Afleveringen
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Nascida e criada na Maia, na oficina de metalomecânica dos avós, Juliana Oliveira desafia todas as ideias pré-concebidas sobre o lugar de uma mulher nos negócios. Diz que muito de si é “óleo, limalhas e cheiro a ferro”. Um legado que herdou dos avós e que quer honrar ao longo do caminho, provando que “o lugar de uma mulher é onde ela quiser estar”.
Licenciada em Economia e mestre em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica, Juliana Oliveira chegou a seguir uma carreira na área da consultoria, ao serviço da KPMG. Mas 2013 trocou um percurso em ascensão pela missão de salvar o legado do avô e evitar a falência da empresa da família. Falhou nessa missão, mas percebeu que o grande passo estava dado e o futuro era por sua conta e risco.
Oiça aqui o episódio onde se falou de sucesso e insucesso, originalmente publicado a 26 de fevereiro de 2024.
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Será que nos levamos demasiado a sério enquanto pessoas e profissionais? E o que podemos aprender com humor em contexto empresarial? O episódio número 100 do podcast “O CEO é o limite” é dedicado ao humor enquanto ferramenta de trabalho e à capacidade de nos rirmos de nós próprios e das nossas falhas. Na cadeira do líder, neste episódio especial, o último da segunda temporada, senta-se Joana Marques, humorista.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Pode gerir-se uma carreira na ciência, como se gere na gestão ou na economia? Ana Cadete Pires, cientista, líder de projeto da Sanofi nos Estados Unidos e fundadora da plataforma The Non-Conformist Scientist (NCScientist), defende que é o único caminho para o país não perca os seus cientistas. É a convidada do episódio número 99 do podcast “O CEO é o limite”
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Qual é a competência mais importante num líder? João Günther Amaral não tem dúvidas: “a empatia, a capacidade de nos pormos no lugar do outro”. E isso, garante, é sobretudo importante quando tudo falha e quando há erro. O administrador da Sonae e líder do conselho coordenador do programa de requalificação PRO_MOV Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Nunca foi um aluno brilhante, mas sempre desenvolveu o que chama de ‘músculo do falhanço’, a capacidade de perceber que o sucesso se constrói com tentativa e erro e muitas falhas à mistura. Hoje lidera a Chamaeleon, uma empresa de capital de risco que está a conquistar terreno em Silicon Valley. Nuno Gonçalves Pedro é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Trocou uma carreira na banca pelo risco de gerir negócios próprios. A sua visão da gestão e o gosto pelo planeamento estratégico e pelo desenvolvimento de pessoas colocaram-a no radar da Confederação Empresarial da Comunidade de Países de Língua Portuguesa. Tornou-se a primeira mulher a presidir à confederação, no ínicio deste ano. Nelma Fernandes é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”
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Tinha 28 anos quando investiu o que tinha a comprar uma marca falida, mas mítica: a portuguesa Famel. Durante uma década, Joel Sousa dedicou-se a recuperar a marca de motorizadas, preparando-a para o futuro. Acumulou sonho de “voltar a por a Famel na estrada” com outros empregos que lhe garantiam a subsistência. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, o refundador e CEO da Famel, fala do caminho percorrido e das angústias de quem segue os sonhos.
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Começou como administrativo na banca e hoje é CEO. Ainda jovem, traçou um plano de progressão para cumprir a ambição de chegar ao lugar de topo num banco, antes dos 50 anos. Falhou por um mês, mas concretizou o sonho no Bison Bank que hoje lidera. António Henriques é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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É português, vice-presidente do YouTube na região da Europa, Médio Oriente e África e um dos executivos LGBT mais influentes do mundo. A progressão na carreira nunca foi uma prioridade para Pedro Pina. O que sempre norteou o seu caminho foi a vontade de ser feliz e ter o privilégio de trabalhar a fazer o que gosta. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Tem da liderança uma visão de desportista e acredita que, na gestão como no ténis, “o trabalho de um líder nunca termina. Estamos sempre à procura da superação e da melhoria”. Ana Figueiredo, CEO da Altice Portugal, é a convidada deste episódio especial do podcast “O CEO é o limite”, gravado ao vivo no festival Tribeca Lisbon.
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O atual CEO da Divisão Global de Sofás do Grupo Aquinos, João Barros, construiu a maior parte do seu percurso fora de Portugal. Até que, por motivos familiares, fez uma pausa na carreira. Quando regressou ao mercado de trabalho fê-lo cá, mas começou do zero. E fá-lo.ia outra vez. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, gravado ao vivo no auditório da NovaSBE, na comemoração do primeiro ano do programa The Voice Leadership.
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Pode gerir-se um ministério ou um organismo público como se gere uma empresa? “Não, de forma alguma”. Desde logo que porque o modelo de liderança é diferente. Quem o diz é Marta Neves, atual CEO da Valorsul e convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que ao longo do seu caminho profissional foi chefe de gabinete do ministro da Economia e Emprego no período da troika.
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Foi a primeira mulher a ser nomeada corretora oficial da bolsa de valores portuguesa, numa altura em que a profissão era, por decreto, classificada como uma “função viril”. Diz que cumpria todos os requisitos, exceto esse, mas foi aceite e mostrou que fazia acontecer. Aos 65 anos, em plena crise, fundou um banco, o Carregosa, que hoje, aos 80, continua a presidir. Maria Cândida Rocha e Silva é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Qual deve ser o papel de um líder numa organização? O presidente da Comissão Executiva da Fidelidade, não têm dúvidas: “identificar o rumo, ajudar a transformar, formar as pessoas e levá-las consigo”. E nesta caminhada, garante, o líder nem sempre vai à frente. Por vezes, apenas segue a sua equipa. Rogério Campos Henriques é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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É formado em Engenharia Aeroespacial mas foi pelo setor financeiro que se encantou quando percebeu que “os bancos lucram com o dinheiro parado das pessoas”. Deixou a Amazon para fundar uma startup que apoia os trabalhadores na gestão das suas finanças mensais. Nuno Pereira, CEO da Paynest, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Formou-se em Relações Internacionais, fez mais de duas décadas de carreira em funções ligadas à comunicação e em 2021, depois de uma situação de desemprego, chegou a country manager da Mastercard Portugal. Maria Antónia Saldanha é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre capacidade de adaptação, superação e do desafio de quebrar preconceitos.
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Entrou como estagiário na empresa e a primeira missão que teve foi fazer um inventário numa fábrica. Contou mesas, cadeiras e peças cujo nome desconhecia. Desde janeiro que tem nas mãos os destinos da consultora EY em Portugal, Angola e Moçambique. Miguel Farinha é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Tinha 25 anos de carreira e era diretora-geral da Nike em Portugal quando decidiu mudar de vida e tornar-se uma empreendedora social. Foi a resposta a uma pergunta crítica que a levou a dar o passo em frente: “se a minha vida profissional terminasse hoje, que marca deixaria?”. Oiça aqui Alexandra Machado, CEO da Girl Move Academy, a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Trocou uma carreira no sector tecnológico pela direção de Marketing da marca de decoração Gato Preto em plena pandemia, com as lojas todas encerradas. Não foi pelo cargo, foi pelo desafio: alavancar a transformação digital da empresa. Um ano depois tornou-se CEO. Carolina Afonso é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”
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Nascida e criada na Maia, na oficina de metalomecânica dos avós, Juliana Oliveira desafia todas as ideias pré-concebidas sobre o lugar de uma mulher nos negócios. Diz que muito de si é “óleo, limalhas e cheiro a ferro”. Um legado que herdou dos avós e que quer honrar ao longo do caminho, provando que “o lugar de uma mulher é onde ela quiser estar”. Licenciada em Economia e mestre em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica, Juliana Oliveira chegou a seguir uma carreira na área da consultoria, ao serviço da KPMG. Mas 2013 trocou um percurso em ascensão pela missão de salvar o legado do avô e evitar a falência da empresa da família. Falhou nessa missão, mas percebeu que o grande passo estava dado e o futuro era por sua conta e risco. Oiça aqui o episódio onde se falou de sucesso e insucesso.
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