Afleveringen
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“El primero que tiene que aprender a confiar, soy yo” – Rafael Mexia.
Mi invitado del día de hoy es Rafael; su visión sobre la autogestión me parece muy interesante, ya que nos centramos en un tema muy importante: ¿Cómo le damos herramientas a nuestros colaboradores para ser libres en su rol?, su perfil como empresario y consultor me parece que le aporta gran expertís al tema de la autogestión ¡Los dejo con Rafael! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Dar libertad para ser libre.
- La autogestión como estilo de vida.
- Conexión con la cultura y filosofía.
- Confianza y convencimiento.
- Co responsabilidad y rendición de cuentas.Se suele pensar que la autogestión consiste en dejar que las personas hagan lo que quieran, sin embargo, con matices, lo importante es como dentro de nuestro rol, aportamos lo que nuestro equipo espera de nosotros.
Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar
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“Las empresas que desean trabajar en autogestión, deben fortalecer su cultura” – Gerardo Molina
El episodio de hoy, es muy interesante con nuestro invitado Gerardo. Nuestro enfoque se basa en como los humanos actuamos de forma autogestionada de forma natural. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre como la autogestión le aporta a las organizaciones naturalidad, enfoque pero sobre todo una cultura transparente. ¡Los dejo con Gerardo! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Cultura organizacional: Como se gestiona el talento.
- Estilo corporativo vs Relaciones humanas.
- Autogestión, profundidad en las comunicaciones.
- El sentir de las personas, goce y disfrute.
- Las personas como motor de las organizaciones.Aunque se minimiza, sobre todo, cuando existen estructuras rígidas (no sólidas), corporativas… las personas que colaboran sufren, se presionan… no disfrutan lo que hacen. En autogestión, cuando las personas están en el centro de todo, el sentir es distinto; hay una diferencia enorme en los resultados y en la cultura, cuando lo que se respira es disfrute, cuando lo que se hace es amar nuestro rol, y sobre todo aportar nuestro valor como colaboradores, sin dejar de ser personas valiosas.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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"La autogestión nos permite centrarnos en las necesidades de la organización” – Roger Alarcón
Mi invitado el día de hoy es Roger, un compañero empresario de EO, con el que he podido compartir ampliamente sobre temas de negocios, autogestión y emprendimiento. Su transformación personal, empresarial pero sobre todo humana me inspira mucho. Nuestro #conversar se centra en su visión, perspectiva de negocios, y como ha sido su evolución, #gran conversar. ¡Los dejo con Roger!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Evolución personal del empresario.
- Visión centrada en las personas, su bienestar y su conexión al propósito.
- Reparto de la cosecha ¿Cómo tener un equilibrio sostenible?
- La importancia del colaborador en las organizaciones.
- Propósito evolutivo, el cuidado de la organización.Cuando logras conectar con el propósito organizacional, te permite tener una visión hacia la sostenibilidad. Al final, la economía de la empresa, el cuidado de las finanzas y el reparto de la cosecha nace de la visión del fundador, pero realmente se hace tangible, cuando como organización, los colaboradores conectamos. ¡Al final el reto es conectar, evolucionar y ejecutar!
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“La cultura es nuestra identidad; la autogestión aporta un sentido de pertenencia” – Inam Haq.
Mi #conversar de hoy es muy especial, ya que es un invitado muy importante para mi vida. Inam es mi mentor, consejero de la organización y una de las personas que más ha influido en mi vida, mi forma de pensar y mucho de lo que hago y en lo que creo. Nuestro #conversar se centra en la formación de la cultura consciente, la importancia de los stakeholders, la sustentabilidad y sobre todo, las personas. ¡Gran conversar!. Los dejo con Inam, conversar muy profundo.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Capitalismo consciente, la importancia de los stakeholders.
- Los 4 brazos de valor, creación sostenible.
- Cultura personal, las personas en el centro.
- Liderazgo.
- Propósito personal, organización: Evolución.La cultura consciente, en base a la creación de valor hacia los colaboradores permite colocarlas en el centro. ¿Por qué es importante crear valor hacia los colaboradores? Por que nos permitirá crear un entorno sustentable, en donde la innovación fluya hacia productos y servicios, que crean valor al cliente. La autogestión como amalgama de cultura nos da una perspectiva: La importancia de los colaboradores es fundamental.
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“Crecer impacta a la cultura y visión; replantear es indispensable” – Ana Pérez
La invitada para mi conversar del día de hoy es Ana. Nuestro #conversar se centra en su experiencia de evolución dentro del entorno familiar y organizacional. Su historia me parece muy interesante, sobre todo la forma en que han dado rumbo a un proyecto con mucho compromiso, con un propósito y visión claros. Gran #conversar, lleno de aprendizaje. ¡Los dejo con Ana!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de evolución de autogestión.
- En etapas de crecimiento, la jerarquía es inevitable.
- El acompañamiento en el proceso de autogestión.
- La autogestión como catalizador de la innovación y la mejora.
- Las personas en el centro.¿Creces, te compran o desapareces? Muchas veces las organizaciones atraviesan etapas trascendetales dentro de su visión. ¿Qué tanto puede impactar el crecimiento a la cultura de la empresa? A decir verdad muchas veces es inevitable que la burocracia nos absorba, y nos lleve a la jerarquía marcada. ¿Cómo regresar a la identidad? Replanteando, sin perder de vista el propósito.
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“Vecinos y vecinas co gobernados” – Nuria & Schummi
Este es un conversar muy interesante, ya que se trata de una mesa redonda con Nuria y Schummi. Nuestro conversar se va a centra en un tema un tanto profundo: ¿Política y autogestión? Vecinos y vecinas co gobernados. Un proyecto que me parece brillante, en donde conoceremos sus orígenes y sobre todo el impacto que ha tenido. ¡Los dejo con Nuria y Schummi!.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Política y autogestión.
- Ser realmente tomados en cuenta para toma de decisiones.
- ¿Cómo ponernos de acuerdo en decisiones de la vida cotidiana?
- Estructuras formadas por personas con propósito.
- Auto organización.Cuando se hace política, existe un sesgo muy grande entre lo que son necesidades de la población y lo que realmente se considera una acción. La autogestión permite que estructuras de personas, puedan organizarse y tomar en cuenta todo lo que les preocupa, para poder co gobernarse. ¡Increíble!
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“¿Cómo abordar una crisis por desconexión con el propósito?” – Alejo Ecube
El #conversar del episodio de hoy, es con un super invitado. Alejo Ecube, con quien tuve la oportunidad de compartir testimonios y conocer su historia en el ep. 36. Nos centramos en conversar sobre su crecimiento y evolución en autogestión, liderazgo y experiencias. Un gran conversar ¡Los dejo con Alejo!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- ¿Cómo evolucionar en autogestión?
- Liderazgo.
- Crisis, su importancia y el impacto.
- Propósito organizacional.
- Ajustes salariales: Transparencia.Sin duda, el viaje de autogestión tiene etapas, las cuales tenemos que tener siempre en mente, ¿ha pasado que se habla tanto de autogestión, que parece que es lo que realmente produce la empresa? Las organizaciones autogestionadas deben ser orgánicas, naturales y enfocadas en crecer con un propósito claro, hacia las personas que la conforman, pero sobre todo hacia la satisfacción del mercado en que impactan. #Reflexiones de un #Conversar
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“Tenemos una gran oportunidad de transformarnos a nosotros y nuestras organizaciones”– Luis Hoyos
El #conversar del episodio de hoy es con Luis, es una historia muy inspiradora, la cual profundiza mucho en el impacto que tienen los empresarios en su entorno; la forma en que nos conocemos a nosotros mismos, como nos percibimos y la consciencia del impacto de nuestras acciones. Un gran conversar ¡Los dejo con Luis!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Impacto a stakeholders
- ¿Cómo es el proceso de transformarnos a nosotros mismos?
- El poder de la congruencia.
- Entendimiento de una cultura en las personas al centro de la organización.
- Implantar una cultura y filosofía.La transformación de una organización no inicia con las personas que la rodean, si no que inicia con uno mismo. El convencimiento de los empresarios hacia la firme creencia de que el centro de todo son las personas que le rodean es fundamental. Lo más importante es ser consciente de como la descentralización de toma de decisiones da oportunidad a que la gente de un paso al frente. #Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión permite que todo funcione, aún sin el fundador” – Miguel Bernar
Mi invitado para el episodio de hoy es Miguel, un emprendedor del país vasco, con una experiencia muy interesante sobre su camino en la autogestión. Su historia, el propósito y sobre todo un camino lleno de retos le dan forma a un gran aprendizaje a lo largo de los años. ¡Los dejo con Miguel!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de una transición ¿Es posible que el fundador se haga a un lado?
- Cercanía y cuidado de las personas.
- Transparencia y confianza.
- Testimonio de ajustes salariales.
- Experiencia en el reparto de la cosecha.Tener equilibrio y armonía dentro de la mente del emprendedor es sumamente esencial para tener claro que es lo que más le conviene a su compañía, sobre todo a las personas que le rodean.
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“La autogestión es la mejor forma de servir al propósito” – Sergio Osuna
La historia del invitado del día de hoy es Sergio, un profesional con un recorrido muy interesante. Todo en su experiencia es sumamente profundo, desde el momento en que hizo click con la autogestión, hasta el momento en que se convenció de para que el talento fluyera, había que liberar a las personas. ¡Los dejo con Sergio!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Click con la autogestión.
- Organizarnos de una forma diferente.
- El propósito de las organizaciones.
- Vida personal y vida profesional.
- Ego, control y luchas de poder.No existe una separación entre vida personal y profesional, al final se trata del recurso más importante que tenemos, nuestro tiempo. #Reflexiones de un #Conversar
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"La humildad nos permite entender que no siempre tenemos la razón. - Marc Ferré"
El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Marc, colaborador de la empresa farmacéutica Bayer, se define a sí mismo como una persona simple y racional. Un profesional con amplia visión humana en torno al trabajo en equipo ¡Los dejo con Marc!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Definición de modelos de trabajo en equipo.
- Aprender a no estar.
- ¿Cómo ayudar a los equipos a salir adelante?
- Humildad y liderazgo.
- Vivir la autogestión con plenitud.Muchas veces las personas que toman decisiones tienen que aprender a no estar. La dinámica colaborativa fluye de forma natural entre las personas, cuando todos asumen un rol con propósito. #Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión no es una meta, es un proceso evolutivo de vida” – Pedro Ulibarri
El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Pedro, un empresario con una visión empresarial humana, centrado en el bienestar de las personas.
¡Gran conversar con Pedro!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Propósito evolutivo.
- Alineación y convencimiento.
- El impacto de las organizaciones.
- Inspiración a crear un cambio.
- Humanismo y conexión.Valorar la parte empresarial y personal de la misma forma, en las organizaciones, forma parte del propósito evolutivo, basado en una visión colaborativa. #Reflexiones de un #Conversar
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#Reflexiones de un #Conversar
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“Crear equipos comprometidos implica inyectar mucha inspiración” – Jorge Huguenin
El conversar del día de hoy es con Jorge. Su experiencia de más de 35 años como empresario le ha proporcionado una perspectiva muy clara y aterrizada sobre lo que significa ser fundador de una organización. Nuestro conversar se basa en la visión que ha creado en su camino, y como su perspectiva y compromiso se centra en el bienestar de las personas, y el resultado que se busca. Un gran conversar, ¡Los dejo con Jorge!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Inspiración vs motivación.
- El propósito real del empresario.
- Liderazgo inspiracional.
- Congruencia y co creación.
- Fortalecimiento de equipos de trabajo.Equipos motivados muchas veces pierden una identidad genuina, sin embargo, ¿Cómo fortalecer un equipo de personas para perseguir un propósito? La inspiración permite a las organizaciones a sustentar las bases de su cultura alrededor de personas comprometidas, sujetas a congruencia y responsabilidad.
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#Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión es un constante aprendizaje” – Thomas Eckschmidt
Un gran conversar nos espera el día de hoy; tengo un invitado muy especial. Thomas Eckschmidt es un profesional al cual admiro mucho, con una perspectiva muy profunda sobre cultura consciente y liderazgo. Nuestro conversar se centra en un análisis sobre la visión de las empresas, su propósito y su cultura, y como las personas logran conectar su propósito con el organizacional.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Cultura consciente.
- Propósito evolutivo.
- Liderazgo.
- El viaje de las organizaciones en busca de su propósito.
- Equipo, personas y co creación.El propósito es un eje fundamental en las organizaciones. La cultura centrada en las personas permite que la conexión entre el ser y el hacer individual sea real y significativa, por lo que la autogestión se vive de forma genuina y con fluidez. Es importante tener la perspectiva de que cuando las personas se encuentran al centro de la organización, el propósito toma sentido y se articula de la forma adecuada para vivirse y sea real, no solo una linda frase.
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“La voluntad propia de cada persona es la que impera” – René Freudenberg
Mi conversar el día de hoy es con René, un invitado con una amplia perspectiva, en donde las personas son el centro de la organización. Sus conceptos me parecen fascinantes; y conecto mucho con la forma en que su organización trasmite su cultura organizacional. La lectura que tiene René en temas muy profundos como el liderazgo y la zona de confort me parecen muy interesantes.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Anti pareto, Anti liderazgo y anti minimalismo.
- Salir de lo común, fuera de la zona de confort.
- Fomento a la creatividad.
- Libertad consciente.
- Liderazgo compartido, inteligencia colectiva¿De qué forma impacta una cultura en las personas? Generalmente las organizaciones tienen como propósito competir para tener un segmento de mercado y generar rentabilidad. Pero… ¿Qué pasa si nos centramos en aquellos nichos que dejan las grandes corporaciones? Los retos se encuentran en salir de la zona de confort, enfocarse y tener mucha creatividad. La autogestión nos permite conectar entre una cultura con propósito, junto a las personas.
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“Transmitir y cuidar de la cultura, es parte de la cultura” – Diego e Israel
El episodio del día de hoy, es en formato de mesa redonda, mis invitados son Diego e Israel. El propósito de nuestro conversar es reflexionar sobre su estilo de gestión, su testimonio, pero también experiencia. Un concepto muy valioso que abordamos es el de Ingeniero humanista. En este episodio nos centramos mucho desde la perspectiva humana de las organizaciones. ¡Gran episodio! Los dejo en esta mesa redonda con Diego e Israel.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Ingeniero humanista.
- Percepción de la autogestión.
- Testimonio de la vivencia bajo una mirada autogestionada.
- La influencia de los modelos tradicionales.
- Visión holística, impacto y mirada integral de la autogestión.Aunque sean muchos conceptos a manejar y entender. La autogestión tiene como bandera ser clara y precisa. ¿Complejidades? ¿Malos entendidos? Mientras más rápido se resuelven es mejor, al final, la autogestión da la oportunidad a las organizaciones y a las personas, entender la forma de ejecutar más eficiente posible.
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“En autogestión el acompañamiento es clave, la voluntad no es suficiente” – Sergio Álvarez
Hoy presento un episodio muy especial, ya que 3 años después de haber grabado el capítulo #6 con Sergio Álvarez, tengo el placer y enorme gusto de volver a compartir con él. Nuestro conversar se basa en su experiencia en un nuevo proyecto empresarial, así como su evolución en la parte del modelo que vive; poniendo en el centro a las personas. ¡Un gran invitado, con un conversar profundo y con mucho aprendizaje! Los dejo con Sergio.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- La propiedad, las utilidades y el reparto de la cosecha.
- Modelos de compartir diferentes ¿Cómo aumentar la calidad del trabajo?
- El costo del control, de la supervisión y las correcciones.
- Conversaciones profundas en equipo.
- El acompañamiento como elemento clave.Razonar que los colaboradores, tienen la capacidad de operar y responsabilizarse de una tarea específica, sin supervisión es un esquema sumamente rentable, no solo económicamente, si no que aporta mucha más calidad de lo esperado al resultado. Si, dejar de controlar todo, permite que el salto de rendición de cuentas, de calidad y de compromiso de un paso al frente, optimizando el proceso, pero sobre todo empoderando de capacidad de decisión a las personas. ¿La autogestión lo permite? Lo permite la visión del modelo, y, por lo tanto, todo aquello que se gana, se reparte de forma justa.
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“La autogestión no es una utopía” – Ferran Junoy
El conversar del día de hoy es muy emocionante, mi invitado es Ferrán Junoy. Un emprendedor sumamente apasionado. Conecto mucho con la forma en que ve la gestión de las organizaciones y la esencia de las personas. El episodio se centra en la experiencia de la transformación de su organización, sus riesgos y su proceso personal y colaborativo. ¡Gran conversar, muy profundo para escucharlo!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- La historia de una organización autogestionada.
- Vulnerabilidades individuales y organizacionales.
- Flexibilidad de la estrategia organizacional.
- Propósito, impacto y visión, desde lo individual a lo grupal.
- Cultura de propiedad, consciencia al cambio.Es increíblemente complejo, ser conscientes de que la propiedad de una organización no es el centro de la misma, al contrario ¿Qué pasa si se realiza una transición hacia otras instancias? Se requiera mucha responsabilidad y honestidad para reconocer que el concepto del trabajo en equipo, aunque cuesta, si se suma hacia un propósito evolutivo, permite a las organizaciones trascender ¡La autogestión lo permite!
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#Reflexiones de un #Conversar
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“¿Qué sucede cuando existen agujeros entre la visión y la ejecución?” – Rocío Díaz
Mi episodio del día de hoy es con Rocío, una invitada muy especial. Conozco a Rocío de mi experiencia empresarial en Capitalismo Consciente. El tema principal de nuestro conversar es cuestionar un poco el tema de la autogestión, ¿Qué nos hace similares? ¿Qué nos hace diferentes? Además, como de forma natural, la autogestión forma parte de nuestras vidas. Un episodio muy especial y muy profundo.
¡Los dejo con Rocío!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- ¿Qué nos hace diferentes? ¿Qué nos hace similares?
- La espiritualidad de nuestro interior.
- La autogestión de forma natural.
- El alcance de la autorrealización.
- La búsqueda y aplicación del sentido de la vida.Dejar el deseo y vivir la realidad nos permite romper la barrera de las posibilidades, y crear nuestro camino. La abundancia nace de nosotros mismos cuando nos proponemos buscar y vivir nuestro propósito, y tal cual, como uno de los principios clave y más importantes de la autogestión: La autorrealización, ¿Qué es lo que nos mueve? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¡Grandes reflexiones!
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“La utopía vs la práctica en una organización autogestionada” – Pablo y Analú
El formato del episodio de hoy es una mesa redonda, con Pablo y Analú; es un conversar muy interesante, en donde nos centramos en la diferencia entre la utopía y la práctica, ya que existe una diferencia entre la teoría y la realidad de la autogestión. El enfoque principal del episodio, es como vivir la autogestión de forma natural y orgánica, entendiendo un propósito personal, conjugado al crecimiento profesional: la autorrealización.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- ¿Cómo se vive la autogestión?
- La autogestión no es un modelo a seguir.
- Lo importante es la plenitud personal, colaborativa y organizacional.
- Autocontrol colaborativo buscado el equilibrio.
- Nuestro ser, nuestro hacer, nuestra intención.Dependiendo del contexto en el que nos encontremos, es posible encontrar referencias muy interesantes, en las cuales el proceso define nuestra forma de gestionarnos. Modelos en los que se potencian las virtudes de las personas, los equipos y las organizaciones no significa que sea un libro de instrucciones, significa que de forma coherente se busca alinear a un propósito. Los avances de las organizaciones permiten autodefinir, que, aunque haya muchas formas de llegar, el destino es el mismo: La plenitud.
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