Afleveringen
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Pauline Duburquoy ! đ
âš Cette semaine, jâai eu le plaisir dâĂ©changer avec Pauline, une leader inspirante qui conjugue son expertise RH avec un talent pour le management d'Ă©quipes. Dans cet Ă©pisode, Pauline nous partage ses rĂ©flexions sur l'Ă©coute active et le leadership humain, basĂ©es sur ses riches expĂ©riences dans des environnements variĂ©s.
đïž Au programme de cet Ă©pisode :
Comment elle utilise lâĂ©coute pour rĂ©pondre aux attentes de ses Ă©quipes et mieux saisir les enjeux RH.
Sa vision unique du droit Ă l'erreur pour encourager lâapprentissage et la croissance au sein de ses Ă©quipes.
Sa conviction qu'un bon manager est au service de son équipe et pourquoi l'authenticité dans le leadership est cruciale.
Des conseils prĂ©cieux pour gĂ©rer la motivation et lâĂ©nergie dans des moments de forte activitĂ©.
đĄ Moments forts de lâĂ©pisode :
"LâĂ©coute active et lâempathie sont les bases pour comprendre et servir un collectif."
Comment elle relÚve les défis quotidiens en adoptant une approche proactive et positive.
Sa méthode pour s'assurer que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et soutenu dans son développement.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Soufiane Saadi ! đ
⚠Cette semaine, j'ai eu la chance d'accueillir Soufiane Saadi, CEO chez Athome Group, pour un échange inspirant sur son parcours de leader et ses nombreuses expériences dans des environnements divers.
đïž Dans cet Ă©pisode, dĂ©couvrez :
Comment Soufiane a su passer d'un rÎle d'expert financier à des fonctions de leadership généraliste dans des secteurs variés.
Sa vision sur l'importance de lâauthenticitĂ© dans le leadership, et comment cela permet de crĂ©er une confiance durable au sein des Ă©quipes.
Son approche pour gĂ©rer l'incertitude tout en motivant son Ă©quipe Ă trouver un chemin, mĂȘme dans les moments difficiles.
L'importance de responsabiliser chaque collaborateur, en alignant leurs objectifs individuels avec la vision globale de lâentreprise.
đĄ Moments clĂ©s :
"Un leader doit ĂȘtre capable d'expliquer pourquoi on fait les choses, mĂȘme lorsque les nouvelles ne sont pas bonnes."
"L'optimisme réaliste permet de rassurer les équipes sans masquer la réalité."
Soufiane nous partage aussi ses méthodes pour maintenir une discipline rigoureuse, tout en valorisant les succÚs collectifs.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Jean-François Renard ! đ
âš Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'accueillir Jean-François Renard, expert en gestion d'Ă©quipe opĂ©rationnelle et investment services. Jean-François nous partage son expĂ©rience unique sur la maniĂšre de motiver et diriger des Ă©quipes dans des environnements trĂšs opĂ©rationnels, oĂč chaque optimisation permet de dĂ©gager du temps pour des projets plus stimulants.
đïž Ce que vous allez dĂ©couvrir dans cet Ă©pisode :
Comment motiver un collectif dans des métiers opérationnels grùce à la proximité et à l'amélioration continue.
Le secret de l'équilibre entre performance et bienveillance, en encourageant l'autonomie tout en créant des moments de partage.
Pourquoi célébrer les petites victoires et garder de la bonne humeur au travail est essentiel pour une équipe soudée.
đĄ Moments forts de lâĂ©pisode :
"C'est en rendant le travail plus efficace quâon gagne du temps pour des sujets plus intĂ©ressants."
La force de la proximitĂ© humaine : crĂ©er un environnement oĂč les Ă©quipes se sentent soutenues et autonomes.
L'importance de lâanticipation et de la transparence dans la gestion de projets complexes.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Farnouche Rastbeen ! đ
⚠Cette semaine, j'ai eu le plaisir d'accueillir Farnouche Rastbeen, responsable de la transformation et gestion de projet chez La Française. Avec son expérience dans la gestion de projet transverse et le leadership d'équipes de transformation, Farnouche partage ses idées et ses méthodes pour mener à bien des projets stratégiques tout en cultivant une équipe soudée.
đïž Ce qu'on explore dans cet Ă©pisode :
GĂ©rer des Ă©quipes en mode transverse : comment motiver et guider des collaborateurs tout en leur laissant une grande autonomie.
La force de la bienveillance et de la confiance dans le management.
Ses conseils pour sortir de sa zone de confort, accepter les nouveaux dĂ©fis et renforcer lâesprit dâĂ©quipe.
đĄ Moments forts de lâĂ©pisode :
"La clé du succÚs réside dans la complémentarité des profils et la co-construction en équipe."
Son approche unique pour gérer les projets complexes et motiver ses équipes dans des environnements variés.
Comment Farnouche parvient à conjuguer transparence et adaptabilité dans un secteur en pleine transformation.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Elenore Bertoncini ! đ
⚠Cette semaine, je suis ravi de vous présenter Elenore Bertoncini, Chief of Staff au sein de Bùloise Luxembourg, avec un parcours fascinant et des idées inspirantes sur le leadership transversal et l'influence.
đïž Ce qu'Elenore partage dans cet Ă©pisode :
Comment elle a forgé son leadership dans des rÎles transversaux, notamment en communication et marketing, jusqu'à devenir Chief of Staff.
Ses rĂ©flexions sur lâimportance du sens dans la gestion dâĂ©quipes et comment le collectif peut s'aligner vers un but commun.
Son expĂ©rience unique de gestion des transformations et ses conseils sur la prise de dĂ©cision en pĂ©riode dâincertitude.
đĄ Points forts de lâĂ©pisode :
"Donner du sens et expliquer avant dâagir."
Le rĂŽle crucial de la confiance et de lâĂ©coute active dans le leadership.
Comment l'erreur est un passage obligé pour progresser et grandir.
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đ Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Aurore, fondatrice d'Omnitrust ! đ
⚠Cette semaine, j'ai eu le privilÚge de discuter avec Aurore, une entrepreneuse inspirante au parcours atypique : de cadre dans le monde du corporate à fondatrice de sa propre entreprise dans le secteur du Trust au Luxembourg. Un véritable modÚle de leadership !
đïž Dans cet Ă©pisode, Aurore partage son expĂ©rience unique :
Comment elle a quitté une structure de 150 collaborateurs pour lancer sa propre entreprise.
Son approche axée sur l'humain et le développement des talents dans un secteur compétitif.
Ses conseils pour gérer la transformation d'une entreprise et l'importance de la résilience.
đĄ Des moments clĂ©s :
"J'ai toujours géré l'entreprise comme si c'était la mienne."
Sa vision sur la relation entre bien-ĂȘtre des employĂ©s et qualitĂ© du service.
Son rapport Ă lâautoritĂ© et comment elle valorise la communication directe avec ses Ă©quipes.
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SĂ©bastien m'avait prĂ©venu lorsqu'il me l'a recommandĂ©e: Sonia dĂ©gage quelque chose de spĂ©cial. Un mĂ©lange d'Ă©nergie sans fin, d'optimisme et en mĂȘme temps de convictions fortes qui ont fait son parcours exceptionnel et sa rĂ©putation de leader. Episode hyper intĂ©ressant qui nous fait dĂ©couvrir la transition d'unE leader, entre le monde des "Corporates" et l'entreprenariat avec une conscience permanente que les managers de proximitĂ© sont la pierre angulaire de tout succĂšs collectif. Super rencontre !
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Dans cet épisode d'un nouveau genre, on fait venir un expert qui vous donne des tips pour progresser sur votre management. Pour cette 1ere édition, on accueille Nicolas Boucher expert IA qui cumule prÚs d'1M d'abonnés sur les réseaux et a rassemblé une des communautés de référence sur ces sujets. Un épisode pour se former ou s'inspirer à consommer pour comprendre comment Chat GPT peut vous aider à créer les conditions d'une coopération augmentée.
Pour suivre Nicolas
https://nicolasboucher.online/
https://ai-finance.club/
http://linkedin.com/in/bouchernicolas
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Lors de mon 1er contact tĂ©lĂ©phonique avec SĂ©bastien, jâai rapidement compris que je nâavais pas Ă faire Ă un Leader comme les autres. Câest lâhistoire dâun Boss fĂ©dĂ©rateur, travailleur, toujours en mouvement et exigeant avec lui-mĂȘme comme parfois avec les autres, qui mâa dĂ©montrĂ© quâun leader câest avant tout quelquâun d'entreprenant.
CEO dâune compagnie dâassurance ou Entrepreneur, SĂ©bastien a une ligne claire â on fait le maximum pour nos clients et pour nos gens.
Dans un environnement financier dans lequel le leadership est souvent plus lisse, SĂ©bastien amĂšne cette touche de spontanĂ©itĂ©, de simplicitĂ© et dâaccessibilitĂ© qui en fait un mentor « drivĂ© » par lâexemplaritĂ©.
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Lorsque j'ai lancé ce podcast, j'ai immédiatement pensé à Sylvia ! mais je me suis dit que pour éviter de faire parler que les copains, j'aller essayer d'inviter d'autres personnes d'abord. Heureux hasard... lorsque je demande à Rui Pinto de me recommander une personne en fin d'épisode... le nom de Sylvia revient.... Lorsqu'autant d'indices coïncident, c'est qu'il faut y aller. Discussion extra d'une simplicité et d'un authenticité que je reconnais bien chez celle qui a été mon ancienne manager. Je vous laisse découvrir (pardon ... j'ai pas réussi à tenir le chrono... mais je suis sûr que vous nous en voudrez pas!) - ENJOY !
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Riana a eu une carriĂšre incroyable en banque dans des environnements Individuels et collectifs. Elle a Ă©tĂ© une super commerciale. Puis arrive le jour oĂč on lui propose de prendre la tĂȘte d'une petite filiale de sa banque, une Ă©quipe de 10+ personnes qui doivent tout gĂ©rer de A Ă Z, du commercial Ă la conformitĂ© ou la finance. Avec Riana, et son enthousiasme naturel, on a discutĂ© de ce changement de position et de la capacitĂ© d'un leader Ă concilier des enjeux parfois contradictoires au profit du collectif et de l'organisation - Ă©pisode CANON !
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Benoit Sombrin est un leader de communauté sur un sujet technique - bref un DPO et un manager. Dans cet épisode on travaille ensemble à vous éclairer sur la différence entre ces 2 rÎles qui sont à la fois trÚs proches et trÚs différents. On espÚre que vous prendrez autant de plaisir à écouter l'épisode que nous à l'enregistrer - Atomic leaders, le podcast... c'est parti !
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Un leader gÚre des équipes mais lorsqu'il s'agit de la fonction RH, le leadership prend une dimension différente.
une perspective interessante dĂ©crite par Sandrine qui a crĂ©e un collectif pui repris la tĂȘte d'une Ă©quipe en place - 2 expĂ©riences aussi enrichissantes qui mobilisent des compĂ©tences diffĂ©rentes
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Rui a une carriÚre hors normes dans la finance et dans l'assurance en générale.
Il a géré des équipes en audit avant de devenir manager puis Manager de Manager.
Dans cet Ă©pisode il nous partage sa vision du leadership
Bonne Ă©coute et Ă trĂšs vite
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Une trÚs rapide présentation de cete initiative !
Welcome onboard
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Martin a fait la majore partie de sa carriÚre dans le conseil et a développé, dÚs ses premiÚres années de Senior une réelle passion pour le collectif. Il a travaillé sur sa stratégie managériale dÚs les premiers instants et a une super capacité à modéliser ses apprentissages pour mieux nous les transmettre.
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François Anime un collectif de Top gestionnaires dans une grande compagnie d'assurance à Luxembourg. Dans cet épisode #1 il éssuie les plùtres avec moi et partage son histoire et son rapport à la prise de décision, à l'erreur comme son besoin d'évoluer dans un collectif.
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