Afleveringen
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なかなか行動に移せない人に届ける話。データや順番を理解すると行動に移せる人になります。
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統計学で職種での傾向を紹介。見えなかった人間関係を見える化にする。いろいろな事例を聞くと、採用したくなる!
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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人を理解するのに用いられているバースデーサイエンスを紹介。
実際に多くの企業が用いられています。実際にどんな使われ方がされているのでしょうか?
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生きていく上で、切っても切れないのが人間関係。そもそも人はそれぞれ性格も違えば、育った環境も違うことを受け入れると、人間関係が楽になる。
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今日より明日の方が貴重になる。人生の残り日、人生の残り時間を意識すればするほど今が貴重になる。あなたに残された時間を理解していますか?
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前回のエピソードでインタビュアーの登井さんが食いついた“行動で感謝を伝える”の部分を解説。言葉だけではなく、行動で感謝を伝えるとはどんなことなのか?
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8回目のエピソードでお伝えした“リーダーシップの変化”から、“ボスとリーダーの違い“の具体例を披露。 わかりやすい例になってます。
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私のメンタルアドバイスもコーチングも“インサイドアウト理論”と名づけました。
全ては中身から外へ広がるといういろいろな例を解説。
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9回目、10回目のエピソードでお伝えした“経営者の現在地”、”目的・GOAL設定”で触れた“時間の流れ”についての具体例を説明します。時間の流れを把握すると、目標設定、目的設定、前祝い、予祝などの大切さも理解できます。
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エピソード010でお伝えした”目的・GOAL設定”を達成するには、”前提をできるに変える”ことが必要。このポイントを解説します。
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何のためにという目的の未来からの逆算で目標が決まっていく。成功するのと成長し続けるの違いは目的設定で変わる。未来軸に移すことで、ゴール設定も現状の外側に移り、奇跡と革命が起こることを解説します。
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ゴールを決めるには今の現在地の確認が必要。時間の流れを理解した上で、経営者の現在地を知る大切さを説明します。人間の原理原則を理解することで、過去、現在、未来のどの軸に現在地の自分を置くことが大切なのかがわかります。
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審判目線で見てきたプロ野球リーダーシップの変化を紹介。
時代はトップダウンの熱いボス型から、プレイヤーズファーストの時代へ!
より心理的安全性を確保が大切な目的主導型に変遷してきた流れを解説します。
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受ける側が知りたいコーチングの必要性、ビフォーアフターの一例を紹介。
二代目経営者が直面するヒトの問題からコーチングで何が変わっているのかを解説。
リーダーシップ能力向上に取り組むために、自分探し、会社の存在目的、どういう人のために会社が役立っているのか、社員を幸せにすることから変えていったことを説明します。
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自分自身の強み、弱み、価値観、信念を理解することで向上できるのに自分を知らない。目標の前に目的設定をして時間の流れを知ること。実行に向けての行動計画の変化。コミュニケーションスキルの向上で人間関係も上手くいく流れを解説します。
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よくコンサルと混同されるコーチングとの違いを解説。コーチングは経営者自身が持っている考えや解決策を見つけ出す気付かせ屋。
決定権はクライアント自身にある流れを解説。
ヒトに関する専門家です。
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エグゼクティブコーチは実際は何をしているのかを実例で解説。
自己認識の探究、可能性、組織の人間を大切にすることの確認、目的の共有などをお伝えします。
社員はこの会社で幸せになれるかどうか、成長できるかどうかを問う時代。
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ミスはなぜ起こるのか? 練習と本番との心の仕組みを解説。
ミスのメカニズムの”極度の緊張感”と”ミスを恐れる恐怖心”をどう克服するのかをお伝えします。
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”メンタル”というマイナスイメージや否定的なイメージの壁を取っ払うのが今回のエピソード。
メンタルトレーニングの歴史を解説。日本と海外のメンタルトレーニングの現状や土台の差をわかりやすくお伝えします。
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経営者のためのエグゼクティブコーチ丹波幸一の活動内容、またその背景、前職のプロ野球審判員人生30年で受けてきたプレッシャーの数々、ゴルフでのメンタルサポートの実績などを語ります。
練習や経験で培った技術や最高のパフォーマンスを発揮するにはメンタルの重要性が認識されているにも関わらず、スポーツの世界でも心の部分は見落とされてきました。
皆様の可能性を引き出し潜在能力を発揮してもらうためにも、 見えない力を大きく伸ばすことこそ“エグゼクティブコーチ”としての使命です。
第1回は丹波の自己紹介と、この番組で伝えていきたいことをお話しています。
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