Afleveringen
-
PlongĂ©e au cĆur de la rĂ©volution technologique des Jeux de Paris 2024
Dans cet Ă©pisode captivant de DinoSapiens, je vous emmĂšne dans les coulisses dâun dĂ©fi technologique hors norme : lâorganisation numĂ©rique des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Son invitĂ©, CĂ©dric Fellous, programme manager de la partie technologique des Jeux, nous dĂ©voile les coulisses dâun projet titanesque.
Avec plus de 13,5 millions de spectateurs, 200 sites Ă©quipĂ©s, 9 000 bornes Wi-Fi, 28 000 Ă©quipements informatiques dĂ©ployĂ©s, et une infrastructure rĂ©seau sâĂ©tendant sur 400 000 kilomĂštres de fibre optique, la technologie Ă©tait le poumon invisible de lâĂ©vĂ©nement. DerriĂšre ces chiffres vertigineux, une ambition : offrir une expĂ©rience fluide et immersive, en alliant innovation, durabilitĂ© et performance.
CĂ©dric Fellous revient sur la planification mĂ©ticuleuse qui a rythmĂ© les sept annĂ©es de prĂ©paration. Entre dĂ©veloppement dâapplications critiques, gestion de la cybersĂ©curitĂ© et mise en place dâun Ă©cosystĂšme numĂ©rique capable de gĂ©rer en temps rĂ©el la billetterie, le transport et la logistique des athlĂštes, chaque dĂ©tail a Ă©tĂ© anticipĂ© et rĂ©pĂ©tĂ©. LâĂ©quipe a fonctionnĂ© comme un commando technologique, avec des exercices grandeur nature, inspirĂ©s des manĆuvres militaires, pour prĂ©parer lâensemble des acteurs aux imprĂ©vus.
Mais au-delĂ des chiffres et des systĂšmes, câest lâhumain qui a Ă©tĂ© au centre du projet. La montĂ©e en puissance progressive de lâĂ©quipe, passĂ©e de quelques personnes Ă 5 300 experts technologiques, a exigĂ© une adaptation constante et un management agile. De la conception Ă lâopĂ©rationnel, chaque membre devait ĂȘtre capable dâendosser plusieurs rĂŽles pour sâadapter Ă lâĂ©volution du projet.
LâĂ©pisode se conclut sur une note inspirante : la fiertĂ© collective dâavoir menĂ© Ă bien un projet dâune telle envergure. « Nous avons livrĂ© une vision, tenu nos objectifs et contribuĂ© Ă un Ă©vĂ©nement qui restera gravĂ© dans lâhistoire », confie CĂ©dric. De la cĂ©rĂ©monie dâouverture sous la pluie Ă la clĂŽture du projet en passant par le dĂ©filĂ© sur les Champs-ĂlysĂ©es avec les athlĂštes, ce furent des moments intenses, portĂ©s par une solidaritĂ© sans faille.
Un tĂ©moignage fascinant sur la transformation numĂ©rique dâun Ă©vĂ©nement mondial, et une source dâinspiration pour celles et ceux qui souhaitent conjuguer technologie, sport et innovation.
Merci Ă Vincent Delamarre, CEO et Co-founder de Pelago
Merci Ă Rebecca Ibghi, directrice du studio Make my Day by Lonsdale
Musique : Parade de Victor Le Masne (Autorisation SACEM en cours)
Suivez-moi sur LinkedIn
Dino Sapiens sur Instagram
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Bienvenue sur ce nouvel Ă©pisode de Dino Sapiens!
Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec ManaĂ«lle Perchet, Head of ESG & Sustainable Development đ et confĂ©renciĂšre.
Merci Ă Elhade pour cette rencontre formidable!
Du sport de haut niveau Ă la transformation organisationnelle
ManaĂ«lle rĂȘve dâune carriĂšre de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. PlutĂŽt que de se laisser abattre, elle se rĂ©invente : brillantes Ă©tudes en Ă©cole de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expĂ©rience affine sa vision du changement.
WeManity : Une premiÚre étape clé
En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le dĂ©veloppement des filiales internationales et lâaccompagnement des Ă©quipes. Mais un besoin dâimpact plus grand la pousse Ă aller plus loin.
We Impact : Lâentreprise au service du bien commun
Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratĂ©gique de WeManity. Les rĂ©sultats parlent dâeux-mĂȘmes :
250 associations partenaires, 1200 jours dâaccompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de lâEBIT reversĂ© Ă lâĂ©conomie solidaire
Lâinitiative sĂ©duit aussi les clients, qui souhaitent eux-mĂȘmes sâengager dans cette transformation.
Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique
ManaĂ«lle explore lâimpact du numĂ©rique et dĂ©veloppe un cadre dâaccompagnement autour de trois axes :
Engagement des parties prenantes
Agile durable
Tech for Good
Un témoignage inspirant
Cet Ă©pisode est une vĂ©ritable leçon de rĂ©silience et dâinnovation. ManaĂ«lle nous montre comment transformer les Ă©preuves en opportunitĂ©s et utiliser lâentreprise comme un moteur de changement.
PrĂȘt Ă embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? đ
Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702
Un grand merci à Eva Pierre pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier.
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn
et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste
Générique : Clean Success by Boomer.
Merci au studio Make my Day by Lonsdale dirigé par Rebecca Ibghi
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
đ„ Conduite du Changement : Passez Ă lâAction ! đ„
Aujourdâhui, on parle dâun sujet crucial mais souvent sous-estimĂ© : la conduite du changement. Pourquoi certaines transformations Ă©chouent ? Pourquoi le changement fait peur ? Et surtout⊠comment le rĂ©ussir ?
Dans le dernier Ă©pisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu nous partageait ses recherches sur ce sujet passionnant. Ă mon tour de creuser la question et de vous donner les clĂ©s pour transformer lâanxiĂ©tĂ© en motivation.
đĄ Trois axes majeurs :
đč Expliquer clairement le "pourquoi" du changement.
đč Impliquer les Ă©quipes dĂšs le dĂ©but.
đč Accompagner avec formation, coaching et suivi personnalisĂ©.Mais attention : un simple plan de communication ne suffit pas. Il faut une vraie stratĂ©gie, et pour ça, jâai un acronyme pour vous : C.O.N.F.I.A.N.C.E.
â Communiquer sans relĂąche.
â Ouverture et leadership adaptatif.
â Narratif : raconter la transformation et valoriser les succĂšs.
â Formation continue (pas en derniĂšre minute !).
â Implication des parties prenantes (pas de top-down autoritaire).
â AdaptabilitĂ© et autonomie des Ă©quipes.
â Ne pas nourrir la nĂ©gativitĂ© (certains ne sâadapteront jamais, et câest OK).
â CapacitĂ© en ressources et en temps.
â Entente au sommet pour une vision partagĂ©e.đŻ Et maintenant, comment agir ?
đ Faites un audit de votre situation actuelle.
đ Ătablissez une feuille de route claire.
đ CrĂ©ez des espaces de dialogue et de feedback.
đ Formez vos Ă©quipes en continu.
đ Mesurez, ajustez⊠et surtout, cĂ©lĂ©brez chaque victoire ! đLa conduite du changement, câest un marathon, pas un sprint. Avec les bonnes mĂ©thodes et une vraie vision, vous pouvez transformer votre organisation avec succĂšs.
đ Ăcoutez lâĂ©pisode sur toutes les plateformes et sur YouTube !
đŹ Partagez vos expĂ©riences en commentaire et⊠évitons lâextinction ! đŠđ„N'hĂ©sitez pas Ă noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, Ă Ă©valuer sur votre plateforme d'Ă©coute. Cela m'aide Ă donner de la visibilitĂ© au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/
et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/
Générique : Clean Success by Boomer.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Caroline Rieu-Plichon, Directrice Académique, Enseignante-chercheuse à l'IESEG
Vous devez vous dire: qu'est-ce que c'est donc que la "capabilité négative"?
Qu'est-ce que ce concept, et que vient il faire dans l'Ă©cosystĂšme de la transformation des organisations?
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore lâhumain au cĆur de la transformation des organisations.
Aujourdâhui dans Dino Sapiens, jâai le plaisir de recevoir Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse Ă lâIESEG, une experte passionnĂ©e par la conduite du changement. Caroline a un parcours riche et inspirant, qui lâa menĂ©e Ă travers plusieurs pays, entreprises et disciplines, avant de se consacrer Ă lâenseignement et Ă la recherche.
De ses dĂ©buts dans la distribution sĂ©lective chez LVMH, en passant par son expĂ©rience en recrutement chez Michael Page, puis ses annĂ©es chez IKEA en SuĂšde et en France, Caroline a toujours Ă©tĂ© guidĂ©e par un dĂ©sir profond de comprendre et dâaccompagner le changement. Câest au cours de sa carriĂšre quâelle dĂ©couvre la discipline de la conduite du changement, une rĂ©vĂ©lation qui lâamĂšne Ă se rĂ©inventer et Ă se spĂ©cialiser dans cette approche Ă la croisĂ©e du cognitif et de lâĂ©motionnel.
Aujourdâhui, Caroline nous parle de son travail autour dâun concept fascinant : la capabilitĂ© nĂ©gative. âQuâest-ce que cela signifie ? Comment cette notion peut-elle transformer notre maniĂšre dâapprĂ©hender lâincertitude et le changement, autant Ă titre individuel que collectif ?
Un Ă©pisode captivant pour tous ceux qui veulent mieux comprendre les ressorts du changement, se reconnecter Ă lâhumain dans les projets de transformation, et dĂ©couvrir comment faire face Ă lâinconnu avec confiance et rĂ©silience.
Bonne Ă©coute !
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/
et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/
Générique : Clean Success by Boomer.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Josefina Gimenez, Directrice de l'Institut de recherche Perspectives, du cabinet de conseil Artimon.
Quel est lâimpact des nouvelles technologies sur les organisations ?
Câest ce que Josefina Gimenez Ă©tudie au sein de l'institut de recherche Perspectives.
Perspectives, opĂšre au sein du cabinet de conseil en transformation Artimon. Lâinstitut accĂšde Ă un terrain de jeu opĂ©rationnel variĂ© et important grĂące Ă une collaboration avec des organismes publics et privĂ©s, mais aussi peut crĂ©er des conditions de laboratoire pour des technologies comme lâintelligence artificielle dont le recul est encore faible.
Les Ă©tudes de lâinstitut rĂ©vĂšlent le cĆur de ce qui se joue dans la transformation digitale.
Comment faire le pont entre ces technologies et la capacité des organisations à les adopter ?
En partant des processus de lâorganisation, de la littĂ©rature scientifique, dâĂ©tudes analytiques et dâune dĂ©marche spĂ©cifique Ă la recherche, les observations sont portĂ©es Ă 3 niveaux :
- Les Individus
- Les organisations
- La société
Josefina et son Ă©quipe ont menĂ© rĂ©cemment une Ă©tude sur la prise de dĂ©cision face Ă une rĂ©ponse provenant dâune expertise humaine, versus une expertise algorithmique provenant dâune IA.
Pour découvrir les apprentissages permis par cette recherche, cliquez sur Play !
Comme promis, voici le lien vers les articles de Perspectives:
https://artimon.fr/perspectives-artimon/
A bientĂŽt sur Dino Sapiens, et d'ici lĂ , Ă©vitons l'extinction!
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn et sur Instagram
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste -
Générique : Clean Success by Boomer.
Merci Ă Eva Pierre pour la collaboration sur cet Ă©pisode.
Merci au studio MakeMyDay by Lonsdale.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Emilie Proyart, Conseil Business & RSE, Sustainable IT đ« CrĂ©atrice Parcours Shake ton Business Model â±ïž Sparring Partner đ€ ConfĂ©renciĂšre đ€čââïž Animatrice, Formatrice đĄBoard Advisor đ CEO Sustainably @ClimateHouse.
Les enjeux environnementaux et sociétaux, ça vous parle?
Moi j'avoue, qu'avant de parler avec Emilie Proyart, je faisais du mieux que je pouvais dans ma vie perso, mais je ne connaissais pas bien tous sur les enjeux pour les entreprises.
L'ĂȘtre humain Ă©tant fait Ă 95% d'habitudes, rĂ©pĂ©tĂ©es chaque jour, je comprends tout de mĂȘme que changer complĂštement, mĂȘme au niveau individuel, cela demande de se poser les bonnes questions. Et comme les rĂ©gimes, ou comme n'importe quelle injonction, se mettre la pression, ce n'est pas toujours ce qu'il y a de plus efficace.
Emilie Proyart a créé son entreprise, Sustainably, et développé une démarche qui permet de faire le pas de cÎté nécessaire pour se poser, et faire bouger les habitudes des entreprises en profondeur sur la RSE (Responsabilité Environnementale des Entreprises).
Avec sa méthodologie "Shake ton Business Model", Emilie nous raconte comment elle aide les entreprises à dépasser les craintes, à trouver du temps, à ajouter la RSE à leur agenda.
Comment elle les aides pour passer du green washing à une transition véritablement incarnée. Des obligations réglementaires comme la CSRD européenne (Corporate Sustainability Reporting Directive) à la compréhension de ce cadre et ce qu'il apporte.
A l'aube du 3Úme millénaire, la prise de conscience sur l'évolution nécessaire de nos modÚles de vie, s'accélÚre.
Sommes nous plutĂŽt Dino ou plutĂŽt Sapiens pour nous adapter Ă la situation?
Ces questions souvent angoissantes, nous poussent Ă regarder ailleurs, vers le gouvernement, les autres entreprises, les pays voisins... C'est ce qu'Emilie Proyart appelle le Bug cognitif que l'on vit toutes et tous sur ces sujets.
Dans cet épisode, Emilie nous explique comment elle accompagne les entreprises à faire les premiers pas vers une transformation indispensable, et emmener le collectif dans la joie et la solidarité entre les personnes.
L'ouvrage qu'Emilie nous recommande, et qui fera sûrement l'objet d'un prochain épisode, c'est:
La nature au travail, de Franz Gault
Sur la CSRD : le site de la BPI
Encore sur la CSRD : le site du gouvernement
Je vous souhaite une trĂšs bonne et joyeuse Ă©coute!
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn
et sur Instagram
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste
Générique : Clean Success by Boomer.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Philippe de Saint-Victor, Coach et conseil.
Bonjour Ă toutes et Ă tous, et bienvenue sur ce nouvel Ă©pisode de Dino Sapiens.
Si vous me suivez sur Linkedin, vous savez que cette version de l'Ă©pisode est en rĂ©alitĂ© la 2Ăšme car j'ai cafouillĂ© avec les paramĂštres de rĂ©glage de mon micro. RĂ©sultat: mon invitĂ© Ă acceptĂ© de rejouer la scĂšne đ .
On vous livre donc un épisode encore plus préparé que les précédents, pour qu'il tienne en 20 minutes, et que vous puissiez aller à l'essentiel.
*****************************
Le leader de la transformation est souvent vu comme un chef d'orchestre, et c'est le cas.
Mais ce rĂŽle est encore plus complexe que cela, car il faut savoir aussi convaincre les sponsors et ses propres pairs.
Philippe de Saint-Victor nous partage dans cet épisode son expérience en la matiÚre.
Philippe a démarré sa carriÚre dans l'association "Carte Jeunes". Avec son associé, il a travaillé à développer le concept pour diffuser la carte depuis la région de Bordeaux, au niveau national puis européen. Travailler avec le MinistÚre de la Jeunesse et des Sports lui a enseigné une compétence clef dans la transformation, celle de savoir tisser des liens et convaincre une autorité.
Philippe nous raconte comme il s'y est pris dans les multiples expériences de sa carriÚre.
Les thÚmes abordés sont les suivants:
Adapter un modÚle commercial américain au marché français, chez Disney
Remonter une entreprise de voyage (Tour Operator) comme Jet Tours pour la rendre pérenne
Transformer en profondeur, une entreprise emblématique comme le Club Med, pour assurer sa montée en gamme en France
Permettre d'utiliser Internet comme allié et non comme ennemi pour la coopérative Selectour, dans un contexte de mutation profonde du marché
Et enfin : comment, en tant qu'entrepreneur, se laisser convaincre par ses propres Ă©quipes
Philippe nous parle aussi de la confiance et de quelques rÚgles essentielles au leader pour la créer de façon pérenne. La confiance, un thÚme que nous retrouverons réguliÚrement dans le podcast, car essentiel pour créer les conditions du mouvement.
J'espÚre que vous aurez autant de plaisir à écouter cet épisode que nous en avons eus à le créer pour vous.
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn et sur Instagram
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste
Générique : Clean Success by Boomer.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec BĂ©rangĂšre DucimetiĂšre, HĂŽte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations.
Quelle est la différence entre le management et le leadership?
Quel est le style de leadership adapté à la transformation?
Dans ce court épisode, je vous propose ma vision, basée sur une expérience nourrie des transformations.
Mais commençons par les rĂ©fĂ©rences dont je parle, et quelques autres qui peuvent ĂȘtre utiles. Elles sont toutes en anglais et je m'en excuse. Mais ce sont des autrices qui ont nourri mes convictions et ma vision:
Brene Brown : elle a un trÚs gros dossier sur le leadership. Plusieurs ouvrages comme Dare to Lead et Atlas of the Heart. Elle parle beaucoup de la vulnérabilité, qui est un atout du leader. J'ai beaucoup apprécié son podcast Dare to Lead, dans lequel elle a invité des auteurs d'ouvrages, certains auxquels je fais référence réguliÚrement.
Abby Wambach : wolfpack - un court ouvrage en anglais qui aide le leader qui est en vous Ă s'assumer avec Ă©nergie, engagement et bienveillance
Prof. Lauredana Padurean : enseignante Ă la Northern University of Boston, elle a Ă©crit un livre Ă 22 mains : "the job is easy, the people are not". C'est aussi un podcast en 10 Ă©pisodes. L'un des Ă©pisodes est sur le followership, dont je vous parle un peu aujourd'hui.
Peter Drucker a dit: « le management, câest faire les choses bien, le leadership, câest faire les bonnes choses »
Dans cet épisode, j'explique ce qui différencie le leader de la transformation du leader d'autres fonctions.
Dans un environnement en mouvement et par son positionnement transverse, c'est une position complexe qui requiert encore plus de souplesse et de force que le leadership tout court.
DĂ©couvrez Ă©galement la notion d'anti-leadership, et celle de followership.
Je vous souhaite une bonne écoute, et surtout n'hésitez pas à me faire part de vos commentaires.
N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/
et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/
Générique : Clean Success by Boomer.
Photo : Shoky Van Der Horst
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec RĂ©mi Poujeaux, CTO and co-founder at Pelago, the alignment app to achieve your Digital Transformation.
Quelles questions se pose un architecte d'entreprise de haut vol lors d'une transformation numérique?
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise et quelle est son utilité, sa portée?
Je reçois Remi Poujeaux dans le 7e épisode de Dino Sapiens pour répondre à ces questions.
Grùce à ses multiples expériences au Japon, en France sur des programmes parfois gigantesques et de portée mondiale, Remi nous partage avec générosité ses convictions sur ce métier parfois mal connu des SystÚmes d'Information.
Souvent considéré comme stratégique au démarrage d'un programme de transformation numérique, le métier d'architecte d'entreprise l'est tout autant tout au long des phases d'évolution.
Rémi nous explique les contours de cette fonction, qui ne touche pas seulement à la technologie, mais à l'ensemble des métiers de l'entreprise et à la vision de son évolution.
Il nous raconte aussi quelle approche il prĂ©fĂšre pour ĂȘtre pragmatique en restant proche du terrain (gemba) et des utilisateurs.
Il évoque la gouvernance des projets, la gouvernance d'entreprise, l'équilibre entre IT et métier, ainsi qu'un conseil aux jeunes talents qui ambitionnent d'évoluer dans l'IT.
Et bien entendu, nous faisons un tour du cÎté de l'IA (Intelligence Artificielle), en particulier sur les questions que Remi se pose sur ces technologies (une trÚs belle question, je vous laisse écouter).
Si vous souhaitez en savoir plus sur Pelago, la start-up co-fondée par Remi, voici le lien: pelagosoftware.com
Voici également la référence de l'essai socio-philosophique évoqué : Hartmut Rosa - Aliénation et accélération, vers une théorie critique de la modernité tardive
N'hésitez pas à évaluer le Dino Sapiens et à laisser un feedback sur votre plateforme d'écoute.
A bientĂŽt pour un nouvel Ă©pisode, et d'ici lĂ , Ă©vitons l'extinction!
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Vanina Lanfranchi, đ Autrice de : Equipe n.f.: Animal fantastique qui (nous) travaille
Ex-secrĂ©taire gĂ©nĂ©rale - COO en charge des volets structuration, process, conformitĂ©, juridique, finance, RH, digitalisation... â Experte capital investissement â Dynamiques d'Ă©quipes âTransformation
Avec son enquĂȘte auprĂšs de 102 managers, publiĂ©e dans un livre qui s'intitule : "Equipe n.f.: animal fantastique qui nous travaille", Vanina Lanfranchi nous emmĂšne dans cet Ă©pisode sur la piste des Ă©quipes.
Au delà de la performance d'équipe, et des recettes de management parfois "classiques", son analyse décortique des dynamiques collectives à travers le regard de leaders, provenant d'une grande diversité d'organisations, de problématiques et de contextes.
Cet épisode couvre de nombreux aspects partagés par ces 102 leaders et analysés avec finesse par Vanina:
Quelles solutions les leaders mettent ils en oeuvre lorsque leur Ă©quipe dysfonctionne? Quelle posture adoptent ils?
Quelles sont les fausses solutions et les vraies problématiques?
Nous découvrons que certaines pratiques et croyances pourtant courantes dans l'ensemble des secteurs, qui visent à résoudre les situations critiques, ne sont pas efficaces.
Vanina nous partage également des pistes de réflexion pour résoudre les dysfonctionnements d'équipes, à commencer par un diagnostic de leur fonctionnement mais également trouver un juste équilibre entre processus et relations.
Elle nous explique que dans certains contextes, aucune solution ne peut ĂȘtre trouvĂ©e pour solutionner les dysfonctionnements d'Ă©quipes. Elle Ă©voque avec exemple Ă l'appui des situations oĂč la culture d'entreprise peut empĂȘcher les amĂ©liorations, oĂč le manque de moyens et les logiques de rĂ©ductions continues dĂ©couragent les Ă©quipes et font tarir la crĂ©ativitĂ© des leaders.
Puis Vanina nous parle plus en détail de cet animal fantastique et de sa relation au leader. Comment se positionne le manager, quelle est la juste distance à adopter pour guider l'équipe?
Enfin, elle nous partage quelques exemples de situations de transformation avec des situations difficiles, mais aussi de grandes rĂ©ussites, inspirĂ©es par un leadership humain et ouvert au dialogue. Ce qui permet d'engager une dĂ©marche d'amĂ©lioration continue du fonctionnement des Ă©quipes, pour plus de bien-ĂȘtre au travail, et plus de performance.
Quelques ouvrages proposés pour bien nourrir l'animal fantastique:
Christophe Dejour : Souffrance en France ou les ouvrages suivants.
Michel Crozier sur la sociologie des organisations, les systĂšmes, etc.
Suzy Canivenc : https://www.linkedin.com/in/suzy-canivenc/?originalSubdomain=fr (articles disponibles dans la section : "sélection")
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Elodie Béra, Fondatrice et Dirigeante de SailingK, précédemment Directrice de l'Expérience Client et de la transformation chez SFR.
Si vous cherchez quel type de transformation peut rendre votre entreprise plus compétitive, plus agile, plus pérenne, cet épisode est fait pour vous.
Vous y découvrirez un cas emblématique sur l'un des leviers de transformation les plus enthousiasmants à mon avis: le levier de l'expérience client.
Elodie Bera a passé sa vie dans les télécoms, une industrie hautement concurrentielle et ultra-technologique. Elle a connu toutes les phases de croissance, rachats, restructurations, compétition intense entre une multitude d'acteurs du secteur.
Pour gagner le marché des PME, elle a proposé à son DG en 2010, une stratégie pour laquelle ses fortes convictions lui ont permis de mettre en mouvement toute son organisation : celles de faire de l'attention au client le principal levier de croissance et de réduction de coûts de sa BU.
L'attention aux dizaines de milliers de clients de son périmÚtre n'était pas son unique stratégie. Convaincre ses collÚgues du Comité de Direction, réduire les insatisfactions clients, améliorer les processus, obtenir des certifications ISO, développer les équipes dans leur autonomie: autant d'actions qu'Elodie a mises en oeuvre pour garantir le succÚs de la Direction qu'elle a créée.
Inspirée par Vineet Nayar, Elodie a compris trÚs vite que l'attention aux clients ne se faisait pas sans attention aux collaborateurs. Elle a su emmener un collectif important et divers à se tourner vers les émotions qui font la différence d'une expérience client.
Et comme elle le dit en citant Ghandi : "l'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul".
Pour en savoir plus de cette aventure incroyable qu'Eloide BĂ©ra nous partage, il ne vous reste qu'Ă appuyer sur PLAY!
N'hésitez pas à noter cette émission sur Apple Podcast & Spotify, et écrire un avis pour qu'il soit encore mieux référencé.
Vous pouvez aussi rejoindre la chaĂźne YouTube Dino Sapiens, oĂč les Ă©pisodes sont Ă©galement publiĂ©s.
Vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn pour échanger ou si vous souhaitez partager votre vécu de l'humain dans la transformation des organisation.
Et d'ici notre prochain Ă©pisode de Dino Sapiens, Ă©vitons l'extinction!
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec BĂ©rangĂšre DucimetiĂšre, HĂŽte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations.
Parfois, il arrive que l'on se sente comme une poule devant un couteau, lorsqu'on se trouve devant la nécessité de transformer son entreprise.
Par oĂč commencer?
Dans cet épisode, je vous livre l'une de clefs pour bien débuter une transformation, c'est de commencer par le Sens de celle-ci.
Depuis les années 2010, de nombreux groupes, ETI et PME ont entamé une transformation, qu'elle soit digitale, ou d'un département : Ventes, marketing, finance, RH, IT, sans parler de la supply chain, des flux logistiques. Qu'elle soit une évolution du business model, des marchés adressés. Ou encore qu'il s'agissent de la délocalisation de certaines fonctions, de la production, ou simplement l'internationalisation, la croissance, une restructuration. Comment s'y prendre pour aller plus vite? Créer l'adhésion? Embarquer le collectif?
C'est vers ces années 2010 que Simon Sinek, un grand conférencier américano-britanique, a dévoilé son concept du "Golden Circle" avec la phrase: Start with Why. Voici le lien vers la version originale, traduite en simultané sur la plateforme https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA
Bien que ce concept s'adresse Ă l'ensemble de l'entreprise, il est Ă mon sens tout Ă fait valable au niveau d'un projet de transformation.
C'est mĂȘme une question plus que saine Ă se poser au dĂ©but.
Le "Golden Circle", ou "cercle d'or", est une série de 3 cercles concentriques : le cercle extérieur représente la "What", le quoi, c'est ce que produit l'entreprise. Le cercle du milieu, le "How", c'est comment elle s'y prend. Et le cercle d'or, celui du centre, c'est le Why, le pourquoi.
Simon Sinek considÚre qu'en définissant ce cerle d'or pour opérer, l'entreprise inspire son éco-systÚme à travers ses produits et services.
Petite ou grande, chaque transformation Ă ses objectifs. Ce que va permettre la formalisation du Why, c'est de diffuser la direction Ă l'ensemble de l'organisation. Dans un moment, souvent assez long oĂč tout semble bouger, oĂč l'incertitude occupe les esprits, pouvoir se rĂ©fĂ©rer au sens permet de rester alignĂ© sur l'ambition.
Commencer par le Sens, permet d'embarquer le collectif pour qu'il adhÚre au projet. Et cette adhésion est nécessaire pour éviter les freins, la peur du changement. C'est le sens qui va se diffuser dans la façon de transformer pour atteindre l'objectif souhaité.
Ce court épisode vous en dit plus, avec quelques exemples pour bien démarrer ou reprendre en main ce moment délicat qu'est la transformation d'une organisation.
Il est difficile parfois d'éviter les anglicismes, et cet épisode en contient un certain nombre, qui se réfÚrent soit au concept d'origine, soit à des mots dont la traduction en français ne rend pas tout à fait le sens.
Bonne écoute, et n'hésitez pas à me partager votre feed-back.
N'hésitez pas à noter ce podcast et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à l'évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Carlos Cardoso, Fondateur & Président Apilean | Architecte de performances durables avec le Lean
Si vous souhaitez explorer une approche qui transforme les organisations tout en plaçant lâhumain au cĆur des processus, cet Ă©pisode est fait pour vous.
Carlos Cardoso, expert du Lean depuis plus de 25 ans, fondateur et dirigeant dâApilean, un cabinet dâaccompagnement international, aide les entreprises Ă dĂ©velopper le systĂšme du Lean. Le Lean, bien plus quâune mĂ©thode ou un ensemble de principes, est une vĂ©ritable philosophie qui sâincarne dans lâADN des Ă©quipes. Le Lean câest le juste nĂ©cessaire, au moment nĂ©cessaire et quand câest nĂ©cessaire. Il permet de dĂ©velopper une dynamique dâamĂ©lioration continue et de responsabilisation collective.
Dans cet Ă©pisode, Carlos partage son expĂ©rience et sa vision de lâesprit du Lean. Il nous explique comment cette approche est mise en Ćuvre, les bĂ©nĂ©fices quâelle apporte, ainsi que les dĂ©fis rencontrĂ©s lors de son dĂ©ploiement.
Il nous invite à repenser nos processus, mais surtout à croire en la force du collectif pour créer des organisations plus fluides, efficaces et humaines.
Comme le souligne Carlos : « Le Lean vise Ă amĂ©liorer les compĂ©tences des hommes et des femmes de lâorganisation pour quâils puissent eux-mĂȘmes transformer la performance de leur entitĂ©. »
Pour en savoir plus sur cette philosophie inspirante et dĂ©couvrir comment elle peut amĂ©liorer durablement vos organisations, il ne vous reste quâĂ appuyer sur PLAY !
NâhĂ©sitez pas Ă noter cette Ă©mission sur Apple Podcast et Spotify, et Ă Ă©crire un avis pour quâelle soit encore mieux rĂ©fĂ©rencĂ©e. Rejoignez Ă©galement la chaĂźne YouTube Dino Sapiens, oĂč les Ă©pisodes sont publiĂ©s, ou contactez-moi sur LinkedIn pour Ă©changer ou partager vos expĂ©riences de transformation.
Et dâici le prochain Ă©pisode de Dino Sapiens, Ă©vitons lâextinction !
Ăpisode prĂ©parĂ© avec Anne Tilloy, Responsable Ă©ditoriale et journaliste.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec Florence Sanson, Directrice Générale /CEO de CarStudio Innovation (Mobivia, Norauto, Midas)
Bienvenue dans ce deuxiĂšme Ă©pisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore la transformation des organisations et son impact humain. Jâai le plaisir dâaccueillir Florence Sanson, directrice de la filiale innovation de Mobivia, leader de lâentretien et de la rĂ©paration automobile Ă travers des marques emblĂ©matiques comme Norauto, Midas, ATU, et Auto5.
Dans cet Ă©pisode, nous allons plonger dans le processus dâinnovation au sein de cette industrie en pleine mutation. Florence nous explique pourquoi lâinnovation est essentielle pour accompagner les transitions technologiques des vĂ©hicules, quâils soient thermiques, Ă©lectriques ou connectĂ©s. Elle partage Ă©galement des insights prĂ©cieux sur le temps nĂ©cessaire Ă lâacculturation du des Ă©quipes comme Ă celle du management ; et sur les enjeux business liĂ©s Ă lâadoption des nouvelles technologies.
Nous discuterons Ă©galement dâun dĂ©fi de taille : comment rĂ©inventer lâindustrie automobile dans un contexte de transition Ă©cologique ? Comment adapter cette industrie pour rĂ©pondre aux exigences environnementales tout en restant compĂ©titive ?
Cet Ă©pisode met en lumiĂšre une vision pragmatique de lâinnovation, portĂ©e par une leader expĂ©rimentĂ©e qui accompagne son organisation et son secteur dans leur transformation.
NâhĂ©sitez pas Ă noter ce podcast et Ă laisser un commentaire sur Apple Podcast ou votre plateforme dâĂ©coute prĂ©fĂ©rĂ©e. Cela mâaide Ă donner plus de visibilitĂ© Ă Dino Sapiens. Vous pouvez Ă©galement rejoindre la chaĂźne YouTube Dino Sapiens, oĂč les Ă©pisodes sont publiĂ©s, ou me contacter sur LinkedIn pour partager vos expĂ©riences de transformation.
Et dâici le prochain Ă©pisode de Dino Sapiens, Ă©vitons lâextinction !
Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec HélÚne Chahine, Déléguée Générale de la Fondation C Génial.
Si vous ĂȘtes curieux de dĂ©couvrir une nouvelle façon de penser le management et de responsabiliser les Ă©quipes, cet Ă©pisode est fait pour vous.
HĂ©lĂšne Chahine, ingĂ©nieure brillante et ancienne cadre dans un groupe international, a pris un virage professionnel inspirant pour se consacrer Ă des missions sociĂ©tales, dirigeant dâabord le musĂ©e des sciences et du dĂ©veloppement durable « Exploradome », avant de rejoindre « C GĂ©nial », une organisation qui Ćuvre dans le domaine de lâĂ©ducation, en promouvant les sciences et les techniques auprĂšs des jeunes.
Dans cet Ă©pisode, HĂ©lĂšne partage comment elle a rĂ©volutionnĂ© le mode de fonctionnement de sa fondation en adoptant une technologie managĂ©riale innovante : lâholacratie. Ce systĂšme novateur redistribue le pouvoir, favorise la collaboration et responsabilise les Ă©quipes.
HĂ©lĂšne nous raconte son aventure, depuis la mise en place des premiĂšres rĂšgles dâholacratie jusquâaux rĂ©sultats impressionnants.
Elle partage Ă©galement les dĂ©fis quâelle a relevĂ©s, les enseignements quâelle en a tirĂ©s et lâimpact que ce mode de management a eu sur ses Ă©quipes.
Comme le dit HĂ©lĂšne : « Ce nâĂ©tait pas un changement managĂ©rial, mais une nouvelle aventure collective. »
Pour en savoir plus sur cette reconfiguration de la gouvernance, et comprendre comment lâholacratie peut sâappliquer Ă tout type dâorganisation, il ne vous reste quâĂ appuyer sur PLAY !
NâhĂ©sitez pas Ă noter cette Ă©mission sur Apple Podcast et Spotify, et Ă Ă©crire un avis pour quâelle soit encore mieux rĂ©fĂ©rencĂ©e.
Rejoignez Ă©galement la chaĂźne YouTube Dino Sapiens, oĂč les Ă©pisodes sont publiĂ©s, ou contactez-moi sur LinkedIn pour Ă©changer ou partager vos expĂ©riences de transformation.
Et dâici le prochain Ă©pisode de Dino Sapiens, Ă©vitons lâextinction !
Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Avec BĂ©rangĂšre DucimetiĂšre, Ce que vous trouverez dans ce podcast.
Bonjour Ă toutes et Ă tous,
Je suis ravie de vous accueillir sur ce podcast, que je publie on va dire... réguliÚrement... "With a little help from my friends" et ma communauté, avec vos retours, je le développe pour vous apporter du contenu sur l'humain dans la transformation.
Ce trĂšs court Ă©pisode vous explique qui je suis, d'oĂč je viens, pourquoi j'ai crĂ©Ă© Dino Sapiens.
Vaste sujet que l'humain dans la transformation. Les enjeux de pérennité des organisations, privées comme publiques les poussent à se transformer. C'est un challenge de chaque instant de gérer les priorités : chiffre d'affaires, enjeux RH, l'IA & le digital, l'environnement...
Qui suis-je?
J'ai passé plus de 25 ans dans des groupes internationaux, en France comme à l'étranger. Depuis la fin des années 90, j'ai vécu un monde en pleine mutation, et ce au pluriel : restructuration de pans entiers de l'industrie avec des délocalisations toujours plus à l'est : ex-pays du bloc soviétique, Chine, Asie du Sud-Est etc...
J'ai vu aussi vécu la globalisation des supply chain, et la digitalisation ou numérisation des entreprises.
Depuis plusieurs années, j'ai élargi mon cercle en devenant indépendante, ce qui me permet de me consacrer à plusieurs activités, dont celle de la transmission. C'est dans cet esprit que j'ai créé Dino Sapiens.
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste.
Générique : Clean Success by Boomer.
N'hésitez pas à noter ce podcast et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à l'évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
