Afleveringen
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Franz Kubbillum lässt gemeinsam mit Ann-Kathrin Treitz die September-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was im Oktober geplant ist, hören Sie hier!
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich sehe mich als Impulsgeber,“ sagt Christian Thimm, Group CFO der PROBAT Gruppe, dem Weltmarktführer in den Bereichen Kaffee und Schokolade. Was genau er damit meint, diskutiert er in dieser Episode mit Franz Kubbillum.
Seine Karriere führte ihn von E.ON über ThyssenKrupp und schlussendlich zu PROBAT. In dieser Episode spricht er nicht nur über die Erfolge und Herausforderungen seiner Position, sondern auch über die Kunst des perfekten Kaffeeröstens und wie PROBAT Komplettlösungen für die Kaffeeindustrie liefert.
Thimm betont die immense Bedeutung des kontinuierlichen Austauschs mit seinen Mitarbeitern und teilt seine Strategien, diesen Dialog aufrechtzuerhalten, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Er spricht über die komplexen Herausforderungen seiner Rolle, wie die Umstrukturierung des Unternehmens, und verrät, warum Dienstreisen ihm helfen, im C-Level-Management noch erfolgreicher zu sein. Er diskutiert auch die Zukunft des C-Level-Managements und wie regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung ihn in seiner Führungsrolle stärken.
Themen:
- C-Level
- Reflexion
- Unternehmensführung
- Kaffe Industrie
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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„Man muss authentisch sein. Man wird anecken, und man muss in der Lage sein, das auszuhalten,“ sagt Bastian Gierull, CEO Deutschland bei Octopus Energy, einem Anbieter erneuerbarer Energien.
Gierull gibt Einblicke in seinen facettenreichen Lebenslauf, der jahrelange Erfahrung auf der Corporate-Seite in Bereichen wie Marketing, E-Commerce und Telekommunikation umfasst. Nachdem er ein einem dynamischeren Umfeld arbeiten wollte, wechselte er in ein Start-up für Zahnkorrektur, wo er seine erste C-Level-Position als COO übernahm.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutieren die beiden, welche Fähigkeiten ein C-Level-Manager mitbringen muss, um ein Unternehmen durch seine individuellen Stärken zu prägen . Gierull erörtert, wie man als CEO in einem disruptiven Umfeld bestehen kann, was er aus gescheiterten Start-ups gelernt hat, und was er heute in seiner Karriere anders machen würde.
Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen erörtert:
• Welche Herausforderungen gibt es für ein junges Unternehmen im Energiesektor?
• Wie hat sich Octopus Energy im hart umkämpften deutschen Markt etabliert?
• Wie gelingt es, authentisch zu sein und zu bleiben?
Themen:
- C-Level
- Energiesektor
- Start Up
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„Man kann nur als Mannschaft wirklich performen.“ – So beschreibt Dr. Hanno Boekhoff, Director Business Technology Organisation (BTO) bei Tenet, seine Überzeugung. In dieser Spezialepisode sprechen er, Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum über die Bedeutung von Beziehungsmanagement und klaren Zielen bei Transformationsprojekten.
Dr. Boekhoff teilt zudem Einblicke in die Energiebranche und erläutert das sensible Gleichgewicht zwischen Stromproduzenten und Abnehmer sowie neue Einflussfaktoren, die den Markt verändern.
Dr. Boekhoffs Karrierweg führte ihn durch verschiedene Branchen: Er war unter anderem für Bereiche im E -Commerce, der Container-Logistik und der Organisationsberatung tätig. Ob er diesen Weg empfiehlt oder davon abrät, hören Sie in dieser Folge.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Welche typischen Fehler passieren in Unternehmen?
- Welche drei Faktoren sind entscheidend für den Erfolg von Projekten?
- Was macht gute Teamarbeit aus?
Die Antworten hören Sie in dieser Episode Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Energiebranche
- Projektmanagement
- Beziehungsmanagement
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„CEOs sprechen und befehlen oft lieber. Aber ich glaube, gerade wenn man in einem heterogenen Umfeld tätig ist, dann fängt es mit Zuhören und Fragestellen an.“ – Das meint Dr. Jürg Wittwer. Er ist CEO des Touring Club Schweiz, dem größten Mobilitätsclub der Schweiz, welcher Dienste von Zeitschriften bis zur Pannenhilfe anbietet.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er seine Ansichten zu technologischen Entwicklungen wie autonomen Fahrzeugen und beschreibt, wie er ein traditionsreiches Unternehmen erfolgreich in die Zukunft steuert, indem er langfristige Ziele in den Fokus rückt.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, ihre Unternehmen in Zeiten des Umbruchs zu lenken. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Wittwer Tradition und Innovation in Einklang bringt, um den Touring Club Schweiz zukunftsfähig zu machen.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Wie sieht die Zukunft des Mobilitätsektors aus?
- Ab wann ist eine Entscheidung eine Entscheidung? Und wie entscheidet man richtig?
- Muss man im C-Level Risiken eingehen?
Die Antworten warten in dieser spannenden Episode!
Themen:
- C-Level
- Mobilität
- Traditionsunternehmen
- Autonomes Fahren
- Zukunft
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die August-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was Sie im September erwartet, hören Sie hier! Zudem sprechen die beiden über neue Fragen in den Episoden und ein Behind the C Event.
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„Viele Leute haben gar nicht so einen guten Geschmack, wie sie denken.“ – das meint Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, einem der größten deutschen Luxus-Modehäuser.
Als CTO spricht er über die Herausforderungen des Wachstums im E-Commerce-Bereich und die Integration der IT- und Tech-Strategie in die Unternehmensstrategie. Was sind die Herausforderungen seines Jobs? Welche Auswirkungen hat KI auf das Unternehmen?
Postel arbeitet seit zehn Jahren bei Breuninger und hat die gesamte Transformation zum E-Commerce-Bereich von Anfang an begleitet und war maßgeblich am Aufbau der Tech-Organisation beteiligt. In seinem Rückblick auf die Meilensteine seiner Karriere teilt Postel wertvolle Einblicke in die enge Verzahnung von stationärem Handel und Online-Geschäft, die essenziell für den Erfolg von Breuninger ist.
So gibt er praxisnahe Tipps zur Schaffung von Transparenz und dem Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen.
Themen
- E-Commerce
- Künstliche Intelligenz
- Technologische Herausforderungen
- C-Level
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Ulrike Braune, COO der DWS Schweiz, einer Tochtergesellschaft der Deutschen Bank, spricht über die Herausforderungen und Verantwortlichkeiten einer C-Level-Position in einer Vermögensverwaltungsgesellschaft. Sie gewährt Einblicke in die Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben und die Organisation ihres Alltags.
Seit über 25 Jahren ist Braune bei der Deutschen Bank tätig: Wie hat sie es geschafft, in einem globalen Unternehmen im C-Level zu arbeiten? Sie reflektiert, was sie rückblickend in ihrer Karriere anders gemacht hätte, und betont die Bedeutung von lebenslangem Lernen, klaren Zielsetzungen und einer offenen Haltung für neue Ideen. Zudem hebt sie den Wert von Belastbarkeit und Teamarbeit in der Führungsebene hervor.
Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen diskutiert:
- Wie bildet Braune sich kontinuierlich weiter?
- In welche Bereiche investiert sie als COO eines Asset Managements?
- Worauf achtet sie bei Job-Interviews?
Themen
- Resilienz
- Rückschläge
- C-Level
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„Ich habe im Wesentlichen meinen Job nach den Menschen ausgesucht, die dort in der Führung waren.“- Sascha Meyer, CEO von MOIA, Gastdozent (St. Gallen) und Vice Chair der Shared Mobility Division der Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen (UITP). Er möchte die Zukunft der Mobilität verändern!
Moia betreibt eine Flotte von 565 vollelektrischen Kleinbussen zur Personenbeförderung und bietet so einen Mittelweg zwischen Taxi und ÖPNV an. Das Unternehmen ist der größte batterieelektrische Betreiber von einem solchen Fahrdienst in Europa.
Meyer spricht im Gespräch mit Franz Kubbillum über die Entwicklung und Herausforderungen von MOIA sowie die entscheidenden Phasen seiner eigenen Karriere. Dabei betont er den großen Stellenwert von Mentoren und inspirierende Persönlichkeiten, die sein Wachstum und seine kontinuierliche Lernbereitschaft entscheidend geprägt haben.
Zusätzlich gibt er Einblicke über die Rolle des autonomen Fahrens bei der Weiterentwicklung des Unternehmens. Darüber hinaus spricht er über Rückschläge und Herausforderungen, die die Corona-Pandemie für die Mobilitätsbranche mit sich brachte und wie diese Erkenntnisse das Unternehmen weitere stärkten.
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Wer ist die Zielgruppe von Moia und warum ergänzt der Service den ÖPNV?
- Wie wird Privatsphäre und eine gewisse Art von Luxus während der Fahrt mit Moia garantiert?
- Welche Aufgaben übernimmt Meyer im Internationalen Verband für öffentliches Verkehrswesen?
Hören Sie rein!
Themen:
- Mobilität
- C-Level
- Mentoring
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„Bei uns wird jede Pizza warm geliefert“ – das ist das Versprechen von Alex Tauer, CEO von Dominos Pizza Deutschland.
In dieser Episode spricht er mit Franz Kubbillum über die Wachstumsstrategie und den USP von Dominos Pizza sowie über die Herausforderungen und Trends in der Lieferbranche. Er erläutert die Bedeutung von Technologie und Digitalisierung für das Unternehmen und warum er Dominos als Tech-Unternehmen bezeichnet.
Tauer gibt zudem Einblicke in seinen facettenreichen Werdegang: Vom Jurastudium über das Investment Banking bis hin zur Arbeit im Motorsport. Wie führte ihn ein Zufall in die Lebensmittelbranche und schließlich zur Position des Deutschland-CEO von Dominos?
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Welche wichtigen Charaktereigenschaften sollte man im C-Level mitbringen?
- Wieso ist positive Arroganz ein entscheidender Faktor?
- Wie hat ihm Coaching bei seiner Karriere geholfen?
Themen
- Lieferbranche
- Digitalisierung
- Stressmanagement
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In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Dr. Rainer Hoffmann, Chief Data Officer der Energie Baden-Württemberg (EnBW). Dr. Hoffmann diskutiert den erfolgreichen Verlauf komplexer IT-Transformationen im Bereich Daten und Analytik und erklärt, wie es gelingt, alle Beteiligten auf dieser Reise mitzunehmen.
Er gibt Einblicke in die Rolle, das Aufgabenspektrum und die Herausforderungen des CDOs im Data und Analytics Management. Der Wirtschaftsingenieur verdeutlicht, warum die Rolle des CDO nicht nur technisch, sondern auch eng mit Vertrieb, Branding und Marketing verknüpft ist.
Neben seiner Rolle als CDO ist Dr. Hoffmann auch Lehrbeauftragter am KIT für das Thema „Responsible AI“, Freelancer und Familienvater. Abschließend teilt er, wie er all diese Aufgaben bewältigt, ohne den Sport zu vernachlässigen.
Themen
- IT-Transformation
- Stakeholder Management
- Chancen von KI
- KI-Wende
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Dietmar Baro ist Chief Technology Officer bei Danfoss für alternative Food Production und Kreislaufwirtschaft. In einem Gespräch mit Franz Kubbillum gibt er Einblicke in seine Rolle und erklärt, was genau hinter diesem spannenden Bereich steckt.
Baro erzählt von seinem facettenreichen Werdegang und wie er durch die Förderung seines zunächst ungeliebten Chefs unterstützt wurde. Eine Schlüsselkompetenz, die ihm zu seinem heutigen Job verholfen hat, ist Eigenmotivation. Er erklärt, wie man diese Fähigkeit trainieren kann und welche zentrale Bedeutung sie für den beruflichen Erfolg tatsächlich hat.
Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:
- Wie schafft man Transparenz in einem Unternehmen?
- Wie unterscheidet sich die deutsche von der dänischen Arbeitskultur?
- Welche Charaktereigenschaften sollten ein C-Level-Manager besitzen?
Themen
- C-Level
- Arbeitskultur
- Work-Life Balance
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„Die Leute müssen sich wohlfühlen, dann kommen die Höchstleistungen vielleicht sogar von alleine“, meint Daniel, CTO für Forschung und Entwicklung im Bereich Pflanzenschutz bei der Syngenta Group. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht Dehn darüber, wie man ein positives Teamgefühl schafft und warum der „Bierfaktor“ dabei entscheidend ist. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie im Podcast.
Lipp gibt Einblicke, warum Landwirtschaft und Pflanzenschutz durch aktuelle technologische Revolutionen wie künstliche Intelligenz und Sensorik ein herausforderndes und spannendes Thema ist. Er spricht über die Herausforderung, die wachsende Weltbevölkerung zu ernähren, und welche Methoden es heute schon gibt, um effizienter zu wirtschaften.
Eine seiner Routinen ist es, sich einmal pro Jahr Jahresziele zu setzen. Abschließend teilt Lipp seinen Weg, wie er diese tatsächlich erreicht sowie viele weitere spannende Tipps.
Themen
- Fehlerkultur
- Leadership
- C-Level
- Landwirtschaft und Pflanzenschutz
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„Die Zusammenarbeit von Wirtschaft und Wissenschaft ist unabdingbar, insbesondere im Mittelstand!“ Das meint Dr. Andrea Rösinger im Gespräch mit Franz Kubbillum. Sie kommt aus der Softwarebranche und war über 23 Jahre bei SAP, wo sie Entwicklungsabteilungen leitete. Anschließend übernahm sie verschiedene C-Level-Rollen, unter anderem bei 4CAM und XA-AG. Derzeit ist sie in mehreren Beiräten aktiv und lehrt an der Frankfurt Business School. Zudem ist sie in der Geschäftsführung von Next Exit Future, einer Advisory Company.
Dr. Rösinger spricht über die Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft, insbesondere über das Thema Nachhaltigkeit in Verbindung mit Digitalisierung. Dabei beleuchten sie die Bedeutung von KI, die Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen und die Rolle der Digitalisierung. Außerdem gibt sie Einblicke in die ersten Schritte eines ESG-Assessments, erklärt, welche Daten man benötigt und was man mit aufnehmen sollte, sowie den Mehrwert, den dies für das Unternehmen bietet.
Themen
- Nachhaltigkeit
- Digitalisierung
- Industrie 4.0
- C-Level
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▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Andrea Rösinger:
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„Ich wollte immer einen Job haben, bei dem ich meinen Urlaubsantrag selbst ausfüllen kann“, meint Philipp Dehn, CEO der gleichnamigen Firma Dehn, einem Familienunternehmen in vierter Generation im Bereich Schutz für Energie und Infrastruktur. Im Gespräch mit Franz Kubbillum erzählt Dehn von seinem Werdegang, der ihn von der Beratung ins Familienunternehmen führte.
Dehn spricht über die Transformation des Familienunternehmens seit der ersten Generation. Dabei betont er die Vielseitigkeit und schnelle Entscheidungsfindung, die im Unternehmertum erforderlich sind.
Die beiden diskutieren die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf Unternehmen und Gesellschaft und sprechen außerdem über den Ursprung persönlicher Zufriedenheit und Erfolg.
Themen
- Erfolg
- C-Level
- Familienunternehmen
- KI
- Energiedigitalisierung
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Martin Grubinger, Geschäftsführer bei der IMS AG und Portfolio-Manager bei Volaris, bietet durch seine Doppelrolle eine besondere Perspektive auf das C-Level-Management. Im Gespräch mit Franz Kubbillum betont er die Wichtigkeit von Menschenkenntnis und erklärt, wie man es ins C-Level-Management schafft.
Grubinger begann im Familienunternehmen, einem Beerdigungsinstitut, und hat Medizin studiert. Er teilt, welche Eigenschaften aus seinem ersten Job im Kundenservice ihm heute noch helfen. Außerdem erzählt er, wie er ein gesamtes CRM-System für ein pharmazeutisches Unternehmen aufbaute und dieses schlussendlich Marktführer in Österreich wurde.
In seiner Rolle als Portfolio-Manager bei Volaris, dass die Strategie „Buy and hold forever“ verfolgt, spricht Grubinger darüber, wie er Unternehmen langfristig erfolgreicher macht. Abschließend teilt er seine Erfolgsfaktoren und erklärt, was für ihn einen starken Leader ausmacht. Sein Credo: „Nichts aufschieben und Dinge fertig machen.“
Themen
- Erfolgsfaktoren
- Akquisitionsprozess
- Best-Practice Sharing
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▶️ Webseite von Volaris:
https://www.volarisgroup.com/ -
Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die Juli-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, welche Learnings er aus den Episoden gewonnen hat und worauf Sie sich im August freuen können, hören Sie hier!
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Anna Sophie Herken, Managing Director der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), spricht in dieser Episode über ihren Werdegang und ihre Erfolgsrezepte. Bevor sie ihre aktuelle Position antrat, war sie in verschiedenen Rollen tätig, darunter bei der Weltbank, beim Bundeswirtschaftsministerium und bei der Allianz – oft auch international.
Herken teilt ihre Herangehensweise an neue Aufgaben und ihre Strategien bei Wechseln in unterschiedliche Unternehmen und Branchen.
Zudem setzt sie sich aktiv für Frauenrechte ein, wie und wo verrät sie in dieser Episode.
Neben Einblicken in ihr berufliches Leben teilt Herken auch, wie sie es schafft, ihr Leben als erfolgreiche Geschäftsfrau und Mutter zu vereinen. Abschließend verrät sie, welche Charaktereigenschaften und Fähigkeiten ihrer Meinung nach im C-Level wichtig sind.
Themen
- C-Level
- Work-Life-Balance
- Erfolgsrezepte
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In dieser Folge begrüßt Franz Kubbillum Dr. Mario Lenz, den CPO von Hygraph, der sich selbst als klassischen „Nerd“ bezeichnet. Dr. Lenz promovierte im Bereich der künstlichen Intelligenz, lange bevor der große Hype einsetzte. Bevor er die Rolle des CPO übernahm, war er jahrelang CTO. Im Gespräch verrät Dr. Lenz, was genau der Unterschied zwischen diesen beiden Rollen ist und wie es zu seinem Wechsel kam. Zudem teilt er seine Tipps und Strategien im Technologie-Produkt-Umfeld.
Neben diesen spannenden Themen erläutert Dr. Lenz auch, wie er mit Wünschen und Anforderungen umgeht, die nicht zur eigenen Strategie passen. Sie diskutieren auch über die Entwicklung von KI sowie die Veränderungen in Rechenleistung und Datenmenge.
Neben seiner Devise „Do the job before you have the title“ teilt Dr. Lenz auch viele weitere hilfreiche Karrieretipps im Podcast.
Themen
- Product Management
- KI-Entwicklung
- C-Level
- CTO vs. CPO
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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