Afleveringen
-
I vil gerne optimere arbejdspladsen? Blive mere effektive, have bedre samarbejde, levere mere værdi til slutbrugeren - den slags, ja? Så skal I glemme alt om at stå på ølkassen og holde taler om nye og revolutionerende forandringer. I skal holde det småt, I skal holde det banalt - og I skal prøve jer frem.
Vi har inviteret Morten Münster i studiet til en snak om, hvordan man skaber bæredygtige forandringer. Morten har skrevet flere bøger om adfærd og forandring. Vi taler med ham om, hvorfor vi skal glemme alt om metoder og transformationer og i stedet fokusere på konkret adfærd. For i sidste ende handler det om, at mennesker skal gøre noget andet.
Til sidst vover vi også pelsen og beder Morten om at komme med sit bud på, hvad der skal stå i et dekret for, hvordan man implementerer forandringer. Vi anbefaler hermed, at alle følger dekretet.
LINKS:
* Studie-selfie med Morten (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7267071256078807041)
* Mortens website med både bøger og podcast (https://mortenmunster.com/)
* Julekampagnen, hvor du kan få rabat på underholdning med Rødderne (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7269028152964730880)
* Mentalt helbred på arbejdet: Paula Petcus podcast, Founder’s Mental Health, hvor Line var gæst (https://podcasts.apple.com/dk/podcast/19-line-human-centric-productivity-finding-your-superpower/id1717328055?i=1000678883166)
* De 7 mest almindelige problemer i processer og samarbejde - ifølge Line (https://lineh.dk/de-mest-almindelige-problemer-i-processer-og-samarbejde/)
* Susanne Ekman om mismatchet mellem krav og forventninger i episode 45 (https://www.deagilerødder.dk/45-magisk-taenkning-naar-krav-og-forventninger-ikke-matcher-ressourcer/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Mennesker, mennesker, mennesker! Hvis I gerne vil have effektive processer, skal I designe dem til de mennesker, der skal løse opgaverne. Og ja, det er pokkers besværligt. Vi mennesker er nemlig forskellige.
Rasmus har inviteret sin medvært, Line Hviid, i studiet! Det lyder måske forvirrende, men der er to gode grunde til arrangementet: 1) Rasmus havde svært ved at finde en gæst. 2) Samtidig insisterer han på, at Line har gang i noget spændende, som han gerne vil høre mere om.
Line arbejder nemlig for, at vi tænker mennesker ind i vores arbejdsprocesser: Hele mennesker og forskellige mennesker.
Vi taler om, hvorfor processer skal designes, så de passer til den måde hjernen fungerer på (modsat fx at designe til multitasking). Vi taler om, hvor stor forskel der er på de rammer, der får en introvert til at top-performe i modsætning til en ekstrovert - og at der skal være plads til begge dele. Og så taler vi om, at den fælles opgave skal være udgangspunktet, når vi beslutter, hvordan vi samarbejder.
LINES 5 BYGGEKLODSER (uden numre, så ingen bliver mere forvirrede 😉):
* Et klokkeklart mål
* En synlig proces
* Et fælles værktøj til opgaverne
* Fælles rutiner for samarbejdet
* Aftaler om, hvordan vi kommunikerer
LINKS:
* Studie-selfie med Line (https://www.linkedin.com/posts/deagileroedder_processer-samarbejde-stress-activity-7259460575955472385-ktgr?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/)
* Lines hjemmeside med den lyserøde ‘Book en snak’-knap (https://lineh.dk/)
* UPDATE: Selvom webinaret er afviklet nu, kan du alligevel nå at kigge med. Skriv dig op til Lines nyhedsbrev, så får du adgang til optagelsen og materialerne (https://lineh.dk/nyhedsbrev/).
* Lines nyhedsbrev, Processer & Mennesker (https://lineh.dk/nyhedsbrev/)
* Podcasten, De Agile Rødder, som Line er medvært på (https://www.deagilerødder.dk/) (hold kæft, hvor er vi sjove)
* Neurodivergent på arbejde - Lines blog-indlæg (https://lineh.dk/neurodivergent-paa-arbejde/)
* Opslaget om at være neurodivergent på arbejde, som folk tog så pænt imod (https://www.linkedin.com/posts/linehviid_nu-bliver-det-personligt-i-dag-er-world-activity-7250021914520305666-AI-L?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Episode 43 om neurodiversitet og neuro-inklusion med Katrine Hald Kjeldsen (https://www.deagilerødder.dk/43-tryghed-til-at-vaere-dig-selv-og-andre-fordele-ved-at-rumme-neurodiversitet/)
* Bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø hos Arbejdstilsynet (https://at.dk/regler/bekendtgoerelser/psykisk-arbejdsmiljoe-1406-sam/)
* Gartners hybridmodel om synkront/asynkront arbejde, forklaret af Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/posts/linehviid_gartners-hybrid-model-vs-lines-fail-model-activity-7193491683995484160-eDUQ?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Episode 29 om personlig produktivitet med Lines mand, Anders Høeg Nissen (https://www.deagilerødder.dk/29-personlig-produktivitet-burde-vi-tale-om-det-i-teamet/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/) -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Virksomheden Technolution stod over for et problem: De havde ambitioner om at vokse. Det lyder måske som et luksusproblem, men udfordringen var, at de gerne ville holde fast i en flad organisation, vækst-ambitionerne til trods. På trods af dét, sad ledelsen nu og talte om at indføre endnu et ledelseslag.
Jesper Cassøe Andersen arbejder med ‘People & Organisation’ i Technolution. Han fortæller os historien om, hvordan de i sidste ende valgte at gøre noget helt andet, nemlig at indføre selvledende teams, inspireret af bogen ‘Humanocracy’.
Det starter med et sommerhus og en YouTube-video, og det fortsætter med, at vi udfritter Jesper om, hvordan de kom i gang med at indføre de selvledende teams. Vi slutter med status i dag, hvor honeymoon-fasen er ovre og konkrete problemer skal løses.
LINKS:
* Studie-selfie med Jesper (https://www.linkedin.com/posts/deagileroedder_humanocracy-teal-samarbejde-activity-7249661961485860864-Q1PA?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Jesper på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/jesper-cass%C3%B8e-andersen-597bb8/)
* Technolution (https://technolution-tn.com/)
* Bogen ‘Humanocracy’ af Gary Hamel (https://www.amazon.com/dp/1633696022)
* Vertica (https://www.vertica.dk/), hvor ham Mikkel var fra, og hvor virksomheden er ‘indlært selvlededende’
* Mette Aagaards bog ‘Medledelsen - Når teamet er chef’ (https://www.saxo.com/dk/medledelse_bog_9788757456448)
* Episode 43 om neurodiversitet, hvor Katrine Hald Kjeldsen forvirrede Rasmus og Line (https://www.deagilerødder.dk/43-tryghed-til-at-vaere-dig-selv-og-andre-fordele-ved-at-rumme-neurodiversitet/)
* Lines blog-indlæg om at være neurodivergent: Neurodivergent på arbejde: 7 gode råd til at skabe plads til alle – til fordel for alle (https://lineh.dk/neurodivergent-paa-arbejde/)
* Og LinkedIn-posten, hvor Line springer ud med sine nye diagnoser (https://www.linkedin.com/posts/linehviid_nu-bliver-det-personligt-i-dag-er-world-activity-7250021914520305666-AI-L?utm_source=share&utm_medium=member_desktop) (spoiler: folk var meget, meget søde ❤️)
* Lines nyhedsbrev, Processer & Mennesker (https://lineh.dk/nyhedsbrev/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
I vil gerne have selvledende teams, ja? Det kan vi godt forstå. Når det fungerer, får I hurtige, effektive og også nytænkende teams. Men hvordan gør I det? Følger I en manual? Udruller I et stort rammeværk? Nej, I følger Jens Jakob Legarths eksempel, gør I. I starter med tillid.
Jens Jakob er Områdechef i Finansforbundet. Her startede ønsket om at arbejde agilt og med selvledende teams på toppen, men det blev hurtigt sendt ud i virksomheden og hen til dem, det rent faktisk drejede sig om. Nemlig teams og deres medlemmer.
Vi taler med Jens Jakob om, hvad det vil sige, at være en god leder i dag (spoiler alert: det er noget med at vise tillid til medarbejderne). Jens Jakob beskriver også Finansforbundets setup med kun ét udviklingsteam og en flok PO’ere, der samarbejder om en fælles backlog. Og så kan du glæde dig til at finde ud af, hvad ‘Fred-ugen’ er for noget.
LINKS:
* Studie-selfie med Jens Jakob (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7244225957849387009)
* Jens Jakob på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/jjlegarth/)
* Finansforbundet (https://finansforbundet.dk/)
* Episode 38 med Alka Forsikring, hvor kulturen (også) var på plads (https://www.deagilerødder.dk/38-goer-organisationen-agil-keep-it-simple/)
* Episode 31 med Louise Sparf, der bl.a. fortæller om albue-kultur på topleder-niveau (https://www.deagilerødder.dk/31-aegte-agilitet-kraever-ledere-der-kan-lide-mennesker/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Nu bliver det vildt. Vi har nemlig inviteret antropolog og forsker, Susanne Ekman, i studiet. Susanne har skrevet ph.d. om selvledelse og har siden da undersøgt, hvordan vores høje forventninger og ønske om frihed i arbejdet ramler sammen med virkelighedens begrænsninger, a.k.a. ressourcer.
Vi taler med hende om, hvordan selvledelse i praksis kræver meget klare rammer. Hvordan magisk tænkning lever i bedste velgående, fx når vi tror, at vi kan optimere os ud af alt. Og vi er forbi en bro-metafor, der kan forklare, hvorfor det er så pokkers vigtigt, at vi taler om forventninger i forhold til, hvad der rent faktisk kan lade sig gøre.
Spænd din filosofiske hjelm og gør dig klar til et dyk ned i nogle fandens indviklede dynamikker.
LINKS:
* Studie-selfie med Susanne (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7236614825450106881)
* Susanne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/susanne-ekman-8742a81b7/)
* Susannes bog: Giftig gæld og udpint velfærd (https://www.saxo.com/dk/giftig-gaeld-og-udpint-velfaerd_bog_9788702333480)
* Susanne på besøg hos Line Reeh i Endelig Mandag (https://endeligmandag.libsyn.com/lektor-susanne-ekman-alle-der-har-grnser-er-lavstatus-i-det-her-system)
* Resultat af podcast-navne-undersøgelsen (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7209433508040126465)
* Siden, hvor du kan booke os på vores fine, nye website (https://www.deagilerødder.dk/book-de-agile-roedder-til-jeres-naeste-team-dag/)
* Episode 35 med TopDanmark, hvor vi netop var ude i verden at lege - og havde en fest (https://www.deagilerødder.dk/35-kvalitet-test-og-godt-haandvaerk-paa-tur-til-topdanmark/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
De agile transformationer er blevet rullet tilbage i mange store, danske organisationer. Samtidig er det agile gået fra at være det nye sort til at være arbejdspladsens sorte får. Det sidste er smukt understøttet af 3. pladsen for ordet ‘Agil’ på DJØFs liste over de værste ord på jobbet i 2022 (https://www.djoefbladet.dk/artikler/2022/06/laeserne-har-stemt-her-er-det-allerv-ae-rste-ord-paa-jobbet).
Vi har genbesøg af forandringskonsulent Tanja Hesselager til en snak om, hvorfor det agile tog tilsyneladende er kørt af sporet.
Der er mange årsager til færdselsuheldet. Der er fx tendensen til at ville være agil for at være agil(!) i stedet for at tage stilling til, hvad man gerne vil opnå ved at arbejde agilt. Der er det store fokus på at være metode-korrekt (og ofte bedrevidende) i stedet for at være pragmatisk og lytte til medarbejderne. Og så er der den manglende anerkendelse af, at forandringer fylder og stjæler tid og fokus fra kerneopgaven.
Tanja har (heldigvis!) også bud på, hvad arbejdspladserne fremover skal gøre anderledes, når de gerne vil optimere biksen.
PODCASTENS NAVN - VORES SPØRGSMÅL TIL JER:
Hvad afgør, om du giver en podcast en chance?
Svar fluks lige her 👉 https://forms.gle/BjEzNiv4ven3TL8s5
LINKS:
* Studie-selfie med Tanja (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7201101871141281792)
* Tanja på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/tanjahesselager/)
* Første episode med Tanja: #13 Hvordan får man agil transformation til at fungere i praksis? (https://deagileroedder.fireside.fm/13)
* Episoder, hvor vi allerede nu har tegnet uden for de agile streger:
* Den med whisky-connaisseuren: #21 Innovation og tværfaglighed - hvad vi kan lære af sundhedsvæsenet (https://deagileroedder.fireside.fm/21)
* #29 Personlig produktivitet - burde vi tale om dét i teamet? (https://deagileroedder.fireside.fm/29)
* #42 High Performing Teams: Læringer fra elitesporten - i form af Rikke Hørlykke (https://deagileroedder.fireside.fm/42/)
* DJØFs liste over de værste ord på jobbet i 2022 (https://www.djoefbladet.dk/artikler/2022/06/laeserne-har-stemt-her-er-det-allerv-ae-rste-ord-paa-jobbet)
* Lines blog-indlæg: Så hold dog op med at kalde dem for bløde kompetencer! (https://lineh.dk/saa-hold-dog-op-med-at-kalde-dem-for-bloede-kompetencer/)
* Morten Münster (https://mortenmunster.com/) (ham med popcornene)
* Bent Flyvbergs bog, der driller Rasmus (https://sites.prh.com/how-big-things-get-done-book)
* Lines slåen-på-tromme for mere ro og fokus (https://lineh.dk/fokus-og-flow-med-personlig-produktivitet/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Katrine Hald Kjeldsen har i mange år arbejdet som organisationsudvikler, men for nylig er hun sprunget ud som neuro-inklusions-coach.
I praksis betyder det, at hun hjælper virksomheder med at give plads til flere typer hjerner. Også dem, der ser og opfatter verden anderledes.
“Hvad rager det mig?,” spørger du måske.
Det rager dig for det første noget, forklarer Katrine, fordi du sikkert har en masse neurodivergente kolleger, der bruger voldsomt meget energi på at passe ind. Både deres trivsel og produktivitet ville stige, hvis de fik lov til at være sig selv.
For det andet bliver vores verden mere og mere kompleks med et tilhørende stigende behov for nye, innovative løsninger. Her er det en fordel at tænke skævt. Så du har brug for indspark fra din neurodivergente kollega.
Sidst men ikke mindst kræver neuro-inklusion et fundament af psykologisk tryghed. Og psykologisk tryghed gavner os alle. Også dig.
LINKS:
* Studie-selfie med Katrine (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7188417549233999872)
* Katrine på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/) (den aktive profil 😉)
* To Agility And Beyond - podcasten fra Syndicate, som Katrine er medvært på https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond
* Bogen om neurodiversitet, som Katrine nævner, men uden at nævne titlen: ‘The Neurodiversity Edge’ af Maureen Dunne (https://www.goodreads.com/book/show/210900283-the-neurodiversity-edge)
* Elaine Arons bog om ‘The Highly Sensitive Person’ (https://www.goodreads.com/book/show/923950.The_Highly_Sensitive_Person), som Line nævner - uden at nævne titlen
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Burde vi være lidt mere elitesport-agtige på de danske arbejdspladser? Det er det helt store spørgsmål, som vi taler med Rikke Hørlykke om i denne episode.
Rikke er tidligere elite-håndboldspiller på det danske kvindelandshold, hvor hun i sin tid var med til at vinde både EM og OL. I dag er hun selvstændig og hjælper andre med at leve sundere liv.
Der er tonsvis af ting fra sportens verden, som arbejdspladserne roligt kan lade sig inspirere af. Vi taler fx om, at vi skal turde kræve noget af hinanden, om at sætte teamets mål foran sig selv og om vigtigheden af at kunne give hinanden anerkendende og udviklende feedback.
LINKS:
* Studie-selfie med Rikke (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7184066899998035968)
* Rikke på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rikke%2Dh%C3%B8rlykke%2Dj%C3%B8rgensen%2Dab5977a/)
* Hørlykke Performance (https://www.hoerlykkeperformance.com/) - med links til det hele, også appen Træn Til Livet
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Rasmus Visby har mange års erfaring med projekter og forandringer ude i kommunerne. Her har han tidligere været ansat, og i dag hjælper han dem som konsulent.
Og mand, kan vi alle sammen lære noget af kommunerne!
Vi taler med ham om, hvorfor vi først og fremmest skal have fokus på den effekt, vi skaber på den lange bane. Modsat at forelske os i en specifik ydelse eller leverance, som lyder lækker, og som vi får lige nu.
Vi taler også om, hvordan vi involverer mennesker og får alle personligheder og præferencer i spil - både når det gælder borgere og interne medarbejdere.
Og så taler vi også om noget så skønt, som at huske at trække på tidligere erfaringer, når vi træffer beslutninger. Og at være klar til slå projekter ihjel.
LINKS:
* Studie-selfie med Rasmus (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7173210380666671104)
* Rasmus på LinkedIn (den rigtige Rasmus) (https://www.linkedin.com/in/rasmusvisby/)
* Rasmus’ website, visby.dk (https://www.visby.dk/)
* Z’ets vej - modellen du skal bruge fremover, når du involverer mennesker (https://www.visby.dk/ledersparring-til-alles-bedste/)
* Den anden episode med en Rasmus-gæst: Fra PO til leder - og hvad vi kan lære af spejdere (https://deagileroedder.fireside.fm/23)
* De gode, gamle dage med DR og Videnskab+IT (https://web.archive.org/web/20031205002826/http://www.dr.dk/videnskab/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Du skal spidse ører i denne episode, også selvom du intet har med studerende at gøre. Vi taler ganske vist med Stefano Vincenti om hans undervisning på ITU’s to Scrum-forløb, men vi skal da lige love for, at der er god læring at hente for virksomheder også!
Vi taler om, hvordan de studerende bliver støttet og coachet hele vejen. Om det tætte samarbejde, ITU har etableret med virksomheder, og som betyder, at de studerende bliver dyppet i ægte praktik lige fra start. Og så taler vi om den vildeste team-matchings-proces og den rette respekt for Scrum Masters.
Til sidst dribler vi også omkring den agile fremtid. Det agile står nemlig og vipper lidt. Det samme gør ideen om stabile teams. Det sidste har ITU også et interessant svar på.
LINKS:
* Studie-selfie med Stefano (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7168141462440722432)
* Stefano på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/stefanovincenti/)
* Tryzone.dk (https://tryzone.dk/)
* Agilcoach.dk (https://agilcoach.dk/)
* Episode 12 med Ida, der har gennemført ITU’s forløb: Fra Junior Scrum Master til Super Scrum Master (https://deagileroedder.fireside.fm/12)
* Agil guru, Mike Cohn, a.k.a. verdens sødeste mand, var gæst i episode 25: Æh, hvad ER agilitet egentlig? Mike Cohn og lytterne svarer (https://deagileroedder.fireside.fm/25)
* Episode 38 med Per fra Alka, der også talte om fluid teams: Gør organisationen agil: Keep it simple (https://deagileroedder.fireside.fm/38)
* Hvad sker der i agile? Dét har vi talt om i det her webinar (https://zevio.com/da/event/mere-snak-om-flow-og-samarbejde-mindre-snak-om-agilt-1980)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Tobias Egmose er kommunikations- og marketingschef i Danish Export, og han er en mand med en kæphest. Kæphesten hedder ‘Værdiskabelse’.
Vi taler med ham om, hvorfor man både skal lave planer og samtidig afvige fra sine planer. Hvorfor man skal turde lave eksperimenter for at blive klogere, og hvordan det kræver tryghed overhovedet at turde.
Og så taler vi om det dér evige dilemma mellem drift og udvikling: Hvorfor det er fornuftigt både at stoppe op i driften - og nogle gange helt at stoppe med at gøre noget - for at skabe plads til udvikling.
LINKS:
* Studie-selfie med Tobias (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7158714428438294528)
* Tobias på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/egmose/)
* Og på Twitter, a.k.a. X (https://twitter.com/egmose)
* Og på egmose.com (http://egmose.com)
* Danish Export (https://www.danishexport.com/)
* Bettina Prühs-podcast, hvor Line og Rasmus var gæster: Teamflow - samarbejde i optimale processer (https://www.hrviden.dk/podcast/52/)
* Vores første episode med Andreas, der heller ikke arbejdede i IT: Hvordan i alverden leder man agilt? (https://deagileroedder.fireside.fm/2)
* Lines blog-indlæg om planer: Hvem har bildt dig ind, at en plan er et diktat? (https://lineh.dk/hvem-har-bildt-dig-ind-at-en-plan-er-et-diktat/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Gennem de sidste 6 år har Per Christian Møller arbejdet på at gøre Alka Forsikring agile. Har han lavet en stor omvæltning? Har han implementeret omfattende processer? Har han oplært medarbejderne i alle Scrum-guidens detaljer?
Nøh, han har gjort det langsomt og i små skridt. Og han har fokuseret på at gøre det enkelt ved at støtte sig til de agile værdier og principper frem for detaljerne i de agile metoder.
Vi taler med ham om, at det ikke er svært at implementere en metode. Det er langt sværere at få alle til at forstå, hvorfor vi arbejder anderledes. Vi taler også om, at kulturen skal være på plads, hvis vi skal lykkes med at arbejde agilt. Og så diskuterer vi, om de dér stabile teams nu også altid er så god en idé.
FEEDBACK & ØNSKER:
Giv os feedback og fortæl os, hvad DU gerne vil høre om fremover lige her:
https://forms.gle/hXqSkyxtKbaijxqP9
LINKS:
* Studie-selfie med Per (https://www.linkedin.com/posts/linehviid_agile-inspiration-simplicity-activity-7137697940629852160-KGWp?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Per på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pcmoeller/)
* Alka Forsikring (https://www.alka.dk/)
* Lines opslag med ‘Oh, the irony!’ (https://www.linkedin.com/posts/linehviid_agile-transformation-doh-activity-6973157279017623552-vYIF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Episoden med Lunar (https://deagileroedder.fireside.fm/26)
* Egern! (https://www.youtube.com/watch?v=SSUXXzN26zg)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Hvad er facilitering egentlig? Hvorfor er det svært? Og hvad er smart at gøre?
Det er vist i det store hele, hvad vi talte med facilitator Anne Cathrine Wind Fallesen om, da vi gen-inviterede hende til en rundbords-samtale om netop facilitering. Facilitering er nemlig Anne Cathrines hjertebarn (hvilket ikke siger så lidt, eftersom hun er et multi-passioneret menneske).
Vi kommer også omkring faciliterings-trekanten og følelsesmæssige leverancer. Vi deler krigshistorier fra nogle af de gange, hvor vi selv virkelig kom på glat is. Og så sprøjter vi alle sammen gode faciliterings-råd ud af ørerne, incl. gode råd til online facilitering.
Måske skal vi også advare om, at det her er den episode, der har den absolut højeste stemning nogensinde. Der er fest i studiet i en grad, så vi måske burde have medbragt konfettirør. Kom ikke og sig, at du ikke var advaret!
LINKS:
* Studie-selfie med Anne Cathrine og bøgerne (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7130443169283895296)
* Anne Cathrine på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/cathrinefallesen/)
* Another Nerd (https://www.anothernerd.dk/) - hvor du også finder Anne Cathrines bog
* To gange Instagram-profiler, hvor du også kan finde Anne Catrhine: falle_anothernerd (https://www.instagram.com/falle_anothernerd/) og udviklereerogsamennesker (https://www.instagram.com/udviklereerogsamennesker/)
* To gange podcasts: Hvor F er Balancen (https://podcasts.apple.com/dk/podcast/hvor-f-er-balancen/id1703534250) og Udviklere er også mennesker (https://podcasts.apple.com/us/podcast/udviklere-er-ogs%C3%A5-mennesker/id1653313796) (hvor Line dukker op lidt senere på året og taler om remote facilitering)
* Anne Cathrines yndlings-faciliterings-podcast: Gruppen som læremester (https://podcasts.apple.com/us/podcast/gruppen-som-l%C3%A6remester-facilitering-i-praksis/id1651523768)
* De to bøger, Anne Cathrine anbefalede: The Surprising Power of Liberating Structures af Keith McCandless & Henri Lipmanowicz (https://www.saxo.com/dk/the-surprising-power-of-liberating-structures_henri-lipmanowicz-keith-mccandless_paperback_9780615975306) og Tag teten af Mette Ullersted, Katrine Kent & Pernille Bandholm Jakobsen (https://www.saxo.com/dk/tag-teten_bog_9788794205221)
* Den anden episode med Anne Cathrine: Forståelser, misforståelser - og parterapi for udviklingsteams (https://deagileroedder.fireside.fm/5)
* Episoden med rundbordssamtale om personlig produktivitet (https://deagileroedder.fireside.fm/29)
* Uddannelser nævnt undervejs: Faciliterings-uddannelsen (https://www.katrineschumann.dk/faciliteringsuddannelsen) og PAC, Professional Agile Coach (https://www.syndicate.dk/pac)
* LinkedIn-post, hvor Anne Cathrine erklærer, at hun hader energizers (https://www.linkedin.com/posts/cathrinefallesen_facilitering-pauser-stilhed-activity-7100349579669164032-RGYQ?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Jørgen Clevin (https://www.youtube.com/watch?v=lTCy7FcdGAw) og Jens Olesen (https://youtu.be/8s4vupiAkGQ?si=sOtE9lu8o4Lg4Wzt&t=412)
* Miro (https://miro.com/), der burde sponsorere Line
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Noget rører på sig. Ikke kun i agile, men også i os.
Agile ikke helt så meget inde i varmen som det har været: Kan agile nu også levere? Skal vi tilbage til vandfalds-projektledelsen? Skal der ske noget nyt? Spørgsmålene vibrerer derude.
Efterhånden som tiden er gået, går vi selv mere op i den gode praksis omkring flow og samarbejde, end vi går op i de agile metoder specifikt.
Dét vil vi gerne fortælle jer noget om!
Derfor inviterer vi til gratis webinar 9.00-9.50 onsdag d. 15. november.
👇 UPDATE: Du kan godt se webinaret, selvom du ikke nåede det på datoen. Der ligger nemlig en optagelse af det lige her:
https://zevio.com/da/event/mere-snak-om-flow-og-samarbejde-mindre-snak-om-agilt-1980
På webinaret fortæller vi om, hvilke tendenser vi ser nu, og hvad vi mener er den bedste vej frem. Inden vi lukker og slukker, giver vi også et par gode råd til, hvad I hver især kan gå hjem at gøre.
Vi håber at se en hel masse af jer online!
PS For god ordens skyld vil vi lige nævne, at webinaret officielt ikke er et ‘De Agile Rødder’-arrangement. Vi to, Rasmus og Line, har blot slået pjalterne sammen om endnu et projekt. Projektet hedder FlowCamp og er et tilbud til virksomheder. Webinaret her er dog 100 % gavebod uden forpligtelser: Vi vil bare gerne dele tanker og ideer med så mange som muligt, og så syntes vi, at Røddernes lyttere også skulle have tilbuddet 😊 -
Man skulle tro, at man får et kort svar, når man stiller et så simpelt spørgsmål som: “Hvad er kvalitet?” Men selv hvis du holder dig indenfor det tekniske område, stikker svarene i utroligt mange retninger.
Vi har været på tur til TopDanmark, hvor de i september satte fokus på kvalitet og test. Vi taler med arkitekt Michael Romose, Christian Jensen der arbejder med automatiseret test og Morten Dines Andersen, der er leder med holdning til kvalitet.
Sammen med de tre kommer vi omkring alt fra det nørdede over det strategiske og til det menneskelige. Det handler om unit test, regressions-test og automatiseret test. Det handler om kundeforventninger, prioritering og godt håndværk. Og så handler det om at tale sammen om de opgaver, man skal løse sammen.
LINKS:
* Billeder fra optagelsen med publikum på (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7115575935969447936)
* Teaser-video fra optagelsen (https://www.linkedin.com/posts/deagileroedder_agile-podcast-inspiration-activity-7123185921172103169-mKrX?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
* Michael Romose på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/michaelromose/)
* Christian Jensen på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christian-jensen-92b1b12b/)
* Morten Dines Andersen på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/mortenandersen/)
* TopDanmark (https://www.topdanmark.dk/)
* Den anden episode, vi har lavet med publikum på: Sådan kører du Shape Up i en startup (https://deagileroedder.fireside.fm/9)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Nogle vil have fred og ro. Andre vil have masser af samtaler og sparring. Nogle vil helst arbejde hjemmefra. Andre vil gerne samles på kontoret. Ledelsen mener, at hjemmearbejde kun bør foregå om onsdagen - og så har de lige hørt, at en 4-dages arbejdsuge er skide-fedt.
Individuel fleksibilitet og fælles rammer bokser efterhånden meget med hinanden på de danske arbejdspladser.
Heldigvis har vi Bettina Prühs til at forklare, hvad der foregår, og hun kommer selvfølgelig også med gode råd til, hvordan man skaber gode rammer i de enkelte teams - på trods af bokseriet. Bettina er organisationskonsulent med baggrund i IT-drift. I de sidste mange år har hun hjulpet IT-virksomheder til et bedre arbejdsmiljø.
Vi taler med hende om det hybride arbejdsliv, psykologisk tryghed og hvad pokker ledere, medarbejdere - og eventuelt også Scrum Masters - dog skal gøre med alt det her. Spoiler alert: Det er noget med at snakke sammen. Og lytte.
LINKS:
* Studieselfie med Bettina (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7114850491418726401)
* Godt Arbejdsliv (https://www.godtarbejdsliv.dk/) - Bettinas virksomhed
* Bettina på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/bettinapruehs/)
* Bettinas blog-indlæg om hybridt arbejde: 94% af medarbejderne ønsker hybride arbejdsforhold (https://www.godtarbejdsliv.dk/2023/09/04/medarbejderne-oensker-hybridarbejde/)
* Lines blog-indlæg om hybridt arbejde: Er du en rådvild leder, der ikke lader medarbejderne arbejde hjemmefra? (https://lineh.dk/er-du-en-raadvild-leder-der-ikke-lader-medarbejderne-arbejde-hjemmefra/)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/) - og på rasmusgothgen.dk (https://rasmusgothgen.dk/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Sat på spidsen er Half Double en klon mellem den traditionelle projektledelse og det agile, hvilket måske vil få nogle til at få kaffen galt i halsen.
Heldigvis har vi Frederik Mølgaard Thayssen fra Alexandra Instituttet i studiet til at forklare os meningen med galskaben. Frederik har nemlig tonsvis af praktisk erfaring med Half Double, og der er masser af mening.
Vi taler først og fremmest om Half Doubles tre elementer: Flow (vil virke bekendt for mange Scrum-folk) - Leadership (som vi mange gange har savnet i de agile metoder) - Impact (fokus på værdi og forandring, så what’s not to like).
Men vi stiller også forvirrede spørgsmål. Og vi har en fælles fest over at tæt samarbejde er en hjørnesten i det hele.
LINKS:
* Studie-selfie med Frederik (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7107264773796282368)
* Frederik på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/frederik-m%C3%B8lgaard-thayssen/)
* Alexandra Instituttet (https://alexandra.dk/)
* Listen over medarbejdere hos Alexandra Instituttet, hvor du kan søge efter 'Frederik' (han er manden i den mønstrede skjorte) (https://alexandra.dk/medarbejdere/)
* Half Double Institue (https://halfdoubleinstitute.org/)
* Per Svejvig fra Aarhus Universitet (https://pure.au.dk/portal/da/persons/per-svejvig(40558617-c35b-464e-a0f6-7a2940494271).html)
* Episoden om agilitet i det offentlige (https://deagileroedder.fireside.fm/32)
* Bogen, hvor Morten Münster fortæller os, at vi har gang i for meget (https://www.saxo.com/dk/jytte-vender-tilbage_morten-sehested-munster_haeftet_9788702297690)
* John Ryding Olsen er forfatteren bag de mange bøger om Half Double, som Frederik nævner. Den her er hans favorit (https://www.saxo.com/dk/projektlederskab-effekt-til-tiden_john-ryding-olsson_pdf_9788771980882).
* Simon Sinek, manden der ikke har levet forgæves (https://simonsinek.com/)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Er ‘agil’ og ‘offentlig’ en modsætning i sig selv? Ikke hvis du spørger Martin Buur, der er enhedschef i Domstolsstyrelsen.
Man kommer selvfølgelig ikke uden om regler, politiske øjne der hviler på en og andre instanser, som man bliver nødt til at forholde sig til. Men der er en vej frem!
Vi taler med Martin om, hvorfor frihed er så vigtig, især når det gælder teamets proces. Og hvorfor det er mindst lige så vigtigt at tage så meget ind i huset som muligt - ressourcer, produktansvar og ejerskab i almindelighed.
Sidst men ikke mindst taler vi om, hvorfor man ikke skal være bange for IT-Rådet. I stedet bør man invitere dem på kaffe og lægge planer sammen med dem.
LINKS:
* Studie-selfie med Martin (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7099665473838964736)
* Martin på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/martin-buur-045264115/)
* Domstolsstyrelsen (https://domstol.dk/om-os/domstolsstyrelsen/)
* Find e-mail-adressen til Statens it-råd her ☕️ (https://oes.dk/it-og-oekonomistyring/statens-it-raad/)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Agilitet skal leves - og det skal komme indefra! Louise Sparf har arbejdet i tech i en hulens masse år, og hun har været topleder i både det private og det offentlige. Det betyder, at hun har set masser af projekter fejle, også de agile - i hvert fald de projekter, der har fået “agil på flaske”.
Men hvad hulen betyder det, at vi skal “leve det”? Og at det skal “komme indefra”? Louise forklarer, at det er noget med at gøre det så enkelt som muligt, at gøre det i det små - og så rent faktisk at gøre det og ikke bare sige det.
Dét kræver, at vi får nogle andre ledere - hele vejen op til toppen og i bestyrelsen. Her skal vi have ledere, der går meget op i mennesker og knap så meget op i regneark og rapporteringer.
LINKS:
* Tip os om gæster her☝️ (https://forms.gle/fi4Ld8gvrT8vLLvS8)
* Studie-selfie med Louise (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7074626561714311168)
* Louise på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/louise-sparf/)
* Restart Agile (https://restartagile.com/) - Louises ene virksomhed
* Make Work Meaningful (https://makeworkmeaningful.dk/) - Louises anden virksomhed
* Louises bog, Lederskabet I Balance (https://makeworkmeaningful.dk/bog-lederskabet-i-balance)
* Frederic Lalouxs bog, Reinventing Organizations (https://www.reinventingorganizations.com/)
* Så hold dog op med at kalde dem for bløde kompetencer! (https://lineh.dk/saa-hold-dog-op-med-at-kalde-dem-for-bloede-kompetencer/) - Line har blogget om det problematiske i at se dem som blødt, fluffy flødeskum
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) -
Okay, tænk hurtigt! Gæsten melder afbud i mere eller mindre sidste øjeblik (med absolut gode grunde, skulle vi hilse at sige). Hvad gør to agile podcast-værter så? De improviserer, gør de.
Derfor får I her vores forsøg på at give jer tre gange tre:
* Tre ting i agile, vi hver især synes, vi lykkes med.
* Tre ting, vi stadig kæmper med.
* Tre gode råd, som vi synes, andre bør tage til sig.
Dét kom der en overraskende lang snak ud af, og vi kom vidt omkring. Emnerne er: Team-ånd - Psykologisk tryghed - Prioritering - Strukturfascisme - Retrospectives - Refinement - Gøre agilt praktisk - Holde det simpelt - Estimering - Timeboxes - Adfærdsdesign - At lære at lytte - Flow-optimering - Personlig produktivitet.
LINKS:
* Episoden hvor en eller anden vært taler om, at hun laver Retrospectives med sig selv (https://deagileroedder.fireside.fm/29)
* Episoden hvor Henrik Dresbøll taler om faren ved at være optændt af ‘konsulent-ild’ (https://deagileroedder.fireside.fm/27)
* Episoden hvor Scrum Masteren, Rie, taler om at “lade teamet stå på tæer” (https://deagileroedder.fireside.fm/28)
* Imposter syndrom (https://en.wikipedia.org/wiki/Impostor_syndrome)
* Monica sorterer billeder i Friends (https://www.youtube.com/watch?v=89pyQN1i1Cc)
* Og ja, Line - Røddernes eget svar på Monica - ejer (selvfølgelig) domænet strukturfascist.dk (http://strukturfascist.dk)
* Hvordan man IKKE skal bruge citationstegn (http://www.unnecessaryquotes.com/)
* System 1 og 2 - artikel hos Scientific America om Kahnemans teori (https://www.scientificamerican.com/article/kahneman-excerpt-thinking-fast-and-slow/)
* Morten Münsters Jytte-bøger om adfærdsdesign i praksis (https://mortenmunster.com/boeger/)
* Lines blog-indlæg om psykologisk tryghed (det med gode råd til lytning) (https://lineh.dk/psykologisk-tryghed-den-store-forskel-du-kan-starte-i-dag/)
* Ordbogen (https://lineh.dk/agilrod/agil-ordbog.html)
* deagilerødder.dk (http://deagilerødder.dk)
* Rødderne på LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/deagileroedder/)
* Rasmus på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rasmusgøthgen/)
* Line på LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linehviid/) - og på lineh.dk (https://lineh.dk) - Laat meer zien
