Afleveringen
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成長の押し付け／経営とは「人を育てること」／「育ちたい！」と願う社員／成長とは？／「仕組み」と「対話」／発憤／自分が引き出したエネルギー／内発的動機／待つ／「成長しろ」ではなく「成長したい」／仕組みと対話の二刀流／社員が自分と向き合う「きっかけ」をどう作るか／経営者が陥る「即成長」への焦り
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「全社最適」の視点を持つ社員／自分の給与を考える＝会社の業績を考える＝顧客への貢献を考える／「短期成果」の追求が「長期成果」の可能性を潰す／雇用形態を分ける／社員給与と財務を直結させる仕組み／成果主義に陥らないコンピテンシーの価値／エース社員が組織を壊す瞬間とは
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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昇給すると労働分配率を超える／「労働分配率絶対死守派」vs「労働分配率超えても昇給派」／赤字＝社会の役に立っていない／個人BSの負債／いい意味での負い目／変革を生む対話／赤字決算を乗り越える知恵／人事委員会の進化／結果として、社員が経営視点を持つ
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好き嫌いが評価に及ぼす影響／「完全に公平な評価」は不可能／100%客観的な評価は存在しない／一人の評価者の主観に依存しない仕組み／仕事ができる人が万人から嫌われていることは少ない／なぜその人を好意的に（または否定的に）見ているのか？」を明確にする／点数＋コメント／人事評価を通じた自己理解
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何人から導入できるのか？／社員が上司を評価できるのか？／経営者自身も評価を受けるべきか？／固定的なルールはなく、組織の成長に応じて柔軟に変化する／どの規模の会社でも適用可能／小さなチーム（コミュニティ）単位で評価を行う／社員は上司や経営者をよく観察している／「自分は不完全である」という前提を受け入れ、それを改善していく姿勢を見せる経営者ほど、社員からの尊敬を集める／評価制度は、小規模企業ほど導入効果が高い
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究極の有機体鉛筆なめなめ人事／大きな組織は、小集団に分けよう／本人が望めばパート社員も360度評価に参加／「同じ船に乗る仲間」としての視点／概念化できていない「違和感」をどう扱うか
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自己評価が甘々の社員たち／三段階の模擬評価で全員がほぼ「３」／評価項目が甘すぎる可能性／評価項目は会社からのメッセージ／評価者と被評価者の認識のズレ＝現実直視／自分が評価している以上に周りは評価してくれない／「尊敬できる自分を発見できる」ための人事制度／傷つきたくない
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「共通の言葉」を創ることが人事制度策定の中核／「そういう人材にならせてください！」となるのが人事理念／理念に基づいた人事理念／ヒトに依らない、人事理念をもとにした教育／共通の言葉とは：①人事理念 ②「人材」の定義 ③コンピテンシーの中身
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財務とは、未来のお金をマネジメントすること／計画と管理分析／経営計画に基づく利益計画／／予（算）実（績）管理／決算（月次）分析／現実直視の役割／「利益があがっていない」ということの意味／「自分の給与が上がっていない」ということの意味
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PLの見方と労働分配率／労働分配率と損益分岐点の算出をやってみよう／生産性アップ／売上しか見てこなかった問題／試算表の開放／原資UP（経営戦略）を自ら考えるメンバー
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複数の職種の360度サーベイのやり方／テクニカル面では「斜線」／浮き彫りになる管理職の条件／見えないものを見えないままにするのか！？／仕組みが組織風土の醸成に／100社1oo様にならざるを得ない理由
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人事委員会の手順と段取り／人の成長を支える為の条件や仕組み／社長が、全社員の前で発表／出入り自由のルール／デメリット：大変になること／メリット：思考力が身に付く／参加したい・興味がある人は社長に連絡を！／発表から組成まで約１〜２か月
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https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi2025年1月13日に開催された公開収録の内容をお届けします。
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人事制度のパッケージ商品は是か否か？／制度導入の合理化による弊害／各社オリジナルの制度／「現場の仕事」と「評価制度」が分離する／「制度」よりも同じくらい大切なのは「場」
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「本音が言えない」ことの弊害とは？／主体性が発動されない／「本音」に意味も価値もない！？／「本音」は大切な素材／大前提は、「何のため」の設定／人事制度導入の目的／これまで言ってはいけないと思っていた事／本音に対しての共感できた→本気の問題共有／本音のぶつかり合いで組織が崩壊した事例
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経営者と社員は対立関係／元従業員が、労基署に駆け込んだ／「パワハラで辞めざるを得なかった」と不当解雇の訴状／管理職を辞めさせたいが・・ ・／自分以外のまわりへの貢献＝自分への貢献／対話の価値
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https://forms.gle/sryNsh2Dop4KvJLZ8▼イベント概要
●日時：2025年1月13日（月）13：00～16：30（17：00〜懇親会）
●場所：東京国際フォーラム会議室
●参加費：無料（限定50名様 先着順）
●内容：
第1部 公開収録
第2部 クロストークセッション
懇親会（17：00頃～/参加費別途）
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有機体人事は、必ず想定外の「事件」が起きる／「事件」をきっかけに向き合うべき問題の特定／どのような組織でも「有機体人事」の導入は可能／中小企業で起きたリアルな具体的事例／「私は評価なんて出来るような人間じゃありません！」
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人事制度の目的：「人が成長する為」／本人が認識していない長所・短所、弱み・強み、問題・課題を知る／自分の事は自分で分からない／一人ひとりが全社員を評価する！？／360度評価に至るまでのプロセス／価値創造企業になる為には、全社員の成長が求められる
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人事評価は、スタートすることが大事／動かしてみると想定していない問題・課題が出てくる／「運用の目的」は、問題・課題を認識して共有すること／３６０度評価のメリット：評価者の価値観（パラダイム）の偏りを防止できる／段階を踏まえる
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