Afleveringen
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In dieser Folge steht wieder ein Fall aus der Praxis im Mittelpunkt, entschieden vom ArbG Offenbach im November 2025. Melden sich Whistleblower zu Wort, genügt kein schematisches Vorgehen nach „Schema F“, Qualität ist gefragt und der Einzelfall ist entscheidend. Welche Pflichten treffen die Verantwortlichen und welche Sanktionsmöglichkeiten stehen dem Arbeitgeber bei Pflichtverletzungen zur Seite?
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Arbeitgeber sehen sich zunehmend mit Auskunftsansprüchen seitens der Arbeitnehmer konfrontiert und nicht immer geht es um datenschutzrechtliche Fragen. Welche strategischen Erwägungen dahinterstecken können und wie man als Arbeitgeber adäquat reagiert, besprechen wir in dieser Folge.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Es ist die beliebteste Folge mit den meisten Abrufen hier im Podcast gewesen und immer wieder verweisen wir im Gespräch auf eine alternative im Rahmen der Beendigung von Arbeitsverhältnissen: den Aufhebungsvertrag. Grund genug, uns noch einmal in aller Ruhe und im Detail dem Thema zu widmen.
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Der Arbeitsmarkt hat sich aus Arbeitgebersicht vermeintlich beruhigt und es gibt wieder mehr Bewerber. Nichtsdestotrotz bleibt die Neubesetzung von offenen Stellen eine Herausforderung – der Fachkräftemangel besteht weiterhin. Unternehmen haben die Möglichkeit, in den eigenen Reihen zu rekrutieren aber eben auch die Chance, eigene Mitarbeiter bei der Suche nach neuen Kollegen für sich einzuspannen. Über die rechtlichen Risiken und Nebenwirkungen sprechen wir in dieser Folge.
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In einem Büro kommt es zu einem Streit, es gibt eine lautstarke Auseinandersetzung, die im Flur fortgesetzt wird. Im Nachgang beschuldigt die leitende Oberärztin den Chefarzt, er habe sie körperlich angegriffen und erstattet Strafanzeige. Das Geschehen wird aufgearbeitet und der Arbeitgeber muss handeln – er hat verschiedene Optionen.
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Das BetrVG regelt klar und detailliert sowohl die Zusammenarbeit des Betriebsrats mit dem Arbeitgeber als auch den Schutz vor Konkurrenz in Form anderer Arbeitnehmervertretungen im Betrieb. Was also macht den Reiz alternativer Modelle für eine wachsende Zahl von Unternehmen in Deutschland aus? Wir sprechen über Chancen und Gefahren, die neue Formen der Beteiligung mit sich bringen.
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Wir haben mit Inga Höltmann über moderne Arbeit gesprochen – und darüber, warum Arbeit uns dienen sollte statt umgekehrt. Die Teamentwicklerin und Gründerin der Accelerate Academy spricht über Home Office und den aktuellen Backlash gegen hybride Arbeit, über Intuition in Teams, veraltete Gewohnheiten, Neuerfindung und warum Konsistenz trotzdem wichtig bleibt. Außerdem geht es um Führung, Vertrauen, Bauchgefühl und die Frage, wie Arbeit gestaltet sein muss, damit Menschen darin wirklich funktionieren können.
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Es ist ein weiterer Dauerbrenner in der HR-Praxis und einer der größten Zankapfel zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber: Erfassung, Festlegung und Ausgestaltung der Arbeitszeit. Entsprechend häufig kommt es zu gerichtlichen Auseinandersetzungen und zuweilen dem Ruf nach dem Gesetzgeber, hinken doch zahlreiche Regelungen den neuen Gegebenheiten in den Betrieben und der Lebenswirklichkeit vieler Menschen hinterher.
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Es ist nicht lange her, erst im Februar haben wir über die Entgelttransparenz-RL und deren Umsetzung in deutsches Recht gesprochen. Aus einer Vorahnung ist nun wohl Gewissheit geworden, eine Umsetzung ist (zumindest bis zur First Anfang Juni) nicht in Sicht. Experten ziehen bereits eine Parallele zum Hinweisgeberschutz, bei dem der deutsche Gesetzgeber sehr lange untätig geblieben ist. Unter diesen neuen Voraussetzungen stellt sich die Frage, was Arbeitgeber nun tun sollten.
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Die Zeit der langfristigen Planbarkeit scheint vorbei. Multiple Krisen bestimmen den Alltag und machen es Unternehmen zunehmend schwer, rechtzeitig zu reagieren. Wie bewältigt die Praxis den Ausnahmezustand, der zum Normalfall geworden ist und sind Restrukturierungen das Mittel der Wahl.
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Was bedeutet „Führen“ eigentlich? Und ist Führung überhaupt ein rechtlich greifbarer Begriff? In dieser Folge erzählen uns Dr. Boris Kaehler (Professor für Personalmanagement und Führungsexperte) und Dr. Jan Tibor Lelley (Fachanwalt für Arbeitsrecht) über Führung als eigenständige berufliche Praxis im Spannungsfeld von Organisation, Verantwortung und Arbeitsrecht.
Im Zentrum steht das von Prof. Kaehler entwickelte komplementäre Führungsmodell, das Führung entlang von Rollen, Aufgaben und Routinen strukturiert. Sie klären, welchen Status Führungskräfte arbeitsrechtlich haben, wo ihre Pflichten beginnen und wo ihre Grenzen liegen. Wie viel Verantwortung tragen Führungskräfte tatsächlich, welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen gelten und warum tun Organisationen gut daran, verbindliche Führungsgrundsätze zu definieren? Ein Gespräch über Verantwortung, Klarheit – und die oft unterschätzte Komplexität moderner Führung.
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Alle (vier) Jahre wieder bekommt es der Arbeitgeber mit einer neu zusammengesetzten Arbeitnehmervertretung zu tun. Auf eine hoffentlich perfekt vorbereitete Begleitung der Wahl im Hintergrund folgt nun der Alltag – die Zusammenarbeit mit dem Gremium. Wir sprechen über die größten Fallstricke in der Praxis und klären, wie wichtig eine vertrauensvolle Zusammenarbeit für alle Beteiligten ist.
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Der Titel verrät es schon: Es geht nicht um das „Ob“, sondern um das „Wie“, wenn wir über den HR-Alltag im Zusammenhang mit KI du Co. Sprechen. Denn sie ist aus unserem Alltag – ob bewusst oder unbewusst genutzt, im privaten wie im beruflichen Kontext – nicht mehr wegzudenken. Entsprechend treibt das Thema natürlich auch HR in den Betrieben um. Auf der einen Seite stehen wunderbare Möglichkeiten, auf der anderen Seite ein rechtlicher Rahmen, der regelnd eingreifen soll. Und in der Mitte befinden sich die Anwender, die Personaler, Führungskräfte, Menschen in Unternehmen, die ihren Alltag meistern wollen. Im Idealfall sprechen wir Alle miteinander, tauschen uns aus und lernen voneinander – und genau dazu gibt es in diesem Jahr noch mindestens drei wunderbare Formate.
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Rückzahlungsklauseln finden sich in vielen Arbeitsverträgen und die Erstattung von Fortbildungskosten sorgt regelmäßig für Streit vor den Arbeitsgerichten. Was alles schiefgehen kann und wie richtig formuliert wird, besprechen wir anhand eines aktuellen Falls des BAG.
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Seit Beginn des Jahres können diejenigen, die das gesetzliche Renteneintrittsalter erreicht haben, im Rahmen der sog. Aktivrente bis zu 2.000 Euro steuerfrei hinzuverdienen. Diesen Anreiz sollten sich Arbeitgeber zunutze machen und auf ein Fachkräftepotenzial zugreifen, das sich hier auftut, sei es durch Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeiter oder gar Neueinstellungen.
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Es sind die Klassiker und ganz häufig auch die Schauplätze für erbitterte Streitigkeiten, die vor Gericht ausgetragen werden. Was kann der Arbeitgeber tun, um hier klare Regeln zu schaffen und berechtigte Zweifel am Vorbringen vermeintlich erkrankter Arbeitnehmer anzumelden.
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Eine vor wenigen Jahren (für die meisten von uns) noch unvorstellbare Frage drängt sich immer mehr auf: Was tun im Krisenfall? Gemeint ist der große Ernstfall: flächendeckender Blackout, bewaffnete Auseinandersetzung, Krieg. Die einfache Antwort lautet: Handlungsfähig bleiben, es muss weitergehen. Dahinter steckt aber ein Auseinandersetzen mit möglichen Gefahren, Prävention und Vorbereitung, im privaten wie im betrieblichen Kontext.
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Künstliche Intelligenz steckt mittlerweile in nahezu jeder digitalen Anwendung, ob wir wollen oder nicht. Zunehmend nutzen auch Arbeitnehmer bei Erbringung ihrer geschuldeten Arbeitsleistung Tools wie ChatGPT und Co. Welche Grenzen Arbeitgeber stecken sollten und wie entsprechende interne Regelungen aussehen, besprechen wir in dieser Folge.
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Die Streik-Saison hat wieder begonnen. Anfang Februar stand der öffentliche Nahverkehr still, in Berlin legten Erzieher und Lehrer die Arbeit nieder und auch bei der Lufthansa droht erneut ein Arbeitskampf zudem stehen weitere Tarifverhandlungen an. Wie können sich Arbeitgeber auf diese Ausnahmesituation vorbereiten und welche Reaktionsmöglichkeiten haben sie?
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Dieses Jahr soll es endlich soweit sein. Deutschland setzt die Entgelttransparenz-RL in deutsches Recht um. Die Frist hierzu endet Anfang Juni. Mit einer vollständigen Umsetzung würde das hierzulande geltende Entgelttransparenzgesetz verschärft. Welche Vorkehrungen müssen Arbeitgeber jetzt treffen?
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