Afleveringen
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Gabriela Aguilar asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Argentina-Texas para el período 2026-2027 con el firme objetivo de tender puentes reales entre la octava economía del mundo y las necesidades de escala que hoy afronta la industria local. Tomando como lección el desarrollo del Permian estadounidense, Aguilar destacó que el recurso geológico de clase mundial ya está en Vaca Muerta, pero que la clave para destrabar los cuellos de botella de infraestructura radica en la previsibilidad a largo plazo que hoy otorga el paraguas regulatorio del RIGI. Bajo una visión transversal que une energía, minería, tecnología y finanzas, la Cámara ya prepara una ambiciosa misión comercial para el mes de octubre: ocho días de programa que integrarán visitas técnicas en Neuquén con un summit de inversión, seguidos por un tramo minero en Salta enfocado en litio, cobre y tierras raras.
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Pampa Energía anunció su decisión final de inversión para construir en Bahía Blanca una de las plantas de urea más grandes del mundo, con un desembolso estimado en USD 2.700 millones. El megaproyecto, concebido bajo el régimen del RIGI, industrializará el gas de Vaca Muerta para producir 2,1 millones de toneladas anuales de fertilizantes a partir de fines de 2029, permitiendo sustituir importaciones y generar un saldo comercial positivo de USD 1.000 millones al año mediante exportaciones clave a Brasil. Paralelamente, la firma que lidera Marcelo Mindlin avanza en su diversificación petrolera en el bloque Rincón de Aranda y en un plan de USD 3.000 millones junto a TGS para el tratamiento de líquidos de gas.
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Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Vista Energy presentó un sólido balance correspondiente al segundo trimestre de 2026, consolidando su posición como la principal exportadora de crudo de Argentina. Impulsada por la incorporación de los activos adquiridos a Equinor en Bandurria Sur y Bajo del Toro, la producción de petróleo de la compañía trepó a 135.000 barriles por día (un alza interanual del 33%). Esta fuerte suba de volumen coincidió con un escenario de precios al alza, donde el crudo se comercializó a un promedio cercano a los USD 90 por barril. Gracias a esta combinación y a un estricto control de costos —logrando reducir el costo de extracción a USD 4,5 el barril—, la firma duplicó su EBITDA ajustado hasta los USD 805 millones y revirtió su flujo de caja operativo. Tras el reporte, su CEO Miguel Galuccio se mostró optimista de cara al segundo semestre, proyectando alcanzar los 170.000 barriles diarios para el cuarto trimestre y dejando la puerta abierta a nuevas fusiones y adquisiciones en el mercado de Vaca Muerta.
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Durante el Mundial, la pasión del fútbol se trasladó a las redes eléctricas de Argentina y el Reino Unido. Todo comenzó cuando NESO (el administrador británico) publicó un picante mensaje en LinkedIn, al que Cammesa respondió y propuso que el que pierda el partido deberá preparar un informe comparando la evolución de ambos sistemas. Durante el encuentro, el consumo se desplomó de manera drástica debido a la parálisis total frente a los televisores: en Argentina la caída fue de 2.000 MW (un 10% de la demanda total), duplicando el impacto registrado en el Reino Unido, que fue de 1.500 MW (un 5%). Además del esperable pico de 1.000 MW en el entretiempo por el uso simultáneo de electrodomésticos, los ingenieros de Cammesa debieron activar un riguroso operativo de contingencia para estabilizar el sistema justo a las 18:00, momento en que el final del partido coincidió con el encendido masivo de luces en todo el país.
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La agenda energética y minera de Argentina sumó hitos decisivos en tres frentes clave. En el sector minero, el Comité Evaluador aprobó el ingreso al RIGI del proyecto de litio Tres Quebradas (Catamarca) liderado por la china Zijin Mining, lo que asegura una inversión de USD 709 millones para producir 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio. En tanto, la tensión internacional en Medio Oriente volvió a recalentar el crudo Brent por encima de los USD 85, una escalada que congela los planes de las petroleras de bajar los combustibles y amenaza el sendero de desaceleración de la inflación local. Finalmente, la exploración hidrocarburífera sumó un nuevo capítulo con el lanzamiento de la licitación internacional para el área marítima CAN-200 —de 5.000 km² en la Cuenca Argentina Norte—, un bloque que despertó el interés formal de Challenger Energy Group.
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El mercado de capitales argentino consolida un dinamismo inédito en este 2026. Por un lado, YPF Luz (liderada por Martín Mandarano) presentó su prospecto preliminar ante la SEC estadounidense con vistas a debutar en Wall Street y en la bolsa porteña. El proceso de IPO servirá como vía de salida ordenada para el accionista BNR Power, que ostenta cerca del 25% del capital de la mayor generadora eléctrica independiente del país. En simultáneo, la distribuidora Metrogas sacudió la plaza financiera al anunciar la distribución de dividendos por primera vez desde 2001, tras un fuerte proceso de saneamiento financiero y operativo. Este reparto de ganancias sirve como antesala en la recta final para la venta del 70% controlado por YPF —valuado en unos 500 millones de dólares—, por el cual pujan cinco consorcios de peso.
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El recrudecimiento del conflicto bélico en Medio Oriente, marcado por ataques aéreos recíprocos entre EE. UU. e Irán y el consiguiente bloqueo de hecho en el Estrecho de Ormuz, disparó nuevamente la cotización del barril de petróleo por encima de los USD 80. Este escenario de volatilidad global impulsó un fuerte rebote en las acciones de las firmas locales como YPF y Vista, que capitalizan un presente histórico para el país: según la Bolsa de Comercio de Rosario, la Argentina registró en el primer semestre de 2026 un superávit comercial energético récord de casi USD 7.000 millones. Con proyecciones que anticipan un crecimiento del 16% en la producción de crudo para quebrar el máximo histórico anual de 1998, el sector ya mira de cerca el próximo gran hito de infraestructura: la inauguración del oleoducto VMOS, clave para llevar las exportaciones energéticas a más de USD 18.500 millones anuales.
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En un hito para la infraestructura local, se definió la licitación de obra civil del gasoducto y poliducto destinados al megaproyecto de GNL liderado por YPF, ENI y ADNOC. El consorcio ganador está integrado por la estadounidense MasTec (controlada por Jorge Mas, dueño del Inter de Miami), la italiana Bonatti y la local Contreras Hermanos, quienes se impusieron al ofertar un 15% menos que la tradicional alianza de Techint y SACDE. La monumental obra de 527 kilómetros desde Neuquén hasta Río Negro contará por primera vez en el país con caños de 48 pulgadas de diámetro y demandará —junto a la planta de separación y la terminal portuaria— una inversión inicial de USD 3.000 millones. Frente a esta cuarta derrota consecutiva en licitaciones locales de oil & gas, el holding de Paolo Rocca reorienta su estrategia y se enfoca en el segmento minero regional, destacándose su reciente avance en el acueducto de USD 1.000 millones para el cobre chileno en Antofagasta.
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El sistema eléctrico argentino enfrenta un invierno de alta exigencia, condicionado no solo por las bajas temperaturas sino por el "efecto Mundial", que obliga a Cammesa a recalibrar la oferta ante las abruptas variaciones simultáneas de consumo en forma de "W". Para mitigar los picos críticos de demanda, el Gobierno adjudicó una segunda ronda de almacenamiento por baterías de 700 MW distribuidos en el interior del país, una licitación de USD 700 millones que tuvo un fuerte apetito inversor y donde Genneia se consolidó como la principal ganadora con el 59% del cupo. El despliegue de esta tecnología y el avance de la energía solar —que crece a un ritmo del 38%— resultan vitales en un contexto donde el costo spot se disparó por el uso de combustibles alternativos (el consumo de gasoil saltó un 124%), mientras la gestión estatal planifica administrar la escasez mediante la privatización de centrales de Enarsa y futuras licitaciones de redes de alta tensión.
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Tras superar una intensa ola de frío de diez días, el balance del sistema gasífero dejó un precedente histórico en este invierno de 2026. Si bien la demanda prioritaria (hogares, escuelas y hospitales) estuvo blindada y a salvo de cortes rozando un consumo de 95 millones de m³/día, el sector industrial sufrió el impacto de una política inédita: el traslado del precio pleno del GNL importado —encarecido por el conflicto en Medio Oriente— sin auxilio de subsidios estatales. Las restricciones en las fábricas no obedecieron a una falta de gas físico, sino a la decisión corporativa de pausar la producción antes que convalidar tarifas de importación imposibles de trasladar a las góndolas. De cara al futuro, la industria ya proyecta el alivio que traerá la ampliación del Gasoducto Perito Moreno para 2027, mientras se aceleran las gestiones por el nuevo ducto Neuquén-Córdoba de TGN, una obra estratégica pensada para abastecer el inminente boom minero del norte argentino hacia 2028.
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El sector minero argentino se prepara para un hito bursátil histórico: Los Azules, el ambicioso megaproyecto de cobre ubicado en San Juan, anunció su plan de lanzar una Oferta Pública Inicial (IPO) para recaudar cerca de USD 300 millones. Con el asesoramiento de tres prestigiosos bancos de Norteamérica, la firma apunta a debutar en la Bolsa de Toronto debido a su alta especialización minera, pero planea estructurar un listado dual o el lanzamiento de CEDEARs para permitir el ingreso de capitales y pequeños ahorristas locales. Aunque esta colocación cubre menos del 10% del plan financiero total de USD 4.000 millones necesario para iniciar la construcción masiva en 2027, el proyecto —que ya cuenta con el RIGI aprobado— complementará su estrategia con el aporte de gigantes como Stellantis y Rio Tinto, junto con la estructuración de deuda global a cargo del banco francés Société Générale, uniendo el potencial de la cordillera sanjuanina con las principales plazas financieras del mundo.
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Durante un encuentro de la Unión Industrial Argentina (UIA) en Córdoba, el presidente de YPF, Horacio Marín, detalló el impacto socioeconómico que derramará el desarrollo a gran escala de Vaca Muerta. El directivo proyectó la creación de 40.000 puestos de trabajo constantes en el sector de oil & gas, con un pico de 90.000 empleos para 2029 impulsado por las obras de infraestructura. Con un plan de inversiones estimado en USD 130.000 millones para los próximos cinco años, Marín llevó tranquilidad a las pymes metalmecánicas y petroquímicas de todo el país al asegurar que el fuerte incremento de gas asociado a la extracción de crudo quedará volcado al consumo doméstico, garantizando para la Argentina una de las matrices energéticas más baratas y competitivas del mundo.
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A pesar del fuerte flujo de anuncios bajo el paraguas del RIGI, los últimos datos del INDEC encendieron las alarmas al revelar una dura caída del 11,6% en la inversión durante el primer trimestre de 2026, arrastrando el indicador general al 17% del PBI. Esta paradoja responde a que los desembolsos de los grandes proyectos energéticos y mineros operan de forma paulatina y progresiva, representando inicialmente apenas una fracción marginal que no logra compensar el freno del otro 98% de la economía. Analistas de la consultora Empiria atribuyen el 40% de este desplome a la parálisis de la construcción y a la caída en la compra de maquinaria, factores que —sumados a la persistencia del cepo, la apreciación cambiaria y la alta capacidad ociosa industrial— demuestran que el verdadero despegue requerirá de una sólida recomposición del crédito y de reglas de juego macroeconómicas más estables.
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A la espera de su sanción definitiva en el Senado, el Super RIGI ya tiene su primer proyecto en lista de espera: la firma Meitner Energy presentó ante el ministro Luis Caputo una iniciativa privada de USD 1.200 millones para construir en el complejo Atucha un innovador reactor modular pequeño (SMR) de diseño nacional. La obra, con carácter First of a Kind, demorará cinco años y mantendrá a la estatal Nucleoeléctrica a cargo de su operación y mantenimiento. Esta ambiciosa transformación del sector nuclear se complementa con el inminente pliego de licitación para privatizar el 44% de la operadora estatal entre agosto y septiembre, junto con un agresivo plan para sustituir importaciones de uranio y alcanzar un saldo exportador anual de USD 800 millones en combustible nuclear.
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En el marco del Argentina Market Briefing 2026 organizado por la consultora S&P Energy, los principales directivos de la industria local revelaron un cambio de estrategia a largo plazo: exportar el conocimiento técnico adquirido en Vaca Muerta para liderar proyectos no convencionales en países como Colombia, México, Venezuela y Brasil. Ricardo Ferreiro, presidente de E&P de Tecpetrol, remarcó que el sector afronta el desafío del Big Money, requiriendo saltar de inversiones anuales de USD 8.000 millones a USD 25.000 millones para consolidar el shale neuquino, lo que obliga a postergar el grueso del capital regional y avanzar solo en etapas burocráticas y exploratorias iniciales. Paralelamente, Fausto Caretta, director de Upstream de PAE, coincidió en el valor de transferir este know-how en el futuro, aunque aclaró que la prioridad inmediata de la firma se mantiene en el plano local, enfocada en el plan piloto de cinco pozos en la formación D-129 (Chubut), donde desafían una geología plástica de alta exigencia financiera para mantener los niveles de producción frente al rápido declino característico de los yacimientos de roca caja.
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El optimismo inicial por una fuerte caída en el precio de los combustibles tras el acuerdo entre EE.UU. e Irán empezó a moderarse en la industria petrolera. Durante un encuentro regional de S&P Energy, directivos y analistas advirtieron que la baja de la nafta no solo se postergará hacia mediados de agosto o septiembre, sino que será mucho menor al 10% o 12% proyectado inicialmente. Este cambio de escenario responde a un rebote técnico del Brent hacia los USD 80 para julio, la reciente escalada del dólar y la decisión del Gobierno de aprovechar la caída internacional para recomponer el impuesto a los combustibles líquidos sin afectar directamente al bolsillo, pero anulando el descuento en el surtidor. En paralelo, la combinación de la ola de frío y el fin de los subsidios al GNL importado comenzó a impactar de lleno en el sector productivo, con facturas de gas para las pymes que se multiplicaron hasta 8 veces respecto al invierno pasado.
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El megaproyecto de exportación de GNL liderado por YPF dio un paso fundamental hacia su concreción con la incorporación formal de los gigantes internacionales ENI y ADNOC (a través de su brazo XRG) en el segmento del upstream. Mediante la creación de la sociedad dedicada UPCO ARLNG —donde YPF retiene el 36% y sus socios el 32% cada uno—, se selló el ingreso a las áreas Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas, una señal concreta de inversión que traccionará el desarrollo del gas y sus líquidos asociados. Al avance en los diseños de ingeniería para la planta de tratamiento por unos USD 7.000 millones, se sumó un hito normativo clave: la Legislatura de Neuquén aprobó el "RIGI provincial", blindando el proyecto con estabilidad fiscal, exención de Ingresos Brutos y un esquema de regalías móviles (del 7,5% al 12%) atadas al precio internacional del mercado asiático (JKM), a cambio de un bono de infraestructura de USD 175 millones que desembolsará la petrolera de bandera.
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El mercado petrolero internacional se anticipó a la letra chica del entendimiento entre Estados Unidos e Irán, provocando un desplome del crudo que borró las ganancias de la guerra en Medio Oriente y estabilizó el barril en torno a los USD 72. Aunque la ventana de ganancias extraordinarias parece haberse cerrado, un informe de Aleph Energy trae tranquilidad sobre la resiliencia de Vaca Muerta: el costo de equilibrio (break-even) para un proyecto completo se ubica en USD 61 sin RIGI y cae a USD 57 para las iniciativas que apliquen al nuevo régimen, garantizando retenciones y rentabilidad positiva en el escenario actual. En el plano local, la urgencia se traslada a la infraestructura de evacuación, donde Oldelval confirmó que el proyecto Duplicar ya alcanzó su límite técnico, obligando a una inversión transitoria de USD 25 millones en el "Duplicar Extendido" para estirar la capacidad de transporte mediante polímeros hasta los 690.000 barriles diarios mientras se espera la puesta en marcha del oleoducto VMOS.
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La Cámara de Diputados le dio media sanción al proyecto del Super RIGI con 130 votos afirmativos, traccionados por el respaldo de provincias clave como Neuquén, Salta y San Juan. Este nuevo esquema normativo —orientado a megaproyectos superiores a los USD 1.000 millones en sectores como inteligencia artificial, reactores modulares y electromovilidad— ofrece incentivos históricos como la baja de Ganancias al 15% y retenciones cero, pero sumando la obligación de un 20% de integración de proveedores locales. En paralelo, el sector eléctrico exhibió un fuerte apetito inversor tras recibir ofertas por más de 8.200 MW (11 veces el cupo buscado) en la licitación de baterías de almacenamiento, una ronda que cerró con precios altamente competitivos para robustecer el sistema frente a los picos de consumo.
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En la continuidad del ciclo Democracia y Desarrollo, el economista Ricardo Arriazu y el exministro de Producción Dante Sica aportaron una mirada macroeconómica sobre la transición productiva que encaran la energía y la minería en este 2026. Frente a los temores de exclusión laboral, Arriazu remarcó que las transiciones históricas conducen a empleos más sofisticados en servicios y proyectó un salto disruptivo para proveedores clave: la demanda de cemento podría trepar de las actuales 9 millones a 17 millones de toneladas anuales por el acero y el hormigón que requiere cada nuevo pozo y proyecto minero. Por su parte, Sica desmitificó el rol de "perdedora" de la industria argentina, definiéndola como un ecosistema abierto de tercera generación preparado para abastecer estos desarrollos, al tiempo que advirtió sobre el peligro de que las provincias impongan trabas artificiales como los esquemas de "compre local" discrecionales, proponiendo en su lugar una coordinación público-privada enfocada en infraestructura social y territorial a largo plazo.
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