Afleveringen
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Nature en FĂȘte a le plaisir de partager l'esprit de cette journĂ©e avec Pays de MontbĂ©liard AgglomĂ©ration; Un Ă©pisode dĂ©diĂ© Ă la biodiversitĂ© et Ă la gestion des dĂ©chets. Un rendez vous incontournable, Nature en FĂȘte, Maison de l'enfant organisĂ© par le Centre Social de Grand Charmont.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Ados et Graph? Entre Street art et Ode à la nature, Baam Graff embarque les ados dans son univers pictural pour rendre intemporel la nature éphémÚre. Ou "Juste pas de Sum avec les ados"
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Un sĂ©jour unique au sein d'une citadelle, un lieu privatisĂ© pour les enfants du sĂ©jours. DĂ©couverte des mĂ©tiers de l'Ă©poque de construction, veillĂ©es dans un lieu mythique et jeux insolites au sein d'un monument classĂ© patrimoine mondial de l'Unesco. Nous en avons rĂȘvĂ©, aux Francas du Doubs nous l'avons fait! Merci Ă AurĂ©lien Djamei. RĂ©alisation StĂ©phanie Dias / obl - FDD communication
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La seconde partie d'un interview riche du retour d'expĂ©rience entre StĂ©phanie Rodrigues, ReprĂ©sentant du personnel CGT & MĂ©lanie Boillot Directrice des Ressources Humaines. Pour affronter cette crise, il a fallu mobiliser des Ă©nergies nouvelles pour faire vivre la nouvelle instance du CSE de façon inĂ©dite. En sortie de confinement, au cours dâune sĂ©ance de CSE chacun a soulignĂ© la clartĂ© et la rapiditĂ© des prises de dĂ©cision en termes dâorganisation et de gestion de lâactivitĂ©; Il a fallu pour cela partager une information technique transparente Ă partir d'un langage commun, de maintenir l'objectif de qualitĂ© de travail et de prĂ©servation de la santĂ© des salariĂ©s. Sans gommer les diffĂ©rences de point de vue, il Ă©tait question de partager des prioritĂ©s communes, Ă©viter la dilution des sujets et se concentrer sur l'essentiel. A propos d'essentiel, le monde d'aprĂšs est t-il toujours d'actualitĂ©? Vous, reprĂ©sentants du personnels ou Directrice des Ressources humaines, Comment voyez -vous l'avenir aprĂšs le COVID? Rencontre de point de vue lors d'un interview croisĂ©.
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Une illustration extraordinaire du travail intense menĂ© depuis le dĂ©but de cette crise entre la Direction GĂ©nĂ©rale d'une association gestionnaire et les reprĂ©sentants du personnel. En dĂ©pit du contexte et de l'immĂ©diatetĂ© des dĂ©cisions Ă prendre pendant le pic le plus haut de la crise, l'anticipation et la concertation fut les maĂźtres mots pour associer les reprĂ©sentants du personnel Ă la rĂ©flexion et Ă l'action pendant la crise. Plusieurs hypothĂšses Ă©taient possibles, la transparence du processus de dĂ©cision, des choix techniques ou des modalitĂ©s Ă©thiques. Si certaines entreprise ont pu voir dans la crise, un moyen de contourner le dialogue social. La force de notre association fut d'y voir une opportunitĂ© pour constituer un levier essentiel pour faire face Ă la crise et rĂ©guler les tensions associĂ©es. Nous avons intensifiĂ© le dialogue avec les instances reprĂ©sentatives du personnel pour favoriser les dispositifs dâĂ©change et dâalerte mais aussi dĂ©finir des organisations et dispositifs de prĂ©vention adaptĂ©s. Elles ont pu travailler dans ce cadre sur les modalitĂ©s du tĂ©lĂ©travail, lâapplication des dispositifs de congĂ© et de chĂŽmage partiel, la priorisation des activitĂ©s, les mesures de protection, les fonctionnements collectifs. En pĂ©riode de crise, la vĂ©ritĂ© n'Ă©tait ni du cĂŽtĂ© de l'employeur ni des syndicats, la solution la plus favorable pour les salariĂ©s Ă©tait Ă rechercher ou Ă construire ensemble. Explication et Retour d'expĂ©rience lors d'un interview croisĂ© en mai 2020 aprĂšs le 1er confinement.
Mélanie Boillot Directrice des ressources humaines et Stéphanie Rodrigues, Secrétaire du CSE - CGT
