Afleveringen
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Exploramos las métricas de proceso y salida que suelen dominar las conversaciones en torno a la gestión de proyectos y equipos. Sin embargo, ¿qué tan efectivas son realmente estas métricas para medir la entrega de valor? Como señala nuestro invitado, centrarse exclusivamente en métricas de actividad puede transformar equipos ágiles en simples fábricas de características, dejando de lado la verdadera innovación.
Las preocupaciones fundamentales en las organizaciones siguen siendo las mismas: mejorar el valor para los clientes, solucionar la falta de comunicación entre departamentos, conectar estrategia y operativa, establecer objetivos claros y mantener un enfoque definido. En este contexto, Agile se encuentra en una fase de transición crucial, especialmente en un mundo de creciente incertidumbre y la irrupción imparable de la inteligencia artificial.
Este episodio ofrece una reflexión profunda sobre cómo las empresas pueden adaptarse a estos desafíos, priorizando la entrega de valor, fomentando la comunicación interna, alineando estrategias y operaciones, y manteniendo un enfoque claro en los objetivos. ¡Sintoniza para descubrir cómo las organizaciones pueden navegar con éxito en este paisaje cambiante mientras abrazan la agilidad y la innovación!
Segmento 1: Jurgen Appelo sobre output y outcome
https://www.linkedin.com/posts/jurgenappelo_scrum-scrummaster-agile-activity-7191666739351281664-Mvts/
Segmento 2: AGILE NO ESTÁ MURIENDO, SE ESTÁ DISOLVIENDO
https://www.linkedin.com/posts/ialcazar_thinkyletter-activity-7191758008807239680-rBBw/
Segmento 3: Scrum y Hexi
https://www.scrum.org/resources/scaling-complex-systems-building-agile-frameworks
https://thecynefin.co/product/method-facilitation-hexi-kit-base-pack/
¡Evento en directo!
Evento Ulises: https://www.linkedin.com/events/7196948003276943360/about/
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Hoy nos embarcamos en un viaje hacia el mundo de Scrum, el marco de trabajo ágil más utilizado en el desarrollo de software y más allá.
Scrum no es solo un conjunto de reglas y prácticas, sino un cambio de mentalidad que promueve la colaboración, la adaptabilidad y la entrega de valor de manera incremental.
En este episodio, vamos más allá de simplemente leer la guía; lo interpretaremos, discutiremos sus principios subyacentes y exploraremos cómo puede aplicarse en una variedad de contextos.
Acompáñanos mientras sumergimos en las páginas de la Guía Scrum, explorando sus conceptos clave, debatiendo sus aplicaciones prácticas y compartiendo ideas sobre cómo puede transformar la manera en que trabajamos y entregamos productos y proyectos.
Prepárense para una inmersión profunda en el mundo de Scrum. ¡Comencemos!
¿El product owner ordena o prioriza el Product Backlog? - https://www.agile611.com/el-product-owner-ordena-o-prioriza-el-product-backlog/?v=04c19fa1e772
NOTA: Suena lejos, se ha habilitado otro micro que tenia, para la próxima semana, volveremos al micro antiguo
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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En este episodio, analizamos las complejidades de la gestión del flujo de trabajo moderno, impulsados por las ideas de Dave Snowden y un ejemplo del mundo real de un problema de Jira.
Exploramos las limitaciones de la gestión tradicional basada en actividades y las consecuencias no deseadas de la excesiva dependencia de la automatización.
Sin embargo, nuestro enfoque se desplaza hacia las soluciones, abogando por principios de gestión adaptativa y fomentando una cultura de aprendizaje y experimentación dentro de los equipos.
Al adoptar enfoques flexibles y centrados en las personas, las organizaciones pueden afrontar los desafíos de la gestión del flujo de trabajo de manera más efectiva en la era digital.
Flame de Snowden
https://www.linkedin.com/posts/dave-snowden-2a93b_this-illustrates-much-of-what-is-wrong-with-ugcPost-7189894551086465024-5U8C
Issue de Bamboo reserva del 2012
https://jira.atlassian.com/browse/BAM-12514
¿Cómo evoluciona la agilidad?
https://www.linkedin.com/posts/maarten-dalmijn_is-the-agile-coach-and-scrum-master-party-activity-7191311834262466561-6bWC
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Hoy, la Hora de Agile611 presenta una selección de noticias que abarcan desde la reestructuración laboral en Tesla hasta el cierre internacional de Google Podcasts y una pareja que utiliza metodologías ágiles para mejorar su relación poliamorosa.
Además, se añade una noticia sobre Indra y la venta mayoritaria de su subsidiaria Minsait.
Expertos en cada tema ofrecen análisis y reflexiones.
El segmento concluye destacando la importancia de la innovación y la adaptación en diversos ámbitos de la vida.
Links del episodio
https://www.npr.org/2024/04/16/1244991217/tesla-announces-it-s-laying-off-more-than-10-of-its-global-workforce
https://9to5google.com/2024/04/22/google-podcasts-shut-down-international/
https://www.businessinsider.com/polyamorous-couple-used-agile-scrum-to-improve-communication-jealousy-2024-4
https://www.elconfidencial.com/empresas/2024-04-23/indra-lanza-venta-mayoria-minsait-rechaza-precio_3869979/
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Hoy exploramos las herramientas y conocimientos necesarios para impulsar el cambio y el crecimiento en el mundo de la gestión empresarial.
En esta ocasión, nos adentramos en dos temas cruciales: la importancia de convertirse en partner de Scrum Study y las habilidades fundamentales de un agente de cambio.
En un mercado cada vez más competitivo y en constante evolución, es esencial estar a la vanguardia de las metodologías y prácticas de gestión ágil. Ser partner de organizaciones estratégicas no solo otorga acceso a recursos exclusivos y capacitación de alta calidad, sino que también abre las puertas a una red global de profesionales comprometidos con la excelencia en la implementación de agilidad de negocio.
Por otro lado, nos sumergimos en la pregunta fundamental: ¿Qué debe saber específicamente un agente de cambio? Cuando nos adentramos en el mundo del cambio organizacional, surge la necesidad de comprender profundamente los principios y prácticas que impulsan la transformación efectiva.
Un agente de cambio no solo debe dominar las herramientas técnicas, sino también poseer habilidades interpersonales sólidas, como la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de influir positivamente en otros. Además, la capacidad de adaptación y la resiliencia son cruciales en un entorno donde la única constante es el cambio.
En resumen, tanto convertirse en partner de Scrum Study como ser un agente de cambio efectivo requiere un compromiso continuo con el aprendizaje y la mejora.
Artículo sobre el talento de Mateo Valero: https://www.elperiodicodearagon.com/aragon/aragon-tierra-de-talento/2024/04/12/mateo-valero-talento-partes-hay-100965335.html
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En este episodio, exploramos la fascinante historia de cómo una investigadora, Andrea Campetelli, ha creado un marco de trabajo que conecta la agilidad con la ingeniería
Además, veremos cómo este marco ha ido más allá de su tesis para transformar la forma en que se abordan los proyectos.
Comenzamos con comentarios de la investigadora, quien desarrolló el marco como parte de su tesis, y cómo, una vez completada esta etapa, decidió probarlo en proyectos reales de manera experimental.
Descubrimos cómo, a medida que lo implementaba sus proyectos, lograba resultados notablemente superiores a los métodos tradicionales.
Este enfoque experimental fue impulsado por quienes notaron el potencial del marco más allá de su aplicación original.
Exploramos los principios y prácticas que sustentan este marco, así como los beneficios tangibles que ofrece al conectar la agilidad con la ingeniería en calidad.
En última instancia, este episodio nos invita a cuestionar nuestras prácticas convencionales y a explorar nuevas formas de abordar los desafíos en el mundo de la gestión de proyectos y la ingeniería de software.
Linkedin Andrea Campetelli - https://www.linkedin.com/in/andrea-campetelli-37922512/
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En el mundo competitivo de hoy, encontrar el trabajo ideal puede parecer una tarea desafiante.
Hoy, hemos explorado el apasionante mundo de la selección de personal de la mano de una experta en la materia.
Hoy es un día histórico en nuestro podcast, tenemos una invitada, Elena de Salamanca de Me Sobra Talento
Le hemos preguntado lo siguiente:
¿Cuáles son los criterios más importantes que las empresas buscan al seleccionar candidatos?
¿No se debe hablar de salario al principio? ¿Es mejor dejarlo para el final del proceso?
¿Lo importante en una selección son las competencias, la personalidad?
¿Por qué a veces parece que el entrevistador me agrede?
¿Existe el candidato perfecto?
La Web de Elena de Salamanca
https://mesobratalento.com
Si estás buscando orientación profesional honesta y práctica, ¡No te lo pierdas!
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En el siempre cambiante panorama de las estrategias empresariales, tres conceptos despiertan continuamente el debate y la curiosidad: la eficacia de gigantes de consultoría como McKinsey, la esencia de la agilidad sin su etiqueta, y la correlación entre la agilidad y las firmas más valiosas del mundo. En este podcast, nos embarcamos en un viaje para desmitificar estas nociones y descubrir ideas prácticas para las empresas que navegan las complejidades del mercado moderno.
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Libro - Agilidad en Movimiento
https://www.amazon.es/Agilidad-movimiento-M%C3%A1ximo-Manera-Trabajar/dp/B0CN21YNPN
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Profundizamos en un tema candente en el mundo ágil: los despidos masivos de Scrum Masters y Agile coaches en diversas organizaciones.
Abordamos las preguntas planteadas por un oyente preocupado, quien cuestiona si la formación deficiente podría ser la causa de estos despidos y si las casas certificadoras de Scrum y Agile deberían revisar y mejorar sus programas de formación.
A lo largo del episodio, vamos a explorar las siguientes preguntas clave:
1. ¿La falta de una formación adecuada podría haber contribuido a los despidos masivos de Scrum Masters y Agile Coaches?
2. ¿Deberían las casas certificadoras de Scrum y Agile prestar más atención al feedback de las empresas que han despedido a estos profesionales ágiles y considerar la revisión y mejora de sus programas de formación?
3. ¿Cómo podría esta mejora impactar en la competencia agilidad escalada cómo SAFe (Scaled Agile Framework)?
4. ¿Es posible que los líderes empresariales no comprendan completamente los principios de Scrum, Agile y la importancia de elegir este marco para sus equipos?
Ofrecemos nuestras perspectivas, basadas en nuestra experiencia en el campo ágil y en sus roles como practicantes y entrenadores de Scrum.
A través de debates animados y análisis profundos, este episodio proporciona a los oyentes una visión perspicaz sobre los retos y oportunidades en la adopción y práctica de Scrum en el mundo empresarial actual.
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¿Estás listo para sumergirte en un mundo donde la colaboración es la clave del éxito?
Únete a nosotros en este fascinante viaje mientras exploramos cómo la inversión en cultura puede ser el catalizador para aumentar la colaboración.
Desde la impactante influencia de la tecnología hasta la aplicación de metodologías ágiles más allá del mundo del software, este video te llevará a reflexionar sobre cómo estos elementos moldean nuestra capacidad para trabajar juntos de manera más efectiva.
Descubre cómo la cultura organizacional puede potenciar o frenar la colaboración y cómo la inversión en la primera puede ser el medio para fomentar la segunda.
Aprende sobre el impacto de la tecnología en nuestra capacidad para colaborar, desde herramientas de comunicación hasta plataformas de colaboración en línea, y cómo estas pueden mejorar o complicar nuestras interacciones.
Adéntrate en el mundo de Agile y descubre si realmente existe fuera del ámbito del software.
Exploraremos cómo los principios ágiles pueden aplicarse a una variedad de industrias y procesos de trabajo, redefiniendo la forma en que colaboramos y entregamos resultados.
Y por último, pero no menos importante, examinaremos la importancia de romper las dependencias para fomentar una colaboración más fluida y efectiva. ¿Deberíamos deshacernos de las estructuras tradicionales para colaborar más libremente o es mejor visualizar y colaborar dentro de ellas?
¡Prepárate para desafiar tus ideas preconcebidas y sumergirte en un mundo donde la colaboración es la clave para el éxito!
Suscríbete y únete a la conversación sobre cómo podemos trabajar juntos de manera más efectiva en la era moderna.
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Esta semana hemos abordado un fascinante viaje a través mi última experiencia en la evolución de una transformación ágil, explorando desde que Agile empieza hasta el estado actual del movimiento DevOps del 2023.
Hemos hablado de que han pasado ya 23 años desde que el Manifiesto Ágil marcó un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones abordan el desarrollo de software y la gestión de proyectos.
En este episodio, también compartiremos el viaje de Guillem Hernandez Sola para convertirse en consultor SAFe (Scaled Agile Framework).
Analizaremos el "State of DevOps Report" del 2023, explorando las tendencias, los desafíos y las mejores prácticas que están moldeando el futuro de la entrega de software.
En resumen, este episodio es un viaje apasionante a través de la evolución de la transformación empresarial, desde los fundamentos del Manifiesto Ágil hasta las últimas tendencias en DevOps.
Links de Hoy
23 años del Agile Manifesto - https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
Hablar de mi viaje a ser consultor SAFe - https://scaledagileframework.com/spc/
State of DevOps 2023
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Hoy nos adentramos en un apasionante viaje hacia la vanguardia de la transformación empresarial.
¿Qué tenemos preparado para ustedes?
¡Una combinación explosiva de análisis, reflexión y debate sobre los temas más candentes del mundo empresarial actual!
Comenzaremos desafiando una creencia arraigada: ¿es verdad que la agilidad de negocio está muerta?
Este tema ha estado generando controversia en los círculos de las organizaciones, y nos sumergiremos en un debate profundo para explorar si esta afirmación es un mito o una realidad.
Hablaremos de nuestra realidad actual profesional y alguna anécdota de estos últimos tiempos.
Luego, nos sumergiremos en un fascinante resumen de la Conference Agile Spain 2023.
¿Qué innovaciones, tendencias y mejores prácticas emergieron en este destacado evento? Te ayudaremos para descubrir los insights más relevantes y las ideas más inspiradoras que están dando forma al futuro de la agilidad empresarial.
Pero eso no es todo. También analizaremos las reacciones provocadas por dos informes de referencia: el State of DevOps 2023 y el State of Agile Culture Report 2023.
¿Cuáles fueron las principales conclusiones de estos estudios? ¿Qué impacto están teniendo en la comunidad empresarial?
Nos sumergiremos en un análisis detallado para comprender cómo estos informes están moldeando la forma en que las organizaciones piensan, operan y se transforman.
Así que sintonicen sus mentes y prepárense para un viaje fascinante a través del paisaje cambiante de la agilidad empresarial. ¡Comienza 'La Hora de Agile611’ ahora mismo!
Conference Agile Spain 2023
CAS 2023 Agenda - https://cas.agile-spain.org/agenda/
CAS 2023 Speakers - https://cas.agile-spain.org/speaker/
State of Agile Culture Report 2023 - https://www.stateofagileculture.com/
Ultimo blog para leer - https://www.agile611.com/agile-es-una-herramienta-para-la-microgestion/?v=04c19fa1e772
Libro de Agile611 - https://www.amazon.com/Agilidad-movimiento-M%C3%A1ximo-Trabajar-Spanish/dp/B0CN21YNPN
Canal de LoFi de Agile611 - https://www.youtube.com/@BarcelonaLoFiVibes
Próximos cursos de Agile611 - https://www.agile611.com/proximos-cursos-y-eventos/
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🇻🇪 Congreso Testing Day Ve 2023:
👉 Scrum y Testing: Una sinergia para la calidad del software
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✅ Resumen: 👉 La ponencia "Scrum y Testing: Una sinergia para la calidad del software" explora la relación entre el marco de trabajo ágil Scrum y las prácticas de testing en el desarrollo de software. En un mundo cada vez más orientado hacia la entrega rápida y la adaptación a cambios constantes, es esencial comprender cómo Scrum y el testing pueden trabajar juntos para garantizar la calidad del producto final.
La ponencia comienza con una introducción a Scrum, destacando sus principios fundamentales, roles y ceremonias. Se explora cómo Scrum fomenta la colaboración, la transparencia y la entrega iterativa de funcionalidades, lo que proporciona un entorno propicio para la mejora continua.
A continuación, se aborda la importancia del testing en el contexto de Scrum. Se discuten las diferentes etapas del proceso de desarrollo de software en Scrum, y se destaca cómo el testing puede integrarse en cada una de estas etapas para identificar y solucionar problemas de manera temprana, lo que ahorra tiempo y recursos a largo plazo.
La ponencia también explora las mejores prácticas en testing dentro de un equipo Scrum, incluyendo la automatización de pruebas, la ejecución de pruebas de aceptación, la prueba de regresión y la gestión de defectos. Se enfatiza la importancia de la colaboración entre el equipo de desarrollo y el equipo de testing para lograr una mayor eficiencia y calidad en el proceso.
Además, se abordan los desafíos comunes que los equipos Scrum pueden enfrentar en relación con el testing, como la gestión de la velocidad de entrega versus la calidad y la necesidad de mantener un equilibrio adecuado entre la refactorización y el desarrollo de nuevas características.
En resumen, la ponencia destaca la sinergia entre Scrum y el testing como un enfoque integral para garantizar la calidad del software en un entorno ágil. Al combinar la flexibilidad y la rapidez de Scrum con las prácticas de testing sólidas, los equipos pueden entregar productos de alta calidad de manera más eficiente y efectiva, lo que les permite mantenerse competitivos en un mercado en constante evolución.
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La sala se llena con un murmullo constante, un flujo de conversaciones animadas que refleja la diversidad de experiencias y perspectivas presentes en la cumbre de agile coaches. En un rincón, un grupo de profesionales discute acaloradamente sobre las últimas tendencias en metodologías ágiles, mientras que en otro, un par de coaches intercambian historias de éxito y desafíos superados en la implementación de prácticas ágiles en organizaciones de gran envergadura.
El ambiente está impregnado de una energía contagiosa, donde la pasión por la agilidad y la búsqueda constante de la excelencia se fusionan en un sinfín de ideas innovadoras. En el escenario principal, un destacado coach comparte sus conocimientos sobre liderazgo transformacional y la importancia de fomentar una cultura ágil arraigada en los valores fundamentales de colaboración, adaptabilidad y enfoque en el cliente.
A lo largo de la cumbre, los participantes se sumergen en talleres interactivos y dinámicas de grupo diseñadas para fomentar la reflexión y el aprendizaje compartido. Se desafían mutuamente a cuestionar sus propias prácticas, a despojarse de viejas mentalidades y a abrazar la experimentación y la innovación como pilares fundamentales para el crecimiento y la evolución continuos.
En los pasillos, se establecen conexiones significativas entre coaches provenientes de diferentes industrias y contextos, que comparten anécdotas inspiradoras y estrategias efectivas para superar obstáculos comunes en el camino hacia la agilidad organizacional. Se forman alianzas estratégicas y se gestan futuras colaboraciones, dando lugar a una red de apoyo y mentoría que perdurará mucho más allá de los límites de la cumbre.
A medida que la cumbre llega a su fin, se percibe un aura de empoderamiento y renovada determinación entre los asistentes. El compromiso con la excelencia y la mejora continua se ha reforzado, y la comunidad de coaches ágiles se despide con la certeza de que su labor desempeñará un papel crucial en la transformación del panorama empresarial hacia un futuro más adaptable, colaborativo y centrado en el valor del cliente.
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La mentalidad de proyecto y la mentalidad de producto son dos enfoques diferentes para el desarrollo de productos.
La mentalidad de proyecto se centra en la entrega de un producto o servicio en un plazo y presupuesto determinados.
La mentalidad de producto, por su parte, se centra en la creación de un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los usuarios y genere valor para el negocio.
Link de la editorial: https://www.agile611.com/el-cambio-de-mentalidad-de-proyecto-a-mentalidad-de-producto
Post de Ken sobre la nueva Guía Scrum
https://kenschwaber.wordpress.com/2023/09/25/scrum-guide/
Comentario de Jurgen Appelo sobre producto sobre proyecto
https://www.linkedin.com/posts/jurgenappelo_some-people-in-the-agile-community-have-been-activity-7112842259372355584-VRb2
Nuevo curso PSPBMS – Professional Scrum Product Backlog Management Skills de Scrum.org
https://www.agile611.com/gestion-del-product-backlog-con-el-curso-professional-scrum-product-backlog-management-skills-de-scrum-org/
Dia del curso PSPBMS: https://www.agile611.com/evento/professional-scrum-product-backlog-management-skills/
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Los equipos ágiles pueden utilizar una variedad de métricas para medir su desempeño y el progreso de su trabajo.
Pero no solo eso, un equipo agile también debe ser consciente de que valor entrega y de cómo evoluciona la organización.
Aquí tienes algunas métricas comunes que un equipo ágil podría utilizar
Link del blog: https://www.agile611.com/usar-metricas-es-importante
Agile Team Coaching vs. Enterprise Agile Coaching: A Practical Guide
https://www.icagile.com/resources/agile-team-coaching-vs-enterprise-coaching
Stop doing Scrum
https://twitter.com/svpino/status/1695806027256475777?s=61&t=yDrXjhSjvYAqVhHmnXFtLg
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La agilidad de negocio es un concepto que se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial y aprovechar las oportunidades emergentes.
Sin embargo, existen varios mitos o ideas erróneas sobre la agilidad de negocio que no son verdad.
Link del blog: https://www.agile611.com/mitos-de-la-agilidad-de-negocio/
¿Qué opinas de SCRUM en el Desarrollo de Software?
https://www.linkedin.com/posts/midudev_hoy-he-le%C3%ADdo-un-interesante-post-que-pone-activity-7101922013807534080-HWgH
Scrum es un cancer - https://devops.com/scrum-cancer-linux-6-5-richixbw/
¿Podemos medir la productividad de los software developers - https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/yes-you-can-measure-software-developer-productivity
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Campaña del 35% hasta el 15 de septiembre de 2023 - https://mailchi.mp/fbb4cc91096e/agile611-newsletter-5414385
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Desde que llevo en el mundo de la agilidad, creo que he oido más historias sobre el fracaso de Agile que sobre el éxito.
En el vertiginoso panorama empresarial actual, las metodologías ágiles como Scrum y SAFe (Scaled Agile Framework) han ganado una inmensa popularidad.
Sin embargo, a pesar de su promesa de mayor productividad y eficiencia, las organizaciones están experimentando desafíos importantes al intentar implementar estos marcos a escala.
Link del blog: https://www.agile611.com/el-fracaso-de-agile-a-escala-un-problema-humano/?v=04c19fa1e772
Link de Nigel Thurlow: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7073313017588822017/?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7073313017588822017%29
Quick Karma PSM II PSM III - https://www.reddit.com/r/scrum/comments/15962k7/quick_karma_warning_to_all_aspirants_of_psm_ii_or/
ICF Cka Coaching - https://coachingfederation.org/credentials-and-standards/credentialing-exam
Tinder Retrospective - https://www.thevirtualagilecoach.co.uk/product-page/the-tinder-retrospective-left-or-right-swipe-on-our-ways-of-working
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El Scrum Master desempeña un papel crucial en un equipo que trabaja en una cultura DevOps.
Aunque el Scrum Master no necesita ser un experto en DevOps, debe tener un buen conocimiento de los principios y prácticas de DevOps.
Básicamente, para poder ayudar al equipo a adoptar los principios DevOps y aplicarlos de manera efectiva.
Link del blog: https://www.agile611.com/que-deber-saber-el-scrum-master-sobre-cultura-devops
Sección de Jeff: https://twitter.com/jeffsutherland/status/1667124169992011780
Escalado: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7073313017588822017?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7073313017588822017%29
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Hemos visto un artículo titulado “Surprise, I am no wizard (Agile nor Scrum)” escrito por Gunther Verheyen, que explora la percepción errónea de que los Agile Coach o Scrum Master son expertos o “magos” en agilidad.
Gunther comparte su experiencia y reflexiones para desmitificar esta idea y destaca que ser Agile Coach o un Scrum Master no implica tener todas las respuestas o soluciones mágicas.
Esta situación en la que está Gunther, también nos ha llegado a nosotros, en Agile611.
Y hemos seguido la misma aproximación, por sobre de la importancia de adoptar una mentalidad humilde y abierta como profesional ágil, en lugar de intentar ser un experto absoluto.
Por eso también destacamos la necesidad de aprender y evolucionar constantemente, en lugar de aferrarse a un conjunto de reglas o prácticas rígidas.
Link del blog: https://www.agile611.com/agile-coach-o-scrum-master-esa-es-la-cuestion/
Link original de Gunther Verheyen: https://guntherverheyen.com/2020/08/30/surprise-i-am-no-wizard-agile-nor-scrum/
Jeff Strikes Back: https://www.linkedin.com/posts/jeffsutherland_working-on-my-new-book-which-is-upgraded-activity-7071454510656671744-BJ59/
Openkanban del Camino de Santiago: https://www.meetup.com/openkanban/events/293996207/
El multiverso del training de Agile
Camino Scrum Alliance: https://www.scrumalliance.org/get-certified/trainers/overview
Camino Scrum Inc: https://agileeducation.org/wp-content/uploads/2020/11/Scrum_Inc_Trainer_Requirements-compressed.pdf
Camino Scrum.org: https://www.scrum.org/become-professional-scrum-trainer/the-pst-candidate-journey
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