Afleveringen
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Dans cet épisode, Martin reçoit Morgane Pothimah, Workplace Experience Manager chez Alan.
Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service.
Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer.
Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée.
Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité.
Créé par Slean
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE :
00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan
04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid
09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle
13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique
17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan
21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence
25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan
31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels
34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.)
39:40 – La place de l’IA au service du Workplace
46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack
49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui)
53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail
56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs
59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets
1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers
1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplace
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Houda Le Mesle, Responsable Services Généraux chez BforBank, et Delphine Marchal, Responsable Culture Produit & Agile.
Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation.
Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie.
Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond.
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CHAPITRAGE :
00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine
05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise
11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank
16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale
22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off
27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute
33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ?
39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler
44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide)
50:00 – Créer du lien avec de la simplicité
56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite
1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau
1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination
1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs
1:17:45 – Le mot de la fin
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Bensabri, Head of Workplace Services Management chez IREAS et co-fondateur du Club IA Real Estate. Un épisode dense et passionnant, à cheval entre immobilier tertiaire, data et intelligence artificielle.
Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau.
Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers.
Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS.
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CHAPITRAGE :
00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours
03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace
09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management
15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager
22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services
29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments
36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate
42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire
47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires
52:50 Différence entre IA classique et IA générative
59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS
01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.)
01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces)
01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence
01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuelles
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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, experte du co-design d’espaces de travail et accompagnatrice de transformations culturelles.
Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement.
Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise.
Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi.
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CHAPITRAGE :
00:30 – Introduction et parcours de Camille
02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ?
06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation
09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs
13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre
16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces
21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres
25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent)
29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage
33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ?
36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise
41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café
45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ?
49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien
52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement »
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Dans cet épisode très dense de L’Afterwork(place), Martin reçoit Catherine Guizol, Directrice Transformation & Innovation Workplace chez Ipsen, également Présidente du chapitre français de CoreNet Global. Catherine n’est pas seulement une experte de l’immobilier d’entreprise : elle est une conteuse d’espaces, une stratège du lieu, une architecte du sens.
Pendant plus d’une heure, on parle de projets européens qui épousent les cultures locales, de bureaux qui racontent des histoires, de pilotage par la donnée, mais aussi de transformation durable, d’expérience collaborateur et de transmission. Un échange à la fois stratégique et opérationnel, éclairé par une conviction : le bureau est (aussi) un outil de culture.
Des erreurs fréquentes aux grands signaux faibles du secteur, Catherine partage ses meilleures pratiques et ses doutes lucides.
Un épisode qui pose les bonnes questions sur le rôle du workplace dans les organisations de demain.
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CHAPITRAGE :
00:30 — Présentation de Catherine Guizol et de ses différentes casquettes
02:45 — Son rôle chez Ipsen : de l’immobilier à l’expérience collaborateur
07:10 — Ce qui a changé dans le métier depuis 10 ans
12:20 — L’avènement du sens dans la stratégie workplace
16:30 — Le rôle clé de la direction RSE dans l’immobilier d’entreprise
21:00 — Retour d’expérience sur les grands projets transformationnels
25:40 — Pourquoi les bureaux doivent raconter une histoire
30:55 — Ipsen : un projet européen inspiré par la culture locale
36:50 — Entre durabilité et hospitalité : comment trouver le bon équilibre
42:00 — Les pièges à éviter dans les projets d’aménagement
47:20 — Comment embarquer les équipes terrain ET corporate
52:40 — L’importance du pilotage de la donnée workplace
58:00 — CoreNet et les grands signaux faibles du secteur
1:04:20 — Son regard sur l’écosystème immobilier français
1:10:35 — Le lien entre transformation des espaces et culture d’entreprise
1:17:40 — Le mot de la fin : convictions, engagement et transmission
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Dans cet épisode, Martin reçoit Alexandre Bellity, cofondateur et CEO de Cleany, entreprise de propreté pas comme les autres.
Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré.
Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode.
On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn.
Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres.
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CHAPITRAGE :
00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity
04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier
08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre
12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance
16:40 – Engagement social et égalité des chances
20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité
25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle
29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites
33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients
37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience
41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn
46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany
50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté
54:00 – Le mot de la fin
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Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise.
Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…
Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.
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CHAPITRAGE :
00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu
03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations
07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension
12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?
16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?
20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking
26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation
30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel
35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul
39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?
45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter
50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur
56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité
01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)
01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”
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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères.
Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois.
On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.
Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.
Bonne écoute !
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CHAPITRAGE :
00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier
03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance
06”45 : Premiers pas dans les services généraux
10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z
15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade
20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat
24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration
30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid
34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages
39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux
44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié
49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites
52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE
55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David
58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail.
Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.
Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir.
Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.
Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.
Bonne écoute !
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CHAPITRAGE :
00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama
04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement
08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »
12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité
17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail
22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir
27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama
32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés
37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)
43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile
47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?
51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau
56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple
59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs
1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI.
Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur.
De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality.
Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre.
Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises !
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CHAPITRAGE :
00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours
03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative
09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives
12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail
17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier
23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière
30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement
38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages
44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ?
51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques
58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces
1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier
1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau
1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF.
Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central.
Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active.
Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif.
Bonne écoute !
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CHAPITRAGE :
01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF
05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui
09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible
14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain
20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines
24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur
29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable
35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment
41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement
46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier
52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif
59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ?
1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails
1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail.
Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes.
On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes.
Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride.
Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux.
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CHAPITRAGE :
00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui
03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid
08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi
14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités
20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien
26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques
32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité
38”00 : Du design inclusif au workplace universel
44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens)
50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité
56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements
62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes
68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ?
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Dans cet épisode d’Afterwork(place), Martin a eu le plaisir d’accueillir Latifa Hakkou, Directrice de l’Environnement de Travail et HSE chez Ipsen, et ancienne présidente de l’IDET (ex-ARSEG). Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des environnements de travail, Latifa partage avec nous son parcours riche et inspirant, depuis ses débuts dans les services généraux jusqu’à son rôle actuel au sein du groupe biopharmaceutique mondial Ipsen.
Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur.
Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements.
Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être.
Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs.
Bonne écoute !
Créé par Slean
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CHAPITRAGE :
00”56 : Introduction & parcours de Latifa
03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux
06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée
09”00 : Évolution du métier
13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH
18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts
24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence
29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable
36”40 : RSE & circularité dans les aménagements
42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces
47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace
50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau
55”10 : L’hospitalité à la française
1"00”35 : Différences culturelles & impact métier
1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience
1"11”35 : Les métiers de l’invisible
1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET
1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail
1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville
1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH.
Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau.
Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre.
Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond.
Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait.
Bonne écoute !
Créé par Slean
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE
00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail
03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale
06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain
10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes
14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides
18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances
23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe
27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse
31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ?
35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité
40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels
44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote
49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain
53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ?
57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs
1”01”25 : Le mot de la fin
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pauline, Office & Event Manager à La Cristallerie, le lieu de vie (et de travail) fondé par Hexa (ex eFounders) pour héberger ses startups.
Avec énergie et sincérité, Pauline raconte son parcours hybride entre office management et pilotage d’expérience, sa manière de penser un espace comme une communauté, et ce que ça implique concrètement de faire cohabiter plusieurs entreprises sous le même toit.
Elle revient aussi sur son passage chez Partoo, et son rôle dans le chantier ambitieux de déménagement mené avec les équipes, partageant ses meilleurs tips de coordination, de transparence et d’intégration post-move.
On parle aussi d’identité de lieu, de sous-location (et pourquoi ça ouvre les chakras), de l’importance du design d’expérience, de l’art subtil de donner une vibe à un bureau… Et de comment ça se joue, souvent, dans les détails invisibles.
Un épisode vivant, à la croisée du care, du logistique, de l’événementiel et de la stratégie workplace.
Bonne écoute ! 🎧
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CHAPITRAGE :
00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel
03"21 : Pourquoi cet épisode ?
05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?
12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...
18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité
24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience
28"45 : Les particularités du design & build
37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils
42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !
51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...
57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions
1"02"55 : Le mot de la fin !
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Dans cet ultime épisode de la saison 1 de l’Afterwork(place), Martin retrouve Reda Nafaa, Global Real Estate & Workplace Director chez Ledger, pour un enregistrement pas comme les autres… à 2000m d’altitude, en pleine montagne, sous la neige !
Un décor extrême pour parler d’un sujet tout aussi ambitieux : l’aménagement d’un workplace qui fonctionne vraiment. Depuis leur première discussion lors du tout premier épisode du podcast, Reda a piloté un projet majeur chez Ledger et revient avec un regard affûté sur ce qu’il referait différemment, les bonnes pratiques et les pièges à éviter.
💡 Un aménagement, ce n’est pas juste des beaux bureaux, c’est une expédition.
Reda nous raconte l’ampleur des détails à anticiper, des choix de matériaux et mobiliers aux cas d’usage réels, en passant par l’éducation des collaborateurs sur leur nouvel espace. On aborde aussi des sujets concrets comme l’organisation des travaux en lots séparés, les particularités du design & build et les enjeux budgétaires (spoiler : les économies en plein projet, ça pique !).
💡 L’IOT et la data, fail ou pas ?
Après avoir testé et analysé des solutions tech dans ses bureaux, Reda balance un retour d’expérience sans filtre sur ce qui marche… et ce qui est encore un rêve de PowerPoint.
💡 Anticiper l’imprévisible et évoluer en cours de route.
Parce qu’un projet ne se déroule jamais comme prévu, il partage ses conseils pour prendre les bonnes décisions en pleine exécution, continuer à apprendre, et rester flexible sans exploser le budget.
🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui veulent comprendre le vrai terrain de jeu du workplace, loin des slides bien propres… et bien plus proche d’une expédition en haute montagne !
Bonne écoute ! 🎧
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CHAPITRAGE :
00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel
03"21 : Pourquoi cet épisode ?
05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?
12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...
18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité
24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience
28"45 : Les particularités du design & build
37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils
42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !
51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...
57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions
1"02"55 : Le mot de la fin !
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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, pour une discussion sans filtre sur les coulisses du workplace management, un métier où l’on jongle entre infrastructures complexes, services aux collaborateurs et enjeux financiers.
Thierry revient sur son parcours et son entrée dans ce secteur en reconversion, comme 90% des professionnels du métier aujourd’hui. De ses expériences chez Ericsson et dans les télécoms, où l’immobilier devait s’adapter à une croissance brutale, à son expertise actuelle chez Shiseido, il partage des best practices pour anticiper les besoins, gérer la fluctuation et optimiser les espaces.
L’épisode explore aussi les enjeux techniques, souvent sous-estimés mais cruciaux, comme le Building Operating System, l’impact des infrastructures et les méthodes pour s’assurer que les services facturés sont réellement délivrés. Et bien sûr, la question du ROI sur l’environnement de travail, avec des réflexions cash et pragmatiques : qu’est-ce qui fait vraiment revenir les gens au bureau ?
On parle aussi d’appels d’offres, d’optimisation budgétaire et de la réalité du partage d’espace, qui est passé de 20% il y a dix ans à plus de 50% aujourd’hui. Enfin, Thierry nous rappelle que l’environnement de travail est désormais le deuxième poste de dépense des entreprises, juste après les RH… et que ça mérite qu’on s’y intéresse sérieusement.
Un épisode précis, sans bullshit et bourré d’enseignements pour tous ceux qui veulent comprendre et optimiser leur workplace.
Bonne écoute ! 🎧
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CHAPITRAGE :
00"56 : Le parcours de Thierry et ses missions aujourd'hui
06"03 : L'environnement de travail, ce métier de reconversion
10"45 : L'anecdote chez Ericsson et l'expérience de Thierry chez eux
19"16 : Comment bien gérer la fluctuation du workplace et le temps long projet ?
25"30 : Focus sur les appels d'offre
31"13 : Anecdote sur les services Achats et prise de hauteur sur ce métier
36"48 : Parlons défis techniques ! Partage de vision et best practices
45"23 : Le Building Operating System, mythe ou réalité ?
49"24 : Conseils pour s'assurer que ce qui est facturé est vraiment fait
54"19 : L'infrastructure, les bons réflexes à avoir...
1"01"29 : Les exemples des arrivées d'eau et du café/restaurant d'entreprise gratuit
1"11"53 : Le ROI pour faire venir au bureau
1"19"26 : Le mot de la fin !
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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Yannick Annézo, CEO et fondateur de Panorama, une société spécialisée dans le Facility Management, l’exploitation immobilière et l’hospitality management. Avec son regard affûté sur le workplace, il nous plonge dans un monde où l’aménagement des bureaux, les services aux occupants et l’évolution des usages sont bien plus qu’une question de mètres carrés.
Dès le début, on explore un exemple frappant dans l’agroalimentaire : quand la culture d’entreprise et la réalité du terrain s’entrechoquent, ça donne des situations parfois absurdes, parfois brillantes. On revient aussi sur le facility management, cette fonction souvent invisible mais pourtant essentielle, et la question qui fâche : faut-il tout externaliser ou garder la main sur l’expérience workplace ?
L’épisode pose aussi la question du parallèle avec l’hôtellerie : fait-on du hospitality management dans les bureaux ou est-ce du bullshit marketing ? Entre les 180 services différents que peut recouvrir le facility management et la montée des communautés d’intérêts dans les bureaux, comment concilier attentes des jeunes générations, usages des anciens et transformation des espaces ?
Enfin, Yannick partage des tendances de fond et des exemples concrets d’entreprises qui repensent totalement la vie du bureau : l’ouverture des immeubles aux quartiers, l’animation des halls, la fin des espaces tertiaires figés de 9h à 19h… et cette tendance bien latine à attendre un choc brutal avant d’accepter le changement.
Un épisode cash et concret, qui remet en question notre rapport au bureau et interroge le rôle des services, du design et de l’animation dans l’avenir du workplace.
Bonne écoute ! 🎧
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CHAPITRAGE :
01"40 : Le parcours de Yannick et ses missions aujourd'hui
05"05 : Différence entre culture et réel : Focus sur l'exemple dans l'agro-alimentaire
10"52 : Le métier de facility management, regard dans le retro
14"40 : L'externalisation de la fonction ?
18"03 : Le parallèle avec l'hôtellerie
23"36 : Hospitality management : bullshit pas bullshit ?
27"55 : Deux anecdote en passant avec des clients...dans le conseil et l'audit
33"20 : Le choc générationnel en workplace
38"15 : Les usages et services pour la jeune génération
44"27 : Créer des communautés d'intérêts
48"07 : Le bâtiment doit s'ouvrir à la réalité du quartier, l'exemple de CNP
53"04 : Une tendance de fond du coup ?
58"01 : La dimension "vie du lieu" et notamment le rez de chaussée, et les limites
1"08"29 : On en parle aujourd'hui et plus dans 1 an ou l'inverse...
1"12"50 : Le mot de la fin !
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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Piron, Directeur Général BeLux, France & Suisse chez Measuremen, une entreprise qui analyse des milliers d’espaces de travail à travers le monde pour comprendre comment les bureaux sont réellement utilisés.
Avec plus de 200 projets d’analyse et près de 700 000 postes de travail étudiés, Karim partage les vrais chiffres derrière la transformation du workplace post-Covid. Et attention, spoiler alert : les bureaux ne sont pas aussi pleins qu’on le pense… ou plutôt, pas au bon moment !
On parle ici d’occupation réelle vs perçue, de la saturation des espaces certains jours, du bruit comme ennemi n°1 des open spaces, mais aussi de la fonction de workplace manager, qui devient un pilier stratégique pour absorber la fluctuation et repenser le bureau de demain. Faut-il moins de mètres carrés ou juste mieux les utiliser ? Comment la France se compare-t-elle au reste du monde ?
Avec des anecdotes percutantes (oui, on évoque le mythe du lundi au bureau “parce que ça fait bien”), des enseignements concrets, et un regard lucide sur les tendances qui marchent vraiment, cet épisode bouscule les idées reçues et offre une grille de lecture data-driven pour concilier bien-être collaborateur et performance d’entreprise.
Bonne écoute ! 🎧
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CHAPITRAGE :
01"15 : Le parcours de Karim et ses missions aujourd'hui
03"45 : Leur rapport annuel sur l'utilisation des bureaux et l'occupation réelles des bureaux
06"38 : Le changement clivant pré-covid te post-covid, quelques constats chiffrés
08"40 : Un bel exemple en Suisse...
13"40 : Une anecdote Covid comme on aime !
14"30 : L'évolution du m2 par collaborateur
18"01 : Se sentir au bureau comme à la maison, une solution ?
26"10 : La saturation des espaces
34"20 : Le visio VS physique, de la data
37"40 : Focus sur la nuisance ou le confort acoustique
41"02 : La fonction de workplace manager, un pilier vital
45"45 : France VS Reste du monde, partage d'enseignements concrets
57"38 : Le mot de la fin !
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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marc Simon, Vice President - Head of Corporate Real Estate Services France, Morocco & Tunisia chez Capgemini, qui a également forgé son expérience chez Dassault Systèmes et Sanofi. Un parcours riche, où l’immobilier d’entreprise n’est qu’un prétexte pour parler de ce qui compte vraiment : l’humain, le business et la communauté.
D’ingénieur mécanique à expert du workplace, Marc revient sur son entrée dans le secteur avec une anecdote savoureuse : “Je n’y connais rien !” – “C’est pas grave, c’est du bon sens.” Ce bon sens, il l’a appliqué à des projets ambitieux, comme la création des campus de Dassault, pensés pour être bien plus que des espaces de travail, et la refonte des environnements chez Sanofi et Capgemini.
Au fil de la discussion, on explore des questions clés : comment traduire le métier d’une entreprise dans ses bureaux ? Faut-il afficher ses valeurs sur les murs ou les faire ressentir à travers le design ? Comment concilier les générations et les usages dans un modèle d’activité-based working qui évolue en permanence ?
Marc partage également des insights sur les nouvelles tendances du workplace, comme le liquid workplace et les immeubles ouverts 24h/24, où les espaces s’adaptent en temps réel aux besoins des collaborateurs. Il défend une approche où l’entreprise ne “donne pas un cadre”, mais le co-construit avec ses employés, inversant ainsi la logique classique des chartes d’aménagement.
Enfin, il rappelle un point essentiel : un directeur immobilier ne gère pas que des bâtiments, il gère une communauté. Et c’est peut-être ça, la clé du futur du workplace.
Un épisode captivant, entre pragmatisme, anecdotes et vision stratégique, pour comprendre comment donner du sens aux bureaux de demain.
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CHAPITRAGE :
01"05 : Le parcours de Marc et ses missions aujourd'hui
02"46 : D'ingénieur mécanique au workplace, story time...
08"20 : L'histoire de Katia, le produit phare de Dassault Systems
11"34 : Le début de l'aventure workplace
14"06 : La méthode STP et comment mener des projets techniques complexes
22"50 : La création des campus Dassault : lieux, fonctionnement, ambitions
29"30 : L'expérience Sanofi, nouvelle boite, nouveaux challenges
34"45 : Les valeurs dans les bureaux, aux murs ou à ressentir ?
39"50 : La promesse de l'activité base working et le choc des générations
45"15 : Les méthodes itérative dans le workplace, une bonne solution - exemples chez Capgemini !
51"02 : La posture de Capgemini sur le bureau-maison et le télé-travail
57"15 : Le futur, le liquid workplace ?, Et quoi d'autre ?
1"05"15 : Créer du sens et des communautés
1"09"05 : L'immeuble ouvert 24h/24 ? Et le mot de la fin !
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