Afleveringen
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„You cannot overcommunicate“ - Dieses Mantra ist ein zentrales Credo von Matthias Hartmann, CEO von Techem. In dieser Episode teilt er seine Learnings und Tipps aus der C-Level-Perspektive. Mit über 25 Jahren Erfahrung bei IBM spricht er über die Unterschiede zwischen der Arbeit in einem Großunternehmen und in einem Private-Equity-Unternehmen wie Techem.
Hartmann geht auf die Herausforderungen der Digitalisierung und Dekarbonisierung in der Immobilienwirtschaft ein und erklärt, warum der Mensch im Mittelpunkt jeder Transformation stehen muss. Er beschreibt, wie Techem als Energiedienstleister agiert und sich von einem analogen zu einem digitalen Geschäftsmodell und von B2B zu B2C wandelt.
Außerdem gibt er spannende Einblicke in seine Rolle als CEO und betont die Bedeutung von Teamarbeit und Führung. Im Gespräch beantwortet er unter anderem diese Fragen:
- Was beinhaltet seine 5 Cheat Sheets und wie helfen diese Unternehmen?
- Welche Veränderungen hat er direkt als CEO bei Techem eingeführt?
- Was ist das Wichtigste bei einer Transformation?
Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Immobilienbranche
- Energiebranche
- Transformation
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Die Veränderungen und Trends der Reisebranche – darüber spricht Sönke Kisker in dieser Episode Behind the C. Er ist CFO bei HolidayPirates und teilt Einblicke in die Bedeutung von Social Media für das Unternehmen und diskutiert, wie sich die Reisebranche nach der Pandemie verändert hat. Zudem gibt er Einblicke in seine Laufbahn, die ihn vom Audit, in Start-ups und zu bekannten Unternehmen wie trivago führte. Kisker spricht außerdem über die Rolle von KI in der Skalierung des Geschäftsmodells.
Franz und er diskutieren die Bedeutung von Authentizität und Konsistenz in der Führung und folgende Fragen:
- Was konnte er bei Deloitte oder trivago lernen?
- Wie ändert sich die Rolle des CFOs?
- Was beeinflusst den Erfolg im C-Level?
Hören Sie für die Antworten in diese Podcast Episode rein!
Themen:
- C-Level
- Urlaubsbranche
- Audit
- Start-Ups
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Diese Erfolgsgeschichte begann mit einem Stück Schokoladenkuchen… und führt uns zur 200. Folge von Behind the C.
Franz Kubbillum ist zu Gast in Wien, und zwar im weltweit bekannten Hotel Sacher.
Matthias Winkler ist Geschäftsführer des traditionsreichen Familienunternehmens. Seine Karriere begann ungewöhnlich – als Burgerbrater bei McDonald’s – und führte ihn über Stationen im Finanzministerium und in der Glücksspielbranche an die Spitze des weltberühmten Hotels. Wie hat er diesen Weg gemeistert, und welche wertvollen Lektionen hat er auf seiner Reise gelernt? In dieser faszinierenden Episode teilt Winkler seine Erfahrungen und beantwortet spannende Fragen wie:
• Wie lassen sich Tradition und Innovation vereinen?
• Wie grenzt Sacher sich gegenüber der Konkurrenz ab?
• Wie garantiert man Luxus?
• Wie sieht er die Zukunft der Spaß- und Freizeitgesellschaft?
Hören Sie bei dieser besonderen Jubiläumsepisode rein und schnuppern Sie die Luft des legendären Sacher Imperiums!
Themen:
- C-Level
- Sacher
- Tradition
- Innovation
- Hospitality Branche
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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In diesem Podcast spricht Franz Kubbillum mit Steffen Heilmann. Er ist CEO von SDA und berichtet über die Mission und die Herausforderungen seines Unternehmens, das eine digitale Service-Plattform für Unternehmen bietet.
Heilmann spricht über die Transformation bei SDA und die Bedeutung von Kommunikation und Co-Creation in diesem Prozess. Er teilt Einblicke in seine berufliche Laufbahn und seine Philosophie des systematischen Denkens. Zudem spricht er über seine Ansätze zur Teamarbeit und Personalentwicklung und seine Interessen außerhalb des Jobs.
In dieser Episode Behind the C wurden zudem folgende Fragen beantwortet:
• Was konnte Heilmann in der Unternehmensberatung und verschiedenen Führungspositionen lernen?
• Was ist ein Schlüssel zum Wachstum?
• Wie etabliert man eine gute Feedbackkultur?
Über die Bedeutung von Kommunikation in Transformationsprozessen hier mehr.
Themen:
- C-Level
- Digitalisierung
- Feedbackkultur
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Er ist ein absoluter Experte auf seinem Gebiet: Heiner Thorborg ist seit über 45 Jahren in der Executive-Search-Branche tätig. In dieser Episode von Behind the C teilt er seine persönlichen Erfahrungen sowie die Herausforderungen auf seinem Karriereweg, und spricht über die Bedeutung von Netzwerken – insbesondere für Frauen in Führungspositionen. Zudem diskutiert er die Rolle von Headhuntern in der modernen Arbeitswelt und die Veränderungen, die durch Technologie und Plattformen entstehen. Darüber hinaus gibt Thorborg Einblicke in die Herausforderungen für große Personalberatungen und die Zukunft der Führung auf C-Level.
Zudem werden die folgenden Fragen beantwortet:
- Welche Rolle spielt die KI in der Personalberatung?
- Was sagt er zur Bedeutung von Netzwerken?
- Inwiefern spielt Empathie eine Rolle bei der Unternehmensführung?
Außerdem verrät er seine Meinung zu Niederlagen, jetzt reinhören!
Themen:
- C-Level
- Executive Search
- Headhunting
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich glaube, man sollte nicht dem Geld nachlaufen. Man sollte das machen, was einen motiviert.“
So beschreibt Jonathan Brander, COO bei Upvest, seine Herangehensweise an Erfolg und Karriere. Upvest ist ein B2B-Infrastruktur-Provider für Fintechs und künftig auch für etablierte Banken. Mit einer beeindruckenden Laufbahn im Fintech-Bereich und einem starken technologischen Hintergrund hat Brander bereits bei Unternehmen wie Schroders und FNZ im Wealth Management gearbeitet.
In diesem Interview spricht er über die Bedeutung von Financial Education, seinen beruflichen Werdegang und den zentralen Wert einer starken Unternehmenskultur.
Zudem beantwortet er folgende Fragen:
- Was ist der USP von Upvest?
- Was hat Brander im C-Level überrascht?
- Welche Werte prägen seinen Führungsstil?
Erfahren Sie außerdem, wie er sich organisiert, welche Lektionen er sehr früh als Führungskraft gelernt hat, und welche Tipps er für den Alltag im C-Level gibt – in dieser Episode von Behind the C.
Themen:
- C-Level
- FinTech
- Technologie
- Investment Banking
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
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In dieser Episode diskutieren Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann mit Sven Meier, dem Leiter des Digital Office bei der EnBW, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Sven Meier gibt Einblicke in sein vielfältiges Aufgabenspektrum, das sowohl technische als auch organisatorische Aspekte umfasst, und teilt seine Erfahrungen zu Themen wie Geschwindigkeit, Komplexität und Verantwortlichkeit in der Digitalisierung.
Meier erläutert, wie digitale und komplexe IT-Transformationsprojekte erfolgreich gemanagt werden können, betont die Bedeutung von Daten und regulatorischen Vorgaben wie dem AI Act und erklärt, warum Digitalisierung stets tief in der Geschäftsstrategie verankert sein muss. Zudem teilt er wertvolle Einblicke aus seiner bisherigen Erfahrung bei renommierten Unternehmen wie Lufthansa, T-Systems und der Boston Consulting Group.
Darüber hinaus werden diese spannenden Fragen beantwortet:
- Was sind seine Challenges in seiner Rolle?
- Welche Stolpersteine treten in digitalen Transformationsprojekten besonders häufig ein?
- Warum ist es nicht immer sinnvoll, KI einzusetzen?
Themen
- Responsible AI
- Digitalisierung
- Erfolgsfaktoren von IT-Transformationsprojekten
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Timing ist alles“. Dieser Leitsatz stammt von Manfred Lugmayr, besser bekannt als Luigi, dem Chief Marketing Officer von burgerme. In dieser Episode von Behind the C gibt er spannende Einblicke in seine Karriere, die Herausforderungen des Franchise-Geschäft und die technologischen Innovationen im Lieferdienst.
Luigi teilt seine Erfahrungen aus dem Silicon Valley und erzählt, wie burgerme als einer der ersten Burger-Lieferservices in Deutschland erfolgreich wurde. Dabei spricht er über die Unternehmenskultur, die Bedeutung von Motivation der Mitarbeiter sowie die Herausforderungen im Marketing und bei der Skalierung von Marken. Zudem reflektiert er über persönliche Effizienz und Achtsamkeit im Berufsleben und gibt Einblicke in prägende Momente seiner beruflichen Laufbahn.
• Welche Routinen prägen seinen Alltag im C-Level?
• Welche wertvollen Lektionen hat er während seiner sechs Jahre im Silicon Valley gelernt?
• Weshalb plädiert er für Inhouse Skills und weniger fürs Outsourcen an Agenturen?
Diese spannenden Fragen beantwortet Luigi Lugmeier im gemeinsamen Gespräch mit Franz Kubbillum.
Themen:
- C- Level
- Marketing
- Tech Industrie
- BurgerMe
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Franz Kubbillum lässt mit Ann-Kathrin Treitz die November-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was er Neues in den Episoden gelernt hat und auf welche Gäste sie sich im Dezember freuen können, hören Sie in dieser Recap Episode!
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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In kaum einem anderen Bereich ist ein perfekt eingespieltes Team so entscheidend wie in der Küche eines Sternerestaurants. Genau in diese Welt taucht Franz Kubbillum ein: In dieser Episode trifft er auf Sternekoch Lukas Jakobi, der mit seinen zwei renommierten Restaurants in Düsseldorf die Gourmetwelt begeistert.
Jakobi spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen und Freuden des Kochens auf höchstem Niveau. Er teilt Einblicke in seinen Alltag, die Entstehung von Menüs und die Philosophie hinter seinen Restaurants. Außerdem spricht über die Rolle der Natur in der Küche und die Leidenschaft, die hinter dem Kochen steckt.
Er erzählt, wie man als Führungskraft in einem stressigen Umfeld agiert und was Leadership für ihn bedeutet.
Zudem beantwortet er all diese spannenden Fragen:
• Wie sind die Hierarchie und Teamdynamik in professionellen Küchen?
• Woher nimmt er seine Inspiration?
• Wie geht man am besten mit Stress um?
Hören Sie bei dieser kulinarischen Episode Behind the C rein!
Themen:
-C-Level
- Sterneküche
- Stressmanagement
- Teamwork
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„Jeder, der Erfolge hat, musste doppelt so viele Misserfolge einstecken“, sagt Martina Novotny, Chief Digital Officer und Vorständin der ANWR Gruppe. In dieser Podcast-Episode spricht sie über ihren beeindruckenden Werdegang, die Herausforderungen im C-Level und die Bedeutung von Resilienz und Teamarbeit.
Novotny begann ihre Karriere mit einem Studium der Kommunikationswissenschaften, Publizistik und Geschichte und entwickelte sich von der „E-Commerce-Daten-Digitaltante“ zur Generalistin im Handel, insbesondere in der Non-Food-Branche.
Bevor sie ihre aktuelle Rolle übernahm, war sie unter anderem CEO von C&A Deutschland und CSO bei Depot. Sie blickt reflektierend auf ihre anfängliche Skepsis gegenüber der C&A-Position zurück und teilt wertvolle Erkenntnisse über Persönlichkeitsentwicklung, Unterstützung und die Rolle von Glück.
Offen spricht sie darüber, dass Misserfolge oft die Basis für Erfolge sind, und betont, wie wichtig Durchhaltevermögen ist, um trotz Rückschlägen den eigenen Weg fortzusetzen.
Weitere spannenden Fragen:
- Was sind Novotnys aktuelle Herausforderungen in ihrer Rolle als Chief Digital Officer und Vorstandsmitglied?
- Worauf achtet sie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter?
- Welche Rolle spielt Glücklichsein für eine erfolgreiche Führung?
Themen
- Rückschläge
- Herausforderungen im C-Level
- Resilienz
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▶️ LinkedIn-Profil von Martina Novotny:
https://www.linkedin.com/in/martina-novotny/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die Oktober-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, welche Learnings er aus den Episoden gewonnen hat und worauf Sie sich im November freuen können, hören Sie hier!
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich möchte definitiv kein Geschäftsführer der alten Schule sein,“ sagt Marius Bodek, CEO von TÜV Rheinland Consulting. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über seine berufliche Laufbahn, die Herausforderungen im Consulting-Bereich und die Rolle des TÜV Rheinland in der Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Er blickt auf seine Vergangenheit zurück, betont die Bedeutung von Resilienz und unterstreicht, wie wichtig es ist, sich ständig weiterzuentwickeln. Dabei geht er darauf ein, wie manche Menschen ihre Position im C-Level ausnutzen und genießen. Wie seine Erziehung seinen Führungsstil beeinflusst hat und wie seine Meinung zu risikoreichen Entscheidungen ist, hören Sie hier.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
• Hat er ein Patentrezept für erfolgreiche Unternehmensführung?
• Was ist sein Ziel und was treibt ihn persönlich an?
• Wie können Routinen in der Karriere helfen?
Themen:
- C-Level
- TÜV
- Consulting
- Resilienz
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▶️ LinkedIn-Profil von Mariusz Bodek:
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„Die Beratung bereitet dich überhaupt nicht auf Leadership vor“, sagt Moritz Werner, CEO von SmallPDF, einer Softwaregruppe in der Schweiz, die PDF-Lösungen für verschiedene Anwendungsbereiche anbietet.
Werner begann seine Karriere bei der Boston Consulting Group (BCG). Anschließend gründete er das E-Commerce-Schmucklabel 21 Diamonds, eine Erfahrung, die ihn nachhaltig geprägt hat. Danach kehrte er zu BCG zurück und half, BCG Digital Ventures (heute BCG X) aufzubauen. Nach insgesamt zehn Jahren in der Beratung und seiner Erfahrung als Gründer wechselte er als Chief Commercial Officer (CCO) zu TIER, dem führenden Anbieter von Mikromobilität.
Als CEO von SmallPDF gibt Werner Einblicke in das Geschäftsmodell des Unternehmens, spricht über Strategien zur Kundengewinnung und darüber, wie sie das komplexe Kundenverhalten interpretieren und verstehen. Zudem erklärt er, wie sich SmallPDF von Wettbewerbern wie Adobe abgrenzt.
Abschließend teilt Werner seine Gedanken zur Bedeutung von Leadership, wie Kindheitserfahrungen den eigenen Führungsstil prägen und welche Parallelen zwischen Sport und Führung bestehen.
Weitere spannende Fragen, die im Podcast beantwortet werden:
• Wie kam er auf die Idee, ein E-Commerce-Start-up im Bereich Schmuck zu gründen?
• Was sind die Erfolgskriterien für einen erfolgreichen Online-Shop?
• Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Treiberbaum“?
Themen:
- C-Level
- Gründen
- Unternehmensberatung
- Leadership
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▶️ LinkedIn-Profil von Moritz Werner:
https://www.linkedin.com/in/moritz-werner-17526536/
▶️ Webseite von Sign.com
https://www.sign.com/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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„Ich finde, jede Entscheidung, die mein Team trifft, ist eine gute Entscheidung, auch wenn sie mal nicht so erfolgreich ist.“ So beschreibt Axel Otto, CFO der CENIT AG, seine Führungsphilosophie. In dieser Podcast-Episode spricht er über die vielfältigen Herausforderungen der CFO-Rolle und die Bedeutung von People Management.
Axel Otto bringt umfassende Erfahrung mit: Neben seiner Tätigkeit als Finanzvorstand war er zuvor unter anderem als Finanzmanager, Steuerberater und Interim Manager tätig.
Im Gespräch beantwortet er folgende spannenden Fragen:
• Wie kann man eine positive Unternehmenskultur fördern?
• Wie bleibt man als Führungskraft sichtbar?
• Was sind aktuelle Herausforderungen bei CENIT?
Zusätzlich teilt Axel Otto persönliche Einblicke: Er spricht über seinen Berufswunsch als Kind, seine Learnings bei den Big Four und das Konzept des “Management by Walking Around”. Er betont die Relevanz von transparenten Kalendern und gibt weitere wertvolle Tipps für Führungskräfte.
Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Finanzbranche
- Unternehmenskultur
- Wertschätzung
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▶️ LinkedIn-Profil von Axel Otto:
https://www.linkedin.com/in/aotto72/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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In dieser Podcastfolge gewährt Alpay Güner, Vice President International Partners and Suppliers der Media Markt Saturn Gruppe, tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des modernen Einzelhandels. Als ehemaliger CEO von MediaMarkt in Polen und Österreich bringt er umfassende Führungserfahrung mit und teilt wertvolle Lektionen aus seiner Karriere.
Sein Rat für das C-Level-Management: „Please don't ask for permission, ask for forgiveness.” Dieser Ansatz spiegelt die notwendige Agilität in der heutigen Geschäftswelt wider, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen.
Gemeinsam mit Franz diskutiert Alpay über die entscheidende Rolle des CEOs im Entscheidungsprozess und die Bedeutung von Omnichannel-Strategien. Er schildert, wie wichtig es ist, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Zudem widmen sich die beiden spannenden Fragen wie:
- Wie war die Unternehmenskultur bei Apple oder MediaMarkt Polen und
inwieweit muss man sich anpassen?
- Weshalb ist Entscheidungsfindung heutzutage eine unverzichtbare Kompetenz?
- Wie hat MediaMarkt die Omnichannel-Strategie erreicht?
Alpay verrät auch, warum er noch nie eine Bewerbung geschrieben hat und weshalb man nicht darauf warten sollte, Anweisungen zu bekommen.
Erfahren Sie all das und mehr in dieser spannenden Episode!
Themen:
- MediaMarkt/Saturn
- C-Level
- Unternehmenskultur
- Decision Making
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▶️ LinkedIn-Profil von Alpay Güner:
https://www.linkedin.com/in/alpayguener/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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„Ich bin überzeugt, dass wir viel mehr von Misserfolgen als von Erfolgen lernen“, sagt Vincenza Trivigno, CEO der VAMED Gruppe Schweiz, einem Zusammenschluss aus Reha-Kliniken. Im Gespräch mit Franz Kubbillum gibt sie Einblicke in ihre Rolle als Holding CEO und erläutert, was ihre Arbeit dort besonders macht.
Vor ihrer Tätigkeit bei VAMED sammelte sie umfassende Erfahrungen in verschiedenen Bereichen, unter anderem in der Bundesverwaltung, bei Syngenta und Interpharma sowie beim Schienenfahrzeughersteller Stadler Rail.
Trivigno spricht offen über die Herausforderungen und Chancen im Bereich der Rehabilitation. Franz und sie diskutieren gemeinsam über Themen wie Fachkräftemangel, die Finanzierung des Gesundheitswesens und die Bedeutung von Disziplin und Resilienz in der Führung. Trivigno teilt ihre persönlichen Erfahrungen und Erfolgsrezepte, die sie in ihrer Karriere entwickelt hat und wirft einen Blick in die Zukunft der Branche.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- In welchen Situationen ist Disziplin im C-Level besonders wertvoll?
- Wie wird KI den Reha-Bereich verändern?
- Was sind die größten Herausforderungen im Gesundheitssektor?
Hören Sie rein!
Themen:
- Rehabranche
- C-Level
- Gesundheitswesen
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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▶️ LinkedIn-Profil von Vincenza Trivigno:
https://www.linkedin.com/in/vincenza-trivigno-213b1158
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„Wir sorgen für Vertrauen im Internet“ – so beschreibt André Neubauer, CTO von Trusted Shops, die Mission des Unternehmens. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über die immense Bedeutung von Vertrauen im digitalen Raum und erklärt, wie Trusted Shops dazu beiträgt, dieses Vertrauen zu stärken.
Der studierte Informatiker und Betriebswirt gewährt Einblicke in seine Rolle als CTO und betont die zentrale Bedeutung von Product und Tech innerhalb der Organisation. Zudem spricht er über die Herausforderungen, denen er in seiner Position begegnet, insbesondere bei der Skalierung von Unternehmen.
Seine erste C-Level-Rolle übernahmen Neubauer als CTO bei der Deutschen Post. Im Podcast erzählt er, wie seine Karriere durch den ehemaligen CTO von ImmobilienScout24 und von dem Gründer von Mister Spex geprägt wurde und welche wichtige Rolle Mentoren auf seinem Weg gespielt haben. Er reflektiert darüber, wie vermeintlich unvorhergesehene Wendungen in seiner Laufbahn ihn entscheidend vorangebracht haben, obwohl er ursprünglich einen geraden Karriereweg angestrebt hatte.
In dieser Episode beantwortet er außerdem folgende Fragen:
• Was sind Neubauers größte Herausforderungen als CTO?
• Warum wird Künstliche Intelligenz den Menschen niemals ersetzen?
• Warum bevorzugt er handschriftliche To-do-Listen anstelle digitaler Tools?
https://www.trustedshops.de/
Themen:
- C-Level
- Trusted Shops
- KI
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
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▶️ Profil von Franz Kubbillum:
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„Jedes zweite Auto, das in Deutschland verkauft wird, geht über mobile.de – das heißt, fast alle neun Sekunden wird dort ein Fahrzeug verkauft,“ sagt Christin Schink. Sie ist Chief Product Officer von mobile.de, Deutschlands größtem Fahrzeugmarkt. Sie gibt Einblicke in die komplexen Prozesse und Technologien, die hinter der Plattform stecken.
Die studierte Sozialwissenschaftlerin begann ihre Karriere im Journalismus und in der Big-Data-Forschung. Später übernahm sie Führungsrollen bei eBay Classifieds, Delivery Hero und HelloFresh. Wie haben ihre frühen Erfahrungen im Journalismus und in der Forschung ihren erfolgreichen Einstieg ins Produktmanagement unterstützt?
Schink spricht über die Herausforderungen eines hohen Workloads und wie sie es schafft, Prioritäten zu setzen. Sie gibt wertvolle Tipps zur effektiven Zeit Planung und Organisation. Zudem spricht sie über die Bedeutung von Mentoring und Coaching, die ihr in ihrer Karriere entscheidend geholfen haben. Sie betont, wie wichtig es ist, den Kunden stets im Fokus zu behalten und dessen Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Produktentwicklung zu stellen.
Zum Abschluss reflektiert Schink über ihren Karriereweg, teilt ihre persönlichen Rituale und gibt Einblicke in die Coaching-Tipps, die ihr geholfen haben, wichtige Entscheidungen in ihrer beruflichen Laufbahn zu treffen. Unbedingt reinhören!
Themen
- Coaching
- Herausforderungen im C-Level
- Produktmanagement
- Persönliche Rituale
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Bad News First“ – so lautet das Motto von Hans Königshofer, COO Global Production Operation bei der Sany Group. Als Verantwortlicher für die gesamte Wertschöpfungsstrategie außerhalb Chinas gibt er im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in die globalen Herausforderungen, die ihn beschäftigen. Die Sany Group, ein chinesischer Konzern mit drei börsennotierten Unternehmen, erzielt über 20 Milliarden Euro Umsatz und ist unter anderem auf die Herstellung von Pumpen und ähnlichen Produkten spezialisiert. Zudem engagiert sich die Sany Group intensiv im Bereich der erneuerbaren Energien.
Königshofer spricht darüber, wie er seinen Tag strukturiert und organisiert – ganz ohne klassische Prioritätenlisten. Er teilt dabei wertvolle Tipps aus der C-Level-Perspektive. Besonders spannend: Er verrät, wie er es, trotz seines fordernden Jobs schafft, sich regelmäßig Zeit für Reflexion zu nehmen.
Zudem teilt er seine Erfahrungen mit Interim Managern. Er unterstreicht deren essenzielle Rolle in Krisenzeiten und beschreibt, wie sie oft den entscheidenden Unterschied in kritischen Unternehmensphasen machen. .
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Wie strukturiert er seinen Tag ohne Prioritätenliste?
- Wie findet er in seinem Alltag Zeit für Reflexion?
- Welche Ratschläge würde Königshofer seinem 20-jähriges Ich geben?
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Hören Sie rein!
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