Afleveringen
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Hoy en Café de Datos nos acompaña alguien que ha visto tres décadas de evolución bancaria desde adentro… y no como espectador, sino como arquitecto del cambio.
Nuestro invitado es Demetrio Strimpopulos, actual Chief Design Officer de Hey Banco, uno de los proyectos de banca digital más relevantes que han surgido en México en los últimos años.
Pero la historia de Demetrio empieza mucho antes de que existieran las apps bancarias. Su carrera está profundamente ligada a BanRegio, donde ha participado durante más de 30 años en la evolución tecnológica del sector financiero. Desde los primeros sistemas computacionales en la banca, pasando por el nacimiento de los canales digitales, hasta la revolución fintech que hoy redefine cómo interactuamos con el dinero.
En BanregioLABS, el laboratorio de innovación del banco, ha liderado equipos multidisciplinarios dedicados a diseñar productos financieros que combinan tecnología, estrategia y experiencia de usuario. Su enfoque no es solamente tecnológico: es diseño de experiencias financieras.
Bajo su liderazgo surgió Hey Banco, un banco completamente digital pensado para una nueva generación de clientes que espera inmediatez, simplicidad y control desde su teléfono. Un proyecto que no solo digitaliza servicios bancarios, sino que replantea la relación entre las personas y su dinero.
A lo largo de su carrera, Demetrio se ha convertido también en mentor y referente en el ecosistema fintech de México y América Latina, impulsando la adopción tecnológica en la industria financiera y acompañando a nuevas generaciones de innovadores.
Hoy hablaremos con alguien que ha vivido la transición de la banca de ventanilla… a la banca en la palma de la mano.
Síguelo en: Demetrio Strimpopulos | LinkedIn
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¿Qué hace realmente un Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) en la industria actual? En este episodio de Café de Datos, nos acompaña la Dra. Ludivina Facundo, líder del Centro de Innovación Industrial en Inteligencia Artificial (CII.IA), para desmitificar la implementación de la IA en sectores críticos como la manufactura, el retail y la banca.
La Dra. Facundo, experta en robótica y manufactura avanzada, nos explica por qué su rol es fundamentalmente el de una "intérprete" estratégica entre las necesidades de negocio y las capacidades tecnológicas. A través de su experiencia en el CII.IA, exploramos cómo la transformación digital no se trata solo de tecnología, sino de resolver problemas reales mediante el análisis de datos y la innovación constante.
En este episodio aprenderás:
El rol del CAIO: Cómo traducir desafíos industriales en soluciones de IA.CII.IA y la Innovación: El impacto del Centro en el desarrollo de talento y soluciones avanzadas para México.Casos de Éxito: Desde la inspección automatizada en manufactura hasta agentes inteligentes en el periodismo.Madurez de Datos: Por qué la calidad del dato y la evangelización tecnológica son el primer paso para cualquier proyecto.El futuro del empleo: Cómo evolucionar en tu profesión utilizando la IA como una herramienta de potenciación.Palabras clave (Tags):
Inteligencia Artificial, Chief AI Officer, CII.IA, Transformación Digital, Industria 4.0, Manufactura Avanzada, Análisis de Datos, Estrategia Tecnológica, Innovación Industrial, Robótica, Dra. Ludivina Facundo, Café de Datos.
Recursos mencionados:
CII.IA (Centro de Innovación Industrial en Inteligencia Artificial): Institución líder en capacitación y soluciones de IA para diversos sectores.Workshops de IA: Programas de alfabetización digital y diseño de soluciones enfocados en el retorno de inversión.Conoce más de www.datlas.mx
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Episodio cross over recibiendo a Delia Malta, experta en marketing digital, redes sociales y ventas B2B para platicar de muchas cosas, entre ellas, como llegó a México desde Nicaragua, porque decidió estudiar las maestrías que tiene y como complementan lo que hace hoy en día. Asimismo hablamos de Onix Social, su empresa, y el día a día que llevan ayudando empresarios con diversos temas de marketing y comerciales. Profundizamos en la labor de ventas B2B, en como ha evolucionado en la última década y lo que viene hacia adelante. Finalmente platicamos un poco acerca de la inteligencia artificial (IA) y como ha tenido una inmersión en nuestra vida diaria. No te lo puedes perder! Si quieres entrar en contacto con Delia, te dejamos su LinkedIn: Delia Malta | LinkedIn
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En este nuevo episodio compartimos el café con Irma Solis, fundadora y CEO de Irmagine It, para hablar de un tema que poco habíamos explorado antes: la comunicación.
En esta ocasión Irma nos contó un poco su historia, como termino en Harvard, su experiencia trabajando para grandes corporativos y la gran decisión que cambio su vida: emprender. Irma nos cuenta que es Irmagine It, como nacio, desde cuando se estuvo "incubando" esa idea antes de volverse realidad, como ha sido pasar de ser cliente a proveedora de grandes corporativos, como ha cambiado el manejo de crisis y comunicación, que nos depara el futuro, un poco de IA y que nos distingue como humanos y mucho más
No te lo puedes perder!
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En este episodio de Café de Datos, nos acompaña Sergio "Checo" Sepúlveda, CTO de Monthly, una innovadora plataforma fintech tipo SaaS diseñada para mejorar la visibilidad financiera de las PYMES en Estados Unidos y América Latina. Con una sólida formación en ingeniería química y una maestría en analítica de Georgia Tech, Checo nos comparte cómo utiliza la inteligencia artificial y la ciencia de datos para ayudar a los empresarios a tomar mejores decisiones basadas en sus números reales.
Puntos clave del episodio:
¿Qué es Monthly? Lo que comenzó como una solución de reportes financieros con automatización robótica de procesos (RPA), hoy ha evolucionado a una Web App que actúa como un CFO digital para PYMES. La plataforma transforma la contabilidad fiscal tradicional en contabilidad financiera estratégica, permitiendo ver estados financieros y métricas como el ROI de forma gráfica y simplificada.
El "Monthlyway": Sergio presenta este estándar de visibilidad financiera que busca simplificar la complejidad de miles de cuentas fiscales en categorías digeribles (ingresos, costos, gastos, etc.) para que dueños de negocio no financieros puedan entender su "Big Picture".
Inteligencia Artificial con cimientos sólidos: Ante el auge de herramientas como ChatGPT, Checo advierte sobre el principio de "Garbage in, Garbage out". En Monthly, se enfocan en ser dueños de la limpieza y normalización de la data antes de aplicar modelos de machine learning para detectar anomalías o lanzar su próximo agente de IA, Ask Mara.
Historias de impacto: Desde empresas que lograron mejorar su perfil crediticio al presentar estados financieros limpios, hasta advertencias críticas que salvaron (o pudieron salvar) negocios de la quiebra al visibilizar ineficiencias operativas y fluctuaciones de mercado.
Innovación en el ecosistema: Checo también nos platica sobre The Early Morning Show, un talk show disruptivo en el Monterrey Digital Hub que rompe con la rigidez de los paneles de negocios tradicionales para crear un aprendizaje más ameno y genuino.
Consejo para emprendedores: Sergio cierra con una poderosa reflexión: "Trabaja como si solo dependiera de ti, reza como si solo dependiera de Dios". Destaca que la constancia es la clave para encontrar la "suerte", pues si nunca faltas un día, nunca te perderás de un día de suerte.
¡No te pierdas este episodio lleno de estrategia, tecnología y una visión humana sobre el mundo de las finanzas! ☕📊
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En este gran episodio compartimos el café con Mónica Lenz, fundadora de Lenz Human Capital, para profundizar en un tema que ya habíamos tenido oportunidad de tocar el año pasado (2025) en nuestro Simposium Anual de Datlas Academy: la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas.
En esta ocasión profundizamos en el concepto de deuda social y como se relaciona con el tema de la reducción de la jornada laboral. Asimismo abordamos tópicos relacionados como: productividad laboral, compensaciones, bienestar, salud y reconocimiento para los colaboradores dentro de las empresas. Hablamos de los retos que tenemos como líderes y colaboradores, hablamos del futuro y de como prepararnos
No te lo puedes perder!
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En esta edición de Café de Datos, Pedro conversa con Eduardo "Lalo" de la Garza, un referente del ecosistema tecnológico que ha transitado desde la dirección de Endeavor México y el Monterrey Digital Hub hasta la fundación de Data Rebels y su más reciente startup en EE. UU., Klira AI . Acompáñanos a descubrir las lecciones de un emprendedor que hoy opera en la intersección de la inteligencia artificial, la salud y la transformación digital.
Puntos clave de la conversación:
El Journey del Emprendedor: Lalo comparte sus inicios vendiendo galletas hasta fundar su primera empresa de tecnología en EE. UU. a los 21 años, donde aprendió la importancia de internalizar el desarrollo de producto para no perder competitividad.Data Rebels y la Brecha de Adopción: Analizamos por qué muchas empresas fallan al implementar IA. No basta con comprar licencias; el éxito radica en cerrar la brecha de habilidades en los empleados y liderar proyectos desde el área de negocios con un enfoque claro en el ROI.Casos de Éxito en LATAM: Aunque la IA Generativa está en etapas tempranas, empresas como Mercado Libre, BBVA, Oxxo (con Spin) y Cemex ya demuestran el poder del machine learning para mejorar la rentabilidad, la seguridad de los empleados y la inteligencia de mercados.La Revolución de los Agentes de IA: Lalo explica cómo el contexto es el nuevo motor de la ingeniería (Context Driven Engineering). Un agente de IA solo es valioso si se le da el contexto adecuado para resolver tareas específicas con autonomía.La Brecha México vs. EE. UU.: Mientras en EE. UU. la IA se vive como una carrera estratégica y de seguridad nacional donde el talento es el recurso más caro, en Latinoamérica todavía estamos en una fase de aprendizaje y exploración.Seguridad y Ética (Klira AI): Con su nueva plataforma Klira, Lalo busca garantizar la observabilidad y cumplimiento en el sector salud, abordando el debate entre la velocidad de innovación (OpenAI) y la seguridad como principio fundamental (Anthropic).Frase destacada:
"El talento gana la carrera de la IA. No delegues el conocimiento sobre lo que hace la herramienta; entiende cómo funciona y cómo aplica a tu industria
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En este episodio de Café de Datos, nos acompaña Francisco "Paco" Rodríguez, fundador de Peluchería Internacional, para compartir una historia de emprendimiento marcada por la resiliencia, la visión y la constancia,.
Lo que aprenderás en este episodio:
• El origen inesperado: Cómo una renuncia impulsiva y 10 cajas de peluches sobrantes se convirtieron en la primera gran venta en "Tienda Subs" y el inicio de un camino ascendente hacia cadenas como HEB y Soriana,,.
• Creación de marca y nicho: La historia detrás del nombre "Peluchería" (una palabra que ni siquiera existía en el diccionario en ese entonces) y la importancia de la investigación de mercado para detectar nichos desatendidos,,.
• El ecosistema de negocios: Paco explica cómo diversificó su empresa para mitigar riesgos, creando un universo que incluye:
o Peluchería: Venta nacional a supermercados y tiendas.
o Peluchinos: Máquinas de peluches que sirven como canal de expansión y control de inventario,.
o Peluchemex: Proyectos especiales y white label para equipos deportivos (Tigres, Rayados) y universidades.
o Pleno Capital: El brazo inmobiliario que administra las bodegas y locales del grupo,.
• Resiliencia ante la adversidad: Desde vender su auto favorito para comprar una camioneta de reparto hasta cómo el pirateo de su propia marca terminó ayudándole a ganar reconocimiento en mercados populares,,.
• Tendencias y futuro: Cómo se mantienen a la vanguardia detectando modas globales (desde unicornios hasta capibaras) y sus planes de expansión a ciudades como Chihuahua y Guadalajara,,.Un mensaje para emprendedores: Paco nos deja una lección fundamental sobre la importancia de especializarse en un nicho, no rendirse ante los primeros obstáculos y mantener siempre la fe en uno mismo,.
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¡Bienvenidos a la Temporada 14 de Café de Datos! Iniciamos este nuevo ciclo con una invitada de lujo: STELLA JIMENEZ, estratega en innovación, diseñadora gráfica y cofundadora de más de 10 startups con una trayectoria de 15 años transformando tecnología en valor real.
En esta charla, STELLA nos lleva por un viaje desde sus raíces en Tampico hasta su consolidación como líder en el ecosistema digital de Monterrey. Exploramos cómo el diseño gráfico no es solo estética, sino una herramienta fundamental para la resolución de problemas y la creación de mensajes con sentido.
Lo que aprenderás en este episodio:
Innovación como Marco de Trabajo: Por qué la innovación no es solo una serie de actividades iniciales, sino un proceso transversal que debe generar resultados de negocio medibles.El Equilibrio del "Aventurero": Cómo navegar entre la planeación estratégica (visión) y la ejecución (prueba y error) sin perder el norte.Storytelling y Usuario: La importancia de las historias de usuario y de tener siempre presente para quién estamos construyendo.De la Idea al Producto: La anécdota de cómo un "template" para apps de eventos se convirtió en el primer startup de su carrera.Second Face: El nuevo capítulo profesional de Estela enfocado en acompañar a empresas y emprendedores a superar el miedo a la incertidumbre y ejecutar transformaciones digitales con propósito.Si eres un líder buscando transformar tu negocio, un apasionado del diseño o alguien que quiere entender cómo la tecnología impacta vidas, este café es para ti.
¡Suscríbete y acompáñanos en este camino rumbo al episodio 200!
Temporada 14 impulsada por DATLAS y CII.IA .Si quieres registrarte para el TALLER DE IA Colaborativo busca la liga en: @DatlasMX | Instagram, Facebook | Linktree
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En este episodio, exploramos la evolución de la industria de reuniones y cómo la tecnología ha pasado de ser un accesorio a convertirse en el eje central de la estrategia en Business Travel Consulting (BTC).
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I. Introducción: El Nuevo Paradigma de BTC
•Visión de Alejandro Ramírez Tabché: Se analiza cómo BTC ha adaptado su modelo de negocio para liderar en un entorno post-digital, enfocándose en la eficiencia y la personalización.
•La Industria de Reuniones Hoy: Una visión general de la importancia económica y social de los eventos corporativos y convenciones en la actualidad.
II. Transformación Digital: De la Logística a la Experiencia
•Herramientas Digitales Clave: Discusión sobre las plataformas de gestión que permiten una trazabilidad total del evento, desde el registro hasta el análisis de datos post-evento.
•Automatización de Procesos: Cómo la implementación de software especializado ha reducido los errores operativos en la organización de grandes congresos.
•El Rol de la Inteligencia Artificial: El uso de datos para predecir comportamientos de los asistentes y optimizar la logística de transporte y hospedaje.
III. La Industria de Reuniones y su Evolución
•Eventos Híbridos y Virtuales: Alejandro detalla cómo la tecnología permitió que la industria de reuniones no se detuviera, creando experiencias inmersivas que trascienden la presencia física.
•Sustentabilidad Digital: Cómo la digitalización (eliminación de materiales impresos, apps del evento) contribuye a los objetivos de sostenibilidad de las empresas modernas.
•Networking Potenciado: El uso de algoritmos de "matchmaking" en aplicaciones móviles para conectar a los asistentes de manera más efectiva durante las reuniones.
IV. Retos y Futuro del Sector
•Ciberseguridad en Eventos: La importancia de proteger la información confidencial de las empresas y los datos personales de los asistentes en el entorno digital.
•El Factor Humano: A pesar del avance tecnológico, se subraya que la tecnología debe servir para humanizar más los encuentros y no para distanciarlos.
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Ideas Clave del Episodio:
"La transformación digital no es solo comprar software, es cambiar la cultura de cómo nos reunimos y aportamos valor".
Conecta con Alejandro a través de : BTC Technology Company . Gracias por escuchar Café de Datos te invitamos a suscribirte. By www.datlas.mxSupport the show
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“Ingeniería en tecnologías computacionales, E-commerce, Vibecoding” son algunos de los temas que destacamos en este episodio BONUS de Café de Datos by Datlas.
Conversamos con Jürgen Feuchter García, un ingeniero en sistemas computacionales con más de una década de experiencia que ha transformado su pasión por los videojuegos en una destacada carrera internacional.
Jürgen nos comparte su fascinante trayectoria, desde sus inicios en la UDEM y sus retos técnicos en México —donde orquestó operaciones complejas integrando Shopify con gigantes como Amazon y MercadoLibre— hasta su actual rol en Alemania como Senior Frontend Engineer para The Quality Group.
Puntos clave de la conversación:
• La evolución del E-commerce: Descubre los "dolores de cabeza" detrás de la sincronización de inventarios, la creación de APIs personalizadas y la arquitectura funcional que sostiene a las grandes tiendas en línea.
• Salto al extranjero y Choque Cultural: ¿Qué motiva a un ingeniero senior a empacar maletas? Jürgen relata su proceso de mudanza a Alemania, el reto de trabajar en entornos multiculturales y las diferencias en la cultura laboral entre México y Europa.
• El futuro del desarrollo y la IA (Bycoding): Una charla honesta sobre cómo la IA generativa y herramientas como Shopify Sidekick están redefiniendo el papel del programador. ¿Estamos pasando de ser "picacodigo" a convertirnos en orquestadores y arquitectos de sistemas?.
• Habilidades de Liderazgo: Por qué la apertura al diálogo y la persuasión son tan críticas como el dominio de Vue.js, Remix o React en equipos de alto rendimiento.
Si estás analizando hacia dónde "virar el manubrio" de tu carrera profesional en TI, este episodio te dará la perspectiva de un experto que ha sabido navegar entre dos mundos.
¡Dale play y acompáñanos en este café de datos! ☕️📊Puedes conectar con Jurgen Feuchter por linkedin o por el website: thumbsupideas.com/
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En este episodio de Café de Datos, donde el invitado Carlos Martínez, Director General del Fondo Mixto de Promoción Turística (FMPT) de la Ciudad de México, explora la intersección entre el urbanismo, la analítica de datos y la estrategia turística de cara a grandes eventos como el Mundial de Fútbol entrevistado por el Maestro Pedro Vallejo, Director General de Datlas.
1. Visión Urbana y Diversidad
Carlos Martínez inicia la conversación citando a Jane Jacobs como una influencia fundamental en su comprensión de las ciudades. Destaca que el valor principal de una urbe es su diversidad, un concepto que considera contradictorio frente a fenómenos actuales como la turismofobia o el rechazo al "otro".
2. Evolución del Fondo Mixto: De la Promoción a la Infraestructura
El Fondo Mixto, creado en 1998 para conjuntar al sector público y privado, ha experimentado una transformación estratégica reciente. Históricamente, su función era utilizar el impuesto sobre hospedaje —recaudado tanto de hoteles tradicionales como de plataformas digitales— exclusivamente para la promoción. Sin embargo, bajo la dirección de Martínez, se reformó para permitir la inversión directa en infraestructura. Esta nueva visión sostiene que "no hay mejor promoción que tener una ciudad con infraestructura que funcione".
3. El Mundial como Catalizador de Desarrollo
El Mundial de Fútbol actúa como el eje rector actual para la toma de decisiones presupuestarias. Entre los proyectos destacados se encuentra:
• Renovación del Tren Ligero e Impacto Social
4. Inteligencia de Datos y el Reto de la Digitalización
La conversación resalta la importancia de la tecnología para medir el desarrollo real más allá del PIB, utilizando herramientas como imágenes satelitales para monitorear el crecimiento de la infraestructura en tiempo real.
5. Métricas Clave para la Toma de Decisiones
Para mejorar la industria, Carlos propone un "tablero" de control basado en cinco pilares imprescindibles:
a). Tasa de ocupación y recaudación: Análisis de la tarifa y las temporalidades.
b). Gasto del turista: Martínez considera que actualmente esta métrica está subestimada debido a la falta de digitalización.
c). Crecimiento de infraestructura hotelera: Mapeo de nuevas construcciones para dirigir las estrategias de promoción.
d). Empleo formal: Seguimiento de la seguridad social y la rotación laboral para asegurar el impacto social del turismo.
e). Turismo de espectáculos: Datos sobre el origen de los asistentes a grandes conciertos (como los de Metallica o Taylor Swift) que generan altas pernoctaciones.
6. Proyectos Futuros y el Sector MICE
Hacia el futuro, la Ciudad de México busca profesionalizar el turismo de reuniones (MICE), que ya representa el 25% de los hospedajes de la ciudad. Para ello, se está desarrollando el Buró de Convenciones de la CDMX, con el objetivo de atraer eventos masivos que no solo generen derrama económica, sino también una transferencia de conocimiento hacia los habitantes de la ciudad.Support the show
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Cerramos la Temporada 13 de Café de Datos con un análisis exhaustivo del tema turístico que dominará 2026: la Copa Mundial de la FIFA. Y comienza la fiebre mundialista en el programa de más datos de MÉXICO.
DATOS CLAVE DEL MUNDIAL:
El torneo pasará de 32 a 48 selecciones, sumando un total de 104 partidos. La FIFA espera un récord histórico de asistentes, estimando entre 5.5 y 6 millones de personas con boleto.La derrama económica total proyectada para las sedes en Norteamérica es de $5,000 millones de dólares. Específicamente, en las tres ciudades mexicanas, la derrama micro (restaurantes, bares, transporte) se estima en unos $500 millones de dólares.México será sede de 13 partidos: 5 en el Estadio Azteca (que albergará la inauguración el 11 de junio, siendo el único estadio en la historia en hacerlo tres veces), 4 en Monterrey (Estadio BBVA), y 4 en Guadalajara (Estadio Akron). El flujo de visitantes presionará el hospedaje, con incrementos estimados entre 300% a 500% en las zonas cercanas a los estadios en Monterrey y Guadalajara.CÓMO CONSEGUIR BOLETOS ANTES QUE NADIE: El secreto reside en la plataforma oficial de coleccionables de la FIFA: collect.fifa.com/marketplace. Olvídate de la limitada lotería Visa y de Ticket Master.Lo que debes buscar es un NFT con el filtro "Derecho a Compra" (Right to Buy). Este NFT actúa como un fast pass, garantizando acceso a una ventana de compra a precios competitivos, que pueden ser hasta una tercera o cuarta parte del costo de los boletos de hospitalidad (los cuales son 4 a 6 veces más caros que un boleto regular).EL PROCESO CRIPTO: Para adquirir el NFT, necesitarás habilitar una wallet de criptomonedas (como MetaMask). Y asegurarte de que se transfiera a la red Avalanche, ya que es la única aceptada por FIFA para esta transacción.El NFT te asegura la posibilidad de adquirir boletos en stock reservado. ¡Se recomienda realizar este proceso antes del 5 de diciembre!.Hasta aquí el episodio, recuerda seguirnos en redes para más noticias como estas. Gracias por estar en Café de Datos esta temporada y eespera algunos episodios especiales.Si quieres asesoría en crypto busca a SIGNEDBYJULIO en INSTAGRAM
URL PARA EL MARKETPLACE DE FIFA COLLECT
https://collect.fifa.com/marketplace?tags=right-to-buy
DISCLAIMER: El equipo de DATLAS Y CAFÉ DE DATOS se deslinda del funcionamiento de la plataforma. Dado que la dependencia para que el proceso de compra de boletos de FIFA depende de terceros . Sólo son consejos de amigos, pero es responsabilidad de quien lo tome.Support the show
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El episodio se centró en la transformación digital y la gestión del talento, con Laura Lozano, directora general (CEO) de Rhematch. Laura , con amplia experiencia en recursos humanos y desarrollo organizacional nos platica de su historia profesional y lo qué evocó la creación de RHEMATCH.
Rematch es una empresa tecnológica nativa digital que nació de la necesidad de grandes multinacionales de encontrar su talento oculto, tanto interno como externo. La empresa utiliza Inteligencia Artificial (IA) para aumentar las capacidades de búsqueda de talento.
Uno de sus aportes clave es superar las limitaciones de los sistemas tradicionales de seguimiento de candidatos (ATS). Rematch realiza una inferencia de palabras, buscando más allá de keywords exactos (ej., infiere "comunicación" si se usó "oratoria"). Esto evita que candidatos aptos sean descartados por un mal algoritmo.
Para la estrategia de recursos humanos (RH), se subraya la importancia de tomar decisiones basadas en evidencia mediante el análisis de datos (Talent Analytics). Esto incluye analizar todo el embudo de reclutamiento (desde clicks en publicaciones hasta la conversión de ofertas aceptadas) para identificar ajustes estratégicos.
Habilidades Clave para la Era de la IA
La necesidad de aprendizaje constante (reskilling/upskilling) es crucial, ya que nadie está exento de que sus conocimientos se vuelvan obsoletos. Las habilidades más buscadas por las empresas incluyen:
1. Capital Social: Desarrollar contactos no redundantes (gente fuera de la propia carrera o círculo social) para obtener información diversa y mayores oportunidades.
2. Agilidad y Resiliencia: La capacidad de adaptarse rápidamente al cambio y a que las cosas no salgan como se planea, vital en la transición a la IA.
3. Terminar lo que se Empieza: Se valora altamente la habilidad de finalizar proyectos iniciados.
4. Uso de la IA: Es importante aprender a hacer un buen prompt (similar a cómo se requería saber Excel), pero manteniendo las bases teóricas para revisar y validar la información que la IA genera, evitando así que esta "alucine". Es necesario asegurar que haya "humans in the loop" para revisar decisiones críticas.
Retención de Talento y Cultura
La rotación de personal es un "dolor latente" que consume recursos y genera variabilidad y errores. Para la retención, las empresas deben satisfacer las necesidades del colaborador en orden jerárquico (similar a la Pirámide de Maslow):
1. Básicas: Salario suficiente para la calidad de vida.
2. Pertenencia: Sentido de acogida (especialmente en áreas operativas).
3. Impacto: Los colaboradores buscan ver el propósito e impacto de su trabajo en la compañía.
En cuanto a la cultura empresarial, se identifica la oportunidad en México de migrar de una "cultura de la culpa" a una "cultura de la innovación", donde se permita el fracaso en ambientes controlados y se recompense la toma de riesgos en lugar de castigar los errores.
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Este episodio de podcast Café de Datos by Datlas, grabado a través de videollamada debido a que los participantes se encontraban en diferentes ciudades, es el "segundo café de datos" y presenta a Miguel Huerta, CEO de NANTLI LIVING.
La industria del turismo es muy apasionante, aunque carece de mucha información y contenido. El sector representa el 8.4% del Producto Interno Bruto y requiere profesionales, ya que las universidades no siempre generan el talento que se necesita en el día a día para generar ingresos. El profesional del turismo del siglo XXI necesita controlar la información (del nivel macro al micro) y debe trabajar con las cinco P's de comercialización (producto, plaza, promoción, personas, y otra palanca no especificada). Actualmente, estos profesionales ven la Inteligencia Artificial como un complemento para su estrategia.
NANTLI LIVING comenzó hace casi cinco años, partiendo de la premisa de que muchas iniciativas de turismo privado son vistas, lamentablemente, como algo complementario. La empresa ha evolucionado de ser la primera cadena de glampings en México a un holding de turismo con cinco unidades de negocio:
1. Cadena de Glamping: Son dueños de dos propiedades y representan a otras dos (sumando cuatro ubicaciones: Monterrey, Puerto Morelos y San Miguel de Allende).
2. Turoperadoras: Tienen tres, ubicadas en Tlaxcala, San Miguel de Allende y próximamente en Monterrey.
3. Comercialización de Hoteles: Ofrecen sus principios replicables a hoteles (e incluso Airbnbs), democratizando el acceso a conocimiento y talento, ya que el 80% de los hoteles en México son independientes con menos de 15 llaves.
4. Ovuiu (Obviobook): Plataforma para digitalizar iniciativas de turismo. Permite crear un canal de venta directo mediante una página web en menos de cinco minutos, sin comisiones y con el dinero fluyendo directamente al prestador de servicios turísticos.
5. Consultoría: Dirigida a empresas que buscan profesionalizar sus iniciativas turísticas, incluyendo cadenas hoteleras con más de 150 llaves.
Se revisaron las predicciones para Turismo del último episodio del 2025 y también ahora se hicieron algunas para el 2026 ¿Acertamos? Descúbrelo en el episodio
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Podcast de Café de Datos Datlas, donde el anfitrión Pedro Vallejo conversó con su invitado, Juan José Cabrera, en la Ciudad de México. La conversación se dio en el marco del evento "EY Entrepreneur of the Year" (Emprendedor del Año), del cual Cabrera y Vallejo fueron finalistas.
En su episodio 185 de Podcast con Juan José Cabrera quien es economista y abogado, especializado en competencia económica y regulación, con más de 12 años de experiencia en la implementación de políticas públicas, atracción de inversiones, y transformación digital en los ámbitos federal, estatal y municipal. Actualmente, es Director de la consultora ESZ Smart Solutions, Vicepresidente Nacional de Mejora Regulatoria en la COPARMEX, y consultor del programa de mejora regulatoria de USAID.
ESZ Smart Solutions nació de la comprensión de que el gobierno federal no tenía la capacidad o el enfoque para resolver los problemas regulatorios puntuales de estados y municipios, abriendo una oportunidad para actores privados y académicos. Cabrera afirma que su propósito es "lograr un país más competitivo" y que se enamoró del problema que busca resolver, no solo de la solución.
Respecto al futuro de GovTech en México, Cabrera observa un hype (interés) importante, pero subraya la necesidad de canalizar esa inversión, ya que la tecnología es solo un medio y un habilitador, no el fin. Una implementación errónea de GovTech resulta en la atomización digital, donde el ciudadano experimenta una "peregrinación digital" de sistema en sistema, requiriendo múltiples usuarios y contraseñas.
El principal reto no es tecnológico, sino la voluntad y visión de los tomadores de decisiones. En México, especialmente a nivel municipal (debido a periodos cortos de 3 años), los alcaldes tienden a casarse con soluciones que pueden capitalizar políticamente, como inaugurar infraestructura, en lugar de invertir en mejoras sistémicas y menos visibles como el uso de datos, que mejoran las finanzas públicas y combaten la corrupción.
Sobre el reconocimiento Entrepreneur of the Year, Cabrera lo ve como un impulso para seguir innovando y luchando con estrategia e inteligencia. Pedro Vallejo complementa que el camino del emprendedor requiere ser valiente (por la lucha contra corriente y la coyuntura cambiante) y fomentar la colectividad (trabajar en equipo y apoyarse entre colegas).
Cabrera resalta que el emprendedor mexicano (90% Pymes) quiere cumplir con la ley, pero las barreras regulatorias se lo impiden (información desorganizada, sistemas que fallan, trámites presenciales de horas), lo cual genera un alto costo de oportunidad.
Finalmente, su consejo es: haz lo que te apasione y sé resiliente. Enfatiza que emprender no es para todos, ya que requiere una alta capacidad de aguantar la incertidumbre y la falta de control. Se necesitan personas capaces tanto liderando negocios como formando parte de los equipos que los respaldan.
Conecta con ESZ en: Inicio - ESZ Smart Solutions y con Juan José Cabrera vía LINKEDIN
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En este episodio de Café de Datos, rompemos el hielo con Daniel Quintanilla, fundador de INVERTECA y su filosofía de inversiones a largo plazo es la que INVERTECA busca replicar en el sector inmobiliario.
INVERTECA es una plataforma de financiamiento colectivo inmobiliario (o crowdfunding inmobiliario) que inició su proceso regulatorio en 2019. Su propósito central es democratizar el acceso a las bienes raíces, un sector que tradicionalmente estaba "limitado nada más a personas con alto poder adquisitivo".
¿Cómo funciona la inversión fraccionada?
Daniel explica que la plataforma permite al inversionista obtener una "rebanada del pastel" en lugar de tener que comprar el inmueble completo. Este sistema abre la posibilidad de invertir "desde 20 mil pesos". Además de la accesibilidad, INVERTECA resuelve los "pains" del inversor directo, como el cobro de la renta, el mantenimiento o la complejidad de los contratos.
Regulación y Seguridad: La Clave Contra el Fraude
Uno de los diferenciadores más importantes que se aborda es la seguridad. INVERTECA es una institución de financiamiento colectivo autorizada que está regulada y supervisada constantemente por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el Banco de México (Banxico) y la Condusef.
Esta supervisión rigurosa protege al inversionista contra la "inversión fantasma", asegurando que las operaciones y la seguridad de la información sean transparentes. La inversión está respaldada por un bien físico, tangible, ya que tu inversión está garantizada por la propiedad misma.
Tecnología y Due Diligence
La tecnología es la base de la operación, permitiendo que cualquier persona bancarizada, con acceso a internet, pueda registrarse e invertir todo de manera digital desde su celular o computadora.
Antes de enlistar cualquier oportunidad, INVERTECA realiza un profundo proceso de due diligence (análisis) que incluye:
• Análisis legal, financiero y de mercado.
• Revisión de la plusvalía histórica y proyección de la zona.
• Detalles de contratos y viabilidad financiera del proyecto.
Impacto y Visión de Futuro
Finalmente, Daniel comparte la visión de impacto: no solo buscan generar rendimientos, sino también un impacto social positivo. Al crear copropiedad fraccionada, fomentan un sentido de pertenencia en la comunidad y un interés colectivo en el cuidado de las zonas y propiedades.
Escucha el episodio para entender cómo llevar el sector inmobiliario al Siglo XXI e invertir de manera consciente, inteligente y diversificada.
¡Encuentra más información sobre INVERTECA en inverteca.mx y en todas sus redes sociales desde www.inverteca.mx
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En este episodio de Café de Datos, el anfitrión da la bienvenida por segunda ocasión a Oscar Rangel, CEO y cofundador de Muvit, marcando un hito al ser el segundo invitado en toda la historia del podcast en regresar.
Muvit es una empresa que, desde 2019, se enfoca en impulsar la digitalización del transporte de carga en México, ofreciendo soluciones logísticas como entregas de última milla, fletes nacionales e internacionales, y desarrollo de un SaaS (Software as a Service) para mejorar la cadena de suministro, tanto de Empresas Embarcadoras como Empresas Transportistas facilitando el cumplimiento de regulaciones y mejores prácticas, crucial ante el crecimiento del nearshoring. Oscar Rangel, cuya trayectoria incluye liderazgo operativo y comercial en empresas como Red Express, Grupo Dach, Merx-Trade y Megasport, explica que su salto al emprendimiento logístico fue motivado por una constante: la necesidad de simplificar procesos y mejorar la comunicación con el equipo.
El episodio se centra en cómo Muvit utiliza el análisis de datos para optimizar la cadena de suministro:
Recolección Estructurada de Data: Se recopila información estructurada para determinar a quién, dónde y cómo se entrega, así como el tipo de vehículo necesario. Utilizan algoritmos para definir si el producto cabe en la caja o si se debe cambiar de unidad, y para cuadrar horarios debido a restricciones de zona. 2. Eficiencia Operativa: Aunque los operadores "crack" conocen las rutas, el sistema busca prever problemas (como la falta del conductor o el tránsito) para mantener la eficiencia. El algoritmo planifica la distribución, permitiendo que el cliente mantenga la prioridad en las entregas (el factor 80-20), lo que se convierte en una nueva restricción para el modelo de optimización. El Factor Humano y la Tecnología: Oscar enfatiza que el operador es la cara de la empresa ante el cliente y es, a menudo, el "eslabón más olvidado".
Muvit trabaja para ser un "puente" que conecte la voz del operador con los transportistas y embarcadores, logrando que sus ideas de mejora sean escuchadas. Esta estrategia ha ayudado a alcanzar niveles de eficiencia de entrega excepcionalmente altos (cercanos al 99.99%). Casos de Éxito impulsados por Datos: • Rediseño de Rutas: Estando en Red Express, Oscar lideró el rediseño de rutas que combinó la escucha del equipo operativo con la centralización de un hub en puntos intermedios (como San Luis Potosí). Esto permitió reconfigurar rutas y liberar carga prioritaria, resultando en una reducción del gasto operativo del 14% y una mejora del 12% en el cumplimiento de la promesa de entrega. • Costo Real de Venta: En un rol anterior (Merx-Trade), la implementación de un sistema de gestión de inventarios y demanda permitió tener claro el costo, los mínimos de inventario y anticipar compras basadas en la demanda estacional. Esto facilitó el control logístico (evitando extravíos y pedidos sin stock) y ayudó a superar un récord de ventas en un 45%. Desafíos Culturales y el Futuro: Oscar aborda el desafío de "evangelizar" a una industria tradicional. Inicialmente, los usuarios ven la tecnología como "más chamba" (más trabajo), lo que requiere un pitch de venta diferente para el usuario final que para el tomador de decisiones.
Muvit está liberando un nuevo módulo para embarcadores, ofreciendo tecnología para coordinar embarques, contratos, rutas y la gestión con transportistas, dándoles acceso a KPIs clave. Este esfuerzo busca profesionalizar el sector frente a la incertidumbre (T-MEC, huachicol, inseguridad).Support the show
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El episodio de Café de Datos de www.datlas.mx presenta a Dulce Yáñez, Consultora de Imagen Profesional y Personal y Gerente de Comunicación e Imagen en el programa Enlace del Tecnológico de Monterrey. La conversación se centra en la intersección entre la imagen personal y la comunicación estratégica, especialmente en el contexto del storytelling de datos.
La Imagen como Herramienta Estratégica
Dulce Yáñez define la imagen personal como una herramienta de comunicación que va más allá de la estética o lo superficial. Su propósito es crear conciencia de que la imagen no es vanidad, sino una estrategia. La imagen comunica la personalidad y los valores del individuo sin siquiera hablar, influyendo en los demás y abriendo oportunidades.
El objetivo de la consultoría de imagen es ayudar a profesionales, líderes y equipos a proyectar una imagen que sea auténtica, estratégica y coherente con sus metas laborales.
Storytelling de Datos e Imagen Personal
El anfitrión (Pedro) explica que el storytelling de datos es el arte y la ciencia de encapsular análisis e información en historias para ser memorables y persuadir a la audiencia en exposiciones de negocios. La imagen personal juega un papel crucial como influencia no verbal que acompaña y refuerza el mensaje verbal.
Un error fundamental es no ser conscientes de que la imagen es una herramienta estratégica o no ser congruentes entre lo que se comunica verbalmente y lo que se proyecta visualmente.
Principios Clave de la Imagen Profesional
Para asegurar una presencia memorable y estratégica, Dulce Yáñez enfatiza varios puntos clave:
Congruencia: La imagen debe hacer match con el rol profesional, el sector (ej. banca vs. emprendimiento), y la identidad.Contexto: Es vital conocer el código de vestimenta de cada evento, reunión o industria. Si se desconoce el código, una regla no escrita es ir "mejor arreglado que desarreglado" (better dressed than underdressed).Comunicación con la Vestimenta: La ropa puede ser utilizada estratégicamente para transmitir objetivos de liderazgoConecta con Dulce Yáñez Consultora de Imagen en LinkedIn y @dulceyanez_imagen en Instagram y dile que la conociste en Café de Datos
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El episodio de Café de Datos cuenta con la participación de Mauricio Leal, Operations Director/CTO en el Centro de Innovación Industrial en Inteligencia Artificial (CIIA).
El CIIA como Ecosistema Tecnológico
Mauricio Leal define al CIIA como un ecosistema que conjuga distintos actores que contribuyen al desarrollo y la innovación. Estos actores incluyen desarrolladores tecnológicos globales, organismos, la academia, y la Secretaría de Economía. Un aprendizaje fundamental fue la necesidad de ser agnósticos en tecnología. Intentar decir que se puede hacer "lo que sea con IA" es equivalente a no poder hacer nada, por lo que el ecosistema incluye empresas especializadas en rubros específicos como drones, redes privadas 5G o ciberseguridad.
Casos de Aplicación Concreta de IA
Leal compartió dos ejemplos de proyectos desarrollados por el centro:
1. Visión por Computadora (Manufactura): Se creó un sistema de medición para herramentales (guías y dados) utilizados en la extrusión de plásticos. El sistema utilizó una cámara de 25 megapíxeles y neumática, reduciendo la inspección de 5 horas a solo minutos. El Retorno de Inversión (ROI) de este proyecto fue de menos de un año. Además, se detectó un "efecto colateral": el sistema reveló que los herramentales no se estaban limpiando correctamente, lo que podría haber causado problemas de calidad.
2. Ciencia de Datos (Retail): El proyecto, llamado "History Adjuster," se enfocó en ajustar la información histórica de ventas. La necesidad era limpiar los datos para la planeación de la demanda, eliminando picos o anomalías generados por eventos no recurrentes, como un fin de semana de "La Ieca" o un clásico deportivo en Monterrey. Este modelo ayudaba al cliente a hacer una mejor planeación de la demanda.
Tendencias a Futuro: De Big Data a Edge Computing
Al visualizar el futuro de 5 a 10 años, Leal señaló la importancia de seguir las tendencias de entidades como Gartner y McKinsey. Las áreas de crecimiento clave son el Cloud, el IoT, y el Design Thinking.
Prototipado y el Ciclo de Innovación
El principal desafío es el tiempo: el cliente se desespera si los resultados no son inmediatos. Por ello, el ciclo completo de ideación, valoración, y prototipado no debe exceder de 4 a 6 meses. También es válido, si los datos no son lo suficientemente maduros o estructurados, dar un paso atrás y enfocarse primero en la organización de los datos antes de aplicar IA.
Como consejo final, Leal exhortó a la audiencia a familiarizarse con las tecnologías (declarando ser un gran fan de ChatGPT) y a no forzar la máquina, es decir, aplicar la IA solo donde realmente se necesita. Subrayó que, aunque los puestos de trabajo se transformarán, el reentrenamiento (reskilling) será esencial para la audiencia.
Para contacto, se puede acceder al CIIA a través de [email protected] o en www.ciia.mx.
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