Afleveringen
-
Koučování není nutně dovednost pouze pro profesionální kouče. Je velice prakticky využitelná pro všechny, kdo vedou lidi, tedy i pro manažery.
Kniha Claire Norman "Transformational Coach" rozebírá přesvědčení, která nás blokují v tom být efektivními kouči, ale nejenom to. Dá se z ní také učit o tom, jaké mentální vzorce si neseme sebou z výchovy, práce, od nadřízených. Z celkem 83 mindsetů ve svém příspěvku rozebírám 6, které se velice přímo týkají pracovního světa.
-
Vince Lombardi byl legendární kouč Green Bay Packers z období mezi lety 1959 - 1968. V tomto krátkém čase s týmem vyhrál 5 titulů, z toho 3 v řadě.
Vince Lombardi je ve většině řebříčků nejlepších koučů v historii americké fotbalové ligy NFL na druhém místě. V posledních letech jej předběhl Bill Belichick, který s aktivní trenérskou kariérou skončil až v roce 2024.
Můžeme se po více než 50 letech od něj učit a inspirovat?
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Přebrat žezlo po ikoně je náročné a ne vždy se to povede. Tim Cook převzal CEO roli po zakladateli Apple Steve Jobsovi. Experti jemu ani Apple pod jeho vedením nedávali dlouhou životnost. Dnes, 13 let po jeho nástupu do pozice je Apple stále ikonická značka, finanční superpower a ve všech ohledech velice úspěšná společnost. Čím se Tim Cook jako manažer odlišuje od Steve Jobse a co do Applu přinesl? To je obsahem dnešní epizody.
-
Kniha "Leadership and the New Science" od Margaret J. Wheatley má podtitul "Discovering order in a chaotic world". A přináší zajímavá propojení mezi světem moderní vědy a organizačním světem. Autorka v ní rozebírá nové pohledy na systémy, pole, chaos, změny a další a já se je pokouším stručně shrnout a přinést ve svém dnešním podcastu i vám.
-
Jak dlouhá je kritická doba po povýšení nového manažera? Kdy může opravdu začít přidávat hodnotu?
Autor Michael Watkins tvrdí, že nekritičtější jsou první tři měsíce. K tématu napsal knihu, o níž v roce 2006 mluvil The Economist jako o "Onboarding Bible".
Kniha se jmenuje The first 90 days a já vám z její aktualizované a rozšířené verze přináším v 10 minutách několik myšlenek, které mě oslovily a zaujaly.
-
Kniha "Hire with your Head. Using power hiring to build great companies" od Lou Adlera by měla být povinnou literaturou pro všechny, kdo nabírají zaměstnance z pozice HR nebo hiring manažerů.
V dnešním podcastu přináším dva klíčové koncepty z jeho knihy: Nábor v době nedostatku talentu a Win - Win hiring.
-
Scaling up od Verne Harnishe je klasika. Manuál pro škálování byznysu od startupu ke zralé organizaci. Scaling Up for dummies jsem dnešní příspěvek nazval proto, že se v něm vracím k absolutním základům toho, co by mělo fungovat v každé organizaci. Mítinky.
Nechte se inspirovat Verne Harnishem a jeho třemi základními typy mítinků pro každou organizaci!
-
Kniha "Leadership Strategy and Tactics" od Jocka Willinka je praktický manuál pro vedení. Přináší velice "zemité" a každodenní tipy rady, které jsou využitelné v armádě, byznysu, nebo v NGO. Když chcete jednoduchý jazyk, jasné myšlenky a přesto jít pod povrch, Jocko Willink, může být autor pro vás. Ochutnávka jeho knihy v našem podcastu. Enjoy!
-
Kniha Good Strategy Bad Strategy mi ukázala víc o tom, co je to byznys strategie. A také mi odhalila, co všechno to není. Autor Richard Rumelt ukazuje příklady funkčních i nefunkčních strategií, vyvrací časté domněnky o strategii, jde do lidské psychologie a ukazuje, proč strategicky myslet není běžné. Já vám z toho ve svém dnešním příspěvku nabídnu pouze ochutnávku.
-
Alisa Kohn je expert na podporu startupů. Pracuje s CEO´s a zakladateli začínajících organizací a pomáhá jim vyrůst. Své zkušenosti přináší v knize From Start-up to Grown-up a my vám několik myšlenek z ní nabízíme zde. Především tu, proč rozvoj organizace začíná rozvojem jejího zakladatele a následně dalších lídrů.
-
Podává skvělé výkony 👍 . Je produktivní a výkonný 📈.
A přitom vás štve svým chováním. Nerespektováním pravidel. Vystupováním.
Pokud jste někdy vedli tým, museli jste to zažít.
My ano. Ve sportu i v práci.
🤐 Ve snaze nepřijít o jeho výkony jsme šly mnohdy za své hranice v tom, co jsme tolerovali.
😥 Trávili jsem spoustu času jak s „hvězdou“, tak s „týmem“ a na obě strany vysvětlovali a uhlazovali.
😖 Nechali jsme si „sežrat“ kopec energie a polkli tuny naštvání.
Naše lekce ❓ ❔ ❓
Nikdy víc. Nejsme zastánci „stejného přístupu ke všem“. Ten nemáme ani ke svým dětem, protože jsou jiné, v jiném věku, s jinými potřebami.
Ale stejná pravidla musí platit pro všechny. Take it or leave it. Dnes jseme v tom mnohem přímější a rychlejší.
Proč❓ ❔ ❓
Protože žádná 🌟 nestojí za to, abychom ji nechali rozložit tým.
A to je přesně to, co se stane, když budete tolerovat "hvězdné manýry" jednotlivců a dělat ty samé chyby jako jsme dělali my.
Poučte se z cizích chyb a dejte tým na první místo!
A jestli chcete vědět, jaké triky a postupy zabíraly na Michaela Jordana nebo Kobe Bryanta, poslechněte si náš podcast Leadership ToPPicks, kde rozebíráme knihu jejich trenéra Phila Jacksona Eleven rings. -
Představte si experiment.
Arogantní šmejd 😠. Flákač 😒. Pesimista 😞.
Nasazeni do různých testovacích týmů ke zkoumání toho, jaký budou mít dopad na týmovou dynamiku a výkon.
Toto je experiment, jehož autorem je Will Felps, univerzitní profesor. Do 4členných týmů nasazoval Nicka, profesionálního herce, jako parazita s jediným cílem: sabotovat výkon skupiny v jedné ze tří rolí.
😠 Arogantní šmejd - jeho úkolem bylo kritizovat, shazovat názory ostatních členů týmu bez jakýchkoliv vlastních návrhů.
😒 Flákač - svým postojem a chováním dával najevo, že tam nemá zájem být a rozhodně nebude přispívat.
😞 Pesimista - jeho rolí bylo demotivovat prostřednictvím pochybování o smyslu úkolu, o schopnostech týmu dosáhnout cíle, o svých dovednostech.
Výsledek experimentu ❓
Jsou dva, co stojí za zmínku:
1️⃣ Bez ohledu na to, kterou ze tří rolí Nick hrál, výkon skupiny byl konzistentně a opakovaně snížen o 30 - 40 %.
2️⃣ ❗ ❗ ❗ Členové týmu začali opakovat chování sabotéra. Když jím byl arogantní šmejd, kritika a urážky v týmu výrazně narostly. Když jím byl flákač, velice brzy se ostatní také začali odpojovat. S pesimistou v týmu ostatní projevovali mnohem více negativity.
Toto se opakovalo v drvivé většině testovacích skupin. Kromě jedné. V ní jeden člen týmu, dokázal toto rušivé chování svým vlastním chováním eliminovat.
Co dělal ❓ ❓ ❓
O tom píše Daniel Coyle ve své knize The Culture Code, kterou přinášíme v našem podcastu Leadership ToPPicks -
Zranitelnost je tmel, který drží vztahy pohromadě“ píše Brené Brown, autorka několika knih s touto tematikou.
Pokud je v týmu vnímáno jako slabost udělat chybu, nevědět nebo nebýt dokonalý, nikdo se necítí v bezpečí. Lidé "hrají role".
Připuštěním zranitelnosti, ukázáním se ve své nedokonalosti a lidskosti si umožňujeme tvořit skutečné propojení a vztahy. Toto začíná u lídra a jeho osobní otevřenosti a zranitelnosti. Knihu Dare to Lead, od Brené Brown, kde je zranitelnost lídra klíčové téma, více rozebereme v této epizodě Leadership ToPPicks. -
Co brání vašemu týmu, aby se stal vysoce výkonným? Proč a v čem týmy nejčastěji selhávají? A jak to souvisí s vaším leadershipem? Inspirace z knihy The five dysfunctions of a team Patrika Lencioni, zakladatele a prezidenta společnosti The Table Group, která poskytuje konzultační služby v oblasti rozvoje vedoucích týmů a posílení zdraví organizace.
