Afleveringen
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弱者の経営戦略、12の原則の最終回になります。
10.軽装備で動きを早くする。
11.自社の情報を強い会社に流さない。
12.調子に乗らない、小さな成功で思い上がらない。 -
弱者の経営戦略、12の原則の3回目になります。
7.目標に必勝の戦術力を投入する。
8.目標の決定は接近戦、一騎打戦、体当たり戦を応用する。
9.経営にいつも革新を加える。 -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
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弱者の経営戦略、12の原則の2回目になります。
4.細分化して1位になりやすいものを発見する。
5.目標の選択は自社が強いものや得意なものから選ぶ。
6.No.1創りの目標をひとつにする。 -
これまでにお話をさせていただいた弱者の経営戦略について12の原則があります。
今回から4回に渡って3つずつ解説をしていきます。
1.強い会社とは戦わない。
2.強い会社と目標を違えて差別化する。
3.強い会社がいない商品や市場規模が小さな所に目標を定める -
弱者の経営戦略とは、競争条件が不利な会社が業績を良くするために実行する、全社的な経営のやり方です。
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競争条件が有利である会社（強者）が実行すべき経営戦略を知ることで、競争条件が不利な会社（弱者）が取ってはいけない経営戦略が理解できます。
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ランチェスター経営戦略のベースであるランチェスター法則は、今から約150年前に英国で生まれたフレデリック・W・ランチェスターが第1次世界大戦の戦闘時の力関係を考え、1914年10月に発表した戦闘の法則です。
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市場の選び方を間違えると、どんなに良い戦略を立てても成果が出ません。勝てる市場を選ぶことが大切です。では、どんな市場を選べばいいのでしょうか？
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ランチェスター戦略を理解したら、それを経営計画に組み込むことが大切です。特に「一点集中」と「差別化」は、リソースが限られた中小企業にとって欠かせない考え方です。
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経営計画を立てる上で、「どのように戦うか？」を決めるのが戦略です。でも、多くの経営者は「なんとなく」経営していて、明確な戦略を持っていません。
そこで、今回は「ランチェスター戦略」という経営戦略の基本を紹介します。特に中小企業や個人事業主にとって、とても役立つ考え方なんです。 -
人は食事からとるカロリーや栄養で生きています。もし、必要な分だけ摂取しないとやがて亡くなってしまいまう。会社組織は「粗利益」で生きています。人と同じように必要な粗利益が不足するとやがて倒産してしまいます。
では、粗利益が発生するために経営のために必要な経営戦略とは？ -
ご自身の健康状態にあった献立表と同じように、自社の経営状態にあった経営計画が必要です。その際に、ひとり当たりの年間粗利益・年間経常利益など、業界の中で自社がどこにいるのか把握することが大切です。把握することで正しい戦略が立てられます。
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経営を始めてしばらく経過すると、経営計画を作って従業員など関係者に見せたくなるかと思います。しかし、意外と作るのは難しく、断念する方が多くいます。
ご自身の健康管理と同じように考えると分かりやすいかと思います。 -
いま会社に勤めている。副業を始めた。独立して起業したなど皆さんいろいろと仕事をしていると思います。その仕事について、迷っていませんか？会社経営で大切なのは、社長の願望・目標達成意識です。
あなたは何を大切にしていますか？ -
これまでに売上を増やす方法などもお伝えしてきましたが、会社は粗利益が全てです。そのために何に重点を置き、どのような優先順位で行っていくかが大切になります。
経営の8大要因についてお話しさせていただきます。 -
売上の方程式というのがあります。3つの要素で構成されています。
売上を上げたいのであればこの3つを改善すればよいだけです。そのために必要なものをお話しさせていただきます。ストーリーで伝える方法として「序破急」という日本文化に深く根付いた構成法があります。現代のビジネスシーンや創作活動にも応用できる有用な概念です。
この方法を使って大成功を納めている有名企業があります。 -
「経営計画書を作りなさい」と、多くの名経営者や多くのコンサルタントが言っていますが、「効果的な経営計画書」を作るためには、まずは経営計画書の全体の構成を知る必要があります。まずは「何を目的に経営しているのかという理念」が大切です。
しかし、そもそも何のために作るのか？
そこから押さえましょう。 -
年初に目標設定をされた方、計画通り順調に進んでいますか？
昨年末の第８回でも少しお話しさせていただきましたが、目標設定にはちょっとした危険が潜んでいます。順調に進んでいない方、まだ今年は始まったばかりです。
改めて少しだけお耳を拝借させてください。 -
株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんをゲストに迎えています。
やりたいことをやるのは良いことです。否定しません。しかし自分のやりたいビジネスをやるのって正しいの？ もう一度、しっかり考えて起業しましょう。
是非、ビジネスの第一歩を理解してください。ちょっと、厳しいことを話させていただいています。 -
今回も株式会社写楽代表取締役社長木下剛志さんをゲストに迎えて、お話をしていただいています。
ビジネスのヒントが沢山あります。なぜ、人は商品を購入するのでしょうか？ そのために必要なプロセスを各ステージごとにお伝えしています。 - Laat meer zien
