Afleveringen
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Special Episode : #All About Branding : āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ āđāļ 15 āļāļēāļāļĩ
āļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļąāļāđāļāđāļĒāļīāļāļāđāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĨāđāļēāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļāļāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ āļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĢāļąāļ -
Episode 7 : #Branding is Essential : āļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļ Series “Branding is Essential” āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļķāļāļāļāļāļāļĩāđ 6 āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Next Normal āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
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Episode 6 : #Understanding Consumer’s Deep Behavior / āđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ “āļāļđāđāļāļ·āđāļ” āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđ “āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ” āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ, āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļķāļ “āļāļđāđāļāļ·āđāļ” āļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđ -
Episode 5 : #Brand Communication for Next Normal / āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļ Next Normal
āđāļĄāļ·āđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļē āļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļ§āļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđ -
Episode 4 : #Branding for Different Business Situations / āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ -
#4 Boxes, New Branding Standardize / āļāļĨāđāļāļ 4 āđāļ āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļ§āļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩ āļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āļāļ 4 āļāđāļēāļ āļāļĨāđāļāļ 4 āđāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
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Episode 2 : #+2 -1 New Consumer’s Standardize, +2 -1 āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļđāđ +2 -1 āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļđāļāļĢāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļ Next Normal āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ “āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ” āļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ +2 -1 āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĩāđ 2 āļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
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New Normal āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļ New Normal āļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ Digital āđāļĨāļ° Covid-19 Disrupt āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāđāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļĄāļāđāļēāļāđāļāļŠāļđāđ Next Normal āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ