Afleveringen
-
Acht tunnels, één stad, één doel: hoe stuur je een project aan dat zijn weerga niet kent?
In deze aflevering spreken we met Roel Scholten, Directeur VTT bij Lantis - de opdrachtgevers organisatie achter o.a. de Oosterweelverbinding in Antwerpen. Een van de grootste infrastructuurprojecten van dit moment: acht tunnels, 25 kilometer tunnelbuis, een tijdelijke snelweg als bypass en een heel nieuw stuk stadsring. Maar de Oosterweelverbinding gaat over meer dan bereikbaarheid. Het gaat over leefbaarheid, over de doorsnijding van een stad terugdringen, en over de vraag hoe je een project van deze schaal technisch én organisatorisch aanstuurt.
Wat komt er aan bod:
Wat is Lantis eigenlijk? – Opdrachtgever van de Oosterweelverbinding, maar meer dan dat: een integraal leefbaarheidsprogramma: snelwegen ondergronds, parken aanleggen, sluipverkeer terugdringen én de modal shift versnellen via fiets, deelvervoer en openbaar vervoer
Acht tunnels als één systeem – Hoe de Oosterweelverbinding organisatorisch is ingericht met horizontale installatie teams dwars door de geografische deelprojecten heen, en waarom dat noodzakelijk is als je een integraal tunnelsysteem wil opleveren
Typicals en databases als basis – Waarom standaardiseren hier wél van de grond komt: één partij, één contract, acht tunnels, en slimme database-gedreven ontwerpen die scopewijzigingen kunnen verwerken zonder alles opnieuw te doen
NEC4-contracten en het pain & gain-principe – Hoe Lantis met innovatieve contractvormen opdrachtgever en opdrachtnemer letterlijk in hetzelfde schuitje zet bij kostenoverschrijding én bij winst
Vertrouwen als werkwijze – Over loslaten van de minutieuze eisen structuur, het vertrouwen in vakmanschap van aannemers, en waarom controleren op kwaliteit iets anders is dan alles willen controleren
Mensen opleiden als maatschappelijke opgave – Hoe Lantis via leerwerk-trajecten mensen uit de regio naar de bouw leidt, en waarom dit project meer is dan alleen infra
Een open gesprek over organiseren op schaal, bouwen op vertrouwen en de lange adem die bij een project als dit hoort. Want als alles klaar is, rijdt Roel er gewoon doorheen, en dan heet het misschien toch de Ome Roel-ring.Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Lantis: https://www.lantis.be/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
In deze aflevering van De Schakelcast gaan we in gesprek met Martijn Koolhoven, algemeen directeur van Yunex Traffic. Martijn nam een ongewone route: van vliegtuigtechniek bij Fokker via een internationale servicecarrière naar de kritieke infrastructuur van Nederland. En die blik van een buitenstaander heeft hij nooit verloren. Want wie vanuit de luchtvaart de infrasector binnenstapt, ziet meteen wat anderen al lang niet meer zien: hoeveel er nog te winnen valt.
Wat komt er aan bod:
Slimmer werken in plaats van meer mensen – Waarom Martijn gelooft dat de echte winst niet zit in uitbreiding van de bezetting, maar in het wegnemen van verspilling, dubbel werk en eindeloze zoektochten naar informatie
Lifelong learning als bedrijfsstrategie – Hoe Yunex Traffic veranderbereidheid centraal stelt in werving en ontwikkeling, en waarom mensen die blijven leren ook de eersten zijn die AI goed weten te gebruiken
AI voor iedereen, geen uitzonderingen – Hoe Copilot voor alle 200 medewerkers beschikbaar werd gemaakt, wat dat vroeg aan intern ambassadeurschap, en waarom de fiets-analogie precies klopt
IT versus OT: een cruciaal onderscheid – Waarom AI in kantoorprocessen volop kansen biedt, maar in de software van sluizen, keringen en tunnels vooralsnog een heel andere afweging vraagt
Energie-impact van infrastructuur – Een gemiddelde Rijkswaterstaat verkeerstunnel verbruikt 2 miljoen kilowattuur per jaar. Wat dat betekent voor de duurzaamheidsambities van een bedrijf dat die tunnels automatiseert
Het tendervraagstuk – Waarom het huidig aanbestedingssysteem te veel capaciteit opslokt van de mensen die je het hardst nodig hebt in projecten, en hoe raamwerkovereenkomsten dat kunnen doorbreken
Standaardiseren vóór digitaliseren – De les uit de luchtvaart: zorg eerst dat je data klopt en je taal gemeenschappelijk is, anders bouw je alleen maar sneller op drijfzand
Martijn stelt in dit gesprek een vraag die de hele sector zou moeten bezighouden: als de opgave groter wordt dan de markt aankan, moeten we dan niet fundamenteel anders gaan werken? Niet als keuze, maar als noodzaak.Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Yunex Traffic: https://www.yunextraffic.com/nl/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Het net staat vol op papier. Maar klopt dat eigenlijk wel? We spreken met Angela van Heek van het Shared Energy Platform. Een energieleverancier die niet is ontstaan uit winstmaximalisatie, maar uit urgentie. Want terwijl de Amsterdamse haven dreigde vast te lopen op netcongestie, besloot een groep ondernemers dat niet te laten gebeuren. Ze werden zelf energieleverancier, bouwden open source software, en ontdekten onderweg iets verrassends: het net zat op papier vol, maar in de praktijk was er ruimte zat.
Wat komt er aan bod:
Papier versus werkelijkheid – Hoe gereserveerde netcapaciteit en daadwerkelijk verbruik twee heel verschillende dingen blijken te zijn, en waarom dat inzicht de basis vormt van alles wat Shared Energy Platform doet
Van congestieprobleem naar energieleverancier – Het verhaal achter het ontstaan van het Shared Energy Platform: waarom traditionele energiebedrijven niet mee wilden, en hoe Peter Molengraaf het roer omdraaide
Peer-to-peer energiedeling in de haven – Hoe bedrijven op hetzelfde onderstation elkaars overproductie kunnen benutten, pieken kunnen afvlakken en daarmee ruimte creëren zonder nieuwe kabels
Open source als principe – De software die in de Amsterdamse haven is gebouwd met subsidiegeld is bewust openbaar gemaakt, zodat anderen er op kunnen voortbouwen zonder vendor lock-in
Samen of niets – Waarom individuele optimalisatie achter de meter niet voldoende is, en hoe je bedrijven verbindt die van zichzelf nooit met elkaar aan tafel zouden gaan
Gedragsverandering begint met inzicht – Van de operations manager die zijn eigen verbruiksprofiel nog nooit had gezien, tot de vader met een vast energiecontract: zonder de juiste prijsprikkel verandert er weinig
Angela van Heek neemt je mee in de wereld achter het stopcontact. Een wereld van onderstations, day ahead-prijzen, kwartiermetingen en negatieve stroomprijzen. Maar bovenal een gesprek over lef: het lef om gewoon te beginnen, klein te denken, groot te dromen en niet te wachten tot Den Haag het eens wordt.Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Shared Energy Platform: https://www.sharedenergyplatform.nl/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
We praten in de sector veel over techniek, maar als je eerlijk bent, gaat het vaker mis op het gebied van samenwerking. In deze aflevering spreken we met Twan Daverveld van Heijmans. Twan heeft een loopbaan gebouwd op het grensvlak van techniek, mensen en samenwerking. Van verkeerscentrale Geldrop tot tunnelprojecten in Amsterdam. Hij staat nergens in een organogram, maar je vindt hem overal waar disciplines aan elkaar moeten worden gesmeed. En precies daarin zit de kern van dit gesprek: hoe organiseer je werk zo dat het project echt loopt, en niet vastloopt in eisen, standaarden of eilandcultuur?
Wat komt er aan bod:
De conceptenwand van de Gaasperdammertunnel – Hoe een team van honderdvijftig mensen uit tientallen bedrijven toch één projectverhaal werd, en waarom een zwarte A3 soms meer zegt dan veertig documenten
Ontwerpen op A3 – Wat er gebeurt als je mensen vraagt hun aanpak te visualiseren in plaats van op te schrijven, en waarom dat het verschil maakte tussen lezen en begrijpen
Het spel Probleemloos Open – Hoe een planning spel dat begon als digitaliseringstool is uitgegroeid tot een methodiek voor tunnelprojecten, inclusief organisatieopstellingen die zelfs diehard techneuten verrassen
Standaardiseren of optimaliseren – Waarom Twan altijd kiest voor het project, maar tegelijk ziet dat de sector niet meer ontkwam aan slimmer hergebruik — en wat er nu nog mist om die slag echt te maken
Cherrypicken als valkuil – Hoe ieder nieuw consortium de beste stukken uit het vorige project meeneemt, waarom dat per definitie niet op elkaar past, en wat dat betekent voor de VNR-opgave
De disruptor van buitenaf – Over het gevaar wat een partij van buiten de sector straks doet maar wat de sector zelf al jaren uitstelt: echt standaardiseren op schaal
Een gesprek dat nergens over techniek gaat, en juist daardoor over alles. Twan laat zien dat de oplossing voor de grote opgave niet zit in harder werken, maar in andere keuzes maken - en dat begint altijd met een goed gesprek.
Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Heijmans: https://www.heijmans.nl/
COB – Centrum Ondergronds Bouwen: https://www.cob.nl/
Ingenieursgroep Nederland: https://ingenieursgroepnederland.nl/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Wie gaat het spoor van de toekomst eigenlijk onderhouden? In deze aflevering van De Schakelcast spreken we met Henk van Oostveen, nog even directeur van Railcenter (hij gaat na ruim 35 jaar bij de railsector met pensioen). Een gesprek over een sector die tegelijk vergrijst, krapper wordt en voor een van de grootste technische transities uit haar geschiedenis staat. En over de vraag of de railsector flexibel genoeg is om de mensen aan te trekken die ze zo hard nodig heeft.
Wat komt er aan bod:
35 jaar spoor in één carrière – Van remontwerp bij NS in 1991 tot directeur Railcenter: hoe Henk via een toevallige sollicitatie terechtkwam in een sector waar hij nooit meer uit is weggegaan, en wat hem al die jaren dreef
Railcenter: meer dan een opleidingsinstituut – Wat Railcenter precies doet, waarom de stichtingsvorm uniek is in de sector, en hoe de testfaciliteiten een cruciale rol spelen bij de introductie van nieuwe technologie
ERTMS: het grootste project waar niemand van weet – Waarom de omschakeling naar het Europese treinbeveiligingssysteem een gigantische openhartoperatie is voor het hele Nederlandse spoor, en hoe Railcenter nu al begint met de opleidingen in Zeeland
Vergrijzing en de instroom die terugloopt – Binnen tien jaar stroomt de helft van de mensen in het spoor uit. Henk legt uit wat dat betekent voor de opleidingscijfers van nu, en waarom het moment om in te grijpen nú is
Van generalist naar montagemonteur – Hoe de sector jarenlang inzette op generalisten en waarom dat nu knelt, en welke slimme knip Railcenter heeft gemaakt om nieuwe instroom toch snel inzetbaar te maken
De nieuwe ingenieurs in het spoor – Over de samenwerking met De Nieuwe Ingenieurs en de overtuiging dat mensen zonder klassiek technisch diploma wél een waardevolle bijdrage kunnen leveren, en hoe dat conservatisme langzaam maar zeker slijt
Een eerlijk en warm gesprek met iemand die het spoor door en door kent, en die bij zijn vertrek één ding duidelijk wil meegeven: we hebben het in Nederland echt ongelooflijk goed geregeld. Laat die trots dan ook maar horen.
Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Railcenter: https://www.railcenter.nl/
De Nieuwe Ingenieurs: https://www.denieuweingenieurs.nl/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl -
Wat als het verschil tussen een gewoon project en een bijzonder project niet zit in de techniek, maar in wie je aan tafel zet? In deze aflevering spreekt Johan Bel met Peter Schouten, voormalig projectdirecteur van IXAS, het samenwerkingsverband achter de Gaasperdammertunnel. En met Frank de Vries, systeemarchitect namens Rijkswaterstaat op datzelfde project. Want na een eerdere aflevering over de Gaasperdammertunnel stroomden de reacties binnen. Dit project was anders. En Johan wil begrijpen waarom.
Wat komt er aan bod:
Stick to the plan, stick to the people; Hoe IXAS al vóór de aanbesteding een visie, een strategie én een teamcoach had, en waarom dat bepalend bleek voor het verloop van het hele project
Geschikt boven beschikbaar; Over de selectieprocedure die Peter opzette om de juiste mensen aan boord te halen, en waarom beschikbaarheid uit een moederbedrijf nooit het doorslaggevende criterium mocht zijn
TTI als leidend principe; Waarom de tunnel technische installatiekant niet achteraan in het MT mocht schuiven, en hoe 44 dynamische systemen in een statische betonconstructie de civielen een fundamenteel andere blik gaven
Eén vloer, geen kantoortjes; Hoe een open werkomgeving met RWS vrij rondlopend bijdroeg aan een samenwerking die verder ging dan welk contract ook ooit zou kunnen beschrijven
Door dik en dun; Over een dodelijk ongeluk op het project, hoe je dat samen doorstaat, en wat het zegt over de relatie die IXAS en Rijkswaterstaat hadden opgebouwd
De V&R-opgave vraagt om iets anders; Waarom vervangen en renoveren een continu veranderende baseline met zich meebrengt, en wat dat vraagt van samenwerking, openheid en vertrouwen aan beide kanten van de tafel
Dit gesprek gaat niet over een tunnel. Het gaat over wat er mogelijk wordt als je de juiste mensen bij elkaar zet, ze het vertrouwen geeft om te beslissen, en ze de ruimte geeft om te groeien. Peter en Frank laten zien dat het kan, en dat de echte vraag is waarom het zo zelden wordt nagedaan.
Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
https://www.ingenieursgroepnederland.nl/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Tot de volgende aflevering!
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Werken we nog aan de bedoeling, of houden we vooral het systeem in stand? In deze aflevering spreken we met Aris van Erkel, divisiedirecteur Infra bij Croonwolter&dros. Een man die zichzelf omschrijft als "een wat ongepaste visionair met oneigenlijke voorstellen", en die precies daardoor jarenlang laat zien wat er mogelijk is als je talent en vakmanschap voorop zet in plaats van het contract of het proces. Van de A9-tunnel tot de energie neutrale Rottemerentunnel: Aris staat altijd een beetje te dicht bij het vuur. En dat is precies waar hij op gedijt.
Wat komt er aan bod:
Vraagstuk boven contract - Waarom de infrasector zijn beste resultaten boekt als mensen het contract loslaten en zich richten op wat er echt toe doet, en hoe de A9-tunnel dat ooit bewees
De perfect storm als kans - Demografische krimp, politieke druk, budgettaire tekorten, technologische versnelling: Aris legt uit waarom juist nu het moment is voor systeemsprongen in de V&R-opgave
Talent verspillen aan vinkjes - Over de faalkosten van hoogopgeleide mensen die maanden bezig zijn met het aantonen van wat al twintig keer eerder is aangetoond, en hoe dat anders kan
Steward-ownership bij TBI - Wat het betekent om als bedrijf geen externe aandeelhouder te hebben en te werken vanuit maatschappelijke impact en langetermijncontinuïteit in plaats van winstmaximalisatie
Engineering naar voren - Hoe Croonwolter&dros de rol van ontwerpers en specialisten opnieuw positioneert in een wereld waar cybersecurity, gelijkstroom en AI de infrastructuursector fundamenteel veranderen
Voorbij jezelf regeren - Over leiderschap in tijden van snelle technologische verandering, en waarom de belangrijkste vaardigheid van een directeur tegenwoordig is: ruimte geven aan wat je zelf niet begrijpt
Een openhartig gesprek met iemand die al 25 jaar tegen de stroom in zwemt, en er niet mee ophoudt. De kern van dit gesprek is even eenvoudig als urgent: stop met dingen doen die niets bijdragen aan het vraagstuk.
Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Links:
Croonwolter&dros: https://www.croonwolterendros.nl/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Wat doe je als je tien bruggen hebt, er twee vervangen moeten worden, en achter elk een ziekenhuis ligt? In deze aflevering spreken we met Jan Stoker, strategisch adviseur bij Rijkswaterstaat en fervent onderhoudsfanaat, over wat het betekent als de opgave groeit, de capaciteit niet meegroeit en de middelen onder druk staan. Want de vraag is niet alleen wat er moet gebeuren, maar vooral hoe je dan kiest.
In deze aflevering bespreken we onder andere:
Waarom onderhoud en asset management onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, maar toch twee verschillende vakgebieden blijven met elk hun eigen taal, competenties en logica
Wat het rapport ‘De staat van de infrastructuur’ ons vertelt: 203 keer het woord onderhoud, 187 keer vervanging - en waarom dat onderscheid er toe doet
Hoe Rijkswaterstaat omgaat met de driehoek prestatie, risico en kosten nu de middelen schaars zijn en veiligheid niet onderhandelbaar is
Wat certificering versus een certificaat betekent, en waarom vakbekwaamheid geen eenmalige mijlpaal is maar iets wat je voortdurend moet blijven bewijzen
De demografische tijdbom: 65% van Rijkswaterstaat is 45-plus. Wat betekent dat voor kennisoverdracht, en hoe verhoud je je als oudere generatie tot jonge engineers die in vijf minuten doen wat jij in een maand deed?
Waarom Industrie 5.0 niet alleen over technologie gaat, maar over weerbaarheid en de mens achter het systeem
Onderhoud is geen sluitpost en geen uitvoeringsdetail - het is een strategisch vraagstuk. Jan laat zien dat wie durft te kiezen, en durft te zeggen dat niet alles meer kan zoals het was, juist het vak serieus neemt. De opgave is groot, maar de passie om haar aan te gaan is dat ook.
Links
Rijkswaterstaat: https://www.rijkswaterstaat.nl
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Volg de Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Wat als het elektriciteitsnet van Nederland gewoon vol zit en jij zelf de oplossing bent? Het klinkt misschien abstract, maar net congestie raakt inmiddels iedereen: van grote industriële partijen die geen nieuwe aansluiting meer krijgen, tot consumenten die merken dat hun wijk niet zomaar kan verduurzamen. In deze aflevering gaan we in gesprek met Marianne Postmus, specialist in integrale energieoplossingen en tot voor kort verantwoordelijk voor Business Development bij Greenchoice Integrated. Ze nam bewust een stap vanuit finance & control richting de energiesector, omdat ze al vroeg zag dat data en duurzaamheid onlosmakelijk verbonden zouden raken. En dat bleek een goede gok.
In deze aflevering bespreken we onder andere:
Hoe het Nederlandse energiesysteem veranderde van centraal en traag regelbaar naar decentraal en complex. En waarom Nederland daarin koploper is in Europa, inclusief qua netcongestie
Wat 'GoTorek' (gebruik het of raak het kwijt) betekent en waarom bedrijven die gecontracteerd vermogen vasthouden zonder het te gebruiken dit steeds vaker kwijtraken
Het verschil tussen een capaciteitsbeperkend contract (CBC), blokstroom en een groepstransportovereenkomst, en wanneer welke oplossing zinvol is
Hoe cable pooling werkt: wind en zon op één aansluiting, met als voorbeeld een 4,5 kilometer lange kabel tussen twee installaties
Wat energie gemeenschappen zijn en waarom de nieuwe Energiewet (per 1 januari 2026) de weg vrijmaakt voor samenwerking tussen bedrijven, lokale overheden en coöperaties
De rol van gedragsverandering: van de wasmachine op daluren tot slimme sturing van laadpalen, warmtepompen en batterijen - en waarom een HEMS (Home Energy Management System) daarin het verschil maakt
Het energiesysteem verandert niet alleen technisch, het vraagt ook iets anders van ons gedrag en onze keuzes. Marianne laat zien dat de oplossing voor net congestie niet uitsluitend van bovenaf komt, maar juist ontstaat in de samenwerking tussen bedrijven, buren en buurten. Wie nu investeert in inzicht, flexibiliteit en samenwerking, staat straks sterker - zowel financieel als qua leveringszekerheid.
Links
Greenchoice Integrated: https://greenchoiceintegrated.nl/
Volg de Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Hoe manage je een haven die 300 miljoen euro per jaar investeert én tegelijkertijd de energietransitie wil leiden? Vandaag duiken we in de wereld van asset management op een schaal die de meeste mensen nooit zien: de haven van Rotterdam. Niet alleen als logistiek knooppunt, maar als een systeem dat middenin een enorme transformatie zit. Samen met Giel Jurgens, al bijna dertig jaar werkzaam bij het Havenbedrijf Rotterdam en momenteel gedelegeerd asset owner verkennen we hoe je een haven beheert, toekomstbestendig maakt én internationaal de lat omhoog legt voor het vakgebied.
In deze aflevering komt onder andere aan bod:
Hoe Giel zijn carrière bij het Havenbedrijf begon via een failliete jachtwerf in Hellevoetsluis en er nooit meer wegging
Welke assets het Havenbedrijf beheert: van kademuren en weginfrastructuur tot radarsystemen en incidentbestrijdingsvaartuigen
Wat een Strategisch Asset Management Plan (SAMP) is, hoe het tot stand komt en waarom het in de praktijk eerder drie jaar dan vijf jaar houdbaar blijkt
Het verschil tussen asset management en onderhoudsmanagement - en waarom die twee vakgebieden nog te weinig worden aangeboden in het onderwijs
De ruimtepuzzel van de haven: hoe faciliteer je én de oude energiestromen én de nieuwe, terwijl je haven al voor meer dan 90% vol zit?
Waarom het Havenbedrijf geen "vervangingsopgave" heeft, maar wél assets vervangt - en wat dat verschil zegt over hoe je naar je portfolio kijkt
De rol van Next Generation Infrastructures (NG Infra) en het onderzoek Via Prudenti: hoe kunnen infrastructuurbeheerders regie nemen op een gezamenlijke veranderopgave?
AI en schaarste als de twee grootste game changers voor de infrastructuursector richting 2030
Internationale certificering van asset management professionals via EFNMS en World Partners in Asset Management
De haven van Rotterdam is allang geen plek meer waar alleen containers worden overgeslagen. Het is een systeem dat zich ontwikkelt tot een energie- en industriehub - met alle complexiteit van dien. Giel laat zien hoe je als asset manager grip houdt op een portfolio van duizenden assets, terwijl je ook nog eens de blik op de horizon gericht houdt.
Links:
Havenbedrijf Rotterdam: portofrotterdam.com
Next Generation Infrastructures: nginfra.nl/
EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies): nvdo.nl/efnms/
World Partners in Asset Management: wpiam.com/en_uk/
NVDO (Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud): nvdo.nl
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Volg de Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Hoe bouw je een bedrijf dat twee keer zo snel moet groeien, terwijl je tegelijk de mensen die je nodig hebt nog moet opleiden? In deze aflevering is Pepijn Kok - regiodirecteur West bij Hanab, te gast. Pepijn komt uit de wegenbouw, maar werkt nu midden in de ondergrondse infra. Een wereld die, naar zijn eigen woorden, qua processen en samenwerking nog een jaar of vijf achterloopt. En toch: hij ziet er kansen die hij nergens anders zo groot heeft gezien.
Wat komt er aan bod:
De buurtaanpak van Stedin – Wat er precies gebeurt als de kabels naar jouw huis worden vervangen, waarom dat minder simpel is dan het klinkt, en hoe een slimmere werkwijze verstoring in de toekomst voorkomt
Van tekening naar twintig weken – Hoe een netbeheerder eerder aan de voorkant instapt en aannemers meeneemt in het ontwerp, zodat er bij de uitvoering geen verrassingen meer zijn
Schaalgrootte × 2 – Netbeheerders gaan van 1,2 miljard naar 3 miljard aan omzet. Wat dat betekent voor een aannemer die mee moet groeien, en waarom het antwoord niet zit in meer van hetzelfde
Andere mensen, andere kijk – Waarom het nieuwe type projectleider voor maar 30 procent techniek doet, en hoe mensen uit de zorg, makelaardij of het onderwijs dat gat prima kunnen opvullen
Een eigen vakschool – Van zes diploma's op donderdag tot twaalf nieuwe monteurs in opleiding: hoe Hanab inzet op opleiden als groeistrategie
Samenwerken als cultuur – Het verschil tussen een bouwteam op papier en één dat echt als team functioneert, en waarom trots zijn op meer omzet soms betekent dat je het verkeerd aanpakt
Wat hij meeneemt vanuit de wegenbouw naar de ondergrondse infra is eigenlijk heel simpel: houd het begrijpelijk, zorg voor de mensen, en dan volgt de rest vanzelf.
Links:
Hannab: https://www.hanab.nl/nl
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Volg de Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Wat als bouwen straks niet meer de kern is van je bedrijf? Welkom terug bij de Schakelcast, seizoen 2. In deze eerste aflevering spreken we met Evert Jan Pluimers, directeur bij Ballast Nedam Infra. De vervangings- en renovatieopgave in Nederland is namelijk enorm, terwijl de rol van de bouwer stiller maar even ingrijpend verandert. We gaan van aanleggen naar beheren. Van projectdenken naar asset management. En van 90% civiel naar 80-90% techniek. Wat betekent dat voor een bedrijf dat groot is geworden met tunnels bouwen?
Wat komt er aan bod:
Van aanleggen naar asset management: Waarom de traditionele rol van civiele aannemer fundamenteel aan het verschuiven is, en hoe Ballast Nedam daarop inspeelt
Disruptief durven denken: Hoe je als relatieve nieuwkomer in de V&R-markt toch een inhaalslag maakt, via strategische partnerships en gerichte marktpositionering
Standaardisatie als overlevingsstrategie: Van engineering to order naar configure to order: waarom hergebruik van ontwerpen en processen geen keuze meer is maar noodzaak
De mens in een vergrijzende sector: Over de krapte op de arbeidsmarkt, de strijd om het middenkader en waarom trots uitdragen op je werk méér mensen aantrekt
AI en nieuwe technologie omarmen: Hoe Ballast Nedam al een pilot draait met AI-tools voor contractmanagement, en waarom technologie geen bedreiging is maar voorwaarde om de opgave überhaupt aan te kunnen
Klein moment, groot effect: Wanneer je opdrachtgever zelf in een transitie zit, moet jij als opdrachtnemer je waardepropositie al klaar hebben voordat die transitie voltooid is
Een openhartig gesprek over strategie, mensen en de fundamentele vraag: ben je een projectenbedrijf met een beetje onderhoud, of een asset management bedrijf dat ook bouwt? Evert Jan denkt er niet lang over na.
Links:
Ballast Nedam: https://www.ballast-nedam.nl/
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Volg de Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen aflevering te missen.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Tussen seizoen 1 en 2 in delen we een gesprek dat we niet wilden laten wachten.
Wat gebeurt er als een wethouder met werk en inkomen in zijn portfolio bij De Nieuwe Ingenieurs op werkbezoek komt? Dan krijg je een gesprek dat verder reikt dan één organisatie. Over de enorme tekorten op de arbeidsmarkt, over de tienduizenden Rotterdammers die wél kunnen werken maar niet werken, en over de vraag waarom zoveel bedrijven het talent dat voor het oprapen ligt, gewoon niet zien.
Tim Versnel, wethouder werk en inkomen in Rotterdam, schetst een arbeidsmarkt die kantelt: van 125 vacatures per 100 werkzoekenden nu, naar 400 vacatures over vier jaar. Terwijl in Rotterdam alleen al bijna 32.000 huishoudens een bijstandsuitkering ontvangen. David en Johan praten met hem over wat er nodig is om die kloof te dichten – en waarom conservatisme in deze tijd een recept voor ondergang is.
In deze aflevering:
Waarom bedrijven die nu niet innoveren in hun personeelsbeleid straks simpelweg ten onder gaan
Het verschil tussen een CV met 'brandweerman' erop en wat iemand werkelijk kan betekenen in de techniek
Hoe het Rijnmond Arbeidsmarkt Perfspectief Fonds (RAP) helpt om vernieuwende leerwerktrajecten mogelijk te maken
De rol van de overheid om conservatieve bedrijven te bewegen buiten de gebaande paden te kijken naar personeel
Het effectiviteits probleem in Nederland: waarom we soms meer een papierfabriek bouwen dan een brug
Waarom 21 nieuwe mensen in de techniek binnen één jaar – van dierenarts-assistent tot natuurkundedocent – precies is wat Nederland nodig heeft
Een gesprek over de arbeidsmarkt, maar ook over hoe we naar talent kijken, naar mogelijkheden, en naar de vraag wat we ons kunnen permitteren om níet te doen.
Links
Rijnmond Arbeidsmarkt Perspectieffonds (RAP)
Tim Versnel's boek Stad van het Goede Leven verschijnt 23 januari - gratis digitaal verkrijgbaar via stadvanhetgoedeleven.nl
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Disclaimer: Tim Versnel was op het moment van de opname verantwoordelijk voor de portefeuille Werk & Inkomen. Op woensdag 18 maart vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Wanneer een andere wethouder aantreedt, kan het zijn dat de door wethouder Versnel ingezette koers verandert.
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Vandaag sluiten we ons vierluik over De Nieuwe Ingenieurs af. In deze aflevering praten we met Roger Reichrath van Hogeschool Rotterdam, een van de grondleggers van dit innovatieve omscholingstraject. Van een toevallige ontmoeting op een open dag tot winnaar van de IAM Awards - Roger neemt ons mee in twee jaar pionieren, hobbels nemen en infrastructuur bouwen. Samen met David Veldhoen horen we hoe onderwijs en praktijk elkaar vonden, waarom het soms voelde als tegen windmolens vechten, en waarom Roger toch bleef doorzetten.
Wat komt er aan bod:
Hoe David op een regenachtige dag toch naar die open dag ging en Roger precies op het juiste moment de opdracht kreeg
Wat is een microcredential? Maximaal 30 studiepunten, geaccrediteerd, en de sleutel tot flexibel leren
Waarom hogescholen niet snel zijn en hoe Roger toch de eerste infrastructuur neerzette voor leven lang ontwikkelen
Hoe ze de IAM Awards wonnen met een concept dat "zo simpel klinkt, maar waar de duivel in de details zit"
Gap analysis als USP
350 kandidaten bereikt, 20 mensen aan het werk. En het pijnlijke gegeven dat er meer goede kandidaten zijn dan contracten
Toekomstdromen: uitrol naar Eindhoven, Groningen en Utrecht, en nieuwe trajecten in Rotterdam
Onderwijs in 1987 versus nu. Van loshangend zand naar multidisciplinair werken aan concrete problemen
Roger laat zien dat innovatie in het onderwijs vraagt om mensen die complexe uitdagingen aandurven, die intrinsiek gedreven zijn, en die volhouden ook als de organisatie traag is. Niet alleen docenten en beleidsmakers, maar vooral ondernemende geesten die begrijpen dat de grootste impact zit in samenwerking tussen onderwijs en praktijk. Want daar ligt de échte kans om mensen een nieuwe toekomst te geven.
Dit was het laatste deel van ons vierluik over De Nieuwe Ingenieurs. Vier afleveringen vol verhalen over durf, nieuwsgierigheid en groei. Bedankt voor het luisteren!
Heb je de eerdere afleveringen gemist? Luister terug en hoor de verhalen van Hamid, Max en Jesse - drie mensen die de overstap maakten naar de techniek
Interesse in omscholen naar de techniek?
Check de mogelijkheden bij De Nieuwe Ingenieurs en ontdek de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Vandaag gaan we verder met ons vierluik: De Nieuwe Ingenieurs. In deze aflevering praten we met Max Stam (34), bioloog, natuurkundedocent, en vers vader van een zoontje van zes maanden. Max schreef een geautomatiseerd scriptje om vacatures binnen te krijgen, zag David's filmpje voorbijkomen, en maakte de overstap naar VTTI – waar hij werkt op een terminal waar vloeibare brandstoffen worden opgeslagen. Van het klaslokaal naar de energietransitie, van uitleggen hoe iets werkt naar zelf kennis opdoen en processen optimaliseren. Samen met David Veldhoen horen we waarom Max dacht "dit voedt mijn brein niet meer" en hoe hij nu op zoek is naar onmisbare waarde.
Wat komt er aan bod:
"Dit voedt mijn brein niet meer" - waarom hetzelfde bandje afdraaien Max niet genoeg uitdaging gaf
Greenwashing en echte impact omdat juist bij een oliehandelaar de grootste duurzaamheidswinst valt te behalen
De uitdaging van biologische diversiteit op een terminal
Asset Integrity bij VTT: werkinstructies, coderingen, audits en de zoektocht naar procesoptimalisatie
De leertechniek Concept mapping van docent Max die hij nu als student gaat inzetten
Max laat zien dat een breed opgeleide nieuwsgierige geest met een gezonde obsessie voor automatisering precies is wat de energietransitie nodig heeft. Niet alleen traditionele engineers, maar ook mensen met biologische kennis die begrijpen dat biodiesel net zo divers is als de biologie waaruit het komt. En dat de grootste duurzaamheidswinst niet bij groene startups valt te behalen, maar juist bij bedrijven in transitie die hun oude infrastructuur moeten aanpassen. Want daar ligt de échte uitdaging.
Tot de volgende aflevering!
In de volgende aflevering praten we met Roger van de Hogeschool Rotterdam, een van de mensen die aan de basis stond van dit traject. Hij neemt ons mee in hoe het programma is ontstaan en welke hobbels ze door moesten om dit van de grond te krijgen. Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen verhaal te missen
Interesse in omscholen naar de techniek?
Check de mogelijkheden bij De Nieuwe Ingenieurs en ontdek de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland:
https://denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Vandaag gaan we verder met ons vierluik: De Nieuwe Ingenieurs. In deze aflevering praten we met Hamid Zoundri (47), vader van vijf, scheidsrechter in zijn vrije tijd, en iemand met een carrière vol wendingen. Van de V&D keukenafdeling door heel Europa, een burn-out, een restaurant in Lelystad tot uiteindelijk engineer bij MVOI in Zeeland. Samen met David Veldhoen horen we hoe Hamid na 26 jaar weer de schoolbanken in dook, op zoek naar vastigheid voor zijn laatste 18 werkjaren.
Wat komt er aan bod:
Waarom Hamid na een carrière vol sprongen nu vastigheid zocht
De nachttrein naar Moskou - verhalen uit een leven in de internationale verkoop
Hoe Hamid door een burnout leerde dat je rust moet pakken voordat het te laat is
Bij MVOI in Zeeland - tracéontwerp voor ondergrondse infrastructuur leren in een half jaar
AutoCAD, stuurboring en dijkcategorieën
Scheidsrechter op zaterdag - waarom regels volgen belangrijk is, zowel op het veld als op de werkvloer
Belangrijke lessen:
Hamid laat zien dat je nooit te oud bent om te leren. "Dit houdt mijn geest jong," zegt hij over zijn terugkeer naar de schoolbanken. Kabels en leidingen is bij uitstek een vak dat je leert door te doen - ongeacht je achtergrond of eerdere ervaring kun je het onder de knie krijgen. Investeren in jezelf betekent soms dat je na 26 jaar weer achter de schoolbanken kruipt, en dat vereist lef. Fouten maken hoort erbij en zijn geen tegenslag maar leermomenten. En misschien wel de belangrijkste les: vastigheid heeft waarde, zeker na een carrière vol sprongen en wendingen.
Tot de volgende aflevering!
In de volgende aflevering maken we kennis met Max, die de overstap maakte van het klaslokaal naar de techniek. Van docent natuurkunde naar een rol waarin hij elke dag bijdraagt aan de energietransitie. Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen verhaal te missen.
Interesse in omscholen naar de techniek?
Check de mogelijkheden bij De Nieuwe Ingenieurs en ontdek de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland:
https://www.denieuweingenieurs.nl
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Een speciale eindejaarsaflevering waarin we met de drie compagnons van Ingenieursgroep Nederland om tafel zitten: Johan Bel, Bram ten Klei en Pieter Steenkamp. Opgenomen tijdens de heisessie op een landgoed, blikken we terug op 2025, delen we de plannen voor 2026 en kijken we vooruit naar 2030. Een open gesprek over groei, cultuur, het durven nemen van risico's, en waarom drie techneuten zonder bedrijfskundige opleiding toch een bedrijf hebben neergezet waar mensen graag willen werken. Van één bedrijf naar vier entiteiten en een goeie 60 medewerkers in vijf jaar tijd. In deze aflevering vertellen we hoe we dit voor elkaar hebben gekregen.
Wat komt er aan bod:
De reis van vijf jaar - van Maastad Ingenieurs naar vier bedrijven met Ricardo Semler en Eckhart Wintzen als leidraad
2025 hoogtepunten - De Nieuwe Ingenieurs wint de IAM-award, Covalent wordt geacquireerd, bedrijven draaien steeds autonomer
Het dilemma - tempo doseren en cultuur bewaken of over vijf jaar een grote landelijke speler zijn?
2026 plannen - raamovereenkomsten met grote aannemers, meer autonomie in bedrijven, certificeringen op orde
Stip 2030 - risicodragend in projecten zitten en managing agent-contracten waarbij je assets realiseert én in stand houdt
De V&R-opgave - infrastructuur uit de jaren '50-'70 moet klaar voor de toekomst met standaardisatie, technologie en AI
Persoonlijke momenten - postduiven, Zuid-Spanje, eigenschappen waar je jaloers op bent, en "wanneer dacht je: ik stop ermee?"
Trends in de markt - overheid neemt meer regie, DBFM wordt kleiner, automatisering verandert ontwerpactiviteiten
De kracht van samenwerking - waarom marktpartijen kaarten op tafel moeten leggen in plaats van tegen de borst houden
Belangrijke les:
Dit gesprek laat zien dat groei en cultuur elkaar niet hoeven uit te sluiten - een goede cultuur resulteert juist in groei. Als drie techneuten zonder bedrijfskundige achtergrond bewijzen we dat pionieren en risico nemen loont, zeker als je complementaire eigenschappen hebt en elkaar aanvult. Het voordeel van jong zijn: geen legacy om mee te slepen en elke dag leren van een nieuwe generatie. En misschien wel de belangrijkste les: van geven word je nooit armer, en échte samenwerking in de markt is nodig om de BV Nederland de komende tien jaar te helpen.
Dank voor het luisteren!
Dit was een speciale eindejaarsaflevering van De Schakelcast. Dank voor alle vragen die jullie hebben ingezonden en dank aan iedereen die dit jaar onderdeel was van Ingenieursgroep Nederland. Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app voor meer verhalen over de mensen achter onze vitale infrastructuur.
Interesse in werken bij Ingenieursgroep Nederland?
Ontdek de actuele vacatures:
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Van stiekem BNR luisteren tot leidingen zoeken: hoe word je technisch zonder technische studie? Vandaag starten we een nieuw vierluik: De Nieuwe Ingenieurs. Over mensen die de sprong maken naar de techniek, vaak vanuit een totaal andere richting. In deze eerste aflevering praten we met Jesse van der Pijll (27), die van European Studies en politieke junkie naar terminals-engineer ging. Samen met David Veldhoen, oprichter van De Nieuwe Ingenieurs, duiken we in wat het betekent om als zij-instromer de technische wereld in te stappen.
Wat komt er aan bod:
Van hobby naar studie naar carrière: hoe Jesse's fascinatie voor politiek en energietransitie hem naar de techniek bracht
De cultuurshock van het keetje: agenda-uitnodigingen die niemand gebruikt en collega's die zomaar je deur kloppen
Met het skills gap model zichtbaar maken wat iemand nog moet leren om effectief om te scholen
VTTI en de energietransitie - van fossiele brandstoffen naar 100% renewables in 2030
Twaalf projecten in een half jaar, van KLIC-systemen tot AI
Klein moment uit Nieuw-Zeeland - hoe een Facebook-oproep Jesse leerde om lichtheid te zoeken.
De Nieuwe Ingenieurs: hoe werkt het?
De Nieuwe Ingenieurs, een samenwerking tussen Hogeschool Rotterdam en Ingenieursgroep Nederland, focust op potentie in plaats van je CV. Het traject begint met gesprekken om te kijken wie je bent en waar je naartoe wilt. Daarna volgt een assessment, een matching en uiteindelijk een leer-actieplan op maat. Iedere vrijdag krijg je onderwijs in technisch bedrijfskunde, de rest van de week ben je aan de slag in de praktijk.
Belangrijke lessen:
De technische wereld heeft een eigen cultuur waar niet iedereen in past. Je moet kunnen omgaan met vrijheid in projecten, wat soms overweldigend kan zijn. Nieuwsgierigheid blijkt je grootste tool. Over vijf jaar wordt AI waarschijnlijk een harde eis in sollicitatieprocedures. En wat vooral opvalt: een generalistische achtergrond gecombineerd met technische verdieping blijkt een krachtige combinatie.
Tot de volgende aflevering!
In de volgende aflevering maken we kennis met Hamid, die niet als twintiger maar flink later in zijn loopbaan de sprong naar de techniek maakte. Wat drijft iemand om op latere leeftijd zo'n grote stap te zetten? Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen verhaal te missen.
Interesse in omscholen naar de techniek?
Check de mogelijkheden bij De Nieuwe Ingenieurs en ontdek de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland:
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Hoe wordt 30 jaar aan monteurs ervaring vervangen door data? In deze vierde en laatste aflevering van het vierluik 'De Kunst van Onderhoud' bij Amstelland Ingenieurs kijken we vooruit naar de toekomst. Kaj Rook, die de overstap maakte van luchtvaart naar infra, vertelt samen met co-host Duncan Klene over de heilige graal: prescriptive maintenance. Van APU's in vliegtuigen tot pompen in sluizen - hoe voorspellen we storingen voordat ze gebeuren? En belangrijker nog: zijn we er überhaupt klaar voor in de infra?
Wat komt er aan bod:
De vier stappen van onderhoud: van correctief via preventief en predictief naar prescriptief
Weten wat kapot gaat, wanneer het gebeurt, en welke materialen je nodig hebt
Waarom pomp A en pomp B dezelfde naam moeten hebben
Hoe maak je 30 jaar ervaring digitaal?
Van zandstormen in Afrika tot zoutwater in Nederlandse sluizen
Uitdagingen in de infra en wat we kunnen leren van de luchtvaart
Klein moment, groot effect - Hoe een snel Power BI-dashboardje meer inzicht geeft dan eindeloze Excel-sheets
DGAM-project: Rijkswaterstaat zet in op DataGedreven Asset Management - bij renovatieprojecten wordt nu al geëist dat data uit assets gehaald kan worden. Een mooie eerste stap!
Tot de volgende aflevering!
Bedankt voor het luisteren naar dit vierluik over de kunst van onderhoud. Van de begindagen bij GTI tot de toekomst met AI en algoritmes - we hoorden hoe onderhoud evolueert van reactief naar proactief, van Excel naar dashboards, en van ervaring naar data. Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen verhaal te missen.
Op zoek naar een nieuwe uitdaging? Check de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland op
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
En ontdek welke mogelijkheden er voor jou zijn!Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
-
Waarom gebruiken we maar 10% van ons onderhoudsmanagementsysteem? In deze derde aflevering van het vierluik 'De Kunst van Onderhoud' bij Amstelland Ingenieurs duiken we in het onderhoudsmanagementsysteem (OMS). Robert-jan, die de overstap maakte van Tata Steel naar de infra, vertelt samen met co-host Pieter Zonneveld waarom een goed ingericht OMS rust geeft in je organisatie, maar ook waarom veel bedrijven slechts een fractie van de mogelijkheden benutten. Van decompositie tot spare parts, van ICT-schillen tot LinkedIn-knoppen - het verhaal van een engineer die beide werelden kent.
Wat komt er aan bod:
Wat is een OMS en waarom hangt alles eraan vast (financiering, werkvoorbereiding, onderhoud)
24/7 draaiende fabrieken versus stilstaande installaties op basis van veiligheid
Waarom de objectstructuur het fundament is waar alles aan wordt opgehangen
Hoe ICT-bedrijven systemen complex maken die eigenlijk al goed zijn uitgedacht
Contractgedreven versus asset-gedreven: moet de aannemer of de asset owner het OMS inrichten?
Klein moment, groot effect - Hoe één LinkedIn-bericht de overstap van industrie naar infra mogelijk maakte
Belangrijke discussiepunten:
Standaardisatie: NEN 2767 kan helpen bij een duidelijke decompositie
Contractduur: Bij 5 jaar kortetermijndenken, bij 25 jaar (zoals Afsluitdijk) moet je zelf een goed OMS bouwen
Data-gedreven onderhoud: Mooie dashboards zijn leuk, maar zonder goede input van monteurs heb je niks
Verschillen industrie-infra: Industrie is data-gedreven met goede OMS-inrichting, infra denkt meer na maar gebruikt systemen minder goed
Tot de volgende aflevering!
Bedankt voor het luisteren. In de volgende en laatste aflevering van dit vierluik gaan we met Kaj in op conditiegestuurd onderhoud en hoe voorspellend onderhoud onze rol als engineer kan veranderen. Volg De Schakelcast in je favoriete podcast-app om geen verhaal te missen.
Op zoek naar een nieuwe uitdaging? Check de actuele vacatures bij de bedrijven van Ingenieursgroep Nederland op
https://maasstadingenieurs.nl/werken-bij/
https://amstellandingenieurs.nl/werken-bij/
https://www.covalent.nl/werken-bij-covalent/
En ontdek welke mogelijkheden er voor jou zijn!Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ingenieursgroep-nederland/
Gemaakt in samenwerking met Podcast Queen – podcastqueen.nl
- Laat meer zien
