Afleveringen
-
Perfekcjonizm, korporacyjne maski i harówka po godzinach to dla pokolenia Z relikty starego świata. Wchodząc na rynek pracy, nie pytają, jak się dopasować — tylko jak zmienić zasady gry. Liczy się autentyczność, elastyczność i sens. — To nie jest generacja, która czeka na instrukcję. Ona stawia wymagania i zmusza firmy do prawdziwej transformacji — mówi Marta Łysiak, Managing Director w agencji kreatywnej Labcon.
- Ciszej z tym perfekcjonizmem. Praca ma sens tylko wtedy, gdy niesie wartość — mówi Marta Łysiak, liderka o globalnym doświadczeniu, która dziś kieruje jedną z najbardziej kreatywnych agencji w Polsce. W podcaście Forbes Women nie owija w bawełnę: „To pokolenie nie pyta o dress code. Pyta, po co w ogóle ta praca”.
Zetki — bo o nich mowa — nie chcą być kolejną generacją „dopasowanych”. Przychodzą na rynek pracy z jasno zarysowanymi oczekiwaniami i nie boją się o nich mówić. Nie zgadzają się na przeciętność, ale też nie zamierzają poświęcać życia na wspinanie się po cudzych drabinach sukcesu. — Oni nie walczą o prawa, oni budują nowy świat — podkreśla Łysiak.
Autentyczność zamiast turbo-profesjonalizmu
Pokolenie Z to generacja wychowana w świecie natychmiastowego feedbacku. Żyją online, komunikują się memami, emoji i TikTokami. I tego też oczekują od marek. — Dla nich liczy się prawdziwość, nawet jeśli komunikat nie jest dopracowany do ostatniego przecinka. Ma być szczery — wyjaśnia Łysiak.
Marki, które to rozumieją, wygrywają. Przykład? Coca-Cola i OSHEE, które nie tylko inwestują w personalizację produktów, ale też wspierają projekty dotykające tematów ważnych społecznie jak zdrowie psychiczne. — OSHEE w kampanii z Matą poruszyło ten temat bardzo świadomie. To jest coś, co dla Zetów naprawdę się liczy — mówi szefowa Labcon.
Liderka z globalnym doświadczeniem
Łysiak jest doświadczoną obserwatorką i komentatorką trendów. Pracowała w Londynie, Singapurze, Irlandii, Brukseli, a studiowała we Francji. Do Polski wróciła z przekonaniem, że „można tu zrobić coś naprawdę odważnego”. Zaczęła od zera, dziś prowadzi agencję liczącą ponad 40 osób.
Ale ta droga nie była wyłącznie pasmem sukcesów. W ostatnim roku zmierzyła się z rakiem. — To był szok, ale też moment przewartościowania. Musiałam na chwilę odsunąć się od pracy. Zespół przejął odpowiedzialność i sam musiał stać się liderem — wspomina. Ta historia tylko wzmocniła jej przekaz: autentyczność nie jest luksusem. Jest koniecznością.
Praca? Tak, ale z sensem
Dla pokolenia Z nie ma już mowy o pracy „dla pracy”. Liczy się sens, wartości, wpływ. — To nie jest generacja, która zostaje po godzinach tylko dlatego, że tak wypada. Jeśli nie rozumieją, po co coś robią, po prostu tego nie zrobią — mówi Marta Łysiak.
Zmienia się też podejście do tzw. leadershipu. Wzorzec silnego, nieomylnego szefa odchodzi do lamusa. — Dziś lider musi być elastyczny. Musi rozumieć, że jedyną stałą w biznesie jest zmiana — mówi Łysiak, dodając, że nauczyła się tego jeszcze w Google. I że to właśnie elastyczność ratuje organizacje w czasach transformacji.
AI? Tak. Ale z ludzką twarzą
Nowe technologie? Labcon je wykorzystuje, ale z głową. — AI to świetne narzędzie do szukania inspiracji, analiz, moodboardów. Skraca procesy, ale nie zastąpi empatii. Nie wygeneruje emocji, nie stworzy narracji, która poruszy — zaznacza Łysiak. I dodaje, że kluczowe będzie rozróżnienie: co jest wygenerowane, a co prawdziwe. Użytkownicy to coraz częściej zauważają i oceniają.
Dlatego storytelling wciąż pozostaje najważniejszym składnikiem dobrej komunikacji. — Bez opowieści jesteśmy kalekami w marketingu — mówi wprost.
Uber Creativity i Media Ready Content
Labcon stawia dziś na dwa hasła: Uber Creativity i Media Ready Content. Nie chodzi tylko o pomysłowość, ale o skuteczność. — Kreatywność musi być dopasowana do miejsca, formatu, grupy docelowej. Współpracujemy blisko z domami mediowymi i dlatego nasze kampanie naprawdę działają — tłumaczy Łysiak.
To podejście coraz częściej przekonuje największych graczy na rynku. Nie wystarczy już być „ładnym w reklamie”. Trzeba być prawdziwym, elastycznym i skutecznym.
Perfekcjonizm? Zdetronizowany
Czy pokolenie Z obali kult perfekcjonizmu? Zdaniem Łysiak — tak, bo w ogóle nie grają w tę grę. — Dla nich nie liczy się idealny szef czy idealna prezentacja. Liczy się szczerość, emocje i intencja.
Czy to oznacza rewolucję na rynku pracy i w marketingu? Tak. I nie ma już odwrotu.
— To pokolenie zmusza nas do zmiany. I bardzo dobrze — kończy Marta Łysiak.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Nina Kowalewska-Motlik, prezeska i właścicielka agencji marketingowej New Communications, opowiada o swojej niezwykłej drodze zawodowej, która prowadziła ją przez różne role – od dziennikarki, przez wydawczynię Harlequina, aż po właścicielkę perfumerii Sense Dubai. W rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską, gościni dzieli się swoimi doświadczeniami, filozofią życiową oraz pasją do perfum z Dubaju.
Nina Kowalewska-Motlik to kobieta, której życiorys mógłby posłużyć za scenariusz filmowy. W rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską, gościni opowiada o swojej niezwykłej karierze, która rozpoczęła się od pracy dziennikarki, redaktorki i tłumaczki, a następnie przeszła przez różne etapy, aż do założenia własnej agencji marketingowej New Communications. Jej agencja jest wyłącznym przedstawicielem na Polskę niemal setki mediów międzynarodowych, a Nina Kowalewska-Motlik zajmuje się promocją Polski za granicą oraz organizacją projektu Super Brands.
Jednym z najważniejszych momentów w jej karierze było wprowadzenie na polski rynek romansów Harlequina, które stały się absolutnym hitem lat 90. W ciągu zaledwie czterech lat sprzedała 50 milionów egzemplarzy, co było nie tylko sukcesem wydawniczym, ale także społecznym. Gościni wspomina, że romanse Harlequina miały ogromny wpływ na polskie kobiety, które w listach do niej dzieliły się swoimi osobistymi historiami i prosiły o pomoc.
Nina Kowalewska-Motlik jest również właścicielką perfumerii Sense Dubai, gdzie sprzedaje perfumy z Dubaju oraz własną markę perfum. Jej pasja do perfum zrodziła się przypadkowo, podczas jednej z podróży do Dubaju. Dziś ma w swojej kolekcji 33 zapachy stworzone specjalnie dla niej przez króla perfum z Dubaju.
W rozmowie gościni podkreśla, że jej sukcesy zawodowe wynikają z ciężkiej pracy, pasji oraz zaufania do ludzi. Jej filozofia życiowa opiera się na zasadzie, że „ma być miło", co oznacza uczciwość, troskę o innych oraz dążenie do szczęścia. Nina Kowalewska-Motlik jest mentorką wielu kobiet, które inspiruje swoją postawą i podejściem do życia.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W świecie, w którym zmiana stała się jedyną stałą, a sukces przestał być liczony w awansach i premiach, Maria Rotkiel – psycholożka, terapeutka i trenerka motywacyjna – w rozmowie z Agnieszką Zarębą dla „Forbes Women” mówi o nowym modelu przywództwa. O liderach, którzy potrzebują wsparcia, o kobietach, które biorą na siebie zbyt wiele, i o tym, dlaczego zaufanie, elastyczność i życzliwość to dziś najcenniejsze waluty w biznesie.
Maria Rotkiel nie ma wątpliwości – żyjemy w czasach renesansu kompetencji miękkich. To, co jeszcze dwie dekady temu było uznawane za „niepotrzebne” i „niekonkretne”, dziś staje się fundamentem skutecznego przywództwa. Empatia, komunikacja, budowanie relacji i zarządzanie emocjami to nie tylko modne hasła, ale realne narzędzia, które decydują o zdrowiu psychicznym liderów i efektywności zespołów.
W rozmowie z Agnieszką Zarębą gościni podkreśla, że jednym z największych wyzwań współczesnych menedżerów jest samotność. „Czasy, w których żyjemy, są o tyle trudne, że im ktoś ma większą odpowiedzialność, tym więcej się od niego wymaga, ale na mniej się przyzwala” – mówi. Liderzy często nie mają przestrzeni, by przyznać się do słabości, a wsparcie psychologiczne wciąż bywa luksusem, nie standardem.
Szczególną uwagę Maria Rotkiel poświęca kobietom w biznesie. Ich ugodowość, wynikająca z głęboko zakorzenionych wzorców społecznych, sprawia, że częściej biorą na siebie zbyt wiele obowiązków. Towarzyszy temu syndrom oszustki – wewnętrzne przekonanie, że trzeba nieustannie udowadniać swoją wartość. To błędne koło prowadzi do wypalenia i utraty poczucia sprawczości.
W obliczu nieustannych zmian – od pandemii, przez wojnę, po rewolucję technologiczną – kluczową kompetencją staje się elastyczność. Ale, jak zauważa gościni, lęk przed zmianą jest naturalny. „To nie stres, to lęk antycypujący. Przewidujemy trudne scenariusze, bo tak działa nasz mózg” – tłumaczy. Dlatego tak ważne jest budowanie zaufania – do siebie, do zespołu, do procesu.
Zaufanie, według Marii Rotkiel, to nie tylko wartość, ale konkretna kompetencja. To umiejętność realistycznego oceniania potencjału innych, delegowania zadań bez potrzeby kontroli i wyrażania uznania. „Zaufanie przekłada się na efektywność. Ludzie doceniani pracują lepiej” – podkreśla.
Na koniec rozmowy Maria Rotkiel redefiniuje pojęcie sukcesu. Dziś to nie liczby, a poczucie równowagi, spełnienia i satysfakcji. Sukces to proces, nie punkt na osi czasu. To umiejętność zarządzania sobą, swoimi zasobami i relacjami. A przepis na szczęście? Nie ma jednej recepty, ale są składniki, których warto nie pomijać: cele, elastyczność, życzliwość, przyjemności, równowaga i kontakt ze sobą.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu, Agata Jankowska rozmawia z dr Dorotą Dias-Lewandowską i dr hab. Justyną Klingemann o historii i współczesnych wyzwaniach związanych z uzależnieniem kobiet od alkoholu. Ekspertki analizują stereotypy, społeczne postrzeganie pijących kobiet oraz metody leczenia uzależnień na przestrzeni wieków.
W rozmowie prowadzonej przez Agatę Jankowską, dr Dorota Dias-Lewandowska i dr hab. Justyna Klingemann poruszają temat uzależnienia kobiet od alkoholu, zarówno z historycznej, jak i współczesnej perspektywy. Dr Dorota Dias-Lewandowska, specjalistka od historii XIX wieku, opisuje, jak picie kobiet było postrzegane jako większy problem społeczny niż picie mężczyzn. Kobiety były często oskarżane o picie w sekrecie, co miało rzekomo zagrażać moralności społeczeństwa.
Dr hab. Justyna Klingemann, socjolożka, zauważa, że mimo upływu czasu, stereotypy dotyczące uzależnionych kobiet wciąż są silne. Kobiety uzależnione są bardziej stygmatyzowane niż mężczyźni, co utrudnia im szukanie pomocy.
Rozmówczynie zwracają uwagę na różnice w leczeniu uzależnień na przestrzeni wieków. W XIX wieku kobiety były leczone głównie poprzez izolację i modlitwę, co często nie przynosiło trwałych efektów. Dziś, mimo postępów w terapii, kobiety wciąż rzadziej niż mężczyźni szukają pomocy w ośrodkach leczenia uzależnień, choć częściej dbają o swoje zdrowie psychiczne.
Rozmowa kończy się optymistycznym akcentem, wskazując na rosnącą świadomość problemu uzależnień wśród kobiet oraz na potrzebę dalszych działań w zakresie profilaktyki i leczenia.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
Rozmowa z Martą Górną ze Stowarzyszenia Nasz Bocian
Niepłodność to problem, który dotyka około 20% społeczeństwa w wieku reprodukcyjnym. Dotyczy on zarówno kobiety, jak i mężczyzn, jednak jego wpływ na życie zawodowe jest szczególnie odczuwalny przez kobiety. Marta Górna ze Stowarzyszenia Nasz Bocian w rozmowie z Agatą Jankowską przedstawia wyniki raportu dotyczącego niepłodności i jej wpływu na decyzje zawodowe. Raport ten ujawnia, jak trudne jest pogodzenie leczenia niepłodności z obowiązkami zawodowymi oraz jakie działania mogą podjąć pracodawcy, aby wesprzeć swoich pracowników w tej trudnej sytuacji.
Gościni w rozmowie podkreśla, że leczenie niepłodności ma znaczący wpływ na życie zawodowe pacjentów. Z raportu „Niepłodność a życie zawodowe. Potrzeby, wyzwania i rekomendacje dla pracodawców" wynika, że aż 68% badanych przyznało, iż leczenie niepłodności miało wpływ na ich decyzje zawodowe. Ponad połowa respondentów zrezygnowała z możliwości zmiany pracy, a 41% uważa, że ich szanse na awans lub rozwój kariery zostały ograniczone.
Marta Górna zwraca uwagę na to, że problem niepłodności dotyka zarówno kobiety, jak i mężczyzn, jednak jego wpływ na życie zawodowe jest bardziej odczuwalny przez kobiety. Kobiety częściej są poddawane zabiegom medycznym, badaniom i procedurom związanym z leczeniem niepłodności, co sprawia, że trudniej jest im pogodzić leczenie z obowiązkami zawodowymi. W raporcie zawarte są historie osób, które musiały rezygnować z awansu, zmiany pracy czy dodatkowych studiów z powodu leczenia niepłodności.
Jednym z kluczowych wniosków raportu jest potrzeba wprowadzenia przez pracodawców polityk wspierających osoby zmagające się z niepłodnością. Pracodawcy mogą wdrożyć elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, wsparcie psychologiczne oraz dostosowanie warunków pracy do potrzeb osób leczących niepłodność. Warto również, aby pracodawcy otwarcie komunikowali, że w ich firmie można rozmawiać o problemie niepłodności, co może znacząco wpłynąć na komfort pracy i lojalność pracowników.
Gościni podkreśla, że wsparcie ze strony pracodawców może znacząco poprawić jakość życia zawodowego osób zmagających się z niepłodnością. Przykładem może być firma, która po szkoleniu przeprowadzonym przez Stowarzyszenie Nasz Bocian wprowadziła politykę wspierającą osoby leczące niepłodność. Dzięki temu pracownicy mogą otwarcie mówić o swoich problemach i korzystać z udogodnień, które ułatwiają im pogodzenie leczenia z pracą zawodową.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Marta Górna - Przewodnicząca Zarządu Stowarzyszenia Nasz Bocian, które wspiera pary zmagające się z niepłodnością, rodziny zastępcze i adopcyjne. Członkini Komitetu Inicjatywy Ustawodawczej "Tak dla In Vitro", na skutek działań którego Sejm przyjął ustawę o przywróceniu refundacji in vitro. Była ekspertką powołanego przez Ministrę Zdrowia zespołu do spraw opracowania kryteriów rządowego programu finansowania in vitro.
-
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. https://onetaudio.app.link/PodcastZamkniety
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł gości Karolinę Karolczak, mentorkę skutecznego planowania i realizacji celów, trenerkę, coachkę i przedsiębiorczynię. Karolczak, twórczyni programu Celomania, opowiada o swojej drodze do sukcesu, która zaczęła się od przeczytania książki Briana Tracy w wieku 20 lat. To właśnie wtedy zaczęła zapisywać swoje cele, które z czasem wszystkie zrealizowała.
Gościni podkreśla, że kluczem do osiągania celów jest ich świadome wyznaczanie i kontrolowanie. Opowiada, jak ważne jest, aby cele były zgodne z naszymi marzeniami i wartościami, a także jak istotne jest ich regularne przeglądanie i aktualizowanie. W rozmowie porusza również temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, podkreślając, że cele powinny obejmować różne aspekty naszego życia, takie jak zdrowie, relacje, rozwój zawodowy i finanse.
Jednym z kluczowych momentów w karierze coachki było wystąpienie na jednej scenie z Brianem Tracy w 2017 roku, co otworzyło przed nią nowe możliwości zawodowe. Od tego czasu współpracuje z Brian Tracy International, pomagając innym w realizacji ich celów.
Karolina Karolczak dzieli się również praktycznymi wskazówkami, jak skutecznie wyznaczać cele. Zaleca, aby zapisywać je na papierze, w czasie teraźniejszym, i regularnie przeglądać. Podkreśla, że cele powinny być mierzalne i określone w czasie, co pozwala na ich skuteczną realizację. W rozmowie pojawia się również temat motywacji i tego, jak ważne jest, aby cele były zgodne z naszymi marzeniami i wartościami.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women „Prezeski po godzinach” Małgorzata Mierżyńska rozmawia z Joanną Świerzyńską, prezeską Deloitte Polska oraz partnerką zarządzającą Deloitte w Polsce, krajach bałtyckich i Ukrainie, o wyzwaniach związanych z łączeniem kariery zawodowej z życiem rodzinnym, o wartości przyjaźni i wsparcia oraz o tym, jak radzić sobie z porażkami.
Joanna Świerzyńska zarządza firmą o przychodach przekraczających półtora miliarda złotych i zatrudniającą ponad trzy tysiące pracowników. Po pracy angażuje się w programy mentoringowe dla kobiet, jest stałą bywalczynią stołecznych scen dramatycznych oraz mamą dwojga nastolatków.
Rozmowa zaczyna się od tematu dzieci i wyzwań związanych z łączeniem kariery zawodowej z życiem rodzinnym. Gościni przyznaje, że pogodzenie tych dwóch sfer zawsze wiąże się z kompromisami. Podkreśla, że kluczowe jest wybieranie momentów, które mają rzeczywiste znaczenie dla dzieci i bycie obecnym w tych chwilach. Wspomina, że przez całą podstawówkę towarzyszyła córce na zakończeniu roku szkolnego, mimo że jej praca była bardzo angażująca.
Jednym z najważniejszych tematów poruszanych w rozmowie jest wsparcie ze strony partnera. Joanna Świerzyńska opowiada, jak ważne jest wybranie partnera, który jest gotowy przejąć połowę obowiązków domowych i opiekuńczych. Podkreśla, że jej mąż zawsze ją wspierał, co pozwoliło jej na rozwój zawodowy. Wspomina, że jej kariera odbiła się na jego pracy zawodowej, ale razem zbudowali silną relację opartą na partnerstwie.
Gościni mówi również o znaczeniu budowania relacji z przyjaciółmi i sieci kontaktów zawodowych. Przyznaje, że na pewnym etapie swojej kariery zaniedbała te relacje, co teraz stara się naprawić. Podkreśla, że przyjaciele są dla niej ostoją i źródłem wsparcia.
Rozmowa dotyka także tematów związanych z radzeniem sobie z porażkami. Joanna Świerzyńska przyznaje, że porażki są trudne, ale ważne jest, aby się z nich otrząsnąć i iść dalej. Wspomina, że nauczyła się odbijać w oczach innych i czerpać z tego siłę.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]
-Największym autorytetem finansowym dla młodych ludzi jest mama. Na drugim miejscu jest tata. Wyniki badania mBanku zaskakują, bo w dzisiejszym świecie silnie zdominowanym przez influencerów i media społecznościowe można by się spodziewać, że to właśnie internetowe autorytety odgrywają kluczową rolę. Jednak młodzież wskazała, że to mama ma największy wpływ na ich edukację finansową - mówi w podcaście Forbes Women Aleksandra Żukowska, dyrektorka sprzedaży bankowości prywatnej mBanku.Czy bankowość może być inkluzywna?
Bankowość może i powinna być inkluzywna. Zwłaszcza w dwóch aspektach- w kontekście zatrudnienia i klientów. Wśród pracowników banków widoczny jest trend dążący do większej różnorodności zespołów, zarówno pod względem płci, jak i wieku, co sprzyja lepszej obsłudze klientów. Historycznie niektóre działy bankowości były mocno sfeminizowane, a inne, jak IT, zdominowane przez mężczyzn. Jednak ten trend się zmienia. Inkluzywność obejmuje także różne grupy wiekowe, umożliwiając zatrudnianie zarówno młodych osób, jak i dojrzałych pracowników, którzy mogą być atrakcyjnymi partnerami do rozmowy dla określonych grup klientów.
W kontekście klientów inkluzywność objawia się między innymi dbałością o różne grupy, na przykład osoby starsze, które potrzebują bardziej indywidualnego podejścia. Bank nie posiada wyjątkowej oferty dedykowanej wyłącznie kobietom czy mężczyznom, ale dba by oferta była równa i równie przyjazna dla wszystkich klientów, bez względu na płeć.
Jakie są różnice w zarządzaniu finansami, inwestowaniu i oszczędzaniu między kobietami a mężczyznami?
Kobiety są bardziej ostrożne i konserwatywne w podejmowaniu decyzji finansowych. Wśród zamożnych klientek banku jedynie 12% aktywnie inwestuje, podczas gdy 77% posiada rachunki oszczędnościowe. Kobiety preferują bezpieczne strategie finansowe i chętniej oszczędzają na „czarną godzinę”. Co ciekawe, wśród klientów zamożnych kobiety stanowią około 40%, jednak w przypadku aktywnie inwestujących ten odsetek jest znacznie niższy. Kobiety chętniej trzymają środki w bezpiecznych miejscach, niż podejmują ryzyko inwestycyjne. Ta różnica może wynikać z wychowania oraz nierównego dostępu do edukacji finansowej na różnych etapach życia. Kobiety rzadziej wierzą w swoje możliwości finansowe, nawet jeśli osiągają podobne wyniki inwestycyjne jak mężczyźni. Z drugiej strony kobiety podejmują mniej gwałtownych decyzji inwestycyjnych, co może działać na ich korzyść – mniej kosztów transakcyjnych oznacza lepsze długoterminowe wyniki. Jednak tylko 9% kobiet uważa, że są równie dobre lub lepsze od mężczyzn w zarządzaniu finansami. To pokazuje, że wciąż istnieje potrzeba budowania większej pewności siebie u kobiet w obszarze inwestycji i finansów.Mogę teraz ja zadać ci pytanie?
Oczywiście.
Kto jest dla młodych ludzi wzorem w kwestiach finansowych – mama, influencer czy bank?
Influencer? Jako mama nastolatków jestem pewna, że przegrywam z internautami i z tatą.
Badania przeprowadzone przez mBank wśród klientów pokazały, że największym autorytetem finansowym dla młodych ludzi jest mama. Na drugim miejscu jest tata. Wyniki były zaskakujące, ponieważ w dzisiejszym świecie silnie zdominowanym przez influencerów i media społecznościowe można by się spodziewać, że to właśnie internetowe autorytety odgrywają kluczową rolę. Jednak młodzież wskazała, że to mama ma największy wpływ na ich edukację finansową. Wyniki badań pokazały, że polskie domy nie unikają rozmów o pieniądzach – 74% ankietowanych nastolatków potwierdziło, że w ich rodzinach finanse nie są tematem tabu. Rodzice coraz częściej angażują się w edukację finansową dzieci, pokazując im różne rozwiązania i ucząc zarządzania pieniędzmi w praktyce. Dzięki temu młodzi ludzie mają coraz większą świadomość finansową już na starcie w dorosłość.
Jakie potrzeby mają klienci z różnych pokoleń?
Starsze pokolenie częściej podejmuje decyzje finansowe wspólnie z partnerem i preferuje zachowawcze strategie inwestycyjne. Kobiety inwestujące aktywnie to najczęściej osoby około 39. roku życia, z wyższym wykształceniem, często skupione na karierze zawodowej i mające mniej dzieci. Kobiety z tej grupy wiekowej są bardziej skłonne do podejmowania ryzyka w inwestowaniu i częściej poszukują rozwiązań poprawiających ich przyszłość finansową.Wśród młodszych klientek banku widoczny jest trend poszukiwania produktów emerytalnych, takich jak IKE i IKZE. Coraz więcej kobiet świadomie planuje przyszłość finansową, zwracając uwagę na różnice w wysokości emerytur kobiet i mężczyzn (wynoszące około 20%). Dodatkowo kobiety częściej odkładają środki dla swoich dzieci, kierując się potrzebą zabezpieczenia bliskich. Świadomość finansowa wśród młodych rośnie, co jest efektem zarówno działań edukacyjnych prowadzonych przez banki, jak i większej dostępności produktów finansowych.
Jaką radę dałabyś sobie na początku kariery zawodowej?
Najważniejsze jest, aby się nie bać i podejmować wyzwania. Kobiety często czekają, aż będą spełniały wszystkie wymagania na dane stanowisko, podczas gdy mężczyźni aplikują śmielej, nawet jeśli spełniają tylko część kryteriów. Warto odważnie startować w rekrutacjach, pokazywać swoje kompetencje i szukać wsparcia w mentoringu. Ważne jest również budowanie świadomości finansowej i niezależności zawodowej. Kobiety często doświadczają stagnacji w karierze po powrocie z urlopów macierzyńskich – w takich momentach warto poszukać nowych wyzwań i rozważyć zmianę pracy, jeśli obecne miejsce nie oferuje możliwości rozwoju. Warto także inwestować w siebie i swoje kompetencje, bo tylko wychodząc poza strefę komfortu, można osiągnąć sukces. Współczesna bankowość daje kobietom coraz więcej możliwości, a organizacje takie jak mBank wspierają kobiety poprzez programy mentoringowe i edukacyjne, pomagając im zdobyć pewność siebie w świecie finansów i zarządzania.
-
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]
Aż 91 proc. restauracji McDonald’s w Polsce prowadzą franczyzobiorcy – lokalni przedsiębiorcy. Wśród nich jest Natalia Pałka-Urban, która rzuciła etat, aby zostać restauratorką. Dzisiaj w ramach franczyzy prowadzi już 10 lokali i ciągle ma apetyt na więcej.
Czy łączenie ról matki, żony, liderki, przedsiębiorczyni i restauratorki to trudna sztuka?
Wszystko zależy od elastyczności, zaangażowania, umiejętności planowania, zarządzania czasem i świadomego podejmowania decyzji przy wchodzeniu w biznes. Dla mnie jest to wymarzona sytuacja i nie wyobrażam sobie innego życia. Jak inne mamy wiem, że nie wszystko da się zaplanować od A do Z.
W Polsce działa obecnie 580 restauracji McDonald’s. W strukturze sieci, 73 proc. kierowników restauracji własnych oraz 34 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety. Jesteśmy dowodem na to, że przy odrobinie chęci i samozaparcia da się połączyć różne role.
Gdzie można się tego nauczyć?
Każdy franczyzobiorca McDonald’s przechodzi na początku szkolenie, które trwa od 9 do 12 miesięcy. To czas, aby poznać teoretyczne i praktyczne zasady prowadzenia restauracji. Bardzo dobrze wspominam moment, gdy brałam udział w szkoleniach i uczyłam się pracy w restauracji. Dzięki temu do dzisiaj lubię obsługiwać naszych gości i nadal zdarza się, że pracuję ramię w ramię z zespołem. Rozumienie tego biznesu od podszewki, a właściwie od kuchni, i bycie blisko ludzi, praca z nimi, są kluczowe w prowadzeniu tego biznesu.
Oczywiście predyspozycje osobiste oraz doświadczenie z zakresu zarządzania i prowadzenia biznesu są dużą wartością dodaną na starcie. Profil kandydata na franczyzobiorcę bazuje na osobach, które są przedsiębiorcze, mają predyspozycje do bycia liderem. Muszą to być osoby, dla których priorytetem jest zadowolenie klientów, dobre i powtarzalne doświadczenie naszych gości, a rozwój stawiają jako główny cel dla siebie i prowadzonego biznesu.
W Polsce już ponad sto osób prowadzi restauracje McDonald’s w formie franczyzy. W ciągu roku grupa ta ma poszerzyć się o ok. 10 proc. Jakie warunki należy spełnić, by do nich dołączyć?
Mogę powiedzieć o podstawowych wytycznych i założeniach. Umowa franczyzowa podpisywana jest zwykle na 20 lat. Wymaga inwestycji na poziomie ok. 5,5 mln zł, z czego 25 proc. pochodzi ze środków własnych, reszta może być sfinansowana z kredytu. W szczególnych przypadkach wymagana kwota środków własnych może być niższa, najważniejsze jest wysokie dopasowanie kandydata do roli franczyzobiorcy i odpowiednia motywacja.
W przypadku pierwszej restauracji, McDonald’s wymaga zamieszkania nie dalej niż 50 km od lokalizacji restauracji, przy czym kandydat może wskazać w procesie rekrutacji region, w którym chciałby prowadzić biznes. Korporacja oczekuje również od licencjobiorcy, że od momentu wejścia do systemu będzie aktywnie zaangażowany w codzienną pracę restauracji. Dodatkowym wymogiem jest to, by część przychodów z restauracji była stale reinwestowana w rozwój i modernizację lokali. Dlatego McDonald’s nie szuka inwestorów, a operatorów restauracji aktywnie zaangażowanych w swoją organizację. Szczegółowe zasady franczyzy dostępne są na stronie internetowej. https://mcdonalds.pl/o-mcdonalds/franczyza/
A co dzieje się po upływie 20 lat? Czy można przedłużyć umowę z siecią lub przepisać restauracje na dzieci?
Po upływie okresu obowiązywania umowy i po uzyskaniu pozytywnej oceny współpracy, każdy franczyzobiorca może ubiegać się o kontynuowanie prowadzenia działalności danej restauracji. W ramach współpracy z marką istnieje również możliwość przeprowadzenia procesu przekazania restauracji jednemu ze swoich dzieci, czyli tzw. proces Second Generation. Nie dzieje się to jednak automatycznie, a następca – syn lub córka franczyzobiorcy – musi przejść pełną rekrutację.
Pełna rozmowa video z Natalią Pałka-Urban dostępna jest w podcaście Forbes Women.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z Elżbietą Lendo, prezeską Polskich Hoteli Niezależnych oraz zarządzającą pięciogwiazdkowym hotelem Willa Port w Ostródzie i Termami Warmińskimi w Lidzbarku Warmińskim. Elżbieta Lendo, znana z dynamicznego podejścia do zarządzania, opowiada o swojej nietypowej praktyce noszenia młotka w torebce, który symbolizuje jej gotowość do działania i osobistego zaangażowania w każdy aspekt pracy hotelarskiej.Rozmowa porusza wiele aspektów pracy w hotelarstwie, od codziennych wyzwań, takich jak awarie prądu, po strategiczne decyzje związane z zarządzaniem i restrukturyzacją. Gościni podkreśla, że praca w hotelu to nieustanna gotowość do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji na bieżąco. Opowiada również o swojej drodze zawodowej, która zaczęła się od finansów, a przez restrukturyzacje doprowadziła ją do świata hotelarstwa, gdzie odnalazła swoją prawdziwą pasję.
Elżbieta Lendo mówi także o roli kobiet w hotelarstwie, ich determinacji i umiejętności zarządzania. Podkreśla, że kobiety w tej branży muszą być gotowe na szybkie podejmowanie decyzji i przewidywanie potrzeb gości. Opowiada o swojej strategii pracy z mężczyznami i o tym, jak ważne jest, aby kobiety były stanowcze i dobrze przygotowane do negocjacji.
Rozmowa kończy się refleksją na temat przyszłości turystyki w Polsce, wyzwań związanych z pandemią i wojną na Ukrainie oraz potrzebą promocji polskich produktów regionalnych. Elżbieta Lendo podkreśla, że turystyka jest kluczową gałęzią gospodarki, która wymaga wsparcia i odpowiedniej strategii promocyjnej.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Piotr Zieliński rozmawia z Magdą Gessler, ikoną polskiej gastronomii, która dzieli się swoimi doświadczeniami z prowadzenia restauracji, łączenia roli restauratorki, osobowości medialnej i businesswoman. Podkreśla, że sukces w gastronomii wymaga nie tylko pasji, ale także ciężkiej pracy, zarządzania i umiejętności łączenia różnych ról.
Gościni opisuje, jak ważne jest posiadanie wpływu na każdy aspekt działalności restauracyjnej, od estetyki wnętrza po jakość produktów. Zwraca uwagę na konieczność ciągłego uczenia się i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Wspomina również o wyzwaniach związanych z zarządzaniem personelem i utrzymaniem wysokich standardów w restauracjach.
W rozmowie poruszono także temat opinii publicznej, która czasem postrzega Magdę Gessler bardziej jako celebrytkę niż restauratorkę. Gościni odpowiada na te zarzuty, podkreślając swoją ciężką pracę i zaangażowanie w rozwój polskiej gastronomii. Opowiada o swoich typowych dniach pracy, które często kończą się późno w nocy, oraz o kulisach programu „Kuchenne Rewolucje".
Restauratorka podkreśla, że kluczem do sukcesu w gastronomii jest autentyczność, jakość produktów i umiejętność zarządzania zespołem. Wspomina również o swoich doświadczeniach z franczyzami i współpracą z innymi przedsiębiorcami, zaznaczając, że zaufanie i odpowiednie zarządzanie są kluczowe w prowadzeniu biznesu.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Zaręba rozmawia z Justyną Skrzypek - przedsiębiorczynią, menadżerką i autorką bloga biznesowo-rozwojowego. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami i przepisem na osiągnięcie bogactwa, które definiuje jako stan, w którym przestajemy przejmować się pieniędzmi.
Opowiada o swojej drodze do bogactwa, podkreślając znaczenie edukacji, kompetencji, zarządzania stresem, organizacji czasu, ostrożności w biznesie, pewności siebie, zasady ograniczonego zaufania oraz autentyczności. Każdy z tych elementów jest kluczowy w budowaniu kariery i osiąganiu sukcesu finansowego.
W rozmowie poruszane są również miękkie aspekty, takie jak harmonia, balans, odwaga, hojność, szczęście, czystość, piękno i mądrość. Gościni podkreśla, że połączenie twardych kompetencji z rozwojem wewnętrznym jest kluczem do sukcesu.
Justyna Skrzypek dzieli się także swoimi osobistymi doświadczeniami, w tym trudnościami, jakie napotkała na swojej drodze zawodowej oraz tym, jak udało jej się je przezwyciężyć. Opowiada o swojej karierze w korporacjach, pracy w agencjach reklamowych, a także o tym, jak choroba nowotworowa zmieniła jej podejście do życia i pracy.
Na koniec gościni mówi o swoim marzeniu, które spełniła. Stworzyła salon optyczny, który nie tylko dba o wzrok klientów, ale także oferuje im miejsce relaksu i błogostanu. Jej projekt „Optyka jest kobietą” ma na celu wspieranie kobiet w biznesie i inspirowanie ich do osiągania sukcesów.
Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Bichtą, prezeską Fundacji Think, oraz Klaudią Sibielak, koordynatorką oddziału Finax w Polsce, na temat oszczędzania, inwestowania i prognoz emerytalnych w Polsce. Dyskusja koncentruje się na tym, jak Polki i Polacy zarządzają swoimi finansami, jakie mają nawyki oszczędnościowe oraz jakie narzędzia mogą wykorzystać, aby zabezpieczyć swoją przyszłość finansową.
Zgodnie z raportem „Postawy finansowe Polaków wobec finansów” z września 2024 r., 71% Polek i Polaków uważa, że warto oszczędzać, ale tylko 32% posiada oszczędności przekraczające trzymiesięczne dochody. Wiele osób wciąż trzyma oszczędności w gotówce, na bieżących rachunkach bankowych, kontach oszczędnościowych i na lokatach. 85% Polek i Polaków widzi choć trochę sensu w inwestowaniu, ale tylko 30% osób dorosłych deklaruje inwestowanie swoich środków. Za najbardziej sensowne uważa się w Polsce inwestowanie w nieruchomości i obligacje skarbowe. Wyniki te mogą być rezultatem niewystarczającej wiedzy na temat innych rozwiązań inwestycyjnych, form oszczędzania i znajomości dostępnych instrumentów finansowych.
Średnia emerytura dla mężczyzn wynosi obecnie około 4100 zł brutto, a dla kobiet 2800 zł brutto. Prognozy na 2050 rok są niepokojące: bez reform publicznego systemu emerytalnego, emerytury mogą spaść do 29 proc. przeciętnego wynagrodzenia dla mężczyzn i 22 proc. dla kobiet. Grozi nam ubóstwo emerytalne.
Omówiono różne programy, które mogą pomóc w przeciwdziałaniu ubóstwu emerytalnemu, takie jak IKE (Indywidualne Konto Emerytalne), IKZE (Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego) oraz OIPE (Ogólnoeuropejski Indywidualny Produkt Emerytalny) – najnowszy instrument finansowy bazujący na unijnych zasadach. Podkreślono znaczenie edukacji finansowej i świadomego podejmowania decyzji inwestycyjnych.
Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Anna Bichta - prezeska Fundacji Think! zajmującej się m.in. rozwijaniem projektów społecznych wzmacniających kompetencje cyfrowe, przedsiębiorcze i pogłębiających wiedzę w zakresie finansów osobistych.
Klaudia Sibielak - koordynatorka oddziału Finax w Polsce – firmie zajmującej się inteligentnym inwestowaniem pasywnym i oferującym Europejską Emeryturę
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
Kinga Nowakowska, przedsiębiorczyni, współtwórczyni Bio Bazaru, współzałożycielka funduszu Black Swan Fund oraz członkini zarządu i dyrektorka operacyjna Grupy Capital Park, w rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską opowiada o swojej drodze zawodowej, pasjach i wartościach, które kierują jej życiem.
Sentymenty w biznesie
Gościni podkreśla, że sentymenty odgrywają ważną rolę w jej przedsięwzięciach. Przykładem jest rewitalizacja fabryki Norblina, która stała się jej "ukochanym dzieckiem". Nowakowska wspomina, że jej sentyment do tego miejsca wynika z osobistych wspomnień z dzieciństwa oraz z historii jej rodziny.
Przyjaźń i biznes
Rozmowa dotyka również tematu łączenia przyjaźni z biznesem. Przedsiębiorczyni przyznaje, że relacje międzyludzkie są kluczowe, ale jednocześnie przestrzega przed budowaniem biznesu wyłącznie na przyjaźni. Podkreśla, że dobra kultura pracy i umiejętność rozwiązywania konfliktów są niezbędne do sukcesu.
Pasja do zwierząt
Po godzinach Kinga Nowakowska oddaje się swojej pasji do zwierząt. Opowiada o swoich podróżach, podczas których odwiedza dzikie zwierzęta w ich naturalnym środowisku. Jej miłość do zwierząt przejawia się również w codziennym życiu – posiada sześć psów i 15 koni, a także gra w polo.
Zrównoważony rozwój
Gościni jest orędowniczką zrównoważonego rozwoju. Krytykuje konsumpcjonizm i akcje typu Black Friday, które uważa za szkodliwe dla planety. W swoich projektach stawia na jakość i dbałość o środowisko, promując ekologiczne rozwiązania.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak rozmawia z Anną Władyczuk, headhunterką i ekspertką Direct Search, na temat trudności, z jakimi borykają się menedżerowie wysokiego szczebla po utracie pracy. Gościni, posiadająca bogate doświadczenie w doradztwie zawodowym, dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat rynku pracy oraz radami, jak skutecznie szukać nowego zatrudnienia.
Anna Władyczuk zauważa, że rynek pracy zmienia się dynamicznie, co wymusza na firmach restrukturyzacje i optymalizacje kosztów. W rezultacie wielu menedżerów traci pracę i ma trudności ze znalezieniem nowego zatrudnienia. Headhunterka podkreśla, że problem nie leży wyłącznie po stronie rynku czy samych menedżerów, ale jest wynikiem wielu czynników, w tym braku odpowiednich kompetencji do zarządzania w dynamicznie zmieniających się warunkach.
Jednym z głównych błędów, jakie popełniają menedżerowie, jest niedostosowanie swojego CV do wymagań rynku. Anna Władyczuk podkreśla, że CV powinno zawierać konkretne osiągnięcia i być dostosowane do specyficznych wymagań stanowiska. Ważne jest również aktywne korzystanie z sieci kontaktów i platform takich jak LinkedIn, aby zwiększyć swoje szanse na znalezienie pracy.
Gościni zwraca uwagę na znaczenie rozwijania kompetencji miękkich, takich jak zwinne przywództwo i umiejętność szybkiego podejmowania decyzji. Firmy coraz częściej inwestują w programy rozwojowe dla swoich pracowników, aby przygotować ich do zarządzania w warunkach dynamicznych zmian.
W rozmowie poruszono również temat znaczenia networkingu i budowania relacji zawodowych. Anna Władyczuk podkreśla, że szukanie pracy to ciężka praca, która wymaga systematyczności i wielotorowego działania. Menedżerowie powinni być otwarci na różne formy zatrudnienia, takie jak projekty interimowe czy praca jako konsultanci.
Rozmowa z Anną Władyczuk dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów wysokiego szczebla, którzy znaleźli się na rynku pracy. Jej doświadczenie i praktyczne rady mogą pomóc wielu osobom w skutecznym poszukiwaniu nowego zatrudnienia i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Piotr Zieliński rozmawia z Karoliną Orzechowską, ekspertką od social mediów, która znalazła się na liście „Top 30 biznesowych influencerek na Instagramie” magazynu Forbes Women Polska. Gościni dzieli się swoją historią, począwszy od pracy w korporacji, aż po budowanie silnej marki osobistej na Instagramie, gdzie obecnie ma 137 tysięcy obserwujących.Ekspertka opowiada, jak zaczęła swoją przygodę z social mediami, zakładając konto na Instagramie w momencie jego powstania. Z czasem zrozumiała, że autentyczność i dzielenie się swoją prawdziwą historią są kluczowe dla budowania zaangażowanej społeczności. Podkreśla, że sukces na Instagramie wymaga systematyczności, różnorodności treści oraz umiejętności łączenia życia prywatnego z zawodowym.
W rozmowie poruszane są również praktyczne aspekty prowadzenia konta na Instagramie. Karolina Orzechowska radzi, aby skupić się na edukacyjnych i motywacyjnych treściach, które angażują obserwujących. Podkreśla znaczenie autentyczności i pokazania swojej drogi, co buduje zaufanie i lojalność wśród odbiorców.
Gościni dzieli się także swoimi doświadczeniami z pracy z klientami, pokazując, jak skutecznie można wykorzystać Instagram do pozyskiwania klientów i budowania marki osobistej. Przykłady sukcesów jej klientów, takich jak architektka, która dzięki strategii na Instagramie zdobyła 12 tysięcy obserwujących i 60% swoich klientów, pokazują, że odpowiednie podejście do social mediów może przynieść wymierne korzyści biznesowe.
Na zakończenie, Karolina Orzechowska podkreśla, że social media to nie tylko narzędzie sprzedaży, ale przede wszystkim platforma do budowania relacji i społeczności. Zachęca do odwagi i autentyczności w działaniach online, co jest kluczem do sukcesu w dzisiejszym cyfrowym świecie.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
Agnieszka Klimczak, ekspertka ds. różnic kulturowych i doradczyni biznesowa w krajach arabskich Bliskiego Wschodu, dzieli się swoimi doświadczeniami i radami w rozmowie z Agatą Jankowską w podcaście Forbes Women. Agnieszka Klimczak, autorka książki o kulturze arabskiej, od ponad 20 lat pomaga polskim przedsiębiorcom rozwijać biznesy w regionie Zatoki Perskiej.
Gościni podkreśla, że kluczem do sukcesu w krajach arabskich jest obecność na miejscu i budowanie relacji. Biznes w tym regionie opiera się na zaufaniu i osobistych kontaktach, dlatego ważne jest, aby być tam osobiście, a nie tylko próbować sprzedawać produkty zdalnie. Otwarcie biura w jednym z krajów Zatoki może znacząco ułatwić nawiązywanie kontaktów i rozwijanie biznesu.
Jednym z głównych tematów rozmowy jest rola kobiet na Bliskim Wschodzie. Ekspertka obala stereotypy, mówiąc, że kobiety w krajach arabskich są otwarte, ciepłe i aktywne zawodowo. Pracują w biznesie, polityce i nauce, często zajmując wysokie stanowiska. Agnieszka Klimczak zauważa, że kobiety w krajach arabskich są traktowane z większym szacunkiem niż w Europie, a ich kompetencje są doceniane.
Doradczyni zwraca uwagę na różnice między poszczególnymi krajami Zatoki. Każdy z nich ma swoją specyfikę, zarówno pod względem kulturowym, jak i gospodarczym. Na przykład, Emiraty Arabskie są bardziej otwarte i nowoczesne, podczas gdy Oman zachowuje swoją tradycyjną tożsamość. Arabia Saudyjska, największy kraj regionu, jest nadal w fazie intensywnego rozwoju.
Ważnym aspektem prowadzenia biznesu w krajach arabskich jest elastyczność i gotowość na zmiany. Gościni zaznacza, że w tym regionie wszystko może się zmienić w ostatniej chwili, dlatego ważne jest, aby być przygotowanym na różne scenariusze.
Espertka dzieli się również praktycznymi radami dotyczącymi negocjacji. W krajach arabskich ważne jest, aby najpierw zbudować zaufanie i relacje, zanim przejdzie się do konkretów biznesowych. Negocjacje często zaczynają się od rozmów na tematy niezwiązane z biznesem, takie jak podróże czy rodzina. Ważne jest również, aby zawsze zostawić margines do negocjacji w oferowanej cenie, ponieważ targowanie się jest tam powszechne.
Gościni podkreśla, że kobiety mogą prowadzić biznes w krajach arabskich bez obaw o dyskryminację. Sama od lat prowadzi tam działalność i nigdy nie doświadczyła problemów związanych z płcią. Wręcz przeciwnie, często jest traktowana z większym szacunkiem niż w Europie.
Agnieszka Klimczak zachęca do odwiedzenia krajów arabskich i otwarcia tam biznesu, mówiąc: "Dlaczego nie?".
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, redaktorka naczelna Katarzyna Dębek rozmawia z Agnieszką Czajką, General Managerką OTOMOTO OLX Group. Agnieszka Czajka, która ma bogate doświadczenie w branży motoryzacyjnej, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat kariery kobiet w dziedzinie postrzeganej jako tradycyjnie męska oraz swoją wizją przyszłości mobilności.
Agnieszka Czajka opowiada o swojej drodze zawodowej, która rozpoczęła się od pracy dla marek Audi, a następnie w Porsche. Obecnie zarządza wiodącą platformą automotive w Polsce, OTOMOTO. Podkreśla, że sukces w tej branży często zaczyna się od wsparcia mądrych szefów, którzy dają kobietom szansę na rozwój. Jak mówi, "za każdą kobietą w motoryzacji stoi mądry szef, który dał jej kiedyś szansę na to, żeby mogła pokazać swój potencjał."
Agnieszka Czajka zauważa, że choć branża motoryzacyjna była kiedyś zdominowana przez mężczyzn, dziś coraz więcej kobiet zajmuje w niej kluczowe stanowiska. Zachęca kobiety do angażowania się w tę dziedzinę, podkreślając, że różnorodność zespołów jest kluczem do sukcesu. "Myślę, że mądrzy liderzy stawiają na różnorodność zespołów, również płciową, na inkluzywność, ale też na różnorodność poglądów. I tylko takie zespoły mają szansę odnieść dziś sukces."
Rozmowa dotyczy również przyszłości motoryzacji, w tym rosnącej roli elektromobilności i samochodów autonomicznych. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami z jazdy autonomicznym samochodem w San Francisco i podkreśla, że technologia ta ma ogromny potencjał, choć w Polsce rozwija się wolniej z powodu braku odpowiedniej infrastruktury i legislacji. "Miałam okazję w San Francisco jechać samochodem autonomicznym. Wspaniałe, po prostu cudowne doświadczenie jechania samochodem, który wygląda trochę jak statek kosmiczny."
Pandemia przyspieszyła cyfryzację, co wpłynęło również na sposób, w jaki kupujemy samochody. Agnieszka Czajka mówi o wprowadzonych przez OTOMOTO funkcjach, które mają na celu wyrównanie asymetrii informacji między sprzedającymi a kupującymi, takich jak inspekcje techniczne i raporty historii pojazdów. "Dziś ta droga zakupu, czy chęci zakupu samochodu ewidentnie zaczyna się w internecie. Bardzo często, jak rozmawiam z moimi kolegami, którzy pracują w salonach samochodowych czy w komisach, oni często mówią o tym, że dzisiaj potencjalny kupujący wie bardzo dużo o samochodzie."
Rozmowa z Agnieszką Czajką to inspirujący przykład, jak pasja i determinacja mogą przełamać bariery w tradycyjnie męskiej branży, a także jak ważne jest wsparcie i zrozumienie ze strony liderów.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Joanną Czekaj, prezeską Salestube, firmy świadczącej usługi konsultingowe i wdrożeniowe w branży marketingowo – technologicznej i e-commerce. Gościni opowiada o swojej ośmioletniej podróży w Salestube, w której zaczynała jako dyrektorka zarządzająca, a obecnie pełni funkcję prezeski. Spółka obsługuje obecnie 250 marek na 35 rynkach i jest jednym z kluczowych partnerów takich firm, jak m.in.: Google, Meta, Microsoft, Salesforce, czy Shopware oraz jednym z 5 największych europejskich resellerów technologii Google Marketing Platform.
Rozmowa skupia się na kluczowych aspektach prowadzenia i rozwijania firmy w dynamicznie zmieniającym się środowisku technologicznym, w tym integracji marketingu z technologią, danymi i AI. Joanna Czekaj podkreśla znaczenie ciągłej redefinicji celów i adaptacji do zmian, co jest niezbędne w branży marketingowo – technologicznej oraz e-commerce. Opowiada również o wyzwaniach związanych z wejściem na rynek amerykański oraz o tym, jak ważne jest wsparcie ze strony rodziny i osób, z którymi pracujemy w podejmowaniu odważnych decyzji zawodowych.
Joanna Czekaj dzieli się swoimi doświadczeniami z zarządzania zespołem, podkreślając znaczenie energii, autentyczności i otwartości na zmiany. Wskazuje, że kluczem do sukcesu jest umiejętność łączenia strategii z praktycznym wdrożeniem technologii, co pozwala na efektywne rozwiązywanie problemów klientek i klientów.
Rozmowa Katarzyny Gaweł z Joanną Czekaj to z jednej strony podróż po trendach technologicznych, znaczeniu danych w rozwoju biznesu i różnicach pomiędzy rynkami europejskim i amerykańskim, a z drugiej, osobiste refleksje prezeski Salestube związane z rozwojem osobistym oraz motywowaniem siebie i ludzi w ciągu 8 lat prowadzenia firmy w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Małgorzatą Evą Lendzion, liderką w obszarze komunikacji marketingowej i działaczką społeczną, oraz Ogi Ugonoh, twórczynią internetową i współtwórczynią platformy edukacyjnej „Black is Polish". Tematem przewodnim jest dyskryminacja, akceptacja i tolerancja w kontekście różnorodności.
Rozmówczynie dzielą się swoimi osobistymi doświadczeniami z dyskryminacją oraz refleksjami na temat edukacji i jej roli w walce z uprzedzeniami. Małgorzata Lendzion podkreśla znaczenie edukacji od najmłodszych lat, aby oswoić się z różnorodnością i pozbyć się lęku przed innymi. Ogi Ugonoh zwraca uwagę na to, jak dyskryminacja może być korzystna dla osób, które nie chcą pracować nad sobą, ale chcą czuć się lepsze od innych.
W trakcie rozmowy poruszane są również tematy związane z kampanią „Filary Tolerancji", której celem jest promowanie takich uniwersalnych wartości jak: miłość, wolność, szczęście, równość, bezpieczeństwo i akceptacja – filarów harmonijnego współistnienia w społeczeństwie. Małgorzata Lendzion opowiada o genezie kampanii, którą stworzyła i jej znaczeniu, a Ogi Ugonoh wyjaśnia, dlaczego wybrała filar „bezpieczeństwo" jako wartość, którą wspiera. Podkreśla, że tolerancja wymaga pracy i wysiłku intelektualnego, aby zrozumieć drugą osobę. Bezpieczeństwo oznacza dla niej możliwość życia bez obaw o ataki i uprzedzenia ze względu na kolor skóry. Dzieli się również swoimi doświadczeniami z rasizmem i stereotypami, z którymi musi się mierzyć jako ciemnoskóra kobieta w Polsce.
Katarzyna Gaweł mówi, że często czuje się bezsilna wobec dyskryminacji, a jej przeciwdziałanie to absolutna podstawa do korzystania z różnorodności, budowania równości i podejmowania działań inkluzywnych, którymi się zajmuje. Małgorzata Lendzion podkreśla, że dyskryminacja wynika z lęku i braku edukacji, co potwierdzają jej doświadczenia z kampanii „Filary tolerancji". Zwraca uwagę na konieczność edukacji od najmłodszych lat, aby oswoić się z różnorodnością i pozbyć się lęku przed innymi. Opowiada też o swoich doświadczeniach z dyskryminacją w biznesie, gdzie często spotykała się z odrzuceniem ze względu na swój wygląd i wiek. Zwraca uwagę na znaczenie pozytywnych kampanii społecznych, które promują wartości i pozytywne wzorce, zamiast straszenia i negatywnych treści. Podkreśla, że kampania „Filary tolerancji" ma na celu pokazanie, że każdy człowiek może być filarem zmiany i promować wartości tolerancji i szacunku.
Rozmówczynie podkreślają również znaczenie autorytetów i przykładów, które mogą inspirować innych do działania na rzecz tolerancji i akceptacji. Małgorzata Lendzion zwraca uwagę na rolę naukowczyń i naukowców oraz ekspertek i ekspertów, którzy mogą dostarczać merytorycznej wiedzy na temat wartości i problematyki związanej z tolerancją.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”
- Laat meer zien
