Afleveringen
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il 2086 è come un viaggio spiegato semplice semplice.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Cari revisori la riforma del codice della crisi d'impresa ha stravolto la natura del vostro lavoro, il Cruscotto di Controllo ideato dal Dott. Brancozzi si candida ad essere l'unico strumento al vostro fianco in grado di misurare la continuità aziendale.
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Strategia e tattica sono la stessa cosa? Il Dott. Brancozzi con la chiarezza espositiva che lo contraddistingue ci parla descrive le differenze.
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Come si crea la redditivita'? il Dott. Brancozzi spiega come fare per ottenerla e attraverso la mappa strategica spiega la catena logica da innescare per raggiungere un adeguato livello di redditivita'.
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Il Dott. Brancozzi dopo aver affrontato nei video precedenti l'utilizzo di strumenti di analisi quantitativi si sofferma sul controllo di tipo qualitativo.
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Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende di produzione.
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Intervista al prof. Simone Brancozzi, Dottore commercialista e pubblicista de Il Sole 24 Ore. Un approfondimento sul “Cruscotto di controlloⓇ”, sua ideazione introdotta nel 2007 prodotta ed implementata a Fermo e Grottazzolina.
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Il Prof. Simone Brancozzi approfondisce queste tematiche:
• L’art. 3.3• L’art. 3.4• Analisi della checklist• Il misuratore degli adeguati assetti
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Il prof. Simone Brancozzi illustra la nuova Riforma della Crisi entrata in vigore dal 15 luglio 2022 e descrive le conseguenze delle lettere di compliance che sono iniziate ad arrivare alle aziende proprio dopo il 15 luglio. In risposta alla normativa il Prof. spiega come il Cruscotto di Controllo (derivato dalla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton) possa aiutare le aziende ad essere adeguate.
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Il prof. Brancozzi approfondisce queste tematiche:
• Ciclo di vita di un’azienda• Le fasi della crisi d’impresa• I fattori primari e secondari di crisi• Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili• Gli strumenti di prevenzione• Le medicine dell’evoluzione• L’art. 2086
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• Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda
• Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda
• Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
• Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
• Costruire un’ORGANIGRAMMA completo e funzionale, che sia veramente di aiuto all’organizzazione aziendale
• Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
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Aggiornamento sulla Riforma della Crisi: finalmente parte il 15 luglio 2022
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Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende commerciali.
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