Afleveringen
-
Už len 4 časti nás delia od 200. dielu nášho mikropodcastu Sprievodca Manažéra. A práve v tejto časti si "posvietime" na situáciu, kedy až naša výpoveď dokáže otvoriť šéfovi oči. On však nechce o nás prísť a my už zase nechceme našu výpoveď stiahnuť. Šéf sa stále snaží a vytvára rôzne alternatívy budúcnosti, v ktorej my hráme hlavnú úlohu. Zostať, či ísť, ako si v tom celom zachovať tvár a sebaúctu, keď lákadlá sú príliš mámivé, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodcom Manažéra sprevádzajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju spracovať.
-
Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je dobre. Príjemné a počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
Úloženky, v našej manažérskej terminológii nie sú balíky ani logistické služby. Sú to ľudia, ktorí sú v organizácii za "odmenu" alebo ako protislužba, respektíve ako člen rodiny. A takýto členovia tímu majú tendenciu vnímať autoritu manažéra inak ako ostatní členovia, keďže nad nimi drží ochrannú ruku niekto iný. Väčšinou z najvyšších miest organizácie. No aj takúto situáciu treba prežiť a o tom ako sa to dá "podebatia" Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
Poslednú desiatku druhej stovky nášho micropodcatu Sprievodca Manažéra odpálime špecialitkou. Náš bývalý šéf sa opäť stane našim šéfom. Pred rokmi, vieme že nebol až takým dobrým šéfom. A dnes sa môže dosť dobre stať, že bude opäť takým istým šéfom. Nie príliš dobrým. Naša dilema je, e to všetko s nami podvedome hrá a nie sme schopný sa sústrediť na to, čo nás čaká a neustále myslíme na minulosť. Gabriel má dobré rady a Juraj dobré otázky a tak 191. časť čaká na vás, vážení poslucháči.
-
Nie, dnešná časť nebude o teórii feedbacku. Bude o tom, ako to spraviť keď na niekoho v "slabej" chvíľke nekontrolovateľne nakričíme a pritom vieme, že sme mu to, čo sme na neho/ňu nakričali, mali dávno povedať v kľude a rozvojovo. A tiež to bude o tom, že zodpovednosť za svoje činy máme vždy, hoc naše vypätie môže byť enormné. A ešte tam určite nájdete aj iné roviny. V mikropodcaste Gabriela Galgóciho & Juraj Surmu, Sprievodca Manažéra.
-
....ale prečo nemôžem povedať, že je to sprostosť, keď je to naozaj sprostosť.... Aj takúto vetu je možné počuť v 189. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra, ktoré bude o pravde, ktorá sa stáva pravdou iba vtedy, ak je správne podaná. Ak nie je, prichádza pomsta. Ako docieliť aby k nej nedošlo - k tej pomste - poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
Už ani nevieme ktorú sezónu mikropodcastu Sprievodca Manažéra začíname, no podľa našich legiend už 12 - tu, otvoríme nádhernou situáciou, kedy si ako manažéri myslíme, že sme dosť dobrí. Chyba lávky, nič z toho, že včera sme žiarili a ako normovači hovoria, včerajší rekord zajtrajšia norma, vavríny včerajška nám už nestačia. Prišla nová krv, my začíname byť paranoidný a obviňujeme z toho okolie. Či sa vôbec z tejto slučky dá dostať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma
-
V 187. časti Micro- Podcastu Sprievodca Manažéra tu máme situáciu, ako objasniť kolegovi, že jeho ambícia obsadiť stoličku po šéfovi nie je dosť. Ako priviesť kolegu k uvedomeniu, že nestačí len pokračovať v tom, čo tu bolo, ale pre neho i firmu je prínosnejšie, aby rástol po boku niekoho nového ... zvonku. Ako to poriešiť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
186. časť Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra je o nepopulárnom kroku. V kariére Manažéra sa stáva, že musí prepustiť človeka, ktorý je vo firme dlho, má množstvo znalostí a tvorí pamäť organizácie. Toto všetko však už na aktuálne nové, iné, náročnejšie úlohy nestačí. Žiaľ, musí zo svojej pozície aj z organizácie odísť. S týmto odchodom sa ako Manažér neviem vyrovnať, ale zrealizovať ho, je nutnosť. Ako to zvládnuť, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma
-
185. časť Mikropodcastu Sprievodca Manažéra, bude kúsok odlišná od tých predchádzajúcich. Bude totiž diskusiou na tému, čo robiť, keď "my" manažéri máme pocit, že to flákame. V porovnaní s časmi, kedy sme určite vedeli, že ideme na 150 percent. Vypočujete si viacero interpretácií tejto situácie a veríme, že vám prinesiem zaujímavý typ, ktorý, ako vždy, nemusí byť pre každého zvládnuteľný. Ale taký je život. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
V 184. časti Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra máme nie výnimočnú situáciu v korporátoch. Jedno oddelenie "nedodáva", druhé oddelenie "dodáva", ale šéf chce aj tak od toho druhého oddelenia viac. My však ako jeho Manažér vieme, že to bez prvého oddelenia nedáme, no šéf tomu nechce rozumieť. Ako to zmeniť, respektíve čo v tomto prípade robíme zle prediskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
-
183. časť mikropodkastu Sprievodca Manažéra sa môže javiť mierne kontroverzne, ale nás to neodrádza, keďže je zo života a týka sa emócií. Dlhší čas "hirujeme", konečne nájdeme a zaučíme. Kolega nám však deň po tom ako podpíše "dobu neurčitú", prinesie papier o nástupe na materskú. Lomcujú nami vášne, stav nevieme zvrátiť, cítime sa podvedeno. Ako korektne zareagovať, či situáciu spracovať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
V 182. časť mikropodkástu Sprievodca Manažéra sa budeme venovať ojedinelej situácii, ktorá sa deje hlavne vo svete nadnárodných centrál. Sme manažér, ktorý sa vyšvihol na svoju pozíciu zo veľmi dobrého špecialistu a okrem toho, že má dodávať nadštandardné výsledky sa od nás očakáva aj niečo iné. Networking s centrálou. S tými, ktorých nenávidíme a považujeme ich za neschopných lenivcov, ktorí nevedia čo robiť od dobroty. Ako sa s týmto "hejtom" vyrovnať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
V 181. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra je témou "Exodus". 7 z 10 ľudí nám odchádza z tímu. Tento odchod je prozaicky spôsobený ponukou novej konkurencie, ktorá sa snaží získať to najlepšie, čo región ponúka. Ponuky existujú, sú reálne a nám hrozí rozpad tímu, ktorý roky fungoval ako hodinky. Čo s tým, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma
-
V dnešnej 180. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme ako tímu pomôcť "prežiť" stratu jej dlhoročného člena. Po viac ako dvoch dekádach nám odchádza z tímu človek, ktorý bol pre mnohých vzorom a emocionálnou kotvou v pracovnom prostredí. Vychoval mnohých a zrazu pri organizačnej zmene už pre neho niet miesta. V tíme zostáva "nezacelená rana". Ako k tomu pristúpiť z pohľadu Manažéra ľudí, ktorí túto stratu pociťujú sa pokúsia rozlúsknuť Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
V 179. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pobavíme o takom Manažérsko-ľudskom aspekte. Máme nového človeka v našom tíme a zisťujeme, že nám vadí, dokonca až lezie na nervy. Samozrejme, že sme ho vyberali na rýchlo a pod tlakom a aktuálne významný aspekt rozdielnosti sme si nestihli všimnúť. Akokoľvek, výkony jeho / jej nového tímu sa javia viac ako dobré. O tom ako s tým naložiť sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma
-
178. časť podcastu Sprievodca Manažéra vznikla na podnet našeho poslucháča. Ideme hľadať odpoveď na otázku, či tím má alebo nemá právo sa vyjadrovať k nášmu Manažérskemu štýlu. Situácia, pomerne vzácna. Ocitáme sa na konci kvartálu, kedy nám, ako novému Manažérovi, tím komunikuje, že to ako ich vedieme, nie je práve to, čo očakávali. Ako naložiť s touto situáciou rozoberú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
-
Rok 2024 začne podcast Sprievodca Manažéra témou, ktorá môže byť taká "ojedinelá". Ide o náš tím, ktorý stagnuje. Tím je spolu dlho, fluktuacia žiadna, čiže ľudia sa nemenia, k organizačným zmenám nedochádza. Samotní členovia tímu upozorňujú na to, že niečo nie je v poriadku, spomínajú na atmosféru, ktorá bola prudko iná. Ako s touto situáciou naložiť? V súčasnej dobe plnej zmien sa to síce prihodí málokomu, ale môže to byť práve Váš tím. Krásny a prajný rok 2024 prajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.
- Laat meer zien
