Afleveringen
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„Die Beratung bereitet dich überhaupt nicht auf Leadership vor“, sagt Moritz Werner, CEO von SmallPDF, einer Softwaregruppe in der Schweiz, die PDF-Lösungen für verschiedene Anwendungsbereiche anbietet.
Werner begann seine Karriere bei der Boston Consulting Group (BCG). Anschließend gründete er das E-Commerce-Schmucklabel 21 Diamonds, eine Erfahrung, die ihn nachhaltig geprägt hat. Danach kehrte er zu BCG zurück und half, BCG Digital Ventures (heute BCG X) aufzubauen. Nach insgesamt zehn Jahren in der Beratung und seiner Erfahrung als Gründer wechselte er als Chief Commercial Officer (CCO) zu TIER, dem führenden Anbieter von Mikromobilität.
Als CEO von SmallPDF gibt Werner Einblicke in das Geschäftsmodell des Unternehmens, spricht über Strategien zur Kundengewinnung und darüber, wie sie das komplexe Kundenverhalten interpretieren und verstehen. Zudem erklärt er, wie sich SmallPDF von Wettbewerbern wie Adobe abgrenzt.
Abschließend teilt Werner seine Gedanken zur Bedeutung von Leadership, wie Kindheitserfahrungen den eigenen Führungsstil prägen und welche Parallelen zwischen Sport und Führung bestehen.
Weitere spannende Fragen, die im Podcast beantwortet werden:
• Wie kam er auf die Idee, ein E-Commerce-Start-up im Bereich Schmuck zu gründen?
• Was sind die Erfolgskriterien für einen erfolgreichen Online-Shop?
• Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Treiberbaum“?
Themen:
- C-Level
- Gründen
- Unternehmensberatung
- Leadership
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich finde, jede Entscheidung, die mein Team trifft, ist eine gute Entscheidung, auch wenn sie mal nicht so erfolgreich ist.“ So beschreibt Axel Otto, CFO der CENIT AG, seine Führungsphilosophie. In dieser Podcast-Episode spricht er über die vielfältigen Herausforderungen der CFO-Rolle und die Bedeutung von People Management.
Axel Otto bringt umfassende Erfahrung mit: Neben seiner Tätigkeit als Finanzvorstand war er zuvor unter anderem als Finanzmanager, Steuerberater und Interim Manager tätig.
Im Gespräch beantwortet er folgende spannenden Fragen:
• Wie kann man eine positive Unternehmenskultur fördern?
• Wie bleibt man als Führungskraft sichtbar?
• Was sind aktuelle Herausforderungen bei CENIT?
Zusätzlich teilt Axel Otto persönliche Einblicke: Er spricht über seinen Berufswunsch als Kind, seine Learnings bei den Big Four und das Konzept des “Management by Walking Around”. Er betont die Relevanz von transparenten Kalendern und gibt weitere wertvolle Tipps für Führungskräfte.
Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Finanzbranche
- Unternehmenskultur
- Wertschätzung
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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In dieser Podcastfolge gewährt Alpay Güner, Vice President International Partners and Suppliers der Media Markt Saturn Gruppe, tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des modernen Einzelhandels. Als ehemaliger CEO von MediaMarkt in Polen und Österreich bringt er umfassende Führungserfahrung mit und teilt wertvolle Lektionen aus seiner Karriere.
Sein Rat für das C-Level-Management: „Please don't ask for permission, ask for forgiveness.” Dieser Ansatz spiegelt die notwendige Agilität in der heutigen Geschäftswelt wider, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen.
Gemeinsam mit Franz diskutiert Alpay über die entscheidende Rolle des CEOs im Entscheidungsprozess und die Bedeutung von Omnichannel-Strategien. Er schildert, wie wichtig es ist, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Zudem widmen sich die beiden spannenden Fragen wie:
- Wie war die Unternehmenskultur bei Apple oder MediaMarkt Polen und
inwieweit muss man sich anpassen?
- Weshalb ist Entscheidungsfindung heutzutage eine unverzichtbare Kompetenz?
- Wie hat MediaMarkt die Omnichannel-Strategie erreicht?
Alpay verrät auch, warum er noch nie eine Bewerbung geschrieben hat und weshalb man nicht darauf warten sollte, Anweisungen zu bekommen.
Erfahren Sie all das und mehr in dieser spannenden Episode!
Themen:
- MediaMarkt/Saturn
- C-Level
- Unternehmenskultur
- Decision Making
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich bin überzeugt, dass wir viel mehr von Misserfolgen als von Erfolgen lernen“, sagt Vincenza Trivigno, CEO der VAMED Gruppe Schweiz, einem Zusammenschluss aus Reha-Kliniken. Im Gespräch mit Franz Kubbillum gibt sie Einblicke in ihre Rolle als Holding CEO und erläutert, was ihre Arbeit dort besonders macht.
Vor ihrer Tätigkeit bei VAMED sammelte sie umfassende Erfahrungen in verschiedenen Bereichen, unter anderem in der Bundesverwaltung, bei Syngenta und Interpharma sowie beim Schienenfahrzeughersteller Stadler Rail.
Trivigno spricht offen über die Herausforderungen und Chancen im Bereich der Rehabilitation. Franz und sie diskutieren gemeinsam über Themen wie Fachkräftemangel, die Finanzierung des Gesundheitswesens und die Bedeutung von Disziplin und Resilienz in der Führung. Trivigno teilt ihre persönlichen Erfahrungen und Erfolgsrezepte, die sie in ihrer Karriere entwickelt hat und wirft einen Blick in die Zukunft der Branche.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- In welchen Situationen ist Disziplin im C-Level besonders wertvoll?
- Wie wird KI den Reha-Bereich verändern?
- Was sind die größten Herausforderungen im Gesundheitssektor?
Hören Sie rein!
Themen:
- Rehabranche
- C-Level
- Gesundheitswesen
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
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„Wir sorgen für Vertrauen im Internet“ – so beschreibt André Neubauer, CTO von Trusted Shops, die Mission des Unternehmens. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über die immense Bedeutung von Vertrauen im digitalen Raum und erklärt, wie Trusted Shops dazu beiträgt, dieses Vertrauen zu stärken.
Der studierte Informatiker und Betriebswirt gewährt Einblicke in seine Rolle als CTO und betont die zentrale Bedeutung von Product und Tech innerhalb der Organisation. Zudem spricht er über die Herausforderungen, denen er in seiner Position begegnet, insbesondere bei der Skalierung von Unternehmen.
Seine erste C-Level-Rolle übernahmen Neubauer als CTO bei der Deutschen Post. Im Podcast erzählt er, wie seine Karriere durch den ehemaligen CTO von ImmobilienScout24 und von dem Gründer von Mister Spex geprägt wurde und welche wichtige Rolle Mentoren auf seinem Weg gespielt haben. Er reflektiert darüber, wie vermeintlich unvorhergesehene Wendungen in seiner Laufbahn ihn entscheidend vorangebracht haben, obwohl er ursprünglich einen geraden Karriereweg angestrebt hatte.
In dieser Episode beantwortet er außerdem folgende Fragen:
• Was sind Neubauers größte Herausforderungen als CTO?
• Warum wird Künstliche Intelligenz den Menschen niemals ersetzen?
• Warum bevorzugt er handschriftliche To-do-Listen anstelle digitaler Tools?
https://www.trustedshops.de/
Themen:
- C-Level
- Trusted Shops
- KI
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„Jedes zweite Auto, das in Deutschland verkauft wird, geht über mobile.de – das heißt, fast alle neun Sekunden wird dort ein Fahrzeug verkauft,“ sagt Christin Schink. Sie ist Chief Product Officer von mobile.de, Deutschlands größtem Fahrzeugmarkt. Sie gibt Einblicke in die komplexen Prozesse und Technologien, die hinter der Plattform stecken.
Die studierte Sozialwissenschaftlerin begann ihre Karriere im Journalismus und in der Big-Data-Forschung. Später übernahm sie Führungsrollen bei eBay Classifieds, Delivery Hero und HelloFresh. Wie haben ihre frühen Erfahrungen im Journalismus und in der Forschung ihren erfolgreichen Einstieg ins Produktmanagement unterstützt?
Schink spricht über die Herausforderungen eines hohen Workloads und wie sie es schafft, Prioritäten zu setzen. Sie gibt wertvolle Tipps zur effektiven Zeit Planung und Organisation. Zudem spricht sie über die Bedeutung von Mentoring und Coaching, die ihr in ihrer Karriere entscheidend geholfen haben. Sie betont, wie wichtig es ist, den Kunden stets im Fokus zu behalten und dessen Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Produktentwicklung zu stellen.
Zum Abschluss reflektiert Schink über ihren Karriereweg, teilt ihre persönlichen Rituale und gibt Einblicke in die Coaching-Tipps, die ihr geholfen haben, wichtige Entscheidungen in ihrer beruflichen Laufbahn zu treffen. Unbedingt reinhören!
Themen
- Coaching
- Herausforderungen im C-Level
- Produktmanagement
- Persönliche Rituale
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„Bad News First“ – so lautet das Motto von Hans Königshofer, COO Global Production Operation bei der Sany Group. Als Verantwortlicher für die gesamte Wertschöpfungsstrategie außerhalb Chinas gibt er im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in die globalen Herausforderungen, die ihn beschäftigen. Die Sany Group, ein chinesischer Konzern mit drei börsennotierten Unternehmen, erzielt über 20 Milliarden Euro Umsatz und ist unter anderem auf die Herstellung von Pumpen und ähnlichen Produkten spezialisiert. Zudem engagiert sich die Sany Group intensiv im Bereich der erneuerbaren Energien.
Königshofer spricht darüber, wie er seinen Tag strukturiert und organisiert – ganz ohne klassische Prioritätenlisten. Er teilt dabei wertvolle Tipps aus der C-Level-Perspektive. Besonders spannend: Er verrät, wie er es, trotz seines fordernden Jobs schafft, sich regelmäßig Zeit für Reflexion zu nehmen.
Zudem teilt er seine Erfahrungen mit Interim Managern. Er unterstreicht deren essenzielle Rolle in Krisenzeiten und beschreibt, wie sie oft den entscheidenden Unterschied in kritischen Unternehmensphasen machen. .
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Wie strukturiert er seinen Tag ohne Prioritätenliste?
- Wie findet er in seinem Alltag Zeit für Reflexion?
- Welche Ratschläge würde Königshofer seinem 20-jähriges Ich geben?
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Hören Sie rein!
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Franz Kubbillum lässt gemeinsam mit Ann-Kathrin Treitz die September-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was im Oktober geplant ist, hören Sie hier!
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„Ich sehe mich als Impulsgeber,“ sagt Christian Thimm, Group CFO der PROBAT Gruppe, dem Weltmarktführer in den Bereichen Kaffee und Schokolade. Was genau er damit meint, diskutiert er in dieser Episode mit Franz Kubbillum.
Seine Karriere führte ihn von E.ON über ThyssenKrupp und schlussendlich zu PROBAT. In dieser Episode spricht er nicht nur über die Erfolge und Herausforderungen seiner Position, sondern auch über die Kunst des perfekten Kaffeeröstens und wie PROBAT Komplettlösungen für die Kaffeeindustrie liefert.
Thimm betont die immense Bedeutung des kontinuierlichen Austauschs mit seinen Mitarbeitern und teilt seine Strategien, diesen Dialog aufrechtzuerhalten, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Er spricht über die komplexen Herausforderungen seiner Rolle, wie die Umstrukturierung des Unternehmens, und verrät, warum Dienstreisen ihm helfen, im C-Level-Management noch erfolgreicher zu sein. Er diskutiert auch die Zukunft des C-Level-Managements und wie regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung ihn in seiner Führungsrolle stärken.
Themen:
- C-Level
- Reflexion
- Unternehmensführung
- Kaffe Industrie
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„Man muss authentisch sein. Man wird anecken, und man muss in der Lage sein, das auszuhalten,“ sagt Bastian Gierull, CEO Deutschland bei Octopus Energy, einem Anbieter erneuerbarer Energien.
Gierull gibt Einblicke in seinen facettenreichen Lebenslauf, der jahrelange Erfahrung auf der Corporate-Seite in Bereichen wie Marketing, E-Commerce und Telekommunikation umfasst. Nachdem er ein einem dynamischeren Umfeld arbeiten wollte, wechselte er in ein Start-up für Zahnkorrektur, wo er seine erste C-Level-Position als COO übernahm.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutieren die beiden, welche Fähigkeiten ein C-Level-Manager mitbringen muss, um ein Unternehmen durch seine individuellen Stärken zu prägen . Gierull erörtert, wie man als CEO in einem disruptiven Umfeld bestehen kann, was er aus gescheiterten Start-ups gelernt hat, und was er heute in seiner Karriere anders machen würde.
Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen erörtert:
• Welche Herausforderungen gibt es für ein junges Unternehmen im Energiesektor?
• Wie hat sich Octopus Energy im hart umkämpften deutschen Markt etabliert?
• Wie gelingt es, authentisch zu sein und zu bleiben?
Themen:
- C-Level
- Energiesektor
- Start Up
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„Man kann nur als Mannschaft wirklich performen.“ – So beschreibt Dr. Hanno Boekhoff, Director Business Technology Organisation (BTO) bei Tenet, seine Überzeugung. In dieser Spezialepisode sprechen er, Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum über die Bedeutung von Beziehungsmanagement und klaren Zielen bei Transformationsprojekten.
Dr. Boekhoff teilt zudem Einblicke in die Energiebranche und erläutert das sensible Gleichgewicht zwischen Stromproduzenten und Abnehmer sowie neue Einflussfaktoren, die den Markt verändern.
Dr. Boekhoffs Karrierweg führte ihn durch verschiedene Branchen: Er war unter anderem für Bereiche im E -Commerce, der Container-Logistik und der Organisationsberatung tätig. Ob er diesen Weg empfiehlt oder davon abrät, hören Sie in dieser Folge.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Welche typischen Fehler passieren in Unternehmen?
- Welche drei Faktoren sind entscheidend für den Erfolg von Projekten?
- Was macht gute Teamarbeit aus?
Die Antworten hören Sie in dieser Episode Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Energiebranche
- Projektmanagement
- Beziehungsmanagement
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▶️ Profil von Uwe Gehrmann:
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„CEOs sprechen und befehlen oft lieber. Aber ich glaube, gerade wenn man in einem heterogenen Umfeld tätig ist, dann fängt es mit Zuhören und Fragestellen an.“ – Das meint Dr. Jürg Wittwer. Er ist CEO des Touring Club Schweiz, dem größten Mobilitätsclub der Schweiz, welcher Dienste von Zeitschriften bis zur Pannenhilfe anbietet.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er seine Ansichten zu technologischen Entwicklungen wie autonomen Fahrzeugen und beschreibt, wie er ein traditionsreiches Unternehmen erfolgreich in die Zukunft steuert, indem er langfristige Ziele in den Fokus rückt.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, ihre Unternehmen in Zeiten des Umbruchs zu lenken. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Wittwer Tradition und Innovation in Einklang bringt, um den Touring Club Schweiz zukunftsfähig zu machen.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Wie sieht die Zukunft des Mobilitätsektors aus?
- Ab wann ist eine Entscheidung eine Entscheidung? Und wie entscheidet man richtig?
- Muss man im C-Level Risiken eingehen?
Die Antworten warten in dieser spannenden Episode!
Themen:
- C-Level
- Mobilität
- Traditionsunternehmen
- Autonomes Fahren
- Zukunft
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die August-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was Sie im September erwartet, hören Sie hier! Zudem sprechen die beiden über neue Fragen in den Episoden und ein Behind the C Event.
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„Viele Leute haben gar nicht so einen guten Geschmack, wie sie denken.“ – das meint Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, einem der größten deutschen Luxus-Modehäuser.
Als CTO spricht er über die Herausforderungen des Wachstums im E-Commerce-Bereich und die Integration der IT- und Tech-Strategie in die Unternehmensstrategie. Was sind die Herausforderungen seines Jobs? Welche Auswirkungen hat KI auf das Unternehmen?
Postel arbeitet seit zehn Jahren bei Breuninger und hat die gesamte Transformation zum E-Commerce-Bereich von Anfang an begleitet und war maßgeblich am Aufbau der Tech-Organisation beteiligt. In seinem Rückblick auf die Meilensteine seiner Karriere teilt Postel wertvolle Einblicke in die enge Verzahnung von stationärem Handel und Online-Geschäft, die essenziell für den Erfolg von Breuninger ist.
So gibt er praxisnahe Tipps zur Schaffung von Transparenz und dem Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen.
Themen
- E-Commerce
- Künstliche Intelligenz
- Technologische Herausforderungen
- C-Level
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Ulrike Braune, COO der DWS Schweiz, einer Tochtergesellschaft der Deutschen Bank, spricht über die Herausforderungen und Verantwortlichkeiten einer C-Level-Position in einer Vermögensverwaltungsgesellschaft. Sie gewährt Einblicke in die Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben und die Organisation ihres Alltags.
Seit über 25 Jahren ist Braune bei der Deutschen Bank tätig: Wie hat sie es geschafft, in einem globalen Unternehmen im C-Level zu arbeiten? Sie reflektiert, was sie rückblickend in ihrer Karriere anders gemacht hätte, und betont die Bedeutung von lebenslangem Lernen, klaren Zielsetzungen und einer offenen Haltung für neue Ideen. Zudem hebt sie den Wert von Belastbarkeit und Teamarbeit in der Führungsebene hervor.
Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen diskutiert:
- Wie bildet Braune sich kontinuierlich weiter?
- In welche Bereiche investiert sie als COO eines Asset Managements?
- Worauf achtet sie bei Job-Interviews?
Themen
- Resilienz
- Rückschläge
- C-Level
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„Ich habe im Wesentlichen meinen Job nach den Menschen ausgesucht, die dort in der Führung waren.“- Sascha Meyer, CEO von MOIA, Gastdozent (St. Gallen) und Vice Chair der Shared Mobility Division der Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen (UITP). Er möchte die Zukunft der Mobilität verändern!
Moia betreibt eine Flotte von 565 vollelektrischen Kleinbussen zur Personenbeförderung und bietet so einen Mittelweg zwischen Taxi und ÖPNV an. Das Unternehmen ist der größte batterieelektrische Betreiber von einem solchen Fahrdienst in Europa.
Meyer spricht im Gespräch mit Franz Kubbillum über die Entwicklung und Herausforderungen von MOIA sowie die entscheidenden Phasen seiner eigenen Karriere. Dabei betont er den großen Stellenwert von Mentoren und inspirierende Persönlichkeiten, die sein Wachstum und seine kontinuierliche Lernbereitschaft entscheidend geprägt haben.
Zusätzlich gibt er Einblicke über die Rolle des autonomen Fahrens bei der Weiterentwicklung des Unternehmens. Darüber hinaus spricht er über Rückschläge und Herausforderungen, die die Corona-Pandemie für die Mobilitätsbranche mit sich brachte und wie diese Erkenntnisse das Unternehmen weitere stärkten.
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Wer ist die Zielgruppe von Moia und warum ergänzt der Service den ÖPNV?
- Wie wird Privatsphäre und eine gewisse Art von Luxus während der Fahrt mit Moia garantiert?
- Welche Aufgaben übernimmt Meyer im Internationalen Verband für öffentliches Verkehrswesen?
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Themen:
- Mobilität
- C-Level
- Mentoring
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▶️ Webseite von MOIA:
https://www.moia.io/de-DE -
„Bei uns wird jede Pizza warm geliefert“ – das ist das Versprechen von Alex Tauer, CEO von Dominos Pizza Deutschland.
In dieser Episode spricht er mit Franz Kubbillum über die Wachstumsstrategie und den USP von Dominos Pizza sowie über die Herausforderungen und Trends in der Lieferbranche. Er erläutert die Bedeutung von Technologie und Digitalisierung für das Unternehmen und warum er Dominos als Tech-Unternehmen bezeichnet.
Tauer gibt zudem Einblicke in seinen facettenreichen Werdegang: Vom Jurastudium über das Investment Banking bis hin zur Arbeit im Motorsport. Wie führte ihn ein Zufall in die Lebensmittelbranche und schließlich zur Position des Deutschland-CEO von Dominos?
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Welche wichtigen Charaktereigenschaften sollte man im C-Level mitbringen?
- Wieso ist positive Arroganz ein entscheidender Faktor?
- Wie hat ihm Coaching bei seiner Karriere geholfen?
Themen
- Lieferbranche
- Digitalisierung
- Stressmanagement
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
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▶️ LinkedIn-Profil von Alexander Tauer:
https://www.linkedin.com/in/alextauer/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Dr. Rainer Hoffmann, Chief Data Officer der Energie Baden-Württemberg (EnBW). Dr. Hoffmann diskutiert den erfolgreichen Verlauf komplexer IT-Transformationen im Bereich Daten und Analytik und erklärt, wie es gelingt, alle Beteiligten auf dieser Reise mitzunehmen.
Er gibt Einblicke in die Rolle, das Aufgabenspektrum und die Herausforderungen des CDOs im Data und Analytics Management. Der Wirtschaftsingenieur verdeutlicht, warum die Rolle des CDO nicht nur technisch, sondern auch eng mit Vertrieb, Branding und Marketing verknüpft ist.
Neben seiner Rolle als CDO ist Dr. Hoffmann auch Lehrbeauftragter am KIT für das Thema „Responsible AI“, Freelancer und Familienvater. Abschließend teilt er, wie er all diese Aufgaben bewältigt, ohne den Sport zu vernachlässigen.
Themen
- IT-Transformation
- Stakeholder Management
- Chancen von KI
- KI-Wende
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Dietmar Baro ist Chief Technology Officer bei Danfoss für alternative Food Production und Kreislaufwirtschaft. In einem Gespräch mit Franz Kubbillum gibt er Einblicke in seine Rolle und erklärt, was genau hinter diesem spannenden Bereich steckt.
Baro erzählt von seinem facettenreichen Werdegang und wie er durch die Förderung seines zunächst ungeliebten Chefs unterstützt wurde. Eine Schlüsselkompetenz, die ihm zu seinem heutigen Job verholfen hat, ist Eigenmotivation. Er erklärt, wie man diese Fähigkeit trainieren kann und welche zentrale Bedeutung sie für den beruflichen Erfolg tatsächlich hat.
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Wie schafft man Transparenz in einem Unternehmen?
- Wie unterscheidet sich die deutsche von der dänischen Arbeitskultur?
- Welche Charaktereigenschaften sollten ein C-Level-Manager besitzen?
Themen
- C-Level
- Arbeitskultur
- Work-Life Balance
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