Afleveringen
-
אבי ברססט הבעלים של הולנדיה, מכר 75% מהחברה במאות מליוניי שקלים. בפרק דיברנו על:
-למה חשוב לדבר עם הלקוחות שלך?
-איך הוא משלב בין החלומות והחזון לבין היכולת להיות בפרטים הקטנים?
-איך פאוור נאפ מביא תוצאות?
-למה הוא הולך לישון ב21:30?
-ואיך אפשר לשפר את איכות החיים דרך שינה טובה
-
כל חברה צריכה מספר קריטי אחד שיעזור לה להגדיל את הריווחיות.
בפרק החדש בפיינאפל אני מסביר למה כל כך חשוב לקבוע מספר קריטי, איך עושים זאת ואיך יודעים שבחרנו במספר הנכון.
ברגע שהעסק יתמקד במספר קריטי אחד, כל התמונה יכולה להשתנות.
עדיין אין לכם מספר קריטי?
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
אייל סולומון הקים את חברת ההשמה הגדולה בישראל בענף ההי טק.
בפרק דיברנו על טיפים לראיונות עבודה ואיך לזהות פוטנציאל של מועמדים? כמו לדוגמא:
-לאיזה תפקידים מועמד שהיה בצופים יכול להתאים?
-איך אני מאריך את תקופת ההעסקה של עובד?
-איך למנוע את הרגע המפתיע שבו עובד נותן לך את מכתב ההתפטרות?
-מה העלות של גיוס לא מוצלח?
-
בפרק החדש בפיינאפל אני מדבר על הגדרת תפקידים בין שותפים.
רוב העסקים יוצאים לדרך וגודלים באופן טבעי מבלי שהשותפים מגדירים מה התפקיד של כל אחד.
לפעמים זה ההבדל בין עסק שנתקע ועומד במקום, לבין שותפות שמייצרת עסק ענקי.
-
בפרק החדש בפיינאפל אני מארח את אלעד אשר, מייסד משותף של BNA AI.
אלעד הקים יחד עם אחיו אופיר את החברה הגדולה בישראל בתחום היעוץ והתמיכה של הטמעת תהליכי AI בעסקים.
בפרק אנו מדברים על המהפכה שבינה מלאכותית מחוללת בעולם ועל השינויים שהיא עושה:
-חוסכת בכוח אדם
-מקצרת זמני עבודה
-מבצעת עבודה איכותית ומדויקת
-עוזרת לנצח את המתחרים
אלעד שיתף במספר כלים פרקטיים שאפשר ליישם בקלות ולייעל תהליכים כבר היום
-
בפרק 8 מתארחים מייסדי רשת Good Pharm- אוהד סנדלר ואדם פרידלר.
בשיטת מסחר של פעם, כשכל צד רושם סכום, רכש רמי לוי כ50% מהרשת💰
בשיחה על תעוזה, סיכונים והרבה כוח רצון, מספרים אוהד ואדם על הצמיחה של הרשת הצעירה, שיטות הניהול המנצחות שלהם ועל ההתמודדות עם השינויים בשוק.
-
בפרק 7 בפיינאפל אני מארח את קרן שתיוי, מנכ״לית רשת מועדוני הכושר Holmes Place
קרן מספרת בפרק על השיטות הניהוליות והשינויים שהעבירה את הרשת שמגלגלת מאות מיליוני שקלים בשנה.
איך מפקחים על עשרות מועדונים הפזורים בכל רחבי הארץ ומאות אלפי לקוחות ועובדים?
איך מתמודדים עם התחרות הקשה בשוק ומעלים את הרווחיות?
-
בפרק 6 של הפודקאסט אני מדבר על אחד הכלים שהכי עזרו לי מבחינה עסקית והוא ה MRI של הארגון.
הכלי הזה עזר לי והוא עוזר לעסקים וחברות לקבל תמונה מעמיקה של העסק שלהם תוך מספר דקות. איך?
ע״י התמקדות בדברים החשובים ועל ההחלטה היכן לשים את הפוקוס.
ברגע שאנחנו מחליטים במה להתמקד (אגב, בכל תחום בחיים) אנחנו נוכל לראות שינויים בתוצאות.
-
בר מור הקים יחד עם שותפיו ליאור דולינסקי ונועם קאהן את חברת Agora - סטארטאפ המספק פתרונות תוכנה לניהול השקעות נדל"ן. כיצד זיהו את הצורך בשוק? איך הטכנולוגיה שלהם עובדת? וגם - כיצד הצליחו לגייס 29 מיליון דולר ולבנות צוות של 110 עובדים? בפרק חושף בר את האתגרים בדרך להצלחה, מסביר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, ומשתף תובנות על המעבר מרקע משפחתי בנדל"ן להקמת סטארטאפ טכנולוגי. הצטרפו לראיון מרתק עם היזם שמשנה את עולם ההשקעות בנדל"ן
-
תומר טרבס הקים, בגיל 38, יחד עם השותף שלו מאור את חברת Adnimation – חברת הייטק שעוזרת לאתרי תוכן להפוך את התוכן שלהם לכסף על ידי מכירת שטחי פרסום. כיצד נולד הרעיון? איך זה עובד? וגם – למה הם בחרו להנפיק את העסק שלהם בבורסה בקנדה ומה הפיל את המהלך? הצטרפו לפרק מרתק עם האיש שעובד עם אתרי תוכן גדולים בארה"ב.
-
רן גבע, הבעלים של וובז, חברה ששווה כ-50 מיליון דולר מספר על החלום שלו לבנות מכונה שמייצרת לו כסף ועל האתגרים שהיו לו בדרך.
-
לא הרבה יודעים אבל טל שטרן שהקים את פיצת טוני וספה היה בעברו עורך דין שעבד בין היתר עם אהוד ברק ואלדד יניב. עופר ליאור פגש אותו לשיחה על פתיחת עסקים בעולם המזון וכל מה שכרוך בכך, על בחירת וניהול עובדים, על הוייב המיוחד של המקום, על ההתנהלות מול וולט וגם: למה הוא לא מתלהב ממה שקורה עם זיכיונות? הצטרפו אלינו לפרק שיעשה להם תאבון.
-
ברוכים הבאים לפרק הראשון בפודקאסט שלי "פיינאל -ניהול ועסקים"
אני עופר ליאור ובפרק ראשון זה בחרתי לארח את השותף שלי, לירון ששון שביחד הקמנו את נקסט פוינט - חברה שרוכשת ומנהלת נדל״ן מסחרי וכיום נסחרת בבורסה במדריד.
לירון הוא גם בעלים של עסקים בתחום המזון, בית הקפה האהוב "מתחת לעץ" ומסעדת "סילי קיד".
במהלך הפרק דיברנו על כלים ניהוליים ששימשו אותנו בשנים האחרונות לניהול העסקים המשותפים והנפרדים שלנו והביאו אותנו לאיפה שאנחנו נמצאים היום. שיתפנו גם חוויות שחווינו במהלך ההקמה של העסק המשותף שלנו וקצת מהחזון הניהולי שלנו.
מוזמנים להצטרף אל פרק ראשון מלא בטיפים ניהוליים שיכולים לעזור לכל יזם.
