Afleveringen
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EmbarquĂ©es dans cette aventure familiale, entre sĆurs, Lucie et Pauline ne connaissaient pas le concept de rĂ©gĂ©nĂ©ratif avant la CEC. AprĂšs lâĂ©lectrochoc des constats, grĂące aux Ă©tapes du parcours, aux intervenants, Ă leur camp de base, etc., elles ont pu avancer d'un pas plus loin, rĂ©flĂ©chir plus prĂ©cisĂ©ment au vivant et Ă lâimpact que cela impliquait dans leur mĂ©tier, se rĂ©interroger sur leurs engagements. Piloter, repenser, remettre en question leur entreprise pour ne jamais sâendormir sur ses succĂšs, est dans leur ADN. Alors, le sursaut de L'EmbarcadĂšre, c'est d'acter que chaque action compte. « Tout ce que nous faisons peut paraĂźtre invisible, mais reste indispensable. » actent Lucie et Pauline.
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Only Lyon Tourisme et CongrĂšs est l'office du tourisme de la mĂ©tropole de Lyon, en compĂ©tence territoriale sur l'ensemble des 59 communes, vĂ©ritable lien entre le monde Ă©conomique et une stratĂ©gie publique de dĂ©veloppement. Virginie, au cĂŽtĂ© de Catherine Romeyer, sa planet champion, a vu dans la CEC une opportunitĂ© dâaller plus loin que les actions dĂ©jĂ initiĂ©es, dans un secteur touristique oĂč les questions sont nombreuses et oĂč « Le plaisir du voyage et de la dĂ©couverte, il existe et il existera. ». Dans toutes les opĂ©rations mises en place, lâĂ©cosystĂšme a Ă©tĂ© au cĆur des stratĂ©gies pour embarquer interne, adhĂ©rents, visiteurs, habitants, parties prenantes, etc. Dans les leviers identifiĂ©s, les enjeux de mesures d'impact et lâĂ©criture de nouveaux rĂ©cits ont Ă©tĂ© essentiels.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Avant de crĂ©er le fonds de dotation Le Poids du Vivant, Franck Couturieux a fondĂ© et dirigĂ© le Groupe Elcia, Ă©diteur de logiciels dans le secteur de la menuiserie. TrĂšs tĂŽt sensibilisĂ© aux enjeux Ă©cologiques, Franck constate qu'en seulement 50 ans, soit deux gĂ©nĂ©rations, l'homme a beaucoup dĂ©truit sur cette planĂšte. Il garde lâespoir que lâon soit aujourdâhui capable de rĂ©parer des choses en 50 ans, les deux gĂ©nĂ©rations qui viennent. AprĂšs avoir commencĂ© le parcours CEC, Franck sâest lancĂ© Ă temps plein dans son fonds de dotation au service de la biodiversitĂ© pour rendre cette action possible.
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Centrale dâachats externalisĂ©e pour les entreprises, Qantis sâest donnĂ© comme mission dĂšs lâorigine de faire travailler ensemble au service du collectif, en crĂ©ant des alliances, des groupements, en fĂ©dĂ©rant son Ă©cosystĂšme. Le CAP 2030 que sâest fixĂ© GaĂ«tan de Sainte Marie, via son entreprise, câest avant tout dâavoir un impact sur les 35 000 PME qui en sont membres, en agissant ensemble pour mettre l'Ă©conomie au service du vivant et trouver des solutions.
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Co-directeur gĂ©nĂ©ral du Groupe ArĂšs (Association pour la RĂ©insertion Ăconomique et Sociale), spĂ©cialisĂ©e dans lâinsertion par lâactivitĂ© Ă©conomique, Guillaume HĂ©risson a Ă©tĂ© inspirĂ© tĂŽt par des mentors engagĂ©s et les tĂ©moignages de la CEC 1 ont tout de suite fait Ă©cho en lui pour engager le groupe dans le parcours BL. Plus que lâĂ©conomie, câest un chemin rĂ©gĂ©nĂ©ratif qui a guidĂ© ArĂšs dans ses choix. Convaincu que les organisations ont leur rĂŽle Ă jouer pour transformer la sociĂ©tĂ© en une sociĂ©tĂ© plus juste et plus durable, Guillaume revient sur la quĂȘte dâArĂšs : lâinclusion. Comment faire pour redonner la chance Ă des personnes vulnĂ©rables dâĂȘtre des acteurs de la transition environnementale au mĂȘme niveau que les dirigeant.e.s, et rendre ces vulnĂ©rabilitĂ©s et ces diversitĂ©s des forces de lâentreprise.
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Mooxy est une agence de communication, crĂ©Ă©e en format SCOP, implantĂ©e principalement sur le territoire alpin. Dans cet Ă©pisode, Fanny, sa directrice, parle de la boussole qui guide lâagence : lâutilitĂ©. Elle revient sur les premiers pas dans la CEC, le terme rĂ©gĂ©nĂ©ratif (parfois encore trop flou pour le grand public), lâexercice de la feuille de route, les coopĂ©rations Ă mettre en place pour dĂ©velopper des modĂšles portĂ©s par les mĂȘmes valeurs, la formation des collaborateurs et lâembarquement des parties prenantes, etc. Plus Ă©loignĂ©e de son cĆur de mĂ©tier, Fanny Ă©voque aussi des projets quâelle porte avec Mooxy (tiers-lieu, maraĂźchageâŠ), autant de sujets qui doivent permettre, in fine, au chef d'entreprise d'anticiper et de se prĂ©parer, de penser autrement, et de jouer un rĂŽle dĂ©terminant sur son territoire et dans son Ă©cosystĂšme.
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PrĂ©destinĂ© aux mĂ©tiers de la montagne, Patrick Giraudon a repris lâentreprise familiale jeune. Entrepreneur multi-casquette, Patrick Giraudon revient sur son parcours CEC et sa prise de conscience de lâurgence Ă agir, alors mĂȘme que lâentreprise avait dĂ©jĂ fait un pas sur les sujets environnementaux. Patrick explique les 3 grands leviers de sa feuille de route : diminuer lâimpact de lâentreprise, par exemple en dĂ©veloppant la location et les activitĂ©s de services pour in fine moins extraire ; devenir labellisĂ© BeCorp ; crĂ©er une fondation avec laquelle financer des projets rĂ©gĂ©nĂ©ratifs. Patrick Ă©voque son engagement personnel (malgrĂ© les peurs) et son utopie : que la planĂšte devienne un partenaire de nos structures Ă©conomiques.
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IngĂ©nieur agronome de formation, BenoĂźt Lambrey revient sur les engagements du groupe Cheval (DrĂŽme), sociĂ©tĂ© Ă mission. BenoĂźt Ă©voque lâaudace de la CEC, qui a su intĂ©grer la visĂ©e rĂ©gĂ©nĂ©rative au sein de la transformation des entreprises. La CEC a Ă©tĂ© pour le groupe un moyen dâaller encore plus loin, dâacter des dĂ©cisions fortes dans un secteur (le BTP) oĂč les impacts extractifs sont encore forts. Pour autant, BenoĂźt Ă©voque aussi lâune des problĂ©matiques rencontrĂ©es : lâembarquement des managers (Codir et G40) et in fine des collaborateurs.
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Cet Ă©pisode Ă deux voix revient sur lâengagement de ce groupe industriel. Les premiĂšres sessions ont Ă©tĂ© une Ă©vidence de la nĂ©cessitĂ© Ă changer de modĂšle. A lâĂ©poque lâentreprise a menĂ© deux projets en mĂȘme temps : la CEC et sa raison dâĂȘtre. Plusieurs leviers ont Ă©mergĂ©, autour des compĂ©tences des collaborateurs, des produits, notamment sur lâĂ©co-conception, et de lâimpact sur le territoire. Conduite du changement, ressources nĂ©cessaires, indicateurs, opportunitĂ©s, collaboration territoriale, etc. sont des Ă©tapes Ă©voquĂ©es.
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Dans cet épisode, Stéphane interroge Olivier Passot, dirigeant de la manufacture drÎmoise Revol, fabricant de porcelaine pour les arts de la table, destinés principalement aux professionnels (France et international). Ensemble, ils évoquent les entrepreneurs engagés qui ont convaincu Olivier à participer la CEC, la prise de conscience des limites planétaires et des impacts générés sur les ressources, les leviers de la feuille de route pour transformer cette entreprise de plus de 250 ans.
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Entrepreneure et citoyenne, Linda Ă©voque son parcours depuis toujours trĂšs engagĂ©, et son entreprise, bureau dâĂ©tudes en ingĂ©nierie basĂ© en Savoie. Lâenjeu pour les gĂ©nĂ©rations futures, lâenvie de faire bouger le territoire sont la clef de sa bascule rĂ©gĂ©nĂ©rative. Ensemble, ils abordent les questions posĂ©es par la feuille de route, mais aussi les projets dĂ©jĂ initiĂ©s avec dâautres entreprises du bĂątiment engagĂ©es dans la CEC, pour agir sur lâusage du rĂ©emploi par exemple.
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Projet de territoire, La Fabuleuse Cantine propose une cuisine crĂ©ative pour lutter contre le gaspillage et agir pour la rĂ©silience alimentaire. Ăric revient sur les origines de ses engagements et sa 1Ăšre dĂ©couverte en arrivant Ă la CEC : lâĂ©conomie rĂ©gĂ©nĂ©rative. Symbiotique, Ă©cosystĂ©mique, rĂ©siliente, elle questionne sur la façon de rĂ©apprendre Ă faire avec les ressources que lâon a, sur notre territoire.
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