Afleveringen

  • Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

    ConcrĂštement nous sommes :  LĂ©a AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

    Dans cet Ă©pisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cƓur d'une question centrale pour les organisations d'aujourd'hui : comment repenser le temps dans nos entreprises pour crĂ©er des solutions sur mesure qui respectent Ă  la fois les besoins collectifs et les perceptions individuelles du temps ?

    Pour rĂ©pondre Ă  cette question, nous avons invitĂ© JĂ©rĂŽme Friteau, DRH de l'Assurance Retraite, qui partage avec nous ses 10 annĂ©es d’expĂ©rimentations et ses rĂ©flexions sur l'impact du temps dans les organisations modernes.

    À travers des approches innovantes et pragmatiques, JĂ©rĂŽme nous montre comment ajuster le rythme de travail pour prĂ©server la flexibilitĂ© et l'Ă©quilibre des Ă©quipes, notamment dans un contexte de transformation digitale. Ses expĂ©rimentations rĂ©vĂšlent que la clĂ© rĂ©side dans une gestion flexible, adaptĂ©e aux rĂ©alitĂ©s des collaborateurs, permettant ainsi de maintenir leur engagement et leur performance Ă  long terme.

    Dans cet épisode, vous découvrirez :

    Comment l'hyper-optimisation des journĂ©es peut affecter l'engagement et la performance.Les solutions concrĂštes que JĂ©rĂŽme a mises en place pour personnaliser le temps de travail selon les profils.L'importance de rĂ©introduire du dialogue et du lien dans des organisations de plus en plus digitalisĂ©es.Les risques d'une gestion uniforme du temps et comment la personnalisation peut ĂȘtre un levier pour renforcer l'engagement des Ă©quipes.

    La question du temps est plus que jamais au cƓur de la relation entre l'individu, l'entreprise et ses dirigeants. Cet Ă©pisode vous donnera des clĂ©s pour vous rĂ©approprier le temps, qu’il s’agisse de moments d’échange, de rĂ©flexion ou d'action, et pour crĂ©er des Ă©cosystĂšmes respectueux de nos rythmes personnels et collectifs.

    Bonne Ă©coute !

    – 

    Merci Ă  nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

    –

    📆Vous souhaitez participer Ă  notre confĂ©rence de restitution de notre grande enquĂȘte 2024, Ă©crivez-nous Ă  cette adresse : [email protected]

    👀 Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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    Dans cet Ă©pisode du Collectif SOWOW, nous avons cherchĂ© Ă  sortir des grands poncifs “les jeunes ne veulent plus travailler” et “les vieux font de la rĂ©sistance au changement”. 

    L’objectif est de comprendre comment il est possible d’amĂ©liorer les relations entre les gĂ©nĂ©rations afin de mieux travailler ensemble et que chacun trouve sa juste place dans les organisations. 

    Pour cela, nous nous sommes entourĂ©es de 2 expertes du sujet des gĂ©nĂ©rations en France : 

    Elodie Gentina, Professeur en marketing Ă  IESEG School of Management et autrice de plusieurs ouvrage sur la gĂ©nĂ©ration Z Anne ThĂ©venet-Abitbol, Directrice prospective et nouveau concept chez Danone, CrĂ©atrice du programme octave et du mouvement NOLD pour Never Old. 

    Elodie nous Ă©claire sur les attentes des nouvelles gĂ©nĂ©rations en matiĂšre d’engagement, d’attachement Ă  l’entreprise, de sens au travail. 

    Anne nous fait prendre du recul sur la notion de “vieux” en entreprise et nous donne des clĂ©s pour rester employable quelque soit notre Ăąge. 

    Enfin toutes les deux s’accordent sur les points communs entre les gĂ©nĂ©rations : terreau fertile sur lequel crĂ©er un futur du travail oĂč chacun peut se sentir bien en entreprise et vieillir sereinement. 

    – 

    Ressources citées pendant notre échange :
    Les ouvrages d’Elodie Gentina aux Ă©tudions DUNOD :

     Manager la gĂ©nĂ©ration Z : Mieux apprĂ©hender les nouveaux comportementsLe dĂ©fi du management intergĂ©nĂ©rationnel: Comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse

    Le programmes et mouvements impulsés par Anne Thévenet Abitbol :

    OCTAVE , programme de leadership intergĂ©nĂ©rationnelNOLD pour Never Old  

    –

    Merci Ă  nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

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    Dans cet Ă©pisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cƓur du concept de la coresponsabilitĂ© en entreprise, un pilier fondamental pour rĂ©Ă©quilibrer les relations entre talents et organisations.

    AccompagnĂ©es de Diane, ingĂ©nieure et chef de projet dans le secteur de l'Ă©nergie, et d'Étienne Collignon, docteur en sciences de gestion et spĂ©cialiste de l'apprenance, nous explorons comment la coresponsabilitĂ©, l'apprenance et l'intelligence collective peuvent transformer en profondeur les relations en entreprise et plus largement, le monde du travail.

    DĂ©couvrez des outils concrets, des tĂ©moignages inspirants et des pistes d’action pour faire avancer vos propres initiatives dans votre organisation.

    Bonne Ă©coute !

    – 

    Ressources citées pendant notre échange :

    La cinquiÚme discipline. Levier des organisations apprenantes . Eyrolles. 2015Le Dialogue. Cheminer vers l'intelligence collective. Préface de Peter Senge. Eyrolles. 2021.


    Les ouvrages d'Étienne Collignon :

    La personne apprenante – Nourrir son humanitĂ© et mieux vivre dans un monde complexe. Edifusion. 2019.L’équipe apprenante – Se relier pour transformer le monde. PrĂ©face de Peter Senge. Edifusion. 2020.

    Le site d’Etienne Collignon : https://thelearningperson.com/

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    Merci Ă  nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration

  •  Quelques liens utiles : 

    - Se faire accompagner en coaching par Sophie

    - Pour s'inscrire à la prochaine cohorte de la Butterfly School 🩋

    - Laisser un message sur le répondeur de CHEF[FE]

    --- 

    Place Ă  l'Ă©pisode du jour : 

    Comment ĂȘtre soi mĂȘme ? C'est surement la question qu'on se pose tous et toutes, surtout dans un monde oĂč on nous colle des Ă©tiquettes et des codes Ă  suivre. 

    Et si on faisait un pas de cĂŽtĂ© pour trouver quelques Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse : auprĂšs de thĂ©Ăątre et du spectacle vivant par exemple ? 

    Mon invitĂ©e du jour est Marie MahĂ©, comĂ©dienne et metteuse en scĂšne. Elle a notamment crĂ©Ă© la piĂšce VIRILES qui explore les questions de genre, d'identitĂ©. 

    Avec Marie, j'ai cherchĂ© Ă  comprendre : 

    - ce que signifie ĂȘtre engagĂ© pour une cause ?

    - quel est son processus crĂ©atif pour crĂ©er des piĂšces Ă  impact ? 

    - comment elle travaille sa justesse et sa vision du monde ? 

    - comment le thĂ©Ăątre peut inspirer le monde de l'entreprise ? 

    ---

    Pour suivre les actualitĂ©s de Marie MahĂ© 

    Pour découvrir VIRILES et les autres piÚces de Marie : https://www.matrioshka.fr/copie-de-smoke-rings

    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

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    --- 

    Place Ă  l'Ă©pisode du jour : 

    L'entreprise ressemble plus Ă  une machine Ă  produire qu'Ă  un lieu de vie et d'Ă©panouissement. 

    Et si on changeait de lunettes pour que notre cadre de travail reflĂšte nos aspirations ? Facile Ă  dire mais comment faire ? 

    Dans cet Ă©pisode, j'ai interrogĂ© Antoine DENOIX, le CEO d'AXA Climate et de la Butterfly School pour qu'il nous explique sa maniĂšre de prendre le sujet et d'agir. 

    En quoi Antoine est lĂ©gitime Ă  rĂ©pondre Ă  cette question ? 1° il a pour mission de vie de "remettre de la vie dans les organisations" 2° il a crĂ©Ă© 2 entreprises qui ont formĂ© +6 millions de personnes aux notions du vivant. 

    Avec Antoine, nous avons parlĂ© de : 

    - sa mission de vie professionnelle et son rĂŽle en tant que CHEF[FE] 

    - la notion d'entreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative et de vivant dans l'entreprise appliquĂ©e Ă  des cas concrets 

    - l'impact de son action et des actions de ses entreprises : Axa Climate et Butterfly School

    - sa vision de l'impact positif 

    Un Ă©pisode riche Ă  tous les Ă©gards car il est Ă  la fois inspirant et concret, il aborde Ă  la fois la notion de CHEF[FE] et de le stratĂ©gie d'entreprise... bref un des Ă©pisode les plus complets de cette saison 3. 

    ---

    Pour suivre les prises de parole d'Antoine DENOIX 

    Pour dĂ©couvrir les activitĂ©s d'Axa Climate 

    Pour s'inscrire Ă  la prochaine cohorte de la Butterfly School

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour : 

    Ca fait des annĂ©es qu'on nous parle de dĂ©rĂšglement climatique mais Ă  ma petite Ă©chelle : je n'avais pas pris conscience du problĂšme et surtout je ne savais pas comment agir. 

    En devant cheffe d'entreprise, et avec la maturitĂ©, je me suis questionnĂ©e sur la maniĂšre dont je pouvais agir. Je me suis rendue compte que beaucoup de monde se posait la question mais que les grosses entreprises n'agissaient pas beaucoup ou pas assez. 

    J'ai invitĂ© Henri Bourgeois Costa, en charge des affaires publiques de la Fondation TARA OCEAN, qui accompagne et travaille avec des grosses entreprises et les pouvoirs publics au plus haut pour : 

    - savoir si l'urgence qu'on nous dĂ©peint dans les mĂ©dias est bien rĂ©elle ? 

    - savoir par oĂč commencer quand on est CHEF[FE] ?

    - pourquoi agir quand on est petit alors que les gros acteurs ne bougent pas ? 

    Cet Ă©pisode est, non seulement intĂ©ressant sur le fond, mais surtout bourrĂ© d'optimisme et donne du sens Ă  notre action.  

    J'espĂšre qu'il vous donnera envie de vous engager et de travailler votre Ă©tat d'esprit pour cela. 

    Pour suivre les prises de parole et activités d'Henri : https://www.linkedin.com/in/henri-bourgeois-costa/

    Pour suivre les actualités et travaux de Tara Océan : https://fondationtaraocean.org/

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    -  Pour dĂ©couvrir et vous former Ă  l'entreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative grĂące  Ă  Butterfly SCHOOL :  https://butterfly-regen.com/ 

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour : 

    Dans l'univers du management, on veut toujours du concret, du tangible, de la vraie vie. Mais nous avons aussi besoin d'inspiration et de hauteur de vue. 

    C'est la raison pour laquelle j'ai invitĂ© LoĂŻck Roche, Docteur en philosophie et DGA du groupe de formation IGS. 

    LoĂŻck nous Ă©claire sur le rĂŽle du manager avec cette double casquette : 

    - il nous fait rĂ©flĂ©chir avec des rĂ©fĂ©rences et une vision du monde philosophique 

    - il nous apporte sa comprĂ©hension fine des jeunes gĂ©nĂ©rations qu'il forme et cĂŽtoie tous les jours Ă  l'IGS. 

    Je l'ai questionnĂ© sur : 

    - sa vision de l'impact positif et du rĂŽle de CHEF[FE]

    - sa vision de la complexitĂ© du monde 

    - des questions d'orientation, de vivre en harmonie y compris dans l'entreprise 

    - des nouvelles gĂ©nĂ©rations, de leurs besoins et envies et de la maniĂšre de crĂ©er des relations de confiance avec elles 

    J'espĂšre que cet Ă©pisode vous donnera envie de vous poser des questions plus larges sur votre rĂŽle de manager et Ă©veillera votre curiositĂ© pour lire ou relire des philosophes. 

    Pour découvrir le profil de Loïck Roche : https://www.linkedin.com/in/loickroche/

    et son livre le manager, le migrant et le philosophe, chroniques pour une paix Ă©conomique

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour : 

    L'impact positif c'est bien, Ă  grande Ă©chelle c'est mieux alors comment fait-on ? Est ce applicable Ă  nos grandes entreprises ? 

    La rĂ©ponse est OUI ! et mon invitĂ©e du jour nous explique comment JCDecaux s'y prend. 

    Dans cet Ă©pisode, LĂ©naĂŻc Pineau, nous apporte des clĂ©s de comprĂ©hension et d'action concrĂšte sur : 

    - qu'est ce que le dĂ©veloppement durable ? 

    - quel est son rĂŽle en tant que directrice du dĂ©veloppement durable ? 

    - comment faire bouger les lignes d' industries comme  : le mobilier urbain et la communication  ? 

    - comment faire bouger les lignes dans un groupe de 11000 personnes comme JCDecaux ? 

    Une conversation riche, concrĂšte et inspirante Ă  la fois. 

    Le debrief de cet Ă©pisode sera diffusĂ© dans un second Ă©pisode. Stay tuned ! 

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    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Bienvenue Ă  toutes et tous dans la seconde partie de l'Ă©pisode du Collectif SOWOW avec nos partenaires !

    Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

    ConcrĂštement nous sommes :  LĂ©a AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

    En 2024, nous menons une rĂ©flexion de fond sur la question : Comment crĂ©er un nouvel Ă©quilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? 

    Nous avons rencontré 50 dirigeants et DRH pour y répondre.

    Cette rĂ©flexion fait l’objet d’une sĂ©rie d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur LinkedIn et d’une confĂ©rence qui se tiendra au mois de novembre. 

    Dans cet épisode en 2 parties, nous sommes accompagnées de nos quatre partenaires de choix, Beager, Urban Sports Club, Skill and you et Yemanja, qui nous soutiennent dans nos explorations et nos travaux autour de notre question-clé.

    Depuis le dĂ©but de notre exploration, nos partenaires nous aident Ă  adresser la question en profondeur et nous permettent d’enrichir notre enquĂȘte en nous partageant leurs rĂ©flexions et les enjeux auxquels ils sont eux-mĂȘmes confrontĂ©s. 

    Voici les questions que nous leur avons posĂ©es au cours de cette discussion : 

    La relation au travail a changĂ©, mais qu’est-ce qui a rĂ©ellement Ă©voluĂ© ?

    Aujourd’hui, travaille-t-on pour manger et avoir un toit au-dessus de la tĂȘte, ou pour se rĂ©aliser ?

    Le management : est-il en fin de vie ou, tel le phénix, est-il en train de renaßtre de ses cendres ?

    Est-ce la fin de l'ambition comme le titrait le Nouvel Obs l’an passĂ© ?

    Les collaborateurs sont-ils moins engagĂ©s, ou au contraire plus acteurs qu’auparavant ?

    La relation collaborateur-entreprise est-elle une relation transactionnelle ou investie ?

    Bonne Ă©coute !


    —
    📆Vous souhaitez participer Ă  notre confĂ©rence de restitution de notre grande enquĂȘte 2024, Ă©crivez-nous Ă  cette adresse : [email protected]

    👀 Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Aujourd'hui,  j’ai posĂ© cette question Ă  Charles-Henri MARGNAT qui a crĂ©Ă© le Label RSE gĂ©nĂ©raliste made in France : Positive Company. 

    Cet Ă©pisode est le 13 de cette saison et nous abordons la question de la RSE, enfin me direz-vous ! Et pour aborder cette notion, j'ai choisi un invitĂ© qui porter haut et fort les valeurs et les convictions d'une RSE Ă  l'europĂ©enne. Un homme qui veut faire bouger les lignes Ă  grande Ă©chelle pour que les entreprises s'engagent pour de vrai, avec impact dans la construction d'une Ă©conomie plus durable. 

    Pour mener sa mission Ă  bien, Charles-Henri a crĂ©Ă© The Positive Company, un label qui audit et valorise les entreprises engagĂ©es dans les transitions environnementales, Ă©conomiques et sociales. 

    Avec Charles-Henri, j'ai cherchĂ© Ă  comprendre : 

    - sa vision de l'impact positif [00:04:17]

    - la vision européenne de la RSE et leur différence avec la vision américaine portée par BCorp [00:11:28]

    - l'intĂ©rĂȘt pour les entreprises de se faire labĂ©liser [00:19:17]

    - pourquoi chaque dirigeant doit s'intéresser et passer du temps sur sa stratégie RSE[00:28:19]

    Si l'Ă©pisode vous a plu, pensez Ă  le noter sur votre plateforme et Ă  le partager sur les rĂ©seaux sociaux; 

    Bonne Ă©coute 

    --- 

    Pour découvrir Positive Company : https://www.positive-company.eu/accedez-a-nos-referentiels-rse

    Pour accéder aux référentiels Positive Company : https://www.positive-company.eu/les-positives-company

    Pour découvrir le parcours et le profil de Charles-Henri : https://www.linkedin.com/in/charles-henri-margnat/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Bienvenue Ă  toutes et tous dans un nouvel Ă©pisode du Collectif SOWOW. 

    Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

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    En 2024, nous menons une rĂ©flexion de fond sur la question : Comment crĂ©er un nouvel Ă©quilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ? 

    Nous avons rencontré 50 dirigeants et DRH pour y répondre.

    Cette rĂ©flexion fait l’objet d’une sĂ©rie d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur LinkedIn et d’une confĂ©rence qui se tiendra au mois de novembre. 

    Dans cet Ă©pisode en 2 parties, nous sommes accompagnĂ©es de nos quatre partenaires de choix, Beager, Urban Sports Club, Skill and you et Yemanja, qui nous soutiennent dans nos explorations et nos travaux autour d’une question clĂ© : Comment crĂ©er un nouvel Ă©quilibre dans la relation talents-entreprise ?

    Depuis le dĂ©but de notre exploration, nos partenaires nous aident Ă  adresser la question en profondeur et nous permettent d’enrichir notre enquĂȘte en nous partageant leurs rĂ©flexions et les enjeux auxquels ils sont eux-mĂȘmes confrontĂ©s. 

    Voici les questions que nous leur avons posĂ©es au cours de cette discussion : 

    La relation au travail a changĂ©, mais qu’est-ce qui a rĂ©ellement Ă©voluĂ© ?

    Aujourd’hui, travaille-t-on pour manger et avoir un toit au-dessus de la tĂȘte, ou pour se rĂ©aliser ?

    Le management : est-il en fin de vie ou, tel le phénix, est-il en train de renaßtre de ses cendres ?

    Est-ce la fin de l'ambition comme le titrait le Nouvel Obs l’an passĂ© ?

    Les collaborateurs sont-ils moins engagĂ©s, ou au contraire plus acteurs qu’auparavant ?

    La relation collaborateur-entreprise est-elle une relation transactionnelle ou investie ?

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Aujourd'hui,  j’ai posĂ© cette question Ă  Sylvain FLET qui a repris les rĂȘnes d'une entreprise centenaire : LE MINOR  

    La mission de Sylvain et JĂ©rĂŽme, son associĂ©, est de prĂ©server les savoir-faire uniques en France dans l'industrie textile, crĂ©er des vĂȘtements beaux, durables et intemporels. Dans un secteur dictĂ© par les lois de la fast fashion, Sylvain s'engage Ă  contre-courant pour une mode durable.

    Sylvain  m'a racontĂ© son histoire et celle de Le Minor : 

    - Comment une entreprise bretonne qui n'a jamais délocalisé a survécu aux 20 derniÚres années ?

    - Quelles ont été les points clé lors de la reprise de l'entreprise ?

    - Comment Le Minor a obtenu le label Entreprise du Patrimoine Vivant ? 

    - Comment le beau est le ciment de l'entreprise ?

    - Comment il est possible d'avoir un impact positif dans la mode ? 

    Un Ă©pisode qui prouve qu'on a le pouvoir de faire bouger les lignes mĂȘme quand ça paraĂźt impossible. 

    Bonne Ă©coute 

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    Pour dĂ©couvrir Le Minor Ă  Guidel  : https://leminor.fr/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Sylvain : https://www.linkedin.com/in/sylvainflet/

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Aujourd'hui,  j’ai posĂ© cette question Ă  Fanny FREMONT qui s'engage auprĂšs de grands groupes industriels pour changer leurs pratiques d'achats et d'approvisionnement.

    Fanny travaille dans la cosmĂ©tique quand elle s'aperçoit qu'une filiĂšre d'approvisionnement en Inde et Madagascar fait travailler les enfants. Elle comprend qu'elle doit agir, mais seule elle n'y arrivera pas. Elle dĂ©cide alors de fĂ©dĂ©rer d'autres grands groupes industriels en Ă©tant convaincue qu'Ă  plusieurs, ils pourront sortir les enfants des mines. 

    Fanny m'a racontĂ© son histoire : 

    - sa prise de conscience 

    - sa maniÚre d'agir avec les grands groupes qu'elle fédÚre, les gouvernements, les ONG locales

     - sa posture de CHEFFE d'un collectif trĂšs particulier

    - ses moments de doutes et d'apprentissage

    - son impact trĂšs concret sur les populations locales et les filiĂšres d'approvisionnement des grands groupes 

    Un Ă©pisode qui prouve qu'on a le pouvoir de faire bouger les lignes mĂȘme quand ça paraĂźt impossible. 

    Bonne Ă©coute 

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    Pour dĂ©couvrir l'initiative pour le Mica responsable   : https://responsible-mica-initiative.com/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Fanny : https://www.linkedin.com/in/fanny-fr%C3%A9mont-2b794067/

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce nouvel Ă©pisode, j’ai posĂ© cette question Ă  Margaux, une des femmes les plus engagĂ©es sur l'Ă©galitĂ© entre les hommes et les femmes. 

    Margaux a fondĂ© le Curiosity Club avec une conviction : la curiositĂ© est la clĂ© pour l'Ă©galitĂ© des sexes. 

    Ensemble, nous avons parlĂ© de : 

    - sa définition de l'impact positif

     - comment la curiositĂ© est une arme redoutable pour l'Ă©galitĂ©

    - pourquoi et comment les hommes peuvent s'engager pour l'égalité

    Bonne Ă©coute 

    --- 

    Pour dĂ©couvrir le Curiosity Club  : https://curiosity-club.co/lp1/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Margaux : https://www.linkedin.com/in/margaux-hammer-0a719b5a/

    Pour lire le livre JE SUIS : https://curiosity-club.co/eshop/coffret-livres-je-suis-tomes-1-2/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Pour ĂȘtre tenu au courant des aventures de Chef[fe] et ĂȘtre tenu-e informĂ©-e de chaque publication d'Ă©pisode, abonnez vous Ă  la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Aujourd'hui,  j’ai posĂ© cette question Ă  Pauline Trequesser, une des femmes qui rĂ©volutionnent le monde du travail et de l'entrepreneuriat.  

    Pauline a fondĂ© le Collectif COSME, un collectif de freelances, avec une conviction : le futur du travail sera collectif ou ne sera pas. 

    AprĂšs un cancer du sein, Pauline dĂ©cide ensuite de s'attaquer au tabou de la santĂ© physique et mentale des entrepreneurs.  Elle lance le podcast Puissance CARE. 

    Ensemble, nous avons parlĂ© de : 

    - sa définition de l'impact positif

    - comment elle essaie d'avoir de l'impact dans ce qu'elle entreprend, Ă  son Ă©chelle 

     - sa posture de CHEFFE d'un collectif oĂč chacun est son propre CHEF[FE]

    - son cancer du sein et la maniĂšre de le vivre

    Bonne Ă©coute 

    --- 

    Pour dĂ©couvrir le Collectif COSME  : https://collectif-cosme.coop/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Pauline : https://www.linkedin.com/in/pauline-trequesser-91192950/

    Pour découvrir Puissance CARE : https://podcast.ausha.co/puissance-care

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce nouvel Ă©pisode, j’ai posĂ© cette question Ă  Maud SARDA, la co-fondatrice et Directrice de Label Emmaus.  

    Label Emmaus est la plateforme de vente en ligne d'Emmaus mais bien plus que cela : c'est aussi une Ă©cole de digital, une entreprise d'insertion, une gouvernance engagĂ©e et engageante, des pratiques RH et managĂ©riales innovantes. 

    Dans cet Ă©pisode vous comprendrez : 

    - qu'il est possible d'allier digital et justice sociale

    - comment l'impact positif peut infuser toutes les dĂ©cisions de votre entreprise  

    - qu'il est possible de mettre en place des gouvernances d'entreprise qui engagent réellement les équipes

    - que faire des compromis, ça rend heureux

    Et tout un tas d'autres choses qui font du bien Ă  entendre. 

    Bonne Ă©coute 

    --- 

    Pour découvrir Label Emmaus : https://www.label-emmaus.co/fr/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Juliette : https://www.linkedin.com/in/maud-sarda-8829a6106/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Pour ĂȘtre tenu au courant des aventures de Chef[fe] et ĂȘtre tenu-e informĂ©-e de chaque publication d'Ă©pisode, abonnez vous Ă  la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce nouvel Ă©pisode, j’ai posĂ© cette question Ă  Laetitia Vitaud, mon autrice prĂ©fĂ©rĂ©e sur le futur du travail. 

    Laetitia a cette maniĂšre unique de nous faire prendre du recul et rĂ©flĂ©chir diffĂ©remment. 

    Ensemble, nous avons parlĂ© de : 

    - sa définition de l'impact positif

     - sa vision du rĂŽle de CHEF[FE] d'aujourd'hui et de demain 

    - les indicateurs qu'elle suivrait si elle Ă©tait cheffe d'entreprise 

    - la place des femmes dans le futur du leadership 

    Bonne Ă©coute 

    --- 

    Pour dĂ©couvrir le travail de Laetitia Vitaud  : https://linktr.ee/laetitiavitaud

    Pour découvrir le parcours et le profil de Laetitia : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-1058ba82/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Pour ĂȘtre tenu au courant des aventures de Chef[fe] et ĂȘtre tenu-e informĂ©-e de chaque publication d'Ă©pisode, abonnez vous Ă  la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce nouvel Ă©pisode, j’ai posĂ© cette question Ă  Juliette Mucchielli, Directrice GĂ©nĂ©rale de VENETIS. 

    VENETIS est un de plus gros groupements d'employeurs de France, avec un impact social et Ă©conomique fort dans les dĂ©partements Morbihan et Loire Atlantique. 

    VENETIS est un magnifique exemple de COOPERATION car depuis 25 ans, 360 entreprises mutualisent leurs forces pour embaucher 150 personnes en temps partagĂ© afin de proposer des contrats durables. 

    Dans cet Ă©pisode vous comprendrez : 

    - que le futur du travail a commencé il y a 25 ans

    - ce que signifie COOPERER dans le monde de l'entreprise 

    - l'impact d'un engagement Ă©conomique local

    - le fonctionnement d'un collectif : ses forces, ses points d'attentions 

    - le rĂŽle de CHEF[FE] d'un collectif 

    Et tout un tas d'autres choses qui font du bien Ă  entendre. 

    Bonne Ă©coute 

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    Pour découvrir VENETIS : https://www.venetis.fr/

    Pour découvrir le parcours et le profil de Juliette : https://www.linkedin.com/in/juliette-mucchielli/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  • Pour ĂȘtre tenu au courant des aventures de Chef[fe] et ĂȘtre tenu-e informĂ©-e de chaque publication d'Ă©pisode, abonnez vous Ă  la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce deuxiĂšme Ă©pisode Lucie explique trĂšs concrĂštement comment elle a menĂ© une transformation importante dans son entreprise ainsi que ses pratiques personnelles pour conserver une prise de recul sur les situations qu'elle vit. 

    Bonne Ă©coute 

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    Pour dĂ©couvrir Tipping point  : https://www.tipping-point.fr/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell

  •  Pour ĂȘtre tenu au courant des aventures de Chef[fe] et ĂȘtre tenu-e informĂ©-e de chaque publication d'Ă©pisode, abonnez vous Ă  la Newsletter : https://cheffepodcast.substack.com/  

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    Place Ă  l'Ă©pisode du jour :   

    Chaque Ă©pisode de cette saison sur l'impact dĂ©marre avec la mĂȘme question : “Ça veut dire quoi pour toi avoir un impact positif sur le monde ?”

    Dans ce nouvel Ă©pisode, j’ai posĂ© cette question Ă  Lucie STORCHAN qui est DRH, Entrepreneure et hĂŽte du podcast Tipping Point. 

    Lucie accompagne les transformations individuelles et collectives avec douceur et profondeur. 

    Son secret : elle ose faire diffĂ©remment, tester, casser certains dogmes. Et pour cela, elle est Ă  l'Ă©coute de ses sens. 

    Je suis certaine que le tĂ©moignage de Lucie vous inspirera sur la maniĂšre dont vous voulez avoir de l'impact et surtout oser passer Ă  l'action Ă  votre maniĂšre. 

    Bonne Ă©coute 

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    Pour dĂ©couvrir Tipping point  : https://www.tipping-point.fr/

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    Cet Ă©pisode est une crĂ©ation de Sophie Plumer et du studio de podcast CHEF[FE] 

    Mix et montage : Morgane  Bouchiba

    Identité visuelle : Caroline Romero Cortell