Afleveringen
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Acompáñanos en un episodio con Fabián Gabán, CTO de Kushki, una de las startups de paytech con crecimiento más agresivo de LATAM.💸
Durante esta conversación hablaremos sobre:
Para tener una fintech necesitas dominar la regulación en cada país que operesEs imposible aplicar metodologías, como SCRUM o Kanban, al 100% así que hay que tomar lo que realmente funcionaTener mentores siempre será útil cuando estás construyendo tecnologíaHay que pensar muy bien la arquitectura para que al escalar no te coman los preciosNo existe autonomía de tus equipos si no hay confianza
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos! -
Acompáñanos en un episodio con Jan Heinvirta, Visiting Partner en Platanus Ventures, el programa de aceleración latinoamericano que te da 200 mil dólares a cambio del 5.5% de tu startup. 💰
Durante esta conversación hablaremos sobre:
No basta con encontrar buenas oportunidades porque, si no te apasionan, será difícil llevarlas a grandes lugaresCuando se trata de levantar inversión, necesitas un pipeline bien armado y con mucho volumenLos mejores vendedores construyen relacionesSer flexible es importante
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Acompáñanos en un episodio con Germán Palacios, Group Product Manager de Elenas, una startup que permite a las mujeres emprendedoras de Latinoamérica crear y gestionar sus propias tiendas virtuales sin invertir.
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Cómo en UX no hay una única soluciónLa importancia de hacer entrevistas de usuario cuando se modifican partes críticas de un negocioA nadie le gustan las sorpresasCómo lidiar con el estrés laboral
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Acompáñanos en un episodio con Hernán Kazah, co-fundador y managing partner en Kaszek, el fondo de inversión en venture capital más grande de Latinoamérica.
Durante esta conversación hablaremos sobre:
Los cambios en el ecosistema de emprendimiento los últimos 25 añosNunca dejar de buscar formas de entregar valor, sino tu competencia te va a comerLos únicos negocios que sobreviven son gracias al compromiso de sus fundadoresConstruir soluciones simples son la mejor forma de crear experiencias increíbles para tus clientes
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Acompáñanos en un episodio con Marcos Detry, CTO y Cofundador de Moova, la empresa de envíos de última milla con mayor expansión en Latinoamérica.
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Cómo mejorar y también cómo destruir la productividad en un equipo de programadores.Cuándo hace sentido mover a los desarrolladores de área y cuándo no.La importancia de perseguir la excelencia en las actividades del día a día.Al contratar, es mejor no acercarse a programadores que brincan de un trabajo a otro después de poco tiempo.
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Acompáñanos en un episodio con Santiago Zavala, Global Managing Partner de 500, uno de los fondos de inversión en startups de tecnología más importantes del mundo.
Durante esta conversación hablaremos sobre:
Los resultados de invertir en venture capital son lentos Tienes que experimentar mucho cuando arranca tu startup Los fundadores realmente determinados tienen oportunidades de éxito con sus negocios La inteligencia artificial está cambiando al ecosistema de tecnología en Latinoamérica¡Esperamos que disfruten este capítulo, bienvenidos!
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Acompáñanos en un episodio con Courtney McColgan, CEO y fundadora Runa, la plataforma #1 de nómina, recursos humanos y beneficios para Pymes en México.
Las dos mejores prácticas para conseguir la rentabilidad en una startup: 1) Resolver todos los problemas de tu producto. 2) Enfocarse en los canales de adquisición que son más eficientes y baratos.Nunca es mal momento para sumar cofundadores a tu emprendimiento. Después de un camino de 6 años como solopreneur, Courtney dará la bienvenida a dos socios nuevos con status de fundadores.Cuando se trata de desarrollar software es mucho más eficiente un equipo pequeño con grandes desarrolladores, que un equipo más grande donde solo algunos son muy buenos escribiendo código. En esta industria, un par de manos extra que no están a la altura de los mejores desarrolladores del equipo, estorban más que ayudar.Si planeas llevar tu empresa a la bolsa de valores es importante que tengas claras las metas necesarias para conseguirlo, Courtney tiene claro que necesita alrededor de 40,000 PYMEs suscritas a Runa para llevar al empresa a cotizar algún día en la bolsa.
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Acompáñanos en un episodio con Juliana Aldana, Head of Product Fintech LATAM en Mercado Pago, la solución de pagos y fintech de MercadoLibre.
La importancia de reconocer que uno no es el usuario ideal de su producto y que es muy distinto cómo terminará siendo utilizado en la realidad.Lo más importante para una empresa de tecnología es obsesionarse con sus usuarios. Juliana ha vivido este proceso en Uber, Rappi y Mercado Pago.Cómo ser Product Manager es ser un orquestador y para serlo hay que aprender a vivir con que la hechura de las cosas la harán los demás y que tu responsabilidad será coordinarlos.Procesos de onboarding, de cómo en realidad terminan cuando un usuario tenga su Aha moment, aunque no sea la primera vez que usa tu producto, y sobre como son el lugar con más churn en productos B2B.
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Acompáñanos en un episodio con Martín Oviedo, Global Head Product/Business Operations en TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.
Para alcanzar la rentabilidad en tu startup, Martín recomienda enfocarse en buscar eficiencias y atacarlas con tecnología; así como concentrarse en bajar tu costo de adquisición de cliente.Desarrollar herramientas de inteligencia de negocio para un mercado te puede ayudar a posicionarte como una autoridad en el mismo.Transformar digitalmente un negocio no basta con digitalizar sus procesos actuales, sino que es necesario un cambio cultural que permita realmente revolucionar el negocioTu equipo de ingeniería tiene que ser experto no solo en los temas técnicos que los hacen competentes, sino también en el negocio en el que están trabajando, para poder crear soluciones que realmente ataquen los problemas que se enfrentan.
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Acompáñanos en un episodio con Cristóbal Hernández, VP of technology de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de Latinoamérica.
Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.Que para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.
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Acompáñanos en un episodio con Adrián Mastronardi, CTO de TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.
Moverse no siempre significa que estás progresando. Tomarse el tiempo para planear las soluciones tecnológicas antes de escribir código puede ahorrar meses de trabajo.Sobre cómo, aunque una empresa tenga muy buenos procesos y documentación, un desarrollador que está acostumbrado y conoce bien un proyecto será mucho más productivo que uno que acaba de entrar.También volvimos a llegar a la conclusión de que el factor humano es el más importante, los problemas tecnológicos siempre lograrás resolverlos, es más bien en las personas donde debes poner tu atención para que el departamento funcioneNo es necesario tener una educación universitaria en ingeniería de software, pero sí es vital conocer sobre algoritmia, estructura de datos y ciencias de la computación para ser un desarrollador competente.
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Acompáñanos en un episodio con María Bellati, COO & Partner en N5, una suite de backoffice enfocado en la transformación digital de la industria financiera.
Cómo la industria financiera es más lenta en su adopción tecnológica debido al miedo a incomodar a sus usuarios. Es mucho más grave que no tengas acceso al saldo de tu cuenta bancaria a que no puedas pedir el súper en línea.También hablamos sobre cómo ser una organización remota no solo te abre a encontrar talento en todo el mundo, sino que también te vuelve más diverso, logrando diseñar soluciones con menos sesgos.También conversamos sobre cómo tener un onboarding sólido es fundamental para escalar tu organización a cientos de empleados.Y, por último, de cómo el mejor talento es el que siempre busca seguir creciendo.
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Acompáñanos en un episodio con Luciano Ferrari, COO y cofundador de Octobot, una compañía uruguaya de desarrollo de software enfocada en el mercado estadounidense, con más de diez años de operación y que recién fue adquirida por Sparq.
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Cómo hay que documentar procesos únicamente donde son críticos. Si no, perderás agilidad. Una recomendación de Luciano es poner atención en las fronteras y entregables entre departamentos que son diferentes, como diseño y desarrollo.También hablamos de cómo no sirve de mucho tener procesos de feedback, one-on-ones y performance review si no se toman acciones ante los resultados de estas dinámicas.Otro punto importante fue que ante el desafío de las estimaciones de tiempo de desarrollo, no hay mejor metodología que una ágil porque esto te permitirá adaptarte rápidamenteY por último, de cómo los primeros empleados de una organización son los que terminan dictando su cultura. Así que pon mucha atención en esa parte desde un inicio.
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Acompáñanos en un episodio con Miguel de Apellaniz, VP de Latam de Gympass, una compañía de bienestar corporativo que provee a más de 2.6 millones de empleados con programas de beneficios alrededor de actividades físicas, meditación, sueño, apoyo psicológico y nutrición.
Cómo en las ventas corporativas, donde no siempre puedes hablar con los principales tomadores de decisiones, es vital enseñarle a vender tu producto a alguien dentro de la organización que quieres como cliente.También hablamos sobre importancia de tener un proceso de ventas, disciplina y perseverancia más que contratar vendedores súper estrellas.Alrededor de cómo cuando un cliente importante está en apuros, es importante pensar fuera de la caja para adaptar tus soluciones a sus problemas o enriquecer tus ofertas para retenerlos.También platicamos sobre cómo los ciclos de ventas B2B no solo son mucho más largos y complejos que el B2C, sino que varían drásticamente dependiendo del país donde operes.Y por último, de cómo cuando un negocio alcanza la escala de Gympass, la manera más efectiva de crecer es con iniciativas escalables.
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Acompáñanos en un episodio de Karim Pichara - CTO y Cofundador en NotCo - una compañía chilena de investigación científica y tecnológica enfocada en desarrollar alimentos plant-based.
Los problemas que surgen en las empresas tecnológicas siempre son problemas alrededor de la gente y rara vez alrededor de un aspecto técnicoSobre que, como buen fundador de negocio, tienes que saber cambiar todo el tiempoTambién hablamos de por qué es mejor que las propias escuadras de tecnología decidan cuándo atender temas de refactorizaciónY que, a pesar de que todo el conocimiento humano está en internet, aún es valiosa la educación universitaria en ciencias de la computación para los desarrolladores. Como dato curioso: NotCo sólo contrata a ingenieros con un título en esta aptitud
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Acompáñanos en un episodio con Alba Lucia Olaya, Director of Product Design en Zubale, una startup con una serie de soluciones para las empresas que operan un ecommerce.
Cómo las mejores soluciones son siempre las más pequeñas y eficientes. Las nuevas funcionalidades o cambios gigantescos no son costo/eficientes ni prácticas de implementar.El accountability en los product designers es una cualidad fundamental. En Zubale dicen que si “Es tu problema, tú lo resuelves” esto es una forma de generar responsabilidad e independencia en equipos de diseño. La búsqueda constante de mejora y tratar los productos como propios hace que los resultados sean mucho mejores.La importancia de entender y dominar cómo funciona la tecnología, la lógica de negocio o las operaciones de la organización donde trabajas para poder generar resultados efectivos en diseño.
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Acompáñanos en un episodio con Ariel Contreras, Principal Product Manager en Baubap, una fintech mexicana de soluciones financieras para la población no bancarizada enfocada en micropréstamos.
Cómo el rol de product manager puede o no tener distintas responsabilidades dependiendo de la organización en la que trabajes o en su etapa de crecimiento.Los PM´s deben conocer la estructura técnica de sus productos. Entender el back-end, de dónde salen los datos y cómo están conectados los cables vuelve la comunicación con desarrollo mucho más sencilla.Saber decir que “No” es el arma más poderosa de un product manager. Un proyecto puede tener cientos de feature requests y es su responsabilidad mantenerse alineados al objetivo final.Hace falta saber de diseño, de psicología, de desarrollo, de finanzas y de administración para ser un product manager de primer nivel. Aunque los perfiles se recarguen más en alguna de estas habilidades, todas son importantes.
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Acompáñanos en un episodio de Tomás Ffrench-Davis, CEO y Cofundador de GoodPlayers, una startup chilena que ayuda a las corporaciones a conectar con fundaciones filantrópicas.
Durante esta conversación hablaremos sobre:
1. La importancia de usar no-code hasta que ya no de más. Estas herramientas permiten avanzar mucho con pocos recursos tal como lo hace el equipo de GoodPlayers que a la fecha sigue utilizando muchos componentes no-code.
2. Como pivotear es un privilegio, si encuentras una mejor idea de la que tenías inicialmente hay que perseguirla.
3. Y como el conocimiento que requiere una startup para ser exitosa tiene que venir de algún lado. Si no es experiencia directa de los founders, que sea de mentoría o recursos externos.
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Acompáñanos en un episodio con Alfredo Barra, CTO y Cofounder en LicitaLAB, una plataforma chilena que simplifica el proceso de participar en licitaciones públicas.
Este proceso suele ser complejo y las herramientas gubernamentales suelen también estar desactualizadas y ser poco amigables.
LicitaLAB permite hacer búsquedas complejas, revisar fechas relevantes, recibir notificaciones, dar seguimiento y consultar reportes, y también conocer a tu competencia.
Alfredo gestiona un equipo de producto de 6 personas que se encarga de transformar las necesidades de los usuarios en nuevas funcionalidades para LicitaLab, dar soporte a la plataforma y soñar en grande con su equipo.
Durante esta conversación hablaremos sobre:
Como es importante medir dos veces y corta una. Al asignar una tarea es mucho más valioso hacer el análisis previo que actuar de forma reactiva.Si está roto y te duele cambiarlo, es momento de refactorizar. Siguiendo la línea de “si no está roto, no lo arregles”, platicamos con Alfredo sobre cuándo es importante invertir recursos en mejorar el código existente.Cómo evaluar la alineación de tu equipo con tus valores como organización. Si tus colaboradores no hablan tu mismo lenguaje, estás en problemas.Cuál es el rol de los directores de tecnología en los próximos años. En medida que avanza la tecnología el rol del CTO cobra más relevancia.
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Acompáñanos en un episodio con Ariel Díaz Ailán, COO y Cofundador de Rebill, una pasarela de pago multipaís enfocada en Latinoamérica.
Ariel se encarga de coordinar las operaciones y de alinear al equipo de Rebill que ahora está en crecimiento después de levantar una ronda semilla de 3.6MDD.
Durante esta conversación hablaremos sobre:
La importancia de hacer tu labor diaria casi un juego, algo divertido. Si decides dedicar tu vida a una startup más vale que no lo veas como una carga no deseable.Cómo los recursos de desarrollo de tu organización son demasiado valiosos para convertir todo en un nuevo módulo. Apaláncate de la tecnología no-code para avanzar más rápido y atender todos los casos de uso que no son el núcleo de tu negocio.Emprender es mucho más gratificante en equipo. Aunque existen casos de personas que han emprendido sin compañía, siempre es más fácil dividir la carga con un equipo de cofundadores.La falta de agilidad mata a las startups. No importa si es con no-code o con tecnologías no tan sexys, si estás resolviendo el problema de tus usuarios estás cumpliendo como organización.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
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