Afleveringen
-
Skuespilchef ved det Kongelige Teater, Morten Kirkskov, er gĂŠst hos Katrine Hertz Mortensen i dette afsnit af âMod til at lede'. Morten Kirkskov er skuespiller, men har taget springet ind i ledelse samtidig med, at han har beholdt sit virke som skuespiller. Men hvordan bevarer man et professionelt forhold til mennesker, som man bĂ„de skal lede og have et ligevĂŠrdigt kollegialt forhold til pĂ„ scenen? Det kan du blandt andet hĂžre om i podcasten, hvor du ogsĂ„ kan hĂžre om Mortens stĂžrste styrke og svaghed som leder, nemlig hans hang til at blive rĂžrt.
âMan bliver nĂždt til at finde sig i, at der er nogen, der ikke kan lide en. Det hedder voksen efter min meningâ â Morten Kirkskov -
Nana Bule er CMO, COO hos Microsoft i Danmark, og i dette afsnit er hun gÊst hos Katrine Hertz Mortensen for at tale om at lede i en multinational virksomhed, og om hvordan man bedst tackler at vÊre i modvind. Nana Bule fortÊller om sine styrker og svagheder og om sit Þnske om altid at vÊre til rÄdighed for sine medarbejdere.
Til trods for modgangen, eller mĂ„ske pĂ„ grund af den, har Nana Bule udviklet et klart billede af, hvad det krĂŠver at lede. Alt det og mere kan du hĂžre om i dette afsnit af âMod til at ledeâ med vĂŠrt Katrine Hertz Mortensen. -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Uffe Elbæk, politisk leder af partiet Alternativet, i studiet til en snak om ledelse og politik – og hvordan man bygger et parti op fra bunden.
-
Hjalte Aaberg er direktĂžr for Region Hovedstaden indtil Ă„rets udgang, hvor han skal ud i det private. Dermed sĂŠttes et punktum for en lang karriere i det offentlige, der har budt pĂ„ bĂ„de op- og nedture. Senest har implementeringen af sundhedsvĂŠsenets debatterede it-system, âSundhedsplatformen', bragt Hjalte Aabergs organisation i kraftig modvind.
I denne podcast fortÊller han om, hvordan han gennem sine Är i regionen har forsÞgt at Êndre kulturen til at vÊre mindre fokuseret pÄ fejl. HÞr ogsÄ om, hvordan det gik med at fÄ nedbragt regionens 30.000 regler. -
Hvordan er det at arbejde med et produkt, som er ekstremt udskĂŠldt?
Rekha Grover er viceprÊsident i Scandinavian Tobacco Group og forsÞger hver dag at lede i en branche, som er under konstant kritik, og som Är efter Är bliver pÄlagt nye direktiver, der indskrÊnker branchens handlefrihed. Rekha vil dog ikke pÄ nogen som helst anden mÄde have det anderledes. Hun elsker at arbejde i en branche, som er dynamisk, og hvor man konstant bliver udfordret pÄ sine evner som leder. -
Kulturminister Mette Bock fortÊller om, hvad der gÞr en god leder. Bock har utallige stillinger pÄ sit CV, men én ting, der gÄr igen, er, at hun gentagne gange har vÊret at finde pÄ ledelsesgangen i de stillinger, som hun har besat. Hun er, og har vÊret genstand for kritik, og der er sÄgar en af hendes tidligere ansatte ved Jydske Vestkysten, som har sagt til hende, at hendes opfÞrsel viste "tegn pÄ sindssyge".
Til trods for modgangen, eller mĂ„ske pĂ„ grund af den, har Mette Bock udviklet et klart billede af, hvad det krĂŠver at lede. Alt det og mere kan du hĂžre om i dette afsnit af âMod til at lede' med vĂŠrt Katrine Hertz Mortensen. -
I dette afsnit har Asger besĂžg af undervisningsministeren Merete Riisager.
Merete Riisager fik en opdragelse, der gav hende selvtillid og mod pĂ„ et ambitiĂžst arbejdsliv. Meretes far belĂŠrte hende om, at hvis man stikker nĂŠsen frem for at fĂ„ sol pĂ„ den, er der ogsĂ„ risiko for en blodtud, men det mĂ„ man tage med. Som undervisningsminister er Merete Riisager kaptajn pĂ„ den fĂžrste del af den fĂždekĂŠde, der skal fĂžre flere kvinder ind i direktionskontorerne. Hun er en stĂŠrk modstander af kvoter og Ăžnsker at flere kompetente kvinder forlader flinkeskolen og sĂžger en ledelseskarriere. â Flere kvinder skal turde rĂŠkke fingeren opâ, siger Riisager, som fĂžler sig sikker pĂ„, at de unge kvinder, der kommer ud af universiteterne i disse Ă„r, er mere ambitiĂžse og karrierebevidste end tidligere generationer. Merete Riisager har tillid til, at vi i de kommende Ă„r vil se kvinder pĂ„ rigtig mange top-lederposter i dansk erhvervsliv. -
I dette afsnit har Asger besĂžg af Kurt Larsen.
Kurt er som bestyrelsesformand og tidligere administrerende direktÞr for DSV en sÊrdeles erfaren topleder i dansk erhvervsliv. DSV er i dag en global transportvirksomhed med aktiviteter til lands, til vands og i luften. DSV, der tidligere var et macho-vognmandsfirma, har i dag slÄet dÞrene op for kompetente kvinder, der beklÊder en rÊkke ledende poster i virksomheden. Kurt Larsen gÄr ind for, at det er de faglige egenskaber og kompetencerne, der skal vÊre afgÞrende for kvinders vej til direktion og bestyrelse og ikke kÞnnet.
Kurt Larsen ser gerne flere dygtige kvinder i erhvervslivets top, men er inderligt imod kvindekvoter i ledelsen, som vil gĂžre enhver kvinde i en bestyrelse til en kvotekvinde. -
I dette afsnit har Asger besĂžg af Per Holten-Andersen.
Per Holten- Andersen er som rektor for CBS en vigtig person i den karrieremÊssige fÞdekÊde, der kan fÞre til direktion og bestyrelse i dansk erhvervsliv. CBS uddanner lige sÄ mange kvinder som mÊnd pÄ cand. merc.-studierne, men det er en kendsgerning, at kvinderne slÄr op i banen, nÄr de har fÄet bÞrn og finder derfor ikke vej til direktionsstillingerne i et omfang, som Holten-Andersen finder naturligt.
CBS rektoren ser gerne, at erhvervslivet Þger indsatsen for at motivere og facilitere flere kompetente kvinder til at gÄ helt til tops i virksomhederne. -
I dette afsnit har Asger besĂžg af Kirsten Drejer.
Der er ikke mange ivÊrksÊttere i Danmark, og der er nÊsten ingen kvindelige ivÊrksÊttere. De fÄ, der er, etablerer hovedsagelig neglesaloner og modebutikker. Undtagelsen er Kirsten Drejer, der forlod en tung ledelseskarriere pÄ Novo-Nordisk for at etablere biotekselskabet Symphogen, der i dag har 111 ansatte og 6 produkter i udvikling isÊr rettet mod krÊftsygdomme. Kirsten Drejer har i nÊsten 20 Är vÊret selskabets topchef og sidder nu i bestyrelsen. Hun Þnsker flere kvinder i ledelse og bestyrelse, men er imod kvoter, der lukker ukvalificerede kvinder ind i direktions- og bestyrelseslokalerne. Derimod er Kirsten Drejer en stÊrk fortaler for, at samfund og virksomheder Þkonomisk og administrativt ( au pair, rengÞringshjÊlp, bÞrnepasning, indkÞb) stÞtter kvinder, der er pÄ vej op gennem hierarkiet. -
I dette afsnit har Asger besĂžg af Jens Howitz.
Jens har mere end 20 Ärs erfaring med ledelsesrÄdgivning pÄ topniveau. Han beretter, at mange virksomheder nu er Äbne for kvinder i bestyrelsen, og at der er god gang i rekrutteringen. Det er vanskeligere med at fÄ kvinder ind pÄ direktionsgangen, fordi de fleste kvinder fravÊlger en karriere, der fÞrer helt til tops. Mange kvinder vil gerne vÊre mellemledere, fordi de her er forankret i deres faglige kompetencer og er tÊt pÄ medarbejdere og kolleger i det daglige. Howitz ser gerne, at politikerne fjerner beskatningen af hushjÊlp, rengÞring og andre incitamenter, som virksomhederne gerne vil stille til rÄdighed for kvindelige topledere. -
I dette afsnit har Asger Aamund besĂžg af Pernille Vermund.
Vermund er leder af det nationalliberale parti, Nye Borgerlige, der mÄske kommer i folketinget ved nÊste folketingsvalg. Pernille Vermund er inderligt imod kvoter, der skal sende kvinder ind i virksomhedernes bestyrelser. Hun mener, at kvoter er en hÄn mod kompetente kvinder, fordi kvoter vil gÞre enhver kvinde til en kvotekvinde.
Hvis vi fÞrst Äbner for en kvoteordning, vil der snart komme krav fra offentligheden om, at andre minoriteter skal vÊre reprÊsenteret. Vi kan sÄledes forvente en bÞssekvote og kvoter for indvandrere og handicappede, mener hun. Pernille Vermund gÄr ind for fri konkurrence om pladserne i direktion og bestyrelse uden hensyn til kÞn. Hun mener, at dygtige kvinder kan nÄ de mÄl i det moderne samfund, som de strÊber efter og nÊvner kvinders dominans i politik som et godt eksempel. -
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Simon Emil AmmitzbĂžll-Bille i studiet. Simon Emil AmmitzbĂžll-Bille er gruppeformand og politisk ordfĂžrer for Liberal Alliance, samt Ăžkonomi- og indenrigsminister.
Samtalen mellem Stine Bosse og Simon Emil AmmitzbĂžll-Bille handler om, hvordan det er at vĂŠre minister, om at have magt og indflydelse og om hvilke dilemmaer der er i politik. -
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Eivind Kolding, tidligere direktør ved blandt andet Novo A/S og Danske Bank, i studiet. Stine og Eivinds samtale kommer ind på ledelse og penge. For hvordan er det at gå forrest for nogle af Danmarks største virksomheder?
-
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Karin Verland, Direktør for DIGNITY.
-
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Morten Hesseldahl i studiet til en snak om ledelse og kultur. Morten er forfatter, publicist og teaterchef for Det Kongelige Teater siden 2014. Hør Mortens svar på hvordan flere kulturer kan leve sammen, og hvordan det er at lede landets største og mest historiske kulturvirksomhed, som indeholder alle fire kunstarter; skuespil, opera, ballet og orkester.
-
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Stefan Plenge i studiet til en snak om ledelse, her kommer snakken ind på hvordan man kan være en god leder når der sker store hurtige ændringer i en virksomhed. Stefan er stifter og administrerende direktør for Nemlig.com.
-
I dette afsnit har Stine Bosse inviteret Poul Kragelund i studiet til en snak om ledelse i klasselokalet. Poul har hentet stor inspiration hos Rudolf Steiner-skoler og de frie efterskoler.
