Afleveringen
-
באזז או מציאות? בפרק הזה של גוד אנג׳נירינג אני משוחח עם מומחה הפרונט-אנד ניר קאופמן על המונחים פרונט-אנד, בק-אנד ופול-סטאק. האם אלו באמת תפקידים שונים, או סתם מילים מפוצצות? והשאלה היותר חשובה – האם מהנדסים מקבלים החלטות קריירה לפי טרנדים או על סמך מידע אמיתי? היה כיף עם ניר.
-
עבודת המהנדס משתנה. בעבר, עיקר העבודה הייתה כתיבת קוד והיום ניהול וחיבור שירותים חיצוניים הופך להיות חלק מהותי בעבודה.
השינוי הזה לא משפיע רק על החלטות טכניות כמו כלים, שפות ותכנון, אלא גם – ואולי בעיקר – על ההיבט האנושי של ההנדסה: גיוס, מוטיבציה והתפתחות מקצועית. בפרק הזה נבחן איך השינוי הזה מעצב את תפקיד המהנדס והדרך שבה הוא עובד.
עם איסן ריבקין ראש צוות פיתוח בטרברס, ומגיש התכנית בוקר קוד. -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
וואן און וואן - הכלי הכי בסיסי ונפוץ שיש למנהלי פיתוח כדי ללוות, להתעדכן, לשתף, לתת ולקבל פידבק.אבל איך ממקסמים את מה שיש לכלי המדהים הזה להציע? איך נוכל למנף אותו כדי לשפר את עבודת הצוות, לשפר את הדליברי וfsh לגדל את העובדים והעובדות שלנו?בפרק הזה אירחנו את דניס נרוש, דירקטור אוף אנג'נירינג בחברת Elementor, כדי לפצח את הוואן און האופטימלי (אם קיים כזה).
-
בפרק הזה שוחחתי עם טל עופר רגב - VP Engineering בחברת Palo Alto Networks - על כל מה שקשור בסקיילינג אפ של ארגון פיתוח.איזו תרבות צריך לייצר, איך לעשות את זה ואיך לוודא שהיא משתנה באופן שהיינו רוצים על פני זמן?מה צריך להיות המבנה הארגוני כדי לתמוך בגדילה מהירה? אילו פונקציות צריכות להיות מטריציוניות? איך לאזן בין הצרכים הארגוניים לשמירת המוטיבציה של המפתחים שלנו? איך מתמודדים עם התלויות שהולכות וגדלות לאורך חיי הארגון?וגם, מה הקשר של קופסאות סגורות ליכולת לדלבר מהר בארגון שגדל?
-
לאה ווגל, ראש קבוצת פיתוח בחברת Chegg, הגיעה לדבר איתנו על תיאום ציפיות עם קולגות וממשקים שונים. למה זה קריטי לתאם ציפיות עם הקולגות שלכם? עם מי מהקולגות צריך לתאם ציפיות, באחריות מי לעשות את זה, מתי נכון לעשות את זה ואיך? מהן ציפיות סמויות ואיך נמנעים מהן? איזה סיגנלים יכולים לעזור לנו להבין שכדאי לייצר או לתקף את תיאום הציפיות שלנו עם ממשקים שונים?על כל אלו, ועוד, ננסה לענות בפרק של היום. האזנה נעימה
-
לאור המציאות הלא קלה בחודשים האחרונים וה"שגרה" החדשה שאנחנו מנסים להבין איך להתרגל אליה כל יום מחדש, נירית כהן, לשעבר סמנכ״לית משאבי אנוש אינטל ישראל ומומחית לעולם העבודה המשתנה, ניסתה לעשות קצת סדר על איך נכון לנהל (ולהתנהל) בזמן משברים.
דיברנו על הכלים שישרתו אותנו כדי לצלוח תקופות קשות, ועל הדמיון הרב להתנהלות הרגילה שלנו שכעת מועמדת במבחן גדול.
איך צולחים את המבחן הזה ויוצאים מחוזקים? -
מסלולי הקריירה של מפתחים הם שונים ומגוונים.אחד המסלולים האפשריים הוא המעבר ממפתחת (IC) למנהלת פיתוח (EM).לימור מקייטן, טים ליד ב Hello Heart, עשתה את המעבר הזה (ספוילר - יותר מפעם אחת), ומשתפת בין היתר - למי הוא מתאים, איך לאסוף סיגנלים שיעזרו להבין אם הוא מתאים, איך להתכונן למעבר וגם האם אפשר לעשות את המסלול לצד השני ולחזור לתפקיד מפתח.
-
בפרק הפתיחה, התארח אצלנו שילה מגן, מנהל פיתוח ב-Wix והיוצר של הצ'אטבוטים הויראליים - "גם כן בוט" לקביעת תורים לחידוש דרכון, ו-"אמנון" לתמלול הודעות קוליות.דיברנו על כל מה שקשור בתהליך גיוס מפתחות לצוות, בין השאר - טעויות נפוצות, איך לגשת לתהליך, וגם השיטה של שילה לגייס 5 מפתחים ב5 חודשים, שיטה ששילה פיתח אחרי שארבעה מפתחים שונים משכו את המועמדות שלהם מהתפקיד.
