品牌榜单中，中国品牌在创新道路上同样成绩斐然。在通信和新能源领域，华为等企业凭借关键技术引领行业发展，成为中国科技实力的代表；抖音、美团等互联网企业聚焦用户体验，创新商业模式，改变人们的生活方式；茅台、同仁堂等老字号品牌通过传统与现代融合，实现品牌焕新，延续品牌价值；芒果超媒、哔哩哔哩针对年轻群体，创新内容生产和传播模式，满足其多元化娱乐需求；比亚迪、泡泡玛特分别在新能源和新消费领域精准定位，开辟新赛道；海尔、美的在家电行业实现技术与服务的双重升级；阿里巴巴、拼多多推动电商生态不断进化，拓展国内外市场。
全球到中国的新兴品牌也呈现出蓬勃发展的态势。人工智能底层创新崛起，OpenAI、Deepseek 等品牌在人工智能底层技术上发力，为各行业智能化变革提供支撑；平台经济展现强大创新力，TikTok 通过构建独特生态系统，激发海量创作内容和应用场景；中国品牌出海加速，Shane 借助数智化创新和供应链优势，在全球市场崭露头角；消费洞察驱动品牌创新，瑞幸咖啡、霸王茶姬等消费品牌精准把握消费者口味和生活变化，在产品研发和营销互动上创新，取得良好市场反响。
三、未来创新趋势：迎接变革，引领时代潮流
展望未来，创新将呈现出清晰的发展趋势。在商业领域，生态化发展战略的重要性日益凸显，企业不能仅依靠单一产品或服务竞争，而是要打造完整的生态系统，提升综合竞争力。
科技领域，AI 原生技术的发展优先级高于数字原生技术，AI 将深度融入各个行业，推动产业智能化升级，创造新的经济增长点。
文化领域，消费者对产品和服务的需求不再局限于功能价值，情绪价值的挖掘将成为品牌成功的关键，能够引发情感共鸣的品牌更具市场竞争力。
社会层面，企业需要重视 ESG（环境、社会和公司治理）投资回报率，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展，这不仅是企业的道德责任，也是长期可持续发展的必然要求。
创新的本质在于重构世界关系和促进系统再生。AI 的发展在提升生产力的同时，也在拓展人类创新边界，让人能够从重复性劳动中解放出来，专注于创造性工作。
企业组织管理需要适应这一变化，从传统的目标管理向全面创新、融合式创新转变，培养和吸引具备创新能力和共创精神的人才。
世界创新创意日为全球创新发展提供了一个重要契机，创 + 创新平台的分享让我们对创新有了更全面的认识。在当前充满挑战与机遇的时代，创新是企业和社会发展的核心驱动力。无论是大型企业还是中小品牌，都应积极投身创新浪潮，把握创新趋势，实现自身的突破与发展，共同推动全球创新生态的繁荣，创造更加美好的未来。
TAKEAWAY
1、世界创新创意日意义重大，旨在应对可持续发展挑战，推动全球创新参与。
2、创新应融合商业、科技、文化、社会多维度，协同发展。
3、企业竞争正从产品竞争走向生态竞争，生态构建能力愈发关键。
4、各行业创新表现多样，包括技术突破、模式创新、传统焕新等。
5、人工智能底层创新为各行业智能化变革提供重要支撑。
6、消费洞察是品牌创新的重要驱动力，需精准把握消费者需求。
7、商业发展中，生态化战略重要性超越单点极致，要注重整体布局。
8、科技领域，AI 原生技术优先发展，将重塑各行业发展格局。
9、文化创新中，挖掘情绪价值比单纯聚焦功能价值更能赢得市场。
10、企业要重视 ESG 投资回报率，实现经济与社会环境的协调发展 。
互动思考
1、在生态竞争成为主流的当下，企业应如何构建自身独特的生态体系以提升竞争力？
2、AI 原生技术优先发展的趋势下，传统行业怎样快速实现与 AI 的深度融合创新？
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嗲学 X 前瞻钱瞻：人类从未停止对“超能力”的渴望。从古代神话中的千里眼、顺风耳，到现代科幻中的意念操控、瞬间计算，我们始终在突破生物极限的边界。而今天，人工智能（AI）成为了这种超能力的终极载体——它并非要取代人类，而是让我们成为更强大的自己。AI超能力代表着一种全新的能力，它通过扩展我们的认知、提升效率、增强感知，将我们推向前所未有的高度。'
AI的力量不仅在于技术本身，而在于它如何帮助我们突破生物学的限制，实现超越常规的创意与效率。在这个快速发展的时代，AI正成为我们增强人类智能、提升决策能力、改善生活质量的最强助力。
1. AI超能力的本质：扩展人类可能性AI的“超能力”体现在三个主要维度：
认知革命：AI能瞬间解析海量数据，发现人眼无法捕捉的模式。比如，它可以在医学影像中迅速发现微小的异常，帮助医生提前诊断早期癌症，或在创意设计中迅速将模糊的概念转化为具体可视的方案（如MidJourney通过简单的文字描述生成复杂的设计草图）。这种能力极大地提升了我们的认知边界。 效率跃迁：AI自动化处理重复性、机械化的工作，让我们能够专注于创造性任务。比如，程序员通过使用GitHub Copilot生成基础代码，节省80%的时间，这样他们可以将更多精力投入到攻克核心问题和创新思维上。 感知升维：AI通过结合AR/VR技术，增强我们对世界的感知能力。它可以帮助我们“看见”红外光谱，听到次声波，甚至用脑机接口感知数据流动，就像为我们加上了全新的感官。AI使我们不仅是观察者，更是能够参与和操控复杂数据和现象的主体。2. 如何掌握AI超能力？掌握AI超能力并不是单纯的“学会使用工具”，而是重塑我们思考和工作的方式。这需要我们改变传统的工作方法，成为“人机合体”的策展者与创造者。
① 成为“人机合体”的策展者AI的最大价值在于如何与它共同工作，就像导演调教演员一样，我们需要明确需求边界，并通过迭代反馈来优化AI的输出。例如，在使用ChatGPT时，我们可以先设定情境，告诉它“假设你是资深科学记者”，然后不断调整和完善它的输出，直到符合预期。设计师使用Runway ML生成数百版LOGO，最终的决策依然是由人类的审美判断来做出。
② 培养“提问力”AI时代最稀缺的能力就是提问力。提出一个有深度和广度的问题，能激发AI的潜力。例如：“如何以碳中和为思路重新设计这款产品？”比“怎么省钱？”这样简单的提问，更能引导AI生成有创新性的答案。练习每天向AI提出一个开放性问题，并与人类专家的回答进行对比，提升自己的问题设计能力。
③ 拥抱“不完美协作”AI不是完美无缺的，它也会犯错，但这些错误往往能成为新的灵感源泉。学会在与AI合作时保持批判性思维，但不要恐惧失控。AI的错误可能成为我们创新的催化剂。
④ 构建你的“AI增强回路”AI超能力的掌握需要建立个性化的工作流。结合Notion AI进行信息整理，利用Whisper进行访谈转录，再通过Stable Diffusion可视化创意，形成一个无缝的工具链。与此同时，要警惕对AI的过度依赖，定期进行“数字排毒”，为自己保留纯粹的人类思考和创造的时间。
3. 超能力的代价与责任AI赋予我们前所未有的能力，但随着力量的提升，伦理挑战也变得愈加尖锐：
诚实成为超能力：在技术进步的今天，AI能够快速生成大量内容和数据。作为使用者，保持真实和诚实变得尤为重要，因为能够辨别真伪的能力是我们面对AI时代的关键。 保持自主意识：如果算法能够比我们更了解自己的情绪和需求，保持自主意识将成为新时代的修行。AI的强大不仅要求我们依赖它的输出，更要警惕它如何影响我们的思维和决策过程。最终，AI超能力的意义并不在于“无所不能，而是让我们能够更加清晰地回答：人类究竟想要成为什么？
10个Takeaways：如何拥有AI超能力？ 重塑思维方式：AI不仅是工具，更是合作者，改变我们处理问题的方式。 学会提问：AI的强大潜力来自于我们如何问问题，提出深刻、创新的问题能够激发其最大能力。 培养“人机合体”能力：与AI共同工作，而非单纯依赖，成为“策展人”而非“操控者”。 保持批判性思维：AI会犯错，学习如何从错误中汲取灵感，而非回避。 建立AI增强回路：构建适合自己的个性化工作流，提升工作效率和创新性。 保持自主意识：在AI技术日益强大的今天，维护个人自主意识与决策权。 持续学习与探索：AI技术发展迅速，要保持对最新进展的敏锐嗅觉，不断调整自己的能力结构。 拥抱“不完美协作”：与AI的协作是有缺陷的，学会在不完美中寻找创意和创新的火花。 明确AI的伦理界限：利用AI创造的同时，坚守道德和法律的边界，避免滥用技术。 设定AI的最终目标：AI超能力的最终目标不是“无所不能”，而是更好地服务于人类的成长和发展。通过这些行动方法，我们不仅能掌握AI的超能力，还能确保我们在AI时代中始终保持对技术的掌控，并利用它提升我们的创造力和决策力，推动社会向更高的目标迈进。
Q:
你认为AI在未来职场中将扮演什么样的角色？它能给你的工作带来哪些具体改变？ 你觉得在与AI协作的过程中，最需要提高的个人能力是什么？是提问力，还是批判性思维？ 你如何看待AI的伦理挑战？在享受AI带来的便利时，我们又该如何保持自我意识和道德判断？欢迎大家在评论区分享你的想法，我们下期节目再见！感谢收听《前瞻钱瞻》，一起前瞻趋势，钱瞻增长
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在当下瞬息万变的商业世界里，创新无疑是品牌破局突围、引领潮流的关键密钥。在本期 “创 + talk” 节目中，围绕可口可乐、MIUMIU、奇瑞汽车、宇树机器人等品牌展开深度剖析，为我们揭示了不同行业品牌的创新路径与发展趋势。这些品牌的创新实践，犹如一面多棱镜，折射出商业领域创新的无限可能，也为众多企业提供了极具价值的借鉴范例。
“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。
共谈嘉宾：
钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：
2:25 奇瑞汽车: 智能驾驶普及，智驾平权。
10:28 MIUMIU：奢侈品市场全体低迷的情况下的逆势增长。
14:49 宇树机器人：奇迹也有算法，做成事并没有那么难。
21:17 可口可乐： 不仅仅是饮料品牌，科技创新的突飞猛进。
奇瑞汽车：传统车企的智能逆袭之路
在汽车行业智能化转型的浪潮中，奇瑞汽车正以稳健的步伐迈向智能驾驶的新征程。2025 年堪称汽车行业的 “智驾元年”，智能驾驶从高端车型逐渐下沉至中低端市场，成为车企竞争的核心焦点。
奇瑞在这股浪潮中表现亮眼，3 月 18 日的 “奇瑞之夜”，其发布的鲲鹏智驾体系规划清晰，分三个阶段稳步推进。
从市场表现来看，奇瑞虽在国内和全球的整体销量排名并非顶尖，但在出口领域成绩斐然，多年来出口量稳居中国车企首位。这一优势使得奇瑞能够将智能驾驶技术推向海外，尤其是欧洲和中东市场，实现了中国汽车技术的反向输出。
在技术积累上，奇瑞堪称厚积薄发。早在 2011 年，奇瑞就已前瞻性地布局智能驾驶领域，至今已有超过 14 年的技术沉淀。在传统燃油车时代，奇瑞在汽车 “三大件”—— 发动机、变速箱和底盘的研发上就成绩卓著，其 1.5T、2.0T 发动机性能超越德国同类产品，自研变速箱和底盘技术也达到甚至超越合资品牌水平。
这种对技术研发的执着投入，不仅为奇瑞的智能驾驶发展奠定了坚实基础，也体现了传统车企在技术创新上的深厚底蕴。
MIUMIU：时尚界的叛逆创新者
在奢侈品市场整体低迷的大环境下，MIUMIU 却能逆流而上，实现逆势增长，这背后离不开其独特的创新理念。MIUMIU 品牌创始人 Mucia Prada 有着政治经济学的学术背景，创立 MIUMIU 旨在为年轻群体打造一个别具一格的时尚品牌。
与当下追求极简奢华的 “quiet luxury” 潮流不同，MIUMIU 另辟蹊径，以 “真实的丑” 为美学理念，打破传统时尚秀场的固有模式。在 MIUMIU 的秀场上，不同年龄、不同风格的人群齐聚一堂，展现出时尚与生活的深度融合。
品牌鼓励消费者从日常生活和旧物中挖掘时尚灵感，例如将奶奶的衣橱单品与当下流行元素搭配，创造出独特的穿搭风格。这种创新的设计理念精准地捕捉到了年轻人追求个性、真实和自我表达的心理诉求。
MIUMIU 不再将时尚局限于精致华丽的刻板印象，而是赋予时尚更多趣味性和生活气息，为奢侈品行业注入了新的活力，也为品牌在竞争激烈的时尚市场中开辟出一条差异化发展道路。
宇树机器人：科技赛道上的创新先锋
宇树机器人凭借春晚舞台上的精彩表演迅速走红，成为机器人领域的一颗新星，其成功背后是持续的技术创新与独特的市场策略。创始人自幼便展现出对科学探索的浓厚兴趣和卓越天赋，大学选择机器人相关专业后，毅然投身创业之路。
在技术路线选择上，当行业主流聚焦于波士顿动力的液压技术时，创始人大胆选择电驱方案。这一决策看似冒险，却带来了意想不到的成果。电驱方案极大地简化了机器人的机械结构，使机器人表演更加流畅自然，动作更加灵活精准。
同时，宇树机器人在成本控制方面表现出色，其机器狗产品价格控制在一万元以内，与动辄 50 万元的波士顿动力产品形成鲜明对比，让高端机器人技术得以走进大众市场。
通过不断的技术迭代和创新，宇树机器人不仅在娱乐表演领域大放异彩，还在体育赛事等多个场景实现应用拓展，如在杭州亚运会中承担铁饼运输和拉拉队等多项任务，充分展示了其技术的实用性和可靠性，成为科技创新驱动品牌发展的成功范例。
可口可乐：百年品牌的全方位创新升级
作为全球最具代表性的消费品牌之一，可口可乐历经百余年依然保持强大的市场竞争力，其秘诀就在于持续不断的全方位创新。
在商业创新层面，可口可乐堪称全球本地化的典范。品牌在 200 多个国家和地区销售，根据各地市场特点进行产品包装和广告的本土化设计，“可口可乐” 这个中文名翻译巧妙，完美契合品牌定位，甚至为此衍生出 “glocalization”（全球本地化）这一专属词汇。
同时，可口可乐构建了丰富的产品矩阵，除核心产品 Coke 外，还涵盖功能饮料、茶饮等多个品类，通过自建装瓶厂和与合作伙伴协同合作，构建起稳固的市场渠道和利润护城河。
在科技创新方面，可口可乐积极拥抱前沿技术。近年来，品牌借助 AI 和数据驱动决策，在广告创意、智慧零售和自动售卖等领域实现突破。其率先使用 AI 制作广告，推出 100% 植物性瓶身，展现出在包装技术上的创新探索。
在文化创新与社会创新领域，可口可乐同样成果丰硕。品牌的 slogan 不断更新，通过体育营销、音乐营销等活动传递快乐文化，引发消费者的情感共鸣。
同时，可口可乐提出 2030 年零浪费愿景，积极推动节能减排和社会公益事业，展现出企业的社会责任担当。“real Magic” 概念的推出，更是将科技与文化共创深度融合，通过线上线下互动体验，为消费者带来全新的品牌感受，进一步巩固了可口可乐在全球消费者心中的地位。
奇瑞汽车在智能驾驶领域的技术深耕、MIUMIU 在时尚界的创新设计、宇树机器人在科技赛道的大胆突破以及可口可乐在多维度的创新升级，这些品牌的创新实践为不同行业提供了宝贵经验。
在竞争日益激烈的商业环境中，无论是传统企业还是新兴品牌，唯有坚持创新，不断挖掘消费者需求，积极拥抱新技术、新理念，才能在市场中立足并实现可持续发展。未来，随着市场环境的持续变化，相信会有更多品牌在创新的道路上探索前行，推动整个商业世界不断向前发展。
TAKEAWAY
1、把握行业变革机遇：企业应敏锐捕捉行业变革节点，像汽车行业的智能化转型，及时布局关键领域，实现弯道超车。
2、注重技术长期积累：持续投入技术研发，积累核心技术能力，为企业发展筑牢根基，在市场竞争中占据优势。
3、深耕细分市场优势：挖掘并强化自身在细分市场的优势，如出口领域，以此为突破口拓展业务，提升全球影响力。
4、精准洞察消费心理：深入了解目标消费者的心理诉求，依据其喜好和价值观创新产品或服务理念，增强品牌吸引力。
5、勇于突破传统模式：敢于打破行业固有模式和传统观念的束缚，以独特视角和创新方式开辟差异化发展路径。
6、平衡技术成本关系：在追求技术创新的同时，有效控制成本，使高端技术能够普及大众，扩大市场份额。
7、推进全球本地化策略：在全球市场运营中，兼顾全球化与本地化，根据不同地区特点调整策略，提升品牌适应性。
8、构建多元产品矩阵：丰富产品种类，打造多元产品矩阵，满足不同消费者的多样化需求，增强品牌竞争力。
9、融合多领域创新：将科技创新、文化创新、社会创新等有机结合，为品牌发展注入全方位动力，提升综合实力。
10、强化品牌情感连接：通过传递积极的品牌价值观，引发消费者情感共鸣，建立深厚的品牌情感纽带，提升忠诚度。
互动思考
1、企业在不同发展阶段，应如何平衡技术创新投入与市场份额拓展？
2、品牌打破传统模式创新时，怎样确保新策略契合品牌核心价值且被市场接受？
3、面对快速变化的市场环境，企业如何建立持续有效的多领域创新机制？
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创+TALK * 《钱钱品牌局》：浴见品牌的崛起与战略成功：从“生活方式”到“文化品牌”的深度转型
在中国消费升级的浪潮中，浴见作为一颗冉冉升起的新星，通过独特的品牌理念和创新产品，成功塑造了一个属于东方女性的身体护理品牌。在竞争激烈的市场环境中，浴见不仅通过精准的品牌定位打破了传统商业模式的壁垒，还凭借产品创新与内容电商的结合，为品牌成长提供了强大的动能。
浴见品牌成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。
浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。
二、产品、品类与价值观的三重解码
用产品创新去驱动营销的动能，以内容创意去驱动品牌的势能，以精细运营提升组织力，这是李励始终奉行的三句话。
产品创新驱动营销动能：李励始终坚信产品创新是品牌发展的核心驱动力，“像发明家一样去做产品”。公司有一个叫产品创意中心，由李励亲自带队，协同开发研发、外观设计、品质控制、供应链五个部门，找到产品创新的可能性。2023年浴见推出果酸身体油，针对中国女性皮肤缺水缺油导致鸡皮肤的问题，她带领团队突破传统，成功研发出将酸与油相结合的创新配方。这款产品不仅有效解决了鸡皮肤问题，还以喷雾状设计、宜人的香味，吸引了众多消费者，赢得了市场的高度认可。
创+TALK *《钱钱品牌局》推出全新栏目——“发现宝藏品牌”，这是一档专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的品牌创始人、一线操盘手，他们将带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。
浴见，一个诞生于长沙的新锐国货品牌，用独特的品牌理念和产品创新，在身体护理市场中迅速崭露头角。浴见的产品线涵盖沐浴工具和身体护理产品，猪鬃浴刷成为网红爆款，而推出的沐浴油产品在天猫平台热卖，位列热销榜第二名，仅次于国际品牌欧舒丹。
浴见品牌通过深度融合商业、科技、文化与社会四个维度的创新，成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。
本期播客对话浴见创始人李励，共同探讨：
1、新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？
2、如何将个人的生活体验转化为创立浴见品牌的灵感？
3、小红书博主与品牌创始人的双重身份，如何通过产品创新和内容电商推动品牌成长？
共谈嘉宾介绍：
李励 浴见品牌创始人兼CEO
钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人
JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁
SHOWNOTES：
02:26-04:26 “浴见”品牌名称与创立背景
“浴见”被定义为一个具有特殊含义的动词，意味着人们能够借此遇见身体里的自己。品牌创立于 2015 年，在当时的市场环境中，传统的依靠大量资金购买垄断媒体流量来推动品牌发展的模式逐渐式微，“浴见”另辟蹊径，试图寻找新的发展路径。
09:30-12:45 “浴见”的经营核心与品牌理念
“浴见”始终将经营重点牢牢锁定在三个关键领域，即精心经营产品，确保产品品质与特色；用心经营团队，打造一支富有创造力和执行力的团队；贴心经营客户，满足客户需求并提升客户体验。品牌并非一蹴而就，而是企业长期经营的成果结晶，其品牌势能集中体现为在消费者心中形成的品类认知和品牌偏好，这是品牌在市场中立足的重要基础。
21:49-26:36 品牌价值的构成要素
品牌价值配方由产品配方和品牌配方两个不可或缺的部分共同组成。产品配方决定了产品的品质、功能与特性，是品牌的物质基石；品牌配方则涵盖了品牌形象塑造、品牌文化传播等方面，赋予品牌独特的精神内涵。2020 年重回“浴见”，也让人们重新审视其最初的发心，那就是引领消费者真正做到“浴见”身体的自己，挖掘自身的内在需求。
33:37-37:05 “浴见”的初心与目标受众
“浴见”从创立之初就怀揣着一个美好的初心，致力于为女性打造一个能够让她们感到松弛自由的场景，使女性在使用产品的过程中获得身心的放松与愉悦。其产品设计紧密围绕东方女性的身体特点和审美需求展开，不仅提供高品质的身体护理产品，还从生活方式的角度出发，为东方女性提供具有针对性的生活提案，全方位关怀女性生活。
44:23-52:31 “浴油”产品的迭代升级
“浴油”产品经历了多次重要的迭代升级。1.0 版本采用无水配方，为产品奠定了独特的基础；2.0 版本融入香氛元素，在护理功能的基础上增添了嗅觉享受；3.0 版本聚焦于修护屏障修复功能，进一步提升了产品的护肤效果。在品牌建设过程中，始终将产品放在首位，强调做品牌时首要考虑的不是资金问题，而是确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。
56:23-1:06:09 内容电商时代的品牌策略
当下所处的内容电商时代才刚刚拉开帷幕。在品牌尚未达到一定规模时，不应盲目地将大量资金投入到渠道拓展上，而应着重修炼企业的“内功”，提升自身的核心竞争力。在客户留存方面，“思域”留客需要注重三个关键因素：培养与客户共同的价值观，使客户在情感上产生共鸣；营造仪式感，让客户在购买和使用产品的过程中获得独特的体验；建立明确的价值标准，让客户清晰地认识到品牌的价值所在。
1:07:05-1:16:36 不同电商平台的特点与运营要点
天猫作为搜索电商，消费者主要通过搜索关键词来寻找商品，其运营模式侧重于商品的搜索排名和展示优化。而抖音和小红书则是典型的内容电商载体，在小红书上做好电商业务需要具备两个核心能力：一是打造独特的货盘，提供具有差异化和吸引力的商品组合；二是拥有强大的内容运营能力，通过优质的内容创作和传播吸引用户关注并促进购买。
1:19:19-1:22:20 线上线下品牌与消费者的关系
线上品牌与消费者之间存在一定的距离感，主要通过虚拟的网络平台进行交流和交易，消费者难以获得直观的产品体验和情感互动。相比之下，线下品牌更关注消费者的真实需求，能够在实体店铺中为消费者提供面对面的服务和产品试用，使消费者更加真切地感受到产品的品质和特点，从而建立更紧密的联系。
1:26:48-1:29:27 未来品牌发展方向与时机
对于未来品牌的发展，重点在于在特定的领域或细分市场上进行深耕细作，专注于提升产品品质和服务质量，打造具有深度和特色的品牌形象。
1:31:49-1:33:00 职场发展建议
在职场中，个人应充分认识到自身的优势和特长，将重点放在发挥自己的长板上，通过不断提升和强化自身的核心能力，在工作中取得更好的成绩，实现个人职业发展的目标。
一、浴见的起点：从“浴室的 20 分钟”到品牌诞生
李励因自身对高品质沐浴体验的需求，结合国际先进理念，于 2015 年创立浴见品牌。2020 年，她回归初心，明确品牌定位，聚焦东方女性的皮肤问题，致力于打造专业身体护理品牌。
二、产品、品类与价值观的三重解码：创新驱动品牌成长
产品创新：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新。2023 年推出果酸身体油，创新配方解决鸡皮肤问题，赢得市场认可。 内容创意：制作生动有趣的可视化内容，直观展示产品优势，借助小红书博主扩大影响力，提升品牌势能。 精细运营：注重运营数据，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。三、品牌战略与市场布局：品类深耕与场景营销
品类深耕：选择沐浴油作为核心品类，从 1.0 到 3.0 不断迭代升级，满足消费者需求。 场景营销：打造完整的浴室场景解决方案，让消费者在沐浴中“遇见自己”。 多平台布局：小红书深度沟通，抖音趣味短视频，天猫关注数据指标，全方位提升品牌影响力。四、私域与公益：用真诚连接消费者与社会 私域运营：通过手写感谢信、直播互动等方式，积累 4 万多忠实粉丝，建立情感连接。 公益活动：发起“洗澡去”项目，为山区学校建设浴室，体现社会责任，增强品牌认同感。五、未来展望：文化赋能与个人成长
消费分级与精神需求：关注消费者从功能到精神层面的需求转变，提供更具价值体验的产品。 挖掘本土文化：打造具有中国文化自信的品牌，提升品牌文化底蕴。 职场发展：认知能力边界，发挥长板，保持热爱和学习动力，实现个人价值最大化。
TAKE AWAY品牌源于生活体验：李励从自身对高品质沐浴体验的需求出发，结合国际先进理念，创立了浴见品牌，这表明个人生活体验可以成为品牌创立的重要灵感来源。产品创新是核心驱动力：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新，如浴见的果酸身体油，通过创新配方和设计满足消费者需求，赢得市场认可。内容创意提升品牌势能：在内容电商时代，制作生动有趣、富有创意的可视化内容，直观展示产品优势，借助平台博主扩大影响力，是提升品牌势能的有效途径。精细运营提升组织力：注重运营数据的分析和拆解，深入了解平台规则，精准把握消费者需求，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。品类深耕与场景营销：选择细分品类作为核心发展方向，通过产品迭代升级和组合，打造完整的场景解决方案，满足消费者在特定场景下的需求，增强品牌竞争力。私域运营的重要性：通过与消费者的深度互动和沟通，如手写感谢信、直播互动等，积累忠实粉丝，建立品牌与消费者之间的情感连接。公益行动增强品牌认同感：发起公益项目，如“洗澡去”，不仅体现了品牌的社会责任，也进一步增强了消费者对品牌的认同感，提升了品牌的社会形象。消费分级与精神需求：随着消费者生活水平的提高，需求将从基本功能向精神层面转变，品牌需要关注消费者的精神需求，提供更具价值体验的产品和服务。挖掘本土文化内核：中国品牌人应肩负起挖掘中国文化内核、打造具有本土特色品牌的使命，以文化赋能品牌，提升品牌的文化底蕴和竞争力。认知能力边界，发挥长板：职场中，应专注于自身优势，发挥长板，找到热爱所在并将其转化为职业动力，实现差异化发展和个人价值最大化。“创+创新”**不仅仅是对产品或服务的创新，它更强调跨领域的融合创新，推动文化、社会责任、市场需求、品牌传播等方面的共同进步，最终实现商业价值和社会价值的双赢。
m360传赢 - 【钱钱品牌局】对话浴见创始人李励：新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？
互动问题：
您认为浴见如何通过创新产品吸引更多消费者？ 在内容电商时代，品牌如何通过创意内容与用户建立深度连接？ 浴见的社会责任项目给您留下了什么印象？品牌是否应该更多参与社会公益？欢迎关注订阅 创+TALK , 联系微信 media360
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在当下，创新无疑是品牌发展的核心驱动力，贯穿于品牌的发展全周期，重塑行业格局，还能深度影响社会发展。
麦当劳、Patagonia、Deepseek、宁德时代，在不同领域凭借创新战略、思维和实践脱颖而出，成为创+型品牌。本期创+TALK，我们将深度剖析这四个品牌的创+之路，探寻品牌创新的奥秘，为更多品牌的发展提供借鉴和启示。
“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。
共谈嘉宾：
钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：
1:05 DeepSeek：打破ChatGPT垄断的主导权，把AI技术推向了另一个极致。
7:22 宁德时代：一个企业带动了一个产业，然后带动了整个一个区域。
14:00 麦当劳: 先进的管理方式，严格的质量管控，核心产品加本地化。
19:47 Patagonia：所有的企业在追求利润最大化，Patagonia主动承担环境环保责任。
一、Deepseek：AI 领域的创新 “黑马”，冲破技术枷锁
Deepseek 在人工智能领域的崛起堪称“奇迹”。面对技术垄断、成本高企和地缘封锁这三座大山，它没有走传统的融资烧钱、依赖海量算力的发展道路。
创始人凭借早年在金融领域积累的财富，早早囤下英伟达芯片，为研发奠定基础。
在技术创新上，Deepseek 采用模型蒸馏技术，绕开海量算力消耗的难题，借助开源的力量改写代码，形成独特的技术扩散效应，推出别具一格的算法。这种创新模式不仅降低研发成本，还打破行业固有格局。
在语义理解方面，Deepseek 的中文语义处理能力以及基于思维链的 MOC 技术表现卓越，这让它在全球 AI 市场中崭露头角。
它的开源策略吸引百度、英伟达等大厂纷纷拥抱，推动技术的共享与进步，证明在技术创新面前，外界的限制并非不可逾越，为人工智能行业开辟全新发展路径。
二、宁德时代：新能源产业的创新引擎，驱动商业与社会变革
宁德时代从福建宁德这个小地方起步，发展成为全球新能源领域的巨头，靠的是全方位的创新。
在商业创新上，宁德时代通过巧妙的产业链布局和就近采购模式，以宁德为中心构建起全球锂电池生产加工基地。这种模式不仅降低生产成本，还带动当地产业集群发展，促进区域经济增长。
其专利共享策略更是一大创举，通过与周边配套企业共享专利，帮助这些企业快速成长，完善产业生态链，实现互利共赢。
在社会创新层面，宁德时代积极应对锂电池行业面临的污染和高耗能问题。它承诺在 2025 年实现运营碳中和，2035 年达成全价值链碳中和，远超行业平均水平。
在废旧电池处理方面，其贵重金属回收率高达 99%，并建立大规模处理产业园，为行业绿色发展提供示范，展现企业的社会责任担当，推动新能源产业可持续发展。
三、麦当劳：快餐业的创新先锋，全方位创新升级消费体验
麦当劳作为全球快餐行业的领导者，在多个维度持续创新。在商业运营方面，其加盟特许经营模式是行业典范，90% 以上的门店采用该模式，构建起高杠杆、高复制、高控制的全球扩张体系。
产品组合既保留经典的巨无霸，又根据各地市场特色推出如川辣鸡腿堡、海苔味薯条等本地化产品，满足不同消费者的口味需求。
在科技创新上，麦当劳从后厨到零售全链智能化，AI 驱动的菜单推荐系统、云端管理以及无人店实验不断推进，提升运营效率和服务质量。
同时，数字化点餐和会员系统，以及抖音抖金店的运营，增加与消费者的互动和连接。
在文化创新方面，麦当劳通过玩具营销、IP 联名等活动，融入流行文化，成为消费者生活方式的一部分。
此外，麦当劳叔叔之家为重症儿童家庭提供临时住所，践行社会公益，展现品牌的人文关怀，塑造良好品牌形象。
四、Patagonia：户外品牌的创新突破，融合环保与社会责任
Patagonia 不仅是户外服装品牌，更是环保和社会责任的倡导者。
在产品创新上，创始人凭借对户外的热爱，研发出摇粒绒材料，解决传统登山服厚重、易湿的问题，引发户外服装领域的技术变革，成为时尚潮流。
在发展历程中，Patagonia 将环保和社会责任融入品牌核心。1985 年，它全球率先征收地球税，每年拿出总销售额的 1% 支持环保事业。
2011 年黑五购物节，反其道而行之，在纽约时报呼吁消费者理性购物，赢得消费者的尊重和认可。
2022 年，创始人放弃公司所有权，将价值约 30 亿美元的股票捐给信托基金和非营利机构，以 “地球是我们唯一的股东” 为理念，引领品牌成为地球守护者，在商业成功的同时，为行业树立社会责任标杆。
创新是品牌发展的关键，无论是技术创新、商业模式创新，还是社会责任创新，都能为品牌赢得市场，推动行业进步，为社会创造价值。
TAKEAWAY
1、创新无畏阻碍，Deepseek 突破技术封锁，企业不应畏惧困境，要勇于探索新路径。
2、宁德时代创新商业模式，带动产业发展，企业可优化模式，实现协同共赢。
3、企业创新要兼顾社会责任，宁德时代积极应对污染，树立良好品牌形象。
4、麦当劳持续商业创新，品牌应紧跟市场变化，不断推陈出新。
5、麦当劳借助科技提升运营和服务，企业要加大科技投入，提升竞争力。
6、融入文化与社会责任能增强品牌认同，如麦当劳的玩具营销和 Patagonia 的环保理念。
7、产品创新应聚焦用户痛点，Patagonia 研发新材料满足户外需求。
8、Patagonia 将社会责任融入品牌核心，企业可借鉴，实现商业与社会价值统一。
9、Deepseek 开源创新推动技术进步，企业可尝试开放合作，整合资源。
10、品牌创新需长期坚持，新兴品牌应秉持长期主义，持续创新谋发展。
互动思考
开源创新模式下，企业如何兼顾技术共享与利益保护？
企业怎样结合自身实现产业带动和社会责任双赢？
不同市场中，品牌如何找准文化与社会责任契合点？
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为什么"制作人思维"是新时代的生存法则
在AI技术狂飙突进、内容生产门槛空前降低的今天，《DIA 嗲学》本期深度探讨了"人人都是制作人"这一颠覆性命题。主播钱钱与资深制作人Angela通过拆解《哪吒》导演饺子的逆袭之路、雷军现象级直播的幕后逻辑、SNL（周六夜现场）的工业化创作体系等经典案例，揭示了从传统职场人到内容创业者都亟需掌握的"制作人思维"。
节目不仅剖析了顶级制作人的方法论，更将这套体系降维应用到普通人可实践的维度——无论是职场述职、个人IP打造，还是短视频创业，掌握制作力就意味着掌握了这个时代的"影响力货币"。在AI可能取代80%流水线工作的未来，唯有具备"从创意到落地"全链条能力的制作人，才能持续创造不可替代的价值。
SHOWNOTES
1:22 人人都是制作人：每个职场人都是要面临着制作这件事情。5:09 制作人的核心能力：从0到1的能力。6:25 制作能力其实是影响力货币。13:25 每个人真的都是一个电视台，16:29 新的媒介形式变化了，制作人寻找价值点、情绪点的能力还没变。20:27 战略规划好后，制作人的落实合沟通能力很重要。24:55 大的制作人和高要求的制作公司，对内容的把控和质量的维护标准很高。制作人的核心能力矩阵1. 战略级内容定位能力 痛点狙击术：
《哪吒》"我命由我不由天"的slogan直击当代年轻人反抗宿命的心态；公益片中"留守儿童等父母回家种的花"这个具象化符号，比数据更能引发共情 价值锚点设计：
芒果台制作人筛选演讲者时，不仅看内容深度，更评估"能否让观众在30秒内起鸡皮疙瘩"的情绪设计 跨媒介叙事能力：
雷军直播将产品发布重构为"创始人奋斗故事+科技美学展示+网友互动剧"的三幕剧结构2. 工业化执行体系 138家动画公司协同作战：
饺子团队用"模块化分包+中央创意管控"模式，既保证《哪吒》画面品质统一，又实现产能爆发 SNL的创作军火库：
每周20个编剧提案竞标、实时热点追踪系统、演员即兴发挥数据库构成的创作基础设施 芒果台的魔鬼彩排：
从演讲者肢体语言到PPT翻页节奏的478项验收标准，解释为何湖南系制作人创业成功率高3. 技术武装方法论 工具组合拳：
从Premiere剪辑到Runway AI生成，专业制作人用"剪映处理日常+AE做特效包装"的梯度工具策略 数据化品控：
短视频时代完播率、停留时长等指标如何反向指导脚本写作（如开场3秒必须出现冲突画面） XR技术前瞻应用：
虚拟制片技术如何让小型团队也能实现《曼达洛人》级别的电影感画面4. 资源整合艺术 让竞争对手为你打工：
《哪吒》联合《熊出没》《流浪地球》团队共享渲染资源的行业联盟策略 情绪货币化：
公益项目通过征集消费者真实故事，既降低拍摄成本又增强传播感染力 供应链管理：
专业制作人选择外包团队时的"3个技术测试+2个案例背调"筛选机制从素人到制作人的跃迁路径阶段一：建立制作人思维 职场人：下次述职报告尝试"问题剧情化-解决方案英雄之旅-数据可视化高潮"的故事结构 创业者：用"产品发布会=第一幕痛点+第二幕产品拯救+第三幕用户证言"的好莱坞式结构重构路演 内容创作者：学习SNL的"周二热点追踪会+周四剧本车轮战"的敏捷创作节奏阶段二：打造最小可行性作品 个人IP：模仿雷军直播的"服化道系统"（同色系服装+环形光+产品特写机位）拍摄知识短视频 小成本创作：用CapCut自动剪辑+Canva设计模板+ElevenLabs AI配音快速生产专业级内容 项目管理：借鉴《哪吒》的甘特图管理法，用Notion建立包含创意池、进度看板、供应商库的数字中台阶段三：构建护城河 人设强化：像饺子导演持续输出"医科生逆袭"标签，建立"XX领域最会讲故事的制作人"认知 技术迭代：每月深度掌握1个新工具（如3月学Runway抠像，4月攻Midjourney分镜生成） 资源网络：参照湖南广电的"制作人联盟"，组建包含摄影师、编剧、投放手的轻量级创作小组
制作力是未来社会的元能力当Sora这样的AI视频工具让内容生产民主化时，真正的分野在于：谁能用制作人思维将技术转化为打动人心的作品。本期揭示的不仅是行业秘辛，更是一套可迁移的"创作操作系统"——从发现一个刺痛人心的真问题，到组建跨界团队将构想落地，再到用数据思维持续优化传播效果。
正如饺子用医科生的逻辑思维重构动画产业，每个普通人都可以在自己的领域实践这套方法论。记住：在这个注意力稀缺的时代，不会制作内容的人，终将成为别人内容里的背景板。
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在商业浪潮奔涌不息的当下，创新成为企业破局突围、领航发展的关键密钥。美的、glossier、华为、抖音，这些来自不同领域的品牌，以独特的创新路径与卓越的发展成果，为商业世界点亮了前行的航标。深入剖析它们的发展轨迹，探寻其背后的创新密码，对各行业的发展有着不可忽视的借鉴意义。
“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。
共谈嘉宾：
钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：
1:04 美的是一个比较低调的传统家电企业, 2024年全球产值已经超过4000亿。
10:26 glossier是靠社交媒体起家的一个品牌，所有的风口都踩到了社交媒体。
15:01 华为不管从硬实力、软实力都是非常的突出，商业方面也有很多的突破创新。
20:01 抖音真的是具有全球影响力的内容科技公司，有数以万计的创作者生态。
一、美的：传统制造业的 “逆袭式” 创新转型
提起美的，多数人或许还停留在其传统家电品牌的印象中。但美的用实际行动证明，传统制造业并非创新的 “贫瘠之地”，而是孕育无限可能的潜力股。1998 年，美的 30 周年时产值仅 50 亿，到 2024 年全球产值突破 4000 亿，这一飞跃式的增长令人惊叹。
美的创新的核心在于深耕产业链，持续向上游攀升。从塑料瓶盖起步，发展风扇、空调业务，进而收购压缩机生产线，掌握核心技术。面对制造业升级，美的借助工业 4.0 东风，收购库卡进军工业机器人领域，打造智能制造服务。同时，积极跨界医疗、新能源汽车等领域，展现出强大的拓展能力。
美的的发展历程启示我们，传统制造业不应被固有思维束缚。只要坚守产业根基，不断深挖技术、拓展业务边界，就能打破发展瓶颈，实现从传统制造向高端化、多元化的华丽转身，为传统制造业的创新转型提供了可复制的成功范例。
二、glossier：社交媒体时代的 “小而美” 逆袭典范
glossier，一个在新兴品牌中崭露头角的彩妆品牌，它的成功是对社交媒体和电商风口精准把握的生动诠释。创始人 Emily Vice 从美妆博客起步，积累大量粉丝后创立glossier品牌。
在竞争激烈的彩妆市场，glossier倡导 “skin first，make up second” 的理念，推崇自然健康之美，与主流彩妆风格形成差异化竞争。借助 Instagram 平台推出产品并打造电商平台，实现业务爆发式增长。面对疫情冲击，glossier迅速换帅，抓住 TikTok 流量红利，采用 KOC 模式成功逆袭。
glossier的发展表明，在新媒体时代，品牌要敏锐捕捉市场趋势，借助社交媒体精准触达目标消费者。同时，坚守独特的品牌理念，在细分市场找准定位，以灵活应变的策略应对市场变化，即使是小品牌也能在红海市场中脱颖而出，开辟属于自己的广阔天地。
三、华为：科技战场的坚韧创新者与行业引领者
华为，作为中国科技企业的领军代表，在面对外部重重挑战时，展现出了强大的创新韧性和卓越的引领能力。在通信领域，华为凭借 3000 多项 5G 核心专利，引领行业发展，并积极布局 5.5G、6G 技术，持续拓展技术边界。
手机业务上，华为突破芯片封锁难题，不断迭代产品，Mate 系列、折叠屏手机备受市场青睐，成功重回巅峰。在智能汽车领域，华为重塑豪华车市场格局，打破传统豪车品牌的垄断地位。
华为的成功不仅在于技术创新，其独特的企业文化也是重要支撑。“狼性文化” 激发员工拼搏精神，强烈的生存危机感促使企业不断自我革新。华为的发展让我们看到，企业创新需要开放的心态，整合产业链资源，注重人才培养，坚持以人为本的创新模式，才能在科技浪潮中持续领航。
四、抖音：内容科技领域的创新变革先锋
抖音，作为全球极具影响力的内容科技公司，以创新的商业模式重塑了内容商业化格局。它将文化与科技深度融合，开创兴趣电商模式，实现短视频、直播、社交的有机结合，构建了内容即商业的生态闭环。
抖音的全球领先 AI 推荐算法是其核心竞争力，精准的信息分发增强了用户粘性。平台上繁荣的创作者生态，为中小企业和创作者提供了广阔发展空间，助力乡村振兴、个人创业等。在全球化进程中，TikTok 覆盖 150 多个国家，通过本地化战略与各地品牌紧密合作。
抖音的发展充分证明，科技创新是品牌发展的核心驱动力。构建多元化商业生态，注重用户共创和社会责任，能够使品牌在全球市场中获得强大竞争力，成为推动行业变革的先锋力量。
美的、glossier、华为、抖音，这四个品牌在各自领域的创新实践，为商业世界提供了宝贵的经验。它们的故事激励着各行业的从业者，无论身处何种领域，都应勇于创新、敢于突破。
TAKEAWAY
1、传统制造业不应局限于固有模式，像美的从塑料瓶盖厂成长为多元化巨头，证明了坚守产业根基、延展产业链能实现从传统到高端的转型。
2、新媒体时代为品牌发展提供了新机遇，glossier借助社交媒体崛起，表明品牌需紧跟潮流，利用新平台精准触达消费者。
3、独特的品牌理念是在竞争激烈市场中脱颖而出的关键，glossier倡导自然健康的美妆理念，在彩妆红海市场开辟出差异化路径。
4、面对外部挑战时，企业的创新韧性至关重要，华为在芯片封锁困境下突破技术难题，展现出强大的抗风险与创新能力。
5、企业文化对企业创新发展有着深远影响，华为的 “狼性文化” 和生存危机感，激发员工拼搏，推动企业持续革新。
6、科技创新是企业发展的核心动力，抖音依靠全球领先的 AI 推荐算法，构建起强大的内容生态，引领行业变革。
7、构建多元化商业生态能增强企业竞争力，抖音融合短视频、直播、社交与电商，形成内容即商业的闭环，创造巨大价值。
8、企业创新需具备开放心态，整合产业链资源，华为在发展中积极借鉴外部技术，同时也注重自身研发，实现协同发展。
9、重视用户共创和社会责任的品牌更易获得市场认可，抖音通过繁荣创作者生态助力创业，积极履行社会责任，提升品牌形象。
10、品牌发展要善于把握时代趋势和市场变化，无论是传统制造业、新兴美妆品牌，还是科技与内容产业，顺势而为、灵活应变才能持续发展。
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嗲学 X 前瞻钱瞻：在 2025-2030 年间，全球商业环境将经历前所未有的变革。技术革新、人工智能（AI）、去中心化商业模式、全球化的不确定性以及个体职业角色的重塑，正引领我们迈入一个全新的职业发展时代。传统的职业路径正在被颠覆，未来的角色定义不再局限于单一技能和固定职业轨迹，而是需要高度的敏捷性、多维能力和创新思维。
本期播客，将探讨 2025-2030 年职业发展的关键趋势，以及未来角色的新定义，为企业领导者、人才管理者和职场个体提供前瞻性的洞察。
第一部分：2025-2030 年职业发展的五大核心趋势1. AI 与人机协作时代的全面到来人工智能不再只是工具，而是员工的超级协作体（AI Co-Pilot）。未来的工作模式将是人与 AI 的协同合作，催生出 “AI 增强型职业”（AI-Augmented Professions）。这些角色需要具备以下能力：
AI + 决策能力 ：利用 AI 分析数据，做出精准判断。 AI + 创造力 ：与 AI 工具共同创造内容、设计产品。 AI + 情感智能 ：在 AI 无法替代的社交、情绪、文化认知领域展现人类优势。未来职业示例 ：
AI-Powered Strategy Officer（AI 赋能的战略官） Human-AI Synergy Designer（人机协同设计师） Algorithmic Decision Specialist（算法决策专家）2. 组织扁平化与去中心化的兴起去中心化（Decentralization）商业模式正在改变企业管理体系。传统的金字塔型组织正在让位于自组织团队（Self-Organizing Teams），企业将更多采用 DAO（去中心化自治组织）和项目制工作模式。
未来职业示例 ：
Decentralized Growth Hacker（去中心化增长黑客） Digital Nomad CEO（数字游牧 CEO） DAO Governance Specialist（去中心化治理专家）3. 软实力（Soft Skills）将超越硬技能过去，技术能力（Hard Skills）主导职场竞争，而未来，适应性、创造力、情商、战略思维将成为核心竞争力。企业将更关注个人的 “复合型软实力”（Hybrid Soft Skills），例如：
适应力（Adaptability） ：能够迅速学习新技术和业务模式。 AI 人机协同力（AI & Human-Machine Synergy） ：与 AI 高效协作。 领导力（Leadership） ：能够带领跨学科、跨地域团队。 个人品牌和 IP 力（Personal Branding & Influence） ：打造个人品牌，在多平台影响市场。未来职业示例 ：
Neuro-Leadership Expert（神经领导力专家） Social Influence Strategist（社会影响力战略家） Empathy-Driven Product Manager（同理心驱动的产品经理）4. 多重职业（Multi-Career）与终身学习职场将不再是线性发展的单一职业，而是 多职业并行（Multi-Career） 模式，一个人可以同时担任多个角色。例如：
既是科技公司的高级策略顾问，又是人工智能创业者。 既是品牌创意官，又是影响力博主。 既是企业家，又是 DAO 治理成员。未来职业示例 ：
Portfolio Career Architect（组合职业架构师） Future Skills Mentor（未来技能导师） Digital Renaissance Professional（数字文艺复兴职业者）5. ESG（环境、社会、治理）与“有责任感的商业”成为核心未来企业的成功不仅取决于财务增长，还取决于社会影响力和可持续发展。具有社会责任感的企业将吸引更多人才，许多职场角色也将围绕绿色科技、社会创新、可持续商业展开。
未来职业示例 ：
Regenerative Economy Architect（再生经济架构师） ESG-Focused Business Leader（ESG 导向的商业领袖） Circular Innovation Strategist（循环创新战略家）第二部分：未来角色新定义（2025-2030）基于以上五大趋势，未来的职业将不仅仅是“职位名称”，而是个体在商业社会中的“角色和影响力”。以下是未来五大职业类别及其核心角色：
1. 增长黑客 & 颠覆创新（Growth & Disruption）这些角色的核心在于推动市场增长、打破常规，创造全新商业模式。
Growth Hacker（增长黑客） Disruptor（颠覆者） Zero-to-One Builder（从 0 到 1 建造者） Ecosystem Domino（生态多米诺推手）2. 品牌、文化与社会创新（Brand, Culture & Societal Impact）品牌将不只是产品，而是价值观、文化和社会责任的载体。
Brand Transformer（品牌变革者） Storytelling Guru（故事营销大师） Metaverse Brand Shaper（元宇宙品牌塑造者） Sustainability Champion（可持续发展先锋）3. 科技与数字创新（Tech & Digital Transformation）未来的科技角色不仅仅是开发者，而是推动社会变革的引领者。
AI Augmentor（AI 增强者） Quantum Computing Strategist（量子计算战略家） Blockchain Visionary（区块链愿景家） Neuro-Growth Designer（神经增长设计师）4. 去中心化与新商业模式（Decentralization & New Business Models）企业不再是单一组织，而是平台化、社区化的共创模式。
Decentralized Growth Hacker（去中心化增长黑客） Digital Nomad CEO（数字游牧 CEO） DAO Governance Expert（DAO 治理专家） Regenerative Business Architect（再生商业架构师）5. 未来组织与领导力（Future Leadership & Work）领导者不再只是“管理者”，而是推动变革的赋能者。
Anti-Fragile Leader（反脆弱领袖） Empathy-Driven Executive（同理心驱动的高管） AI-Powered Strategy Officer（AI 赋能的战略官） Future Skills Mentor（未来技能导师）未来职场是一个“角色生态系统”2025-2030 年，我们将从传统的职场结构转向一个 “职业角色生态系统”。个人将不仅限于某个职位，而是基于能力、影响力和价值贡献塑造多重角色。在这个过程中，适应力、AI 赋能、人机协作、个人品牌、去中心化治理和可持续商业将成为核心竞争力。
对于企业而言，构建灵活的人才体系、培养未来职业角色，将成为赢得未来竞争的关键。
对于个人而言，唯一不变的就是变化。拥抱多重职业、终身学习，与 AI 共创未来，才能真正实现个人价值的最大化。
未来已来，职业定义权在你手中！
未来职业角色整理后会分享在我们社群里，欢迎添加 media360 加入我们社群！
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在当今瞬息万变的商业世界，创新不再是企业发展的 “加分项”，而是决定生死存亡的关键因素。苹果、迪士尼、小米和 Deepseek，作为不同领域的佼佼者，以各自独特的创新模式，不仅塑造了品牌魅力，更引领着行业变革，为全球商业发展注入源源不断的动力。深入剖析它们的创新实践，能为众多企业提供宝贵的启示与借鉴。
“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。
共谈嘉宾：
钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播莫胜晖 — 创+智库战略顾问Angela — 创+项目总监Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：
2:20 小米的独特性体现在第一他的创新，他的创新是源于对技术的执着。
11:30 苹果的智能硬件加上订阅经济是全球非常强的商业模式。
18:01 苹果定义了世界很多的发展和变革，think different也是独特的品牌叙事。
25:29 迪士尼真给我们想象的空间，在生活中找到一种娱乐。
30:42 DeepSeek的杀手锏是用非常低的成本去训练模型
苹果：全维度创新的行业引领者苹果以其对创新的极致追求，在科技、商业、文化等多个维度塑造了行业标杆，构建起一个难以复制的创新生态闭环。
在产品创新上，苹果始终秉持 “科技与人文相融合” 的理念。从 iPod 颠覆音乐播放器市场，到 iPhone 重新定义智能手机，再到 Apple Watch 引领智能穿戴设备潮流，苹果的每一款产品都具有划时代意义。这些产品不仅在硬件设计上追求极致简约与精致，更在软件体验上注重用户感受，通过简洁易用的界面和强大的功能，为用户带来无与伦比的使用体验。
苹果的商业创新同样令人瞩目。其打造的 App Store，开创了移动应用生态的新模式，为开发者和用户搭建了桥梁。通过严格的审核机制和公平的分成模式，App Store 吸引了全球数百万开发者，丰富了应用生态，也为苹果带来了丰厚的收入。此外，苹果的订阅服务不断拓展，涵盖音乐、视频、云存储等多个领域，实现了从产品销售到服务订阅的商业模式转型，增强了用户粘性和品牌忠诚度。
在文化创新方面，苹果倡导 “think different” 的品牌理念，鼓励人们突破常规、勇于创新。其产品设计、广告宣传以及线下零售店都体现了这一理念，通过简洁的设计风格、富有创意的广告和沉浸式的零售体验，传递出独特的品牌文化，吸引了全球消费者的认同和追随。
迪士尼：传统 IP 的创新活化与拓展
迪士尼作为拥有百年历史的娱乐巨头，在创新之路上从未停歇，通过对经典 IP 的创新活化和跨领域拓展，不断为品牌注入新的活力。
迪士尼深知 IP 的核心价值，不断挖掘经典故事的新内涵。例如，2025 年推出的反派系列活动，打破了传统的善恶二元对立，从反派角色的视角重新诠释故事，赋予经典 IP 新的魅力，吸引了不同年龄段的观众。在内容创作上，迪士尼积极拥抱新技术，将 AI、VR 等技术融入电影制作和主题乐园体验中。《狮子王》等经典动画电影的翻拍，借助先进的视觉特效技术，为观众带来震撼的视听享受；主题乐园中，利用 VR 技术打造沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于电影场景之中。
迪士尼还通过跨领域拓展，构建了庞大的商业生态。除了电影制作和主题乐园，迪士尼的周边产品涵盖玩具、服装、文具等多个品类，通过授权合作，将 IP 价值最大化。同时，迪士尼积极开拓线上业务，推出 Disney + 流媒体服务，汇聚了丰富的影视内容，满足了用户随时随地观看的需求，实现了线上线下业务的协同发展。
小米：技术深耕与生态创新双轮驱动
小米自创立起，就将创新刻进品牌基因，而技术创新是其发展的根基。雷军及其技术团队凭借对前沿科技的敏锐洞察和不懈追求，在智能手机领域持续突破。创业初期，尽管面临诸多质疑和困难，小米凭借 “为发烧而生” 的理念，吸引了一批技术爱好者，通过他们的反馈不断优化产品，逐渐在竞争激烈的市场中崭露头角。
近年来，小米在技术创新上持续发力。影像技术方面，与莱卡合作，引入专业光学技术和色彩科学，大幅提升手机拍摄质量，满足用户对高品质摄影的需求。芯片研发领域，小米积极投入资源，推出澎湃系列芯片，实现了从依赖外部供应商到自主研发的跨越，增强了产品核心竞争力。
小米的创新不止于硬件，更体现在生态构建上。以手机为核心，小米打造了庞大的智能家居生态系统。通过米家 APP，用户可以轻松控制智能音箱、智能灯具、智能门锁等各类智能设备，实现设备之间的互联互通和智能协同，为用户创造便捷、高效的智能生活体验。同时，小米积极扶持生态链企业，为其提供资金、技术、渠道等全方位支持，构建了互利共赢的产业生态，带动了整个行业的发展。
Deepseek：技术突破与应用创新的先锋
在人工智能领域，Deepseek 以其卓越的技术突破和广泛的应用创新，迅速成为行业的领军者，对传统行业格局产生了深远影响。
Deepseek 在技术研发上取得了多项重大突破。其独特的模型训练算法，实现了低资源消耗下的高性能计算。通过知识蒸馏和模型剪枝技术，在大幅降低模型参数和训练成本的同时，保持了模型的高准确率和泛化能力，为人工智能技术的大规模应用奠定了基础。
在应用创新方面，Deepseek 广泛赋能各个行业。在电商领域，帮助商家分析海量交易数据，洞察消费者需求和市场趋势，实现精准营销和智能选品，提升运营效率和销售业绩。在内容创作领域，Deepseek 能够辅助作家进行创作，提供灵感和素材，甚至生成初稿，大大提高了创作效率。此外，在教育、医疗、金融等领域，Deepseek 也展现出巨大的应用潜力，推动了行业的数字化转型和智能化升级。
小米、苹果、迪士尼和 Deepseek 的创新实践表明，创新是企业发展的永恒主题，但创新的路径和方式各不相同。无论是技术的深耕细作、生态的构建拓展，还是 IP 的创新活化、应用的跨界赋能，都为企业提供了创新发展的方向。在未来，企业只有不断强化创新意识，积极探索适合自身的创新模式，才能在激烈的市场竞争中立足。
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Sandriver沙涓艺术羊绒，自2012年创立以来，便致力于从原料采购到设计创新、生产制造，再到市场渠道布局的全方位产业链精细化管理，以输出卓越品质的羊绒制品而著称。该品牌被全球知名管理学专家Hermann Simon教授赞誉为“隐形冠军”，成为中国品牌在国际舞台上的杰出代表，其成功案例更被全球多所知名商学院采纳为教学案例，影响力广泛。
迄今为止，Sandriver已连续八年荣登巴黎时装周的舞台，展现出非凡的设计实力与国际影响力。同时，品牌还连续三年在Maison&Object巴黎时尚家居设计展上大放异彩，进一步巩固了其在全球设计领域的领先地位。尤为值得一提的是，Sandriver作为唯一入驻LVMH集团旗下法国巴黎顶级百货Le Bon Marché的中国品牌，彰显了其卓越的品牌实力与国际认可度。
此外，Sandriver还与全球顶级奢华酒店品牌安缦及瑰丽建立了深度合作关系，为这些酒店的全球分店提供专属定制的床品，将品牌的奢华体验延伸至更广阔的高端生活领域。这些成就不仅是对Sandriver品质与设计的高度认可，更是其品牌实力与国际影响力的有力证明。
共谈嘉宾：
郭秀玲 沙涓艺术羊绒 创始人 沙涓时装科技有限公司总经理、技术总监
钱峻 M360, MSAI & 创+平台创始人 / 前瞻钱瞻 & 钱钱品牌局 主理人
杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家
被誉为“织梦工匠”的郭秀玲，三十余载深耕羊绒产业，从内蒙古牧区的纺织女工蜕变成为纺织自动化专家。她创立自主高端羊绒品牌，不仅复兴并活性传承了中国传统文化及非遗技法，更将民族品牌推向世界，精彩讲述中国故事。郭秀玲深入西藏，助力少数民族妇女就业，提升社会地位，并在偏远贫困地区构建产业链条，走出了一条以上海工匠精神助力脱贫攻坚、手工艺赋能乡村振兴的新路径。她荣获上海市政府质量金奖、上海“五一”劳动奖章、上海工匠、上海市首席技师等多项殊荣，其事迹被赞为上海市社会主义精神文明建设的典范。
在她的带领下，曾经低迷的江孜羊绒焕发新生，凭借创新的西藏氆氇作品登上世界舞台，非遗氆氇手工艺得以传承与创新。郭秀玲团队通过工艺革新，打破江孜羊绒仅限于传统藏袍的局限，将其巧妙融入夹克、披肩及家居艺术品中，赢得了业界的广泛赞誉。
“带着光荣与力量，带着西藏、青海藏区传统手工艺文化，走向世界。感恩所有给我力量的朋友，让我不知疲倦，把中国材料、中国工艺、中国品牌带到全世界。‘感动上海年度人物’殊荣，属于每一位温暖前行的奋发者。”郭秀玲如是说。
串台【钱钱品牌局】播客：Vol. 24 对话郭秀玲：沙涓羊绒从东方到全球 让世界看见中国羊绒之美
邀请到Sandriver沙涓艺术羊绒 品牌创始人郭秀玲，聆听她对于品牌创立、行业发展以及个人成长的深度见解。她以羊绒为笔，以匠心为墨，在时间的画卷上勾勒出了一幅幅关于美、关于爱、关于传承与创新的图景。
SHOWNOTES02:45 品牌初心：世界 75% 的羊绒是在中国内蒙古，但是在全球市场中出现的中国羊绒品牌特别少，希望能够做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界
03:48 我的创业过程其实是中国制造的一个千千万万工厂的缩影，我们给全球奢侈品去做代工，做到自己的工厂快要倒闭的状态，所以我停掉了这个业务，在 12 年前开始做自己品牌
09:21 品牌定位：从 2008 年金融危机开始，就意识到做代工这件事情是走不下去的，花了五年时间去思考我们要成为什么样的品牌？
11:10 慢就是快，我们在第二年的时候就进入到巴黎的市场，还成为了全球商学院的案例，今天在我们品牌 12 年之后再回头看这个所有的路径都是超乎我想象的
12:34 从0开始，更小心翼翼去花每一分钱，去认认真真做好每一件事情， 所有的粮草都给予了真正的研发和设计
13:47到今天为止，你说我们有什么制胜法宝？我最想告诉你，就是我们一直有非常深的技术壁垒
19:05 我反对过度营销，我们从来不投任何广告，甚至没有 PR 部门，展示产品和品牌最真实的一面
26:19 第一个十年，复原内蒙古传统手工艺；下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来
37:01 我带着我们的市场，带着技术，还有带着我 30 多年的产业经验来到西藏，想让这篇被埋没的土地焕发生机
41:21 帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀
47:01 其实全世界也从来没有拒绝过中国制造，全世界拒绝的是粗制滥造
49:38 拒绝出海无法回避竞争，你没有出海，别人已经打到你门口来了，这么多年我们从来没有停止过全球的拓展
01:01:33 整个的业务模式也在发生变化，在此起彼伏当中，但是你越来越找到自己的定力和方向
01:16:09 给年轻人的建议，像杂食动物一样保持终身学习
TAKEAWAY
1、做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界
2、慢就是快，5 年时间思考清楚定位，每一步都在坚定向前
3、技术壁垒是制胜法宝，认认真真做好每一件事
4、展示产品和品牌最真实的一面，反对过度营销
5、全世界从来没有拒绝过中国制造，拒绝的是粗制滥造
6、下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来
7、帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀
8、品牌创立即打造可持续模式，让所有手艺人共赢
9、越健康的企业越有根茎，扎根越深的企业越有未来
10、给年轻人的建议，保持终身学习，只顾攀登莫问高
导演：Angela Luo
统筹：Yilin
剪辑：江一宁
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嗲学：在这个节奏越来越快、信息越来越杂、工具越来越多的职场时代，我们经常会陷入这样几种状态：
明明很努力，但始终感觉无法聚焦重点；和同事沟通无效，合作不畅，常常误解和内耗；面对变化和压力，总是应激反应，而非从容应对。表面上是“能力不够”，但更深层的原因是，我们缺乏一种系统性的专注力——不是简单的注意力训练，而是一种整合自我觉察、关系理解与系统洞察的复合型心智能力。
由情商之父 丹尼尔·戈尔曼和学习型组织倡导者 彼得·圣吉联合撰写的《三重专注力》一书，正是揭示了这一关键洞见——未来职场中的核心竞争力，不在于你掌握多少知识，而在于你能否持续专注于：
内在（Self）：自我认知与情绪管理他人（Other）：共情沟通与协作能力?系统（World）：系统思维与战略洞察力这三个维度的专注力，决定了你能否从“被动执行者”成长为真正有影响力的职场引擎。
一、三重专注力，不是专注力训练，而是认知能力的系统重构
许多人听到“专注力”会联想到注意力管理、抗干扰训练、时间效率技巧。但《三重专注力》更像是在说：人之为人的根本，在于你能不能觉察自我、共情他人、理解系统。
这种理解，其实是对“智能”的重塑：
自我智能（Intra-personal intelligence） → 情绪掌控、价值判断、意义感人际智能（Inter-personal intelligence） → 同理心、社交能力、关系修复系统智能（Systemic intelligence） → 关联性思考、非线性理解、生态洞察而这些能力，恰恰是传统教育忽略的盲点，也是职场训练、组织管理、家庭教养、社交媒体时代都急需弥补的认知断层。
二、为何它对互联网一代更重要？
互联网时代带来了五个挑战，三重专注力正是破解之道：
注意力被切割：碎片化信息泛滥，青少年难以长时间专注于一件事。情绪难以调节：网络暴力、算法激发的情绪极化，令年轻人焦虑、孤独。社交关系脆弱：社交平台“连接”无数，却失去深度理解与真实互动。系统失联认知：对生态危机、社会不公、组织复杂问题的无力与逃避。意义感崩塌：功利性成长路径导致对“为何而学、为何而活”的迷失。在这些挑战背后，真正缺失的，是稳定的内在中心、真实的社会联结、与世界的深度理解。也正是三重专注力所要提供的三个路径。
三、从鲁道释到AI时代，跨文化融合是教育的未来方向
书中特别强调，中国传统的儒释道文化，与三重专注力有着惊人的重合：
儒 → 修身齐家治国平天下（内在-他人-系统）释 → 观心、自省、慈悲与缘起性空道 → 顺应自然、天人合一、无为而治这种整体性哲学，正是打破西式教育“头脑中心主义”“单一智力观”的必要补充。
未来的教育体系，应该是一种跨文化智慧的融合——既有西方脑科学与系统思维的科学性，又融入东方哲学关于“心”“道”“和”的整体性。
四、三重专注力不仅是教育目标，更是未来组织与社会的能力地图
它不只是对“孩子”的要求，也是对领导者、创业者、教育者、管理者、设计者、政策制定者的共同挑战：
拥有强大的内在中心，在变化中保持稳定具备穿越冲突的共情力，推动协作与联结培养系统性理解，应对复杂社会议题与技术变革在“技能”之外，它要求的是一种对人性的回归，对社会系统的敬畏，对教育本质的复苏。
五、10个关键 TAKEAWAY：三重专注力的行动价值
1. 专注于内在，是建立自我认知与情绪调节力的根基
→ 提升专注力，不是抗干扰能力，而是心智整合力。
2. 专注于他人，是发展共情与合作力的基础能力
→ 同理心决定协作能力，也是组织绩效的隐形推动力。
3. 专注于系统，是面对不确定性和复杂性的能力来源
→ 复杂问题无解？系统思维是未来教育与管理的基础素养。
4. AI无法取代的，是这三重专注力融合下的“人性智
→ 人机协作时代，更需要“做机器做不到的事”。
5. 教育的目的不是考试胜出，而是心智成熟与人格发展
→ “自我-他人-系统”三维认知，才是未来适应力。
6. 中国传统智慧是新教育创新的文化资源
→ 儒释道之“整体观”与系统思维可以深度融合。
? 7. 社交与情绪学习（SEL）应成为教育与企业内训的常规配置
→ 情绪智力、关系能力不是“软技能”，是“硬能力”。
8. “系统智能”不是哲学，是解题工具
→ 冰山模型、因果回路图等工具应进入校本与培训课程。
9. 教育要走出“知识容器模型”，进入“能力系统模型”
→ 培养孩子/员工的“系统力、共情力、专注力”比知识重要。
?10. 个体成长的最高境界，是能同时看见自己、他人和世界
→ 觉察自己、理解他人、服务世界，三者合一才是完整的人。
为生命重启教育，三重专注力是一场未来素养革命
这不是一本“如何提高注意力”的教辅书，而是一场呼吁——在AI与算法之外，我们必须回到人性、系统与教育本质。
教育的根本，不是把人变成知识容器，而是让人找到方向、理解世界，并愿意贡献。
未来社会的“超级个体”，不是能做题快的孩子，而是能觉察、连接、共创的学习者、公民与领导者。
“三重专注力”，不是选择题，而是现代人必须修炼的一种新生存方式。
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创+TALK x《钱钱品牌局》对话胜加集团董事长兼CEO 孙卫东，这位深耕广告行业二十年的资深专家，将分享他的独特见解与实战秘籍。
创意驱动增长，广告公司如何转型？在传统认知里，广告公司往往被视为品牌的执行方，负责媒介投放、内容创意和传播策略。但在孙卫东看来，广告公司不仅是执行者，更应成为品牌的战略伙伴，深入品牌发展核心，为品牌提供更具前瞻性的营销解决方案。胜加的核心理念就是“为胜利加分”，不仅助力品牌增长，更要与品牌共同创新，共同突破市场边界。
那么，**广告公司如何突破传统模式，真正推动品牌增长？**孙卫东总结了四大核心策略：
创意不仅是形式，更是品牌价值的表达许多品牌将创意视为广告执行的一环，但真正的创意应当植根于品牌价值观，与消费者建立深层次的情感链接。例如，胜加为方太打造的“因爱伟大”品牌理念，精准捕捉消费者的情感需求，使品牌从单纯的厨电制造商，升级为具有文化价值的品牌。
广告公司必须从执行者转变为品牌战略伙伴传统广告公司往往专注于媒介投放和创意执行，但如今的市场环境要求广告公司更深入地参与品牌发展。从市场分析到用户洞察，从品牌战略到传播策略，广告公司必须帮助品牌找到差异化定位，制定长期的品牌发展计划。
品牌传播要以小博大，创意驱动影响力在预算受限的情况下，品牌如何实现最大化的传播效果？关键在于策略+创意的双轮驱动。例如，胜加通过精准的社交媒体运营，为多个品牌创造了低成本高转化的营销案例。
AI不能替代创意，但可以提升营销效率AI正在改变广告行业，但它仍无法超越人类的创造力。孙卫东认为，AI的价值在于数据分析、自动化优化和内容生成辅助，而真正的品牌创意仍然需要人类的思维和情感投入。胜加已经将AI技术应用于数据分析、用户画像构建等领域，以提升品牌传播的精准度。
胜加如何打造品牌生态？胜加成立于2003年，最初只是一个传统广告公司，但在孙卫东的带领下，逐渐发展为拥有品牌战略、整合营销、互联网内容、电商服务、影视制作等多业务板块的综合性品牌营销集团。从传统广告到全链路营销，胜加的成长路径是广告行业变革的缩影。
从本土广告公司到品牌增长生态胜加从传统广告业务起步，但始终保持对新技术和新平台的敏锐观察。从2008年开始，胜加率先布局社交媒体营销，并在短视频、内容营销、电商整合营销等方面取得突破。
内容营销的创新玩法以方太的“油烟情书”广告为例，这支广告以情感故事为核心，将品牌理念与消费者的生活场景紧密结合，不仅收获了极高的社交媒体传播量，也成功提升了方太品牌的情感价值。
多元媒介布局，提升品牌影响力近年来，短视频和直播电商的崛起，改变了品牌传播的逻辑。胜加通过布局小红书、抖音、B站等新兴媒介，为品牌制定精准的社交营销策略，实现品牌影响力的裂变式增长。
AI、媒介、传播的未来面对广告行业的未来趋势，孙卫东认为，创新与人和将成为品牌增长的关键。
AI助力，但创意依然是核心AI在广告行业的应用正在加速，胜加已经在数据分析、内容优化、用户洞察等领域引入AI工具。但孙卫东强调：“AI可以优化效率，但不能创造伟大的品牌故事。真正打动消费者的，仍然是人类的情感和洞察。”
媒介发展的可持续性在流量红利逐渐消退的时代，媒介渠道的长期可持续性成为品牌关注的重点。品牌私域流量（如视频号、小红书社群等）将成为品牌未来的重要增长点，而媒介公司需要在“商业化变现”和“用户体验”之间找到平衡，避免过度逐利。
品牌传播的长效价值许多品牌容易陷入“短期流量战”，但孙卫东认为，真正的品牌增长，是建立长期的消费者信任。品牌传播不仅仅是曝光率，更是消费者对品牌价值的认同和信赖。
前瞻未来：破局增长，广告行业的新使命面对行业的快速变革，孙卫东认为，广告公司必须承担更大的责任，成为品牌增长的真正驱动力。他提出以下四点建议：
从“广告公司”到“品牌增长合伙人”广告行业的价值不再局限于创意和执行，而是要真正帮助品牌制定增长策略，深度参与商业决策。
以价值观驱动创意，打造真正有影响力的品牌品牌营销的本质，是在消费者心智中占据独特的位置。胜加提出的“基于价值观的创意”理念，正是为了让品牌形成真正的长期影响力。
技术为用，创意为魂AI、大数据、区块链等技术的进步，将为品牌营销提供更多工具，但真正的核心竞争力，仍然是对消费者的洞察与创新。
行业引领者的责任作为头部广告公司，胜加希望通过自身的创新实践，为整个行业提供更高质量的标准，推动广告行业向更专业、更可持续的方向发展。
10 大核心 TAKEAWAYS 广告公司必须从执行者转变为品牌增长合伙人仅做广告创意已无法满足品牌需求，广告公司需要深度参与品牌战略，共同制定长期增长计划。
创意不仅是广告形式，更是品牌价值观的深度表达只有真正植根于品牌价值观的创意，才能打动消费者并建立长期品牌认同。
策略+创意双轮驱动，助力品牌精准突围以创意为核心，以数据和策略为支撑，让品牌传播更具爆发力，实现“小预算，大传播”。
AI 赋能广告，但创造力仍是品牌增长的核心AI 可以优化内容生成和数据分析，但品牌增长仍需要人类独特的情感洞察和创造力。
短视频、私域流量、社交电商成品牌传播新战场媒介环境不断变革，品牌需要快速适应，如视频号、抖音、小红书等渠道的新玩法。
品牌增长的关键是从“交易”转向“长期用户关系”营销不仅仅是短期销量提升，更要构建品牌信任，实现长期复购和口碑传播。
基于价值观的创意更具商业转化力消费者更愿意为品牌的理念买单，而不仅仅是产品功能，因此品牌需要通过创意传递价值观。
广告公司需要跨界整合，构建品牌营销生态传统广告业务不再是单一增长点，广告公司要整合内容营销、社交运营、电商策略、技术创新等多领域能力。
创意与技术融合，才能打造品牌传播新势能AI、大数据、区块链等技术，将与创意结合，提升品牌营销的精准度和创新力。
广告行业正处于重新定义的时代，创新才是唯一出路 广告公司必须不断探索新模式、新技术、新媒介，才能在变革中保持领先，真正为品牌增长赋能。孙卫东用20年的实践证明，广告不仅仅是商业传播的工具，更是品牌成长的引擎。在行业变化加速的时代，广告公司需要从“执行者”转向“品牌增长合伙人”，用更前瞻的视角、更深入的创意、更精准的策略，助力品牌实现长远发展。
在这场营销变革中，创意驱动增长，创新定义未来，广告公司不仅要服务品牌，更要和品牌一起成长，共创更大的商业价值。
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在商业发展的进程中，创新始终是企业前行的关键驱动力，而品牌则是企业在市场中彰显竞争力的重要标识。“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。
随着市场环境的不断变化，消费者需求日益多元化，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，创新与品牌发展的协同共进成为企业实现可持续增长的核心要素。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。
共谈嘉宾：
钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播Angela — 创+项目经理Kant — 创+智库副总经理SHOWNOTES：
1:49 创新是从企业增长的角度去看,创新要能帮助到企业增长。
6:33 “创+”和创新不一样，它要多维融合推出真正创新可用的东西。
8:39 国际100强中国品牌：华为科技力和抖音电商的试水。
15:09 小米从传统3C产品跨界到智能汽车制造领域。
19:39 中国100强的品牌核心的焦点在科技领域，科技成为国家的战略方向。
22:25 全球新兴100品牌：真正引领新的一个行业和新的未来。
解锁 “创 + 100 品牌榜”：探寻商业创新与增长的密码
在全球商业格局加速演变的当下，创新和品牌发展已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出、实现持续增长的核心要素。“创 + 100 品牌榜” 宛如一扇洞悉商业发展趋势的窗口，其涵盖的众多品牌在创新之路上各展风采，深入剖析这些品牌的发展路径，能为企业和行业参与者提供极具价值的启示。
随着经济全球化的推进和科技的飞速发展，市场环境愈发复杂多变，消费者需求呈现出前所未有的多元化和个性化特征。在这样的大背景下，企业想要立足市场并实现长远发展，就必须将创新与品牌建设有机结合，通过不断创新满足市场需求，凭借强大的品牌影响力赢得消费者的青睐。“创 + 100 品牌榜” 中的各类品牌，无论是在国际市场上已占据重要地位的，还是在本土领域迅速崛起的，亦或是在全球新兴行业中崭露头角的，都以各自独特的方式诠释着创新与品牌发展的紧密联系。
创新：驱动企业增长的核心动力从企业增长的视角来看，创新绝非空洞的口号，而是推动企业发展的关键力量。真正的创新要能切实帮助企业提升市场竞争力，实现业务的拓展和利润的增长。在智能手机行业，苹果公司便是一个典型的例子。多年来，苹果持续投入大量资源进行研发创新，从硬件方面的芯片升级、摄像头改进，到软件层面的操作系统优化、用户交互界面革新，每一次创新都精准地契合了消费者对于便捷、高效、个性化的需求。例如 iPhone 系列手机搭载的 A 系列芯片，性能不断提升，使得手机在运行速度、图形处理能力等方面表现卓越；iOS 系统以其简洁流畅的操作体验和丰富的应用生态，吸引了大量忠实用户。凭借这些创新成果，苹果在全球高端智能手机市场占据了领先地位，收获了显著的经济效益，有力地证明了创新是推动企业增长的核心引擎。
“创 +”：多维融合创新“创 +” 与传统创新概念有所不同，它强调多维融合，旨在打造真正具有创新性和实用性的成果。在复杂多变的商业环境中，单一维度的创新往往难以形成持久的竞争优势。“创 +” 倡导整合科技、文化、艺术、市场等多个维度的资源，创造出独一无二的价值。以星巴克为例，它不仅仅是一家提供咖啡饮品的店铺，更是将咖啡文化、社交文化与现代科技相融合。在门店设计上，星巴克融入了不同地区的文化特色，打造出舒适、温馨且具有文化氛围的消费空间；在产品方面，不断推出具有创意的咖啡饮品，如星冰乐系列，满足消费者多样化的口味需求；同时，借助移动支付、线上点单等科技手段，提升消费者的购买体验。此外，星巴克还通过举办咖啡文化活动、与艺术家合作等方式，进一步丰富品牌内涵，吸引了全球各地的消费者，成功塑造了独特的品牌形象，展示了 “创 +” 模式在品牌发展中的强大力量。
国际 100 强中国品牌的探索在国际 100 强中国品牌中，华为和抖音展现出了不同的创新发展路径。华为作为全球知名的科技企业，一直将科技研发作为核心竞争力，在通信技术、芯片制造等关键领域不断取得突破。在 5G 通信技术方面，华为拥有大量的核心专利，其技术优势不仅推动了全球通信行业的发展，也为自身在国际市场赢得了广泛的认可。华为的智能手机业务同样凭借出色的拍照技术、高性能芯片以及不断优化的操作系统，在全球市场获得了众多消费者的青睐。
抖音则是在数字内容和电商领域积极探索创新。抖音以短视频为载体，通过算法推荐技术精准地为用户推送个性化内容，迅速吸引了海量用户，成为全球最热门的社交娱乐平台之一。在此基础上，抖音积极拓展电商业务，通过直播带货、短视频种草等形式，为商家和消费者搭建了全新的购物场景。众多品牌和商家借助抖音平台实现了销售额的快速增长，抖音也因此在电商领域占据了一席之地，成为中国品牌在国际市场创新发展的又一典范。
小米的跨界创新小米从传统 3C 产品跨界进入智能汽车制造领域，这一战略转型备受关注。小米在 3C 领域积累了丰富的技术经验，其在手机、智能家电等产品的研发和生产过程中，掌握了先进的电子技术、人工智能技术以及物联网技术。同时，小米凭借高性价比的产品策略和互联网营销模式，积累了庞大的用户群体和较高的品牌知名度。这些优势为小米进入汽车行业奠定了坚实基础。
进入汽车领域后，小米将智能互联技术深度应用于汽车研发，致力于打造智能化、个性化的电动汽车。小米汽车在自动驾驶技术、智能座舱系统等方面进行了大量投入和创新。例如，其智能座舱系统可以实现与小米生态链产品的无缝连接，让用户在车内就能控制家中的智能设备，为用户带来便捷、智能的出行体验。小米的跨界发展不仅拓展了自身的业务边界，也为智能汽车行业注入了新的活力，探索出一条传统科技企业转型升级的新路径。
中国 100 强品牌聚焦科技中国 100 强品牌的核心焦点集中在科技领域，这一现象与国家将科技作为战略发展方向高度契合。科技的飞速发展为品牌创新提供了强大的动力和支撑，众多企业纷纷加大在科技研发上的投入，推动产品和服务的升级。在人工智能领域，科大讯飞专注于语音识别和人工智能技术的研发，其语音识别技术准确率高，广泛应用于智能语音助手、智能客服、智能车载等多个领域。科大讯飞通过持续的技术创新，提升了自身品牌的科技含量和市场价值，带动了整个行业向智能化方向发展。
在新能源领域，比亚迪凭借在电池技术方面的优势，不断拓展新能源汽车业务。比亚迪研发的刀片电池，在续航里程、安全性等方面具有显著优势，推动了新能源汽车行业的技术进步。同时，比亚迪积极布局新能源产业链，除了汽车制造，还涉及电池研发生产、新能源轨道交通等领域，通过科技创新打造了完整的新能源产业生态，成为中国科技品牌的杰出代表。
全球新兴 100 品牌的引领作用全球新兴 100 品牌代表着新的行业趋势和未来发展方向。这些品牌往往凭借创新的技术、独特的商业模式和敏锐的市场洞察力迅速崛起。以共享经济领域的代表品牌为例，共享单车品牌如摩拜（现美团单车）和 ofo 小黄车，借助移动互联网技术，打破了传统出行模式的限制。通过开发手机应用程序，用户可以随时随地查找、解锁和使用共享单车，解决了城市出行 “最后一公里” 的难题。这种共享经济模式提高了自行车的使用效率，减少了资源浪费，为城市居民提供了便捷、经济、环保的出行选择。虽然共享经济行业在发展过程中遇到了一些挑战，但它的出现引领了交通出行行业的变革，激发了更多关于共享模式在其他领域的应用探索。
在在线教育领域，一些新兴品牌如猿辅导、作业帮等，利用互联网技术打破了教育资源的地域限制。通过在线直播授课、智能辅导系统、海量学习资源库等创新服务，为学生提供了个性化的学习体验，满足了不同学生的学习需求。这些新兴在线教育品牌的崛起，推动了教育行业的数字化转型，展现出新兴品牌在塑造未来商业格局中的重要引领作用。
10点TAKEAWAY 创新服务于企业增长：创新从企业增长角度出发，关键在于助力企业实现发展，是企业在市场竞争中获取优势、实现业务拓展和利润提升的重要因素。 “创 +” 强调多维融合：“创 +” 区别于一般创新，它通过将科技、文化、市场等多维度融合，创造出真正具有创新性且能实际应用的成果，形成独特竞争优势。 国际 100 强中国品牌的创新实践：华为凭借科技力在国际市场立足，展示了中国品牌在科技领域的竞争力；抖音在电商领域积极试水，探索出短视频与电商结合的新商业模式，拓展业务边界。 小米跨界发展开拓新局：小米从传统 3C 产品跨界到智能汽车制造领域，借助在 3C 领域积累的技术、品牌和用户优势，开拓新业务，为企业发展找到新的增长点，也为行业发展带来新思路。 中国 100 强品牌聚焦科技领域：中国 100 强品牌的核心焦点集中在科技领域，这体现了科技在国家战略中的重要地位，也反映出科技是推动中国品牌创新升级的关键力量。 全球新兴 100 品牌引领行业变革：全球新兴 100 品牌代表新的行业趋势和未来方向，它们凭借创新技术和独特商业模式，打破传统行业格局，引领行业的创新变革，塑造未来商业形态。 品牌发展需紧跟创新趋势：无论是成熟品牌还是新兴品牌，都要将创新作为核心驱动力，不断探索适合自身的创新模式，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。 多维融合创新的价值凸显：在复杂商业环境下，单一维度创新难以形成持久优势，“创 +” 模式下的多维融合创新能够整合各方资源，创造更大价值，为品牌发展提供更广阔空间。 跨界发展成为品牌突破路径：品牌跨界发展成为趋势，通过跨行业整合资源，实现优势互补，能为品牌带来新的发展机遇，拓展业务版图，创造新的商业生态。 科技驱动品牌创新升级：科技在品牌发展中起到战略支撑作用，加大科技研发投入，掌握核心科技，是品牌提升竞争力、引领行业发展的重要途径 。通过对 “创 + 100 品牌榜” 的深度解读，我们清晰地看到创新在品牌发展中的核心地位。无论是助力企业增长的创新实践，还是 “创 +” 模式下的多维融合创新；无论是品牌的跨界发展，还是科技在品牌发展中的战略支撑，以及新兴品牌的引领作用，都凸显了创新与品牌发展相互促进的紧密关系。对于企业而言，深入理解这些趋势，积极拥抱创新，将有助于在激烈的市场竞争中找准方向，实现可持续发展，在未来的商业舞台上占据一席之地。
完整榜单请点击链接获取
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前瞻钱瞻 X 嗲学：在这个人人都可以创作、表达与传播的时代，“策展人”不再只是博物馆或艺术馆里的专业身份，它正在从殿堂走入日常，从展厅走向街头，也从艺术领域拓展到商业、品牌、社交媒体与个人生活。
“人人都是策展人”，意味着我们每一个人都拥有重新组合信息、讲述故事、创造体验、呈现观点的能力。无论你是品牌主理人、活动策划、内容创作者，还是普通用户，只要你在组织内容、表达美学、引导体验，你就在策展。
这是一个从信息的“消费者”转变为“意义的生产者”的时代。策展不再是少数人的特权，而是未来社会每个人都需掌握的基本能力。
“人人都是策展人”**不仅是一个时代命题，也是一种创新思维的转变。以下是从多个维度深入分析“为什么人人都是策展人”：
�一、社会背景：信息过载+注意力稀缺 1. 信息爆炸的时代，需要策展型筛选力每个人每天接触的信息海量，“策展”变成了一种主动筛选、重新组合、有逻辑表达的能力，不只是选择内容，更是构建认知秩序。
2. 传统营销失效，注意力成为新战场品牌不再靠广告堆叠赢得市场，而是靠内容呈现、视觉体验、情绪触达吸引用户，策展即注意力的整合者。
�二、认知维度：从消费者到内容组织者的转变 3. 每个人都在为他人“选内容”你刷小红书、发朋友圈、做PPT、推荐剧集…这些行为本质上都是在策展：替他人选择和表达信息。
4. AI赋能下，策展能力被放大AI降低了技术门槛，你可以用AI做图、剪辑视频、设计排版、分析趋势，但选什么、怎么讲、给谁看，你仍然是“策展人”。
�三、生活维度：策展渗透进我们生活的方方面面 5. 策展是一种生活方式的体现从家庭布置、个人穿搭、社交媒体排版，到办公空间设计，本质都是对空间+内容+审美+叙事的组合，即策展。
6. 策展就是设计生活的叙事线一个展览像一本书或一部电影，而你的生活，也是由一组组视觉+声音+符号构成的策展场景。
�四、商业与职业维度：策展型能力是新型竞争力 7. 策展型思维 = 新增长引擎在商业场景中，做活动、开门店、直播带货、品牌联名、产品包装，本质都是“策展行为”——整合资源、打造故事、创造体验。
8. 策展力是未来组织的必备软技能无论你是市场、产品、运营、HR、创意、主理人，你都需要具备“策展型能力”：内容组织力、叙事表达力、跨界整合力、空间体验力、视觉呈现力。
�五、文化与未来：人人都需参与叙事与表达 9. 策展是一种文化参与与再创造“策展人”不仅是博物馆职位，更是一种公共表达权。你在讲述你的世界观、价值观与美学偏好——在成为文化生产者。
10. 策展思维是未来社会的通用表达语言就像“编程思维”“设计思维”曾改变一代人的工作方式，“策展思维（Curatorial Thinking）”正在成为新一代的沟通力、组织力、共创力。
结论：人人都是策展人，是一次时代能力觉醒它不是一句口号，而是：
“每个人都需要学会精挑内容、讲好故事、创造体验、呈现价值。”
在品牌营销中是内容+叙事+空间的融合，在生活中是表达与品味，在未来社会中，是跨界协作与文化创新的基础能力。
在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，传统营销逐渐失效，而策展型思维（Curatorial Thinking）正在成为品牌增长、文化表达与体验设计的核心能力。本期嗲学播客中，Christine 与 Angela 深度探讨了策展人角色的演变、商业策展的实践、AI 与视觉空间的融合、国际展览的灵感源泉，以及普通人如何激发自己的策展能力。
�重点时间节点 Highlights Timeline：00:00:02 企业活动中策展思维的核心能力：信息筛选与视觉呈现
00:00:11 策展人不仅组织内容，更是趋势引领者
00:00:57 M50 艺术空间运营实践与策展经验
00:02:45 伦敦大英博物馆的“周五派对”启发：公共空间的策展重构
00:04:14 AI与小学生都可以具备策展能力：策展民主化
00:06:19 策展的跨界协作：艺术家、布展公司、赞助方、政府、科技公司
00:10:30 策展中的服装风格、模特选型、空间装置与视觉内容交互
00:13:26 策展型商业成为新增长引擎，与AI、产品创新共同协作
00:18:10 策展七大能力模型提出
00:24:31 推荐看展场所与国际艺术展，激发个人策展启蒙
�10大 TAKEAWAY 关键要点总结：1. 策展型思维是品牌和企业的新增长引擎在信息过载、传统营销失效的背景下，策展思维可通过精挑内容、叙事表达与空间体验，提升品牌文化价值与用户体验。
2. 人人都是策展人（Everyone is a Curator）从小学生用AI策展到企业布展、活动设计，每个人都具备成为策展人的潜力。策展不再是艺术殿堂的专属，而是日常生活和商业创新的一部分。
3. 策展七大能力模型包括主题策划、视觉空间设计、叙事表达、跨界协作、专业理解、交互体验、商业化运营，是构建策展力的核心框架。
4. 空间即内容，展览即表达企业办公室、咖啡馆、门店都可以是“展览空间”，以视觉、故事、体验、交互的方式传达品牌理念与文化情感。
5. AI+策展，未来已来无论是线下沉浸式体验还是线上AR/VR展览，AI正赋能策展工具与创意表达，放大内容生产与观众参与的可能性。
6. 时尚秀场=时尚策展从KFC跨界时装周到模特形象设定、空间布置与艺术联名，时尚与品牌通过策展连接场景与文化。
7. 体验经济=策展经济用户追求沉浸、互动与美感，促使品牌策展从“展示”走向“感知设计”，以视觉叙事与场景交互触发情感共鸣。
8. 国际视野培养策展思维Angela 分享在伦敦、米兰、大英博物馆、威尼斯双年展等地的展览经验，强调策展是一种全球通用的表达语言和文化工具。
9. 策展力是未来组织力的一部分企业团队需引入有策展思维的成员，增强跨界整合、叙事表达与内容视觉化的能力，使品牌更具可传播性与文化力。
10. “看展”是学习策展的第一步推荐城市如北京、上海、深圳、广州的各大艺术馆、艺博会（如Art021、西岸艺博会、巴塞尔香港）、艺术家工作室参访，都是培养策展素养的绝佳路径。
�结语：为什么策展型思维值得每个人掌握？在未来的内容宇宙中，每一个品牌、每一场活动、每一个空间，甚至每一个个体，都需要成为“内容的策划者、体验的设计者、文化的讲述者”。策展，是通往这个未来的关键能力之一。
“策展人不是展览的布置工，而是趋势的创造者，是文化叙事与体验感知的设计师。”
加入嗲学，和我们一起点亮你的策展型未来！
�你可以从以下几个入口开启你的“策展觉醒”之路：去看展：体验策展思维在现实空间的呈现
学视觉：提升美感与组合能力
写故事：训练叙事与主题构建
用AI做展：线上也能实践策展逻辑
建立策展型作品集：无论是PPT、海报、内容排布，都是你个人的“移动展览”
�如需“策展七大能力模型图谱”、“策展型商业案例集”、“推荐阅读书单”，欢迎留言或私信获取。我们也将推出“策展力训练营”与“品牌策展工作坊”，敬请关注 嗲学 还有 前瞻钱瞻！
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创+TALK X 《钱钱品牌局》品牌经营环境与营销生态越来越复杂，如何花对钱做好品牌？如何在六步之内，打造出每个品牌都想要的”爆品破10亿？如何让消费者认知秒懂，并为之买单？为洞察新环境下市场脉动，探寻品牌实效增长解决方案，【钱钱品牌局】特邀认知锥品牌咨询CEO，英国D&AD黄铅笔奖中国第一人，美国纽约广告节、英国伦敦广告节评委黄伟，分享他真知实践及创新思考，为品牌营销增长提供指引，推动行业正向发展。
共谈嘉宾：
黄伟，认知锥品牌咨询CEO （创意伟哥）秒懂级定位开创者。
钱峻 《钱钱品牌局》主理人，M360 & 创+平台 创始人，MSAI CEO
提出新媒体时代，品牌价值必须秒懂表达，一听即购！
助力5企破10亿。曾助力统一、青啤、上海家化等龙头打造破十亿级爆款。
0:46 我们可能正身处第四次工业革命的前夕
1:02 AI人工智能、基因编辑、数字技术、生物技术和物联网等新兴技术的融合，以及和可再生能源等领域的创新，对产业结构和社会产生深远影响
1:28 所以我们作为品牌从业者可能会迎来更多的洗牌和发展机会
1:41 因为每一次新技术迭代的时候,只要能够洞察或者敏锐利用这些技术红利进行跟进的公司，都能够获取这一份技术的红利。
3:27 无论广告公司也好，或者是营销公司也好，如果在这方面不能跟上甲方的需求，那肯定会被迭代的，所以这是利，也会是一种危机，就看每家公司是否能够把握红利，把危机变成机会。
6:37 今天是新品牌白牌诞生的机会，他们通过一些爆款的模式走出来，转换一些品牌思维的话，他们的流量来的快，去的也快
07:09 从长期来看，品牌这条路一定是一个企业要通往大企业，成为行业龙头必走之路
7:46 因为只有品牌能够穿越黑天鹅跟周期的
08:09 一种就是百年品牌，或者说经典品牌，或者说百亿级的品牌，他们要做的有一件事情，就是品牌的年轻化跟品牌的升级
09:10 如果每个月不出新的单品，不出新的大爆款，可能你百亿的销量就会下降，所以我觉得现在很多的市场部都自己出了所谓的创新研发部分
10:22 整个存量市场，人口红利消失以后，所有的行业就是一个存量的博弈。那么存量的博弈下，一定会发生大家耳熟能详的词叫卷
12:36 这种情况下你就需要摆脱价格战，要去做差异战，所以差异战一定是企业能够生存
12:48 创意就是创造差异的最好路径 创意就产生了巨大的商业价值，那么创意有多种纬度的创意，最大的创意就是商业模式的创意
13:14 第二个级别就是企业在品牌定位上面的创意跟迭代
13:23 第三个维度，就是讲从产品、服务
13:46 第四个，就是在营销的创意
15:54 打造爆款 6 步方法论，六步其实分前三步跟后三步，前三步其实是创造价值，后三步就是我们marketing 跟品牌一直在做的事情，就是传递价值或者是传播价值。
19:22 如果只谈品牌不谈产品，那我觉得是不行的，因为产品是企业长期生存的核心，产品是品牌的落脚
22:10要从顾客的角度选择，而并非从企业专家的角度
23:28 创造需求非常重要，因为你洞察客户需求是做存量的市场，就是现有的市场你创造了一种新的需求，而这种需求顾客也是买单的话，你做的是增量市场。
25:08 我们必须要创造顾客可感知的价值，并且让它秒懂，最后能够把它击中，所以就形成了三位一体，一听就懂、一看就买，最后一用就爱。
25:21 一用就爱其实就是产生复购的下一次闭环
27:08 《认知锥》锥透消费者，今天的时代已经不是用锤子或者用以前的大撒网时代，你必须在你非常仅有的媒体预算里面锥疼消费者
32:52 流量其实最终还要看它的转化质量，从流量角度来讲，流量的精准度、内容的精准度以及流量留存度这三个维度其实都是非常
35:29 依赖创意人的勇敢和开拓精神
37:43 当你有雄心，而且你已经过了企业的这个阶段，你有更长期的向往，甚至 IPO 的时候，你需要进行品牌化，因为品牌它不会辜负你相信品牌的力量。
42:00 今天中国进入了后流量时代，流量红利消退了，然后流量也越来越贵，那么企业到底如何破解依赖流量的这个困局？我觉得另一个最大的出路就是依照品牌，因为品牌本身就是流量池，你去买流量完成货
42:46 流量可以带来生意，品牌自身也能带来生意。所以，在今天流量消失或者减弱的时代，我们更需要通过品牌来
43:48 我总结了一套方法，我把它叫做认知锥系统，包含了四个锥，第一个词汇锥，第二个符号锥，第三个故事锥，第四个体验锥。
45:09 品牌是质，所以只有当质和量在一起的时候，你才能做到长期的增长
46:17 为什么全世界有那么多穿越百年的经典品牌？就是他们坚持品牌宣言，坚持品牌精神，传递正向的价值观，持续产生符合新一代的功能需求的
46:33 这些真的就是品牌，有品牌的力量，我们品牌人一定要相信品牌的力量，就像刚才讲的量流量跟品牌是相辅相成的关系，不是说只有选一的关系，我们要在借助流量的这个翅膀，将品牌的红利、品牌的这个心智植入到消费者
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嗲学 X 前瞻钱瞻：在当今时代，作品就是你的最好名片。普通人也可以通过持续创作，建立影响力、获得认可，甚至改变人生。不要等“准备好了”才开始，先做，再优化，让作品成为你的超级增长引擎！
那么，普通人如何从零开始，创作并打造自己的作品？ 本文提出 “创作与打造作品的108法”，帮助你找到突破点，让你的作品成为个人品牌、事业增长、甚至商业变现的强大工具。
前瞻钱瞻 X 嗲学 -DEEPSEEK X CHATGPT
第一部分：为什么要以作品说话？
1. 存在主义价值锚点
认知实体化：作品是思维的外显器官（海德格尔「此在」的具象投射）
时间对抗术：通过作品实现「时间晶体化」（在数字时空中建立永恒坐标）
量子观测效应：持续创作迫使潜能坍缩为现实（薛定谔猫实验的现实应用）
2. 数字时代生存法则
信任压缩算法：作品=可验证的信用凭证（超越学历/职场的降维打击）
影响力复利引擎：优质作品具备指数级传播势能（梅特卡夫定律的个体化实践）
认知资产化：将思维过程转化为可交易的数字资产（脑力劳动的资本转化）
3. 自我进化机制
创作即修行：每个作品都是认知升级的「压力测试」
反馈加速环：作品传播构成社会化的神经反馈系统
元技能熔炉：创作过程同步锻造学习力、表达力、产品力
第二部分：创作与变现的108法则
模块一：认知基建（12项心智重塑）
量子创作观：每个作品都是平行宇宙入口
熵减工程学：建立「碎片→知识晶体」转化流水线
反脆弱架构：设计「创作-失败-迭代」增强回路
暗物质储备：积累未发布的「认知胚胎」库
神经多样性：将ADHD/ASD特质转化为创作优势
时间折叠术：在作品中预埋跨年代解码层
认知防抖机制：用固定流程对抗创作焦虑
多重宇宙论：为不同人格设计专属输出形态
元认知镜像：用第三方视角观察创作过程
生物钟编程：找到个人创作「黄金时间基因」
量子纠缠法：在无关领域建立隐秘连接
存在感锚定：在数字世界建立创作坐标轴
模块二：创作引擎（36种启动策略）
启动篇
13. 闪电创作法：沙漏倒计时强制启动（5分钟原则）
14. 盗火者计划：拆解经典作品DNA图谱
15. 感官置换术：用味觉写代码/用色彩谱曲
16. 记忆榨取：将童年细节转化为创作符号
17. 平行写作：为日常选择虚构不同结局
18. AI协作矩阵：ChatGPT生成+人类魔改工作流
技术篇
19. 碎片拼图术：通勤时间构思作品框架
20. 数字分身术：同一内容拆解为图文/音频/代码
21. 数据化创作：用Notion追踪灵感代谢率
22. 量子速写法：语音转文字突破手速限制
23. 触觉激发法：闭眼捏黏土激活潜意识
24. 错位嫁接：日记写成学术论文格式
传播篇
25. 反向教学法：学完立即教给虚拟学员
26. 创作赌局：公开承诺倒逼输出
27. 认知众筹：征集痛点反向创作
28. 寄生式创作：在他人作品上二次生长
29. 实时直播：观众参与创作决策节点
30. 分身定制：为同一内容打造不同受众版本
进化篇
31. 认知混血：每月吸收陌生领域方法论
32. 降维打击：用专业思维解构日常事物
33. 时间胶囊：给半年后的自己写技术指南
34. 感官放大：盲写/盲拍突破思维定式
35. 逆生长术：从成品倒推创作过程
36. 熵增实验：主动打乱成熟创作流程
模块三：商业跃迁（60种变现路径）
基础变现层（1.0模式）
37. 知识封装术：将思考蒸馏为付费专栏/课程
38. 会员体系：分层级提供专属内容特权
39. 商业授权：字体/插画/代码版权交易
40. 咨询服务：一对一咨询+企业内训
41. 电子书体系：短篇合集→年度白皮书
42. 广告植入：内容中嵌入品牌合作
43. 打赏经济：开通赞赏/虚拟礼物功能
44. 实体衍生：书籍/周边/文创产品
45. 众筹出版：用预售验证市场需求
46. 演讲变现：行业峰会嘉宾邀约
47. 内容代运营：为企业提供创作服务
48. 联盟营销：推荐相关产品获取佣金
进阶变现层（2.0模式）
49. AI分身经济：训练数字人提供24/7服务
50. NFT铸造：将作品上链确权交易
51. DAO共创体：社区共同持有作品版权
52. 订阅制SaaS：按月提供专业工具/数据
53. 虚拟地产：在元宇宙建设作品展览馆
54. 算法授权：将创作方法论封装为API
55. 注意力挖矿：读者停留时间转化为代币
56. 跨链叙事：在区块链分布作品碎片
57. 模因工程：设计可变异传播的内容病毒
58. 认知殖民：出售思维框架植入服务
59. 暗网知识：未公开内容的会员制访问
60. 时间银行：预售未来创作时间单位
高阶变现层（3.0模式）
61. 量子版权：不同宇宙版本差异化授权
62. 神经印记：脑机接口直接传输认知包
63. 文明备份：将作品刻入抗衰变载体
64. 创作基因库：出售风格化算法模型
65. 观测者经济：读者互动触发自动收益
66. 永生协议：AI自动续写百年作品集
67. 熵阱艺术：构建局部负熵宇宙收费
68. 跨维翻译：多维感知版本分层售卖
69. 模因疫苗：设计抵抗传播的内容抗体
70. 文明接口：作品植入文化基因库
71. 递归创作：每个作品包含新作说明书
72. Ω点合约：预设意识融合终极接收协议
终极变现奥义（4.0模式）
73. 量子永生：作品自主进化产生收益
74. 时间杠杆：创作百年复利增值内容
75. 认知虹吸：建立个人创作引力场
76. 反哺生态：用收益培育新创作者
77. 数字舍利：核心DNA跨代传承收费
78. 元作品架构：创作关于创作的作品
79. 多维存在：物理/数字/精神同步烙印
80. 终极作品论：将人生打造成体系化IP
第三部分：量子创作心法
1. 波粒二象法则
每个作品必须同时具备：
粒子态（扎实的知识密度与逻辑结构）
波动态（易传播的模因基因与情感共鸣）
2. 量子纠缠策略
在作品间建立隐形桥梁：
在小说中预埋商业模型的隐喻线索
让短视频成为深度文章的「认知诱饵」
用插画构建平行宇宙的视觉符号系统
3. 观测者经济模型
设计「创作-观测-收益」闭环：
读者停留时长自动兑换积分奖励
互动评论触发内容智能迭代
注意力流动生成实时收益热力图
行动锦囊：3步启动量子跃迁
阶段一：认知奇点爆破
今晚立即行动：
发布「最小量子作品」：200字反常识观点+思维导图
在3个平台建立「创作坐标」：知乎/B站/Notion公共页面
?? 阶段二：商业飞轮铸造
选择3种跨界变现组合：
基础层：电子书+付费咨询
进阶层：NFT数字藏品+AI分身服务
高阶层：元宇宙虚拟策展+脑机接口认知包
? 阶段三：时间折叠实验
用Notion构建：
「百年创作地图」：预设2123年的作品接收协议
「跨维银行」：现实收益与虚拟货币的兑换系统
「认知胚胎库」：存储永不发布的原始创作母体
数字游民的新大陆
当你的作品开始具备有机生命特征——
在区块链上自主交易
在元宇宙中生长变异
通过脑机接口植入认知
跨越时空产生复利收益
这108法则是量子世界的创作密码，更是对抗数字熵增的生存武器。从此刻起，让你的每个作品都成为「认知虫洞」，在现实与虚拟的夹缝中，撕裂出一条属于创造者的自由之路。
在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，仅仅依靠语言表达自己已经远远不够，真正能建立影响力和价值的是作品。无论是一个品牌、个人IP、商业模式、社群、科技产品，还是一篇文章、一个短视频、一本书，作品才是最有力的证明。
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前瞻钱瞻：“美”不仅仅是指外表的美丽和视觉的享受，它深深植根于个人的思想、审美、意识和表达中，构成了一种综合的能力体系。提升美的能力，意味着优化一个人的外在形象、内在素养、沟通方式和创意表现，它不仅能够提高个人的社会资本，还能影响企业的品牌形象、客户忠诚度、团队文化与创造力。因此，提升美的能力，不仅仅是对个人魅力的塑造，更是对企业竞争力和商业成功的有效推动。
对个人的作用
增强吸引力：美的能力帮助提升个人魅力，吸引更多机会。
提升自信心：外在形象与内在修养提升自我信心。
塑造个人品牌：独特的审美风格塑造鲜明的个人品牌。
加深情感共鸣：美的表达让人与他人的关系更深厚。
促进职场晋升：良好形象提升职场表现，增加升职机会。
加强沟通能力：美学修养提升沟通技巧与表现力。
增强社交网络：有美感的表达帮助扩展社交圈。
促进情绪调节：美的感知帮助调节情绪，减少压力。
增强生活质量：审美的提升带来更高质量的生活体验。
激发创造力：美感培养激发创造性思维和问题解决能力。
对企业的作用
优化品牌形象：美的能力帮助打造更具吸引力的品牌。
提升顾客体验：精致的设计和美学提升客户满意度。
推动创新与差异化：美学视角推动产品和服务的差异化。
增强员工凝聚力：美的能力提升团队协作与创造力。
提高产品附加值：设计和美学提升产品的市场竞争力。
建立情感联系：美的表达加深消费者与品牌的情感联系。
提升市场份额：美学提升品牌在市场中的吸引力。
提升传播效果：精美设计增强品牌传播的效果与覆盖面。
优化企业文化：美学融入文化提升团队氛围和创新力。
增强竞争力：美的能力提升企业的市场竞争力和差异化优势。
提升美的能力108法，涵盖思想、审美、意识、面貌、仪容仪表、美的行动、美感、表达、时尚感、创意和设计等多个方面。
一、思想与审美能力
培养审美意识：通过不断学习艺术、文学、历史等，提升自己对美的敏感度和理解力。
提高文化素养：多涉猎不同的文化背景和审美流派，开阔眼界，增强自身的文化和艺术品味。
理解美的多样性：认识到美并非单一，而是多样且相对的，包括视觉美、听觉美、思维美、行为美等。
重视内在美：培养高尚的情操和品格，内心的和谐美和自信能自然反映到外在的行为和形象中。
善于思考与反思：常常进行自我思考和反思，从内心对美的理解不断深化，提升个人的审美能力。
加强艺术鉴赏能力：通过观看艺术作品、参观展览、参与文化活动，提升对艺术形式和表现手法的认知。
拥抱包容性美学：尊重多元的美，欣赏不同文化、性别、体型、年龄等带来的独特美感。
提高艺术批评能力：学习如何评价艺术作品和设计，通过批判性思维提升自己对美的理解。
二、意识与美学觉知
觉察美的细节：培养对日常生活中微小美感的觉察力，如光影、色彩、形状等细节。
情感美学：通过对情感的理解和表达，让美具有人情味，提升情感的感染力。
空间美学：了解空间布局和环境设计的美感，学会创造和谐的生活与工作环境。
注重时间感：在不同时期的生活中，能够感知和运用美的周期性与变化性。
培养美学敏感度：让自己在日常生活中时刻处于美的状态，提升自己在各种场合下的审美力和品位。
认识到美是一种态度：美不仅是外在的表现，它是一种生活态度，注重细节、心态的健康、积极的人生态度都能展现美。
审视生活方式的美学：通过改变日常生活的习惯、用具、家居设计等，提升整体的生活美学水平。
三、面貌与仪容仪表
塑造健康的身体：保持良好的饮食、运动和作息习惯，拥有健康的体态和气质。
关注个人卫生与保养：日常的个人卫生、护肤、发型、指甲等方面的保养，提升个人仪表。
注重服饰搭配：根据自己的气质和场合选择适当的服装，学会色彩搭配与款式选择。
发型与面部护理：通过选择合适的发型和妆容，提升整体形象，并保持自然、健康的面部状态。
保持整洁的仪容：衣服整洁、配饰得当，体现个人的用心与品位。
自信的态度：良好的面貌和仪容源于自信心，保持微笑和开朗的心态能让你的外貌更具吸引力。
强化体态与仪态：通过训练身体语言和姿势，保持优雅的站立、走路、坐姿等，展现自信和从容。
定期体检与健康管理：通过体检和健康管理，确保身体处于最佳状态。
四、美的行动与实践
持续学习与自我提升：不断学习新的审美理念和趋势，提升自己的艺术修养和设计感。
实践美的生活：将美的理念贯彻到日常生活中，包括家居设计、饮食美学、健康生活等。
培养创造性思维：鼓励自己发挥创造力，在日常生活和工作中，常常进行新的尝试与创新。
定期反思与调整：通过不断反思自己的外在形象和内在修养，做出必要的调整，不断精进自己。
培养艺术创作能力：不论是绘画、音乐、舞蹈还是手工艺，尝试自己亲手创作，体会创作的乐趣和满足感。
投入公益与社会行动：通过参与公益活动，提升自己的社会责任感和公共美学意识。
培养工艺与设计的敏感度：学习并实践工艺设计，提高对材料、纹理、色彩等的敏感度。
五、美感表达与展示
锻炼语言表达能力：通过言语表达个人的见解和感受，使自己的内心世界更加清晰、有层次。学习非语言表达：通过面部表情、肢体动作、眼神等非语言表达方式展现自己对美的理解。提升写作与艺术表达能力：通过文字、诗歌、散文等艺术方式，表达个人对美的独特见解。培养创意写作能力：通过创意写作表达个性，打破常规，创造新颖的艺术作品。学会艺术呈现：通过摄影、绘画等手段，将美的感受通过艺术形式展现出来。设计美的展示空间：提升自己在展示和布置空间时的审美能力，通过巧妙的空间设计展现美学。运用色彩与光线：通过巧妙运用色彩和光线的变化，提升整体环境的美感与氛围。参与公共艺术活动：通过参与各类公共艺术活动，展示自己对美的理解与表达。注重自我呈现：学会如何在社交场合、职场等地方，通过个人形象和行为展现自我美感。六、时尚感的培养
关注时尚潮流：学习并了解当下流行的时尚潮流，不盲目跟风，而是根据自己的特点进行筛选和尝试。塑造个人品牌：通过一贯的风格、品味和独特性，树立个人的时尚品牌。穿衣搭配的基本原则：掌握服装的基本搭配技巧，包括色彩搭配、层次搭配、款式搭配等。注重配饰与细节：通过配饰（如手袋、耳环、帽子等）增加时尚感，同时注重细节的搭配与和谐性。不断创新与突破：挑战常规，通过不同风格、不同元素的融合，打破传统的时尚观念，展现创新感。适应不同场合的时尚需求：根据不同的场合（如正式场合、休闲场合等）选择合适的穿着风格和服饰搭配。掌握服装的舒适性：时尚不仅仅是外在美，还要兼顾舒适性和功能性，学会在时尚和舒适之间找到平衡。关注潮流细节：通过潮流单品和细节的搭配，提升自己的时尚感，同时避免过度追求流行元素。从历史中汲取灵感：回顾时尚史，从历史中的经典服饰中汲取灵感，创造属于自己的独特风格。七、创意与设计感
培养设计思维：通过创新思维，学会如何从不同角度和视野看待问题，创造出别具一格的设计。学习美学理论与设计方法：了解经典的美学理论与设计方法，通过理论的学习提升自己的设计感。掌握创意设计工具：学习并掌握各类设计软件和创意工具，通过技术手段将创意实现。注重功能与美学的结合理解设计的情感价值了解不同的设计风格培养空间感知能力关注产品设计中的美学应用培养创意思维的灵活性掌握动态与静态设计的平衡体验不同艺术形式的设计培养感知与表达情感的能力注重可持续设计：关注环境保护与可持续发展，采用环保材料和设计方法，在美学的同时兼顾生态责任。八、创新与未来思维
跨领域创新：通过跨学科的学习和实践，激发创意和创新，结合科技、艺术、文化等多个领域的元素，创造新颖的设计或美的表达方式。注重未来趋势培养数字艺术感知能力：掌握数字化工具和方法，结合虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能等技术进行创新设计，创造未来感十足的作品。重视体验设计：从用户体验出发，设计不仅仅关注外观的美感，更要关注用户在使用过程中的感受和互动体验。推动文化创新注重技术与艺术的结合鼓励自我实验与探索：勇于尝试新的设计理念和手法，敢于挑战常规和惯性，保持好奇心和实验精神。设计的社会责任感：在创新的同时，关注设计的社会责任，关注如何通过设计改善社会问题，推动社会的可持续发展。九、表达与沟通
增强视觉表达能力：通过视觉设计的技巧（如构图、色彩、光影等）将思想和情感清晰地传达给观众。锻炼口头表达能力：在公共场合或展示场合，能够清晰、自信地表达自己的创意和设计理念，提升个人的口才和表达能力。学会讲故事：通过故事化的方式，传递设计背后的情感和意义，使观众在理解作品的同时产生共鸣。提升写作与语言艺术：学会通过文字表达美的感受和设计理念，培养写作技巧，提高语言的表现力。注重非语言沟通：通过肢体语言、眼神交流、面部表情等方式，强化美的表达和情感的传递。展示个人独特魅力：在交流和表达过程中，展现自己独特的魅力与风格，使表达更加生动与有力。用创意打破陈规：通过突破传统的表达方式，创新性地传递信息，给观众带来新颖的感受和体验。 -
在本期《DIA 嗲学》播客中，我们深入探讨了《情商 4：决定你人生高度的领导情商》这本书，为大家揭示领导情商在工作中的关键作用、提升方法以及打造高情商团队的秘诀。
核心内容
领导情商的重要性：优秀领导者通过情感发挥作用，情绪影响企业结果。能激发员工热情、创造积极情感共鸣的领导，可推动组织蓬勃发展；反之，消极情感会使组织陷入困境。 情商模型与领导风格：书中提出新情商模型，涵盖自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理四个维度。优秀高效的领导者通常有愿景式、辅导式、亲和式、民主式、标杆式和命令式六种领导风格，前四种能创造共鸣，提升组织业绩，但标杆式和命令式使用时需谨慎。 提升领导情商的方法：提升领导情商可分五步，包括关注理想自我、面对真实自我、建立学习议程、磨练实践新思维、培养支持信任关系。同时，要制定可行方案，根据个人兴趣改善，确保实施步骤实事求是。 打造高情商团队：打造高情商团队需重视团队情感，了解团队情感现实、规范和组织文化，以此为基石发展集体理想愿景。领导者要帮助组织确认现实，探求理想愿景，建立规范，营造健康高效的工作关系。新情商模型详解 自我意识：深度理解自身情绪、价值观、行为模式及对他人的影响。关键在于识别情绪触发点，通过反思与反馈发现盲点，确保领导决策与核心价值观一致。 自我管理：控制情绪并优化精力分配，保持高效与韧性。重点在于压力管理、目标导向的延迟满足和能量管理，区分高低耗能任务，避免决策疲劳。 社会意识：超越个体共情，洞察团队动态、组织文化与权力关系。通过解读非语言信号、适应不同文化沟通方式、提高政治敏感度来实现。 人际关系管理：通过信任、激励与冲突管理构建可持续影响力网络。关键在于赋能型领导、冲突转化和非暴力沟通。高情商领导者的特征与提升路径 核心特征：高情商领导者具备灵活适应力、共情驱动决策能力、擅长能量管理，在数字化沟通中也能保持共情。 提升路径：提升领导情商是长期过程，可通过持续反馈循环，如定期与导师、同事复盘领导行为；从习惯微调入手，借鉴微习惯策略；融入高情商圈子，观察模仿优秀领导者行为模式。领导情商对个人职业生涯和人生高度影响深远，它能提升决策质量、抗压能力和职业影响力，帮助打造信任、高效、创新的团队文化。将情商转化为可训练、可落地的领导力工具，助力大家在职场、家庭和社会中取得更高成就。希望大家通过学习书中内容，不断提升自己的领导情商，成为更好的领导者，打造更具活力和生命力的团队。
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