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本集適合職場新手與老手，在工作上謹小慎微，在動腦上大膽向前！一起來聽聽 稻盛先生與職棒明星松井秀喜先生的工作哲學，以及他們如何透過樂觀構思、悲觀計劃和樂觀實行來實現卓越成就。
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
1. 領導者的膽小背後
2. 一流者與二流者的差異
3.具備格鬥家般的鬥志
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：我很膽小，所以事前會做足充分的準備！
🎉時間管理工作術 EP78, 91, 116, 117, 120
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★ 讀書會精華
策略篇系列 EP69-EP101
Step1. 從具體的願景開始 EP69
Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86
Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, EP99Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80
@合作接洽/聯繫 [email protected] (不分大小寫)若聽友想要推廣您自己的品牌或產品，歡迎來信。
團隊文化篇 EP103, EP104, EP107
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1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
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先聽上集。本集為讀書會，承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯，責任應該歸咎於負責管理的上司，部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧，探討了上司在管理中的重要職責，以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬，且能建立強大組織的上司？，絕對值得一聽！
所有組織的問題都是人的問題，沒勇氣揪出導致原因的問題人士，就建立不出強大的組織。不想傷害任何人，抽象的論調，不可能解決問題。假如部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田，你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責。」
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：
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本集為讀書會，分享 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯，責任應該歸咎於負責管理的上司，部屬犯錯就是上司犯錯。」護短就是好上司？往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧，探討了上司在管理中的重要職責，以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬的上司？，絕對值得一聽！
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：
假如部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田，你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責。」
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本集適合職場新手與老手，聽友問：當上主管 除了薪水 還有其他好處嗎? 一起來聽聽 經營之神 稻盛和夫的經驗，學習如何處理職場上的負評和懷疑，轉危為機，成為職場中的成功者！
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(稻盛和夫)持續成功的秘訣：不管發生什麼事情，都要從正面和善意的角度去解讀
如果以負面情緒看待人事物、感覺一切都充滿惡意，人生就會漸漸陷入黑暗。即便別人真的對自己抱持惡意、想陷害自己，也要當作什麼事都沒發生過一樣，一笑了之。 就算別人覺得自己「是不是腦子有問題」也無所謂。
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35歲以上管理者，感恩是領導智慧的開端！你想了解如何在職場中發揮領導智慧嗎？聽聽稻盛和夫的分享，找到關鍵！
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1. 面對成功, 感恩天與身邊人,仍想多加努力 2. 設定難以達成的高遠目標
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「世界上最高明的經營訣竅， 就是拼命、認真的工作」「即使如此，也要敬天愛人。」意思大概是「即使有挫折和辛酸，也不要氣餒，不要放棄，以身而為人何謂正確來判斷。只要行動時關心別人，而非憎恨，人生一定會好轉」。
(稻盛和夫)重點金句:
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
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承接上集，我們深入探討了一位哈佛教授的生命轉捩點，以及他對奮鬥者詛咒的深刻反省。透過三個實用的步驟，我們將學習如何超越奮鬥者的詛咒，重啟人生，尋找真正的快樂與滿足。《重啟人生From Strength to Strength：一個哈佛教授的生命領悟，給你把餘生過好的簡單建議》
人生轉捩點：故事講述了一位哈佛教授的深刻人生反思，他在飛機上目睹了一位老英雄的轉變，從厭世到神采飛揚，啟發了他對生命意義的思考。奮鬥者的詛咒：作者提出了「奮鬥者的詛咒」，指出很多努力追求成功的人最終陷入孤獨與空虛，並且提出了超越衰退、尋找新成功的建議。重啟人生：故事引發了作者對人生意義的深刻反省，他從研究中發現，真正的快樂與滿足來自於豐富的人際關係和內心的平靜，並分享了幾個重要的生活原則和建議。三個步驟：作者提出了三個步驟，幫助人們建立真正的人際關係，包括事先分配時間、做核心要務、聰明投資，並呼籲人們重新思考成功和快樂的定義。
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
作者介紹：本書的作者是社會科學家、哈佛教授亞瑟·C·布魯克斯，他以個人經歷和研究成果，啟發人們尋找人生的新意義，並提供了實用的建議和指導。
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最新國外商情資訊: 2024 年人工智慧和業務策略報告(2024/2/12):傳統的 KPI 已經無法提供領導者所需的資訊和見解， 透過對3000全球管理者的調查和高階主管的採訪，使用AI修改 KPI 的公司獲得更大經濟效益的可能性是未使用AI的公司的三倍。
本集應用實例分享:
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3. 丹麥航運物流馬士基運用人工智慧提升整個企業績效，進而提高客戶滿意度。
4. 英國Croud 在數位管道上進行大量行銷投資不利，找出利用印象百分比作為行銷成功的衡量標準。
5. 世界最大能源管理公司 Schneider施耐德電機的 KPI 治理分析績效改善和指標增強的連結。
6. 瑞典哈蘭地區衛生系統的心電圖評分作為預防醫學KPI指標的運用。
解讀《頂尖領導者的行動清單，十周年紀念版》華頓商學院經典書籍，深入分析聯想集團全球化中的董事會挑戰，探討現代管理高層必面對的關鍵問題、戰略智慧。
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2. 人工智慧驅動的智慧 KPI 已成為策略差異化和價值創造的來源，不僅僅是衡量標準。
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主管必學的感謝技巧，這不僅是日常禮儀，更是打造領導魅力的關鍵。當部屬完成大功 當然是值得感謝，但若只是完成他自己份內的工作，例行公事，也要說謝謝嗎??
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教你如何用感謝塑造積極的公司文化。本章節取自《日經商務周刊》NO1. 《會帶人的主管才知道問話の技術》。
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