Afleveringen
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経営者の脳の使い方ひとつで、組織の空気も人材育成の質も大きく変わります･･･。
今回は、経営者にありがちな“脳の特性”とその影響を紐解きます。
「早く結果を出したい」「非効率が許せない」──そんな社長の特性が、社員の自発性を奪い、リーダー層の疲弊を招くことも。
組織が拡大フェーズに差し掛かるとき、最も問われるのは“待つ力”かもしれません。
B-BRAIN BioLT脳活用度診断プログラム
http://totonoe.b-brain.club/
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
～診断の受け方～
以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA
初めての方は、診断料＋1ｈの個別読み解き代 初回体験料 5,000円（税込）
2回目以降は22,000円（税込）です。
株式会社せいじつ会計 鏡照美まで
mail: [email protected]
HP: http://anshin-keiri.club/ -
夫婦間のすれ違い、その原因は見えない「メンタル状態」にあるかもしれません。
B-BRAINを通して、表面では分からないストレスや やる気の違いが、日常のコミュニケーションにどう影響しているのかを深掘りしていきます。
目に見えない心のエネルギーを「数値化」して見える化するB-BRAINをみなさんも活用してみませんか？
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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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夫婦で子どもの進路や教育について話すと、なぜか毎回喧嘩に…そんな経験ありませんか？
言葉の選び方、そして自分たちの共通点に立ち返る重要性、目的を一致させることで見えてくる新しい対話の形をお届けします。
対話が変われば、関係も変わる。家庭内会議のヒント満載の回です！
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夫婦や家族とのコミュニケーションがうまくいかない…
そんな時、感情ではなく“脳の特性”に目を向けると驚きの発見があるかもしれません。
B-BRAINを通して、自分の傾向、相手の強み、弱み、ストレスの原因…。見えていなかったことが見えてくることで、関係性がぐっとスムーズになる実例をご紹介していきます。
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今回は、私たち夫婦が、1年ぶりにB-BRAINをやった結果から見えてきた意外な真実に迫ります。
性格も思考も真逆だったことに驚きつつも、それが実は最強の組み合わせだった！という気づきや、タイプの違いが生む対立の根っこ、そしてどうすれば歩み寄れるのかを、分かりやすくお話します。
“自分と相手の違いの理解”が、関係性にどんな変化をもたらすのかをお教えします！
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4月も下旬。新しいメンバーを迎える側として、今こそ問われる“受け入れる力”。
人の成長を待てない三次元タイプの思考、見落とされがちな二次元タイプの特性…リーダーは自分の主観にどこまで縛られている？
“思考の違い”を知れば、組織の力はもっと引き出せるんです！
受け入れ側の視点から見直す、新年度マネジメントのヒントをお届けします。
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今回は、世代間の価値観の違いから生まれる「押し付け」について考えます。
昭和世代にありがちな「正しいのは自分」というスタンスが、どのようにコミュニケーションの壁を作るのか、そして相手が無言になる「諦めの瞬間」とは？
今いる人材を最大限に活かす方法を考え、より良い職場環境を作るためのヒントをお届けします！
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4月は新入社員が入社してくる時期です。もちろん、色々なタイプの人がいます。
右脳・左脳派？二次元・三次元？B-BRAIN的目線でそれぞれの動き方や考え方を知れば、ストレスのない職場環境を作るヒントが見えてきます。
今回は、新入社員の適応パターン、管理者の情報発信の工夫、そして世代間ギャップを埋める方法についてお話していきます。
職場のコミュニケーションを円滑にしたい方必聴です！
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新年度のスタート、新しい環境や挑戦に向き合うあなたへ。
今回は、無理に頑張りすぎず、周りの流れに乗ることで楽に進む方法をお話していきます。「力を抜くことで能力が発揮できる」秘訣や、自分のメンタル状態を整える重要性について、実体験を交えながらお届けします。
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年度末の忙しさの中で、自分や周囲の行動パターンを冷静に観察することはできていますか？ バタバタするからこそ、本質が見えやすくなり、弱点や課題が浮かび上がってきます。
今回は、忙しい時期こそ意識すべき「観察力」と「振り返り」の重要性について深掘りしていきます。さらに、流れに身を任せることでストレスを軽減し、より良い選択をする方法もご紹介。日々の習慣を見直し、行動を変えていくヒントをお届けします。
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人間関係において、「なんだかこの人苦手だな…」と感じることは誰にでもありますよね。
今回は、久しぶりに再会した社長とのやり取りから学んだ、苦手な相手との向き合い方についてお話しします。自分のエネルギーを消耗せず、ストレスを最小限に抑えるには？右脳系・左脳系の違いや、適切な距離感の取り方を知ることで、人間関係のストレスを減らせるかもしれません！
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あなたは自分の脳の使い方を理解していますか？B-BRAINは、10分で80問に答えるだけで、脳のタイプやメンタル状態を診断できる画期的なツールです。
今回は、B-BRAINのその魅力や活用法を詳しく解説していきます。
B-BRAINはジャッジをするためのツールではなく、気づきを得るためのものです。自分を客観的に知り、人生をより良い方向へ導くヒントを見つけましょう！
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3月は何かと忙しく、目の前のことに追われがち。でも、そんな時こそ一度立ち止まり、自分や周りを観察してみませんか？
今回は、弟との会話をきっかけに気づいた「自分のスタイルを貫く生き方」や「エネルギーの使い方」について考えます。周囲に流されず、自分を持っている人たちの姿から学べることとは？
忙しい日々の中でも、自分の在り方を見直すヒントをお届けします。
B-BRAIN BioLT脳活用度診断プログラム
http://totonoe.b-brain.club/
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
～診断の受け方～
以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA
初めての方は、診断料＋1ｈの個別読み解き代 初回体験料 5,000円（税込）
2回目以降は22,000円（税込）です。
株式会社せいじつ会計 鏡照美まで
mail: [email protected]
HP: http://anshin-keiri.club/ -
今月は「人との違い」をテーマにお話してきました。
今回は、あるご家族がB-BRAINを体験したエピソードをご紹介します。
性格や思考タイプの違いを知ることで、家族の関係性がどのように変化したのか？バランス型の長男、ビジョン重視の次男、家庭を支える母、それぞれの違いが家族の絆を深める鍵に！
違いを受け入れ、強みに変えるヒントが詰まっています！
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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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私たちは日々の人間関係の中で、対立を避けるために無意識に我慢をしていませんか？
右脳系の人は、周囲との調和を重視し、自分を抑えがちなんです。
しかし、その積み重ねがやがて心や体に影響を及ぼすことも…。
今回は、右脳系と左脳系の違いを踏まえつつ、「我慢しすぎることのリスク」と「自分の状態を客観的に振り返ることの大切さ」について深堀していきます。
無意識の我慢が積み重なる前に、自分の状態を見つめ直し、新しい対処法を考えましょう！
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今回はバレンタインの過ごし方から、意思決定における右脳系と左脳系の違いについてお話していきます。
感覚や直感で即決する右脳系、損得や効率を重視する左脳系
それぞれの特徴や、日常生活・人間関係でのすれ違いについても考察していきます。
あなたはどちらのタイプ？
右脳と左脳の違いがもたらす影響を、一緒に探ってみましょう！
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今回は、右脳系と左脳系それぞれの特徴を理解しながら、どのように環境を整えていくべきかをお話していきます。
左脳系は合理的で計画通りに動くことを好み、リスクを避ける傾向が強い。
一方、右脳系は感情や周囲との調和を重視しがち。
左脳系スタッフとのやり取りを通じて学んだことや、右脳系の経営者がつい陥りがちな「アンパンマン状態」についても深掘りします。
人との違いをどう捉えるかで、その後の行動が変わる—
そんな視点を一緒に考えてみませんか？
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前回までは、右脳3次元タイプの経営者さんについてお話してきましたが、今回は、右脳2次元の経営者さんにスポットを当てて深堀していきます。
右脳2次元の人が抱えがちな「断れない」「目的が曖昧」「過剰な気遣い」にどう対処すべきか、そして左脳タイプとの相性がもたらす効果的なコラボレーションについても解説していきます。
右脳2次元の人は他人との協働と時間管理を意識し、無駄を省くことで自分の負担を軽減し、効率的な経営を目指すことが大切です。
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右脳3次元タイプの経営者は、直感的で3次元的な発想力を持ちますが、言葉選びや伝達が一貫せず、具体化や優先順位付けが苦手なんです。
今回は、右脳3次元タイプの経営者が陥りやすい「言葉の一貫性の欠如」が引き起こす組織内の混乱。その原因と影響、そして解決策を深堀していきます。
理念が伝わらず、社員が自信を失い、指示待ちになる問題をどう克服するか。右脳3次元タイプの経営者の強みを活かしながら、言葉の力で組織をより良くするヒントをお届けします。
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前回に引き続き、「右脳3次元タイプの経営者」について深堀していきます。
今回は、「右脳3次元タイプの経営者」の陥りがちな課題を掘り下げ、その克服方法を具体的に解説していきます。
優先順位付けが苦手、衝動的な意思決定、戦略の甘さなどの特徴に焦点を当てながら、計画性や冷静な判断を取り入れるための実践的なアドバイスをお届けします。
自分の特性を理解した上で、行動の中に計画性を組み込み、外部の影響に左右されない軸を持つことが重要です。
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