Afleveringen
-
År 2016 tog Fredrik Lövgren, försäljningschef på Länsförsäkringar i Umeå, ett beslut. Vilket beslutet var och hur det ändrade vardagen, är vad Anna och Niklas tar reda på i detta avsnitt.
Anna tror att bananskal ofta är inblandade i chefskarriärer och att bilder av katedraler är för sällsynta.
En erfarenhet som Fredrik hade var att samma fråga dök upp lite för ofta: Vad gör jag för fel? Det var då han bad om hjälp.
Anna inspireras av Fredriks berättelse och filosoferar kring vilket slags ledarskap företag och organisationer behöver i dag.
Niklas lyfter utmaningarna med distansarbete och bristen på spontana möten vid kaffesmaskinen. Han berättar om ”the liking gap” och hur det inverkar negativt på oss. Anna kommenterar med att hylla det avdramatiserade samtalet och sågar standardiserade medarbetarsamtal.
En 9-åring kille med stark lagkänsla spelar huvudrollen i Niklas anekdot om när han var innebandytränare och laget låg under med 6-0. Historien lyfter den psykologiska trygghetens betydelse för hur ett team fungerar.
”Ska jag bli psykolog nu också”, är, enligt Anna, en vanlig reaktion från chefer som inte accepterat att alla – de själva också - är människor med bra och dåliga dagar.
Att det är svårt att hålla igång sitt eget och medarbetarnas självledarskap är Fredrik, Anna och Niklas överens om, men också att det är i självledarskapet som teamets framgång finns. Hört talas om ”det delade ledarskapet”?
Fredrik berättar var alla svaren finns och Niklas kompletterar med att berätta hur han själv gör för att må bra och blomstra i de uppdrag han arbetar med.
Till sist räknar Fredrik upp de tre saker han tycker är viktigast för att gå från sagt till gjort.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Gäst är Leif Östling, hyllad vd för Scania. Leif börjar med att berätta om betydelsen av Feng shui för sitt ledatskap.
Du får veta varför termen ”fruntimmersjobb” dök upp på en av avdelningarna och varför äktenskapet för en av medarbetarna blev bättre än någonsin.
Om du har några år på nacken kanske du blir glad av att höra historien om Kjell Svensson, gammal målis i Tre kronor.
Leif berättar hur viktigt Toyota varit för hans ledarskap och nämner The Gardening Principle, något som Niklas – The Human Gardener – går igång på. Vad Toyotas gamle chef sa till Leif om problem, har också spelat en viktig roll på Scania.
Niklas frågar vad som händer om man ständigt försöker effektivisera och glömmer det viktigaste?
Leif svarar att de största problemen finns i den ”sönderutredda” offentliga sektorn och berättar om skillnaderna mellan en svensk läkare och en tysk. Vilka betalar för ineffektivitet? En bekant fråga från Leif om du hängt med.
Turen bidrog till att det gick så bra på Scania, säger Leif och förklarar. Ledtråd: Överingenjörernas paradis avvecklades.
Och hur kommer uttrycket ”emotionella kylskåp” in i bilden? Leif berättar om ett möte med en holländsk affärsman.
Anna frågar var Leif har fått sin människosyn ifrån. Han berättar om sin fars företag och vad som engagerade föräldrarna och andra vuxna på den tiden. Samma fenomen skapar bra chefer också i dag, enligt Leif.
Niklas tar upp problemet med standardiserade karriärvägar och Leif svarar med en talande historia från Scania.
Anna frågar om det finns fler österländska influenser i Leif ledarstil. Leif berättar engagerat vilka.
Så hur tror du Leif ser på utvecklingen av AI? Positivt eller negativt? Lyssna så får du veta.
I vanlig ordning avslutas avsnittet med gästens tre tips för att gå från sagt till gjort och bygga ett både mänskligare samhälle och effektivare arbetsliv.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
För 25 år sedan startade Håkan Mildh Svensson företaget Berotec tillsammans med en kollega. Han ville göra annorlunda. Håkan berättar att han alltid haft svårt för auktoriteter och titlar. Skulle det flyga om alla skulle ses som precis lika mycket värda?
Håkan går igenom sin långa resa från att vara slarvig gymnasist och jobba hos far sin, till att lyckas men ändå inte bli nöjd och harmonisk på jobbet. Han diskuterar förhållandet mellan yrkesskicklighet och förmågan att connecta med andra.
Niklas filosoferar över hur communitytanken kan fungera i ett företag och Håkan berättar om de fyra F som ligger till grund för man vill att Berotec ska fungera. Kan du gissa vilka F och i vilken ordning de kommer? Han lanserar begreppet ”företagssocialism”.
Anna tar upp två verklighetsbeskrivningar som inte lirar, men som mellanchefen ändå ska försöka få ihop och Niklas undrar om Håkan blivit av med alla de problem han ville göra sig av med för 25 år sedan.
Håkans svar handlar om att bygga tillsammans och dela på risker. Om alla har lika mycket att säga till om, vem ska man då skylla på om det blir fel?
Niklas talar om att nyttja människors olika förmågor för communityns bästa, om psykologisk trygghet och kollektiv intelligens. Anna frågar vad man på Berotec menar med ”parlamentet”.
Så är allt perfekt nu då? Håkan avslöjar några saker som han fortsatt måste jobba med i sitt sätt att tänka och vara. Det finns också saker man medvetet inte gör på Berotec, saker man vanligtvis gör i ”vanliga” företag.
Avslutningsvis ber Anna om Håkans tre bästa tips för att lyckas gå från sagt till gjort. Dessa handlar om sweetspots, om att inte vara ett barn samt att makt, pengar och roller, det är bara skit.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Karolina Anderson har gjort en 20-årig jobbresa på telekomföretaget 3. Sedan 2022 arbetar hon som hälsostrateg för kundserviceorganisationen.
Karolina berättar att ett av företagets strategiska mål är att ha den bästa kundservicen i branschen genom att satsa på medarbetarna.
Niklas undrar vad 3 gör annorlunda och Karolina berättar om vad som ersatt detaljstyrning, kontroll och hierarkier.
Niklas reflekterar över nyttan med att alltid ha örat mot rälsen och Karolina berättar om ett nytt program för onboarding av nya medarbetare med målet att de ska bli hållbara, men också känna sig delaktiga i företagets framgångar.
Anna ställer kärnfrågan: Hur kunde ledningen vara så klok?
Karolinas svar knyter an till det som Niklas brukar lyfta som den faktor som sätter igång ett förändringsarbete. Om du lyssnat på den här podcasten tidigare kanske du vet vad det är.
Så vad har den nya strategin resulterat i? Tack vare en färsk medarbetarundersökning har Karolina svaret: all time high.
Anna frågar hur chefernas resa har varit. En sammanfattning av Karolinas svar skulle kunna vara: Konsten att släppa kontrollen och ändå ha koll. Hon berättar också om sin egen hälsoresa och hur den blev till något mer än fysisk aktivitet och levnadsvanor.
Niklas poängterar hur svårt det är att vara bra mot kund när man inte själv mår bra. Karolina analyserar förhållandet mellan fasaden och det som kanske skaver där bakom.
Niklas berättar en påhittad, men talande historia, om var åtgärder fungerar bäst. Anna fyller på med stuprörsproblematiken och Karolina med vissa strukturers hämmande effekt.
Avsnittet slutar som brukligt med gästens tre tips för att gå från sagt till gjort.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Avsnittets gäst är Kerstin Dejemyr, polis i 25 år och initiativtagare till #metoo inom Polisen.
Sedan 2018 arbetar Kerstin med organisationsutveckling som egen konsult.
Samtalet börjar med en beskrivning av hur visselblåsning funkar i en tystnadskultur.
Niklas associerar till svårigheten att utmana sin flock och rädslor som är förknippade med det. För detta har Kerstin ett begrepp som hon använder när hon beskriver sin egen själsliga brottningsmatch under alla år som polis.
Anna vidgar perspektivet, för det handlar ju inte bara om Polisens organisation. Hon berättar om sin egen förvandling från att vara ifrågasättande till att försvara samma saker några år senare i en stor organisation.
Niklas tar upp kraften som finns i psykologisk trygghet och berättar om ett experiment där alla fick lägga ifrån sig sina titlar och vad det ledde till. Han rekommenderar en bok.
Varför blir det då så här? frågar Kerstin och talar om betydelsen av mod och vilja, för det kommer bli stökigt. Niklas fyller på med en bild av smärta – när gör det minst ont? Hur ont måste det göra, innan vi agerar? undrar Anna.
Kerstin talar om drivkraften som finns i att söka lyckan, Niklas om skillnaden mellan rollen och den sanna människan och Anna om den kollektiva intelligensen som inte bara borde nyttjas i ”cykelställsfrågan”.
Kerstin berättar om sitt experiment vid middagsbordet och om en idé om nypressad juice, Niklas om betydelsen av små signaler och det passiviserade samhället och Anna om varför 7 av 10 förändringsarbeten misslyckas samt om den omänskliga pressen på ledare, vilket får Niklas att ömma för en välkänd grupp i samhällssystemet. Gissa vilken!
Anna rundar av med att be Kerstin om tre tips för förändring.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Christian Benedict berättar om sin krokiga väg till att bli sömnforskare och hur hans ensamstående och nattarbetande mamma bidrog. Som f.d. småbarnsfar och nu pappa till tonåringar ser han tiden med en mamma som behövde sova på dagen i ett nytt ljus.
Niklas berättar om varför han är så lättväckt. Ledtråd: Det har med barndomen att göra. Han berättar också om när han höll på att dö.
Anna tycker av sömnen är ett märkligt tillstånd och berättar om sin egen disciplin och hur den funkar.
Christian lyfter sömnens betydelse för immunsystemet och berättar om studier kring detta.
Niklas ser tillbaka. Vad säger forskningen om hur vi sov när vi var jordbrukare och ägnade oss åt mer kroppsarbete? Christian återger studier som jämfört sömnen mellan människor på landet och i stan. Hur sov jägare och samlare? Kanske inte som du tror.
Niklas kopplar sömnfrågan till jobbet och organisationen. Hur ges tid för reflektion och återhämtning och hur påverkar det sömnkvaliteten?
Christian svarar med att tala om pengar. Kan du gissa hur många procent av BNP som slarvas bort p.g.a. dålig sömn? Han förespråkar en ”clear cut”.
Anna tar upp det här med att vi aldrig är lediga och att vi inte tar sömn på allvar, men Christian berättar något som kanske är ett tecken på en vändning och påminner om att vården av den goda sömnen börjar...ja, när på dagen, tror du? Och hur fortsätter den? Mammas ord kommer tillbaka igen.
Anna längtar efter tystnad och efter att ha långtråkigt, vilket leder till en diskussion om både kreativitet och rädsla, om mobiler, ”fear of missing out”, mardrömmar och sömn som fyller på livsverktygslådan.
Niklas ser motsättningen mellan förväntningarna på oss som människor, och hur vi faktiskt är.
Christian tar upp ett ohälsosamt nattligt fenomen och att det finns enkla sätt att kolla hur man har det med detta.
Avslutningsvis får vi tre tips för bättre sömn.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Niklas och Anna gör den första djupdykningen med gäster från historiens andra Sustainable Human Business Day. Vad måste nu göras för att gå från sagt till gjort?
Gäst är Bo Ahrenfelt, läkare, psykiater, författare och förändringsspecialist – av många kallad mister förändring. Vad för slags ledarskap behövs?
Bosse kastas tillbaka till 80-talet när han gjorde en mängd program om förändring och ledarskap på SR. Han berättar om den upplevande människan, om dialogen, om att känna sig själv och om att strunta i teorierna och hämtar stöd hos forskaren Warren Bennis som undersökte verkligheten på ett unikt sätt.
Bosse jämför letandet efter sanningen med myterna om hjälten som gav sig ut i världen, utan att hitta skatten därute. Så var fanns den?
Niklas frågar hur ledningar ska agera i en omvärld som ändras radikalt. Vilken typ av ledare behövs? Frågan leder till en diskussion om att handla i omedveten affekt, kontra att använda sitt medvetna förnuft.
Hur klara pressen, undrar Anna, och hur se nya lösningar utanför det rådande systemet, undrar Niklas och berättar om ett experiment med en ny typ av ledningsmöten.
Bosse lyfter vad som är allra viktigast i alla ledarskap, vilket betyder – det håller Anna och Niklas med om – att återerövra självklarheter. Men vilka är dessa?
Anna trycker på behovet av personlig utveckling. Men vad är det egentligen? Bosse svarar med att fråga vad som händer i en relation? Tar jag chansen att utveckla mig, eller käftar jag emot. Klarar vi att rikta kameran utåt och inåt samtidigt?
Anna påminns om egna erfarenheter av ledningar som inte släppt taget till sina medarbetare. Niklas tänker sig en jobbannons, rensad från lön, status och hierarkier. Bosse fyller på med ett kärleksbudskap och avslutar med tre råd du inte bör missa.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Från historiens andra Sustainable Human Business Day 2024 får vi ett samtal kring ledningens möjligheter att ta vara på den outnyttjade potential som finns i medarbetarna. Varför går det så trögt?
Medverkande är Kerstin Dejemyr, f.d. polis, nu författare och konsult, Bo Arhenfelt, psykiater och managementkonsult, samt Leif Östling, f.d. koncernchef på Scania.
Lägereldsvärden Anna Ahrenfelt från Sustain Change inleder med ett räkneexempel som borde väcka alla ledningar. Gissa hur stor del av medarbetarna i en organisation som faktiskt bidrar till att skapa värde!
Anna frågar vad som behöver göras? Leif har ett beprövat recept. Kerstin betonar en viktig egenskap hos både medarbetare och ledning. Bo lyfter överlevnadsinstinkten och vad den kan ställa till med när någon känner sig hotad.
Anna undrar hur motståndet kan se ut. Leif och Kerstin filosoferar över egots roll, men också över människors ärliga vilja och ambitioner.
Vilka chefer vill vi ha? frågar Anna, vilket leder till en diskussion om ens sanna personlighet och rollen som chef. Leif berättar om hur man fick HR-organisationen på Scania att fungera bättre. Kerstin ser hur relationen lärling – mästare spelar in vid chefsrekryteringar och Bo pekar på två nödvändiga frågor inför allt förändringsarbete.
Leif påpekar att det är kriserna som prövar en organisation, men hur förbereder man sig inför det oväntade och undviker kriser? Leif hänvisar till det asiatiska tänkandet och jämför med hur svenska jätteprojekt ofta tar längre tid och blir dyrare än beräknat. Kerstin kommenterar med en one-liner om rädsla.
Så hur skapa en organisation som kombinerar mänskligt välmående med bra business? Ingen i panelen tycker i alla fall att det behövs fler konsulter. Nyckelord blir i stället ”prata, fokusera på kunderna, reflektera, analysera, gå ut i verkligheten!”
Bo ser hur siffror, ord och teorier står i vägen och rundar av med en uppmaning.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Säsongens andra avsnitt handlar om hur cheferna lämnar det gamla systemet och akutlägena till förmån för ett proaktivt utvecklingsarbete för långsiktig hållbarhet.
Perspektivet är mellanchefens. Gästerna är Karolina Anderson, hälsovetare med ett wellbeing-projekt på telekomföretaget 3, Fredrik Lövgren, socionomen som blev försäljningschef på Länsförsäkringar i Västerbotten samt Åsa Godeau, skolledare på jakt efter beslut som är bra för alla.
Anna Ahrenfelt, grundare och vd på Sustain Change leder in samtalet på vinsterna med att arbeta proaktivt.
Fredrik svarar med tankar om balans. Karolina ställer gamla krav på att ständigt rekrytera och lära upp, mot långsiktig utveckling av kompetenser. Åsa ger sin syn på vad som behövs för att alla ska bli motiverade och nå dit alla vill.
Fredrik berättar om hur han vaknade mitt i natten med en insikt. Han gav sig själv en hemläxa som han fortfarande jobbar på.
Åsa berättar om hur hon vill bana väg för beslut som gagnar både dem som jobbar en nivå ovanför en själv och dem man själv leder.
Karolina berättar om sitt hälsouppdrag som hon ser som rena lyxen och som egentligen handlar om självklarheter. Framgångarna borde ”inte vara görbara på ett år”, enligt egna HR-avdelningen.
Anna lyfter ett av sina viktigaste budskap: Det finns inga motsättningar mellan…ja, vad då?
Fredrik håller med, men ställer också frågan de flesta till sist ställer.
Anna jämför livet i ekorrhjulet med livet som katedralsbyggare. Vilket är enklast? Och hur är det med det egna hållbarhetsarbetet? Tar poddgästerna hand om sig själva? Inte alltid, svarar allihop och berättar om ambitioner som i princip är samma för alla tre. Åsa betonar skillnaden mellan att arbeta med hållbarhet som mål och att leva hållbart hela tiden.
Samtalet avslutas med råd till både medarbetare och alla sorts chefer. På något sätt handlar allt om mod, men vad måste alla våga? Lyssna, inspireras och våga du också!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Första avsnittet i säsong två är inspelat under historiens andra Sustainable Human Business Day.
Vi talar om att ta sig ur ekorrhjulet. Medverkande är Anders Lundin – f.d. lärare och föreläsare i konsten att skickliggöra varandra, Marianne Gustafsson – socionom och psykoterapeut samt Håkan Mild Svensson – grundare av Berotec. Anna Ahrenfelt, grundare och vd på Sustain Change modererar.
Vad kan vi göra när själva normen är ekorrhjulet?
Håkan påminner om att det är valen vi gör varje dag som bestämmer hur livet blir. Anna frågar vem vi är till för? Marianne påminner sig om att det ju är hon som är människan i hennes liv. Vad händer om vi glömmer det? frågar Anna.
Håkan berättar om sina låga betyg och hur han kämpade för drömjobb och karriär, tills han blev uppsagd. Och vad hände då, tro?
Anders gillar att sticka hål på ballonger. Marianne påminner om vad hon tror är viktigast för alla. Anders tror att vi gör det för svårt och ger förslag på några enkla frågor att ställa sig.
Anna vill återerövra det grundläggande i att vara människa, i stället för att fokusera på prestation och bekräftelse. Är det till och med en kärnkompetens? Håkan berättar om en metod att upptäcka när man är på rätt plats i livet.
Samtalet handlar också om ansvar. Vem ska göra må-bra-jobbet? Vad är du styrd av? Anders, som också varit förbundskapten inom handbollen, berättar om ett uppvaknande inspirerat av en gammal legend inom sporten.
Marianne tipsar om hur vi kan använda morgnarna till att undvika att känna oss styrda. Anders tycker vi ska samtala om hur vi samtalar och Håkan jämför med det självklara att hålla koll på bilen innan den brakar ihop.
Anna sammanfattar med att alla måste träna på det svåraste av allt. Gissa vad och var du måste börja!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Anna och Niklas träffar Fredrik Lindencrona, forskningsansvarig på SKR samt Inner Development Goal. Vilka är hans iakttagelser från Kanada och FN i NYC, Finns exempel på det Anna kallar sustainable human business?
Fredrik tycker sig se att det finns en större förståelse för att vi måste utveckla vårt sätt att arbeta och leva tillsammans.
Niklas undrar varför det är så svårt att odla fram ett ledarskap som värdesätter det mänskliga i oss alla.
Fredrik svarar med tankar på ett förändrat ledarskap på djupet.
Anna och Fredrik kommer in på skillnaderna mellan olika incitament, Niklas fyller på med det han kallar ”attraktionskraft för det man vill åstadkomma”.
Fredrik tar upp hur urfolk hellre använder verb än substantiv och noterar skillnaden på ”effectiveness” och ”efficiency”. Han berättar också vilken företeelse som trendar allra mest, enligt konsultfirman McKinsey.
Niklas tar upp hur mycket bristen på ”human gardening” kostar och vem som får betala.
Fredrik refererar till brittiska Mind Forward Alliance, ett exempel på initiativ för att motverka destruktivt ledar- och medarbetarskap.
Anna tar ner diskussionen på jorden med att referera till tidningsutgivaren Adriana Huffingtons insikter om sömnens betydelse och frågar: Hur långt ifrån sustainable human business står vi i dag i Sverige? Frågan landar i en diskussion om HR:s roll.
Niklas berättar en anekdot om att kramas i en situation och inte ens hälsa i en annan, vilket
påminner Anna om skillnaden mellan processer och strukturer. Fredrik för in ordet ”värdekluster” och rekommenderar en spännande bok.
Efter ett konstaterande om att vi lever i en svår tid, avslutas avsnittet med en tro på att det går att förändra med ett nytt och sinnligare synsätt på liv, arbete, relationer och ärlighet.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Arbetsmiljö är mycket mer än ergonomi och luftkvalitet. Det är detta ”mycket mer” som Anna och Niklas pratar med Linda Öhman om, HR-strateg på Haninge kommun.
Linda inleder med att reflektera över den första Sustainable Human Business Day och hur alla som lyssnade kunde spegla sig i samtalen.
Anna understryker hur komplex systembilden är och Linda nämner begreppet ”fog of the future”. Vi vet inget om framtiden. Därför måste vi skruva i systemet tillsammans för att möta allt som påverkar.
Linda berättar om sin ungdom präglad av idrott och en känsla av att vara stark. Hon ville arbeta med folkhälsa. Efter universitetet fick hon inte det jobb hon tänkt sig, men nya och viktiga lärdomar, till exempel att hon inte var så stark som hon trodde. Kan man må så här illa? frågade hon sig, och berättar hur hon kom tillbaka.
Niklas frågar vad Linda lärt sig av tidigare arbeten. Vilka förändringar försökte hon genomföra? Vad skulle hon göra annorlunda i dag. Linda berättar om tydlighet, uppdragskartor och kravet på förutsättningar.
För Anna är det som ljuv musik. Anna lyfter det hon anser vara det mest självklart affärskritiska i varje organisation.
Niklas nämner kostnaderna för psykisk ohälsa och vem som får betala om vi fortsätter med vårt reaktiva sjukvårdssystem och svaga preventiva arbete. Var börjar förändringen?
Linda väver in sina erfarenheter från att vara yogalärare och påminner om sådant som vi pratat om alldeles för lite när det gäller arbetsmiljö.
Anna fyller på med helhetstänk och behovet av en kärnkompetens vi inte ägnat tillräckligt med fokus. Niklas berättar om sin egen yogalärare som också är chef och vad yogan lärt henne.
Avslutningsvis berättar Linda om Haninges nya koncept för framtidens arbetsplatser.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Anna och Niklas uppmuntrar organisationer att bygga på sambandet mellan välmående och tillväxt, denna gång med Anneli Viklund, tillväxtrådgivare på ALMI.
Anneli berättar om energin efter den första Sustainable Human Business Day tidigare i år. Går insikterna att applicera bredare?
Niklas undrar om vi blivit fartblinda och tappat bort vad allt handlar om.
Anneli berättar vad hon ser som viktigast i tillväxtresor. Och vad en enda felande länk kan betyda.
Niklas lyfter utmaningen med många hattar på ens huvud. Hur ger vi välbefinnandet utrymme?
Anneli efterlyser konkreta åtgärder, mål och nya nyckeltal. Vilka parametrar gäller då?
Anna berättar hur det var att starta eget som förälder till små barn. Var det klokt? Hur håller man?
Niklas håller fram behovet av att veta hur våra hjärnor fungerar. Borde investerare intressera sig mer för hjärnan?
Anneli berättar om hur Almi hjälper företag och människor att hantera en komplex verklighet på ett hållbart sätt. Vad driver tillväxt?
Anna berättar om ett tufft aktieägarmöte: Vad ska en vd tåla?
Niklas delar sina erfarenheter av att arbeta för hårt och hur viktig tryggheten är för att människor ska blomstra.
Anneli känner igen sin vardag i Niklas beskrivning. Hur hantera och medvetandegöra på alla nivåer, behålla momentum och undvika dödens dal.
Anneli och Niklas enas om att det är en bra idé att tydliggöra konsekvenser av att inte ta hand om det allra viktigaste. Anna sticker in att Sustain Change har verktyg för att kolla läget och lyfter det faktum att personalen redan är en tung utgiftspost. Varför inte investera lite till i den?
Anneli välkomnar nya verktyg för samtal bortom ekonomi, marknad, sälj och organisation och berättar hur hon tror individen, teamet och strukturerna kommer påverkas.
Anna slutar ljust och betonar den enorma resultatpotentialen. In med SHB!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Anna och Niklas gästas av Katarina Roddar, HR-direktör med titeln People Leader på PwC. Sittande vid lägerelden diskuterar de den nya chefsrollen och vilka strukturer som håller emot behovet av förändringar.
Anna frågar vilken sorts ledare som kommer ta oss alla mot ett arbetsliv där människor mår bra.
Niklas ställer frågan om vi alla har blivit mjukare.
Katarina ser dåliga och bra konsekvenser av det nyligen påtvingade distansarbetet och exemplifierar med en förändrad inställning till möten, teamarbete och till kollegor.
Anna kommer att tänka på hur Annie Lööf svarade på frågan hur hon egentligen mår inför att hon skulle kliva av som partiledare. Hur mår hon egentligen under rustningen?
Niklas drar en lans för att fokusera på människors förmågor och sågar flera av dagens sätt att rekrytera. Anna hjälper till med sågningen.
Katarina lyfter behovet av många olika kompetenser i teamen när världen är komplex och givna lösningar saknas. Hur kommer t.ex. AI att förändra?
Anna nämner den kanske viktigaste kompetensen av alla för att inte bli vilse i pannkakan och duka under av alla förväntningar. Men hur göra med chefer som söker status?
Niklas vill öppna stängda dörrar och efterlyser fler trädgårdsmästare som kan det här med jordmån, näring och blomning, särskilt när inte alla är på plats i växthuset.
Anna hakar på Niklas metafor: ”Tio frön ger tio olika växter.”
Katarina betonar betydelsen av självreflektion och berättar vad hon själv behöver.
Anna avslutar med en cliffhanger om nästa Sustainable Human Business Day i januari 2024: Skillnaden mellan det gamla och det nya måste tydliggöras.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Gäst vid lägerelden denna gång är Ulrika Andersson, i många år partner och konsult på PwC, sedan ett år egenföretagare. Hur går snacket i ledningsgrupperna? Hur är det att arbeta i organisationer präglade av prestation och optimering. Vad händer med människan? Är en kulturförändring möjlig?
Det diskuteras, säger Ulrika, men tas ämnet på allvar? Styr ändå kraven på marginaler? Hur kopplas människans välbefinnande till resultatet? undrar Anna.
Ulrika filosoferar kring individualismen. Har vi svårt att sätta oss in i andras reaktioner? Niklas frågar sig när han mått som bäst och ger exempel.
Reflekterar inte ledningarna över egna personliga principer? undrar Anna. Och vad gör vi åt vi-och-dom-känslan? Hur nyttja den kollektiva intelligensen?
Vi är jättedåliga på att kommunicera, säger Ulrika. Niklas lyfter hur titlar hindrar oss från att vara mänskliga. Anna refererar till ett samtal med podcastens ljudtekniker om hur enkelt det borde vara. Har vi skapat system som går emot den mänskliga naturen? Hur ska vi mäta tillväxt om vi nu måste?
Har människan blivit en Formel 1-bil som bara kör runt, runt, utan att komma någonstans? frågar Niklas. Finns möjlighet till ny riktning?
Anna är nyfiken på hur det är att vara kvinna i företag som domineras av män. Ulrika ger exempel på vad som inte är okej, sådant som fungerar och när foten måste sättas ner. Anna delar en viktig insikt från en meditation.
När Ulrika berättar om ett initiativ för att intressera unga tjejer på högstadiet för tech-branschen, hejar Niklas på och undrar hur man ruskar om ledningsgubbarna så att det händer något. Anna avslutar avsnittet med framtidstro, bara vi gör…ja, vad? Lyssna, reflektera och hör av dig!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Vår gäst Lotta Stensson, förhandlingschef på arbetsgivarorganisationen Fastigo, hjälper oss reda ut vilka krav det är okej att ställa på sina medarbetare när det gäller hälsa och engagemang. Hur hanterar man t.ex. en medarbetare som inte levererar, kanske på grund av händelser i privatlivet.
Lotta förespråkar förståelse och stöd, men vilka problem kan chefer lösa?
Niklas ser behovet av en trygg punkt där man får känna sig behövd när livet av olika anledningar är jobbigt.
Ledarskap är att hantera människor i upp- och nedgångar, säger Lotta. Chefen måste fånga upp signaler. Niklas undrar hur duktiga chefer är på att hålla svåra samtal.
Anna tar upp livsstilens betydelse för välmående. Lotta nämner informationsflödets stressande effekt och Niklas talar om att jobba hemma. Vad betyder allt detta för människan och organisationen?
Niklas jämför en organisation med den mänskliga kroppen. Alla delar (nästan) behövs, men har olika funktion. Är man en viktig pusselbit i helheten? Vad händer om medarbetare inte förstår vilken del av kroppen de är? undrar Anna.
Lotta tror att samtal alltid är vägen till något som båda parter kan gilla. Är pengar ibland en lösning?
Anna lyfter behovet av att jobba med frågor kring roll och uppdrag i helheten, samt träna självledarskap.
Niklas ser likheter mellan organisation och familj och faran i att bara utföra olika funktioner, utan att på riktigt verka tillsammans.
Lotta anser att stödet till människor med chefsuppdrag måste vara starkt. Vilka verktyg behövs? Kan man plocka bort visst ansvar?
Vi måste fokusera mer på det mellanmänskliga, sammanfattar Anna, och se hur alla tillsammans ska få organisationen att fungera och leverera.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Anna och Niklas pratar med Brasseriegruppens vd Filip Guven om hans spännande resa från stökig högstadieelev till visionär restauratör med kärlek till sina medmänniskor som affärsstrategi. Medverkar gör också Brasseriegruppens HR-chef Marika Borg Ström.
Filip berättar om hur hans pappa, som var bonde i hemlandet, kom till Sverige och försörjde sig som diskare, städare, taxi- och busschaufför innan han startade en pizzeria med videouthyrning i Jakobsberg. Där började Filips och hans bror Daniels liv i restaurangbranschen. Efter en sejour med snabbmatsrestauranger i Uppsala, blev köpet av restaurang Prinsen i Stockholm år 2010 början på det som skulle bli Brasseriegruppen.
Filip berättar om hur viktiga familjens kristna traditioner är och hur han tagit till sig budskapet om att älska sin nästa såsom sig själv. Så uppfostrar han sina barn och så driver han gruppens 11 restauranger med 250 fast anställda.
Filip säger att han vill ge något tillbaka till sina medarbetare som jobbar så hårt för hans företag. Niklas hakar på med ett resonemang om att som ledare visa med handling vem man innerst inne är.
Marika analyserar sin uppgift som HR-chef i ett restaurangföretag och att det för personalen handlar om att vårda varje sekund av kundupplevelsen. Hon vill att Brasseriegruppen ska revolutionera branschen genom sitt sätt att bygga kultur.
Niklas frågar om det är möjligt att skapa den kulturen i hela samhället, något som håller ihop människor, tar vara på ungas drivkrafter och inger hopp. Filip svarar att alla samhällsfunktioner måste samarbeta och jämför hur han blev omhändertagen på ett bra sätt när han var stökig i skolan.
Det goda är mycket större än det onda, avslutar Filip med övertygelse.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Med vår gäst Bo Ahrenfelt – leg. läkare, psykiater, författare, föreläsare och förändringskonsult – pratar vi om människan som ett komplext levande system och vad det får för konsekvenser i våra organisationer.
Bo Ahrenfelts utgångspunkt är att människan är ett levande system, vilket innebär att vi förändras varje sekund att det påverkar våra organisationer.
Vi har bara en hjärna, säger Bo, inte en hemmahjärna och en jobbhjärna, där den ena är kvalificerad och den andra behöver en ledare som berättar vad vi ska göra.
Alla har vi behov: biologiska, psykologiska och sociala. Bo frågar sig hur många av dessa som rationaliseras bort vid framtagning av affärsplaner, strategier, organisationsstrukturer och arbetsprocesser. Vi har en lång resa att göra, säger Bo.
Vi pratar om medvetandet, om det materialistiska samhället, om att vi är grundlurade och om att livet måste ha en mening, men att vi ofta letar på fel ställen.
Bo tror att mätsamhället kommer att haverera. Den upplevande människan är den sanna människan, säger han. Om vi tänker så, vad händer då i organisationerna? Vilka blir vinsterna av att se människovärdet i medarbetarna och få deras perspektiv och engagemang?
Vi avslutar med lite neurovetenskap. Hur ska den information vi alla nås av leda till ett kvalificerat tänkande och inte stanna vid affekt?
Allra sist enas vi om att en ledare inte behöver vara smartast, bara klok nog att göra plats för människan och använda den kollektiva intelligensen i sin organisation.
Och det är okej att älska sin bil, säger Bo. Allt materialistiskt är inte fel.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Anna Ahrenfelt, vd och grundare av Sustain Change leder hela hösten podcasten tillsammans med Niklas Huss. Niklas kallar sig human gardener, organisationskirurg och transformationsstrateg. Han är även inspirationstalare, ordförande och grundare av Mindshift. I det här avsnittet berättar Anna och Niklas om hur de hamnat där de är i dag.
Niklas har varit intresserad av politik och samhällsfrågor sen ung ålder, utbildade sig till jurist men blev mer intresserad av människans roll och möjligheter. Anna bytte ut revisorsplanerna mot ett intresse för organisation och ledarkultur. Hon sa upp sig från Handelsbanken för att göra det hon vill: regissera förändringar.
Anna och Niklas huvudbudskap är att alla välfungerande organisationer fokuserar på sina medarbetare. Anna ser att bolagen som går bäst alltid odlar en kultur av gemenskap och öppenhet och inkluderar alla i besluten.
Niklas berättar om sina erfarenheter av att driva förändring i stora organisationer som Skatteverket och Länsförsäkringar. Han tipsar om att bryta mönster, bygga trygghet och skapa passion för att göra världen bättre.
Anna tycker att alla ska fråga sig vad det är som gör att en organisation inte fungerar som man vill. Hon tror att dagens inriktning på att digitalisera, riskerar att distrahera ledningar från att ta hand om medarbetarnas behov av stöd, feedback och möjligheter att påverka.
Avsnittet avslutas med ett gemensamt konstaterande: Välfungerande organisationer som levererar hållbara resultat har medarbetare som mår bra och är engagerade i katedralsbygget. ”Vilken katedral?” kanske du tänker. Lyssna så får du veta!
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
Varmt välkommen till det tredje avsnittet av Sustainable Human Business Talks!
Det här avsnittet är det sista som är inspelat på den allra första Sustainable Human Business Day den 12 september 2023 och ämnet i det här samtalet var Chefen.
Medverkande i den ordning du kommer höra dem är:
Katarina Roddar, People Leader på PwC. Katarina har en lång och gedigen bakgrund inom HR, främst inom förändringsarbete och ledarskap där hennes fokus är att skapa de bästa förutsättningar för medarbetare att få vara sig själva och utvecklas och skapa långsiktig hållbarhet både för individen och organisationen i stort.
Linda Öhman, HR-strateg Haninge kommun och egen företagare. Linda är folkhälsovetaren som hjälper till i det stora skiftet att skapa hållbara chefer och medarbetare. Hennes arbete i utvecklingsprojekt som exempelvis Jaget, laget och uppdraget, har bidragit till minskad sjukfrånvaro, ökat hållbart medarbetarengagemang och ökad kvalitet i verksamheternas uppdrag. Linda beskrivs ofta som OSA-guru och pionjär inom sitt arbetsområde.
Charlotta Stensson, är förhandlingschef på arbetsgivarorganisationen Fastigo. Lotta, som vi kallar henne, är jurist med fokus på arbetsrätt och arbetsgivarfrågor och med erfarenhet från såväl fack som arbetsgivarorganisation. I sin roll möter hon både chefer och fackliga motparter i komplexa arbetsrättsliga situationer. Hon har mångårig erfarenhet av jobbet som chef i en kunskapsintensiv organisation.
Vi utforskar chefernas roll och ansvar inom arbetslivet. Vi pratar ledarstil, arbetsmiljö och välbefinnande och inleder med en analys av de utmaningar som chefer ställs inför i sin strävan att balansera olika krav, dels företagsledningens förväntningar, dels medarbetarnas behov och dels de egna behov som kan komma i konflikt med viljan att prestera.
Att vara chef är ett tufft jobb. Vi talar därför om nödvändigheten av att internt utveckla chefer med rätt kompetenser och förmågor och betonar då vikten av att det är rätt personer som får chansen att bli chefer. Vi nämner hur pulsmätningar och andra verktyg kan användas för att utvärdera arbetsmiljö och ledarskap. Att det är viktigt att vara en inspirerande och empatisk ledare är vi förstås överens om, men också att en chef måste kunna – eller lära sig – hantera stress och hög arbetsbelastning.
När det gäller arbetsmiljö och välmående i organisationen tror vi att det först och främst handlar om att skapa en sund värdegrund som alla i organisationen inte bara känner till, utan också tar in på djupet och omsätter i handling.
Vi avslutar med några konkreta idéer för att främja välmående, sätta mål för sitt eget välbefinnande och föra öppna diskussioner inom arbetsgrupper.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
- Laat meer zien
