Afleveringen
-
Из этого подкаста вы узнаете, какой дорожной картой продукта я пользовался. Как она формировалась и как я управлял сроками и ожиданиями заказчиков.
Также я расскажу, как мы оценивали задачи, сколько у нас было этапов оценки и зачем мы это делали.
-
Из этого подкаста вы узнаете, как системно выстроить поиск новой работы в 2026-м. Я делюсь рабочими инструментами, примерами и лайфахаками. Благодаря этой схеме я смог найти работу всего за два месяца. А раз смог я, то и у вас обязательно получится.
Тезисный план подкаста:
1. В чем проблема?
2. Решение — подходить к поиску работы системно. Поиск работы — это еще одна работа.
3. Источники для поиска вакансий.
4. Таблица с откликами.
5. HH.ru — куда же без него? Мои 15 резюме на hh. Поле “О себе”.
6.Карьерные сайты — самый недооцененный канал вакансий.
7. Список моих CV.
8. ChatGPT — куда же без ИИ? Кастомизация CV. Сопроводительные письма. Подготовка к интервью. Анализ воронки. Подготовка портфолио.
9. Сила личного бренда.
10. Выходите на рекрутеров.
11. Рефералка через знакомых.
12. Резюме.
13. P.S. Поставьте свечку за работу.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Из этого подкаста вы узнаете, как и для чего декомпозировать задачи для команды. Мы поговорим о процессе Discovery и DoR (критериях готовности).
Если вы будете следовать рекомендациям из подкаста, ваши задачи будут маленькими, но при этом сохранят ценность. И в конце каждого спринта или каденции у вас будет готовый инкремент продукта, который можно будет отдать в релиз.
Отдельно стоит выделить ценность формулирования пользовательской истории по шаблону и наличие критериев приемки в каждой истории. Этот шаг продакты обычно пропускают, но он очень важный и приносит реальную ценность.
Посмотреть:
🔴 YouTube — https://youtu.be/R7hJQ2YQj2I?si=2cQW_gtUHWK8a228
🔵 VkVideo — https://vkvideo.ru/video-189713470_456239057?list=ln-YX3GIMZJsIFQ0wujq7
⚫️ RuTube — https://rutube.ru/video/029f0b18c9ee37c559934c9984fc8e8d/
-
Из этого подкаста вы узнаете, где лучше всего вести бэклог продукта, какие бывают проблемы и трудности с ним и как их преодолеть.
Формат, который я использовал, очень хорошо зашел для стейкхолдеров и команды, благодаря чему заказчики видели всю дорожную карту продукта, а команда понимала, что нужно сделать в текущем и следующем квартале и могла заранее к этому подготовиться.
Посмотреть:
YouTube — https://youtu.be/DbeYBAA4nyQ
RuTube — https://clck.ru/3ToBQj
VkVideo — https://clck.ru/3ToBTG
-
Из этого подкаста вы узнаете, как я организовал в команде работу с зависимостями. В этом мне помог дешборд и виджет в Jira, а также еще два очень важных момента.
Благодаря этому я постоянно с минимальными затратами держал руку на пульсе и максимально оперативно возвращал задачи, по которым снимались зависимости, в работу. Это в итоге сказалось на сокращении времени производства заблокированных задач.
-
Из этого подкаста вы узнаете, как на системном уровне работать с блокировками. Я расскажу, как сначала хранил блокеры на доске команды, но в какой-то момент понял, что они — убийцы потока. Команда и я постоянно на них отвлекались, при этом они могли висеть неделями и не двигаться, потому что зависели от других команд.
В подкасте я показываю, где стал хранить блокеры, кластеризовать их и системно устранять причины возникновения.
-
В этом эпизоде я рассказываю о том, как эволюционно менялась наша доска. Мне повезло, что до меня в команде уже был техлид, который очень любил Канбан, поэтому сделал доску с колонками в ожидании.
Я подхватил его идеи и улучшал доску по мере нашей работы. Много идей о том, что добавить, было от команда.
В итоге у нас стала очень понятная и подробная доска, на которой было видно, где задерживаются команды. И, О Боже! задержка была не на разработчиках, а в других этапах.
Демонстрацию доски мне помогает сделать Кайтен.
-
Из этого подкаста вы узнаете, как я применил вторую практику Канбана — WIP-лимиты или ограничение незавершенных задач.
Фокусировка на завершении вместо загрузки команды дала эффект, но его оказалось недостаточно. Именно после того, как я внедрил практику ограничения задач в работе мне удалось сократить время выполнения задач вдвое.
В подкасте я рассказываю о том, что стало этому причиной и как поменялась работа команды после внедрения данной практики.
-
Из этого эпизода вы узнаете, как я поменял фоку с загрузки команды на завершение задач. Я совместил два подхода: дейли скрам и Канбан-митинг, потому что мне было важно в первую очередь завершать начатое, а во вторую также следить за тем, чтобы все разработчики были заняты работой.
Используя этот микс я добился того, что задачи стали завершаться, а разработчики всегда знали, что брать следующим в работу.
В следующем эпизоде я расскажу как применил самую нелюбимую практику — WIP-лимиты.
-
Это второй сезон подкастов Школы Канбана. В нем я расскажу о своём опыте работы продактом и как Канбан помогал мне менять мышление. Удивительно — когда ты аккредитованный Канбан-консультант, ты думаешь "Я всё знаю о Канбане". Но правда такова, что в реальной жизни обо всём этом можно забыть, когда на тебя давят обязательства и ответственность.
В первом эпизоде я рассказываю, как сначала загрузил команду работой, потому что очень боялся простоя. Но экономическая выгода оказалась совершенно не такой, как я ожидал.
Слушайте, комментируйте, делитесь мнением, как бы вы поступили в такой ситуации.
-
Из этого подкаста вы узнаете, что я поставил на паузу запись подкастов и сфокусировался на написании книги о Канбане. Я давно хотел это сделать, начал еще в прошлом году, но из-за других проектов Школы Канбана очень медленно двигался к цели. Поэтому я всё отложил в сторону и занимаюсь исключительно книгой.
-
Друзья, это очень интересный подкаст. Еще недавно мы обсуждали с Женей Адамовым, что Канбан - это инструмент руководителя. А вот у Абылая другое мнение и от этого подкаст с ним звучит особенно интересно.
Из этого подкаста вы также узнаете, как поменялась структура тренингов в Канбан Университете. У каких тренингов падают продажи и что появилось нового.
А еще в подкасте есть информация о специфике управления изменения в Казахстане (отдельная интересная тема). Помните, мы с Максимом Фроловым тоже это обсуждали? Собственно, рассказ Абылая про Казахстан также даёт новую пищу для размышлений.
Слушайте, комментируйте, задавайте вопросы.
Ближайший тренинг Абылая https://agilepm.kz/treningi/kanban-delivery-manager.
Все программы по Agile https://agilepm.kz.
Новый курс который запускаем в B2B: https://agilepm.kz/treningi/management30
-
Максим Фролов — руководитель Product Operations в HeadHunter. Вместе с командой он систематизирует чейндж-активности и развивает производственные процессы для 500 сотрудников. До HeadHunter был руководителем управления изменениями в Яндекс 360, лид деливери-менеджером в Т-Банке и ментором: масштабировал крупные изменения, внедрял OKR-целеполагание, настраивал стратегическое управление c Flight Levels, делился опытом с молодыми специалистами.
Максим регулярно делится опытом и кейсами на конференциях и митапах. На Agile Days`23 и 25 он рассказывал о системном управлении изменениями и повышении шансов внедрения на успех, а на FlowDays`22 представлял взгляд на деливери-менеджера как на владельца процесса-продукта. https://youtube.com/playlist?list=PLHaLltOxTWdKCGQSNDTxEBtBSWiD-d-HV&si=2PnfgQ7S3RYHTXsl
Кроме этого, Максим занимался переводами статей, участвует в аудио и видео подкастах про ИТ и организовывает митапы питерского delivery-сообщества. В свободное время Максим много читает, а после пишет инсайты о книгах в своем телеграм-канале https://t.me/ireadshitbooks.
-
В этом подкасте мы поговорили с Женей о роли Канбана в жизни руководителя и причем здесь стратегия. Женя подробно рассказал о "болях" руководителей и подсветил, как Канбан может эти боли устранить.
Получилось весело и драйвово.
Ссылка на доклад Жени, о котором говорили в подкасте https://www.youtube.com/watch?v=jFhHlvfzM8s.
-
Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие мирового сообщества и Канбан-сообщества в России сделал Алексей Жеглов.
Ссылки из подкаста:
1. https://www.youtube.com/watch?v=RNvtZA9B3tc.
2. https://filipyev.ru/kanban-na-dvadcat-sem-chelovek-istoriya-odnogo-provala/.
3. https://filipyev.ru/kanban-na-27-chelovek-vyvody-i-zavershenie-istorii/.
-
Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие Канбана в СНГ сделал Алексей Пименов.
Я постарался перечислить все примеры, но по факту их оказалось так много, что я мог что-то упустить.
Этот подкаст - моя благодарность Алексею, ведь именно благодаря ему я познакомился с Канбаном не только, как практик, но и Аккредитованный Канбан-тренер и консультант.
-
Из этого подкаста вы узнаете, как меняется отношение к Канбану после пяти лет его использования.
Мы обсудили с Машей следующие темы:
Знакомство и первый опытВнедрение Канбана в компанияхКанбан в разных сферахБудущее и развитиеИнтервью прошло весело и в непринужденной обстановке. Слушайте, подписывайтесь, ставьте лайки и задавайте вопросы в комментариях.
-
Темы этого подкаста о Канбане:Что вообще значит Канбан-культура.Три культурных столпа Канбана.Поведение, которое формирует Канбан-культуруКак понять, что у вас культура Канбана, а не просто доска.Что мешает Канбан-культуре появиться.Как начать создавать Канбан-культуру.
Подписывайтесь, ставьте лайки, пишите в комментариях, что вам было бы интересно послушать.
-
Из этого подкаста вы узнаете ТОП-10 ошибок, которые совершают в Канбане почти все.
Ошибки расположены от самой частой к самой редкой.
Также доступна видео-версия подкаста, где вы увидите примеры Канбан-систем и ошибки на них.
-
Из этого подкаста вы узнаете примеры применения Канбана вне IT. Изначально мне казалось, что есть всего-лишь один пример, который это демонстрирует - применения Канбана в личных целях.
Но пообщавшись с коллегами и порефлексировав, я пришел к выводу, что примеров гораздо больше: это и стратегия, и поиск работы, и управление проектами, и управление инновациями.
Обо всём этом я рассказываю в этом выпуске подкаста "Школа Канбана Игоря Филипьева".
- Laat meer zien
