Afleveringen
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Des formactions pratiques et concrĂštes pour manager efficacement, quel que soit ton rĂŽle ou ton secteur.
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Dans cet épisode, nous allons parler d'un problÚme fréquent : plus ton équipe grossit, plus ton management dysfonctionne.
De la distance se crée entre tes collaborateurs, les informations se brouillent, les erreurs se font plus fréquentes...
Au programme :
- deux histoires, celles de Eric et Florence
- les solutions Ă leurs problĂšmes
- les 3 lois capitales du management
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Je te propose un cours complet pour casser les barriĂšres qui bloque ta carriĂšre de manager / dirigeant.
Ă chaque fois :
- Une barriĂšre qui te freine
- des déclics mentaux (la prise de conscience)
- Des outils concrets pour passer Ă lâaction
Et il y a 32 clés au total, une pour chaque déclic.
Je sais que certain(e)s dâentre vous adorent ce format.
Et moi jâai vraiment adorĂ© faire le tour du modĂšle mental ODM !
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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đïž DĂ©couvre comment le CIEL aide les dirigeants Ă sortir de lâisolement, structurer leur management et avancer avec mĂ©thode. Dans cet Ă©pisode, AdĂ©lie partage deux histoires inspirantes vĂ©cues dans les groupes de pairs du CIEL. CĂ©dric et elle reviennent sur la force de la communautĂ©, la puissance du distanciel, et les valeurs humaines qui en font un espace unique pour progresser ensemble. đĄ Management, leadership, entraide, communautĂ©, vulnĂ©rabilitĂ©, autonomie, entreprise libĂ©rĂ©e⊠Tout y est !HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Pour découvrir le module 3 de la formaction LME : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-commande-3
Pour découvrir la formaction LME - Le Manager Essentiel complÚte : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9a
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đ Dans cet Ă©pisode, je te parle de dĂ©lĂ©gation... mais pas comme tu lâentends habituellement.
Je suis parti deux semaines, totalement injoignable.
Ă mon retour, jâai traversĂ© un moment familial trĂšs dur.
Et pourtant⊠mon équipe a tenu, le business a tourné. Pourquoi ?
Parce que jâavais dĂ©lĂ©guĂ© autrement.
Avec Adélie, on te partage cette expérience et on explore deux façons radicalement opposées de déléguer :
đ Celle qui Ă©puise les Ă©quipes.
đ Et celle qui crĂ©e de la valeur et de lâengagement.
Tu veux apprendre à déléguer sans perdre le contrÎle ?
Alors cet Ă©pisode est pour toi.
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Pour t'inscrire à ma série d'emails Joueur Infini, clique-ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lji-inscription-mail-1
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Tu as parfois lâimpression de tourner en rond malgrĂ© tous tes efforts ? Tes Ă©quipes semblent dĂ©sengagĂ©es et la pression ne fait quâaugmenter ? Et si la clĂ© se trouvait dans un changement de perspective radical ?
Dans cet Ă©pisode spĂ©cial, je vais te parler dâun concept qui a transformĂ© ma maniĂšre de diriger, de manager et de prendre des dĂ©cisions : le joueur infini. Face Ă un monde incertain et en constante Ă©volution, adopter la bonne posture est essentiel pour Ă©viter lâĂ©puisement et rĂ©ussir sur le long terme.
Au programme :
đ Le problĂšme : comprendre les dĂ©fis du monde VUCA et pourquoi les rĂ©ponses classiques ne fonctionnent pas.
đ Les fausses solutions : analyser lâattitude du joueur fini, avec un exemple marquant â Donald Trump.
đ Lâapproche du joueur infini : dĂ©couvrir une approche contre-intuitive qui change la donne pour les dirigeants et leurs Ă©quipes.
đ Application concrĂšte : comment jâai intĂ©grĂ© cette vision dans mon quotidien et comment tu peux, toi aussi, lâadopter dĂšs maintenant.
Si ce sujet te parle, reste bien jusquâĂ la fin et nâoublie pas de consulter la ressource complĂ©mentaire en description. Câest parti ! đ
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đ ScalabilitĂ©, Leadership et Structuration : Le Bilan 2024 d'AdĂ©lie | Outils du Manager
Dans cet épisode spécial du podcast Outils du Manager, Cédric et Adélie reviennent sur une année clé de transformation et de structuration.
AdĂ©lie, bras droit d'Outils du Manager, partage son retour d'expĂ©rience actionnable sur l'Ă©volution de son rĂŽle, la gestion dâune Ă©quipe en pleine croissance et les dĂ©fis du dĂ©veloppement dâun business B2B rentable.
đĄ Au programme :
1ïžâŁ LâĂ©volution dâAdĂ©lie en tant que bras droit
2ïžâŁ Structurer une entreprise sans la figer
3ïžâŁ GĂ©rer une Ă©quipe en croissance et en transition
4ïžâŁ DĂ©velopper un business B2B rentable
5ïžâŁ Prendre de la hauteur et Ă©viter lâĂ©puisement
Un épisode essentiel pour les dirigeants et managers qui veulent structurer leur entreprise tout en maintenant flexibilité et scalabilité.
đ Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains Ă©pisodes !
#Management #Leadership #Scalabilité #Entrepreneuriat #BusinessB2B
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Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici
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"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon Ă©quipe. J'automatise, je dĂ©compose les tĂąches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivĂ©s. Ils ne voient mĂȘme pas tout ce que je fais pour eux !"
En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation.
C'est une erreur classique.
On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son Ă©quipe.
Mais c'est totalement contre-productif.
Je t'explique pourquoi.
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Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Fais ton bilan 2024
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Une premiĂšre pour 2025 !Je viens dâenregistrer mon bilan 2024 dans le dernier Ă©pisode du podcast.
Jâen profite pour te partager ma mĂ©thode trĂšs simple pour faire ton propre bilan :
- Identifier tes moments clés de 2024
- Lister tes accomplissements dont tu es fier
- Faire ton mea culpa sur ce que tu aurais pu mieux faire
- Te fixer des objectifs clairs pour 2025
Dans cet épisode, je te montre comment j'applique cette méthode à mon année 2024.
Tu verras, c'est à la fois trÚs simple et trÚs puissant pour démarrer 2025 avec intention et clarté.
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Interview passionnante avec Guillaume, chef d'un service de chirurgie !
Une situation qui défie toutes nos idées reçues sur le management.
En tant que chef de service, il :
- N'a aucun pouvoir de sanction
- Ne peut pas imposer de décisions à son équipe
- N'a mĂȘme pas d'autoritĂ© sur les congĂ©s !
"Impossible de manager dans ces conditions !" me diras-tu ?
Et pourtant, son équipe affiche des résultats remarquables :
- Son service est au complet alors que les autres peinent Ă recruter
- Son équipe n'a jamais été aussi performante que cette année
- Il réussit à attirer et garder les jeunes talents, qui préfÚrent généralement les grandes équipes
Son secret ?
Il a compris que développer une culture d'équipe est infiniment plus puissant que l'autorité hiérarchique.
Tu vas découvrir :
- Comment il fĂ©dĂšre son Ă©quipe sans âpouvoir formelâ
- Sa méthode pour créer une CULTURE qui attire naturellement les talents
- Comment il monte des projets complexes en impliquant des services qui ne dépendent pas de lui
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L'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légÚre ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.
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Il y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence.Vouloir Ă©viter toute confrontation est un vĆu pieux, voir, un objectif dangereux.
Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel.
Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien".
Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes.
C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage.
Ăa peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.
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Si tu veux aller plus loin et recevoir une série d'email dédiée à la communication disruptive : CLIQUE ICIDans cet épisode inédit d'Outils du manager, je reçois Carine Deville, spécialiste en communication. On te propose une boßte à outils unique pour gérer des situations boquées et des collaborateurs difficiles grùce à la communication disruptive.
En partant de cas concrets et courant, comme l'associé colérique, les larmes et le critiqueur professionnel... On te montre qu'il est possible d'apporter du changement. Et le changement, c'est le travail du manager.
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Dans cet épisode, je reçois Thierry Pick, le "conférencier laveur de carreaux".
à la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.
InspirĂ© par la pĂ©dagogie de Maria Montessori et par la frugalitĂ© de Pierre Rabhi, il a osĂ© dĂ©velopper une entreprise oĂč l'autonomie des salariĂ©s est reine : Clinitex.
Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime.
Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante.
Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération.
Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management.
Le management doit ĂȘtre vu comme un service... et non un exercice du pouvoir.
Alors plutĂŽt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-)
Clinitex : https://www.clinitex.fr/
Profil linkedin de Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-pick-88bba295/?originalSubdomain=fr
Son livre : Bienvenue chez les fous ! - Success Story et secrets de management d'un laveur de carreaux
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Dans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices.
Au programme :
- Pourquoi le 1 Ă 1 est un rendez-vous hebdomadaire
- Pourquoi il faut suivre des rÚgles précises lors du 1 à 1
- Comment faire Ă©voluer ces 1 Ă 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs
- Pourquoi le 1 Ă 1 seul ne fonctionnera pas
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Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour contacter Eduard : https://www.linkedin.com/in/eduardbeltran/?locale=fr_FR
Je reçois Eduard Beltran, expert de la négociation. Conférencier, auteur, professeur à Science Po...
Ses activités sont trÚs internationales, avec environ 80 à 90% de ses formations réalisées au niveau Europe ou international.
Son message est lui suivant : Non seulement, tout le monde peut apprendre Ă nĂ©gocier, mais surtout, tout le monde est amenĂ© Ă le faire ! Bien sĂ»r, la nĂ©gociation est un outil puissant pour les managers et dirigeants pour rĂ©ussir leurs projets, notamment dans des environnements oĂč le pouvoir hiĂ©rarchique est faible. Il est donc capital que tu t'intĂ©resses Ă ce sujet.
J'ai adoré le pragmatisme et la technicité de notre échange.
C'est extrĂȘmement riche.
Au programme (entre autres) :
- Les différents types de négociations et comment s'y préparer
- Les erreurs fréquentes et les paradoxes
- Quand dire "oui", quand dire "non" ?
- Des stratégies pour gérer les objections
- Comment protĂ©ger ses intĂ©rĂȘts sans dĂ©truire la relation
- ... et beaucoup plus !
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Inscris-toi aux mails privés et je t'enverrais le manifeste d'Outils du Manager lorsque j'aurai terminé de le mettre au propre : CLIQUE ICI
Le catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet Ă©pisode, je partage avec toi ma vision dâun management basĂ© sur la confiance, l'influence et l'autonomie.
Pour moi, motiver, câest bien plus que diriger : en misant sur la confiance, tu suscites un engagement profond. Un collaborateur responsabilisĂ© nâa pas besoin de contrĂŽle constant, il prend des initiatives, trouve lui-mĂȘme des solutions, et Ă©prouve une vĂ©ritable satisfaction dans son travail.
Je te parle aussi de lâantifragilitĂ©. Confronter tes collaborateurs Ă des dĂ©fis rĂ©guliers les rend plus rĂ©silients et adaptables. Une Ă©quipe capable dâapprendre de ses difficultĂ©s devient plus forte Ă chaque crise, et ça, câest essentiel pour la durabilitĂ© de lâentreprise. Le bonheur au travail, pour moi, ce nâest pas la complaisance ni le confort Ă tout prix. Câest un bonheur actif et responsable : chacun se sent engagĂ© et reconnu pour sa contribution. Dans une Ă©quipe comme ça, les comportements nuisibles sont naturellement rejetĂ©s, car chacun sait que ses actions ont un impact direct sur le bien commun.
Je tâencourage Ă avancer progressivement vers un style de management qui laisse de lâespace Ă lâinitiative. Il ne sâagit pas dâatteindre un idĂ©al du jour au lendemain, mais de progresser pas Ă pas, en visant chaque jour une meilleure version de toi-mĂȘme en tant que manager.
Pour moi, lâentreprise est une micro-sociĂ©tĂ© avec un impact immense sur le monde. En y cultivant la clartĂ©, la responsabilitĂ© et l'autonomie, on forme des individus capables de gĂ©rer leurs propres actions et de contribuer positivement Ă la sociĂ©tĂ©.
Enfin, je te propose dâutiliser les outils concrets que je mets Ă disposition, notamment avec le Black Friday qui arrive, pour te permettre de poser ces fondations et de construire, pas Ă pas, un management plus durable et humain.
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Le catalogue des formactions ODM : Catalogue
Dans cet épisode, j'explore le pouvoir du feedback comme outil clé pour un management humain et performant. Je te montre comment le feedback peut renforcer la confiance, réduire le turnover, et attirer les talents, tout en minimisant la violence managériale.
Mais pour en rĂ©colter tous les bĂ©nĂ©fices, il faut accepter aussi son "cĂŽtĂ© sombre" : savoir aller jusquâau bout de ses feedbacks, parfois jusquâĂ la sanction, pour Ă©viter la bienveillance "naĂŻve" qui affaiblit lâautoritĂ© du manager.
En alliant empathie et fermeté, le feedback devient un outil de bienveillance exigeante, essentiel pour un management juste, respecté et durable.
En bref, ce sont les clés pour transformer ton approche du management et adopter la "troisiÚme voie" : un équilibre entre positivité et rigueur.
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Le catalogue des formactions ODM : Catalogue
Jacky est manager de transition chez EDF Hydro.
Il partage son parcours dans le monde industriel, oĂč il intervient pour restructurer des Ă©quipes en difficultĂ© et assurer le relais vers un nouveau management.
Il dĂ©voile des mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es, comme lâimportance de la phase dâobservation, la construction de la culture dâĂ©quipe, et lâutilisation dâoutils concrets pour renforcer lâengagement et la cohĂ©sion des collaborateurs.
Tu dĂ©couvriras Ă©galement des exemples concrets de missions quâil a rĂ©alisĂ©es.
Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager.
Ce que tu vas apprendre dans cet Ă©pisode :
- Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur.
- Comment mener une phase dâobservation efficace pour identifier les points de blocage d'une Ă©quipe.
- Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks rĂ©guliers et les rituels dâĂ©quipe.
- Lâimportance de lâĂ©coute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif.
- Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale.
Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.
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Le catalogue des formactions ODM : CatalogueVoici un résumé des points clés abordés :
1. DiffĂ©rents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supĂ©rieurs ne sont pas lĂ pour les mĂȘmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualitĂ©s humaines comme l'exemplaritĂ©, tandis que les dirigeants privilĂ©gient les rĂ©sultats concrets et la rĂ©tention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (rĂ©sultats et rĂ©tention) pour Ă©valuer leur efficacitĂ©.
2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs.
3. Influencer plutÎt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance.
4. Accepter la complexitĂ© plutĂŽt que la simplification : L'ĂȘtre humain recherche la complexitĂ© et la richesse des tĂąches plutĂŽt que la simplicitĂ©. Au lieu de rĂ©duire les tĂąches pour les rendre plus faciles, les managers devraient dĂ©velopper les compĂ©tences de leurs collaborateurs pour les aider Ă naviguer dans des tĂąches complexes. Cela renforce leur sentiment dâunicitĂ© et d'intĂ©gration au sein de l'Ă©quipe.
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