Afleveringen
-
I det hÀr avsnittet utforskar Peter och Markus den tysta rÀdslan att bli avslöjad, sÀrskilt i ledarskap. Genom samtal om osÀkerhet, sÄrbarhet och att vÄga vara Àkta, ger det tankar och insikter om hur man kan skapa mer Àrliga och modiga organisationer.
Ur innehÄllet:
Skillnaden mellan osÀkerhet och otydlighetVikten av sÄrbarhet och Àrlighet i ledarskapetHur rÀdsla pÄverkar ledare och teamStrategier för att hantera rÀdsla och osÀkerhet -
I detta avsnitt utforskar Peter och Markus de grundlÀggande principerna för organisationskultur, hur den formas och hur ledare kan pÄverka och styra kulturell förÀndring effektivt.
Genom praktiska exempel, personliga reflektioner och insikter erbjuder diskussionen vÀrdefull vÀgledning för alla som vill förstÄ eller forma arbetsplatskultur.
Exempel pÄ saker vi tar upp:
GrundlÀggande definition av kultur som en summa av beteenden och delade handlingar.Hur kultur skapas genom repetition, acceptans och ledarskapets inflytande.Betydelsen av sjÀlvmedvetenhet och nÀrvaro i att frÀmja kulturförÀndring.Strategier för att identifiera, implementera och upprÀtthÄlla en ny organisationskultur.Rollen av motstÄnd och sÀtt att hantera opposition under kulturella transformationer.Betydelsen av kontinuerligt underhÄll och uppdatering av kulturella vÀrderingar.Exempel frÄn idrottslag, sjukvÄrd och historiska civilisationer som illustrerar kulturella skiften.PÄverkan av externa faktorer som teknik och samhÀllsförÀndringar pÄ organisationskultur.Praktiska verktyg för att förbereda, förankra och genomföra kulturella initiativ.Betydelsen av autenticitet, sÄrbarhet och ömsesidig respekt inom kulturell utveckling. -
Zijn er afleveringen die ontbreken?
-
Peter och Markus utforskar i det hÀr avsnittet hur förtroende pÄverkar energinivÄer i ledarskap och team.
Vi dyker ner i praktiska reflektioner om att frÀmja energi, hantera stress och bygga förtroende genom sÄrbarhet och klarhet.
Exempel pÄ inehÄll:
Den grundlÀggande lÀnken mellan förtroende och intern/extern energi i ledarskapHur ledare kan skapa förutsÀttningar som ökar teamets energi och sjÀlvförtroendeStressens, tryckets och konflikternas pÄverkan pÄ energi och förtroendePraktiska strategier för att ge ansvar och frÀmja sjÀlvförtroende i teamKlarhetens och ömsesidig förstÄelses roll i att bygga förtroendeInsikter om att omvandla konflikter och manipulation till tillvÀxtmöjligheter -
I det hÀr avsnittet utforskar Peter och Markus kraften i mikrovanor och hur smÄ förÀndringar kan leda till stora personliga och professionella förbÀttringar. Vi diskuterar strategier för att bli mer medveten om vÄra tankemönster och beteenden för att skapa ett mer resursfullt liv. Vi pratar om vikten av smÄ konsekventa handlingar och hur man identifierar och modifierar inrotade mönster för att bli mer resursstark, nÀrvarande och motstÄndskraftig.
Ur innehÄllet:
Konceptet mikrovanor och deras pÄverkan pÄ lÄngsiktig förÀndringHur autopilot och omedvetna rutiner hindrar tillvÀxtPraktiska exempel pÄ smÄ handlingar som frÀmjar sjÀlvledarskapVikten av sjÀlvmedvetenhet och sjÀlvmedkÀnsla i beteendeförÀndringStrategier för att integrera mikrovanor i dagligt liv och arbeteRollen av reflektion, feedback och berÀttelsebyggande i personlig utveckling -
Hur kan vi leda med empati utan att förlora oss sjÀlva eller bli utmattade?
I detta avsnitt utforskar Peter och Markus hur empatisk ledarskap kan balanseras med tydlighet och grÀnssÀttning utan att drÀnera eller skapa otydliga roller. Fokus ligger pÄ att förstÄ nÀr empati Àr en resurs och nÀr den blir ett hinder för effektivitet och hÀlsa i arbetsmiljön.
Ur innehÄllet:
Empatiska ledare mĂ„ste vara medvetna om grĂ€nser mellan att kĂ€nna med andra och att ta över ansvar.Skillnaden mellan empati och sympati förtydligas, dĂ€r empati handlar om att förstĂ„ och kĂ€nna med, medan sympati ofta kopplas till att tycka synd.Ăverempati eller "omogen empati" kan leda till att ledare bĂ€r för mycket av andras kĂ€nslor och problem, vilket kan underminera tydlighet och respekt.Mogen empati innebĂ€r att kunna kĂ€nna med andra, men ocksĂ„ att kliva ur deras skor och behĂ„lla fokus pĂ„ det gemensamma mĂ„let.Tydlighet och rĂ€ttvisa Ă€r avgörande för att skapa trygghet och förtroende i teamet â att kunna sĂ€tta grĂ€nser utan att förlora empatin.Att anpassa empatiska handlingar till situationenâsĂ€rskilt i konfliktsituationer och vid destruktiva beteendenâis essential.Respekt och tillit skapas inte enbart genom empati, utan ocksĂ„ genom att visa tydlighet och grĂ€nssĂ€ttande.SjĂ€lvempati och sjĂ€lvledarskap Ă€r nycklar till att inte bli drĂ€nerad och att kunna vara ett empatiskt stöd för andra.Balansen mellan att vara emotionellt stabil, visa kĂ€rlek till sin riktning och att klara av att stĂ„ fast nĂ€r andra skakar Ă€r centralt.Reflektion kring det högre syftet: att bevara vĂ„r mĂ€nsklighet samtidigt som vi leder med tydlighet och empati. -
I detta avsnitt utforskar Peter och Markus begreppet kontroll och dess roll i ledarskap och livet. Vi delar insikter om skillnaden mellan ansvar och kontroll, samt hur tillit kan ersÀtta behovet av kontroll för att skapa mer autentiska och effektiva ledarskapssituationer.
Ur innehÄllet:
Skillnaden mellan ansvar och kontrollKontroll som villfarelse och dess pÄverkan pÄ ledarskapVikten av tillit och autenticitet i ledarskapHur man slÀpper kontrollen för att skapa mer tillit och nÀrvaroKontrollens roll i gruppdynamik och framtidens ledarskapSund kontra destruktiv kontroll -
Hur kan vi anvÀnda vÄr inre kompass för att fatta kloka beslut? NÀr ska vi lyssna pÄ logik och nÀr ska vi lita pÄ magkÀnslan?
I detta avsnitt utforskar Peter och Markus vikten av lekfullhet och intuition i beslutsfattande. Vi diskuterar hur vi kan slÀppa kontrollen för att bjuda in kreativitet och hur beslut bör ses som en startpunkt för en gemensam process. Genom praktiska exempel visar vi hur lekfullhet kan förÀndra arbetsmiljön och öka vÀlbefinnandet.
Ur innehÄllet:
Lekfullhet och intuition Àr centrala i beslutsfattande.Att slÀppa kontrollen kan leda till mer kreativa lösningar.Beslut bör ses som en startpunkt för en gemensam process.Det undermedvetna kan ge oss insikter som logiken inte kan.Att skapa en lekfull miljö pÄ arbetsplatsen kan öka vÀlbefinnandet.Vi kan trÀna vÄr intuition som en muskel.Det Àr viktigt att vara nÀrvarande för att kunna leka.Kollektivt undermedvetna kan ge oss nya perspektiv.Att vÄga slÀppa taget kan leda till ovÀntade insikter. -
Vad gör vi nÀr vi kÀnner oss vilsna som ledare eller mÀnniskor? Hur hittar vi tillbaka till det som Àr viktigt?
I detta avsnitt diskuterar Peter och Markus vikten av bÄde inre och yttre riktning i ledarskap. Vi utforskar hur ledare kan navigera mellan sina egna vÀrderingar och de mÄl som stÀlls av organisationen. Genom att reflektera över sin inre riktning kan ledare bli mer autentiska och effektiva.
Vi pratar ocksÄ om hur kriser kan leda till en djupare förstÄelse av vad som Àr meningsfullt och hur man kan Äterknyta till sina inre resurser. Avsnittet avslutas med praktiska tips för att utforska och stÀrka din inre riktning.
NĂ„gra saker vi tar upp:
Inre riktning Àr avgörande för autentiskt ledarskap.Yttre riktning kan förÀndras snabbt, men inre riktning ger stabilitet.Reflektion över vÀrderingar Àr viktigt för ledare.Kris kan leda till insikter om inre riktning.Att hitta balansen mellan inre och yttre riktning Àr en utmaning.LivsglÀdje kan vara en indikator pÄ inre riktning.Samtal med andra kan hjÀlpa till att klargöra inre riktning.Att praktiskt testa sin inre riktning Àr viktigt.Generationsperspektiv kan ge nya insikter.Att vara medveten om sin inre riktning kan öka livskvaliteten. -
I detta avsnitt diskuterar Markus och Peter hur livet och ledarskapet kan ses som skapande processer. De utforskar vikten av riktning kontra mÄl, hur man hanterar kaos och osÀkerhet, samt betydelsen av att vÄga göra fel för att lÀra och vÀxa. Samtalet betonar vikten av psykologisk trygghet och tillit i relationer för att möjliggöra kreativitet och samskapande.
Ur innehÄllet:
Livet och ledarskapet Àr skapande processer.Riktning Àr viktigare Àn specifika mÄl.Att hantera kaos kan leda till nya insikter.Psykologisk trygghet Àr avgörande för kreativitet.Vi mÄste vÄga göra fel för att lÀra oss.Samskapande Àr centralt i ledarskapet.Att reflektera över autopiloten Àr viktigt.Skapelseprocessen kan leda till hÄllbara lösningar.Tillit i relationer underlÀttar samarbete.Syftet med vÄrt arbete Àr avgörande för motivation. -
I detta avsnitt tar vi ett djupt utforskande samtal om hur kreativitet och mÀnsklighet Àr centrala för framtidens ledarskap. Vi undersöker hur struktur och spontanitet, skam och mod, samt det digitala och det mÀnskliga mötet samspelar i vÄra vardagsliv och arbetsplatser. Detta Àr ett avsnitt för dig som vill förstÄ hur du kan balansera innovation med empati och mod i en förÀnderlig vÀrld, och skapa arbetsplatser som Àr mer kreativa, mÀnskliga och hÄllbara.
-
I detta samtal utforskar Peter och Markus teman kring mod och sÄrbarhet, hur dessa begrepp relaterar till ledarskap och mÀnskliga relationer. De diskuterar vikten av att vara Àrlig mot sig sjÀlv och andra, att vÄga stÄ upp för sina vÀrderingar och att lyssna pÄ sin inre röst. Genom att dela personliga erfarenheter och insikter belyser de hur sÄrbarhet kan leda till djupare och mer meningsfulla relationer, bÄde i privatlivet och pÄ arbetsplatsen. I detta avsnitt diskuterar Peter och Markus ocksÄ vikten av mod och sÄrbarhet i arbetslivet. De betonar att mod handlar om att se verkligheten som den Àr och att vÄga vara sÄrbar för att bygga djupare relationer och förtroende. Samtalet berör ocksÄ hur man kan hantera svÄra situationer och vikten av att stanna upp för att inte runda problem. Genom att stÀlla frÄgor som 'Vad Àr det mÀnskliga som behöver hÀnda hÀr?' kan man skapa en mer meningsfull och tillfredsstÀllande arbetsmiljö.
Mod handlar om att förhÄlla sig till sin rÀdsla.SÄrbarhet Àr att vara mÀnsklig och be om hjÀlp.Att vara modig innebÀr att vÄga stÄ upp för sina vÀrderingar.RÀdslan kan vara en signal men inte alltid en begrÀnsning.SÄrbarhet och mod Àr inte motsatser utan komplement.Att lyssna pÄ sin inre röst Àr en del av modet.SÄrbarhet kan leda till djupare relationer.Mod kan innebÀra att ta obekvÀma beslut.Att vara Àrlig i sitt uppsÄt Àr sÄrbart men viktigt.Reflekterande ledarskap Àr centralt för att vara modig.Mod handlar om att vÄga se det som det Àr.VÄga se verkligheten för att kunna förÀndra den.SÄrbarhet Àr en styrka i relationer.Att bygga förtroende krÀver mod och sÄrbarhet.Vi behöver stanna upp och inte runda problemen.Det mÀnskliga som behöver hÀnda Àr centralt.Att skapa rum för sorg Àr viktigt pÄ arbetsplatsen.Meningsfullhet i arbetet ökar nÀr vi Àr mÀnskliga.SjÀlvinsikt Àr nyckeln till personlig utveckling.Att lyfta mÀnskliga frÄgor Àr modigt och nödvÀndigt.#framtidensledarskap #ledarskap #sjÀlvledarskap #mod #sÄrbarhet
-
I detta samtal utforskar Peter och Markus betydelsen av arbetsglÀdje och tacksamhet i arbetslivet. De diskuterar hur arbetslivet strÀcker sig bortom ekonomiska aspekter och hur relationer och meningsfullhet spelar en central roll. Genom att reflektera över glÀdje och tacksamhet kan individer och ledare skapa en mer positiv och produktiv arbetsmiljö. Samtalet avslutas med insikter och tips för unga som ska ut i arbetslivet, med fokus pÄ att vÀlja glÀdje och att stÀlla viktiga frÄgor om vad som ger tillfredsstÀllelse.
NÄgra nyckelpunkter ur innehÄllet:
Arbetslivet handlar om mer Àn bara pengar.Bra kollegor Àr avgörande för arbetsglÀdje. Meningsfullhet i arbetet Àr viktigt för personlig utveckling.GlÀdje och tacksamhet Àr kopplade till arbetslivets tillfredsstÀllelse.Att vÀlja glÀdje Àr en aktiv process.Psykologisk trygghet frÀmjar glÀdje pÄ arbetsplatsen. Reflektion över vad som ger glÀdje Àr viktigt.Ledarskap bör fokusera pÄ att skapa en positiv arbetsmiljö.Att stÀlla frÄgor om glÀdje kan förbÀttra arbetskulturen.Ungdomar bör vÀlja arbetsplatser som matchar deras vÀrderingar. -
I detta avsnitt diskuterar Peter och Markus vikten av stillhet i ledarskapet. Vi utforskar hur stress pĂ„verkar oss och hur vi kan hitta inre lugn genom att inte adoptera andras energi. Genom att anvĂ€nda sköldar och fylla pĂ„ med glĂ€dje kan vi öka vĂ„r förmĂ„ga att pĂ„verka andra positivt. Samtalet berör Ă€ven hur inre röster och ego kan hindra oss frĂ„n att vara nĂ€rvarande, samt vikten av att lyssna och reflektera.Vi tar upp bland annat att:- Stillhet Ă€r avgörande för effektivt ledarskap.- Inte adoptera andras stress Ă€r viktigt.- Sköldar kan hjĂ€lpa oss att skydda vĂ„rt inre lugn.- Det Ă€r viktigt att fylla pĂ„ med glĂ€dje och meningsfullhet.- Stillhet kan öka vĂ„r förmĂ„ga att pĂ„verka andra.- Lyssnandet Ă€r en viktig del av stillhetens kraft.- Inre röster kan hindra oss frĂ„n att vara nĂ€rvarande.- Fylla pĂ„ med glĂ€dje Ă€r en form av medicin.- Stillhet kan uppnĂ„s Ă€ven i hektiska situationer.- Reflektion och samtal med andra kan ge insikter.Om podden:Framtidens ledarskap med Peter och Markus Ă€r en utforskande podd om att leda dig sjĂ€lv och andra â bortom floskler och gamla sanningar. För dig som vill bidra till en bĂ€ttre vĂ€rld, utvecklas som mĂ€nniska och ledare, och hitta det som faktiskt spelar roll.Dela gĂ€rna vidare till nĂ„gon som behöver ett nytt perspektiv pĂ„ ledarskap!
-
I detta avsnitt av podden dyker vi djupt ner i Àmnet psykisk hÀlsa i ledarskapet. Peter och Markus utforskar vikten av att skapa inre och yttre balans, och vad som faktiskt Àr viktigt pÄ riktigt nÀr det kommer till att leda bÄde sig sjÀlv och andra. FrÄn att navigera psykisk obalans till strategier för att bygga en sundare psyke, detta avsnitt utforskar de essentiella frÄgorna varje ledare borde stÀlla sig.
Dagens samtal tar oss genom personliga insikter och erfarenheter, dÀr vi diskuterar allt frÄn hur man kan skapa en trygg miljö för bÄde ledare och medarbetare, till hur vi kan konfrontera och hantera systemfel som hindrar oss frÄn att vara effektiva och hÀlsosamma i vÄrt arbete och privatliv. Vi granskar ocksÄ hur viktigt det Àr att inte bara fokusera pÄ det som inte fungerar utan ocksÄ att uppmÀrksamma och bygga vidare pÄ det som faktiskt fungerar.
Lyssna för att fÄ verktyg och insikter som inte bara hjÀlper dig att hantera din egen psykiska hÀlsa, utan Àven hur du kan stödja andra i deras strÀvan efter balans och vÀlmÄende i sÄvÀl professionella som personliga sammanhang.
-
Hur leder vi nĂ€r det blir personligt â nĂ€r det handlar om vĂ„ra barn, vĂ„ra kollegor, vĂ„r inre oro och vĂ€rldens yttre kriser? I det hĂ€r andra samtalet pĂ„ temat "Du har allt du behöver" djupdyker Markus och Peter i de vardagliga ögonblick dĂ€r ledarskap verkligen prövas.
De pratar om tonĂ„rsförĂ€ldraskap, om att förlora verktygen i affekt, och om hur vi som ledare ibland gĂ„r vilse i vĂ„r goda vilja att styra. De reflekterar kring vad det innebĂ€r att tro â pĂ„ riktigt â att bĂ„de vi sjĂ€lva och andra har det som krĂ€vs. Vi fĂ„r höra om ett förĂ€ndringsarbete pĂ„ ett sjukhus, vikten av grĂ€nser, kraften i samtal och ommodet att prata om inre omstĂ€llning â Ă€ven i en vĂ€rld som jagar tillvĂ€xt.
Det hĂ€r avsnittet Ă€r för dig som vill leda med mer mĂ€nsklighet, nĂ€rvaro och nyfikenhet â bĂ„de hemma och pĂ„ jobbet.
-
VÀlkommen till en djupgÄende diskussion om kaos och ordning i ledarskap. I detta avsnitt utforskar Peter och Markus komplexiteten i att navigera osÀkerhet som ledare, oavsett om det gÀller personligt ledarskap, förÀldraskap eller professionella roller.
Genom personliga anekdoter och teoretiska insikter delar de med sig av hur man skapar en inre ordning mitt i yttre kaotiska situationer, och varför lekfullhet kan vara nyckeln till att förstÄ och hantera det oförutsÀgbara.
FrÄn hjÀrnforskning till praktiska tips, detta samtal erbjuder verktyg och perspektiv för att omfamna kaoset pÄ ett produktivt sÀtt och leda med sjÀlvförtroende och anpassningsförmÄga.
Missa inte detta fascinerande avsnitt som utforskar grÀnssnittet mellan kaos, ordning och ledarskap.
-
Vad hĂ€nder nĂ€r vi slĂ€pper prestationen och börjar prata om det som faktiskt pĂ„gĂ„r i livet? I det hĂ€r avsnittet landar vi i nĂ„got som visar sig vara centralt â vĂ„ra band. Till varandra, till vĂ„ra barn, vĂ„ra kollegor, vĂ„ra kroppar. Men ocksĂ„ till oss sjĂ€lva.
Vi pratar om:
Hur vi vĂ„rdar (eller glömmer bort) banden till oss sjĂ€lvaDet dĂ€r med att sĂ€ga upp sin inre kritiker â och anstĂ€lla en ny röstPsykisk första hjĂ€lpen â borde det finnas en kurs i skolan?Vikten av vardagliga samtal och enkla frĂ„gor som öppnar hjĂ€rtatEn gĂ€ngkriminell pojkes saga om en Ă€ngel och tre önskningarVad flygledare under 11 september kan lĂ€ra oss om tillit i krisAtt skapa framtidens ledarskap genom mĂ€nskliga relationer â inte bara policiesVi reflekterar ocksĂ„ över att det Ă€r banden vi bygger nu â nĂ€r det Ă€r lugnt â som hjĂ€lper oss nĂ€r livet, vĂ€rlden eller jobbet stormar.
đĄ Lyssna gĂ€rna med papper och penna nĂ€ra â kanske vill du sjĂ€lv fundera pĂ„:
Vilken inre kritiker vill du sĂ€ga upp?Vilken ny kraft vill du bjuda in?Vad ger dig glĂ€dje â pĂ„ riktigt?đ± Det hĂ€r Ă€r ett samtal frĂ„n hjĂ€rtat. LĂ„ngt ifrĂ„n floskler. VĂ€lkommen in i det.
đ Prenumerera för fler samtal om framtidens ledarskap, inre liv och det som faktiskt Ă€r viktigt.
đ© Har du tankar efter avsnittet? Skriv gĂ€rna till oss eller lĂ€mna en kommentar.
đŹ Tipsa gĂ€rna en vĂ€n som behöver höra det hĂ€r just nu.
#framtidensledarskap #inreledarskap #psykiskhÀlsa #samtal #relationer #sjÀlvledarskap #mening #autenticitet #vÄrdatilliten
-
đïž VĂ€lkomna till dagens avsnitt dĂ€r vi djupdyker i konsten att orka! đȘâš Idag har Markus och Peter en riktigt tankevĂ€ckande diskussion om vĂ„ra personliga grĂ€nser och hur vi hanterar energitjuvar, bĂ„de pĂ„ jobbet och i privatlivet.
đ Inspirerad av Johan Rockströms teorier om planetens grĂ€nser drar Markus paralleller till vĂ„ra egna liv. Vad Ă€r dina grĂ€nser? Hur vet du nĂ€r du nĂ€rmar dig "grĂ€nsen" och riskerar att inte kunna Ă„terhĂ€mta dig? Detta avsnitt Ă€r spĂ€ckat med personliga reflektioner, praktiska tips och en hel del filosoferande om framtidens ledarskap!
đ Vi utforskar Ă€ven vikten av att balansera förĂ€ndring och underhĂ„ll i vĂ„ra liv för att hĂ„lla energinivĂ„erna i topp. Peter delar med sig av sina insikter om hur man hanterar svĂ„ra relationer och situationer som riskerar att tömma oss pĂ„ energi.
đ„ Och glöm inte, vi pratar inte bara om att hantera energi och ork, vi snackar ocksĂ„ en hel del om att skapa ett supportsystem pĂ„ arbetsplatsen. Hur skapar vi en kultur dĂ€r det Ă€r okej att sĂ€ga att man inte orkar?
đ§ SĂ€tt pĂ„ dig hörlurarna och förbered dig pĂ„ att fĂ„ en ny dos inspiration och praktiska rĂ„d som du kan tillĂ€mpa direkt i ditt liv och pĂ„ jobbet!
-
VÀlkommen till ett avsnitt dÀr vi dyker djupt ner i Àmnet psykologisk trygghet. Markus och Peter utforskar hur ledare kan skapa och bevara en miljö dÀr medarbetare kÀnner sig sÀkra nog att ta risker, uttrycka idéer och erkÀnna misstag utan rÀdsla för negativa konsekvenser.
Under avsnittet diskuteras strategier för att bygga trygghet och hantera de utmaningar som uppstÄr nÀr otrygghet infiltrerar arbetsplatsen. FrÄn anekdoter om personliga utmaningar till praktiska tips för att hantera konflikter och frÀmja ett inkluderande klimat, detta avsnitt erbjuder insikter som Àr vitala för varje ledare som strÀvar efter att frÀmja en kultur av öppenhet och tillit.
Lyssna för att lÀra dig hur du kan stÀrka din arbetsplats genom att prioritera psykologisk trygghet, och upptÀck varför detta Àr grundlÀggande för bÄde individuell och gruppmÀssig framgÄng.
-
Det hÀr avsnittet dyker ner i lekens vÀrld och hur vi kan anvÀnda den för att boosta kreativitet och skapa ett skönare klimat bÄde hemma och pÄ jobbet. Vi snackar en hel del om hur lek kan piffa upp allt frÄn arbetsmöten till ledarskapsstilar. Genom att slÀppa loss lite och lÄta leken ta plats, kan vi hitta nya vÀgar till glÀdje och effektivitet i det dagliga arbetet.
Vi tar ocksÄ upp utmaningarna som dyker upp nÀr alla inte Àr lika pepp pÄ att kasta sig in i lekfulla experiment. Att hitta sÀtt att vÀva in lek pÄ ett sÀtt som inkluderar alla kan vara trixigt men ack sÄ viktigt för att hÄlla stÀmningen pÄ topp.
Det blir Àven en del prat om vikten av att kÀnna sig sjÀlv och vÄga lÀtta pÄ kontrollen. Att utforska hur man med ett mer lekfullt förhÄllningssÀtt kan förbÀttra bÄde arbetsmiljön och sina egna ledaregenskaper Àr nÄgot vi verkligen grÀver i.
- Laat meer zien
