Afleveringen

  • Заключительный выпуск сезона интервью с ИТ-директорами. В этом ролике вы узнаете, как выстраивается работа ИТ-подразделения в крупной аптечной сети «ВИТТА». На наши вопросы отвечает заместитель технического директора компании Александр Белых. В интервью Александр рассказал про свой карьерный путь, ИТ-инфраструктуру аптечной сети, организацию обмена данными, особенности фармацевтического учета, интеграции с маркетплейсами, использование DevOps практик и управленческие принципы компании.

    0:00 Начало выпуска

    1:14 Когда и как пришел в IT

    8:07 Работа программистом 1С и первый опыт на должности технического директора

    10:44 Как поднял ИТ-отдел с нуля

    14:42 Как попал в ВИТТА, ИТ-инфраструктура компании

    18:25 Особенности фармацевтического учета, интеграции с маркетплейсами и банковскими терминалами

    21:50 Как осуществляется отчетность и аналитика в компании

    23:07 Переход на EDT и использование DevOps практик.

    30:47 Описание IT-инфраструктуры компании, организация обмена данными между аптеками

    33:31 Почему программисты боятся просить подписку Инфостарт

    38:03 Управленческие принципы ИТ-директора

    При поддержке:

    4CIO https://4cio.ru/

    SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/

    CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel

    ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto

    Смотрите интервью на других площадках Инфостарт:

    VK: https://vk.com/video/@infostartru

    Сайт: https://infostart.ru/

    Dzen: https://dzen.ru/infostart

    RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/

    Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/

    Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot

  • В интервью с ИТ-директором Спорт-Марафон поговорили о том, с чего начался карьерный путь Ивана, об опыте работы в X5 Retail Group и о том, как маркетплейсы в конце-концов убьют внутренний E-com.

    Иван Дейтер – ИТ-директор компании «Спорт-Марафон». Преподаватель курсов управления ИТ услугами по ITIL. Более 15 лет специализируется на стратегическом и операционном ИТ-управлении в компаниях с территориально распределенной инфраструктурой, около 1000 пользователей.

    0:00 О чем выпуск

    1:10 Как пришел в IT: начало работы сисадмином в X5 Retail Group

    2:45 Про начало в ИТ-управлении во франчайзи

    7:47 Опыт ИТ-директором в цветочном проекте и ITSM системы

    16:12 Про поиск новой работы во время локдауна

    17:35 ИТ-руководство издательского холдинга Hobby World

    36:45 Чтение лекций в Бауманке по ITIL, преподавание в Яндекс.Практикуме

    39:09 Используемые системы управления ITSM и поиск замены Jira в России

    45:00 Про поиск работы и Спорт-Марафон

    52:52 Маркетплейсы убьют внутренний E-com

    54:10 Специфика учета в сельском хозяйстве, маркировка и Честный знак

    59:35 Про сотрудничество с Инфостарт

    1:03:20 Принципы управления ИТ-командой

    При поддержке:

    4CIO https://4cio.ru/

    SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/

    CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel

    ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto

    Смотрите интервью на других площадках Инфостарт:

    VK: https://vk.com/video/@infostartru

    Сайт: https://infostart.ru/

    Dzen: https://dzen.ru/infostart

    RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/

    Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/

    Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot

    #интервью #инфостарт #директор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами

  • Zijn er afleveringen die ontbreken?

    Klik hier om de feed te vernieuwen.

  • Глеб Архангельский – основатель российской школы тайм-менеджмента, автор книг-бестселлеров по управлению временем и генеральный директор ООО "Таймлист".

    0:00 О чем выпуск?

    1:56 Как пришел в ИТ

    3:34 Про усадьбу Глеба Архангельского и историю семьи

    5:58 Почему решил написать книги по тайм-менеджменту

    10:08 Архангельский первый ввел понятие тайм-менеджмент в бизнес России

    12:00 Про начало выступления и создание программы по протоколированию

    15:05 Про консалтинговый бизнес и участие в разработке законопроекта

    17:42 Почему бизнесмену важно понимать, как устроено государство (про книгу Госслужба на 100%)

    22:53 Про агротуристический проект

    32:04 Коммерциализация органического земледелие и окупаемость

    34:06 Про создание программы Таймлист

    41:24 Зарубежные аналоги Таймлиста и технологии ИИ в программе

    44:20 В каких случаях нужна расшифровка

    49:43 Доржи Цыденов и Глеб Архангельский сажают дерево

    51:44 Про туристический проект

    55:00 Про функционал Таймлист и хранение данных

    1:01:50 Принципы управления

    Таймлист - решение, которое позволяет расшифровывать совещания, протоколировать тезисы и задачи. Подробнее на сайте https://infostart.ru/soft1c/1970223/

    При поддержке:

    4CIO https://4cio.ru/

    SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/

    CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel

    ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto

    VK: https://vk.com/video/@infostartru

    Сайт: https://infostart.ru/

    Dzen: https://dzen.ru/infostart

    RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/

    Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/

    Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot

    #интервью #инфостарт #директор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами #таймменеджмент

  • В этом выпуске мы пообщались с ИТ-директором ГК «Гала-Центр», за плечами которого большой опыт разработки мобильных приложений для крупных и средних российских сервисов и компаний.

    В интервью Константин рассказал про свой 15 летний путь в разработке и техническом управлении, который привел его к текущей должности ИТ-директора Галамарт.

    00:00 О чем выпуск?

    1:32 Как, когда и почему пришел в IT

    4:45 Как создавали один из первых купонных сервисов и приложение Biglion

    10:00 Про опыт работы в Game Insight, ИВИ.РУ и других проектах

    16:38 В чем разница развиваться как программист или как управленец

    19:09 Про опыт разработки инфраструктуры стартапа с нуля

    25:34 Руководство мобильной разработки в Mam-si

    34:03 Про опыт работы техническим директором в онлайн-магазине Утконос

    43:30 Как стал ИТ-директором в Галамарт

    45:28 Галамарт и Гала-Центр сейчас - что это (логистика, структура, it-отдел)

    50:20 Какую WMS систему используют в Галамарт

    56:10 Про 1С системы (ERP, 1C:Бухгалтерия, 1С:Розница)

    58:37 Структура ИТ-отдела Галамарт

    1:02:38 Как настроена ITSM-система в компании

    1:06:02 Про разработку шины и систему мониторинга

    1:09:06 Критерии выбора подрядчиков

    1:12:30 Почему так быстро переходил с одного места работы на другое

    1:14:45 Единственный принцип управления ИТ-директора

    При поддержке:

    4CIO https://4cio.ru/

    SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/

    CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel

    ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto

    VK: https://vk.com/video/@infostartru

    Сайт: https://infostart.ru/

    Dzen: https://dzen.ru/infostart

    RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/

    Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/

  • В этот выпуск «Готовых решений» мы пригласили ИТ-директора ГК «Юнис» Андрея Карабета. ГК «Юнис» – ведущий производитель сухих строительных смесей с заводами в Московской области, Челябинске, Ульяновске и Новосибирске.

    В этом выпуске вы узнаете, как развивалась карьера Андрея в компании, о его вкладе в развитие ИТ-инфраструктуры ГК «Юнис», принципах работы с проектами и управления в ИТ-команде. Об этом развитии и не только Андрей рассказал нам в интервью:

    - сфера деятельности и масштабы компании ГК «Юнис»

    - критерии выбора подрядчиков для ИТ-проектов

    - структура ИТ-отдела, специалисты по системе 1С

    - системы ITSM в компании

    - про сотрудничество с Инфостарт

    - управленческие принципы ИТ-руководителя: ноль терпимости к провалам

    Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/

  • В пятом выпуске «Готовых решений» взяли интервью у ИТ-директора компании по комплексному оснащению лабораторий «Хеликон» Максима Медведева. Максим за 14 лет карьеры прошел путь от разработчика программного обеспечения и руководителя 1С:Франчайзи до руководителя ИТ-компании. Преобразовал отдел технической поддержки пользователей в полноценный ИТ-департамент и внедрил инновационные решения для эффективного управления данными и проектами.

    В этом подкасте поговорили о роли ИТ-директора в компании, о том, каких принципов Максим придерживается в своей работе. А также поднимем такие темы как:

    - имеет ли значение, из какой отрасли пришел ИТ-руководитель;

    - чем отличается специфика управленца на стороне интегратора и на стороне заказчика;

    - роль 1С в ИТ-инфраструктуре компании: какое место занимает система 1С в управлении бизнес-процессами «Хеликон»;

    - как Инфостарт помогает решать задачи по разработке и поддержке ИТ-отдела.

    Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/

  • Сергей Усик работает уже более 20 лет в управлении и развитии ИТ. Занимает пост ИТ-директора компании «Абрау-Дюрсо» с 2017 года. Имеет подтвержденный опыт создания команд с нуля, формирования и реализации стратегий, оптимизации бизнес-процессов, выполнения комплексных ИТ-проектов, управления ИТ-сервисами.

    1:25 Где родился и как пришел в ИТ

    2:40 Когда и как стал IT-директором

    4:46 Структура отделов Абрау-Дюрсо

    7:17 Какое место занимает 1С в ИТ-инфраструктуре компании

    8:40 Как происходила ИТ-трансформация в Абрау-Дюрсо

    10:55 Отношение бизнеса к ИТ-подразделению

    12:44 Про выбор подрядчиков и команды для проекта

    15:11 Какие системы ITSM используются в компании

    19:15 Про проекты на аутсорсинге и взаимоотношение с подрядчиками

    21:21 Как Инфостарт помогает закрывать задачи по разработке

    25:09 Про искусственный интеллект в работе и ИИ-сомелье

    27:50 Как борются с нехваткой IT кадров

    31:30 DevRel - модное слово или реальное спасение

    33:15 Какие гибкие подходы в управлении применяют: Agile, scrum

    36:16 Про корпоративное обучение айтишников

    37:50 3 управленческих принципа ИТ-руководителя

    #интервью #инфостарт #ИТдиректор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами

  • В новом выпуске «Готовых решений» IT-руководитель AvitoTech, Алексей Климашенко, расскажет об 1С в Авито, своем опыте в управлении проектами и методологиях 1С.

    Онлайн-интенсив "DevOps для 1С" - https://infostart.ru/edu/1880908/

    Курс "Системы контроля версий для 1С-разработчиков" - https://infostart.ru/edu/1682300/

    Инфостарт Лаборатория - https://infostart.ru/lab/

    1:04 Где родился и как пришел в ИТ

    3:35 Как стал руководителем

    5:15 Про структуру управления ИТ-командами в Авито

    9:27 В каких областях используется 1С в Авито?

    14:08 Как решают: что делать на 1С, а что на других технологиях?

    15:52 Про команду 1С в Авито

    19:32 Какие инструменты 1C-ники используют: Git, ClickHouse, Vector, Graphite, Grafana и т.д.

    25:10 Про курс DevOps на Инфостарте

    26:43 Большой тех и мир 1С

    30:23 Про гибкие методологии в 1С-разработке

    31:44 Про не 1С-ные команды

    33:24 Про оценку зрелости команды разработки и инженерную культуру в Авито

    37:40 Бэкграунд 1С-ника помогает или мешает в управлении другими стеками разработки?

    39:55 Про выступления на конференциях Инфостарта

    41:15 Как Инфостарт помогает 1С-никам?

    43:45 Почему программисты боятся попросить у руководства купить подписку Инфостарта?

    45:25 3 принципа ИТ-руководителя

  • Екатерина занимается программированием в 1С 14 лет, сейчас занимает должность директора по информационным системам в Иркутской нефтяной компании, в ее подчинении – 150 человек. В интервью Екатерина поделилась своим мнением, как меняется отношение бизнеса к ИТ-подразделениям, и озвучила свои ТОП-3 управленческих принципа, среди которых на первом месте – отношение к сотрудникам как к людям, а не как к ресурсу. Также поговорили про то, какие конфигурации 1С и собственные системы внедрены в компании, как в ней решают вопрос о самостоятельной работе над проектами внедрения или совместно с подрядчиками, о корпоративной культуре и обучении сотрудников, об удаленной работе и дефиците кадров.

    2:04 Где училась и как пришла в ИТ

    4:07 Как стала руководителем

    6:41 Как относится бизнес к ИТ-отделу: это затратная статья или ключевое подразделение?

    7:51 Роль 1С-специалистов в ИТ-структуре

    8:48 Какие конфигурации 1С внедрены

    12:29 По каким критериям выбирают подрядчиков

    14:58 Про корпоративную культуру

    15:46 Про ITSM-системы

    18:29 Как решают: что можно отдать на аутсорс, а что делать своими силами

    22:28 Про практики DevOps

    23:17 Про корпоративное обучение сотрудников

    24:33 Про конференции Инфостарта

    27:06 Соотношение аналитиков и программистов в команде

    29:56 Про подписку Инфостарта

    33:17 ТОП-3 управленческих принципа

    35:11 Про доклад Екатерины на конференции

    37:23 Напутствия начинающим руководителям

  • В первом выпуске «Готовых решений» взяли интервью у it-директора компании «Ультрамар», Сергея Горшенина. У Сергея 20 лет управленческого опыта в ИТ, из них 15 лет – на позициях CIO и CDTO в крупных территориально-распределенных холдингах: штат 5000+ сотрудников, 100+ сотрудников в ИТ-департаменте.

    В этом подкасте поговорили о роли ИТ-директора в компании, о том, каких принципов Сергей придерживается в своей работе. А также про:

    - структуру управления в it компании;

    - рынок IT специалистов;

    - ITSM, ит-службу и технологический контур;

    - правильный выбор подрядчиков.

    Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/