Afleveringen
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Comment l’industrie alimentaire peut-elle être un levier du changement social et environnemental mondial ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024, Anne-Sophie Carrier, directrice générale de Bel France, partage comment son parcours l'a préparée à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et environnementale dans l'agroalimentaire.
Avec plus de vingt ans d'expérience dans l’agroalimentaire, Anne-Sophie a débuté chez Mars, attirée par une culture d'entreprise forte et familiale, avant de rejoindre PepsiCo où elle a développé ses compétences en marketing et en gestion. Chez Bel France, elle s'est donnée pour mission de faire de l'entreprise un leader de la transition alimentaire, en mettant en œuvre des initiatives telles que le soutien à la transition agroécologique des éleveurs et des innovations en matière de packaging durable.
Finalement, Anne-Sophie explique comment, chez Bel France, chaque initiative, aussi petite soit-elle, contribue à un objectif plus large de durabilité et d'équité. Elle démontre également que dans le secteur agroalimentaire, les entreprises peuvent et doivent être des vecteurs de changement positif, influençant non seulement leurs processus internes mais aussi l'ensemble de leur chaîne de valeur.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’07 : Le parcours de l’invitée
14’17 : Le courage en entreprise
20’00 : Collaboration et éducation
24’45 : Régénération individuelle et collective
34’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Anne-Sophie Carrier
Bel France
L'événement À (pile) POIL du 23 mai
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Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires.
Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.
Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.
Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’07 : Le parcours de l’invité
18’10 : L’importance des émotions
27’30 : Gouvernance partagée et business modèle
36’00 : L’intelligence émotionnelle
48’10 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Mehdi Berrada
Agronutris
L’épisode #19 dédié à Thomas d’Ansembourg #CNV
L'événement À (pile) POIL du 23 mai
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.
Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.
Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.
Time codes :
1’10 : Introduction
2’38 : Le parcours de l’invité
7’50 : La colère comme moteur
20’30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences
30’10 : L’importance de la diversité
39’30 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Nicolas Cartier
Mérieux NutriSciences
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Comment une donation financière peut-elle être un moyen de lutter contre la pauvreté et l'exclusion ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Valentine Baroux, Directrice du Développement et des Partenariats à la Fondation Caritas France. Forte d'une expérience de 20 ans dans le secteur bancaire, Valentine partage son parcours vers l'économie sociale et solidaire, notamment son rôle clé à la Fondation Caritas, une fondation engagée dans la lutte contre l'exclusion.
Après une mission essentielle à la direction de la Maison de Parents Ferdinand Foch, elle choisit de renforcer son engagement en intégrant Caritas, motivée par la conviction que la lutte contre la pauvreté est urgente et solvable. Elle souligne l'importance de la philanthropie stratégique en aidant les donateurs à structurer leur générosité pour un impact maximal sur des causes cruciales.
Valentine explique le fonctionnement de Caritas, qui facilite le lien entre donateurs et associations, assurant que chaque contribution soit transformée en actions concrètes et mesurables.
Ce récit n'est pas juste une histoire de changement de carrière, mais une incitation à utiliser nos capacités pour effectuer un changement positif, quel que soit notre domaine.
Time codes :
1’10 : Introduction
4’10 : Le parcours de l’invitée
19’00 : La philanthropie stratégique
25’30 : Les actions de la fondation
31’40 : L’importance de la collaboration
33’22 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Valentine Baroux
La Fondation Caritas France
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Comment lutter contre l’insécurité des quartiers en offrant des opportunités aux jeunes diplômés ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call enregistré spécialement pour le Podcasthon, le premier événement caritatif qui rassemble les podcasts francophones, Yazid Chir, Conseiller du Président du Groupe Henner et Président cofondateur bénévole de l'Association NQT – Nos Quartiers ont des Talents, nous dévoile son parcours. Dès sa jeunesse, marquée par un rêve de devenir chirurgien pour "faire du bien", Yazid a toujours été guidé par le désir d'aider autrui. Cette aspiration s'est concrétisée à travers son engagement profond envers l'égalité des chances, démontrant qu'il est possible de mener une carrière fructueuse tout en ayant un impact social significatif.
Il nous explique les missions de NQT, fondée en 2006, sous l'impulsion de l'idée que l'inclusion et l'engagement sont cruciaux pour la société. Le programme de mentorat de NQT aide les jeunes diplômés défavorisés à s'insérer professionnellement grâce à des mentors issus du monde de l'entreprise, favorisant ainsi des échanges enrichissants entre divers milieux.
Sous la direction de Yazid, NQT a accompagné près de 100 000 jeunes avec l'aide de 15 000 mentors provenant de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats illustrent l’impact social de l'association, tant sur les jeunes que sur leurs mentors.
Plus qu'une initiative d'insertion professionnelle, NQT incarne une mission de transformation sociétale, prouvant que le mentorat peut générer un changement profond. En démantelant les barrières sociales et en valorisant l'égalité des chances, Yazid et son équipe ouvrent la voie à un avenir plus inclusif.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’20 : La genèse de l’association NQT
9’20 : Le rôle des mentors
27’30 : La transformation digitale
31’15 : Comment participer ?
41’30 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :À l'occasion du podcasthon
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Le compte LinkedIn de Yazid Chir
NQT - Nos Quartiers ont des Talents
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Comment développer l’innovation entrepreneuriale en accueillant et en assistant des réfugiés internationaux ? Dans cet épisode, Guillaume Capelle, co-fondateur de l'association SINGA, nous partage son parcours, marqué par un engagement inébranlable en faveur de l'inclusion des migrants et la création d'opportunités économiques. Distingué par Forbes comme l'un des jeunes français les plus talentueux de sa génération, Capelle a su tisser des liens entre sa considération pour l'interculturalité et son désir d'impact sociétal, menant à la fondation de SINGA, une association internationale qui accompagne plus de 500 startups chaque année.
Son désir de voir au-delà des frontières l'a mené à initier des projets innovants, notamment la plateforme "J'accueille", facilitant l'accueil de réfugiés par des familles françaises, et à défendre une vision renouvelée de la finance, attentive aux entrepreneurs migrants et aux innovations sociales. Aujourd’hui, en collaboration avec IMPACT Partners, il œuvre à la création d'un fonds d'investissement dédié à l'inclusion des nouveaux arrivants en Europe.
Pour notre invité, l’accueil et l'assistance apportés aux réfugiés entrepreneurs ne sont pas seulement des actes de solidarité ; ils constituent un véritable levier de création de valeur pour nos sociétés. Guillaume souligne combien ces nouveaux arrivants, armés de résilience et de perspectives nouvelles, portent en eux des idées novatrices capables de transformer l'économie et la culture de leur pays d'accueil.
À travers ses réflexions et actions, Guillaume nous invite à reconsidérer notre approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation, soulignant l'importance de l'inclusion et de la diversité pour une société plus riche et équitable.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’30 : Le parcours de l’invité
10’00 : La genèse de SINGA
35’00 : L’importance de l’interculturalité
45’00 : La méthode Ikigai
50’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Guillaume Capelle
J’accueille
SINGA
IMPACT Partners
La méthode Ikigai de Akihiro Hasegawa
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Comment accélérer le passage systémique à une économie plus équilibrée en faisant un pas à la fois ? Dans cet épisode de Canary Call, Valérie Brisac nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires. Directrice générale de la CEM depuis septembre 2023, Valérie a une trajectoire professionnelle riche, ayant débuté en tant que consultante en management chez Bossard Consultants avant de gravir les échelons dans des entreprises de renom comme Capgemini Consulting, Nexity et Allen & Overy. Son passage en tant que Directrice exécutive du Grand Défi des entreprises pour la planète a été un tournant, lui permettant de concrétiser son engagement pour le développement durable dans l'univers professionnel.
Valérie se décrit comme une "orchestratrice", dirigeant l'équipe de la CEM et animant la communauté des entreprises à mission. Sa vision stratégique, combinée à une expérience variée dans la gestion de projet et le marketing, lui permet de mener des initiatives impactantes dans le monde de la transition écologique des entreprises.
L'épisode explore son cheminement personnel et professionnel, mettant en lumière sa capacité à intégrer la dimension écologique et sociale dans ses différentes fonctions. Elle souligne l'importance de l'engagement des entreprises dans la transition écologique, pas seulement comme une obligation, mais comme une opportunité d'innover et de se réinventer.
Un épisode qui interpelle non seulement sur le rôle des entreprises dans la société, mais aussi sur le pouvoir de l'initiative individuelle dans la création d'un avenir durable.
Time codes :
1’’10 : Introduction
2’’30 : Le parcours de l’invitée
10’’10 : Le tournant du Grand Défi
21’’25 : Défis et enjeux de l’entreprise à mission
34’’10 : Les freins
40’’10 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Valérie Brisac
Communauté des Entreprises à Mission (CEM)
2ème Congrès français et européen des Entreprises à Mission le 16 mai 2024
B Leaders B Corp
Le Grand Défi des entreprises pour la planète
Épisode #83 avec Marie-Anne Aymerich
Épisode #19 avec Thomas d’Ansembourg
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Comment mettre un maximum d'entreprises françaises en transition ? Isabelle Albertalli, Directrice Climat de Bpifrance, aborde cette question cruciale dans cet épisode. Ingénieure et ancienne militaire, elle a évolué dans de grands groupes internationaux avant de se tourner vers des rôles stratégiques dans le secteur public. Aujourd'hui, elle dirige le Plan Climat de Bpifrance, qui vise à encourager la transition écologique et énergétique des entreprises françaises.
Isabelle nous offre son regard sur les challenges et opportunités de cette transition. Son parcours varié lui confère une expertise unique en résilience et leadership, essentiels pour sa mission actuelle.
Elle détaille les initiatives de Bpifrance pour guider les entreprises vers cette transition, en insistant sur l'innovation, l'adaptation aux changements climatiques et la collaboration sectorielle. Isabelle met en avant l'importance du rôle collectif et de l'engagement des dirigeants pour une transition écologique effective et cohérente.
Avec une vision pragmatique et optimiste, elle démontre que l'engagement, l'innovation et la collaboration sont déterminants pour réussir cette transformation essentielle.
Time codes :
1’’10 : Introduction
3’’20 : Le parcours de l’invitée
13’’10 : Son engagement pour l’éducation
17’’20 : Oser se lancer
26’’30 : Embarquer les entreprises
48’’00 : La transformation interne de Bpifrance
53’’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Isabelle Albertalli
Armelle du Peloux
Julia Dimian
Alexandre Chrétien
BPI France
Communauté du Coq Vert
ADEME
Mycelium for good
Jour E
Épisode #68 avec Pierre Peyretou
Épisode #46 avec Boris Walbaum
Épisode #5 avec Julie Thinès
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Comment concilier une carrière internationale dans les secteurs des biens de consommation courante et engagement pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? Dans cet épisode de Canary Call, Marie-Anne Aymerich, ancienne dirigeante de l’équipe du pionnier Paul Polman chez Unilever, nous partage son parcours. Elle explique comment, après avoir brillé dans le monde corporate, elle s'est orientée vers un rôle plus axé sur la contribution sociétale.
Marie-Anne dévoile sa vision de la durabilité et son implication en tant que directrice non exécutive chez Haleon et Pierre Fabre, et son rôle au sein de l'Académie de St. Martin-in-the-Fields. En tant que business angel, elle met l'accent sur les startups à fort impact, préférant celles cofondées par des femmes. Son engagement dans l'éducation, notamment à travers son jeu "Planet Purpose", reflète sa passion pour la transmission de connaissances et de l'importance de la durabilité.
Dans la discussion, Marie-Anne aborde les défis et opportunités de la RSE dans le secteur des biens de consommation et du luxe. Elle partage des insights précieux sur l'équilibre entre performance commerciale et impact sociétal, et comment elle a intégré ces principes dans ses divers rôles. Son histoire personnelle avec l'organisation caritative Imagine for Margo souligne sa détermination à faire une différence positive.
Time codes :
1’’10 : Introduction
4’’10 : Le parcours de l’invitée
13’’00 : Unilever
25’’10 : Vulnérabilité et engagement
31’’00 : Gestion des injonctions contradictoires
39’’30 : Le jeu “Planet Purpose”
47’’20 : Les voeux de l’invitée pour 2024
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Marie-Anne Aymerich
Unilever
Haleon
Pierre Fabre
The Academy of St Martin in the Field
Planet Purpose
Planet Purpose ExperiGame
Imagine for Margo
Dove evolution
Cost of beauty, Dove
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Comment harmoniser innovation technologique et égalité des chances ? Emmanuelle Ertel, Directrice Générale d’Innovation&trust, la Digital Factory du groupe Tessi, explore cette question dans le dernier épisode de Canary Call. Elle travaille avec une équipe de 250 développeurs, s'engageant dans des domaines comme l'intelligence artificielle et le big data. Ensemble, ils explorent comment ces technologies peuvent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux, tout en veillant à ce que leur production soit la plus responsable et sécuritaire possible.
Emmanuelle met en évidence les défis auxquels les femmes dans la tech sont confrontées, insistant sur l'importance de briser les stéréotypes pour encourager plus de femmes à rejoindre ce secteur. Elle souligne que la diversité de genre n'est pas seulement une question d'équité, mais aussi un moteur clé de l'innovation et de la croissance économique.
Sous sa direction, Innovation&trust s'engage dans le développement de logiciels éco-responsables. Elle cite l'exemple de leur collaboration avec Ethics, un data center respectueux de l'environnement, et parle d'EcoData, un outil qui mesure l'empreinte carbone des clients, illustrant son engagement envers des pratiques commerciales durables.
Time codes :
1’’10 : Introduction
10’’00 : Les femmes dans la tech
14’’20 : Un militantisme pacifique
22’’15 : Les prochains étapes
23’’10 : Tech et environnement
31’’45 : Conseil aux candidat•e•s
36’’30 : C’est quoi ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Emmanuelle Ertel
Tessi
Pépites Shaker
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Comment les ONG peuvent-elles inspirer les organisations par leur optimisation des ressources et leur mesure originale de la performance ? Dans cet épisode, Alexandre Lourié, Directeur Général International du Groupe SOS, partage sa vision unique des affaires. Diplômé de Sciences Po et HEC, collectionneur d'art brut et romancier, Alexandre illustre comment le Groupe SOS, un leader de l’économie sociale et solidaire, intègre l'impact social et environnemental dans sa gestion. Cette association regroupe 700 établissements, 22000 personnes employées dans 50 pays.
Alexandre utilise la métaphore d'un banc de poissons pour décrire le Groupe SOS : une multitude d'entités agiles et fortes, symbolisant la force de l'union et de la diversité. Cette vision s'inscrit dans une philosophie de gestion axée sur l'humain et l'impact positif, remettant en question les approches traditionnelles du leadership.
Il souligne la nécessité d'une nouvelle forme de leadership, plus inclusive, reflétant un changement dans la perception du rôle du dirigeant. Pour lui, aider les autres est une source de satisfaction personnelle et professionnelle, et non un sacrifice. Cette approche met en évidence l'importance de mesurer la performance non seulement financièrement, mais aussi en termes d'impact social et écologique.
Alexandre aborde aussi l'engagement individuel dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Chaque personne, par ses choix, peut contribuer à un monde meilleur. Cette conversation incite à réfléchir sur notre impact et notre manière de travailler, dans un contexte de crises globales.
Une discussion qui résonne fortement avec les défis actuels, poussant à reconsidérer nos méthodes de travail et notre interaction avec notre environnement.
Time codes :
1’’05 : Introduction
4’’30 : Leadership et gestion de l’impact
9’’05 : Le parcours de l’invité
11’’00 : Conjuguer performance et impact
13’’30 : La responsabilité des entreprises
25’’20 : L’importance du bien-être dans les ONG
44’’00 : Les 5 moteurs de changement systémiques
46’’20 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Alexandre Lourié
Groupe SOS
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Descriptif Acast
Comment allier formation professionnelle innovante et engagement durable ? Dans cet épisode, Arnaud Herrmann, cofondateur d'EcoLearn, nous partage son engagement pour contribuer à transformer les entreprises en acteurs du changement durable. Ingénieur de formation avec un parcours en commerce, il débute dans l'industrie pétrolière. Son rôle à la direction de l'environnement chez Total lui ouvre les yeux sur l'écologie. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor, rattaché au PDG. Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie en Développement Durable, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.
EcoLearn, qu'il dirige, forme les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Arnaud insiste sur l'importance de proposer des enseignements pragmatiques et accessibles.
Il est convaincu que l'entreprise de demain doit intégrer la durabilité à tous les niveaux. Arnaud encourage à embrasser le changement et voir les défis actuels comme des opportunités pour un avenir meilleur.
Cet épisode inspirera celles et ceux qui souhaitent lier carrière, innovation et engagement environnemental, et invite à réfléchir sur l'impact individuel pour un futur durable.
Time codes :
1’’00 : Introduction
1’’25 : Le parcours de l’invité
9’’20 : L'importance du collectif
12’’40 : La genèse d'EcoLearn
15’’25 : Les défis de la formation
18’’30 : Le modèle d'entreprise durable
31’’15 : Les défis d’EcoLearn
38’’40 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Arnaud Herrmann
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Comment concilier volontariat et impact professionnel ? Clotilde Dercourt, directrice des relations sociales chez Cytiva, partage son expérience de volontariat. Animée par le désir d'être utile, elle a profité d'une transition professionnelle pour s'engager avec Planète Urgence au Cameroun en 2021. Cette association, active depuis plus de 20 ans, mise sur le volontariat pour la préservation de l'environnement et le développement des communautés.
Clotilde, mère de quatre enfants, valorise l'agilité et l'adaptation. Pour elle, le volontariat est une voie d'enrichissement personnel et professionnel. Malgré les défis de la formation dans des conditions variées, elle et les bénéficiaires ont démontré résilience et ingéniosité. Elle voit le volontariat comme une chance de renouer avec des valeurs essentielles et croit en l'importance de donner sans attendre en retour. Clotilde nous pousse à réfléchir à notre engagement et à notre contribution aux enjeux mondiaux, offrant une perspective sincère et inspirante sur le volontariat.
Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.
Time codes :
0’’40 : Introduction
1’’40 : Le Congé Solidaire®
2’’10 : Le parcours de Clotilde
4’’30 : Impact et enseignements
7’’20 : Importance de l'adaptation
9’’15 : Conseils pour se lancer
11’’35 : Les astuces de Clotilde
Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète Urgence
Le compte LinkedIn de Clotilde Dercourt
Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant
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Comment accompagner des communautés à créer des revenus durables ? Dans cet épisode, Bruno Rigal, professionnel du secteur bancaire, partage son engagement en faveur du développement durable à travers le volontariat.
Après avoir découvert Planète Urgence lors d'une conférence chez Natixis, il s'est engagé en Congé Solidaire®, partant deux fois au Cambodge. Sa première mission a soutenu une société de microfinance visant à aider les fermiers du nord-est du Cambodge à améliorer leurs techniques et augmenter leurs revenus. Lors de sa seconde mission, il a collaboré avec une association de 420 fermiers, se concentrant sur l'élaboration de business plans pour accroître durablement leurs revenus. Bruno insiste sur l'importance de la préparation préalable pour maximiser l'impact sur le terrain.
Il voit le partage de compétences comme essentiel pour un développement durable et mesure l'impact à travers les succès des communautés qu'il a soutenues. Cet épisode, réalisé en partenariat avec l'ONG Planète Urgence, nous invite à réfléchir à notre rôle dans les enjeux de développement et de solidarité.
Cet épisode a été réalisé en partenariat avec l’ONG Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.
Time codes :
0’’40 : Introduction
1’’40 : Le Congé Solidaire®
2’’12 : Le parcours de Bruno
5’’50 : Impact des missions
11’’10 : Conseil aux dirigeants et managers
Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète Urgence
Le compte LinkedIn de Bruno Rigal
Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant
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Comment allier professionnalisme et engagement solidaire ? Katia Welaji, consultante chez Mazars, partage son expérience en Volontariat d’Entreprise. Originaire du Cameroun, elle a été inspirée par le désir d'aider son pays. Grâce à Mazars, elle a entrepris deux missions de Congé Solidaire®: au Cameroun, où elle a animé une formation en planification, et au Togo, formant des agriculteurs en gestion administrative dans le village de Kumakonda, avec l'aide d'un traducteur.
En relevant les défis de ces missions, Katia a dépassé ses craintes d’introvertie. Elle met en avant l'adaptation, la patience et l'écoute, des compétences renforcées lors de ses voyages et qui influencent son travail chez Mazars. Ces missions lui ont enseigné la gratitude, lui faisant apprécier davantage ce qu'elle a.
Katia voit ces missions comme une chance d'apprendre autant que de donner. Elle encourage d'autres à s'engager, rappelant que la bienveillance est aussi gratifiante que la rémunération. Elle souligne la philosophie de Mazars : croissance personnelle tout en impactant positivement le monde, résumé par "ensemble on va plus vite".
Elle nous pousse à réfléchir à notre engagement et à comment contribuer aux enjeux sociaux. Une discussion inspirante à ne pas manquer.
Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.
Time codes :
0’’40 : Introduction
1’’40 : Le Congé Solidaire®
2’’20 : Le parcours de Katia
5’’10 : Impact et enseignements
12’’45 : Conseils
Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète Urgence
Le compte LinkedIn de Katia Welaji
Mazars
Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant
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Comment allier compétences professionnelles et engagement pour l'environnement ? Dans cet épisode, Nicolas Guillot, développeur freelance, partage son parcours unique. Après une carrière dans le secteur pétrolier, sa rencontre avec les enjeux biodiversité, grâce à Planète Urgence et son dispositif de Congé Solidaire®," l'a transformé. Inspiré par une mission de recensement des tortues marines, il a fusionné sa passion pour la technologie et la biodiversité. De cette expérience est née "We Spot Turtles", une application pour suivre les sites de ponte des tortues mondialement. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.
Il prône l’innovation responsable, combinant profession et passion pour un impact durable. Avec Planète Urgence, il nous incite à utiliser nos compétences pour des causes majeures, invitant à une introspection sur nos choix et aspirations. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.
Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.
Time codes :
0’’40 : Introduction
1’’40 : Le Congé Solidaire®
2’’20 : Le parcours de Nicolas
6’’40 : We Spot Turtles
10’’00 : Impact des missions d’éco-volontariat
Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète Urgence
Le compte LinkedIn de Nicolas Guillot
We Spot Turtles
Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant
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Créée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. Notre expertise RH à 360° en coaching, formation et recrutement accompagne avec exigence, enthousiasme et bienveillance, celles et ceux qui veulent passer à l’action en conscience.
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Dans cet épisode, en partenariat avec Convergences et enregistré lors du forum mondial 3.0 du 5 septembre 2023, nous accueillons Alexandre Lourié du Groupe SOS, Béatrice Delpech d’Enercoop, François Croquette de la Ville de Paris et Amandine Hersant de Planète Urgence. Ces experts déconstruisent des idées reçues sur le secteur de l'impact : renonce-t-on au professionnalisme en rejoignant une ONG ? Peut-on passer du privé au public ? S'engager dans une carrière à impact signifie-t-il gagner moins ?
Alexandre Lourié partage la mission du Groupe SOS, qui œuvre depuis 40 ans pour l'intérêt général, et leur ambition d'avoir un impact global. Il souligne l'importance de la transition vers des métiers systémiques et rappelle que s'engager n'est pas un renoncement.
Béatrice Delpech nous plonge dans l'univers d'Enercoop, une coopérative d'intérêt collectif. Elle met en avant leur attachement à la gouvernance et à l'intelligence collective, et encourage à ne pas se censurer.
François Croquette, après une carrière de diplomate, évoque les défis de sa nouvelle direction à la Ville de Paris, notamment le recrutement de compétences techniques pointues et les profils recherchés pour répondre aux enjeux climatiques et énergétiques.
Amandine Hersant, de Planète Urgence, parle de la perméabilité des carrières entre différents secteurs et des réalités du recrutement dans le secteur associatif.
Cet épisode offre une perspective éclairée sur les défis et opportunités du secteur de l'impact.
Time codes :
1’’10 : Entretien avec Alexandre Lourié
13’’40 : Entretien avec Béatrice Delpech
24’’40 : Entretien avec François Croquette
35’’45 : Entretien d’Amandine Hersant
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn des invité•e•s :
Alexandre LouriéBéatrice Delpech François Croquette Amandine Hersant👉 Découvrir les autres invité.e.s
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Comment allier entrepreneuriat et impact environnemental ? Découvrez le parcours de Thomas Lemasle, cofondateur de Oé, une entreprise B Corp qui révolutionne l’industrie du vin. Inspiré par le football américain et son grand-père architecte, Thomas a toujours été attiré par la beauté et la nature. Après des expériences chez L'Oréal et Danone, il devient "Entrepreneur du Changement" grâce à une formation avec Ticket for Change et HEC. C'est là qu'il fonde Oé avec François-Xavier Henry.
Oé se distingue par son engagement total en faveur de la durabilité et de l'impact social. Pionnière dans la relance de la consigne en 2020, l'entreprise est un acteur majeur des entreprises à impact en France. Thomas, père de quatre enfants, prône la joie au travail comme vecteur d'accomplissement personnel et collectif.
Face aux défis environnementaux, notamment l'usage intensif de pesticides, Oé cherche des solutions innovantes pour une viticulture plus respectueuse de la biodiversité. La mission de Oé est de transformer l'agriculture et la consommation pour le bien commun, résumée par Thomas comme "le bien par le bon".
Thomas nous invite à réfléchir à notre propre impact et à notre contribution aux enjeux sociétaux. Une conversation inspirante qui vous incitera à revoir vos choix et aspirations.
Cet épisode a été enregistré dans les locaux de Trajectives et rendu possible grâce à la mise en relation de Philippe Malavaud.
Time codes :
2’’00 : Introduction
6’’00 : La joie et l’émerveillement
16’’00 : Les enjeux du secteur viticole
19’’00 : Oé
24’’00 : La contribution collective
30’’00 : Les prochaines étapes
36’’20 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Thomas Lemasle
Oé
B Corp
Mouvement Impact France
Le compte LinkedIn de Philippe Malavaud
Trajectives
Ticket For Change
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Dans cet épisode dédié à la 3ème édition du Hackathon #ForANewBusinessSoul, qui s’est déroulé du 15 au 17 mars 2023, nous retrouvons Séverine Launay, DRH chez Radiall, Marie Jadeau, ancienne Responsable des programmes de transformation chez Radiall et Cizanne Couturier, membre de l’équipe gagnante du Hackathon. Lors de l’événement, des étudiant•e•s des MBA RSE et Digital Marketing Business de l'EFAP se sont mobilisé•e•s pour servir les organisations de certain•e•s invité•e•s du podcast Canary Call.
Cette année, les étudiants ont travaillé sur des propositions d'activation des communautés de Radiall, la Convention des Entreprises pour le Climat, Planète Urgence et Canary Call. L'épisode a été enregistré dans les bureaux de Radiall, car l'équipe gagnante du Hackathon est celle qui a collaboré avec cette entreprise.
L'équipe gagnante est composée de six étudiantes : Cizanne Couturier, Amélie Attia, Régina Kouadio, Karine Mancel, Justine Minet et Lucie Planes. Ensemble, elles ont élaboré une stratégie pour engager les collaborateur•rice•s de Radiall autour de leur raison d'être en la personnifiant de manière non-genrée en “IKI”.
Le défi était audacieux : transformer les pratiques quotidiennes en engageant les collaborateurs, managers et parties prenantes externes autour de la raison d'être de Radiall. Les étudiantes ont dû comprendre les enjeux de l'entreprise pour proposer des solutions ludiques et efficaces.
Écouter cet épisode donne confiance en la jeunesse et apporte une perspective optimiste sur la manière dont les entreprises peuvent contribuer à la transition écologique et sociale.
1’’00 : Présentation de l’événement
1’’55 : Présentation des invité•e•s
3’’20 : Présentation de Radiall
6’’50 : Mise en application du brief
18’’50 : Quels apprentissages ?
24’’00 : Suite chez Radiall
32’’45 : Envies individuelles
38’’10 : Quel est votre Canary Call ?
Séverine Launay Catimel
Marie Jadeau
Cizanne Couturier
Épisode n°21 avec Marie Jadeau
L'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus de Pascal Demurger
Conférence du professeur Sumantra Ghoshal à Davos, en 2004
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Comment concilier passion artistique et engagement sociétal ? Dans cet épisode, Laurent Lucas nous dévoile les étapes marquantes de son parcours personnel et professionnel. Il nous explique comment sa découverte du rock anglais à l'âge de 14/15 ans, avec son côté bohème et hors système, a éveillé en lui le désir d'être artiste et de faire de sa vie une création continue. Ce lien avec l'aspect humain l'a poussé à se soucier davantage des autres et à s'ouvrir au monde qui l'entoure.
Son voyage à Londres l'a conduit à travailler dans l'hôtellerie, un secteur qu'il a intégré après des études d'anglais et un diplôme en hôtellerie. L'hôtellerie a occupé 20 ans de sa vie professionnelle, une expérience qui l'a beaucoup influencé. Ce qui l'a séduit dans ce domaine, c'est la transmission constante du savoir, l'excellence requise au quotidien, et la relation humaine axée sur la satisfaction client.
Il y a 15 ans, Laurent faisait partie d'un club hôtelier axé sur le développement durable. C'est lors d'une de leurs réunions qu'il a été introduit à la RSE via la norme ISO26000, une véritable révélation pour lui. Il a compris qu'il était possible de faire des affaires tout en respectant autrui, la nature, et en prenant en compte les aspects humains et sociaux en entreprise. Il y a 3 ans, il a donc repris ses études pour approfondir son expertise en RSE, cherchant à être encore plus pertinent sur ces sujets.
Laurent Lucas nous invite à réfléchir sur notre propre parcours et sur la manière dont nous pouvons contribuer, à notre échelle, aux enjeux sociétaux et environnementaux. Une conversation riche et inspirante qui ne manquera pas de vous interpeller sur vos propres choix et aspirations.
1’’00 : Introduction
8’’50 : Le parcours de l’invité
22’’00 : Focus RSE
40’’30 : La raison d’être
51’’30 : Quels ingrédients ?
57’’00 : Quel est ton Canary call ?
Le compte LinkedIn de Laurent Lucas
Épisode n°67 dédié à la Convention des entreprises pour le Climat
Épisode n°49 avec Benjamin Enault
Épisode n°11 avec Éva & Simon Wakefield
Reinventing Organizations de Frédéric Laloux
L’entreprise Net Positive : Un business qui nous veut du bien de Paul Polman
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