Afleveringen
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Chefs de Bande revient pour une saison 2 !
Et on attaque avec un épisode passionnant avec Chloë Touati, fondatrice de Authentic Talent et spécialiste dans l'accompagnement des leaders dans le développement de leurs compétences de leadership.
On a parlé de beaucoup de choses et notamment :
⥠Le darkside du leadership
⥠Le danger des leaders absents vs les leaders toxiques
⥠L'importance de la réputation dans l'évolution professionnelle
⥠Le point commun à tous les bons leaders
Un super épisode accompagné d'une 1Úre pour le podcast puisque j'ai pu tester la méthode Hogan dont on parle dans l'épisode. Je vous fais un petit retour d'expérience à la fin de l'émission.
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Quelles sont les clés de la motivation en entreprise ?
Le salaire đž ? Pas tant que ça.
Le prestige đŠ ? Pas vraiment.
Les relations entre collĂšgues đ€ ? En partie mais pas seulement.Savoir motiver son Ă©quipe pour qu'ils se dĂ©passent et donnent le meilleur d'eux-mĂȘmes est une compĂ©tence prĂ©cieuse, mais compliquĂ©e Ă avoir pour un leader ou un manager.
Dans cet épisode Hors-série, on part à la recherche des thÚmes communs à la motivation et de comment les appliquer dans nos structures en croisant ce qu'en disentles études menées au fil des années avec les retours d'expériences de :
- Antoine Michel, Investisseur et Co-fondateur de Trace Tv
- Frédérique Jeske, Directrice Générale de la Ligue Nationale contre le Cancer
- HĂ©lĂšne MĂ©rillon, Co-fondatrice et CEO de Youboox
- MĂ©lissa Artis, Co-fondatrice et CEO de Waekura
- Jean-Paul Hautekeer, Directeur Marketing de Dow Chemicals
Vous allez y découvrir :⥠Pourquoi la motivation des collaborateurs est un sujet si compliqué
⥠Les 4 leviers de motivation selon la science
⥠L'importance de la transparence au sein d'une équipe
⥠La clé pour des collaborateurs plus engagés et créatifs
⥠La relation ambigĂŒe entre rĂ©munĂ©ration et motivation
Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/
Comme toujours, je suis trÚs preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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"Quand je regarde mon parcours avec du recul, ça a été placé sous le sceau de l'intensité."
Cette phrase, elle sort de la bouche de Jean Moreau, mon invité de cette semaine. Et c'est le moins que l'on puisse dire !!
Jean a commencé par cumuler les études prestigieuses (ESSEC, Licence de Droit, Sciences Po) avant de partir travailler chez Meryll-Lynch en fusion-acquisition.
à 30 ans, il décide de quitter le monde des affaires pour trouver plus de sens dans sa vie professionnelle.
Il se lance alors dans l'entrepreneuriat social et solidaire dans un domaine oĂč il n'a aucune connaissance ou connexion prĂ©alable et crĂ©e Phenix.
Phenix, c'est une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire en permettant aux invendus de la grande distribution de trouver une seconde vie (dons aux associations, revente aux particuliers à prix cassés, réemploi etc...).
Tout ça Ă un moment oĂč l'anti-gaspi est beaucoup moins prĂ©sent dans l'esprit des consommateurs.Pourtant, suite Ă ce pari un peu dingue fait en 2014, c'est dĂ©jĂ plus de 115 millions (!!!) de repas que Phenix a permis de sauver depuis sa crĂ©ation.
Aujourd'hui l'entreprise emploie plus de 200 personnes, travaille avec des acteurs majeurs de la grande distribution comme Carrefour ou Leclerc, et est en bonne voie pour devenir l'une des 1Úres licornes à impact françaises.
à cÎté de ça Jean a aussi trouvé le temps de devenir co-président du Mouvement Impact France qui fédÚre toutes les entreprises de l'écosystÚme social et solidaire.
C'Ă©tait donc passionnant d'Ă©changer avec Jean sur toute cette aventure.
Dans cet épisode on a discuté de :
⥠Son parcours placĂ© sous le signe de l'intensitĂ© (et c'est un euphĂ©mismeâŻ!)
⥠Sa méthode pour réorienter toute sa vie professionnelle ... grùce à Linkedin !
⥠Comment arriver dans un secteur complÚtement inconnu et s'imposer comme un acteur majeur face à des titans de la grande distribution
⥠La stratégie pour garder une culture d'entreprise forte dans une entreprise qui est passée de 2 à 200 personnes
⥠Comment il fédÚre et amplifie les efforts de toute une nouvelle génération d'entrepreneurs à impact
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Qu'apprend-on sur le succĂšs quand on est directeur chez TF1 pendant 15 ans đș ?
Qu'apprend-on sur le management quand on doit gĂ©rer des stars de cinĂ©ma en plus de centaines de collaborateurs đ?
Qu'apprend-on sur la cĂ©lĂ©britĂ© quand on s'associe avec Dany Boon đ€?ĂnormĂ©ment de choses que partage avec nous Laurent Storch, mon invitĂ© de cette semaine !
Laurent a occupé différents postes de direction dans le monde de l'entertainment pendant plus de 20 ans.
D'abord chez Universal puis chez TF1 en tant que directeur des acquisitions, des programmes oĂč il a lancĂ© entre autres "Masterchef" et "The Voice", et enfin des productions.
Il s'est ensuite associé à Dany Boon pour produire des séries, des films à succÚs ("Supercondriaque","Raid dingue" etc...) et des spectacles, avant de devenir auteur et conférencier.Dans cet épisode, nous abordons :
⥠les erreurs que font les jeunes managers avec leurs équipes
⥠les leçons à apprendre du management dans le show-business
⥠comment gérer des éléments difficiles et fédérer son équipe
⥠comment penser et agir comme un leader
⥠les 4 clés apprises de l'étude de centaine de succÚs
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De jeune recrue chez Ford à co-créateur de Trace TV, la 3Úme chaine de télévision française la plus distribuée dans le monde, avant de devenir investisseur dans un fond à impact, on peut dire que le parcours d'Antoine Michel est plutÎt atypique !
Aujourd'hui en tant qu'investisseur chez Investir&+, Antoine accompagne des entreprises à impact positif comme Yuka et Murphy dans leur développement.
J'étais donc curieux de l'interroger sur les leçons apprises au cours de son parcours trÚs riche et sur son approche du leadership et du management.
Dans cet Ă©pisode, on aborde ensemble :
⥠Son parcours atypique de l'automobile à la musique urbaine pour finir dans l'investissement social et solidaire
⥠Les erreurs de management qu'il a fait à ses débuts et comment les éviter
⥠Comment influencer sans brider l'ambition ou la créativité
⥠Le plafond de verre qui existe dans l'entrepreneuriat
⥠Ce que la fréquentation d'une multitude d'entrepreneurs à impact positif lui a enseigné comme leçons
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600 salariĂ©s, 14 000 bĂ©nĂ©voles et 110 millions dâeuros de budget annuel ! Pour diriger lâune des plus grandes ONG de France, il faut une sacrĂ©e expĂ©rience de leadership et les reins solides !
Heureusement, c'est le cas de Frédérique Jeske, mon invitée de cette semaine !
Frédérique est la Directrice générale de la Ligue Nationale contre le Cancer.
Avant ça elle a dirigĂ© pendant 5 ans le RĂ©seau Entreprendre et Ă©tĂ© Ă la tĂȘte de grands groupes dans le domaine de la communication et des mĂ©dias.
En plus de ça elle est aussi coach, autrice et Top voice Linkedin 2020 !Autant dire qu'en termes de management et de leadership, Frédérique a eu l'occasion de tout voir au fil de son parcours et il y avait de nombreux sujets dont je voulais parler avec elle !
Dans cet Ă©pisode on discute donc de :
⥠son parcours du secteur privé au secteur associatif et des leçons apprises en chemin
⥠des risques d'isolement et de burn-out qui guettent les dirigeants et les managers et comment s'en protéger
⥠comment créer du sens et de l'engagement au sein de ses équipes
⥠l'importance de l'ego dans un bon leadership (et les périls associés)
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Créer une entreprise à partir de rien et la revendre à TF1, assister à une cérémonie hallucinogÚne au Mexique, manager 80 personnes, faire un million de sauts de corde à sauter, devenir coach, grimper au sommet du Mont Blanc...
Dit comme ça, on dirait l'histoire d'un personnage de fiction comme Largo Winch ou James Bond.
Et pourtant, c'est la vraie vie de Maxime Barbier, l'invitĂ© de Chefs de Bande cette semaine.Maxime est le cofondateur de Timeleft, une plateforme de mise en relation entre ceux qui ont des rĂȘves et ceux qui les ont dĂ©jĂ rĂ©alisĂ©.
Avant ça il a créé Minutebuzz, l'un des plus gros médias sur les réseaux sociaux avec plus de 18 millions d'abonnés, revendu à TF1 en 2017.
Depuis 2 ans, en plus de Timeleft, Maxime s'est donnĂ© comme objectif de rĂ©aliser tous les rĂȘves de sa bucketlist et il progresse Ă grand pas !
Défis sportifs, expériences spirituelles, aventures à l'autre bout du monde... il coche une par une toutes les lignes de sa liste et inspire sa communauté à travers ses différentes plateformes.
Avec un parcours aussi varié et une vie aussi remplie, j'étais trÚs curieux d'en savoir plus sur lui, sa méthode, ses expériences précédentes et sa vision du monde.Dans cet épisode, on a discuté ensemble de :
⥠Comment achever tous ses rĂȘves mĂȘme sans motivation⥠La face cachĂ©e du succĂšs entrepreneurial
⥠La méthode infaillible pour atteindre ses objectifs
⥠Les leçons de management apprises de l'hypercroissance (et les piÚges à éviter)
⥠L'importance de l'échec dans le progrÚs
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Ă quel moment est-ce trop tard pour tout changer ?
Trop tard pour transformer complÚtement sa carriÚre et réussir brillamment une seconde fois dans un milieu différent ?
Probablement jamais à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine !
Dans cet épisode, je reçois HélÚne Cart-Grandjean, la directrice de la stratégie et de la recherche au sein de l'Assistance Publique des HÎpitaux de Paris.Mais ce n'est pas du tout à ce poste que sa carriÚre la destinait !
HĂ©lĂšne a Ă©tĂ© prĂšs de 10âans acheteuse chez ThalĂšs avant d'opĂ©rer un revirement professionnel complet Ă 38 ans et de rĂ©ussir l'ENA, l'un des concours les plus difficiles de France.
J'avais donc plein de questions à lui poser sur son parcours et son métier !
Dans cet épisode, on aborde ensemble :⥠sa reconversion professionnelle et son entrée à l'ENA à 38 ans
⥠l'importance du sens dans sa carriÚre
⥠comment les décisions sont prises dans le milieu hospitalier
⥠comment articuler les besoins d'une multitude d'acteurs différents et les faire communiquer
⥠ce qu'a changé la pandémie sur les prises de décisions à l'hÎpital
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Faut-il des centaines d'employĂ©s, des annĂ©es d'expĂ©riences et des millions d'euros pour changer le monde đ?
Pas du tout à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine !
Maud Caillaux est la cofondatrice de la néobanque verte Green-Got, une banque écologique qui est en train de transformer la relation entre finance et environnement.
On l'ignore souvent, mais notre Ă©pargne a souvent plus d'impact sur l'environnement que nos habitudes de consommation đ„© ou de transport đ.
Elle finance indirectement des industries pollueuses et destructrices, la plupart du temps sans que l'on en soit conscient !
Green Got propose un modĂšle plus vertueux et fait de notre Ă©pargne un vecteur de changement positif pour le futur.Et pour son travail, Maud reçoit de plus en plus d'attention et vient d'ĂȘtre nommĂ©e dans le prestigieux classement Forbes 30 under 30.
J'étais donc trÚs curieux de retracer l'aventure Green Got avec elle et de parler des leçons apprises en cours de route.
Dans cet Ă©pisode, on aborde ensemble :
⥠son parcours atypique qui l'a emmené des maisons de luxe à repenser le modÚle de la banque
⥠l'impact inconnu de notre épargne sur l'environnement
⥠la maniÚre dont une équipe de 13 personnes est en train de bouleverser un secteur immense
⥠comment provoquer le changement à n'importe quelle échelle
⥠les leçons de leadership à apprendre dans les contre-exemples
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Mal utilisé, il peut blesser ou démotiver.
Non utilisé, il peut créer du désengagement et faire démissionner.
Mais lorsqu'il est manié correctement, le feedback, donné ou reçu, est une formidable ressource de progression et d'amélioration !
Dans cet épisode spécial, je me penche dessus et mets en parallÚle les points de vue de différents invités pour créer un petit guide du feedback efficace.
Vous allez y découvrir :⥠Pourquoi les feedbacks sont un outil fondamental d'amélioration
⥠Comment obtenir plus de feedbacks sur soi
⥠Savoir bien recevoir un feedback
⥠Comment bien donner un feedback
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Comment crĂ©er une marque Ă succĂšs prĂ©sente dans le monde entier quand on a aucune expĂ©rience et une activitĂ© Ă cĂŽtĂ© đ€?
Imaginez.
Vous commencez un petit projet le soir dans votre chambre, entre deux révisions de partiels.
Vous avez juste un site sur lequel vous vendez des bijoux đ.
Vous filez pendant la pause de midi pour poster vos commandes...
4 ans plus tard, votre marque est distribuée dans toute l'Europe et en Asie.
Vous avez des milliers de clientes.
Une dizaine d'employées.
Un immense corner au Bon Marché.
Un partenariat avec l'Occitane.
Vous ĂȘtes aussi passĂ©(e) par le Louvres et Londres, vous avez ouvert des boutiques... bref, vous ĂȘtes partout đ€Ż !
C'est ce qu'a réussi à faire Mélissa Artis, la fondatrice de la marque Waekura.
Elle et son associé Philip ont transformé un projet étudiant en une entreprise à succÚs, et dans l'épisode de cette semaine Mélissa revient sur tout ce qu'elle a appris durant cette aventure assez dingue.On parle notamment :
⥠De comment elle a réussi à faire d'un projet étudiant une marque de bijoux reconnue
⥠De sa technique pour apprendre des erreurs des autres
⥠De l'importance d'oser avoir de l'ambition et du leadership quand on est une femme
⥠De la clé essentielle pour fédérer ses équipes et sa clientÚle
⥠De la meilleure façon d'apprendre et d'enseigner
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Nous avons TOUS besoin de savoir persuader đŁ
La persuasion aide nos idĂ©es Ă ĂȘtre entendues
Elle permet de fédérer les autres.
De les motiver.
En sommes, elle nous permet d'obtenir ce que nous voulons đ„!
Malheureusement, savoir persuader est loin d'ĂȘtre innĂ© et on n'apprend rarement ça Ă l'Ă©cole đ !
Donc pour corriger ce manquement de nos cursus scolaires, je reçois cette semaine un maßtre de la persuasion pour discuter de maniÚre hyper concrÚte et applicable de ce sujet.Nicolas Lemeteyer est le CEO et le cofondateur de Soan, une fintech française spécialisée dans le paiement entre entreprises.
Avant ça, il a fait ses armes pendant 15 ans en tant que commercial et Directeur commercial dans des entreprises comme Pepsi, DHL, Lydia, Pumpkin et Youboox.Au fil des ans et des expériences, il a développé une compétence trÚs poussée en négociation et en persuasion.
Dans cet épisode, il dissÚque ce qu'il a appris durant toutes ces années de pratique sur la maniÚre de persuader les autres.
On discute notamment :⥠De l'approche à avoir pour savoir comment convaincre quelqu'un
⥠Des différents types de questions à employer et quand les utiliser
⥠Des dangers de l'émotion dans la persuasion et le management
⥠De comment diminuer les biais inhérents au management
⥠De comment passer au niveau supérieur en tant que manager
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Faire ce qui nous passionne... c'est parfois plus facile Ă dire qu'Ă faire đŁ !
On a l'impression de s'y prendre trop tard â.
Qu'on a raté le coche.
Qu'il faut tout reprendre Ă zĂ©ro, et qu'on nâarrivera jamais Ă aller bien loin si on se lance maintenant.Pourtant, mon invitĂ© de cette semaine fait exploser TOUS ces prĂ©jugĂ©s đ„ !
Dans cet épisode, je reçois Séverin Cassan, le Directeur Général Délégué des éditions de La MartiniÚre, l'une des plus importantes maisons d'édition françaises.
SĂ©verin a toujours Ă©tĂ© passionnĂ© par l'Ă©dition et la littĂ©rature đ.
Mais son début de carriÚre en était trÚs éloigné !
Il a occupé un poste de direction chez Orange puis a dirigé une agence de com, avant d'enfin parvenir à trouver sa place dans le domaine qui le passionne.
Durant l'Ă©pisode, on parle donc de:
⥠Son parcours et comment il s'est fait une place dans le monde de l'édition
⥠Comment il donne de l'énergie à ses équipes au quotidien et établi une relation de confiance
⥠La place de la passion dans le management
⥠Les enseignements inattendus de la crise
⥠La mission trop souvent ignorée par les managers
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Tellement efficace mais tellement compliqué !
Savoir comment partager ses idĂ©es pour se dĂ©marquer est Ă la fois une clĂ© de la rĂ©ussite et un immense casse-tĂȘte !
â On a peur que ça nâintĂ©resse personne
â On a peur de ne rien dire de nouveau
â Ou pire, de nâavoir rien Ă dire !Pourtant tout le monde a quelque chose Ă partager.
Et crĂ©er du contenu et le rendre visible ouvre la porte Ă Ă©normĂ©ment dâopportunitĂ©s qui semblaient jusquâalors inatteignable.
Donc pour dissiper les mythes et les freins autour de lâinfluence par les idĂ©es, je reçois dans lâĂ©pisode dâaujourdâhui celui qui est passĂ© maĂźtre de la discipline !
Valentin Decker est un créateur de contenu, auteur, freelance et entrepreneur.
Ses articles ont Ă©tĂ© lus plus de 100 000 fois, sa newsletter est ouverte chaque semaine par des centaines de personnes, il a publiĂ© 2 livres, travaillĂ© pour une prestigieuse start-up française et fondĂ© Sauce Writing, un bootcamp dâĂ©criture qui apprend Ă partager des idĂ©es dans des articles de rĂ©fĂ©rences fait pour durer.
Autant dire que partager ses idées, il connait !
Dans cet Ă©pisode, on parle notamment de:
⥠pourquoi le diplÎme ne suffit plus pour se différencier et que faire pour y remédier
⥠le «cheat code ultime» pour dĂ©crocher le job de ses rĂȘves
⥠comment alimenter la roue de la création pour avoir de plus en plus d'idées
⥠comment avoir des choses intéressantes à partager
⥠lâimportance de crĂ©er de la confiance Ă travers son contenu
⥠sa façon de retenir la majoritĂ© de ce quâil litRetrouvez toutes les ressources discutĂ©es dans l'Ă©pisode sur https://martindirick.com/
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AmĂ©liorer quelque chose quâon ne comprend pas, câest compliquĂ© non ?
Donc vouloir amĂ©liorer son « leadership » et sa « performance » sans comprendre ce quâil y a derriĂšre, c'est vite tourner en rond !
On ne comprend pas ce qui cloche
On ne sait pas ce quâil faut amĂ©liorer
On reste coincĂ© sans voir de solution possibleCâest pour ça que dans lâĂ©pisode de cette semaine, on regarde sous le capot du leadership et de la performance avec Jean-Luc Baticle.
Jean-Luc est coach en leadership depuis des années et le fondateur du cabinet Boost Your Lead qui accompagne des commerciaux, managers et directeurs de grandes entreprises comme Sanofi, Veolia, Allianz etc⊠dans le développement de leurs capacités de leadership.
Il a crĂ©Ă© une mĂ©thode qui dĂ©compose le leadership et la performance afin dâen comprendre les rouages chez ses clients. Elle lui permet dâidentifier les points bloquants et sur quoi travailler pour amĂ©liorer la situation.
Dans cet épisode, il détaille notamment:
⥠les 7 leviers de leadership sur lesquels jouer pour l'améliorer
⥠lâĂ©quation de la performance
⥠pourquoi faire ce qui est demandé ne suffit pas pour progresser en entreprise
⥠les maladies de lâestime de soi et comment les guĂ©rir
⥠2 exercices et 1 outil gratuit pour éliminer ce qui parasite la performance
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Avoir un projet un peu dingue, câest facile ! Ăa nous arrive Ă tous.
Mais convaincre des gens de nous suivre mĂȘme quand tout semble contre nous, ça ça demande un certain talent đȘ !
Câest pourtant ce quâa rĂ©ussi Ă faire HĂ©lĂšne MĂ©rillon, la fondatrice de Youboox.
Youboox, câest la 1Ăšre application de lecture en streaming française.
Elle ambitionne de bouleverser notre rapport Ă la lecture tout en devenant un acteur mondial du monde de la culture et en tenant tĂȘte Ă un gĂ©ant comme Amazon đł!
Rien que çaâŠ
Et le pire, câest quâelle est en train de rĂ©ussir đ !
Donc je voulais savoir comment en Ă peine 8 ans, HĂ©lĂšne Ă©tait parvenue Ă donner vie Ă son projet, embarquer une Ă©quipe avec elle et donner un grand coup de pied dans le monde poussiĂ©reux et vieillissant de lâĂ©dition.
Dans cet Ă©pisode on parle ensemble :
⥠de son parcours de la haute finance londonienne à la lecture en streaming
⥠de comment rassembler une équipe soudée et lui transmettre sa vision
⥠de sa maniĂšre de dĂ©velopper un climat de confiance qui permet Ă tout le monde de donner le meilleur dâeux-mĂȘme
⥠de lâimportance de la culture dâentreprise dans sa rĂ©ussite
⥠de son approche pour trouver les meilleures personnes à recruter
⥠des points importants Ă vĂ©rifier avant de sâassocier pour lancer un projet
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Que se passe-t-il dans les cuisines des meilleurs restaurants de France ?
Comment gérer une équipe qui doit constamment atteindre le plus haut niveau imaginable ?C'est ce que je suis allé demander au chef étoilé François Sauvetre.
AprÚs un passage dans les plus grandes enseignes parisiennes (George V, Bristol, l'ArÎme etc...), François est désormais le chef de l'Oiseau Bleu à Bordeaux au sein duquel il est parvenu à décrocher une étoile au guide Michelin en 2020 dÚs sa 1Úre année !Dans cet épisode on parle ensemble :
- du coup de poker de jeunesse qui a propulsé sa carriÚre en avant
- de son parcours dans les plus grandes enseignes étoilées parisiennes
- de comment prendre rapidement sa place lorsquâon arrive dans un nouvel environnement de travail
- de ce quâil a appris sur le management auprĂšs de chefs Ă©toilĂ©s
- de ce qui se passe quand on gagne une Ă©toile Michelin
- de ce quâune Ă©toile au Michelin change Ă sa maniĂšre de gĂ©rer sa cuisineToutes les ressources de l'Ă©pisode sont sur : https://martindirick.com/
Le lien du questionnaire d'amélioration : https://qfjvfgg73y8.typeform.com/to/sxLwWJyx
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De chimiste Ă Directeur Marketing dâune multinationale de 40 000 personnes !
Comment on fait ça ?
Grimper les Ă©chelons en entreprise semble parfois relever de la mission impossible.
Parce quâaprĂšs tout, on est 300 avec le mĂȘme profilâŠ
Parce que les grilles dâavancement semblent horriblement lentesâŠ
Parce ça fait 5 fois que notre N+2 se trompe dans notre prĂ©nom...Donc comment on fait pour se dĂ©marquer, grimper les Ă©chelons et Ă©viter de vĂ©gĂ©ter 15 ans EXACTEMENT au mĂȘme endroit ?
Câest ce que je suis allĂ© demander Ă Jean-Paul Hautekeer, le Directeur Marketing Global de Dow Chemicals et l'invitĂ© de Chefs de Bande cette semaine.
Ensemble nous revenons sur :
les clés qui lui ont permis une telle progression professionnelle
la « formule » Ă suivre lorsquâon veut se dĂ©marquer et progresser plus vite en entreprise
pourquoi et comment cultiver son réseau
comment manager une équipe géographiquement éloignée et culturellement différente
sa façon de remotiver ses équipes en période de crise
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Dans ce 1er épisode de Chefs de Bande, je reçois Alexis Minchella.
Alexis est le crĂ©ateur du podcast Tribu IndĂ©, podcast trĂšs populaire sur les problĂ©matiques freelances qui cumule dĂ©jĂ plus de 200 000 Ă©coutes en moins de 2 ans d'existence. Il vient aussi de sortir une bible Ă destination des indĂ©pendants, Freelance : l'aventure dont vous ĂȘtes le hĂ©ros.Dans cet Ă©pisode, on aborde les sujets :
- du management de soi, que l'on soit freelance ou non, afin d'atteindre ses objectifs
- du leadership vis-à -vis des clients quand on est indépendant
- de comment se démarquer en dépassant les attentes que les autres ont de nous
- de l'importance des boucles de feedback pour améliorer la qualité de son travail
- de comment il a bùti une communauté aussi importante et engagée, et de l'influence qu'elle a sur luiPour me laisser un feedback sur l'épisode, c'est juste ici !
