Afleveringen
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Jeder kennt diese SĂ€tze, die gesprochen werden und dem gegenĂŒber klar ist, dass das nicht stimmt. Das Schlimmste daran ist, aber dass diese SĂ€tze den eigenen Selbstwert zerstören. Warum erfĂ€hrst Du in dieser Folge
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Ein Chief Marketing Officer (CMO) hat Marketing als Hauptverantwortung. Welche Person diesen Posten erhalten sollte, das erfÀhrst du in dieser Folge.
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Ein CVO (Chief Visionary Officer) ist ein Vorstandsmitglied, das sich rein um die Vision des Unternehmens kĂŒmmert. Warum ich diese Person im Management als Ă€uĂerst wichtig finde, das verrate ich Dir in dieser Folge.
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Egal in welchem Unternehmen ich jemals Einblick haben durfte, der Boss Gegner Nr. 1 im Business ist in jedem Management vorhanden. Wer der Boss Gegner Nr 1 ist und wie man ihn bekÀmpft, das erfÀhrst Du in dieser Folge.
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Digitalisierung ist genial! Sie spart wertvolle Ressourcen, beschleunigt AblÀufe und ermöglicht Skalierung. Aber leider ist sie so komplex, dass sie auch gerne mal schief geht, bzw. mehr Probleme macht, als löst. Ein guter CTO muss her, aber was muss diese*r eigentlich können, um wirklich gut zu sein?
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Wenn Du eine Person als Person #brötchenfrei kennenlernen willst, reichen Fragen nicht aus. Auch intelligente Fragen können einfach nur gekonnt beantwortet werden. Wie Du Deine Bewerber in nur wenigen Minuten so gut kennenlernst, als wenn Du ein halbes Jahr mit ihnen zusammengearbeitet hast, das verrate ich Dir in dieser Folge.
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Es ist kein Geheimnis, dass der/die Personalchef*in eine der wichtigsten Personen im Unternehmen ist. Diese Person verantwortet das Fundament der Unternehmenskultur. Wenn das aber kein Geheimnis ist, warum sind dann so viele Personalchefs nicht fĂŒr ihren Job geeignet?! Ich spreche in dieser Folge darĂŒber #brötchenfrei!
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Das Berater-Paradoxon ist eine ErklÀrung, die ich mir im Laufe meiner Arbeit als Berater erarbeitet habe. Ich fragte mich, warum ich mit meinen Kunden "detailliert" kommuniziere, sie dennoch etwas anderes erwarten. Es ist so simpel, aber nicht einfach und das Berater-Paradoxon kostet Milliarden. Was es genau ist und wie man es in den Griff bekommt, dazu mehr in dieser Folge.
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Wirklich aufrichtige WertschÀtzung ist die einzige, die effektiv ist. Alles Andere ist Heuchelei. In dieser Folge habe ich Dir zwei kleine Test mitgebracht, wie Du bewerten kannst, ob Du aufrichtig wertschÀtzend bist und wie Du dies trainieren kannst.
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Ein interessantes Konzept, das durch eine tolle GesprĂ€chsrunde entstanden ist. Braucht ein Unternehmen mehr als eine Person in der GeschĂ€ftsfĂŒhrung? Damit ist nicht klassische C-Level in Konzernen gemeint, sondern tatsĂ€chlich die GeschĂ€ftsleitung im Mittelstand selbst. Was bei einer GesprĂ€chsrunde unter GeschĂ€ftsfĂŒhrer so entstanden ist, ist ein wirklich interessantes Konzept zur modernen GeschĂ€ftsfĂŒhrung.
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Ich sehe in Unternehmen immer wieder, dass die GeschĂ€ftsleitung Aufgaben ĂŒbernimmt, die absolut nicht ihre Aufgaben sind. Welche das sind und auf welche Aufgaben man sich konzentrieren sollte, das in dieser Folge. Und noch ein Geheimnis ĂŒber das kein: e GeschĂ€ftsfĂŒhrer:in jemals sprechen, geschweige denn denken darf.
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Laut Lehrbuch muss ein:e GeschĂ€ftsfĂŒhrer:in folgendes können: gut fĂŒhren, das Unternehmen nach vorne entwickeln, Struktur und Organisation, Strategie, Marktentwicklung einschĂ€tzen, Verhandeln, etc. Und jetzt ein brötchenfreies Experiment, wenn Du GeschĂ€ftsfĂŒhrer:in bist: Kannst Du eines daraus wirklich gut? So gut, dass Du darin absolut sicher bist? Wahrscheinlich ja, aber sicher nicht in allen Punkten. Wenn das aber die Kernaufgaben sind und man die bereits nicht erfĂŒllen kann, hat man dann ĂŒberhaupt eine Existenzberechtigung als GeschĂ€ftsfĂŒhrer:in, oder könnte den Job jede:r BWLer:in machen?!
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Als GeschĂ€ftsfĂŒhrer:in musst Du nicht alles können. Ehrlich gesagt, Du kannst nichtmal können, was Du laut Lehrbuch eigentlich können solltest. In diesem Podcast versuche ich Dir so aufrichtig wie möglich, Dir zu erlĂ€utern, warum Du eine absolute Existenzberechtigung hast, auch wenn Du nicht alles kannst.
