Afleveringen
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Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, nous avons eu le plaisir d’échanger avec Laura de Faveri, expert-comptable associée au sein du cabinet A2C en Normandie. Elle nous raconte son évolution professionnelle, les défis qu’elle a relevés et sa vision du métier d’expert-comptable. Un témoignage enrichissant pour ceux qui souhaitent mieux comprendre les enjeux de cette profession en mutation.
Une installation en Normandie par amourOriginaire d’Orléans, Laura de Faveri ne se destinait pas à la Normandie. C’est sa vie personnelle qui l’y a conduite. Une fois sur place, elle a envoyé son CV aux cabinets d’expertise comptable de la région et a intégré A2C Expertise, où elle a rapidement évolué.
"Je n’avais que trois ans d’expérience quand je suis arrivée chez A2C. J’étais en fin de stage d’expertise comptable et j’ai voulu repartir des bases pour bien assimiler les procédures du cabinet."
Devenir associée, une opportunité inattendueBien qu’elle ne cherchait pas à devenir associée, Laura s’est vue offrir cette opportunité par Franck et Isabelle Villalard, fondateurs du cabinet.
"Je ne visais pas l’association, mais mon collègue souhaitait le devenir. Nos mentors ont pris le pari de nous intégrer ensemble."
Elle a d’abord acquis 10 % des parts du cabinet, puis 5 % supplémentaires deux ans plus tard, signe de la confiance accordée par ses associés.
Une stratégie de croissance maîtriséeAujourd’hui, le cabinet A2C regroupe 52 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 4,3 millions d’euros. Plutôt que de chercher une croissance rapide, les associés ont choisi de privilégier la qualité des services et le bien-être des équipes.
"Nous avons décidé de limiter l’entrée de nouveaux clients afin de mieux nous concentrer sur nos clients existants et garantir un service de qualité."
L’avenir du métier d’expert-comptableAvec l’essor de l’intelligence artificielle et l’automatisation, la profession évolue. A2C mise sur des missions à forte valeur ajoutée, comme le droit social et le conseil fiscal.
"L’expertise comptable doit s’adapter. La tenue comptable est de plus en plus automatisée, notre vrai rôle est désormais le conseil et l’accompagnement stratégique."
Le cabinet a ainsi développé des services juridiques pointus, allant jusqu’à la structuration de groupes et l’optimisation fiscale des entreprises.
Un management centré sur l’humainLaura met un point d’honneur à favoriser l’épanouissement des collaborateurs à travers diverses initiatives :
Un programme "Vi ma vie" pour mieux comprendre les différents rôles au sein du cabinetDes référents internes sur des sujets clés (cotisations TNS, fiscalité, etc.)Une reconnaissance "Great Place to Work" obtenue grâce à un engagement fort envers les employés"Nous valorisons nos équipes, car ce sont elles qui font la force du cabinet."
Une aventure humaineLe parcours de Laura de Faveri montre qu’évoluer au sein d’un cabinet d’expertise comptable est possible et enrichissant. Son approche humaine et innovante fait d’A2C un cabinet exemplaire dans un secteur en pleine transformation.
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Dans une conversation inspirante, Anthony Guez, fondateur de Mindset Finance, partage sa vision audacieuse d’une expertise comptable modernisée. Avec une approche centrée sur l’innovation, le conseil stratégique et l’humain, son cabinet redéfinit les contours d’une profession en pleine mutation.
Réinventer l’expertise comptable grâce à l’innovationDès la création de Mindset Finance, Anthony Guez a misé sur l’innovation et la différenciation. Son objectif ? Construire un cabinet autour d’une identité forte et d’outils performants, en mettant l’accent sur l’accompagnement des dirigeants.
« Dès le départ, j’ai voulu créer une marque impactante et investir dans des solutions technologiques pour améliorer nos services. »Une organisation sur-mesure pour les dirigeantsAujourd’hui, Mindset Finance, fort de 10 collaborateurs et d’une clientèle de 30 entreprises récurrentes, offre des solutions adaptées aux besoins des entreprises :
Reporting financier et prévisions de trésorerieDigitalisation des processus financiersAccompagnement stratégique dans les moments clés (levées de fonds, acquisitions, etc.)Avec un modèle basé sur des forfaits transparents, le cabinet garantit des prestations alignées sur la valeur apportée, plutôt que sur le temps passé.
« Nous avons quitté la logique de facturation horaire pour privilégier une approche centrée sur la valeur réelle pour nos clients. »
La DAF externalisée : une réponse aux besoins des entreprisesAu cœur de l’offre de Mindset Finance se trouve le conseil en direction financière externalisée (DAF). Cette solution permet aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement sur mesure pour piloter leur activité et prendre des décisions éclairées.
« Notre rôle est de structurer la fonction finance de nos clients pour les aider à franchir chaque étape critique de leur développement. »Une ambition forte pour Mindset FinanceAvec un objectif de 1 million d’euros de chiffre d’affaires en 2025, Mindset Finance vise à accélérer son développement en :
Renforçant son activité de conseil en DAF externalisée.Accompagnant ses clients dans des opérations capitalistiques.Continuant à innover pour offrir des solutions toujours plus adaptées.« Nous avons un immense potentiel de croissance. Notre ambition est d’accompagner toujours plus d’entreprises avec des solutions sur mesure. »Une expertise au service des entrepreneursEn conclusion, Anthony Guez rappelle que l’expertise comptable va bien au-delà des chiffres :
« L’expert-comptable est un entrepreneur au service des entrepreneurs. Notre mission est d’apporter de la valeur, d’améliorer l’expérience client et de devenir un partenaire stratégique incontournable. »Avec sa vision moderne et proactive, Mindset Finance s’impose comme un modèle de transformation dans le secteur de l’expertise comptable.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Dans un épisode captivant du podcast Exco by Liberall, Geoffrey Laurendeau, fondateur de Bright Conseil, partage son parcours atypique et sa vision audacieuse de l’expertise comptable. Ce cabinet bouscule les codes traditionnels pour répondre aux besoins modernes des entreprises et des dirigeants.
Un parcours inspiré par la passion et la logiqueInitialement attiré par le marketing, Geoffrey découvre sa vocation pour la comptabilité grâce à une rencontre marquante avec une professeure. Rapidement, il voit cette discipline comme un terrain logique et stimulant, mais il se définit avant tout comme un entrepreneur.
« Je vois l’expertise comptable comme un modèle économique, pas comme une simple profession. »
Bright Conseil : un cabinet qui réinvente les codesCréé en 2012 avant même son diplôme d’expertise comptable, Geoffrey Laurendeau a fondé Bright Conseil avec une ambition claire : innover. En intégrant des outils technologiques dès le départ, il a conçu un cabinet tourné vers l’humain et l’entrepreneuriat.
Chez Bright Conseil, il n’y a pas de « comptables » : l’équipe est composée de business coaches et de directeurs financiers, incarnant une nouvelle approche de l’accompagnement client.
« On n’a pas de comptables chez nous, mais des business coaches. »
Vers un modèle économique renouveléGeoffrey est convaincu que la profession est en pleine mutation. Avec l’automatisation croissante, la comptabilité traditionnelle laisse place à des missions à forte valeur ajoutée.
Chez Bright Conseil, cela se traduit par des offres modulées selon les besoins des dirigeants, avec une transparence tarifaire affichée dès le départ.
« La comptabilité deviendra un produit d’appel. Notre vraie valeur résidera dans le conseil et l’accompagnement. »
Innover pour mieux accompagner les dirigeantsLe cabinet va au-delà des missions traditionnelles en proposant des solutions inédites, comme l’accompagnement en communication pour aider les dirigeants à renforcer leur présence en ligne.
« Beaucoup de dirigeants savent qu’ils doivent être sur les réseaux sociaux, mais ne savent pas par où commencer. On leur propose un accompagnement clé en main. »
Une gestion transparente et humaineBright Conseil repose sur des valeurs fortes : bien-être des équipes, communication ouverte et process clairs. Geoffrey fait de la qualité de vie au travail une priorité.
« Je veux que mes collaborateurs se sentent bien. On investit dans des bureaux agréables, du matériel performant, et on limite les périodes de stress. »
Anticiper pour transformer la professionGeoffrey conclut avec un appel aux experts-comptables : se préparer aux évolutions en cours. Il encourage à repenser le cabinet comme une véritable entreprise, avec une vision stratégique et une structuration claire.
« La profession doit arrêter de penser comme un cabinet comptable et commencer à fonctionner comme une vraie entreprise. »
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Eliane Lévêque-Griffanti : une expert-comptable engagée
Eliane Lévêque-Griffanti est une experte-comptable pas comme les autres. Entre vocation précoce, passage dans le monde de l’entreprise, et transformation numérique de son cabinet, son parcours reflète une vision moderne et humaine de la profession.
Une vocation d’experte-comptable dès l’adolescenceEliane confie qu’elle a su dès l’âge de 13 ans qu’elle voulait devenir experte-comptable, sans pouvoir expliquer pourquoi. À 27 ans, après huit années d’études et un parcours semé d’embûches, elle obtient son diplôme. Cependant, elle décide de quitter le cabinet dans lequel elle évoluait pour explorer un autre horizon professionnel : la direction administrative et financière (DAF) d’une entreprise industrielle de 30 salariés.
Ce passage en entreprise lui permet de comprendre les réalités quotidiennes des dirigeants : gestion des ressources humaines, problématiques de trésorerie, et interactions avec l’inspection du travail. Une expérience précieuse qu’elle valorisera plus tard dans son cabinet.
Retour en cabinet et ascension fulguranteAprès cinq années dans l’industrie, Eliane décide de renouer avec l’expertise comptable pour valoriser ses études et son diplôme. Elle rencontre Michel Schmith, fondateur d’un cabinet, qui lui propose de travailler à ses côtés avant de s’associer progressivement.
Cette collaboration repose sur une confiance mutuelle et une grande autonomie laissée à Eliane. Résultat : en quelques années, le chiffre d’affaires du cabinet double, grâce à une stratégie commerciale proactive et une attention constante aux besoins des clients.
Une reprise d’indépendance pour transformer la professionFace à des divergences stratégiques, Eliane reprend la majorité de son cabinet. Elle s’engage alors dans une profonde transformation numérique. Ce virage vise à automatiser les tâches répétitives et à se concentrer sur un accompagnement plus personnalisé des clients.
Cette transition ne se fait pas sans heurts. Un changement rapide de logiciel provoque des incompréhensions, et une partie de l’équipe quitte le cabinet. Malgré ces défis, Eliane restructure son organisation avec l’aide de son mari, qui rejoint l’entreprise pour gérer les aspects humains et opérationnels.
Elle introduit également une approche innovante en favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour ses collaborateurs. Finies les heures supplémentaires systématiques : son cabinet adopte des horaires flexibles et des processus optimisés grâce à la digitalisation.
Vers une nouvelle approche de l’expertise-comptableEliane met un point d’honneur à redéfinir la valeur ajoutée de son cabinet. Elle constate que les attentes des clients ont évolué, notamment depuis la pandémie. Ces derniers souhaitent désormais un suivi régulier de leur trésorerie, des conseils en gestion RH et des éclairages stratégiques.
Une vision inspirante pour l’avenirEliane Lévêque-Griffanti incarne une nouvelle génération d’experts-comptables, alliant innovation, humanité et pragmatisme. En misant sur le numérique, la personnalisation et le conseil, elle redéfinit les contours d’un métier en pleine mutation.
Ce podcast est une véritable source d’inspiration pour les professionnels du chiffre et tous ceux qui aspirent à innover dans leur domaine.
Retrouver le résumé de l'épisode sur notre page média.
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Lionel Canesi : un chef d'entreprise au service des chefs d'entreprises
« Être expert-comptable, c’est avant tout se positionner comme un chef d’entreprise au service des chefs d’entreprise. »
Originaire d’Ajaccio et ancien footballeur à l’Olympique de Marseille, Lionel Canesi s’éloigne de l’image traditionnelle que l’on se fait d’un expert-comptable. Président du Conseil national de l’Ordre des Experts-Comptables pendant la période critique du Covid, il est parvenu à transformer un petit cabinet de 5 collaborateurs en une structure de 300 personnes. Dans ce podcast, il revient sur son parcours hors norme, évoque sa vision de la profession et partage ses nouveaux projets. Entre détermination et envie de faire évoluer le métier, vous découvrirez un professionnel passionné qui soutient les entreprises dans leurs enjeux quotidiens.
D’Ajaccio à la présidence du Conseil nationalTout commence par un contrôle fiscal mal géré dans un magasin de chaussures familial, événement déclencheur pour Lionel Canesi.
En parallèle de ses études, il se lance dans le football et rejoint même l’OM. Rapidement, son sens des affaires et son engagement le mènent à devenir associé d’un cabinet, qu’il développe jusqu’à atteindre 300 collaborateurs.
Actif au plus fort de la crise du CovidPendant la pandémie, la profession d’expert-comptable se révèle cruciale. Lionel Canesi s’investit pleinement : il décrypte les nouvelles mesures et soutient moralement les chefs d’entreprise.
Élu président du Conseil national en 2020, il saisit l’occasion de défendre et valoriser ce métier auprès des pouvoirs publics et des médias.
Miser sur l’indépendance numériqueLa transformation digitale est l’un des piliers de son action. Lionel Canesi milite pour que les experts-comptables conservent la maîtrise de leurs outils, évitant ainsi toute « ubérisation » par les éditeurs de logiciels.
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S'adapter et performer dans un marché parisien compétitif : Peyo Boursier-Longy dévoile son parcours
Dans un nouvel épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, Peyo Boursier-Longy, associé du groupe CF (anciennement Compagnie Fiduciaire), partage son expérience et ses réflexions sur la transformation du métier d’expert-comptable, ses stratégies de croissance et l’avenir de la profession. Retour sur un parcours inspirant dans un marché parisien exigeant.
Un parcours exemplaire : de Bordeaux à ParisOriginaire du Sud-Ouest, Peyo Boursier-Longy a rejoint la Compagnie Fiduciaire en 2012 . À l’époque, le bureau parisien comptait 5 collaborateurs. Douze ans plus tard, grâce à son engagement et sa vision, l’équipe s’est développée pour atteindre 150 personnes, avec un portefeuille de 1 200 clients.
Associé depuis 2016, Peyo a su se positionner comme un acteur clé dans des secteurs stratégiques, avec des collaborations notables dans des écosystèmes innovants, ou en se spécialisant dans l’hôtellerie-restauration, un secteur où la récurrence et la gestion externalisée sont des atouts majeurs.
« La clientèle exigeante pousse à maintenir un haut niveau de performance, ce qui favorise la fidélisation », explique Peyo. Ce souci constant de la qualité a contribué à bâtir une réputation d’excellence sur le marché parisien.
Une gouvernance collaborative et équitableCF se distingue par un modèle de gouvernance basé sur l’indépendance et la solidarité. Les 45 associés détiennent collectivement le capital, un choix qui reflète la vision long-terme du groupe.
Cette approche favorise la pérennité du groupe tout en valorisant le travail de chaque collaborateur.
Répondre aux défis du marché parisienParis, avec sa vie entrepreneuriale dynamique, exige réactivité, technicité et un service de haut niveau. CF Paris a su s’adapter en développant des pôles spécialisés qui répondent aux attentes spécifiques des clients tout en diversifiant son offre.
Le bureau parisien s’est imposé comme un acteur incontournable, attirant une clientèle variée et exigeante.
Une profession en mutation : les opportunités de demainLe métier d’expert-comptable est en pleine transformation, notamment avec l’arrivée de la facturation électronique et des outils d’intelligence artificielle (IA). Pour Peyo, ces évolutions sont des opportunités :
« L’avenir de la profession repose sur la gestion et l’accompagnement des dirigeants, bien au-delà de la simple comptabilité. »
CF mise sur l’innovation pour optimiser ses services, tout en ajustant ses honoraires en fonction des réalités des dossiers. L’objectif ? Maintenir un service de qualité, aligné avec les attentes des clients modernes.
À propos de Peyo Boursier-LongyAssocié du groupe CF, Peyo est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises innovantes, des sportifs professionnels et des acteurs de l’hôtellerie-restauration. Sous sa direction, le bureau parisien affiche un chiffre d’affaires annuel de 15 millions d’euros, confirmant son rôle central dans le paysage de l’expertise comptable en Île-de-France.Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Jean-Luc Flabeau : une vision audacieuse de l’expertise comptable et du leadership entrepreneurial
"Chaque jour est une opportunité d’améliorer nos pratiques et de faire grandir notre cabinet, nos collaborateurs, et nos clients."
Jean-Luc Flabeau, Expert-comptable, Commissaire aux comptes et Président du groupe Crowe Fideliance, incarne une approche visionnaire et moderne de l’expertise comptable. De son entrée dans un cabinet de 5 personnes à la fin des années 80 à la transformation de Fideliance en un acteur incontournable avec 450 collaborateurs et plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires prévu en 2024, son parcours est marqué par l’innovation et la quête d’excellence.
Un développement stratégique équilibréFlabeau prône une double stratégie de croissance, mêlant acquisitions ciblées de cabinets complémentaires et diversification des services. Fideliance a ainsi investi dans des domaines à forte valeur ajoutée, comme la RSE, le numérique ou la gestion patrimoniale. Pour lui, il ne s’agit pas seulement de "grossir" mais de "grandir" en anticipant les besoins des clients et en proposant des solutions durables et innovantes.
Un défi de gouvernance et de communication interneAvec ses 25 associés répartis sur 20 sites, le groupe doit relever des enjeux de fluidité et de coordination. Jean-Luc Flabeau insiste sur l’importance de mieux valoriser les compétences internes pour éviter que des clients se tournent vers des prestataires externes pour des services que Fideliance pourrait fournir.
Préserver l’indépendance dans un marché en mutationFace à la financiarisation croissante de la profession, Jean-Luc Flabeau reste fermement attaché à l’exercice libéral. Fideliance privilégie la dette bancaire pour financer sa croissance, refusant ainsi l’influence des fonds d’investissement, afin de préserver son ADN entrepreneurial et sa résilience.
Avec une vision tournée vers l’avenir, Jean-Luc Flabeau continue de bâtir un cabinet à la pointe de l’expertise comptable, conciliant innovation, indépendance et excellence au service de ses clients.
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Sami Dabbabi : Révolutionner l’expertise comptable au service des notaires
L’expertise comptable est en pleine mutation, et Sami Dabbabi incarne cette nouvelle génération de professionnels innovants. Associé d’un cabinet d’expertise comptable spécialisé pour les notaires, il partage son parcours atypique, ses ambitions, et sa vision d’un métier en pleine transformation.
Se spécialiser pour mieux se démarquerLa spécialisation dans le notariat s’est imposée à Sami par hasard, mais elle est devenue sa véritable force. Pourquoi les notaires ? Selon lui, leur rigueur, leur approche patrimoniale, et leur besoin de conseils pointus offrent un terrain idéal pour établir une relation de confiance et un accompagnement approfondi.
Les spécificités comptables du notariat, notamment la clôture des comptes en fin d’année civile, requièrent une expertise particulière que peu de cabinets généralistes peuvent offrir. Cette spécialisation lui permet de convertir facilement des prospects en clients, comme il le souligne :
"Quand je rencontre un prospect notaire, neuf fois sur dix, il devient client, même si je ne suis pas le moins cher."
Lancement de ienko : une ambition à 200 millions d’eurosSami Dabbabi a fondé ienko, un projet ambitieux qui combine expertise comptable et gestion de patrimoine, principalement pour les notaires. L’objectif ? Accompagner 1 000 offices notariaux d’ici trois à quatre ans. Avec un panier moyen annuel de 10 000 euros par client, cela représente un chiffre d’affaires potentiel de 100 millions d’euros pour l’expertise comptable, et autant pour la gestion de patrimoine.
La gestion de patrimoine : un atout différenciantOutre l’expertise comptable, Yenko se distingue par son focus sur la gestion de patrimoine. Sami accompagne les notaires et leurs clients dans des problématiques complexes, comme le financement des droits de succession ou la transmission de patrimoine immobilier. Grâce à des solutions sur-mesure, il optimise la fiscalité et crée des stratégies adaptées à chaque situation.
"L’idée est d’éviter les solutions de dernier recours, comme vendre un bien immobilier dans l’urgence. Nous privilégions des financements intelligents et une anticipation fiscale efficace."
Innovation et résilienceFace à un secteur de plus en plus digitalisé, Sami Dabbabi se démarque par une vision claire : conjuguer expertise technique et outils innovants pour offrir un service personnalisé. Avec des solutions comme Microsoft Copilot et une forte présence sur LinkedIn, il développe sa notoriété et renforce sa marque employeur pour attirer les meilleurs talents.
Enfin, Sami partage un conseil précieux pour les entrepreneurs :
"Ne cédez pas à la tentation d’accepter tous les clients. Choisissez une cible, spécialisez-vous, et tenez bon malgré les débuts difficiles."
Un projet à suivre de prèsSami Dabbabi incarne une nouvelle approche de l’expertise comptable et de la gestion de patrimoine. Avec Ienko, il allie innovation, spécialisation et vision stratégique pour répondre aux besoins spécifiques des notaires. Ce projet ambitieux promet de redéfinir les standards du secteur tout en prouvant qu’une niche bien exploitée peut devenir un véritable levier de croissance.
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Joël Pereira : Entrepreneuriat, expertise comptable et innovation
Dans ce nouvel épisode d'Exco by Liberall Conseil, nous recevons Joël Pereira, expert-comptable et président du réseau Viseeon. À travers son parcours, Joël partage comment il a transformé les défis de sa profession en opportunités pour innover et repenser le métier d’expert-comptable.
Un parcours audacieux et innovantJoël Pereira n’a pas emprunté un chemin traditionnel. Après 15 ans d’expérience en comptabilité, il a cofondé un cabinet avec son épouse, mais a rapidement identifié les limites du modèle classique. En quête de solutions pour allier croissance et qualité, il s’est inspiré de son expérience avec IAD Portugal, où il a développé des compétences en organisation, marketing de réseau et leadership.
Révolutionner la profession avec ViseeonEn 2017, Joël a créé Viseeon, un réseau innovant dédié aux experts-comptables. Son objectif : offrir un cadre structuré favorisant la transformation numérique, marketing et organisationnelle des cabinets. Avec des outils technologiques performants comme des CRM ou des solutions de gestion de projets, Viseeon optimise la productivité et améliore l’expérience client en s'appuyant sur une digitalisation efficace, un marketing de réseau innovant, et de la formation continue.
Transformer les défis en opportunitésJoël a dû surmonter de nombreux obstacles pour faire accepter son modèle innovant dans un secteur souvent attaché à ses traditions. Grâce à son approche fondée sur l’excellence, la loyauté et l’innovation, il a su bâtir un réseau solide et performant, tout en apportant une nouvelle vision à la profession.
Une vision pour l’avenirJoël Pereira incarne une nouvelle génération d’experts-comptables, conjuguant audace entrepreneuriale et innovation. Pour lui, l’avenir de la profession repose sur une alliance entre humain et technologie, permettant d’offrir des services à haute valeur ajoutée.
Écoutez cet épisodePlongez dans cet échange enrichissant pour découvrir comment Joël Pereira a construit un réseau de 100 membres actifs en France, générant plus de 24 millions d’euros de chiffre d’affaires cumulé. Ce podcast inspire une réflexion sur les opportunités offertes par la digitalisation et la nécessité d’embrasser le changement pour rester compétitif.
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Virginie Roitman : une leader engagée pour une profession en mutation
Dans ce nouvel épisode de Exco by Liberall Conseil, nous recevons Virginie Roitman, présidente de l’Ordre des Experts-Comptables de Paris Île-de-France, qui partage son parcours, ses défis et sa vision pour l’avenir de la profession.
Une vocation née dans l’enfanceFille d’expert-comptable, Virginie décide très tôt de suivre les pas de son père. À 33 ans, elle prend la direction de trois cabinets d’expertise comptable, tout en s’occupant de sa famille. Face aux nombreux défis, elle développe une organisation rigoureuse et acquiert en quelques années une expérience remarquable.
Moderniser la professionEn tant que présidente, Virginie s’attache à transformer la profession et à la préparer aux mutations technologiques et économiques.
1. Digitalisation et automatisationElle promeut l’automatisation pour réduire les tâches répétitives, permettant aux experts-comptables de se recentrer sur le conseil et les missions stratégiques à forte valeur ajoutée.
2. Renforcer les compétencesElle défend l’idée que les experts-comptables doivent acquérir des compétences en management et en conseil, grâce à des initiatives comme l’école Sup'Expertise, qui combine formations initiales et continues.
3. Attirer les talentsPour pallier le manque de vocations, Virginie engage des campagnes modernes ciblant les jeunes et valorisant l’impact et les perspectives qu’offre la profession.
Une vision tournée vers l’avenirPour Virginie, l’expert-comptable est un partenaire clé des entreprises, bien au-delà des missions de conformité. Elle s’emploie à sensibiliser la profession aux changements nécessaires pour rester compétitive, notamment à travers des séminaires et formations axés sur la transformation.
Découvrez comment Virginie Roitman a surmonté les défis personnels et professionnels pour devenir une figure clé de la transformation des experts-comptables. Entrepreneurs et professionnels, cet épisode vous inspirera à relever les défis de la digitalisation tout en explorant de nouvelles opportunités pour votre activité.
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"Je facture 100 euros mon premier rendez-vous" Pierre-Marie Monjarret, fondateur du cabinet Monjarret
Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, nous revenons sur la carrière de Pierre Marie Monjaret, expert-comptable et fondateur de son propre cabinet à Saint-Malo. En pleine période de confinement, et inspiré par des valeurs familiales et un parcours riche chez Ernst & Young, Pierre Marie a choisi d’apporter son expertise comptable à une clientèle variée, incluant TPE, PME et investisseurs.
Vision et gestion des indicateurs clés de performance (KPI)Dès le premier rendez-vous, Pierre-Marie Monjarret s’engage à définir avec ses clients les indicateurs essentiels pour mieux piloter leur activité. Ces KPI varient selon les besoins : trésorerie, marges, encours clients, etc. L’approche du cabinet repose sur la transparence et la digitalisation : les tableaux de bord sont offerts pendant un an pour les nouvelles entreprises, encourageant un suivi régulier de la rentabilité et des performances. En plus de la comptabilité classique, Pierre-Marie Monjarret se distingue par un conseil stratégique, aidant les entreprises à optimiser leurs processus et à améliorer leur modèle économique.
Une offre innovante et interprofessionnelleFort d’un modèle 100 % dématérialisé, Monjarret répond aux attentes d’une clientèle nationale grâce à des bureaux à Saint-Malo et Paris. Le cabinet souhaite renforcer l’interprofessionnalité, collaborant avec avocats et autres experts pour offrir un service complet, permettant ainsi aux clients de gérer leurs besoins en un seul lieu.
Ambitions futures et approche qualitativePierre-Marie Monjaret se concentre sur la qualité des services plutôt que sur le chiffre d’affaires, avec l’ambition de devenir un partenaire de confiance pour les entrepreneurs, en les accompagnant dans leurs projets à long terme. Cette vision de "guichet unique" est au cœur de la stratégie de croissance du cabinet.
ConclusionCe podcast Exco by Liberall Conseil souligne l’importance d’une expertise comptable orientée vers l’accompagnement stratégique, illustrée par le parcours et la vision de Pierre Marie Monjaret. Sa démarche novatrice montre comment un cabinet moderne peut aider ses clients à piloter leur succès, au-delà des chiffres.
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Retrouvez l'échange de Valentin Tonti Bernard et de Vincent Guida, fondateur du groupe Qwanta Experts.
Dans ce podcast, ils échangent autour de :
La croissance externe : les choses à regarder, les cibles à choisir, pourquoi faire ces opérations. La croissance organique du cabinet Les sujets de ressources humaines et les moyens pour former ses équipes Les enjeux de demain de la profession d'expert-comptable De ses objectifs dans les années à venirUn podcast de très haute volée et une ambition que nous avons beaucoup aimé chez Liberall Conseil !
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Résumé
Dans ce podcast avec Antoine Vincent, voici les points que nous avons abordés.
1. Stratégies de Croissance du Cabinet AllusionAntoine Vincent partage comment il a développé une stratégie de croissance pour son cabinet en se concentrant sur des méthodes efficaces d’acquisition de nouveaux clients. Il aborde les techniques qu'il a mises en place pour augmenter son chiffre d'affaires, tout en maintenant une stabilité financière. Il est passé de 120 000 euros de CA en 2019 à 1 000 000 en 2024.
2. Importance des Opérations ExceptionnellesAntoine explique que 19 % du chiffre d'affaires de son cabinet provient d'opérations exceptionnelles, des missions ponctuelles et non récurrentes. Ces opérations, bien que moins fréquentes, ont un impact significatif sur la rentabilité globale d'Alvysion. Elles permettent au cabinet de diversifier ses sources de revenus sans dépendre exclusivement des missions régulières. C'est surtout le levier de croissance le plus efficace pour ton cabinet d'expertise comptable.
3. Diversification des Revenus et RentabilitéEn se concentrant sur la diversification des missions — entre opérations récurrentes et exceptionnelles — Antoine a su optimiser la rentabilité de son cabinet. Il partage ses réflexions sur comment ne pas se limiter aux services comptables standards, mais plutôt saisir les opportunités de missions ponctuelles à forte valeur ajoutée.
4. Acquisition de Clients et FidélisationAntoine met en lumière l'importance d'une stratégie proactive d’acquisition de clients. Il explique comment il a su développer une approche ciblée pour attirer et fidéliser une clientèle variée, notamment dans des secteurs spécifiques. Il souligne également l’importance d’un suivi rigoureux pour assurer une satisfaction client optimale.
5. Vision à Long Terme et Croissance DurableL’épisode aborde également la vision à long terme d’Antoine pour son cabinet. Il partage son engagement à bâtir un cabinet durable, qui repose sur des fondations solides et une gestion proactive. Il insiste sur l’importance d’adapter son activité aux évolutions du marché et des besoins clients.
6. Optimisation des Processus ComptablesAntoine nous donne également des méthodes internes d’optimisation des processus comptables, permettant à son cabinet d’être plus efficient tout en offrant des services de qualité supérieure. Il révèle comment l'efficacité opérationnelle joue un rôle clé dans la croissance durable de son cabinet.
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Dans ce nouvel épisode de Exco By Liberall Conseil, Alexandre Roquoplo, cofondateur et associé chez Pennylane nous offre sa vision des mutations et des évolutions du métier d'expert comptable.
SI ce podcast vous plait, n'hésitez pas à en parler autour de vous.
Pour prendre contact avec Liberall Conseil, c'est ici ; https://liberallconseil.pipedrive.com/scheduler/JPZGemSK/rendez-vous-30-min-par-telephone
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Dans ce nouvel épisode du podcast Exco By Liberall Conseil, Valentin Tonti Bernard a reçu Jean-Noel Munoz associé au sein du cabinet Abergel & Associés.
Dans ce podcast on parle d'expertise judiciaire, de méthodes d'évaluations de société in bonis et en difficultés, de vision de la profession telle qu'il la conçoit.
Si ce podcast vous plait, n'hésitez pas à en parler autour de vous et surtout à me faire vos retours.
Si vous souhaitez être accompagnés dans le développement de votre cabinet, c'est par ici https://liberallconseil.pipedrive.com/scheduler/JPZGemSK/rendez-vous-30-min-par-telephone
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Dans cet épisode du podcast Exco by Liberall Conseil, Valentin Tonti Bernard a reçu Romain Jousselin associé du cabinet CPA.
Dans ce podcast, on parle :
Développement de cabinet d'expertise comptable Les nouveaux centres de profits pertinents pour un cabinet Les méthodes de développement qu'il utilise Les outils pertinents pour lui Leur stratégie en terme d'acquisitionLe podcast vaut vraiment le détour !
N'hésitez pas à nous faire vos retours ou à prendre rendez-vous avec nous pour en discuter ici https://liberallconseil.pipedrive.com/scheduler/JPZGemSK/rendez-vous-30-min-par-telephone
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Paul-Jean Aubertin nous parle de :
Sa progression dans la profession d'expert-comptableLe développement de sa clientèle L'évolution de son chiffre d'affairesLes marges qu'il peut réaliser La création de son cabinet actuel Son expérience chez In Extenso Le développement de pratique dans les grands cabinets d'expertise comptableLes canaux d'acquisition clients qu'il utilisePour en savoir plus sur Liberall Conseil, contactez moi par mail à [email protected] ou prenez directement rendez-vous sur mon agenda https://liberallconseil.pipedrive.com/scheduler/JPZGemSK/rendez-vous-30-min-par-telephone
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