Afleveringen
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Die Kunst der Problemlösung: Was wir von Sara und ihrer Wiederherstellung lernen können
Sara, Head of E-Commerce einer ostfriesischen Teegesellschaft, ist keine typische Führungskraft. Mit Stationen bei Nestlé und BLM Pantos hat sie eine ungewöhnliche Stärke im Gepäck: die CliftonStrengths-Stärke „Wiederherstellung“. Was das bedeutet? Für Sara sind Probleme keine Stolpersteine, sondern Chancen – und genau das macht sie in ihrer Rolle unverzichtbar.
Was bedeutet „Wiederherstellung“?Menschen mit diesem Talent lieben es, Probleme zu lösen. Wo andere die Augen verdrehen, wenn etwas schiefgeht, sieht Sara eine Gelegenheit. Sie ist diejenige, die Schwierigkeiten nicht nur angeht, sondern sie willkommen heißt. Doch es geht nicht nur um „Feuer löschen“. Sara erklärt, dass es ihr ebenso um strategische, langfristige Lösungen geht. „Manchmal reicht ein Pflaster nicht aus,“ sagt sie. „Aber manchmal muss man auch pragmatisch entscheiden und später nochmal nachjustieren.“
E-Commerce: Ein Spielplatz für ProblemlöserSaras Team deckt alles ab – von Performance Marketing über Amazon-Werbung bis zur Kundenhotline. Dabei setzt sie auf Teamwork und Vielfalt: „Wenn alle wie ich wären, wäre es langweilig.“ Diese Offenheit macht sie zur perfekten Anführerin in einem dynamischen Umfeld.
Was wir von Sara lernen könnenSara zeigt, dass Problemlösung mehr ist als hektisches Reagieren – es ist eine Kunst, die Geduld und Intuition verlangt. Für sie sind Probleme keine Hindernisse, sondern Sprungbretter. Und das ist die eigentliche Lektion: Probleme zu lösen ist keine Pflicht, sondern eine Chance, die Dinge wirklich besser zu machen.
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Wie Einzelwahrnehmung dich unschlagbar macht
In diesem Top 10 Deep Dive geht es um die Nummer 8, die Einzelwahrnehmung.
Es gibt verschiedene Gründe, warum du mit Einzelwahrnehmung erfolgreich bist:
Individuelles Eingehen auf Menschen
Menschen mit Einzelwahrnehmung erkennen die Einzigartigkeit und Besonderheiten jeder Person. Sie haben die Fähigkeit, Menschen individuell zu verstehen und entsprechend mit ihnen umzugehen.Sie können Teams so zusammenstellen, dass die individuellen Stärken der Teammitglieder optimal genutzt werden, was zu produktiver Zusammenarbeit und besseren Ergebnissen führt.Details erkennen und nutzen
Die Stärke Einzelwahrnehmung bezieht sich nicht nur auf Menschen, sondern auch auf die Wahrnehmung von Details in anderen Bereichen, wie Kunst, Natur oder Kulturen.Dieses Talent ermöglicht es, Feinheiten wahrzunehmen, die anderen entgehen könnten, was sowohl in kreativen als auch in analytischen Berufen ein großer Vorteil sein kann.Kunden- und Teamorientierung
In Rollen wie Gründern oder Personalern kann die Fähigkeit, die Bedürfnisse und Unterschiede von Menschen oder Zielgruppen genau zu erkennen, dazu beitragen, maßgeschneiderte Lösungen zu finden.Gründer können die Stärke nutzen, um Kundenbedürfnisse präzise zu identifizieren und ihr Produkt entsprechend zu entwickeln.Personaler können die Einzelwahrnehmung einsetzen, um Talente zu erkennen und Mitarbeiter individuell zu fördern.Vielfalt schätzen und fördern
Menschen mit Einzelwahrnehmung schaffen es, Vielfalt in Teams oder Gemeinschaften nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu nutzen. Sie fördern eine Kultur der Wertschätzung und Akzeptanz von Unterschieden.Flexibilität im Umgang mit Menschen
Sie meiden Schubladendenken und Standardlösungen, was ihnen erlaubt, in komplexen, zwischenmenschlichen Situationen flexibel zu agieren.Dies ist besonders hilfreich in Führungsrollen, Coaching oder in Berufen, die mit Kunden und Menschen arbeiten.Reise- und Lernfreude
Utho hat betont, dass Einzelwahrnehmung auch mit einer Begeisterung für das Entdecken von neuen Dingen, Kulturen und Sprachen verbunden sein kann. Die Neugier und Offenheit, die durch diese Stärke gefördert wird, helfen dabei, neue Perspektiven zu gewinnen und sich weiterzuentwickeln.Abgrenzung zu Schubladendenken
Menschen mit Einzelwahrnehmung hassen Kategorisierungen und Standardisierung, da sie die Einzigartigkeit des Einzelnen schätzen. Sie setzen sich für individuelle Lösungen ein und sind besonders erfolgreich, wenn sie diese Freiheit haben.Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Was hat Dubai-Schokolade mit Einfühlungsvermögen zu tun?
Trends erkennen, verstehen, was die Menschen bewegt, und dann klug darauf reagieren.
Julia hat sich in ihre Kunden hineinversetzt: Sie hat gemerkt, dass dieser Hype für viele junge Menschen wichtig ist – ein emotionales Thema. Warum? Weil es um etwas Besonderes geht, das nicht leicht zu bekommen ist. Sie hat ihren Mitarbeitern zugehört, die richtigen Fragen gestellt und den Puls der Zeit gespürt.
Empathie bedeutet hier: genau zuhören, die Bedürfnisse der Kunden verstehen, auch wenn sie selbst nicht zur gleichen Altersgruppe gehört. Einfühlungsvermögen erlaubt es, Brücken zu schlagen zwischen Generationen, zwischen neuen Trends und dem Alltagsgeschäft. Und, Hand aufs Herz: Welcher andere Geschäftsführer hätte sofort 12.000 Euro in etwas investiert, das er erst mal googeln musste? Julia vertraut auf ihr Gespür für Menschen – Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.
Und was kann ich tun, um empathischer zu handeln?
Bleib offen: Trends entstehen oft dort, wo man sie nicht erwartet – wie hier auf Plattformen, die man nicht täglich nutzt. Austausch mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen kann Gold wert sein.Schaffe Raum für Feedback: Echte Empathie funktioniert nur, wenn man Raum bietet, um zuzuhören. Ob es Mitarbeiter sind, die die Idee einbringen, oder Kunden, die ihre Wünsche äußern.Nutze Deine Stärke bewusst: Einfühlungsvermögen kann auch zur Herausforderung werden – wenn man zu viele Sorgen mit nach Hause nimmt. Grenzen setzen, bewusst abschalten und nicht alles allein tragen wollen, gehört auch dazu.Mut zur schnellen Entscheidung: Julia hat es vorgemacht. Wer Menschen versteht, darf auch den Mut haben, mal ins Risiko zu gehen – das Ergebnis spricht oft für sich.Kurz gesagt: Einfühlungsvermögen ist nicht „weich“ oder „nett“. Es ist heute eine Führungskompetenz, die den Unterschied macht – im Unternehmen, bei Mitarbeitenden und im Kontakt zu Kunden. Julia bringt genau das auf den Punkt.
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Die Stärke "Höchstleistung" (Maximizer) dreht sich um die Kunst, Talente zu erkennen und sie strategisch zu fördern. Ob CEOs, CHROs oder Führungskräfte – wer dieses Talent hat, punktet oft durch gezieltes Zusammenstellen von Teams und ein fast schon intuitives Talent-Matching. Aber Achtung: Es geht nicht um’s Micromanagement. Es geht um Exzellenz im Zusammenspiel.Menschen mit Höchstleistung wollen mehr als nur Durchschnitt. Ihr Fokus liegt darauf, Spitzenleistungen zu erzielen – aber eben nicht allein. Sie wissen, wie sie sich mit den richtigen Leuten umgeben, um gemeinsam das nächste Level zu erreichen. Das macht sie zu Top-Playern in jeder Organisation, die Exzellenz priorisiert.64 % der analysierten CEOs hatten Höchstleistung in ihren Top Ten, oft gekoppelt mit Strategie und Zukunftsorientierung. Das Trio? Goldwert. Wenn du die Zukunft planen kannst, ein strategisches Mindset mitbringst und gleichzeitig Leute motivierst, ihre Stärken einzusetzen, bist du als Führungsperson in der richtigen Rolle.Der Kontrast zwischen "Höchstleistung" und "Leistungsorientierung". Während Letzteres auf die eigene Ausdauer und Disziplin fokussiert ist, richtet Höchstleistung den Blick auf andere – und darauf, wie sich individuelle Talente im Team optimal ergänzen können. CEOs, die beide Talente in ihrer Toolbox haben, sind strategische Kraftpakete.Höchstleistung passt perfekt zu Rollen in der Personalentwicklung – aber nicht im Sinne von „Human Resources“, wie wir’s oft hören. Das Wort „Ressourcen“ hat hier schon zurecht ein paar Augenrollen kassiert. Es geht darum, Talente zu erkennen, sie zu fördern und ja, auch zu nutzen – aber auf eine Art, die Wachstum und Wertschätzung miteinander verbindet.
Noch mehr Einblicke erhältst du in der neuen Folge!
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Das Gespräch von Utho und Murk mit Anja Wirges hebt einige wertvolle Lektionen für den Erfolg in der Arbeit mit den CliftonStrengths hervor, besonders in Bezug auf die Stärken Entwicklung und Höchstleistung.
Fokus auf individuelles Potenzial: Anja beschreibt, wie wichtig es ist, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern, damit sie sich im Arbeitskontext optimal entfalten können. Sie legt Wert darauf, Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass jede Person ihre Stärken einbringen kann und motiviert ist.Verbindung zwischen Organisations- und Personalentwicklung: Anjas Ansatz zur Organisationsentwicklung geht über reine Prozessoptimierung hinaus. Sie betont die Bedeutung des Zusammenspiels von Menschen und Strukturen. Dies unterstreicht, dass Organisationsdesign nur dann erfolgreich ist, wenn es auf die individuellen Stärken der Mitarbeitenden abgestimmt ist. Ihre Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Personalentwicklung, die an der Person ansetzt, und Organisationsentwicklung, die an der Struktur arbeitet.Geduld und Nachhaltigkeit: Anja beschreibt die Bedeutung von Geduld, insbesondere auf Organisationsebene, wo Veränderungen oft Zeit brauchen, um sich zu etablieren und Wirkung zu entfalten. Der langfristige Fokus auf Entwicklungsprozesse, der kontinuierlich Aufmerksamkeit und Anpassungen erfordert, ist ein wichtiger Bestandteil der Höchstleistungsorientierung.Die Stärke Entwicklung im Arbeitsalltag nutzen: Anja betont, wie wichtig es ist, aufmerksam auf Verbesserungspotenzial zu achten, auch in kleinen Schritten. Sie verbindet Teams, erkennt und fördert Fähigkeiten und arbeitet mit Kolleg*innen, um konstruktivere Arbeitsmethoden zu schaffen. Ihr Talent zur „Entwicklung“ zeigt sich im Aufbau von Beziehungen und im Verstehen der individuellen Stärken der Mitarbeitenden, um sie bestmöglich zu unterstützen.Höchstleistung durch messbare Ziele: Ein weiterer Aspekt ist der Fokus auf die Messbarkeit von Fortschritt und Erfolg. Anja spricht über die Bedeutung von KPIs und Team-Performance-Indikatoren, die helfen, die Ergebnisse ihrer Arbeit und die kontinuierliche Verbesserung zu bewerten. Diese Metriken unterstützen die Umsetzung von Höchstleistung in der Praxis.Reflexion und empathisches Zuhören: Anja gibt abschließend den Tipp, sich mit der eigenen Haltung auseinanderzusetzen und wirklich zuzuhören. Durch ehrliches Interesse und Empathie kann man eine tiefere Verbindung zu den Mitarbeitenden aufbauen, was wiederum eine wirksame Entwicklung unterstützt. Diese Reflexion und Sensibilität für die Sichtweisen anderer sind Schlüsselelemente für eine nachhaltige Förderung von Potenzialen.Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Autorität im Handel
Das Gespräch mit Nicola zur Stärke "Autorität" konzentriert sich auf die Balance zwischen Einfluss und Verantwortlichkeit, sowie die Wirkung von Autorität im beruflichen Alltag.
Definition und Verständnis von Autorität: Autorität bedeutet hier nicht autoritäres oder diktatorisches Verhalten, sondern das Schaffen einer starken Präsenz und Klarheit in Kommunikation und Führung. Menschen mit dieser Stärke sind direkt, bestimmend, und in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen. Nicola, der Gast, betont die Bedeutung von Klarheit und Selbstbewusstsein für eine effektive Führung.
Führung durch Vorbild: Nicola beschreibt, wie Autorität für ihn bedeutet, durch Vorbild zu führen und so seine Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. In einem großen Supermarkt ist Autorität hilfreich, um die Mitarbeitenden in die richtige Richtung zu lenken, die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und Umsatzziele zu erreichen.
Autorität und zwischenmenschliche Aspekte: Eine wichtige Erkenntnis ist, dass Autorität auch eine angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen kann. Nicola erklärt, dass seine Stärke ihm hilft, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeitende Vertrauen und ein gutes Arbeitsklima erleben, was in einer Branche mit hoher Fluktuation wesentlich ist.
Fachliche Kompetenz und Autorität: Fachwissen ist in Nicolas Rolle zentral, da Mitarbeitende schnell erkennen, wenn Führung ohne tatsächliche Kompetenz hinter der Autorität geschieht. Fachkompetenz und Autorität zusammen stärken die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Mitarbeitenden in seine Führung.
Schattenseiten der Autorität: Nicola reflektiert über die potenziellen Risiken, wie etwa, dass Autorität in rechthaberisches oder einschüchterndes Verhalten kippen könnte. Er legt Wert auf Selbstreflexion, um diese negativen Seiten zu vermeiden. Er betont die Bedeutung von Empathie und zwischenmenschlicher Kommunikation als Gegengewicht.
Selbstbewusstsein und Autorität: Nicola erklärt, dass Selbstbewusstsein ein wesentlicher Bestandteil von Autorität ist, das durch positive Erfahrungen im beruflichen Alltag weiter gestärkt werden kann. Der Moderator ergänzt, dass sich Selbstbewusstsein durch eine regelmäßige Selbstreflexion und durch das Bewusstmachen von Stärken aufbauen lässt.
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Coaching Insights mit Utho
Letztes Mal haben wir tief in Murk‘s Coaching-Methodik eingegraben, aber heute werfen wir das Spotlight auf Utho. Utho fokussiert auf deine Stärken, und er hat einige Insights dabei:
1. Deine Stärken haben Schattenseiten – und die solltest du kennen
Überraschung: Deine größten Stärken können auch ins Negative kippen. Du bist analytisch? Dann sei darauf gefasst, dich in Details zu verlieren. Utho zeigt dir, wie du diese Schattenseiten vermeidest und deine Stärken clever einsetzt.
2. Nur die Top-10 zählen – Mittelmaß ist irrelevant
Vergiss es, deine Zeit auf mittelmäßige Fähigkeiten zu verschwenden. Nur deine besten zehn Skills bringen dir echten Erfolg. Nutze deine echten Talente.
3. Theorie raus, Praxis rein – die Anwendung zählt
Coaching ohne Aktion ist nutzlos. Utho bringt dich weg von Theorie und hilft dir, deine Stärken direkt im echten Leben anzuwenden. Meetings, Projekte, schwierige Gespräche – du wirst vorbereitet sein.
4. Du bist der Boss – du bestimmst, woran du arbeitest
Kein vorgeschriebener Fahrplan: Du wählst deine Stärken und entscheidest, worauf du dich fokussierst. Diese Autonomie macht den Unterschied – und sorgt dafür, dass du motiviert bleibst.
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Warum Zeit damit verschwenden, die Schwächen zu beheben, wenn das Ausbauen deiner Stärken dich zu Höchstleistungen führen kann?
In der neuen Folge spricht Murk über den Kern seiner Coachings: Deine Stärken sind es, was dich großartig macht –hör auf, sie zu ignorieren. Und dabei spielt der Clifton StrengthsFinder die Hauptrolle, um die versteckten Fähigkeiten der Coachees aufzudecken.
Murk beginnt, indem er sich das Stärkenprofil des Coachee im Detail ansieht und es auf einem kollaborativen Tool wie Conceptboard strukturiert, um ein visuelles Bild der Stärken zu erstellen. Die erste Coaching-Session widmet sich in der Regel dem Kennenlernen des Coachees, der aktuellen beruflichen Situation sowie den persönlichen Entwicklungszielen. Er will wissen: Was treibt dich an? Was ist deine Vision? Warum bist du hier? Die erste Session ist ein Deep Dive in die Psyche des Coachees, um herauszufinden, wo der Schuh drückt. Ziel? Den realen Painpoint rausfinden.
In der zweiten Sitzung erklärt Murk die Stärken des Coachee anhand des Clifton-Profil, wobei er sich besonders auf die ersten zehn Stärken konzentriert. Hier geht es um das Verständnis für die individuellen Fähigkeiten und deren Verknüpfung. „Wusstest du, dass du der geborene Problemlöser bist, der immer die richtigen Antworten parat hat? Und statt zu versuchen, extrovertierter zu werden, solltest du deine analytische Stärke verdoppeln und damit den nächsten Karrieresprung angehen.“
In der dritten Sitzung liegt der Fokus darauf, die Stärken des Coachees mit den Entwicklungszielen zu verknüpfen. Murk hilft dabei, konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, wie der Coachee seine Stärken gezielt einsetzen kann, um seine Ziele zu erreichen. Willst du eine Führungskraft werden, hast aber Angst vor großen Reden? Kein Problem. Murk nutzt seine Kreativität und zeigt, wie man mithilfe seiner Bindungsfähigkeit das Selbstbewusstsein auflädt – weil Vertrauen die Basis jeder Kommunikation ist.
Der Coaching-Prozess endet nach diesen drei Sitzungen, wobei der Coachee mit konkreten Handlungsschritten aus dem Coaching geht. Der Coachee hat einen Plan in der Tasche, wie er mit seinen Stärken seine Entwicklung fördern kann. Damit hat er das Steuer in der Hand. Und dann? Der Coachee entscheidet, ob er den nächsten Schritt tut.
Diese systematische Vorgehensweise stellt sicher, dass der Coachee seine Stärken nicht nur besser versteht, sondern auch effektiv nutzt, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
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Gaby Multhammer hat ihre Stärken „Verbundenheit“, „Wissbegier“ und „Einzelwahrnehmung“ auf eine sehr wirkungsvolle Weise miteinander kombiniert, um in ihrer Führungsrolle bei msg systems erfolgreich zu sein. Hier ist eine genauere Betrachtung, wie sie diese Stärken integriert hat:
Stärke „Verbundenheit“:Gaby glaubt fest daran, dass alles im Leben miteinander verbunden ist. Diese Überzeugung prägt ihren Führungsstil, da sie stets darauf abzielt, Menschen und Prozesse in einem größeren Zusammenhang zu sehen und miteinander zu verknüpfen. Dies hilft ihr, ein tiefes Verständnis für die Beziehungen zwischen Teammitgliedern, Abteilungen und Projekten zu entwickeln.Durch diese Fähigkeit schafft sie ein starkes Gemeinschaftsgefühl innerhalb ihres Teams und fördert eine Arbeitskultur, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie gemeinsam an einem übergeordneten Ziel arbeiten.Stärke „Wissbegier“:Gabys Neugier und ihr Wunsch, ständig zu lernen und neue Dinge zu entdecken, unterstützen ihre Stärke der „Verbundenheit“, da sie proaktiv nach Wissen sucht, das sie dann in den Teamkontext einbringen kann. Sie erkundet neue Konzepte, Technologien und kulturelle Unterschiede und nutzt dieses Wissen, um Prozesse zu optimieren und Verbindungen innerhalb des Teams zu stärken.Diese Neugier führt dazu, dass sie stets bereit ist, neue Informationen und Perspektiven zu integrieren, was zu einer kontinuierlichen Verbesserung ihrer Abteilung führt.Stärke „Einzelwahrnehmung“:Die Einzelwahrnehmung erlaubt Gaby, die einzigartigen Fähigkeiten und Bedürfnisse jedes Teammitglieds klar zu erkennen. Diese Stärke ermöglicht es ihr, individuelle Talente zu fördern und gezielt einzusetzen, was wiederum die Teamdynamik verbessert und jedem Einzelnen das Gefühl gibt, wertgeschätzt zu werden.In Kombination mit „Verbundenheit“ sieht Gaby nicht nur die Stärken jedes Einzelnen, sondern versteht auch, wie diese Stärken miteinander harmonieren können. Sie nutzt dieses Verständnis, um effektive Arbeitsbeziehungen zu fördern und ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Vertrauen zu schaffen.Wie diese Kombination zum Erfolg führt:Teamführung: Indem sie ihre Einzelwahrnehmung nutzt, um die einzigartigen Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu verstehen, kann Gaby gezielte Verbindungen herstellen, die das Team als Ganzes stärken. Sie weiß, wie sie die richtige Person mit der richtigen Aufgabe oder dem richtigen Projekt verbinden kann, was zu höherer Effizienz und Zufriedenheit führt.Multikulturelle Zusammenarbeit: Ihre Wissbegier und Verbundenheit helfen ihr, kulturelle Unterschiede zu erkennen und diese in ihrer Arbeit zu berücksichtigen. Sie fördert eine offene Kommunikation und ein gegenseitiges Verständnis innerhalb eines vielfältigen Teams, was entscheidend für den Erfolg in internationalen Projekten ist.Strategische Entscheidungen: Ihre Wissbegier und Verbundenheit ermöglichen es Gaby, strategische Entscheidungen zu treffen, die sowohl auf Daten und Fakten als auch auf einer intuitiven Verbindung zwischen den verschiedenen Elementen eines Projekts basieren. Dies macht ihre Arbeit besonders effektiv in einem dynamischen und oft komplexen Arbeitsumfeld.Durch die bewusste Integration dieser Stärken gelingt es Gaby, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt fühlt, das Team harmonisch zusammenarbeitet und gleichzeitig innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickelt werden.
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Daniel Liba nutzt seine Stärken in "Strategie" und "Kommunikation", um erfolgreiche Geschäftskonzepte zu entwickeln und effektiv zu kommunizieren, indem er Muster und Strukturen schnell erkennt und klare, zukunftsorientierte Pläne entwickelt. Durch seine strategische Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, war er in der Lage, verschiedene Unternehmensbereiche zu restrukturieren und neue Geschäftsmodelle zu schaffen, wie zum Beispiel bei der Visions Unique GmbH. Dort entwickelte er einen Businessplan, der das Unternehmen auf neue, zukunftssichere Geschäftsmodelle ausrichtete.
Seine Kommunikationsfähigkeit unterstützt ihn dabei, diese Strategien klar und verständlich zu vermitteln, Teams zu motivieren und Mitarbeiter sowie Stakeholder für seine Vision zu begeistern. Daniel betont, dass erfolgreiche Kommunikation nicht nur das Erklären, sondern auch das Zuhören beinhaltet, um ein bilaterales, offenes Umfeld zu schaffen. Er legt Wert auf zielgruppenorientierte Kommunikation, bei der er die jeweilige Botschaft an das Verständnis und die Bedürfnisse des Gegenübers anpasst, sei es auf Führungsebene oder in der Produktion. Die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Ziele zu begeistern, ist ein Schlüssel zu seinem Erfolg.
Zusammengefasst nutzt Daniel Liba seine strategische Denkweise, um fundierte und zukunftsorientierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, und seine Kommunikationsfähigkeit, um diese Visionen effektiv zu vermitteln und Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen.
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Kerstin Flügge kümmert sich mit Ihren Partnern darum TOP Management Positionen zu besetzen, Organisationen umzustrukturieren und interims-Weise Führungsaufgaben zu übernehmen.
Bei diesen Aufgaben hilft ihr die CliftonStrength "Arrangeur" ganz besonders.
Effiziente Organisation von Projekten: Ihre Fähigkeit als Arrangeur Kerstin dabei, verschiedene Faktoren und Informationen gleichzeitig zu berücksichtigen und effizient zu organisieren. Sie kann flexibel auf Veränderungen reagieren und verschiedene Elemente wie Kandidatenprofile, Unternehmensbedarfe und Marktsituationen optimal miteinander verknüpfen.
Netzwerkmanagement: Durch ihre Stärke als Arrangeur kann Kerstin ihr etabliertes Netzwerk gezielt nutzen und pflegen. Sie weiß, welche Kontakte zu welchem Zeitpunkt und für welche Positionen relevant sind, und kann diese Verbindungen effektiv koordinieren, um die bestmöglichen Ergebnisse für ihre Kunden zu erzielen.
Ganzheitlicher Ansatz: Ihr branchenübergreifendes Verständnis und ihre realen Erfahrungen in verantwortlichen Positionen erlauben es ihr, einen ganzheitlichen Ansatz zu verfolgen. Als Arrangeur kann sie verschiedene Branchenkenntnisse und Erfahrungen miteinander kombinieren, um die bestmögliche Lösung für ihre Kunden zu finden.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: In der dynamischen Welt des Headhuntings und der Personalvermittlung ist Flexibilität entscheidend. Kerstin kann schnell auf neue Informationen oder unerwartete Entwicklungen reagieren und ihre Strategien entsprechend anpassen.
Überzeugt Euch von Kerstin's Stärke Arrangeur in der neuen Folge des Stärkensnack!
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Es ist schnell zu erkennen, dass Karolina eindeutig wissbegierig ist:
Sie ist ständig dabei sich weiterzubilden und war auch schon an mehreren Universitäten und in verschiedenen Studiengängen.
Auch ihre Arbeitserfahrungen umfassen verschiedene Positionen und Branchen, was darauf hindeutet, dass sie aktiv nach neuen Herausforderungen und Lernmöglichkeiten sucht.
Dieses Wissen vertieft sie auch in Netzwerken. Karolina ist Mitglied in Organisationen wie dem Bundesverband der Personalmanager und WOMEN IN TECH. Sie schätzt dabei den Austausch und das Lernen von anderen Fachleuten.
Karolina's Leidenschaft ist es dabei, Prozesse zu definieren, zu überdenken und zu automatisieren, sowie wirtschaftliche und rechtliche Entwicklungen zu verstehen.
Und auch in Zukunft hört es mit dem Lernen nicht auf und Karolina wird weiterhin nach neuen Möglichkeiten suchen, ihr Wissen zu erweitern.
Und ihr habt die Möglichkeit, euch mit Ihr darüber auszutauschen und Tipps zum Thema Wissbegier zu erhalten.
Schreibt dazu eine Nachricht mit dem Wort "Wissen" auf Instagram an @staerken_snack oder an [email protected] , um einen persönlichen Einladungs-Link zu erhalten!
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Wir hatten Utho's Freund Koen bei uns zu Gast im Podcast.
Koen ist ein super schlauer Typ, der es liebt, alles genau zu durchdenken und ständig Neues zu lernen.
Koen hat Intellekt und Wissbegier unter seinen Top Cliftonstrengths und kann diese Stärken fantastisch anwenden in seinen Rollen als Boardroom Consultant und Dozent:
Problemlösung und Analyse 🔍Koen kann wirklich komplizierte Probleme lösen, weil er immer tief nachdenkt und alle möglichen Szenarien durchspielt. Er findet oft kreative Lösungen, die andere nicht sehen, weil er so viel über verschiedene Themen weiß und ständig dazulernt.
Zukunftsweisende Strategien 🧑🏼🚀Koen entwickelt langfristige Pläne, die Unternehmen helfen, in die Zukunft zu blicken und sich auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Weil er immer auf dem neuesten Stand ist, kann er innovative und moderne Strategien empfehlen, die wirklich funktionieren.
Lehre und Wissensvermittlung 🧠Koen kann schwierige Konzepte so erklären, dass jeder sie versteht. Das macht ihn zu einem großartigen Lehrer und Berater. Er inspiriert andere, besser zu werden und fördert eine Kultur des ständigen Lernens und Wachstums.
Internationale Erfahrung und Vernetzung 🌍Koen kennt sich weltweit aus und versteht, wie globale Trends lokale Märkte beeinflussen. Er bringt Best Practices aus der ganzen Welt in seine Arbeit ein und kann gut mit internationalen Teams zusammenarbeiten.
Noch eindrücklicher könnt ihr das nur erfahren, wenn ihr in den Podcast reinhört ;)
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Dr. Thomas Johann ist Chief HR Director und führt seine Angestellten mit den Cliftonstrengths Fokus & Strategie.
Die Stärken Fokus & Strategie sind vielleicht keine klassischen HR Stärken und erfordern daher einen neuen Blickpunkt.
Durch Offenheit und Klarheit können diese Stärken sehr motivierend auf Mitarbeitende wirken. Befolge diese Tipps, um mit Fokus & Strategie im HR Management erfolgreich zu sein:
Konsequent priorisieren:
Vermeide Ablenkungen und Multitasking, und behalte Deine Ziele stets im Auge.
Klar und effektiv kommunizieren:
Kommuniziere klar und prägnant über Entscheidungen und sorge dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
Zielorientierung:
Ermutige Mitarbeiter, sich klare Ziele zu setzen und konsequent auf deren Erreichung hinzuarbeiten.
Feedbackkultur:
Setze klare Incentives und gib regelmäßiges Feedback, um die Mitarbeiter zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.
Analyse:
Analysiere Trends um die Wirksamkeit von HR-Programmen zu messen.
Thomas ist ein tolles Beispiel dafür, wovon ihr euch in der neuen Folge des #Stärkensnack überzeugen könnt!
Lass uns in den Kommentaren wissen, was du von diesen Stärken hältst!
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Wie wichtig ist Empathie als Vice President of People & Culture?
Benny Achenbach von Just Spices zeigt uns, dass es absolut entscheidend ist!
Früh hat Benny gelernt, Herausforderungen anzunehmen und immer über den Tellerrand hinaus zu schauen.
In seiner Karriere hatte er eigene Restaurants und musste 2014 eine Krise durchstehen, die ihm half, seine wahre innere Stimme zu finden. Heute nutzt Benny diese Erfahrungen, um als VP People & Culture bei Just Spices eine unterstützende und positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Dies hilft ihm dabei, auch große Herausforderungen für die Unternehmenskultur, wie die Übernahme von Kraft Heinz, mit positiver Energie zu meistern.
In Aktion sieht gelebte Empathie bei Just Spices so aus:🥰Benny kann authentische Beziehungen zu seinen Mitarbeitern aufbauen, versteht ihre individuellen Bedürfnisse und sorgt dafür, dass sich jeder gehört fühlt.
🌍Mit seiner internationalen Erfahrung kann Benny eine inklusive Kultur fördern, in der verschiedene Perspektiven wertgeschätzt werden.
🧘🏼♂️Er trifft Entscheidungen, die sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auch den Unternehmenserfolg im Blick haben.
🍀Mit seiner optimistischen Einstellung kann Benny das Team motivieren und schafft ein Umfeld, in dem jeder sein Bestes geben kann.
💪🏼Benny unterstützt seine Mitarbeiter dabei, ihre Stärken zu erkennen und sich weiterzuentwickeln.
🩷Bennys empathischer Ansatz zeigt uns, wie ein Unternehmen gleichzeitig menschlicher und auch erfolgreicher werden kann durch Intuition und Herz.
Was haltet ihr davon? Würde mich freuen, eure Gedanken dazu zu hören!
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Rene beantwortet in der heutigen Folge die Frage, wie du mit den Stärken "Verantwortungsgefühl" und "Entwicklung" die größtmögliche positive Wirkung haben kannst.
Mit "Verantwortungsgefühl" übernimmst du gerne Verantwortung und bist ein guter Projektleiter.
Mit "Entwicklung" bist du als Vorgesetzter mit Personalverantwortung in der Lage, die Entwicklung der Mitarbeitenden effektiv und positiv zu fördern.
Aber mit beiden Stärken gemeinsam kannst du noch viel mehr erreichen:
Verwende dein Verantwortungsgefühl, um Entwicklungsziele zu setzen und sicherzustellen, dass sie erreicht werden. Deine Verlässlichkeit sorgt dafür, dass die Initiativen nicht ins Stocken geraten.
Schaffe eine Kultur der Verantwortlichkeit und der positiven Entwicklung. Das bedeutet, Initiativen anzustoßen und diese kontinuierlich zu treiben ohne nachzulassen. Indem du diese Werte vorlebst, inspirierst du andere, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.
Initiere oder beteilige dich an Mentorship Initiativen, in denen du deine Kolleg*innen sowohl in ihrer persönlichen als auch in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt. Mache es zu deiner Aufgabe, Stärken in deinen Mitmenschen zu erkennen und zu fördern.
Hör dir in unserer neuen Folge des #Stärkensnack an, wie Rene Warweitzky diese Stärken nutzt, um Initiativen im Rahmen seiner Rolle als Manager des Center of Competence Project- and Agile Management bei der msg umzusetzen.
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Kommunikationsfähigkeit ist die Stärke, die Anna und Sebastian in Ihrer Beziehung verbindet.
Da Kommunikationsfähigkeit bei beiden sehr hoch im Cliftonstrengths Ranking ist (Platz 1 und Platz 2), haben sie ein gemeinsames Verständnis und eine Wertschätzung für die Bedeutung von klarer und effektiver Kommunikation. Das kann Ihnen in vielen Aspekten ihrer Beziehung helfen.
Klarheit und VerständnisBeide sind gut darin, ihre Gedanken und Gefühle klar auszudrücken. Dies fördert ein besseres gegenseitiges Verständnis und hilft, Missverständnisse zu vermeiden. Da sie beide Kommunikationsfähigkeit als Stärke haben, können sie konstruktives Feedback leichter geben und annehmen, was zu persönlichem Wachstum und Beziehungsstärkung beiträgt.
KonfliktlösungMit ihrer Kommunikationsstärke können sie Konflikte direkt und offen ansprechen, anstatt Probleme zu ignorieren oder zu vermeiden. Ihre Fähigkeit, gut zu kommunizieren, hilft ihnen, die Perspektive des anderen zu verstehen und Empathie zu zeigen, was bei der Lösung von Differenzen entscheidend ist.
Gemeinsame Ziele und VisionenSie können gemeinsame Ziele und Visionen klar artikulieren und sicherstellen, dass sie beide auf derselben Seite stehen. Die Kommunikationsfähigkeit kann dazu genutzt werden, sich gegenseitig zu motivieren und zu inspirieren, indem Sie Ziele und Träume verbal teilen und sich unterstützen.
Stärkung durch UnterschiedeSie ihre Kommunikationsfähigkeiten nutzen, um die einzigartigen Stärken des anderen zu erkennen und zu würdigen. Durch effektive Kommunikation können sie Wege finden, wie ihre unterschiedlichen Stärken synergetisch zusammenarbeiten können, um gemeinsame Projekte oder Herausforderungen zu bewältigen.
Soziale VernetzungSie können ihre Kommunikationsfähigkeit nutzen, um soziale Netzwerke aufzubauen und zu pflegen, was sowohl für persönliche als auch für berufliche Zwecke vorteilhaft sein kann. Ihre Fähigkeit, gut zu kommunizieren, kann dazu beitragen, soziale Aktivitäten zu planen und zu genießen, was ihre Bindung weiter stärkt.
Kontinuierliches Lernen und WachstumSie können sich gegenseitig durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen bereichern, was durch ihre Fähigkeit zur klaren Kommunikation erleichtert wird. Regelmäßige Gespräche über ihre Fortschritte und Herausforderungen können ihnen helfen, kontinuierlich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Überzeugt euch davon im neuen #Stärkensnack !
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Kommt in unsere Squads, um gemeinsam mit anderen Stärken-Begeisterten Tipps zu teilen!
Link zur Tatkraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/DIpIYLtlPprDc3OnASFlWG
Link zur Vorstellungskraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/BU4Kik3rsmUCqbqXwCcSzV
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Nachdem Julia bei Hubert Burda zur Journalistin ausgebildet wurde, hat sie bei der msg systems im HR Bereich Karriere gemacht und dort bei der Einführung der Cliftonstrengths zur Mitarbeiterförderung mitgewirkt.
Ihre eigene Stärke Höchstleistung hilft ihr dabei, die Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
Sie war auch bei der Einführung des Excellence Programms der msg beteiligt und arbeitet dort seit vielen Jahren auch mit Utho zusammen.
Wie kann man die Stärke Höchstleistung nutzen, um Exzellenz in den Stärken der Mitarbeiter zu fördern?
Einführung von Stärken-Workshops:
Methoden zur Identifizierung und Nutzung von individuellen Stärken anwenden, um exzellente Leistungen zu erbringen.
Individuelle Stärkenentwicklungspläne:
Einzelgespräche führen, um individuelle Stärkenentwicklungspläne zu erstellen, die darauf abzielen, die Stärken der Mitarbeiter zu maximieren.
Peer-Mentoring-Programm:
Mitarbeiter mit ähnlichen Stärken als Mentoren für einander einteilen, um den Austausch von Best Practices zu fördern und gegenseitige Unterstützung zu bieten.
Stärkenbasierte Teams:
Bildung von Teams, die auf den Stärken der Mitarbeiter basieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern und exzellente Ergebnisse zu erzielen.
Feedback und Anerkennung:
Regelmäßiges Feedback geben, um den Fortschritt zu überprüfen und Anerkennung für exzellente Leistungen zu geben.
Hört mehr von Julia's Höchstleistung, und wie sie diese in ihrer Entwicklung und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter genutzt hat im neuen Stärkensnack!
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