Afleveringen
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La crescita aziendale non è mai semplice. Tra fusioni, acquisizioni e sfide interne, la cultura aziendale diventa la chiave per scalare senza perdere agilità. Ne parliamo con Marco Brambilla, CTO di ShopFully, in questa puntata n. 128 della rubrica CTO Show.
In questo episodio, Marco ci guida attraverso:
- Lezioni apprese dallo scaling del team tecnologico
- I principi chiave per gestire un team: Clarity, Accountability, Trade-offs
- Come gestire fusioni e acquisizioni mantenendo una cultura forte
- L’importanza della fiducia nei processi di cambiamento
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e benvenuto a Marco Brambilla
01:57 Storia e ruolo di Marco in ShopFully
04:49 Sfide e strategie nello scaling aziendale
18:45 Principi del team: Clarity, Accountability, Trade-offs
27:07 Post-mortem e gestione degli errori
39:17 Fusioni e acquisizioni: integrazione di culture aziendali
51:17 Risorse consigliate per manager e leader tecnologici
Risorse citate nell’episodio:
- What You Do is Who You Are - Ben Horowitz
- Scaling People - Claire Hughes Johnson
- High Growth Handbook - Elad Gil
Partecipanti:
🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Imprenditore e professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo digitale. Nel 2009 fonda CommonSense, poi acquisita da ShopFully, di cui ora è CTO. È autore del libro "Mobile Marketing."
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In questa puntata n. 127 del CTO Show, parliamo della transizione verso l’Agile nelle aziende, insieme a Serena Isola, R&D Director di Akeron. Condividiamo le sfide, i benefici e i retroscena di una trasformazione che coinvolge tutta l’organizzazione, dal punto di vista di chi l’ha vissuta sia dal basso che dall’alto. Un episodio ricco di esperienze pratiche, consigli e risorse per chi vuole portare l’Agile nella propria azienda o approfondirne i principi.
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e presentazione dell’episodio01:48 Il percorso professionale di Serena Isola04:01 Come Acron ha approcciato l’Agile: dal basso e dall’alto07:12 Benefici concreti della transizione Agile15:57 L’importanza delle figure di Scrum Master e Product Owner22:48 Fasi dell’introduzione di Scrum in azienda36:39 Sfide culturali e piani di crescita con Agile47:37 Risorse utili per approfondire il tema dell’AgileRisorse citate nell’episodio:
- The Scrum Field Guide di Mitch Lacey - https://www.amazon.it/Scrum-Field-Guide-Practical-Advice/dp/0321554159
- User Story Mapping di Jeff Patton - https://www.amazon.it/User-Story-Mapping-Discover-Product-ebook/dp/B00NF07FHS
- Officina Agile Podcast - approfondimenti sulla metodologia Agile - https://officinaagile.it
Partecipanti:
🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Serena Isola, madre di due figli, è una professionista con oltre 19 anni di esperienza nel settore tecnologico. Laureata in Informatica presso l’Università di Pisa nel 2005, attualmente ricopre il ruolo di R&D Director presso Akeron s.r.l., dove gestisce un team di 50 persone, distribuite in varie sedi, comprese collaborazioni esterne. La sua carriera in Akeron è iniziata come Software Consultant and Developer, lavorando allo sviluppo di soluzioni software innovative. Successivamente, è passata a dirigere il dipartimento di ricerca e sviluppo, dove ha guidato con successo la transizione dell’azienda verso una metodologia Agile SCRUM, migliorando l’efficienza operativa e mantenendo alta la qualità del prodotto.
Grazie alla sua leadership strategica e alla sua attenzione al benessere del team, riesce a coniugare innovazione e performance aziendale con una gestione efficace del personale.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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In questo episodio della rubrica Tech Stories, esploriamo il ruolo rivoluzionario dell’intelligenza artificiale nella produttività aziendale. Insieme a Tommaso Fè di Slack, approfondiamo come l’IA sta cambiando il modo di lavorare e di comunicare nei contesti aziendali. Discutiamo di strumenti come Slack, del loro impatto su team e organizzazioni, e delle sfide che i CTO affrontano per implementare soluzioni IA.
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e presentazione
02:15 Slack come hub di produttività aziendale
05:33 L’impatto dell’IA generativa sulla produttività
11:38 Nuove interfacce per la comunicazione aziendale
17:26 Come integrare tecnologie bottom-up
21:33 Sfide per i CTO nell’adottare l’IA
28:11 Consigli per CTO sull’utilizzo dell’IA
33:39 La gestione dei vendor e la sicurezza dei dati
🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Tommaso Fè, Enterprise Account Executive di Slack. Inizia la sua carriera come sviluppatore in una piccola azienda di Prato su Tecnologie Google Cloud che poi diventerà Noovle (TIM Enterprise) e passa per due vendor importanti come Oracle e Salesforce, dove gestisce per 4 anni il team di vendita in Salesforce, come Regional Sales Director prima nell’ambito specialistico di tecnologia e poi nel mercato verticale Bancario. Oggi ricopre il ruolo di Enterprise Account Executive Slack per alcuni importanti mercati Italiani, tra cui l’High Tech. Molto appassionato di collezionismo vintage (schede telefoniche, fumetti) e tifoso della Fiorentina.
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Il debito tecnico: cosa significa davvero per un’azienda? 💼💻
In questo episodio del CTO Show, Alex Pagnoni ospita Daniele Esposti, Principal Backend Engineer di Plum, per discutere uno dei temi più spinosi del mondo tecnologico: il debito tecnico. Spesso frainteso o trascurato, il debito tecnico può influenzare enormemente le prestazioni e l’efficienza aziendale. Ma come possiamo quantificarlo e, soprattutto, comunicare il suo impatto al business? Scopriamolo insieme!
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione al tema del debito tecnico
03:34 Che cos’è il debito tecnico e come può diventare un problema
08:43 Il debito tecnico e il suo impatto sulle prestazioni aziendali
14:43 Quando il debito tecnico è una scelta consapevole
21:47 Priorità aziendali vs. riduzione del debito tecnico
30:47 Come costruire un team tecnico efficace
41:09 Conclusioni e risorse consigliate
Risorse citate nell’episodio:
Dear Architect - Newsletter per architetti del softwareThe Pragmatic Engineer - Engineering ad alto livelloByteByteGo - Tecnologie in dettaglio🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Daniele Esposti, esperto leader tecnologico con un’ampia esperienza in start-up, scale-up e aziende ben consolidate operanti in diversi mercati, coprendo settori come Fintech in Revolut, energia rinnovabile in Bulb e industria degli incontri in Bumble. La sua esperienza tecnica copre un’ampia gamma di aree: infrastruttura, developer experience, ingegneria del prodotto, sviluppo front-end, big data e leadership.
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In questo episodio di Hacking Expert, Alex Pagnoni incontra Stefano Bosco, startupper ed esperto di realtà virtuale e aumentata. Scopriamo come queste tecnologie stanno trasformando il mondo del business e non solo, con uno sguardo approfondito sull’evoluzione della VR e AR, le sfide dello sviluppo, e il potenziale futuro di queste tecnologie.
🔑 Principali punti di discussione:
00:00 Chi è Stefano Bosco e perché ha scelto di fondare una startup dedicata alla VR
04:45 Breve storia della VR e AR: dai primi tentativi alle tecnologie di oggi
07:03 Le differenze cruciali tra realtà virtuale e aumentata, con esempi di applicazioni
11:01 L’intelligenza artificiale come motore del futuro nella VR e AR: casi d’uso e aspettative
18:28 Le sfide tecniche nella creazione di esperienze immersive: risoluzione, fluidità e realismo
21:31 Adottare VR e AR in Italia: ostacoli e opportunità nella digitalizzazione delle imprese
26:47 L’espansione internazionale delle startup italiane: difficoltà e vantaggi
35:50 Come l’intelligenza artificiale sta cambiando il lavoro quotidiano nel design 3D e architettura
42:50 Libri e risorse essenziali per chi vuole approfondire VR, AR e tecnologie open-source
📚 Risorse citate nell’episodio:
VR Developer di Francesco La Trofa: una guida pratica alla creazione di mondi VR e ARLa società a costo marginale zero di Jeremy Rifkin: analisi socio-economica delle tecnologie digitali🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 GUEST: Stefano Bosco - Startupper Tech e AR/VR Expert. Classe 1989, Laurea magistrale in Architettura con tesi sulla realtà virtuale applicata all’Architettura da cui ne risulta la fondazione di una startup hi-tech (in collaborazione con l'Università degli Studi di Catania) per la quale riceve diversi riconoscimenti internazionali grazie alla creazione di software intuitivi per la visualizzazione VR. Interviene in diverse lezioni universitarie e si specializza nella progettazione di software VR/AR per vari campi d'applicazione, nella modellazione 3D e nell’utilizzo di tecnologie di visualizzazione all’avanguardia.
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Scopri di più su La Via del CTO e aggiungiti ai firmatari: https://laviadelcto.com/
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Diventare un leader tecnologico significa passare da esperto di tecnologia a guida strategica per il business. In questo video esploriamo "La Via del CTO," un percorso per trasformare i CTO e altre figure leader tecnologiche in pilastri strategici per l’azienda.
La Via del CTO è più di un semplice modello di carriera: è un impegno verso una leadership innovativa, responsabile e orientata al business. Scopri come il CTO può diventare un punto di riferimento strategico, influenzare il valore aziendale e navigare la convergenza tra tecnologia e business con questi 8 principi e valori:
Visione strategicaLeadership orientata al businessCrescita del team e delle competenzeCreazione di valoreSostenibilità finanziariaCollaborazione inter-funzionaleInnovazione responsabileAdattabilità e resilienzaPrincipali punti di discussione:
00:00 Introduzione alla Via del CTO
08:56 Il ruolo strategico del CTO
11:53 La convergenza dei ruoli tecnologici (CTO, CIO, CDO)
17:46 La definizione della Via del CTO
21:06 I principi fondamentali della Via del CTO
23:31 Come partecipare e contribuire al percorso della Via del CTO
Risorse citate:
CXO Mastermind - La community italiana di leader tecnologiciGame Plan - Mappa di competenze per leader techLa Via del CTO - Sito ufficiale del progettoUnisciti a noi in questo percorso, partecipa alla community CXO Mastermind e scopri come evolvere come leader tecnologico strategico.
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In questo episodio del CTO Show esploriamo le complessità di leadership e gestione tecnologica all’interno di un’agenzia digitale con Francesco Amedeo Fontana, Tech Director di H2H. Dalla costruzione di team multidisciplinari alla gestione della versatilità e specializzazione tecnologica, scopriamo come si bilancia l’innovazione con la delivery per rispondere al meglio alle esigenze dei clienti. Un episodio ricco di spunti per chiunque lavori nel mondo tech e desideri comprendere meglio le dinamiche dietro una leadership efficace in ambienti agili e multidisciplinari.
Principali punti di discussione:
00:00 - Introduzione e presentazione
01:30 - Il percorso professionale di Francesco e l’esperienza in H2H
04:02 - Le principali sfide tecnologiche nel contesto delle agenzie
06:10 - Come bilanciare versatilità e specializzazione
08:09 - La struttura del team e la gestione agile
13:17 - La relazione con i clienti: l’approccio customer-facing
17:59 - L’importanza della diversità nel team
23:16 - La multidisciplinarità nei progetti digitali
25:07 - Preparazione e scouting tecnologico
33:49 - Collaborazioni e network come risorsa per i progetti complessi
37:29 - Proattività verso il cliente: il ruolo consulenziale dell’agenzia
44:01 - Lo stile di leadership e gestione del team
Risorse citate nell’episodio:
Libro "Antifragile" di Nassim Nicholas Taleb.Progetto Whable, un’iniziativa per migliorare l’accessibilità dei locali per persone con mobilità ridotta.🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Francesco Amedeo Fontana è un manager con oltre 15 anni di esperienza in ambito MarTech e sviluppo software.
Nato come sviluppatore, ha guidato team e aree interdisciplinari, affrontando incarichi di direzione tecnica, direzione operativa e strategia tecnologica, con responsabilità diretta su ROI e P&L. Specializzato in presales, delivery e trasformazione digitale, ha un forte focus sulla valorizzazione delle persone e la creazione di relazioni strategiche con clienti e partner. Spinto dalla passione per l’innovazione, adora muoversi in mercati complessi e in costante evoluzione, sempre alla ricerca di nuove opportunità tecnologiche e di business.
Attualmente, come Tech Director di H2H, guida la Business Unit Tech & Performance.
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In questo episodio n. 005 di Hacking Expert, approfondiamo l’evoluzione della cybersecurity e l’importante contributo dell’intelligenza artificiale nella lotta al cybercrime. Scopri come l’AI può essere utilizzata per contrastare gli attacchi informatici, rendendo più sicure le aziende di oggi.
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e presentazione di Matteo Sala
01:16 La carriera di Matteo e la nascita di Hackforce AI
04:14 Come l’intelligenza artificiale può supportare la cybersecurity
12:43 L’importanza di prevenire piuttosto che reagire ai cyberattacchi
19:11 Gli Zero-Day e la vulnerabilità delle aziende
28:46 Formazione continua come soluzione al phishing e attacchi social
39:24 Il futuro della cybersecurity con AI e test periodici
Risorse citate nell’episodio:
The Hard Thing About Hard Things di Ben Horowitz🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.
🗣 GUEST: Matteo Sala è Founder e CEO di HackForce.AI. Matteo ha iniziato ad appassionarsi alla tecnologia all’età di circa 6 anni, quando guardava i cartoni animati sui robot come Mazinga e Goldrake. Quella passione lo ha accompagnato lungo tutto il suo percorso, dagli studi di elettronica all’informatica, fino a sviluppare un forte interesse per l’intelligenza artificiale e la sicurezza informatica. Oggi, come Fondatore e CEO di HackForce.AI, guida un team dedicato a rivoluzionare il panorama della cybersecurity attraverso soluzioni innovative basate sull’AI.
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In questa puntata delle Tech Stories ho conversato con Raffaele Colace, Head of Operations e co-fondatore di 20tab, azienda di consulenza e sviluppo. Abbiamo discusso della cultura dello sviluppo software in Italia, dell’adozione delle metodologie Agile e delle sfide che si incontrano nel passaggio dal Waterfall all’Agile. Raffaele ha poi condiviso la sua esperienza nel Product Management e l’organizzazione della conferenza Product Management Day.
Principali punti di discussione:
00:00 - Introduzione
01:28 - Chi è Raffaele Colace e cosa fa 20tab
04:45 - Lo stato dello sviluppo software in Italia
09:18 - Perché si usa ancora Waterfall in Italia
15:41 - Differenza tra Waterfall e Agile nel contesto moderno
22:34 - L’importanza del design iterativo
30:50 - Come soddisfare le esigenze degli utenti nel Product Management
36:13 - Continuous Delivery e Continuous Discovery
38:56 - Perché gli sviluppatori dovrebbero interessarsi al Product Management
43:33 - Risorse consigliate per Product Management e sviluppo software
Risorse citate nell’episodio:
Product Management DayProduct Talk di Teresa TorresInspired di Marty KaganStart With Why di Simon SinekClean Code di Robert Martin🗣 GUEST: Raffaele Colace è Head of Operations e Co-Founder di 20tab, società di sviluppo e consulenza per progetti digitali. Qui ha reso concreta la sua grande passione per le metodologie Agile e Lean, che non smette mai di approfondire e studiare, mettendole in pratica con il team interno e con i clienti. L’interesse per il Product Management lo ha portato a creare insieme al suo team la prima e la più grande conferenza italiana sul tema: il Product Management Day.
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L’intelligenza artificiale (AI) è una minaccia o un’opportunità per le aziende? Le aspettative e la percezione aziendale riguardo l’AI sono spesso contrastanti. In questo episodio 124 del CTO Show, insieme ad Andrea Di Giacinto, CTO e responsabile R&D di SR Labs, esploriamo il mondo dell’AI nel business, analizzando il suo impatto sulle imprese e come può trasformare i processi lavorativi.
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione al tema AI e aziende
01:06 Presentazione di Andrea Di Giacinto
03:02 Le aspettative delle aziende sull’AI
04:53 L’AI nelle piccole imprese: opportunità e sfide
13:51 L’integrazione dell’AI nei processi aziendali
21:09 L’uso del big data per migliorare l’AI
26:37 L’AI nel neuromarketing e nell’healthcare
35:55 Come SR Labs implementa l’AI nei propri servizi
42:02 Risorse consigliate e conclusione
Risorse citate nell’episodio:
LinkedIn di Andrea Di Giacinto: https://www.linkedin.com/in/andrea-di-giacinto-8270625SR Labs - The Eye Tracking Company: https://www.srlabs.it🗣 GUEST: Andrea Di Giacinto è il Chief Technology Officer (CTO) e Responsabile della Ricerca e Sviluppo presso SR LABS, una delle aziende leader nel settore della tecnologia di eye-tracking con sede a Milano, Italia. Il suo lavoro in SR LABS si concentra sullo sviluppo di sistemi avanzati di eye-tracking per diverse applicazioni, tra le quali sanità, neuro-marketing e test dell’esperienza utente.
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In questo episodio del CTO Show ho avuto il piacere di parlare con Alessio Zambonin, CIO di Hype, una delle fintech più innovative in Italia.
Abbiamo discusso del ruolo cruciale del CIO in una realtà nativa digitale, esplorando le differenze rispetto alle banche tradizionali, le sfide dell’innovazione continua e come mantenere un team IT agile e motivato. Un episodio pieno di spunti per chi lavora nel settore tech e fintech!
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e sigla
01:14 Presentazione di Alessio Zambonin, CIO di Hype
03:15 La differenza tra banche tradizionali e fintech
06:36 Come essere agili in un settore iper-regolamentato
09:13 Il ruolo del CIO: da centro di costo a motore di innovazione
12:05 La pianificazione in un mondo in continuo cambiamento
17:57 Allineamento tra tech e business: la chiave del successo
21:56 Come mantenere l'innovazione continua senza compromettere la stabilità
28:40 Motivare e gestire team multigenerazionali
35:08 L’uso dell'intelligenza artificiale in Hype
38:26 Risorse consigliate da Alessio Zambonin
40:06 Conclusione e saluti
Risorse citate nell'episodio:
The Day After Tomorrow di Peter HinssenLeveling Up di Eric Siu🗣 GUEST: Alessio Zambonin è un manager di lungo corso nel settore ICT, con una lunga esperienza nella gestione di processi di innovazione pluriennali in contesti nazionali ed internazionali. Inizia la sua carriera nel 1992 in Unicredit, come Software Developer, acquisendo successivamente ruoli di importanza sempre maggiore, anche a livello internazionale, che lo portano a diventare l’Head Of Origination Monitoring & Workout Management dell’azienda nel 2013. Dopo oltre 26 anni di carriera, nel 2018 prosegue il suo percorso professionale in illimity, dove ricopre il ruolo di Head of Channels Solutions. Oggi è Chief Information Officer di HYPE.
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L’intelligenza artificiale è al centro delle discussioni più attuali, ma quali sono le sfide etiche e i pericoli del "colonialismo digitale"?
Ne parliamo in questo episodio del CTO Show con Mauro Bennici, esperto in AI e membro del comitato etico per la Comunità Europea.
Principali punti di discussione:
Come è cambiata l’intelligenza artificiale dal 2022La regolamentazione dell’AI e l’AI ActL’etica nell’AI: quando la tecnologia incontra la moraleIl colonialismo digitale e i suoi effetti globaliEsempi pratici di bias e fallimenti tecnologiciRisorse citate nell’episodio:
Mentire con le Statistiche - Un libro imperdibile per capire come i dati possono ingannarciArrivalContactOblivionIntelligenzaEtica.it - Il sito di Mauro Bennici per approfondire i temi etici nell’intelligenza artificiale🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.
🗣 GUEST: Mauro Bennici impiega poco a comprendere che il mondo segue regole diverse dal suo modo di pensare, così inizia a scrivere per mettere ordine nei suoi pensieri. Trasforma la scrittura in mestiere come sviluppatore e architetto software. Sempre intrigato dalle innovazioni tecnologiche, lavora per anni in diverse startup all’interno dell’incubatore del Politecnico di Torino.
Oggi si occupa di ricerca nel campo dell’Intelligenza Artificiale applicata al linguaggio naturale, e al suo utilizzo etico.
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Il Career Path, detto anche Career Ladder o, in italiano, percorso di carriera, è uno strumento fondamentale per attrarre e trattenere persone quando le aziende crescono. Tuttavia, introdurre un career path nasconde molte insidie e bisogna fare attenzione a vari dettagli.
Ne parliamo in questo CTO Show assieme ad Emanuele Giarlini, Director of Engineering di MOIA.
Principali punti di discussione:
Motivazioni per un career pathQuando introdurre un pathCome introdurre un path in un’aziendaLa fase di grading (associare ogni persona ad una seniority)Salary bandsRisorse citate nell’episodio:
progression.fyi - Raccolta di framework di career pathMentoring di Emanuele Giarlini🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.
🗣 GUEST: Emanuele Giarlini lavora come Director of Engineering per MOIA, attualmente alla guida della business unit Fleet Operations. Con oltre un decennio di esperienza come full-stack engineer, porta in tavola una competenza senza pari nello sviluppo software focalizzato sul settore della mobilità. Emanuele ha guidato team crossfunzionali per gli ultimi cinque anni, seguendo principalmente la parte tech ma abbracciando, di tanto in tanto, anche il lato prodotto. Al di là delle sue competenze tecniche, Emanuele si dedica al mentoring di altri leader, guidandoli verso il loro massimo potenziale. Il suo impegno per la leadership va oltre i confini professionali, come dimostra il suo blog in cui condivide intuizioni e pratiche preziose.
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GamePlan - Il GamePlan per i Business & Technology Executives
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Nel panorama tecnologico attuale, gestire un team di sviluppo in una boutique del software presenta sfide uniche e affascinanti. Come si gestisce un team in un'azienda che sviluppa progetti software su misura?
Lo scopriamo in questa puntata di Techpreneurs Talks assieme a Francesco Sciuti, CEO di Devmy.
Principali punti di discussione:
Filosofia di gestione del teamGestione e operazioniSelezione del personaleSviluppo professionale🔴 Porta al livello successivo la tua azienda di sviluppo con IntelliTech: https://www.intellitech.it
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🗣 GUEST: Francesco Sciuti, CEO di Devmy. Francesco è un programmatore esperto con una vasta esperienza nel mondo enterprise, specializzato nello sviluppo web e nel project management. Appassionato di tecnologia, partecipa attivamente ad eventi e comunità tecnologiche in Italia, dove condivide conoscenze come workshop speaker. Ha lavorato sia come dipendente che come freelance, fondando infine Devmy - Software Factory & Learning. In passato ha ricoperto ruoli di Content Manager e DevRel per Codemotion, importante community tech europea. Tra i suoi interessi ci sono fumetti, musica, motociclismo, padel e trascorrere tempo con la sua famiglia.
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Tra i PM e il reparto Tech delle software house spesso sorgono conflitti come se fossero Jedi contro Sith. Possono collaborare assieme queste due funzioni? E soprattutto, chi di loro sono i Jedi e chi i Sith?
Lo scopriamo in questo CTO Show assieme ad Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec.
Principali punti di discussione:
- Gli argomenti dell’area Tech.
- Gli argomenti dell’area PM.
- Cosa dire all’area Tech?
- Cosa dire all’area PM?
🗣 GUEST: Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec. Alessandro inizia a lavorare nell’informatica nel 1999, ancora in università, e prova praticamente tutte le aree del mondo web: inizia come grafico e frontend, si sposta per diversi anni come sysadmin e database administrator, per approdare alla fine nell’ambito dello sviluppo, dove scopre che oltre ad essere la sua passione è anche l’ambito in cui fa meno danni. Nato su tecnologie Microsoft, negli anni prova praticamente qualsiasi linguaggio e tecnologia su cui riesca a mettere le mani.
Da ormai dieci anni con responsabilità attive nella gestione di team anche numerosi, da 4 anni ha il ruolo di CTO con responsabilità dell’area tech e di project management dell’azienda.
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Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant ed è l’esperto di riferimento in Italia nella costruzione di piattaforme digitali.
Se consulti regolarmente siti editoriali e utilizzi servizi digitali, probabilmente stai usufruendo di piattaforme che Alex ha contribuito a progettare e realizzare.
Da più di 25 anni si occupa di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.
Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.
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In questo episodio della rubrica CTO Show ho parlato con Massimo Bozza, Head Of Product Security, del ruolo della Cybersecurity nell’era dell’Intelligenza Artificiale e delle nuove tipologie di minacce che ne derivano.
Principali punti di discussione:
- IA e perché dovremmo preoccuparci della sua cybersecurity?
- Ma se ci chiediamo “Cosa è cambiato?”.
- Panorama delle minacce.
- Adozione di tool basati su AI.
- Sviluppo di AI e sistemi basati su AI.
- Mancanza di standard che coprono adeguatamente la cybersecurity.
🗣 GUEST: Massimo Bozza è Head of Product Security.
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In questo episodio di Techpreneurs Talks parliamo con Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech.
Nel corso della puntata Giulio ha raccontato le sfide, le intuizioni, l’impegno e le collaborazioni con grandi talenti del settore che hanno portato Kiratech a diventare top player in ambito Data-driven Cloud Adoption, Platform Engineering e Secure Software Supply Chain.
Risorse di cui si è parlato durante l’episodio:
Sito Kiratech: https://www.kiratech.it/Sito Krateo: https://krateo.io/Guida Platform Engineering: https://www.kiratech.it/guida-al-platform-engineeringGuida Gartner (per clienti con licenza Gartner attiva): https://www.gartner.com/document/4764631🗣 GUEST: Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech. Nel 2005 fonda Kiratech a soli 26 anni: è l’inizio di un percorso di continua crescita che porta l’azienda e diventare, da system integrator, anticipatrice delle richieste e delle tendenze del mercato attraverso l’adozione del Cloud Native e accelerando la trasformazione software-driven.
🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.
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🔴 *RISORSE UTILI*
🎙️ *PODCAST* "THE CTO PODCAST"
Ascolta il podcast di riferimento in Italia per i Business & Technology Executives (CTO, CIO, CDO, Tech CEO, ecc.):
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🔴 *ABOUT ALEX PAGNONI*
Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant ed è l’esperto di riferimento in Italia nella costruzione di piattaforme digitali.
Se consulti regolarmente siti editoriali e utilizzi servizi digitali, probabilmente stai usufruendo di piattaforme che Alex ha contribuito a progettare e realizzare.
Da più di 25 anni si occupa di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.
Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.
*SEGUIMI:*
■ Axelerant ► https://www.axelerant.it/
■ Sito Web ► https://www.alexpagnoni.com/
■ YouTube ► https://www.youtube.com/@AlexPagnoniTV
■ LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/alexpagnoni/
■ Instagram ► https://www.instagram.com/alexpagnoni/
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In questo episodio della rubrica Techpreneurs ho parlato con Mattia Mariselli, founder di Nestrada, delle curiosità e delle diversità dello stile del Tech Management tedesco rispetto a quello italiano.
Principali punti di discussione:
- La cultura manageriale tedesca.
- Fare impresa in Germania.
- Il tech nelle grandi multinazionali in Germania.
- La scelta di tornare in Italia e fondare la propria startup.
🗣 GUEST: Mattia Mariselli è il Founder di Netstrada SRL, società di ingegneria informatica specializzata in tecnologie web e mobile. Negli ultimi anni è stato Senior Manager Construction Software per Knauf Digital, una società tedesca con base a Monaco di Baviera.
In Netstrada segue i progetti da vicino e spesso assume ruoli come CTO o Head of IT ad interim, supportando le aziende nella strutturazione delle risorse IT. La sua passione per l’innovazione e le applicazioni dinamiche si riflette in progetti focalizzati su user experience e performance. Con il suo team di giovani talenti formati sul suo territorio, affronta ogni sfida con competenze tecniche ampie, sviluppate in oltre 15 anni di esperienza nel settore.
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In questo episodio del CTO Show ho parlato con Filippo Sarzana, Tech Lead di Serenis, di come sono andati online in due soli mesi con la piattaforma di Serenis.
Principali punti di discussione:
Background e key learnings nelle varie realtà.Building blocks di Serenis.Scelte tecnologiche.Debito tecnico oggi in Serenis.Learnings.🗣 GUEST: Filippo Sarzana, Tech Lead di Serenis, è entrato dalla porta di servizio del mondo degli sviluppatori nel 2009. Ha vissuto nelle agenzie pubblicitarie, piccole aziende e poi siè innamorato del prodotto. 5 anni in ProntoPro e poi ormai 3 anni in Serenis da quando Serenis non esisteva ancora. Ciclista neofita e papà di Nina (altrettanto neofita). Come Tech Lead ha guidato la creazione di Serenis da 0 al lancio in meno di 2 mesi.
🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant.
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🔴 ABOUT ALEX PAGNONI
Sono Alex Pagnoni, esperto di piattaforme digitali, fondatore di Axelerant e “Pater Familias” dei CTO.
Se è tua abitudine consultare siti editoriali o utilizzare servizi digitali, probabilmente utilizzi piattaforme digitali che ho contribuito a progettare e realizzare.
Da metà anni ‘90, infatti, mi occupo di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.
Prima ero “solo” uno sviluppatore preparato e curioso, ma con il passare degli anni (nonché degli studi e delle esperienze), sono diventato CTO e imprenditore.
Alle mie competenze tecniche ho aggiunto conoscenze strategiche che riguardano l’esperienza utente e l’impatto che questa, insieme alle tecnologie marketing, ha sullo sviluppo e la crescita di un business.
Dal 1999, quindi, assisto le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale creando piattaforme che garantiscono risultati scalabili e strutturando il loro team digital/tech.
Le mie passioni per la tecnologia e il business mi hanno portato a divulgare le mie conoscenze e arricchire il mio bagaglio di competenze, attraverso:
Il The CTO Podcast, dal 2017 il podcast italiano dedicato a tech executive in cui parlo dell’evoluzione del mondo digitale, e incontro imprenditori e manager di aziende leader della rivoluzione digitale.La community CxO Mastermind che vanta oltre 1.000 iscritti, tra i professionisti del settore che desiderano ampliare le loro competenze e gli aspiranti tali.Interventi a eventi di settore e non solo, ai quali sono invitato per condividere le mie esperienze e la mia visione sull’importanza di avere una piattaforma digitale stabile, veloce e... -
In questo episodio del CTO Show ho parlato con Tommaso Dri, CTO di Archeido, di come il cloud accelera lo sviluppo di applicazioni custom.
Principali punti di discussione:
Analisi dei costi e benefici per la parte managerialeStrumenti AWS che semplificano e velocizzano lo sviluppoNon è tutto oro quello che luccica...Security by designRisorse citate durante l'episodio:
Blog di ArcheidoIl Podcast di AWS in italiano🔴 RISORSE UTILI
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