Afleveringen
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本期是《商业就是这样》“2024年终大盘点季”的第二期——2024失意大公司·国内篇。
我们选取了五家公司展开叙述它们在2024年的失意。在商业世界，分析失败有时比分析成功更重要，2024年，对于每个普通人来说，这一点尤为凸显，因为这五家公司的失意故事，一边连接着宏大叙事，一边又关联日常生活。
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肖文杰、约小亚
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02:01 阿斯利康中国：腐败背后的系统
10:05 普华永道：靴子落地
13:45 农夫山泉：是什么让它乱了阵脚
17:39 上汽集团：时代的交错点
25:56 金龙鱼：微利时代的安全问题
| 延伸资料 |
第一财经健闻咨询-《揭秘阿斯利康骗保案始末：谁在默许篡改基因检测报告？》
21世纪经济报道-《王磊与阿斯利康的十年》
第一财经-《普华永道裁员背后：客户流失涌向“三大”，上市公司密集解约》
证券时报-刚刚，农夫山泉再发20条辟谣声明！
远川研究所-《绿瓶农夫山泉上市，瓶装水新战争开打》
快科技-《18年首次！上汽被比亚迪反超丢了“桂冠”：但仍有“船票”》
证券时报-《“油罐车混装”事件持续发酵 鲁花、金龙鱼等多公司回应》
华尔街见闻-《拼多多电话会：增长放缓是必然的，相对于同行的劣势将会在一段时间内显著存在》
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街区商业的复兴是今年中国城市商业地产的火热话题。所谓街区究竟是什么？它和社区、街道、街铺、开放式购物中心等等有什么不同？复兴之前，它为什么衰落？复兴背后的基本逻辑是什么？好的街区商业有哪些特点？
新一线城市研究所最近刚刚联合中国城市更新论坛，选出了“2024城市新一线街区”案例。沈从乐会从这个评选出发，来探讨以上问题。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
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沈从乐，第一财经·新一线城市研究所主编
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00:32 这期节目讨论的“街区”是指什么？
和购物中心“封闭盒子”对比
主马路、支马路和小巷
和街道、小区的区别
03:19 街区商业的不同类型
欧洲的逻辑是跟着城市规划走
东京是受关注最多的城市
首尔的街区商业与日常生活的关联更近
社区配套和街区商业的区别？
06:07 中国街区商业的衰落
安福路的爆红让人们更关注这个领域
淮海路复兴已经成为一个老话题
业权分散导致的竞争力下滑
运营思路能否跟上时代
购物中心也会复刻街区
10:42 关键角色：运营方
如何获得业主、政府的支持
如何为分散街区做整体规划
愚园路案例的背后
街道尺寸问题
17:38 街区商业复兴的全国案例
2024城市新一线街区的评选标准
垂直空间的利用
多元业态的包容度
独立品牌的孵化
街区商业不是景观
插问：运营方怎么赚钱
27:28 街区商业的实际挑战
与方方面面打交道
持续获得政府的支持
长期孵化内容的能力
《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz
为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加微信后回答：
1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？
2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？
期待与你交流！
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秋秋
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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从本期开始，《商业就是这样》每周的常规节目将进入“2024年终大盘点季”。我们计划用连续4周的时间，把商业世界中即将过去的这一年，再好好地回味一下。
作为头盘，盘点季的第一期是一个风味组合——它包含了10条重要的商业新闻，中外兼具、喜忧参半；有些早已引发热议，有些尚在发展之中。和往年的盘点季类似，这些新闻的价值不仅仅在于当前的重要性，还在它们在未来一段时间内的持续影响力。
而在之后几期里，我们还将陆续盘点2024年国内和全球范围内的失意大公司，以及一家颇具时代特征的话题公司。敬请期待。
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肖文杰、约小亚
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00:13 2024盘点季预告
01:49 各种“救市”
06:48 “国企重组”是个什么题材？
10:25 SU7开门红背后的不容易
16:20 又一个反垄断大年
20:07 ACT要买、7-ELEVEn会卖吗？
25:58 价值10万美元的indicator
| 延伸资料 |
发现叙事-《预期管理：一针扎进心脏，然后呢？》
发现叙事-《央妈“组合拳”与安倍三箭：预期后劲有多大？》
第一财经YiMagazine-《延迟退休潮下的中国选择》
财经国家周刊-《十年间，46家央企重组整合，背后大有深意！》
《瞭望》新闻周刊-《加快建设世界级盐湖产业基地》
《Vol.164 欧盟对中国电动车的反补贴调查，到底是怎么回事？》
WSJ-Google’s Government Foes Are Aiming Too High
第一财经-从反垄断监管、AI立法到芯片法案，科技行业关注“特朗普2.0”
日经中文网-便利店7-11本家的争夺
Nytimes-Why 7-Eleven Is a National Treasure in Japan
《商业小样12 | 道琼斯指数是怎么来的》
《Vol.176 这些坑但凡跳过一个，英特尔都不至于此》
《Vol.118 英伟达如何变得“不可替代”？》
特朗普在比特币2024大会上的发言
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秋秋
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过去一年里，肯德基、麦当劳两家快餐巨头，先后宣布了一模一样的定价调整——将外卖配送费从9元降到6元，另收打包费。而从启动更早的肯德基财报来看，这个变化似乎也确实对它的收入增长有帮助。
但……因果关系真的就这么简单？从这组基础的事实和问题出发，我们开始了一连串的假设与讨论。
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肖文杰、约小亚
| 延伸资料 |
百胜中国的季度财报
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刘大哭
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在今年8月的“城市就是这样”节目中，我们聊到了中国城市正在分头实践的几种特色发展思路：发展特色行业的“产业驱动”；走网红文旅路线的“营销驱动”；做强供给能力的“供应链驱动”；以及，今天这期节目要展开讲讲的“资本驱动”。
一个城市的资金和资源该如何利用，才能产生最大的长期价值？在土地财政和快速增长的故事讲完之后，这变成了地方政府眼前的新课题。恰好，国内这时候也跑出了一个异常亮眼的标杆案例——合肥。于是就有了“合肥模式”，以及分析、学习、模仿“合肥模式”的潮流。
靠着“以投带引”“链式招商”“科创驱动”的一系列实践，合肥小跑着突破了GDP万亿的门槛，它的故事也变成了一种新的“逆袭爽文”。爽文的逻辑往往是异常简单粗暴的，而“城市管理应该像绣花一样精细”。所以，在这套新的中国增长故事之下，合肥到底是怎么做的？
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肖文杰、约小亚
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03:13 “合肥模式”是什么？
05:18 合肥对京东方的三次投资
17:08 显示屏领域的风险对冲
20:17 沿着产业链横纵拓展
25:55 “芯屏汽合，集终生智”
28:27 经济数据的两种看法
35:32 “股权财政”与“帮助之手”
| 延伸资料 |
《置身事内》
《结构性改革》
《光变》
周黎安-《“官场+市场”与中国增长故事》
新华每日电讯-《逆光看合肥 "最牛风投城市"的产业投资故事》
华夏时报-《政府基金的“合肥模式”探究与思考》
中国经济周刊-《“合肥模式”做对了什么？》
芯屏基金：致力于战略性新兴产业的全产业链投资
财新周刊-《地方造芯狂热症》
投中网-108亿，年内最大一笔融资诞生
联合资信-《地方政府与城投企业债务风险研究报告－安徽篇》
中证鹏元-《“土地财政”低迷，“股权财政”能否兴起？》
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滴滴司机节发布新版车主App 找单、操作、保障等方面优化升级
11月26日，第六届“滴滴司机节”在成都举办，近500位来自滴滴快车、专车、出租车的司机师傅来到现场，共同庆祝这一专属于他们的节日。会场上，滴滴为40多名优秀司机代表颁发荣誉奖项，也向全国所有的滴滴司机致以诚挚的感谢与敬意。
现场，滴滴正式发布了滴滴车主App 9.0智能版，全面升级了找单、操作、保障等方面的体验。同时，滴滴“橙意保障计划”在2024年也再次升级，除了持续通过养老、医疗保障为司机提供补贴外，还通过车险直连优惠帮助司机节省跑车成本，通过“省险宝”计划帮助司机师傅们避免车辆出险，优化理赔成本。此外，新推出的极端天气损失误工保障，由平台补贴支持，满足司机多重保障需求。
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送货上门似乎是快递服务的应有之义，但随着物流成本的上升，继续在低廉的快递费用下实现这种服务已经越来越难。快递柜就是快递业在这种失衡之下重新寻找“平衡”的产物。但这种服务从诞生之初就面临诸多挑战和质疑，比如：它是否应该收费？该问谁收费？这是一门能独立赚钱的生意吗？丰巢在这一领域扩张10年，如今成为行业龙头，它在2024年9月提交的招股书，多少能帮助我们解答上述问题。
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| 资料整理 |
吕东鸿
| 延伸资料 |
澎湃新闻，《5年时间，丰巢是如何一统快递柜江湖的》
丰巢招股书
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许多畅销长销的消费品，本身就是很有价值的产品研发与创新。抛开近期的争议不谈、卫生巾肯定可以进入到这个列表中，因为它显著改善了全世界一半人口的月经期体验，并把这个问题从难以启齿的话题、扭转成了一种可以公开讨论的需求。
即使这样，在卫生巾的早期产品历史，以及过去数十年的研发重点中，依然可以发现很多不太对劲的地方。如果说消费品的成功严重依赖于从洞察到产品、再到宣传的转化，那么卫生巾的迭代和推广，在这方面可是走了不少弯路。
另外，这两年中国市场热议的“消费分层”，在卫生巾领域其实是持续了几十年的现实。但如果叠加了消费者理念思潮的合流，情况又会完全不同。品牌在质量和标准上的小动作被识破，又快速转化为全社会对于企业责任的讨论。
所有做大众生意的公司，可能都要尽快补上这苦涩的一课：它关乎品质、关乎理念，但最终关乎良知。
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肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:47 快消方法论为什么在卫生巾这里失灵了？
04:21 生而“中性”的高洁丝品牌
09:35 青春期科教片，也是品牌宣传片
12:41 卫生巾的突破式创新和渐进式研发
18:58 所以……真的没人在意卫生巾长度吗？
24:16 如何在中国市场做卫生巾生意
33:00 大众消费品的社会责任问题
| 延伸资料 |
《温柔的力量》
中泰证券-卫生巾行业深度报告：八百亿市场的角逐 看王者花落谁家
女里女气-《Vol.5 在卫生巾行业做消费者洞察的男人》
河崎宏典-日本卫生巾结构和材料的改进及产品细分
张华彬-《解密新款护舒宝极护液体材料卫生巾》
界面新闻-中国女人1年用掉715亿片，总销售额600亿元，看姨妈巾如何血战到底？
Morketing-宝洁杨珊珊：卫生巾在“她”时代如何乘风破浪？
月经贫困：为什么月经不应该成为经济负担以及零售商如何提供帮助？
Nytimes-It’s Not Just the Tampon Tax: Why Periods Are Political
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城市就是人的聚集。而市中心往往是一座城市人和资源最聚集的地方。过去20年，中国高速城市化的过程中，城市中心也发生了流变、裂变和重塑。过去，一座中国城市的行政和商业中心往往聚于一处，而如今，城市不断膨胀，一座城市也可能拥有不止一个中心。城市的中心是如何形成的？哪些力量形塑了它？多中心对于一座城市来说意味着什么？新老中心之间会如何互相影响，今天我们就来梳理一下这些问题。
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肖文杰、约小亚
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沈从乐，第一财经·新一线城市研究所主编
| 时间轴 |
01:26 “单一市中心”的传统形象
1990年代的中国城市基本就一个市中心
地租理论
行政中心和商业中心重合
“火车上拉来的城市”
武汉是特例之一
04:50 中国新的城市中心是怎么来的
高规格规划先行的新城
重庆观音桥：商业地产塑造的区域性中心
深圳南山：高能产业支撑的城市中心
行政中心的强牵引
14:30 中国城市的N中心布局区分
南京：岿然不动的单中心
商圈指数是怎么计算的
北京从来不是单中心城市
双中心城市：新城规划相对较容易实现
三中心城市与地理构造
挖坑：苏州的两大新城
上海：特大城市的多级中心
东莞：一个没有市中心的城市
34:08 新老中心的互相影响
一个很短暂的城市化过程
“先说再干”为什么能成功
土地财政的重要推动
真的是摊大饼吗？
老中心的空心化与城市更新
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聊创业公司是一件挺难的事，因为它所处的市场和它自身往往变化迅猛，再加上数据有限，往往难以做出准确的勾勒；如果这家创业公司是一个内容社区，那么难度会更大一些；如果这个内容社区我们自己也参与其中，那就难上加难。
本期节目，我们就尝试挑战一下，聊一聊小宇宙和播客的生意。10月，小宇宙举办了首次线下活动“小宇宙播客漫游日”，COO芒芒和她的同事策划并负责了整个项目。我们从这次活动切入，谈了三个话题：1）小宇宙为什么要做一次线下品牌活动；2）播客作为一个媒介的商业化价值；3）小宇宙作为一个创业公司的经营现状。
更正：09:55 处“线上的讨论量是2500万”，应为“线上的讨论量为5000万”。
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芒芒，小宇宙COO
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02:43 小宇宙漫游日：一场线下市场品牌活动
线下活动两年前就有这个想法，但为什么今年做？
小宇宙漫游日的KPI
线下活动的两个产品策略
团队特质：“偏要勉强”
27:08 2024年播客广告投放观察
开始有品牌把播客纳入长期投放策略之中
播客投放决策的周期大大缩短
“希望听友多多升职”
小宇宙为什么要做MCN
追光平台上两成的合作是创作者首次接单
45:15 创作者能从播客上赚钱了吗
播客不能赚大钱，但能作为不错的副业
播客并不是没有“效”
付费节目：主播别有“不配得感”
单集10元是个价格门槛
60:14 小宇宙作为一家创业公司的经营现状
媒介权益为主，付费抽成较低
内容社区的增长问题
用户规模现状与天花板
那些名人做播客的幕后
小宇宙的壁垒究竟是什么
团队本身的气质与破圈
| 延伸资料 |
第一财经YiMagazine，《专访小宇宙COO：2022年，中文播客的生态有哪些新进化？》
第一财经YiMagazine，《中文播客，正在蓬勃生长》
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2024年，中国的电动车市场涌现出一批“Model Y挑战者”。
2021年，Model Y在特斯拉上海工厂投产，3年过去，它的起售价从最初的33万元讲到25万元以下，虽然已经进入生命周期的后半段，但它依然是中国最畅销的纯电动车，2024年10月，它卖出了超过4万辆。而它的挑战者们瞄准的就是经过Model Y验证的这个细分市场：20万元左右、面向城市家庭用户的纯电SUV。
乐道L60就是挑战者中的一个，而它是否能成功，则决定了蔚来这个创业10年的中国电动车公司能否生存下去——乐道是它创办的第二个品牌。与蔚来不同，乐道采取了一套极为实用主义的方法来构建自己的品牌、产品和销售渠道，这种与蔚来的强烈对比也显示出当下中国车市残酷的竞争环境。
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肖文杰、约小亚
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03:01 蔚来的销量天花板
08:27 什么是更显性的卖点？
13:32 乐道想讲的价格故事
18:39 站在蔚来的肩膀上开店
25:55 乐道和蔚来抢生意，要紧吗？
| 延伸资料 |
Vol.13 为什么有越来越多的电动车开进购物中心
Vol.72 蔚来坚持的换电，到底是不是个问题？
杰兰路对2024年前三季度新能源车市场销量的分析
第一财经YiMagazine，《乐道唯一的考题》
第一财经YiMagazine，《对标全球最畅销的Model Y，乐道L60有戏吗？》
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11月8日，英伟达正式替代英特尔，被纳入道琼斯工业平均指数。这是道指成分股名单在今年年内的第二次变动——上一位挤掉连锁药店Walgreen入场的，是亚马逊。
道琼斯工业平均指数是美国历史最悠久的股票指数，其成分股的更迭也可谓是美国经济发展史的缩影。尽管编制思路方式异常简单，但道指至今在行业内外仍具有重大意义，也开创了一种全新的金融商品。
本期节目，我们就聊聊道指的前世今生。
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肖文杰、约小亚
| 撰稿 |
常竣斐
| 延伸资料 |
道琼斯股价平均指数 编制方法
界面新闻-3月19日，苹果终将被纳入道琼斯指数
上海证券报-指数供应商：当今国际证券市场新锐
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刘大哭
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艺术品是一个很特殊的商品，在历史的大多数时间里，它都不是一个商品，而在开始流通之后，它又长期限于一个极小的封闭圈子之内，信息不透明是这个市场的本质。但这一切在上世纪末本世纪初迅速改变，如今的艺术品市场已经迅速膨胀到每年数百亿美元的规模——当然，这只是公开交易的数据。
但艺术品交易并非不可理解、高不可攀，它仍然遵循了基本的商业逻辑，很多地方甚至可以和股权交易市场类比。本期节目，我们就从艺术博览会这个本世纪迅速崛起的交易渠道入手，窥探一下隐秘而庞大的艺术品生意。
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肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
李秋瑾
| 时间轴 |
00:38 隐秘而庞大
02:38 艺术品何时成为商品
04:03 艺术品市场迅速膨胀的两大变量
08:51 艺术品交易和股权投资的类似之处
10:48 拍卖行的担保模式和水涨船高的艺术品价格
14:13 画廊是艺术品交易的核心角色
15:37 艺博会和艺术展览有什么区别
18:50 艺博会对画廊、藏家、城市有什么价值
25:14 面对面为什么对艺术品那么重要
26:06 艺术品交易，“叙事”的生意
| 延伸资料 |
Georgina Adam,《Big Bucks: The Explosion of the Art Market in the 21st Century》
The Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2024
第一财经周刊，《一件艺术品的商业历程》
《第一财经》杂志，《年轻藏家涌入艺术品市场》
肖小跑的播客《发现叙事》
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一个专注于小众运动领域、中英文名字都非常难读难记的品牌，能在国内市场做到多大？比音勒芬的腾飞似乎证明了，一切皆有可能。
但它到底做的是个什么生意？为什么真的有人会买几千块一件的T恤？本期《走近科学》（啊不是）商业小样为你揭秘这家很怪的公司。
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比音勒芬2023年财报
比音勒芬2016年的招股书
比音勒芬，充满「傲慢与偏见」的一生
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“现在你按一下红色电子按钮。呼……嗖……相纸便到手了。你亲眼看见画面显现，愈来愈逼真，愈来愈细致。数分钟后你便得到了一张照片，真实得像活的。”这是1975年的一则广告，主角是当时大卖的宝丽来新款SX-70相机。
在摄影史上，宝丽来是一家特立独行的小公司。它诞生于著名发明家埃德温·兰德之手，二战后通过将技术与大众需求、文化潮流紧密结合，成功创造了“即时成像”这个全新的细分市场。这最终威胁到了当时摄影界的巨头公司，柯达。
1976年，以侵犯多项专利权的名义，两家公司的战争终于打响，并以14年后宝丽来的大胜结束。宝丽来固然打败了柯达，但两家公司很快又都被数码摄影的大趋势完全击垮了。等到这几年、拍立得产品重新变成一种复古潮流时，市场上只剩下了一个意外的获胜者——在当年大战中渔翁得利的富士胶片。
本期小历史节目，我们就来回顾这段尚未彻底褪色的摄影界往事。
一个小通知：受台风影响，原定于11月1日-11月3日举行的“2024声量OUT”活动因故取消。原计划参与活动的听众朋友们可尽快调整安排、注意安全，期待在之后的其他活动上再见！
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肖文杰、约小亚
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02:39 发明家埃德温·兰德
06:58 宝丽来的即时成像技术发展
14:21 柯达，宝丽来光环之下的供应商
22:50 历时14年的专利侵权之争
30:40 蛰伏者富士胶片的最终胜利
| 延伸资料 |
《永不褪色的时光》
A Triumph of Genius
Polaroid SX-70 Land Camera - 1972 Commercial by Charles and Ray Eames
Kodak’s War vs Polaroid & The Instant Film Disaster
Polaroid versus Kodak: The Battle for Instant Photography
Nytimes-Instant Camera War Developments
Wired-The Impossible Project: Bringing back Polaroid
How Polaroid and Kodak Accidentally Gave Birth to Instax
Nytimes-FUJI READY TO SELL ITS INSTANT CAMERAS IN JAPANESE MARKET
LA Times-Polaroid and Fuji Photo Settle Dispute Over Patent
The Verge-Polaroid wants millions in royalty from Fujifilm for copying its trademarked white border film
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智能手机的硬件创新，现在似乎已经开始边际效应递减，不管什么品牌，都很难从设计和配置上给人当年iPhone的那种冲击了——包括iPhone自己。硬要说最近手机行业有什么比较显性的创新，那么折叠屏可能是一个。
从新产品的数量上看，折叠屏从2023年开始有明显的爆发，但从行业大盘上，它只是完成了从0到1的步骤，这背后的推动因素是什么？为什么厂商开始押注折叠屏？折叠屏到底能为消费者带来什么？
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肖文杰、约小亚
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常竣斐
| 延伸资料 |
OLED屏幕市场的成本变化
《华盛顿邮报》对折叠屏手机风靡的报道
各证券公司对折叠屏手机市场的研报汇总
IDC：三折叠屏手机发布，中国折叠屏手机市场更进一步
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秋秋
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添田武人可能是和中国缘分最深的索尼员工之一。他成长于北京、毕业于北京大学中文系，1992年加入索尼，参与这家公司早期在中国的业务拓展。2014年，他从美国回到中国，负责索尼互动娱乐中国事务，从零开始搭建索尼在中国内地的游戏业务，并成功推出PlayStation 4国行版。这段经历让他与中国的索尼用户（尤其是游戏玩家）建立了友谊，并获得了“五仁叔”的昵称。
如今，添田武人主要负责索尼在华的企业公共事务。在确定要制作一期索尼主题的节目时，我们就起了要采访“五仁叔”的念头，最终心愿成真。这位在各种意义上不断跨界的索尼人，向我们讲述了他对于索尼的理解。
| 嘉宾 |
添田武人
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:41 添田武人的普通话比两位主播标准多了
03:32 四舍五入是播客届的大前辈
05:18 添田武人年轻时买过的索尼产品
09:28 印象最深的一段经历：从零开始把PlayStation引入内地
16:00 “五仁叔”绰号的来历：与玩家面对面
18:13 与国内创作者同行
25:00 something different, something new
| 延伸资料 |
索尼PlayStation 4入华时《第一财经周刊》的报道
机核游戏频道 - 给自己打60分的九年：添田武人和PlayStation中国
| 后期制作 |
kk
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刘三菜
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在多数中国消费者心目中，索尼更鲜明的形象是一个硬件巨头——早年的walkman、CD，如今的电视机、照相机、耳机、还有PlayStation——这些经典的电子产品长期积累的口碑，让“索尼大法好”这句玩笑流传甚广。
但如果我们以客观的财务数据考察索尼，这其实是一家娱乐公司。最近一个财年，索尼集团一半以上的收入来自游戏、音乐、影视、动画等文娱内容，索尼自身也将创意娱乐视为自己的业务支柱。
事实上，索尼拥有、主导、参与的内容产品，其数量和知名度丝毫不亚于上述硬件产品，只不过在这些内容中，索尼自己的品牌存在感未必很强，这一点恰好反应了索尼在娱乐产业中独特的行事风格和自我定位。最后你会发现，这种风格和定位，让索尼形成了如今商业世界罕见的业务架构和独特的生态位。
感谢索尼对本期节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 撰稿 |
肖文杰、邢梦妮
| 时间轴 |
00:42 真正的“索尼大法”：创意与技术
02:15 索尼六大业务，有些你肯定不认识
06:39 IP界的“隐形冠军”
09:47一段夹带私货的报菜名
12:19 守护姨夫的微笑，究竟在守护什么
14:04 YOASOBI背后的索尼内部协同
19:49 身段灵活
24:03 彩蛋预告
25:04 归根结底，与创作者共舞
29:22 线下实景娱乐：索尼下一个看重的内容场域
| 延伸资料 |
索尼也看上了年轻人和创作者经济
索尼中国构建创意娱乐生态圈 探索硬件与内容结合
索尼“挑战”游戏影视化——一些热门IP和体制变化
鬼灭之刃经济圈的研究
YOASOBI的创办幕后故事
索尼携手美国国家橄榄球联盟NFL，开启体育科技新未来
索尼智慧体育解决方案
带您走进吸引全球粉丝的“原神交响音乐会”世界巡演策划的幕后
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刘大哭
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刘三菜
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全球市场动荡不止，众多投资渠道的性价比都在下跌。与此同时，金价竟然还在涨、还能涨，甚至已经创下了自1979年以来最好的全年涨幅——你动心了吗？
但说起来，黄金真是一类很复杂的产品。从矿产到消费品，它能幻化出多种形态，对应的行业及投资机会也千差万别。本期节目，我们就来盘一盘这条路上的几个环节，各自能从金价的波动中赚多少钱、赚什么钱。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
李秋瑾
| 延伸资料 |
《第一财经》杂志专栏-金价涨了，你赚了吗？
中国新闻周刊-价格暴涨，没人买黄金了？
德邦证券-金价波动如何影响饰品消费及品牌公司业绩？
《金融时报》-实物金投资辨清回购渠道
《第一财经日报》-解构黄金租赁融资：比贷款还划算的秘密
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秋秋
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刘三菜
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一年一度的“金字招牌”特辑，它又来了。
这是《第一财经》杂志编辑部连续第16年，调研中国城市消费者对不同品牌的喜好度。这是一份很客观地主观调研，客观是它纯靠真实的问卷出结果，不能花钱买排名；主观是因为它关注喜好度，而不关心销量、市场份额等数字。
而本节目也和以往一样，从中挑出4个品类展开讲讲，它们是：茶饮连锁、健身、特卖折扣和高端车。
2021年，我们发现中国消费进入转折点，此后，我们一直好奇这个转折究竟会走向何方。今天，悄然崛起的“反消费主义”思潮可能是一种答案——当人们不再狂热拜物，对品牌的价值判断也开始重构，“消费降级”又一次成了街头巷尾津津乐道的新潮流。
但消费思潮也不会永远向着一个势头发展，它起起落落，形成一个又一个周期。品牌要穿越不同周期，就不能只把目光锁定在短期的盈利上。商业是一场漫长的持久战。
又酷又city的未来商业秀再度降临！
10月25日至26日，第一财经YiMagazine主办的“未来商业秀”将在上海TX淮海举行，主题为“逆流•向新”，聚焦商业挑战与机遇，研究品牌策略和消费者行为变化，并公布“金字招牌”公司人品牌偏好度大调查。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:54 茶饮连锁：霸王茶姬，博采众长的崛起
10:14 健身：乐刻的“健身中台”能支撑起万店吗？
18:13 特卖折扣：在毛利最高的细分市场加杠杆
24:56 高端车：本土品牌重塑“八二分布”格局
| 延伸资料 |
《第一财经》杂志2024金字招牌调研
晚点Latepost-霸王茶姬：从学所有人到被所有人学
不懂就问：喝霸王茶姬的优越感哪儿来的？
《第一财经》杂志-乐刻距离“万店”还有多远？
澎湃新闻-传乐刻多地门店关闭，月付式共享健身房“不香”了？
《财经》杂志-零食折扣店，快把行业逼疯了
《第一财经》杂志-韩束：“榜一大哥”可以快乐多久？
《第一财经》杂志-在不断失败中寻找理想
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潘鑫
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刚刚过去的国庆假期里，中国民航以超过1600万人次的累计客运量，收获了四大出行方式中的同比最高增幅；但受错峰出行影响，9月至10月中旬的机票价格又有所下滑、过去常见的“天价票”少了不少。
“量升价跌”，既是民航业进一步复苏的信号，也是消费者越来越精明的表现。这种现象，非常利好一种特殊的商业模式：低成本航空。
通过将服务拆包、并压缩各项成本，低成本航空公司可以将票价做低、运营效率做高，并最终获得比一般航空公司更高的利润空间，可谓回归了“航空”的核心。在中国，春秋航空是这个模式的典范，而且是唯一案例。在过去的2023年，它是中国净利润最高的航空公司。
本期节目，我们就来解析春秋航空这套简洁、高效、直抵本质需求的商业模式。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:58 低成本航空的市场占有率越来越高
04:00 保持简单：两单、两低与两高
13:34 连春秋航空也难以压缩的成本部分
15:52 创造需求：低价、外快与航线
26:42 为什么国内只有春秋一家“真·廉航”？
| 延伸资料 |
《迷航 航空运输经济与营销》
春秋航空股份有限公司 2024 年半年度报告
春秋航空 2024 年半年报业绩交流会会议纪要
春秋航空招股书
澎湃新闻-低成本航空如何让A320座位增到186个
第一财经-王煜接棒春秋航空：不只是抠门 更要高效
《第一财经周刊》-春秋航空飞得更快了
浙商证券-春秋vs吉祥：民营航空双典范
《大飞机》杂志-廉航冲击波
《环球人物》-中国飞行员短缺困局
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刘大哭
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